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淺析油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
本文主要闡述了油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)過程，結(jié)合我國油田鉆井作業(yè)管理現(xiàn)狀，分析了油田鉆井作業(yè)管理工作存在的不足，包括造價信息不對稱、激勵方式不相容、資源配置不科學，并從設計管理需求的整個過程、設計管理主體、設計管理方式幾個方面深入探討油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)方式，旨在進一步提高油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)的運作效率，加快油田鉆井作業(yè)的發(fā)展與運行，為相關(guān)研究提供參考資料。
0 引 言
近年來，我國油田開采的規(guī)模越來越大，油田鉆井技術(shù)逐漸成熟，在油田開采范圍擴大的同時，油田鉆井技術(shù)的難度隨之增加。我國現(xiàn)有的油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)在設計方面仍存在許多問題，在一定程度上會影響油田鉆井作業(yè)管理工作的效率。要想深入開展油田鉆井工作，進行全方位監(jiān)督與管理，保證油田行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，便需要了解油田鉆井作業(yè)管理工作的要點與基本內(nèi)容，切合實際的油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進而加快油田行業(yè)的發(fā)展進程。
1 油田鉆井作業(yè)管理工作存在的不足
1.1 造價信息不對稱
目前，我國油田鉆井管理工作存在造價信息不對稱的問題，主要體現(xiàn)在油田鉆井管理工作涉及多個環(huán)節(jié)需求的信息不吻合，產(chǎn)生不合理或者缺少信息數(shù)據(jù)的問題，并且缺少完整的鉆井作業(yè)管理信息流程，導致油田鉆井作業(yè)如同一座“孤島”。業(yè)務管理鏈分為編制與核查投資計劃與年度方案，勘探油田研發(fā)項目估算與初步概算、單井鉆井項目工程的結(jié)算和預算。油田鉆井工程造價數(shù)據(jù)信息流程需要具備一定的造價管理渠道。然而，集團企業(yè)缺少統(tǒng)一的鉆井作業(yè)工程造價信息交流平臺，不管是在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或者業(yè)務實際管理上，需求的工程造價信息都不盡相同，且工程缺乏相應的預算標準，編制研發(fā)計劃缺乏相應的概算標準，編制方案缺乏相應的估算標準，導致油田鉆井作業(yè)管理工作缺乏一定的理論依據(jù)，從而會引發(fā)諸多管理問題。
1.2 激勵方式不相容
激勵方式不相容主要體現(xiàn)在油田鉆井作業(yè)管理工程中對主體激勵方式的取向不同，缺乏相應的合作鉆井作業(yè)管理制度，容易對油田鉆井工作者造成威脅，影響集團企業(yè)的綜合效益。油田鉆井造價管理主體涉及范圍廣，具有繁雜的特征。對于管理單位，造價管理主體存在于集團企業(yè)和地方企業(yè)的規(guī)劃方案設計以及財務資金、人事安全以及環(huán)保采購等方面;對于市場經(jīng)濟，造價管理主體存在于油田企業(yè)和鉆探企業(yè)中;對于集團企業(yè)內(nèi)部，一切的管理主體都需要基于集團企業(yè)自身的經(jīng)濟效益制訂相應的鉆井計劃，然而在實際作業(yè)中，各個管理主體卻以自身的經(jīng)濟效益為出發(fā)點，如制定采購鉆井設備應按照8%的金額上繳回報制度，也就是說在鉆探企業(yè)占有鉆井設備資產(chǎn)為100億元時，每年都要繳費8億元，導致股份企業(yè)對鉆井投資在不知不覺中就要增加8億元，給開展鉆井作業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)，增加了油田企業(yè)鉆井作業(yè)管理的投資壓力。
1.3 資源配置不科學
現(xiàn)階段，我國油田鉆井作業(yè)的管理工作存在資源配置不科學的問題，體現(xiàn)在鉆井團隊資源利用率低，且在交易中產(chǎn)生較高的費用。此外，鉆井投資資金的分配方式不科學，沒有建立高效的鉆井作業(yè)管理平臺，導致鉆井作業(yè)成本持續(xù)增加，引發(fā)投資匱乏的不良效應。鉆井作業(yè)團隊資源利用率低的原因主要有兩點，第一，油田工作存在窩工現(xiàn)象，即油田企業(yè)和鉆探企業(yè)之間溝通不夠通暢，且油田企業(yè)在制訂鉆井方案工作量之后，要求鉆探企業(yè)以最快的速度分配施工團隊，但是在鉆井作業(yè)完成之后，施工團隊缺乏勞動價值，浪費大量的施工費用。第二，外部鉆井市場的工作量不穩(wěn)定，減少鉆井設備生產(chǎn)的諸多時間，且需要繳納數(shù)值較高的動遷費用與管理費用，無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)盈利與虧損的平衡調(diào)節(jié)。交易費用高的原因主要有兩點，第一，關(guān)聯(lián)交易沖突比較明顯，領導和工作人員依據(jù)關(guān)聯(lián)交易進行溝通，浪費鉆井人員的時間與精力，無形中提高了鉆井管理成本。此外，沒有按照相應的時間標準核算管理鉆井作業(yè)產(chǎn)生的費用，導致鉆探企業(yè)必須以貸款的方式維持經(jīng)濟效益。第二，外部市場經(jīng)濟的管理費用，包括公館費用和協(xié)調(diào)費用，給鉆探企業(yè)增加成本負擔;鉆井作業(yè)的投資資源分配不合理，主要表現(xiàn)在制訂鉆井方案缺少理論基礎支撐。
