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【摘 要】隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,我國的城市化進程也越來越快,人們對生活環(huán)境的要求越來越高,更加注重舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合.園林綠化工程對營造適宜的居住環(huán)境起到非常關(guān)鍵的作用,各項園林工程紛紛啟動.然而伴隨其規(guī)模的不斷發(fā)展壯大而來的,是施工管理過程中出現(xiàn)的越來越多的問題.文章針對當前園林工程施工管理中出現(xiàn)的問題進行分析,具體探討施工管理的各項措施.
【關(guān) 鍵 詞 】園林工程；施工管理；存在的問題；現(xiàn)場施工管理
園林施工的的過程就是將設(shè)計者的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為園林景觀的過程.園林工程主要包括綠化栽植、水景、園路、假山、造地形等內(nèi)容,綠化工程是其主體部分.園林工程具有多樣性、固定性、體積大、生產(chǎn)和養(yǎng)護周期長等特點,植被的生長環(huán)境、特性、造景的不同等因素都加大了園林施工的難度,因此在進行施工時一定要注意加強施工的管理和控制,保證園林工程順利進行,營造良好的園林景觀效果.
園林工程的施工管理就是根據(jù)園林的設(shè)計情況,結(jié)合其施工設(shè)計方案進行資源的合理優(yōu)化配置,保證園林工程按時按量按質(zhì)完成.主要包括：施工組織設(shè)計和程序安排管理,施工現(xiàn)場管理,成本管理,施工質(zhì)量管理,安全管理等內(nèi)容.要做好園林工程的各項工作,加強施工管理,即必須在這幾個方面下功夫.
1.當前園林施工管理存在的問題
施工管理中存在的問題主要有：
1.1 園林工程建設(shè)施工混亂,脫離主管部門.由于綠化建設(shè)越來越多,投資主體多元化,政府主管部門并不能一一掌握,導(dǎo)致一些地方工程未經(jīng)正規(guī)的設(shè)計單位設(shè)計就開工建設(shè),景觀效果差.例如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化,隨意地種樹、鋪草,就算是一個綠化工程了.這樣不僅破壞了綠化的美感,沒有達到綠化施工的根本目的,同時也浪費了社會資源.
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1.2 在施工過程中,占綠毀綠的現(xiàn)象嚴重.由于目前我國園林綠化的相關(guān)法律法規(guī)還不完善,園林執(zhí)法部門的職責和權(quán)限也受到了限制,植物沒有得到很好的保護,占綠毀綠的現(xiàn)象很嚴重.
1.3 反季節(jié)的綠化施工.在施工過程中沒有考慮到植物的特性,在不適宜綠化的季節(jié)進行工程施工,造成植物沒有獲得足夠的光合、水分和養(yǎng)分的供
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1.4 認識不足,對施工管理的重視不夠.園林工程不僅包括現(xiàn)場施工,還有后期的保養(yǎng)維護.由于其養(yǎng)護并不直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值,一些領(lǐng)導(dǎo)層沒有認識到養(yǎng)護的重要性,重建輕管,沒有投入人力物力財力,使得綠化管理沒有達到預(yù)期的效果.
1.5 施工隊伍參差不齊,難以達到設(shè)計要求.綠化工程相對于其他的建筑工程來說,技術(shù)性和嚴謹度的要求不強,許多的施工人員誤以為就是種種樹、鋪鋪草而已.這些低素質(zhì)的施工隊伍在進行工程建設(shè)時,對設(shè)計圖紙進行硬性照搬,不能結(jié)合實際靈活應(yīng)用,使得園林景觀最后成型有瑕疵.
1.6 專門的綠化監(jiān)理公司少,大多數(shù)由建筑工程的施工監(jiān)理兼任.園林綠化工程的品位和質(zhì)量直接影響著城市的景觀效果、城市形象和文化品位.因此,要選用專業(yè)人員對景觀效果進行觀測和監(jiān)督.
2.園林工程施工管理的內(nèi)容及加強管理的措施
園林施工管理與控制對工程能否順利進行和完工起著非常重要的作用.
2.1 施工組織設(shè)計和程序安排
施工的組織設(shè)計是進行園林工程的前提條件,它對施工單位在工程中應(yīng)投入的人力、物力、財力和時間進行計劃組織,起到的是一個統(tǒng)籌規(guī)劃的作用.在進行施工的組織設(shè)計時要注意有明確的針對性,根據(jù)工程特定的地理條件和植被的情況進行編制.施工程序的安排是隨著工程項目的規(guī)律性質(zhì)、設(shè)計的要求和施工條件及使用功能的改變而變化的.
施工組織設(shè)計的編排和程序的安排是工程項目施工組織中必要的兩個部分,是工程順利實施,實現(xiàn)工程目標的重要保證.
