工程管理類開題報告范文,與暖通工程的管理與控制相關碩士論文開題報告

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摘 要 ：暖通工程施工各階段的管理、控制的重要性

關 鍵 詞 ：暖通工程；施工管理及控制；施工協調

隨著現代社會的發(fā)展,人們日常生活水平的提高,建筑施工等各方面的技術、工藝也日趨完善,技術含量、藝術欣賞水平等都不斷的提升,建筑施工技

工程管理類論文范文集術的進步促使著城市建筑向著大型化、多功能化、高層化、地下化、藝術化等多個方向發(fā)展.昔日的小城市也逐漸變成了大都市,鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在向城市化轉變,同時各大城市都不同程度的出現了非常富有藝術特色、民族特色的多功能性的地標性建筑.地標建筑的出現也象征著一個地區(qū)的建筑水平、人們的生活水平及欣賞水平的提升,更是一個城市發(fā)展的里程性的標志.

近年來鄂爾多斯市康巴什新區(qū)興建了鄂爾多斯博物館、鄂爾多斯展覽館、鄂爾多斯大劇院、鄂爾多斯圖書館等多座藝術形象非常獨特的建筑,其結構型式新穎、外觀優(yōu)雅、功能設施齊全,不得不說是一種設計及施工技術的提升,也是一種高科技、新型材料的應用與體現,是新時代的藝術佳作,同時也是建筑行業(yè)的里程碑.這些都不得不佩服現代施工技術的進步、管理措施的完善、施工工藝的發(fā)展.概括地說,新興建筑施工具有結構復雜多變、新技術新工藝繁多、工序穿插交叉頻繁、施工工序銜接緊密等特點.但在每個形形色色的建筑背后無不蘊含著多少個建筑精英的辛勤的勞作、精心管理,以及每個建筑工人的艱苦工作.

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暖通工程是整個建筑體系的血脈,是建筑的重要、不可或缺的組成部分,直接關系著整個建筑系統的整體使用及運行的狀況,如何加強暖通工程與整個建筑施工的配合及協調、如何合理安排好暖通工程施工與其他專業(yè)的交叉、配合施工,是一件非常重要的事情,合理的安排好工作面、合理的做好工序穿插協調、合理的控制好暖通工程的施工質量直接關系著整體工程項目的進度、效果甚至使用功能.

建筑暖通工程建筑內部大體上分為：給排水工程、供熱工程、通風空調工程、消防工程等,在建筑工程的施工過程中,暖通安裝工程與土建施工有著密切的聯系,直接影響著整個工程的總工期,而且其完成質量的好壞直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性等等.

暖通工程的管理與控制參考屬性評定

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現代化的工程管理與控制對工程管理人員要求特別高,不但有深厚的專業(yè)知識和豐富的管理經驗,還要不斷的掌握現在快速發(fā)展的新技術、新材料、新設備、新工藝的技術及應用.總之,管理人員要不斷的在實踐中學習、探索.在科技高速發(fā)展的今天,結合高層建筑暖通施工中存在的問題,探討暖通施工技術管理的合理發(fā)展之路.

1.做好暖通工程有關招投標工作

工程的招投標工作在工程中起著重要作用.而對于一名建設方的暖通工程師來說,應對整個招標過程有一個全面的了解.工程招標、確定工程造價工作非常重要.工程造價管理人員在編制招標文件時一定及時準確地掌握暖通材料、設備的型號、規(guī)格、產地供貨商等信息,掌握當地建筑市場勞動力的基本情況.細致調查工程概況,根據經驗判斷該項目在施工中可能出現的情況與風險.并且需要仔細閱讀圖紙,對圖紙中表述不明確的技術、材料、設備、施工工藝及施工界線等要做好詳細的整理工作且給予明確答復.

要做好招投標的工作還必須熟練地掌握工程概預算及造價控制方面的有關內容,全面掌握簽定的合同條款,并且認識到此項工作的重要性.做好招投標階段的準備工作,要求工程管理人員不能單一具備如技術、造價、材料等能力,更要具備綜合管理能力和要有預見性的市場意識.

2.暖通工程管理人員應具有的素質及工作能力

首先,作為一名合格的暖通工程師應對所負責的暖通工程的技術、進度質量、安全等有高度負責的責任心,嚴格按照國家的相關規(guī)范及法律法規(guī)等文件進行規(guī)范施工,充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平,深入、細致地搞好暖通工程的管理工作.

本篇論文出處 http://www.xianbear.com/gongcheng/dztxgc/374439.html

一個合格的暖通工程管理人員首先要有全面的專業(yè)知識.給排水和暖通就是兩個完全獨立的專業(yè),但現在的房地產公司在這一方面一般都由一個人來管理,因此作為一個暖通專業(yè)的工程師,要熟練掌握給排水及暖通兩方面的技術及施工規(guī)范.同時,還必須掌握當地有關主管部門的相關規(guī)定.隨著社會的不斷進步,材料也在不斷地進行更新,一些新技術、新要求也不斷的融入到施工中,這些規(guī)定涉及面廣,更新快,在很大程度上指導著當地工程的施工和驗收.

