你準(zhǔn)備拿什么推銷自己

在今天，“人才市場(chǎng)”不是一個(gè)什么新鮮詞，人才也不介意被推入市場(chǎng)當(dāng)成一種商品討價(jià)還價(jià)。美國(guó)最偉大的營(yíng)銷大師在談到他的成功時(shí)說，“我時(shí)時(shí)記得，我在推銷商品，更在推銷自己�！睆氖袌�(chǎng)的角度來看，商品最核心的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是技術(shù)含量，也就是科技創(chuàng)新。李嘉誠(chéng)在被記者問到：為何幾十年的成功積累還不如比爾·蓋茨的幾年暴富？他一方面在感慨“后生可畏”的同時(shí)，一方面承認(rèn)比爾·蓋茨掌握了這個(gè)年代最為稀缺的資源：創(chuàng)新精神。創(chuàng)新，可以讓一個(gè)“新品”在一夜之間戰(zhàn)勝一個(gè)暢銷幾十年的“名品”，這就是人本社會(huì)，就是新經(jīng)濟(jì)。

　　據(jù)新民晚報(bào)的報(bào)道說，一個(gè)商品要做到創(chuàng)新，不僅要注重外部包裝、內(nèi)部品質(zhì)，還應(yīng)注重其營(yíng)銷方式。

　　同樣，一個(gè)人要做到創(chuàng)新，不僅要給人標(biāo)新立異的感覺、樂于接受挑戰(zhàn)的作風(fēng)，還應(yīng)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和讓自己的知識(shí)不斷更新增值的決心。在不久前，一家調(diào)查公司的調(diào)查顯示，當(dāng)今創(chuàng)新人才必須具備的特征是：創(chuàng)新精神、敢于標(biāo)新立異、熱愛所從事的職業(yè)、漠視財(cái)富的積累、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、樂于面對(duì)工作的挑戰(zhàn)和對(duì)知識(shí)的不斷更新增值。

　　創(chuàng)新的過程往往是一個(gè)艱辛的歷程，它不僅需要清楚的目標(biāo)、執(zhí)著的精神，更要有承受受人冷落、失敗挫折的心理能力。法國(guó)乃至世界最偉大的服裝設(shè)計(jì)師，自稱為“熱愛世界的冒險(xiǎn)家”皮爾·卡丹先生說：“我已被人罵慣了，我的每一次創(chuàng)新都被人們抨擊得體無完膚，但罵我的人接著又做我所做的東西。”的確，并不是每個(gè)人都承受得了這種“被罵”的壓力。他（她）沒有一種對(duì)成功的無比渴望、對(duì)工作的無比熱愛和對(duì)自己的無比自信，是不行的。

　　人們對(duì)于創(chuàng)新的重視一方面來源于社會(huì)組織的要求，一方面歸根于社會(huì)的發(fā)展潮流。GE（中國(guó)）公司人力資源部總經(jīng)理劉蓉在談到GE對(duì)員工的五點(diǎn)要求中，其中兩點(diǎn)就同創(chuàng)新掛上鉤：要視變化為機(jī)遇而非危險(xiǎn)；要每天都追求完美，找到最好的方法推動(dòng)工作。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院魏杰教授在分析人力資本社會(huì)的企業(yè)人才時(shí)說，人力資本不是指企業(yè)的一般員工，而主要指兩種人：一種是企業(yè)家，也就是把職能實(shí)現(xiàn)新組合的人；一種是技術(shù)創(chuàng)新者。這兩類人其核心競(jìng)爭(zhēng)力都是創(chuàng)新。比爾·蓋茨有一句名言：“我的企業(yè)離破產(chǎn)只有12個(gè)月�！彼�的意思是說，如果企業(yè)無法不斷地創(chuàng)新進(jìn)步，也許一年后就不復(fù)存在了。企業(yè)的不斷創(chuàng)新進(jìn)步靠什么？不就是靠人才的不斷創(chuàng)新進(jìn)步？

　　其實(shí)，創(chuàng)新不一定就是徹頭徹尾地改變、否定以前的一切，它可能是對(duì)自己資源的一種全面整合，它也可能是對(duì)自己未知的潛質(zhì)的一種挖掘。在我們眼中，一個(gè)聰明的人，一個(gè)能成就大事業(yè)的人未必是個(gè)稟賦過人、才高八斗的人，他（她）只要有一定的可塑性，時(shí)時(shí)知道自己正干什么，接下來應(yīng)干什么，清楚自己從哪里來，要去哪里，并始終探索“來——去”的最短直線距離的人。

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