2.2 施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場的管理是園林工程施工管理的重要組成部分,也是整個工程施工管理的基礎(chǔ)和落腳點,其管理水平的高低,將直接影響著園林工程的質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益.因此,在工程確定之后要首先建立現(xiàn)場施工管理的組織機構(gòu)：現(xiàn)場施工項目部,對整個現(xiàn)場的施工進行統(tǒng)籌管理.
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園林工程施工現(xiàn)場的管理主要包含三個方面的內(nèi)容.即施工前的準備階段,正式施工階段,竣工驗收階段和養(yǎng)護管理階段.
2.2.1 施工準備階段
進行施工準備就是為工程建設(shè)的一切提供必要的施工條件,確保工程建設(shè)的順利進行.在實際的工作中要從以下幾個方面來進行管理控制.
第一,與工程相關(guān)的各項手續(xù) 齊全.第二,對設(shè)計方案進行熟悉了解,設(shè)計者的設(shè)計意圖、設(shè)計中的技術(shù)要點和施工難點都是要掌握的.第三,對工程進行實地勘察,尤其是土壤環(huán)境的檢測,制定出現(xiàn)場的施工方案.第四,采購足量的施工設(shè)備,進行苗木的 ,對施工人員進行安排編制.第五,在施工現(xiàn)場搭建好施工用房和施工設(shè)施,與電信交通等部門做好聯(lián)絡(luò).
2.2.2 正式施工階段
施工階段的管理要嚴格按照施工設(shè)計的進度來進行.在原來的設(shè)計方案因各種原因有所改變時,負責人員及時進行現(xiàn)場的調(diào)節(jié)指揮,加強問題的相互溝通,讓設(shè)計人員現(xiàn)場講解指導(dǎo).對各項技術(shù)措施進行落實,并進行跟蹤檢查,做到及時反饋.在施工過程中對施工進度、施工成本和施工質(zhì)量進行嚴格的控制,保證施工的安全有序.
2.2.3 竣工驗收階段和養(yǎng)護管理階段
驗收階段是指對整個工程的完成質(zhì)量進行考察驗收,保證園林工程符合設(shè)計的要求,達到園林綠化工程的質(zhì)量要求.還要整理審定交工驗收材料,以便對整個施工狀況進行了解.后期養(yǎng)護的時間一般為苗木的一個生長季,確保苗木的成活,它是苗木成活的關(guān)鍵措施.后期養(yǎng)護的不到位會嚴重影響園林景觀的藝術(shù)效果,降低工程質(zhì)量.
2.3 成本管理
成本的管理主要包括成本的確定和成本控制,降低成本的措施等方面,其中降低成本是進行成本管理的關(guān)鍵.
2.3.1 在技術(shù)上,根據(jù)現(xiàn)場施工實際狀況,對施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理的規(guī)劃,盡量減少浪費.依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢,調(diào)動管理人員的積極性,擴大成本控制的范圍和深度.
2.3.2 在機械管理和綠化材料上,對機械和綠化所需的苗木合理選擇.施工區(qū)域合理安排,充分發(fā)揮施工機械的功能.材料的采購上實行質(zhì)量好、價格低、運距短的原則,進場的材料要認真驗收,最大限度的減少消耗.
2.3.3 在施工方案上,遇到必須調(diào)整的地方及時調(diào)整,根據(jù)實際情況節(jié)省材料和人工,避免因出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程停滯的現(xiàn)象,提高工作效率.
2.4 質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量管理貫穿現(xiàn)場施工階段的始終,在施工準備、正式施工和最后的工程驗收和養(yǎng)護階段,都把質(zhì)量擺在重要的位置.具體措施如上文所述.
2.5 安全管理
對園林工程實行安全管理,首先要落實安全責任制度,建立完善的安全生產(chǎn)責任制,對各單位責任到人.其次要對管理層和施工人員進行安全生產(chǎn)的相關(guān)教育工作,定期開展安全訓(xùn)練,實行持證上崗.另外,園林管理部門積極進行園林工程安全的監(jiān)督管理工作,由上而下做好安全管理工作.
3.結(jié)語
做好園林綠化工作是城市建設(shè)的需要,在進行園林綠化工程的建設(shè)時,要把工程的施工管理作為頭等重要的任務(wù)來抓.園林工程的管理是全方位的,它要求管理者對施工質(zhì)量、安全、進度、成本等進行合理化、標準化的管理.當前園林綠化工程的施工管理尚不完善,還需要更多的探索和實踐.
參考文獻
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[5]李小琴. 探討園林工程施工管理的控制要點[J]. 科技資訊,2010,(19)
免費論文參考文獻：
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