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工程師求職必讀：認(rèn)真推銷你的簡(jiǎn)歷
這篇技術(shù)文章指出了工程師為了得到心目中的職位，在撰寫簡(jiǎn)歷上需注意的一些事項(xiàng)。世事變化太快。就在去年，我每天能收到各公司徵求研發(fā)人員的約十幾封電子郵件。有些公司求才若渴，以致於愿意付出相當(dāng)可觀的薪水和獎(jiǎng)金。據(jù)說未來十年里，工程師短缺的現(xiàn)象將相當(dāng)嚴(yán)重。
如今我的郵箱里塞滿了失業(yè)的工程師或?qū)厩熬皳?dān)憂的研發(fā)人員之信件。想雇用新人的公司信件，則是寥寥無幾。
總體經(jīng)濟(jì)真的使我很困惑，但看起來產(chǎn)業(yè)的繁榮和蕭條周期有一定的模式。在70年代、80年代、90年代以及如今的2000年代初期，我們都可以一睹不同程度的經(jīng)濟(jì)衰退。某種意義上來說，每一個(gè)新時(shí)代的開端都會(huì)引發(fā)衰退。八、九十年代初期更由於執(zhí)政黨失去再次執(zhí)政的機(jī)會(huì)，使政局出現(xiàn)動(dòng)蕩。
電子工業(yè)在衰退浪潮中總是遭受嚴(yán)重打擊。這一點(diǎn)不足為奇；電子工業(yè)沒有特別不同之處，毫不例外地要與經(jīng)濟(jì)保持同步。90年代追隨了股票市場(chǎng)的泡沫繁榮。許多分析家斷言高科技牛氣沖天，不會(huì)有衰退之虞。眾多人士相信了這種說法，使花錢的速度等於、甚至超出了賺錢的速度。
終生雇用制度已是明日黃花，它曾經(jīng)是像IBM這樣公司的商業(yè)模式之印記。如今，再也找不到安枕無憂的工作了。迄今為止，大多數(shù)高科技公司的最大開銷就是人事薪資。所以首先拿薪資開源節(jié)流也就理所當(dāng)然了。這大大地影響了員工的生活。但在我們這種資本主義經(jīng)濟(jì)制度下，卻找不到更好的辦法。有些人可能會(huì)說，問題源於貪婪的公司文化，在這種文化的浸淫里，位居高層的頭兒們搜刮了（或偷竊了）數(shù)以百萬計(jì)、甚至數(shù)以億計(jì)的錢財(cái)。也許是這樣。這種情況當(dāng)然需要有所改變。但是，一個(gè)存在於美國(guó)目前十兆美元經(jīng)濟(jì)體中的數(shù)以十億計(jì)之問題，有數(shù)百億美元的問題糾纏不清，引發(fā)抱怨。
不景氣總是要來臨。經(jīng)濟(jì)景氣是低迷的前奏。很少有人會(huì)為必然要降臨的困境未雨稠繆。貯存錢財(cái)。避免信用卡債務(wù)。在公司倒閉或者所有工程師被告知暫時(shí)削減10%的薪水時(shí)，你的銀行貸款能有選擇的余地和靈活性。
把握主動(dòng)權(quán)，重視職業(yè)管理
但是儲(chǔ)蓄畢竟只是一個(gè)防衛(wèi)型的生存策略。我建議，必須要管理我們自己的職業(yè)生涯。不管你所在的公司是多麼人性化，沒有人比你更在乎你的未來。放棄職業(yè)規(guī)畫意味著把你自己放在無路可退的危險(xiǎn)境地之中。
避免停滯不前。一個(gè)人耗費(fèi)數(shù)十年時(shí)間磨成一個(gè)領(lǐng)域狹窄、技能通常很單一的專家，是一件很悲哀的事情。近來有一份遞送到我這兒的簡(jiǎn)歷上說，“在XYZ公司工作12年，為AN-XYZ雷達(dá)系統(tǒng)掃描裝置創(chuàng)建測(cè)試程序。＂看到這樣說辭的雇用廠商，通常會(huì)把這種簡(jiǎn)歷扔到一邊。
當(dāng)我的父親60年代在Grumman任職機(jī)械工程師時(shí)，他成為了全世界關(guān)於月球飛行探測(cè)器車輪的專家。他在近乎十年的歲月里，讓他這種應(yīng)用面絕對(duì)狹窄的技術(shù)和技能日臻完美。70年代經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下，他流落在大街小巷給別人充輪胎氣。也許他的技能可以轉(zhuǎn)變成別的更多元化領(lǐng)域，但是他太單純的職業(yè)性質(zhì)決定了他的命運(yùn)。
