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管理費用有關(guān)畢業(yè)論文提綱范文,與工程報價與工程管理相關(guān)碩士學(xué)位論文
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【摘 要 】本文介紹了工程量清單報價的特點,并根據(jù)這些特點講述了實施工程量清單報價以后的工程報價應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額并采用不平衡報價法等技巧進行,以提高中標(biāo)的機率.同時,本文還強調(diào)了應(yīng)進行合理的索賠.
【關(guān) 鍵 詞 】工程量清單,工程報價,工程管理
1.投標(biāo)報價階段
1.1以企業(yè)定額為基礎(chǔ)進行估價.對于投標(biāo)企業(yè)來說,采用工程量清單報價,必須對單位工程成本、利潤進行分析,統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案,并根據(jù)企業(yè)的定額合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置,優(yōu)化組合,合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用,確定投標(biāo)價.
1.2采用不平衡報價法進行報價.為適應(yīng)工程量清單報價,投標(biāo)企業(yè)對內(nèi)還需進行單價的合理分析與確定,以確保報價的整體競爭力.在總標(biāo)價無多大出入的前提下,采用不平衡報價法,將工程量清單中有些單價調(diào)整得略高于正常水平,另一些則略低于正常水平.投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)以后可以在合同履行前期就能夠收回比常規(guī)報價所能得到的更多的工程款,盡量實現(xiàn)內(nèi)部管理的資金負(fù)占用,在工程發(fā)生爭議時處于有利地位.如果在報價過程中判斷出標(biāo)書工程數(shù)量明顯不合理,采用不平衡報價法還能使企業(yè)實際結(jié)算款項比報價單的款項多.
1.2.1實現(xiàn)"早收錢".雖然在2002年最高人民法院公布了《合同法》第286條工程款項優(yōu)先受償權(quán)的司法解釋,但是盡早收回工程款項、減少企業(yè)自有資金的占用仍然是當(dāng)前每一個承包人十分關(guān)注的問題.因此,在工程開工以后,除預(yù)付款外,完成每一個單項工程都要爭取超前拿錢.由于工程款項的結(jié)算一般都是按照工程施工的進度進行的,在投標(biāo)時報價時就可以把工程量清單里先完成的工作內(nèi)容的單價調(diào)高,后完成的工作內(nèi)容的單價調(diào)低.盡管后邊的單價可能會賠錢,但由于在履行合同的前期早已收回了成本,減少了內(nèi)部管理的資金占用,有利于施工流動資金的周轉(zhuǎn),財務(wù)應(yīng)變能力也得到提高,因此只要保證整個項目最終能夠盈利就可以了.
1.2.2實現(xiàn)"多收錢".根據(jù)計價規(guī)范第4.0.9款規(guī)定,不論由于工程量清單有誤或漏項,還是由于設(shè)計變更引起新的工程量清單項目或清單項目工程數(shù)量的增減,均應(yīng)按照實際調(diào)整.因此如果承包人在報價過程中判斷出標(biāo)書工程數(shù)量明顯不合理,就可以獲得多收錢的機會.
2.施工階段"管好錢"
在正常情況下,以工程量清單報價中標(biāo)的工程,工程造價已基本確定,只有當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時,才進行調(diào)整計算.因此,實施工程量清單報價的工程,其成本要素的管理重點,就是在既定收入的前提下,控制人工費、材料費和機械費等成本支出.
2.1人工費的管理.人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的15%-20%,且隨市場價格波動而不斷變化.對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預(yù)測,是控制人工費用支出的前提條件.人工費用控制指標(biāo),主要是從量上加以控制,重點通過對在建工程過程控制.
2.2材料費的管理.材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的60-65%,是成本要素控制的重點.材料費用受材料供應(yīng)方式影響,主要為發(fā)包人提供的材料和承包人自己采購的材料.從采購角度講,發(fā)包人提供的材料一般都是價格已經(jīng)確定,而有承包人自己采購的材料就存在材料價格高低的問題.因此,承包人在采購過程應(yīng)該降低材料單價.
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管理費用有關(guān)論文范文例文
2.4其他費用的管理.除了人工費、材料費和機械費以外,施工過程中需要控制的費用還有管理費用、臨設(shè)費、稅金、保險費.這部分費用在中標(biāo)后以后就成為既定的數(shù),因此,在施工過程中應(yīng)注意以下幾點：
a、節(jié)約管理費用是重點,制定切實的預(yù)算指標(biāo),對每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干,提倡一專多能.對辦公費用的管理,從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手,精打細算,控制費用支出.
b、臨設(shè)費管理的重點,依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局.盡可能就地取材搭建臨設(shè),工程接近竣工時及時減少臨設(shè)的占用.對重復(fù)利用的臨設(shè)材料每次安、拆要高抬輕放,延長使用次數(shù).日常使用及時維護易損部位,延長使用壽命.
c、對稅金、保險費是國家政策嚴(yán)格控制的費用,應(yīng)依據(jù)工程進度款及時上繳.
2.5對設(shè)計變更和工程簽證的管理.在施工過程中,時常會遇到一些原設(shè)計未預(yù)料的實際情況或發(fā)包人單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等,引起設(shè)計變更；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電,或因材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要 工程簽證.首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn),如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時通知技術(shù)人員,將需要 工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全.在投標(biāo)時的報價是建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上.
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本篇論文出處
3.結(jié)算階段"索賠錢"
施工索賠是指由于發(fā)包人或其他方面的原因,致使承包人通過合法的途徑和程序要求發(fā)包人償還他在施工中的費用損失.這是國際承包工程中經(jīng)常發(fā)生的正�，F(xiàn)象,是合同意識加強的體現(xiàn).過去有一種現(xiàn)象是"低價中標(biāo),高價索賠",隨著建筑市場競爭日漸見激烈,這種做法會嚴(yán)重?fù)p害承包人的形象.因此,應(yīng)當(dāng)提倡合理索賠.
索賠金額計算必須依據(jù)充分,實事求是,計算準(zhǔn)確無誤,合情合理.有關(guān)費用計算,采用規(guī)定的綜合單價計算,如采用其他單價,必須要有足夠的依據(jù).
免費論文參考文獻：
標(biāo)報價單模板安裝安裝服務(wù)及報價要求:1,本項目為交鑰匙工程,投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)報價表上報出招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)備價(包括配升降架位置調(diào)整費用),稅金,運雜費,包裝費,安裝,硬膜及材料費,吊裝。
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