項(xiàng)目管理論文提綱

致謝 4-5

摘要 5-6

Abstract 6

1 緒論 10-19

1.1 研究背景 10-11

1.2 國(guó)內(nèi)外施工精細(xì)化管理的現(xiàn)狀 11-15

1.2.1 國(guó)外施工精細(xì)化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀 11-12

1.2.2 國(guó)內(nèi)施工精細(xì)化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀 12-13

1.2.3 國(guó)內(nèi)施工精細(xì)化管理的開展情況 13-14

1.2.4 國(guó)內(nèi)施工精細(xì)化管理的不足之處 14-15

1.3 研究目的和意義 15-16

1.3.1 研究目的 15-16

1.3.2 研究意義 16

1.4 論文研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線 16-19

1.4.1 研究?jī)?nèi)容 16-17

1.4.2 技術(shù)路線 17-19

2 文獻(xiàn)綜述 19-25

2.1 施工精細(xì)化管理的概述 19-20

2.1.1 施工精細(xì)化管理的基本概念 19

2.1.2 施工精細(xì)化管理的內(nèi)容 19-20

2.2 施工精細(xì)化管理體系 20-21

2.3 國(guó)外施工精細(xì)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 21-23

2.4 借鑒和啟示 23-24

2.5 本章小結(jié) 24-25

3 國(guó)內(nèi)推行施工精細(xì)化管理的環(huán)境分析 25-34

3.1 技術(shù)環(huán)境分析 25-27

3.1.1 現(xiàn)有原始的建筑施工方式 25

3.1.2 圖紙深化設(shè)計(jì)能力薄弱 25-26

3.1.3 工業(yè)化設(shè)計(jì)能力薄弱 26-27

3.1.4 國(guó)內(nèi)建筑工業(yè)化發(fā)展相對(duì)滯后 27

3.2 管理環(huán)境分析 27-30

3.2.1 國(guó)內(nèi)常見施工管理模式分析 27-29

3.2.2 國(guó)內(nèi)施工精細(xì)化管理推進(jìn)情況分析 29-30

3.3 政策環(huán)境分析 30-33

3.3.1 國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析 30-31

3.3.2 國(guó)內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 31-32

3.3.3 國(guó)內(nèi)工人素質(zhì)水平分析 32

3.3.4 業(yè)主方要求分析 32-33

3.4 本章小結(jié) 33-34

4 按管理維度劃分的施工精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì) 34-49

4.1 施工技術(shù)精細(xì)化 34-39

4.1.1 室內(nèi)綜合圖精細(xì)化管理 34-35

4.1.2 安全文明設(shè)施定型化管理 35-37

4.1.3 結(jié)構(gòu)樓面水平度精細(xì)化控制 37

4.1.4 放線管理精細(xì)化 37-38

4.1.5 安全繩和差速式安全帶 38

4.1.6 作業(yè)層圍護(hù)先行 38-39

4.2 施工管理精細(xì)化 39-47

4.2.1 晨會(huì) 39-40

4.2.2 質(zhì)量追溯表 40-41

4.2.3 監(jiān)理每日工作精細(xì)化 41-42

4.2.4 四級(jí)計(jì)劃體系 42-45

4.2.5 專項(xiàng)計(jì)劃編制 45

4.2.6 穿插作業(yè) 45-47

4.3 施工政策法規(guī)精細(xì)化 47-48

4.3.1 鋼筋隱蔽驗(yàn)收影像化 47-48

4.3.2 新進(jìn)工人安全培訓(xùn) 48

4.4 本章小結(jié) 48-49

5 按時(shí)間和組織架構(gòu)維度劃分的施工精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì) 49-56