3.設計審核和圖紙會審階段注意的問題

設計審核和圖紙會審是施工前最重要的準備工作,是設計者與管理者溝通、交流的最好平臺,也是設計者技術交底的重要環(huán)節(jié).如果工作不嚴謹不認真,就會對后期的施工造成較大影響,甚至帶來重大的經濟浪費和不必要的損失.設計審核和圖紙會審包括兩方面內容,一是對各系統的適用性和經濟性的討論和研究；二是對各系統技術上的審核.

對暖通專業(yè)而言,設計和選用的產品應是開放型的,兼容性強,市場占有率大,便于系統擴展、互聯和信息共享.要根據工程的具體功能情況,明確項目的功能定位,避免出現設計滯后施工現象.

不但要審核設計是否體現了工程的經濟性、適用性,還要審核系統技術的合理性、先進性.許多成熟先進的技術及材料是否在本工程中有所體現和運用.避免因設計過于保守、落后增大工程投資.

要審查設計圖紙是否符合相關規(guī)范或有關技術質量標準,設計是否合理和優(yōu)化.比如審圖時應注意幾點：1）進戶預埋套管的位置、標高是否合理；2）動力設備等是否與其他相關專業(yè)的參數一致.3）暖通設備、管線位置、標高是否合理及便于安裝,避免與其他專業(yè)重疊、水平交叉.4）預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖,標高、尺寸是否標注清楚.總之,在審圖時要做的細致工作還很多,設計審核和圖紙會審是施工前的重要準備階段,應高度重視.

4.暖通工程的質量控制

工程質量是工程的核心問題,是原則問題,關系到各方面的利益.暖通工程質量的控制要把握事前控制和事中控制.

4.1材料、設備的控制.工程上用的材料、設備的質量直接影響工程質量的優(yōu)劣.沒有好的材料、設備一定沒有優(yōu)質的工程質量.選用優(yōu)質的材料、設備,首先,在長期的才采購過程中,逐步淘汰一些信譽差、質量差的供貨商,選擇市場信譽好、規(guī)模大的供貨商做為長期合作伙伴.

4.2施工人員的組織.好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的,這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估,科學合理地組織施工人員.特種工種要持證上崗,但也不能偏信 ,結合工程的實際情況和人員的實際操作水平,充分有效的發(fā)揮每個人的能力.

對施工班組及人員進行工程的總體技術交底,由于施工人員流動性較大,還要根據工程的進度情況分階段進行交底.明確現行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序.對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準,做到心中有數.對工程中所用的材料、設備進行考查和確認,為下一步工作創(chuàng)造條件.

4.3施工階段的質量控制.施工階段是質量控制的重要環(huán)節(jié).必須根據設計圖紙和有關技術文件,按照國家現行的暖通工程施工及驗收規(guī)范,地方有關工程建設的法規(guī)、文件,經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行.施工中發(fā)現圖紙問題應及時提出并處理,不允許未經同意私自變更設計.

嚴格推行規(guī)范化操作程序、工藝標準,工程施工程序化,嚴格執(zhí)行施工工藝交接制度.崗位分工明確,責任落實到人,參與施工的每一個人都要有一份責任感.隱蔽工程和關鍵工序必須組織建設、施工、監(jiān)理單位共同驗收,特殊情況有必要請主管部門現場指導并做好隱蔽記錄和其他相關資料.

5.暖通工程施工的安全工作

要堅持“安全第一、預防為主”的方針,對施工人員進行安全技術交底和 安全教育,編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施,設專職持證上崗的安全員.

要求施工班組每天上班前要根據當天的工作安排進行安全交底.安全工具及設施要落實到位.

工程管理與控制是一個復雜而深刻的課題,是幾代建筑工作者共同探討和研究的問題.雖然工程管理形式和內容基本相同,但結果卻各不相同.這需要有全面、系統、科學的管理方式和組織結構,工程管理是一個動態(tài)管理,不是一成不變的.

隨著社會和科學的進步,工程方面也注入了新的內容,以往的經驗管理也逐步被淘汰.隨著工程人員、工程材料設備、工程技術、施工工藝的更新換代,工程管理的方式、內容也在更新,越來越多的科技含量注入到管理中.工程管理已經成為一門學科,需要更多的人參與研究.

做為一名工程管理者,應拋棄落伍的陳規(guī),積極吸收新的更科學的知識,并應用到工作中.新一代的工程管理者要與時俱進,順應社會發(fā)展趨勢與潮流,積極開拓創(chuàng)新.

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