房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管控體系設(shè)計論文提綱

摘要：中國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，已經(jīng)由最初的粗放式管理模式進(jìn)入到現(xiàn)在的相對精細(xì)化管理階段，在這種背景情況下，依靠精細(xì)化管控模式、擁有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一批房地產(chǎn)公司，逐步走到了國內(nèi)甚至國際行業(yè)的前列。這些企業(yè)成功的一個基本條件就是設(shè)計精細(xì)化管控體系，它能夠為企業(yè)提供完善的設(shè)計管理管控模式、組織架構(gòu)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化體系，能夠滿足企業(yè)多項目快速滾動開發(fā)所需要的設(shè)計管理支持，同時能夠形成自己的產(chǎn)品系列風(fēng)格，建立強(qiáng)大的市場品牌營銷能力，從而達(dá)到快速、穩(wěn)定發(fā)展的目的。

本文主要研究了目前形勢下房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計精細(xì)化管控體系的重要性和研究的意義，并對精細(xì)化管控體系涉及到的管控模式、組織架構(gòu)、流程制度、單項目設(shè)計精細(xì)化管理、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、部門協(xié)作、戰(zhàn)略單位合作、信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面進(jìn)行了分別闡述，同時結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)金地集團(tuán)的設(shè)計精細(xì)化管控體系進(jìn)行了案例分析，實例論證了設(shè)計精細(xì)化管控體系對于當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要性，最后展望了新形勢下設(shè)計精細(xì)化管控體系的發(fā)展方向和成熟模式的探討。設(shè)計精細(xì)化管控體系是目前房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中尋求突破、快速發(fā)展的一個重要措施和保障，特別是在國家政策調(diào)控不斷加強(qiáng)、房企平均利潤逐漸透明的情況下，借助設(shè)計精細(xì)化管控體系能夠保證企業(yè)的市場品牌號召力，達(dá)到快速拿地和開發(fā)從而提高資金周轉(zhuǎn)率來實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步壯大發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 設(shè)計精細(xì)化 管控體系 研究

目錄

第一章 緒論

1.1 研究背景

1.2 問題的提出

1.3 研究目的和意義

1.4 設(shè)計精細(xì)化管理國內(nèi)外發(fā)展及現(xiàn)狀

1.5 本文研究思路、研究方法和論文基本框架

第二章 房地產(chǎn)設(shè)計精細(xì)化管控理論概述

2.1 設(shè)計精細(xì)化管控理論體系

2.2 狹義理論

2.3 廣義理論

2.4 理論體系總結(jié)

2.5 設(shè)計精細(xì)化管控體系對于房地產(chǎn)企業(yè)的意義

第三章 設(shè)計精細(xì)化管控體系具體內(nèi)容

3.1 設(shè)計精細(xì)化管控體系內(nèi)容簡述

3.2 管控體系與組織架構(gòu)精細(xì)化

3.3 設(shè)計進(jìn)度管理精細(xì)化

3.4 設(shè)計質(zhì)量管理精細(xì)化

3.5 設(shè)計成本控制精細(xì)化

3.6 設(shè)計過程溝通精細(xì)化

3.7 多項目設(shè)計管理精細(xì)化

3.8 小結(jié)

第四章 案例分析---金地集團(tuán)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管控體系

4.1 金地集團(tuán)概況

4.2 金地設(shè)計精細(xì)化管控模式與組織架構(gòu)

4.3 金地設(shè)計精細(xì)化流程管理制度

4.4 金地設(shè)計精細(xì)化管控體系中的部門協(xié)作

4.5 金地的產(chǎn)品設(shè)計系列化、標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新體系

4.6 金地戰(zhàn)略合作伙伴制度

4.7 金地設(shè)計精細(xì)化體系的信息化應(yīng)用平臺

第五章結(jié)論

5.1 主要結(jié)論

5.2 新形勢下設(shè)計精細(xì)化管控的發(fā)展方向

參考文獻(xiàn)