面試當(dāng)作“充電”

處處留心皆學(xué)問(wèn)，但老板向應(yīng)聘者悉心討教的情況卻并不多見(jiàn)。昨日，武漢某飲食公司老總鄧文鋒告訴記者，把對(duì)應(yīng)聘者的面試當(dāng)作學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他獲益匪淺。
　　
　　昨日上午，有多年餐飲管理經(jīng)驗(yàn)的瞿先生到該飲食公司應(yīng)聘餐廳經(jīng)理�？偨�(jīng)理鄧文鋒先給他倒了杯茶，然后開(kāi)始了聊天式的面試。“我原來(lái)的公司很注重員工培訓(xùn)，但由于家族式管理，又很難留住人……我覺(jué)得你們連鎖店的店址選得很好，可以鎖定固定的顧客群……”面試過(guò)程中，鄧耐心地聽(tīng)著瞿先生講述他以前的工作經(jīng)歷以及原公司的運(yùn)作情況，并不時(shí)地插問(wèn)幾句。瞿先生也像是遇到了知己，跟他滔滔不絕地聊起來(lái)。
　　
　　鄧文鋒說(shuō)，應(yīng)聘者來(lái)面試時(shí)，都會(huì)將自己獨(dú)到的見(jiàn)解和諸多優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)。招聘者把握機(jī)會(huì)，就可以從對(duì)方口中獲取很多行業(yè)內(nèi)的有效信息，學(xué)到不少管理經(jīng)驗(yàn)，還可吸取應(yīng)聘者原公司經(jīng)營(yíng)不善的教訓(xùn)。
　　
　　鄧認(rèn)為，與每個(gè)應(yīng)聘者面談，只要留心，均能從其身上發(fā)現(xiàn)可借鑒之處。同時(shí)，他若發(fā)現(xiàn)對(duì)方存在一些不足之處，也會(huì)委婉地告訴對(duì)方，并介紹一些應(yīng)聘的技巧和注意事項(xiàng)。

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