我們產(chǎn)業(yè)的職業(yè)殺手是維護(hù)。“Joe，你在那個(gè)專案上工作得非常出色，沒有人比你更了解系統(tǒng)。你為什麼不多干幾年維護(hù)呢？＂當(dāng)然，維護(hù)是任何一個(gè)軟體計(jì)畫里關(guān)鍵的一環(huán)。這項(xiàng)工作不能缺少，研發(fā)人員竭力逃避此工作會(huì)對(duì)公司造成損害。但所有事物都應(yīng)該適度。我最近見到的一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)行了兼職輪調(diào)維護(hù)制度：每六個(gè)月，每一位工程師每周投入20個(gè)小時(shí)，照管先前計(jì)畫兩個(gè)月。那是個(gè)不錯(cuò)的解決辦法。有更多的人了解了老技術(shù)。公司的收獲是整個(gè)系統(tǒng)將不必依賴個(gè)人，員工也會(huì)有更多的樂趣，未來也將有更好的職業(yè)前景。
律師告誡我們要定期審核保險(xiǎn)政策和遺囑。那沒有什麼錯(cuò)，但我認(rèn)為更重要的是要管理人生而不是死亡。在人生的最佳時(shí)期和最糟時(shí)期，你應(yīng)該例行更新并調(diào)整你的簡(jiǎn)歷。假設(shè)你是一個(gè)疲憊不堪的招聘者，對(duì)面前一大堆夸大其詞的簡(jiǎn)歷挑挑撿撿。你如何來打動(dòng)他的心呢？
從某種意義上來說這就是競(jìng)爭(zhēng)，一場(chǎng)與同類的戰(zhàn)爭(zhēng)。簡(jiǎn)歷是你主要的，也許是唯一的工具，助你邁進(jìn)大門。簡(jiǎn)歷是讓你得到面試許可的鑰匙。面試後，許多雇主審核簡(jiǎn)歷，在上面批注，標(biāo)出應(yīng)聘者的優(yōu)勢(shì)和問題所在，并傳閱給有關(guān)人士徵求意見。
一份糟糕的簡(jiǎn)歷，將使你的求職路途更加坎坷。
把簡(jiǎn)歷作為行銷工具
簡(jiǎn)歷實(shí)際上是一種推銷的工具。很多人對(duì)推銷抱有成見。我記得有一個(gè)非常年輕的工程師對(duì)一群老前輩們說，工程師是多麼地“純潔＂，沒有被推銷所玷污。他們?nèi)笮ζ饋怼?
其實(shí)我們所做的一切都是推銷。你如何勸說你的老板購(gòu)買新的開發(fā)工具？向他推銷啊。向他展示利益大於成本。想讓你的同事開始使用eXtreme Programming或UML？努力說服他們，因?yàn)楦淖兛偸抢щy重重。向他們展現(xiàn)出改變的好處。要準(zhǔn)備下一番工夫，因?yàn)樽钪卮蟮母淖冃枰钯u力的推銷。用各種因素打動(dòng)他們。
成功的推銷意味著我們必須洞察客戶的想法。太多的工程師從來沒有考慮過這些，總是對(duì)他們的老板大談位元和位元組，而老板真正關(guān)心的是效率費(fèi)用比。寫簡(jiǎn)歷時(shí)，要清楚地向別人表達(dá)出你曾經(jīng)做過的工作，別人對(duì)此可能知之甚少。
不要濫用縮寫。沒有一個(gè)人全部知道縮寫的含義，許多縮寫是業(yè)內(nèi)專用名詞。例如，不造色度計(jì)的人幾乎無人知道CIE的含義。最好用平白、淺顯易懂的話語來描述你所負(fù)責(zé)的專案。
下面是一則讓人打鼾的例子：“從事DOB-EKV專案，在運(yùn)行CDC1412的Galazor 3.12編譯器上，使用過Shlaer/Mellor。＂
我的天！誰在乎什麼編譯器，更不要說什麼你用過的版本了？系統(tǒng)完成什麼任務(wù)？誰使用該系統(tǒng)？系統(tǒng)運(yùn)行正常嗎？這是個(gè)大計(jì)畫，還是只用了你6個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)槟悴粍偃�？好一點(diǎn)的寫法如下：“為馬歇爾宇宙飛行中心編寫了DOB-EKV星球追蹤軟體。采用了Shlaer/Mellor方法和物件導(dǎo)向的設(shè)計(jì)。我撰寫了25,000行在ARM處理器上運(yùn)行的C++程式。該專案耗時(shí)6個(gè)月，成功完成。＂
多數(shù)簡(jiǎn)歷以職業(yè)目標(biāo)開頭。真是浪費(fèi)空間，還醒目地出現(xiàn)在附帶的求職信上。讓我們想一想，在最初的階段，你心目
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