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企業(yè)怎么篩選簡歷
企業(yè)怎么篩選簡歷
又到了求職的高峰期，大批求職者開始要找工作了，而準(zhǔn)備一份獲得用人單位認(rèn)可的簡歷是通往成功求職路上的必備武器。下面來看看獲得企是準(zhǔn)媽媽業(yè)篩選簡歷！
1.硬性指標(biāo)是篩選第一關(guān)。
企業(yè)篩選簡歷的第一關(guān)，首先關(guān)注的就是硬性選擇標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)設(shè)置較多的硬性標(biāo)準(zhǔn)為：1）專業(yè)背景（不僅包含工作經(jīng)歷中的行業(yè)屬性，也包含教育背景中的專業(yè)和科系）；2）大學(xué)畢業(yè)院校；3）戶口；4）英語等證書；5）在校成績。
2.外企和國企的關(guān)注點(diǎn)不同。
外企和大型國企其實(shí)都對(duì)大學(xué)畢業(yè)院校很看重，外企還會(huì)關(guān)注是否曾有外企工作或?qū)嵙?xí)背景，以及英語水平，國企更看重專業(yè)和戶口。
3.簡歷中反映出的表達(dá)能力。
簡潔的表達(dá)、適當(dāng)?shù)姆侄蚊枋�、多用�?dòng)詞而少用形容詞、英語表達(dá)規(guī)范、格式規(guī)范，理所當(dāng)然地會(huì)增加被錄取機(jī)會(huì)。
4.附上一大堆證明材料并沒好處。
一般而言，企業(yè)平均在每份簡歷上花費(fèi)1.4分鐘。一般會(huì)閱讀1頁半材料。過長的簡歷毫無作用，而且不容易突出重點(diǎn)。在簡歷后附上一大堆證明材料的做法不會(huì)增加被錄取的機(jī)會(huì)，但也沒有什么負(fù)面影響。
5.對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，HR會(huì)特別關(guān)注學(xué)生的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、在校實(shí)踐和兼職工作。
簡歷上一定要描寫你所參與的具體工作內(nèi)容和活動(dòng)。不要只是一味羅列自己是班長或在學(xué)生會(huì)任職，獲得過多少榮譽(yù)，這些不會(huì)給HR留下太深的印象。有些學(xué)生覺得自己沒有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，于是會(huì)不遺余力地列出自己的所學(xué)課程。公司是不會(huì)仔細(xì)閱讀這些內(nèi)容的，公司只會(huì)關(guān)心和其崗位要求相關(guān)的一些課程，列出這部分即可。
企業(yè)如何提高篩選簡歷速度
第一步，分類
當(dāng)我們的招聘廣告發(fā)出好往往會(huì)吸引大量的簡歷，無論它們是電子版的還是手寫版的，都需要做出初步的篩選。這項(xiàng)工作無疑是個(gè)體力活，經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話"看得我頭都大了""看了那么多誰跟誰我都分不清楚了"等等，確實(shí)如此，當(dāng)大量的簡歷涌入到我們的視野里的時(shí)候，我們?cè)趺醋霾拍芴岣呶覀兊墓ぷ餍誓兀?/p>
當(dāng)我們面對(duì)著大堆要瀏覽的簡歷，使用兩步法來處理它。
第一次篩選中，我們從學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)歷等方面淘汰那些起碼工作要求都不符合的應(yīng)征者，這部分我們稱為拒絕類。
第二次篩選中，我們從在合格應(yīng)征者中比較他們之間細(xì)微的差別。然后拿出最有希望的應(yīng)征者名單。并在這些名單中標(biāo)明那些是基本類，那些是重點(diǎn)類。
所以說，我們第一步分類，就是通過我們的初步篩選將簡歷分類：拒絕類、基本類、重點(diǎn)類
第二步，審視