2 油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)方式
現(xiàn)階段，我國油田企業(yè)應根據(jù)鉆井作業(yè)管理工作存在的不足，構(gòu)建出一套比較全面的鉆井作業(yè)工程管理系統(tǒng)。同時，管理主體要創(chuàng)新科學的管理方式，滿足管理需求，確保將管理需求、管理主體以及管理方式有效結(jié)合，全面打造油田鉆井作業(yè)管理的新局面。
2.1 設計管理需求的整個過程
鉆井作業(yè)管理需求分為3點：編制鉆井投資方案和方案宏觀計劃、勘探研發(fā)項目的理論性估算與概算作業(yè)編制與檢查、單井鉆井作業(yè)預算和結(jié)算標準與檢查。
2.2 設計管理主體
現(xiàn)階段，我國油田鉆井作業(yè)采用混合形式的關(guān)聯(lián)交易整合模式，油田鉆井作業(yè)管理主體分為工程定價管理單位、建設機構(gòu)和施工機構(gòu)。定價管理單位并不是一種機關(guān)管理單位，而是在現(xiàn)有的鉆井管理單位基礎上制定管理制度或者制訂管理計劃，也可以理解為交易管理單位或者市場管理單位。同時，定價管理單位的中心工作是處理與定價相關(guān)的鉆井問題，在借助雙邊管理思想時，定價管理單位的工作人員包括油田企業(yè)和鉆探企業(yè)的人員，和國家范圍內(nèi)的石油合作項目構(gòu)成的合作單位大致相同，工作人員包括集團企業(yè)總部與專業(yè)企業(yè)人員。最有效的油田鉆井作業(yè)管理模式應采用三邊管理思想，組成定價管理單位的工作人員應參考國家能源機構(gòu)內(nèi)部框架，包括鉆井管理部門相關(guān)的領導組織和國家能源結(jié)構(gòu)大概相同的實施部門。 此外，定價管理單位具有以下作用。首先，建立集團企業(yè)鉆井市場發(fā)展的長久戰(zhàn)略方針，管理鉆井作業(yè)并關(guān)聯(lián)交易活動，盡力緩解關(guān)聯(lián)交易的沖突問題，保證集團企業(yè)鉆井作業(yè)平穩(wěn)進行，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，構(gòu)建集團企業(yè)鉆井造價管理數(shù)據(jù)信息交流平臺，體現(xiàn)鉆井作業(yè)工程造價工程信息的完整性與對稱性。最后，合理制定權(quán)、責、利資源配置制度，促使鉆井市場經(jīng)濟主體之間激勵相容，防止因逆向選取引起道德思想的不良發(fā)展與鉆井作業(yè)安全風險問題。
2.3 設計管理方式
結(jié)合現(xiàn)階段我國石油鉆井工程管理問題可以發(fā)現(xiàn)，我國油田企業(yè)需要建立以計價鉆井標準和計價手段為核心的油田管理機制。鉆井作業(yè)工程的計價標準管理機制包括基礎、消耗、費用、概算、預算、估算與造價等標準指數(shù)，且鉆井作業(yè)工程的計價手段包括投資核算計劃方案、作業(yè)估算、工程概算，確定并計算作業(yè)合同與作業(yè)結(jié)算等內(nèi)容，油田企業(yè)應將鉆井作業(yè)管理涉及的計價標準機制和計價手段機制融合在一個管理平臺中，提升鉆井作業(yè)的管理效果�？傊茖W的油田鉆井作業(yè)設計管理系統(tǒng)可以順利開展油田鉆井作業(yè)工作，進而發(fā)展為技術(shù)機制、信息平臺和管理機制相結(jié)合的管理平臺。對于技術(shù)機制來說，技術(shù)作為油田鉆井工程的重要工具，在鉆井工程中發(fā)揮相應的作用。一般來說，鉆井技術(shù)包括鉆井作業(yè)量清單計價技術(shù)、鉆井作業(yè)計價標準制度編制技術(shù)、鉆井作業(yè)計價手段機制應用技術(shù)、鉆井作業(yè)投資管理與控制技術(shù)和鉆井作業(yè)造價信息框架建設技術(shù)。對于信息數(shù)據(jù)平臺來說，高效解決鉆井作業(yè)管理信息不對稱的問題，把一切信息系統(tǒng)均建立在油田企業(yè)網(wǎng)絡中，確保分級管理的實效性。對于管理機制來說，通過鉆井作業(yè)投資估算手段、鉆井作業(yè)年度投資方案編制管理手段和鉆井作業(yè)預算和階段管理手段，掌握鉆井作業(yè)管理的全過程。
3 結(jié) 語
開展油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)研究課題具有十分重要的意義與價值，鉆井作業(yè)的管理工作是油田發(fā)展中的一項重要工作，不僅是順利開展鉆井工程的基礎，也是油田行業(yè)長久發(fā)展的保障。因此，相關(guān)領導者應加大力度設計油田鉆井作業(yè)的管理系統(tǒng)，通過分析我國現(xiàn)階段鉆井作業(yè)管理工作的特點與鉆井作業(yè)管理工作存在的不足之處，制定相應解決問題的方針，全方位地對鉆井作業(yè)工程進行監(jiān)督與管理，實現(xiàn)油田鉆井作業(yè)的精細化管理模式，推動我國油田企業(yè)的現(xiàn)代化建設進程。
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