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經(jīng)典面試問題思路
面試過程中，面試官會向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。本文對面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進行了整理，并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。讀者無需過分關(guān)注分析的細節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達到“活學(xué)活用”。
問題一：“請你自我介紹一下”
思路：
１、這是面試的必考題目。
２、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。
３、表述方式上盡量口語化。
４、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。
５、條理要清晰，層次要分明。
６、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”
思路：
１、家庭狀況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。
２、不要簡單地羅列家庭人口。
３、宜強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。
４、宜強調(diào)父母對自己教育的重視。
５、宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。
６、宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。
７、宜強調(diào)自己對家庭的責(zé)任感 。
問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”
思路：
１、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。
２、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。
３、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
４、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能會令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。
５、 最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。
問題四：“你最崇拜誰？”
思路：
１、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。
２、不宜說自己誰也不崇拜。
３、不宜說崇拜自己。
４、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。
５、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。
６、所崇拜的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。
７、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：“你的座右銘是什么？”
思路：
１、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。
２、 不宜說那些易引起不好的聯(lián)想的座右銘。
３、 不宜說太抽象的座右銘。
４、 不宜說太長的座右銘。
５、 座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。
６、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”
問題六：“談?wù)勀愕娜秉c”
思路：
1、不宜說自己沒有缺點。
２、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。
３、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點。
４、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。
５、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點、從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。
問題七：“談?wù)勀愕囊淮问〗?jīng)歷”
思路：
１、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。
２、 不宜把那些明顯的成功說成失敗。
３、 不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。
４、 所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。
５、 宜說明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力。
６、 說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?nbsp;
７、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
問題八：“你為什么選擇我們公司？”
思路：
１、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。
２、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。&
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nbsp;３、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。”
問題九：“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”
思路：
１、不宜直接說出具體的困難，否則可能令招聘單位懷疑應(yīng)聘者“不行”。
２、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的�！�
問題十：“如果錄用你，你將怎樣開展工作？”
思路：
１、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。
２、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作�！�
問題十一：“與上級意見不一致時，你將怎么辦？”
思路：
１、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見�！�
２、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”
問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚�？�?nbsp;
思路：
１、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。
２、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心。
３、如“我完全符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機會，我一定能成長為貴公司的棟梁！”
問題十三：“你能為我們做什么？”
思路：
１、基本原則是“投其所好”。
２、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。
３、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。
問題十四： “你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”
思路：
１、如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者明確提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。
２、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。
３、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復(fù)雜。但我有較強的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位�！�
問題十五： “你希望與什么樣的上級共事？”
思路：
１、通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既是一個陷阱，又是一次機會。
２、最好回避對上級具體的“希望”，多談對自己的要求。
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sp; ３、如“作為剛步入社會的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。”
問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么？”
思路：
１、最重要的是：應(yīng)聘者要使招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
２、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。
３、不能摻雜主觀的負面感受，如“太辛苦”、“人際關(guān)系太復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們××的員工”等。
４、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。
５、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。
６、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。
７、如“我離職是因為這家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多，有較深的感情。從去年開始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺 憾，但還要面對現(xiàn)實，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺�！�
８、如“我離開的這家公司也生產(chǎn)摩托車，可是由于機制問題，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，人才流失嚴(yán)重，而貴公司生產(chǎn)的摩托車能根據(jù)市場不斷推出新品種，深受廣大消費者喜愛，所以我要選擇貴公司來發(fā)揮自己的專長�！�
同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理。
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