我們想選出拒絕類很容易，例如很多組織對(duì)人員的入職都有非常明確的要求，如身高，年齡，學(xué)歷等，所以我們不用看完簡歷的所有內(nèi)容我們就可以做出"Pass"掉"拒絕類。那么，我們又怎么去在合格應(yīng)征者中找出基本類和重點(diǎn)類呢？
當(dāng)我們拿到一份簡歷應(yīng)該看什么？以什么順序看？應(yīng)該注意那些方面呢？
1、總體外觀：簡歷是應(yīng)征者第一次自我簡介，如果他/她重視這份工作，那么，同樣的他/她也應(yīng)該重視簡歷的書寫。那么，他/她的簡歷夠整潔嗎？書寫規(guī)范？態(tài)度認(rèn)真？有沒有語法錯(cuò)誤？有沒有文字錯(cuò)誤？制作草率的簡歷的人，不會(huì)把事情作好，如有錯(cuò)別字說明他/她并不愿意花時(shí)間校對(duì)。投射出做事不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)的性格特質(zhì)，不是我們需要的員工。
2、生涯結(jié)構(gòu)：應(yīng)征者的在崗時(shí)間連貫是否一致？
3、經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)征者事業(yè)進(jìn)程是不是符合邏輯？有沒有剛畢業(yè)進(jìn)入工作單位就當(dāng)主管的"超人"經(jīng)歷？他/她過去做了什么？完成/執(zhí)行/管理還是參與/建議/熟悉？
4、教育培訓(xùn)：教育水準(zhǔn)如何？有沒有取得崗位需要的專業(yè)證書？他/她所受的教育培訓(xùn)與崗位需求有沒有相關(guān)性？
5、參加組織：他/她以往從事的單位是不是專業(yè)機(jī)構(gòu)？
6、證明人：簡歷有沒有附帶推薦函？在崗位職務(wù)證明人的填寫上是不是主觀提供詳細(xì)？
第三步，設(shè)問
多數(shù)的應(yīng)征者既然來應(yīng)聘我們的崗位就是因?yàn)樗矚g、需要這個(gè)崗位，而他的喜歡、需要會(huì)轉(zhuǎn)變成他對(duì)簡歷的重視。由于他會(huì)讓他簡歷看起來"像那么回事".我們?cè)趯徱暫啔v的過程要多設(shè)問？這樣才能降低"加料"簡歷帶給我們的招聘風(fēng)險(xiǎn)。例如：
1、警惕冗長的簡歷，因?yàn)槎嘤嗟慕忉尶赡鼙砻鬓k事不利索或用以掩蓋基本努力和經(jīng)驗(yàn)的不足。
2、仔細(xì)尋找與成就有關(guān)的內(nèi)容。
3、對(duì)教育背景的過多介紹，應(yīng)征者可能沒什么工作經(jīng)驗(yàn)，他又十分清楚組織單位需要應(yīng)征者有工作經(jīng)驗(yàn)，所以，他就過多描述自己的教育背景來掩飾自己的工作經(jīng)驗(yàn)缺失。
4、背景中明顯的缺口。
5、應(yīng)征者只提及自己的工作和自己的工作職位，但是對(duì)于工作成果只字未提，這也是反常的行為，要么是他的工作沒有什么成果，要么是他的這段簡歷有"摻水"的可能。那么那些是表示工作成果的信息呢？例如：薪酬定位，穩(wěn)定性或職業(yè)定位等這些都可以，我們要看一看，有沒有這些方面的描述。
6、在任何一個(gè)組織都希望留住優(yōu)秀的人才，也更愿意給優(yōu)秀人才更多的機(jī)會(huì)，如果他是優(yōu)秀的，那么他的簡歷中有沒有持續(xù)上升的職業(yè)發(fā)展呢？
7、與職位一致的職業(yè)目標(biāo)，干一行愛一行，干什么工作總是要把自己的職業(yè)目標(biāo)與本職位緊密聯(lián)系在一起的。眼高手低的應(yīng)征者，到新單位仍然不能全心付出。
有人說招聘就是一次博弈，我們?cè)谙朐谶@次博弈中取得最后的勝利，我們就要做好充分的事前準(zhǔn)備。而面對(duì)我們無從"下手"的應(yīng)征者，我們?cè)趺床拍茏龅街四�？背景調(diào)查當(dāng)然是很好的一種手段，但是，我想沒有那個(gè)HR或管理者在最初就對(duì)每一個(gè)應(yīng)征做背景調(diào)查，那個(gè)成本太高了。我們知彼其實(shí)可以從應(yīng)征者的簡歷中去看，通過分類、審視、設(shè)問三步了解我們的應(yīng)征者，打好面試的"提前量".
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