5.1 按時(shí)間維度劃分的施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 49-50

5.1.1 事前階段的精細(xì)化管理落地動(dòng)作 49

5.1.2 事中階段的精細(xì)化管理落地動(dòng)作 49-50

5.1.3 事后階段的精細(xì)化管理落地動(dòng)作 50

5.2 按參與方主體劃分的施工精細(xì)化管理分工 50-55

5.2.1 總分包施工企業(yè)施工精細(xì)化管理分工內(nèi)容 51-53

5.2.2 監(jiān)理單位施工精細(xì)化管理分工內(nèi)容 53-54

5.2.3 業(yè)主方施工精細(xì)化管理分工內(nèi)容 54-55

5.3 本章小結(jié) 55-56

6 國(guó)內(nèi)推行施工精細(xì)化管理的實(shí)施建議 56-65

6.1 施工精細(xì)化管理推進(jìn)難點(diǎn) 56-60

6.1.1 技術(shù)難點(diǎn) 56-57

6.1.2 管理難點(diǎn) 57-58

6.1.3 政策難點(diǎn) 58-60

6.2 施工精細(xì)化管理推進(jìn)模式和具體措施 60-65

6.2.1 技術(shù)推進(jìn)模式和具體措施 60-61

6.2.2 管理推進(jìn)模式和具體措施 61-62

6.2.3 政策推進(jìn)模式和具體措施 62-65

7 施工精細(xì)化管理案例分析 65-71

7.1 項(xiàng)目概況 65

7.2 實(shí)例分析 65-70

7.2.1 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本分析 65-69

7.2.2 技術(shù)環(huán)境對(duì)比分析 69

7.2.3 管理環(huán)境對(duì)比分析 69-70

7.2.4 政策環(huán)境對(duì)比分析 70

7.3 本章小結(jié) 70-71

8 結(jié)論與展望 71-73

8.1 結(jié)論 71-72

8.2 展望 72-73

參考文獻(xiàn) 73-74

項(xiàng)目管理論文提綱二

致謝 4-5

摘要 5-6

Abstract 6

1 緒論 10-16

1.1 研究背景及意義 10-13

1.1.1 研究背景 10-12

1.1.2 研究意義 12-13

1.2 研究方法和論文結(jié)構(gòu) 13-14

1.2.1 研究方法 13-14

1.2.2 論文結(jié)構(gòu) 14

1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn) 14-16

2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 16-26

2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ) 16-19

2.1.1 股權(quán)激勵(lì)原理 16-17

2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 17-19

2.2 股權(quán)激勵(lì)研究文獻(xiàn)綜述 19-23

2.2.1 國(guó)外關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的文獻(xiàn) 19-20

2.2.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的文獻(xiàn) 20-22

2.2.3 文獻(xiàn)評(píng)論 22-23

2.3 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的必要性 23-24

2.4 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性 24-26

3 我國(guó)中小上市公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀 26-36

3.1 我國(guó)中小企業(yè)的概念及發(fā)展 26-27

3.1.1 我國(guó)中小企業(yè)的概念 26

3.1.2 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展 26-27

3.2 中小上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性 27-29

3.2.1 有效降低中小企業(yè)成本 28

3.2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展 28

3.2.3 留住核心人才 28-29

3.2.4 激勵(lì)員工與企業(yè)共發(fā)展 29

3.3 中小上市公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀 29-36

3.3.1 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀分析 29-34

3.3.2 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后的效果分析 34-36

4 我國(guó)中小上市公司股權(quán)激勵(lì)契約的方案設(shè)計(jì)分析 36-51

4.1 契約設(shè)計(jì)中的主要問題 36-41

4.1.1 激勵(lì)對(duì)象過于集中 36-37

4.1.2 激勵(lì)條件過于簡(jiǎn)單 37-38

4.1.3 激勵(lì)期限過短 38-39

4.1.4 激勵(lì)模式的局限性 39

4.1.5 行權(quán)安排不夠合理 39-41

4.2 契約方案傾向性選擇實(shí)證檢驗(yàn) 41-49

4.2.1 理論分析與研究假設(shè) 41-44

4.2.2 樣本選取與研究設(shè)計(jì) 44-46

4.2.3 實(shí)證研究結(jié)果分析 46-49

4.3 結(jié)論與研究局限 49-51

5 我國(guó)中小上市公司股權(quán)激勵(lì)契約方案的優(yōu)化分析 51-60

5.1 契約制定的前期準(zhǔn)備工作及前提條件 51-54

5.1.1 內(nèi)部診斷及可行性論證是前提 51-53

5.1.2 規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ) 53-54

5.2 契約要素結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 54-57

5.2.1 激勵(lì)對(duì)象的甄選 54-55

5.2.2 激勵(lì)條件的設(shè)定 55-56

5.2.3 激勵(lì)期限的范圍 56

5.2.4 激勵(lì)模式的選擇 56-57

5.3 契約監(jiān)管制度的優(yōu)化 57-60

6 研究結(jié)論及政策建議 60-63

6.1 研究結(jié)論 60

6.2 市場(chǎng)和政策建議 60-61

6.3 局限性與后續(xù)研究建議 61-63

參考文獻(xiàn) 63-69

作者簡(jiǎn)歷 69