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【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)的城市化進(jìn)程也越來越快,人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來越高,更加注重舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合.園林綠化工程對(duì)營(yíng)造適宜的居住環(huán)境起到非常關(guān)鍵的作用,各項(xiàng)園林工程紛紛啟動(dòng).然而伴隨其規(guī)模的不斷發(fā)展壯大而來的,是施工管理過程中出現(xiàn)的越來越多的問題.文章針對(duì)當(dāng)前園林工程施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,具體探討施工管理的各項(xiàng)措施.
【關(guān) 鍵 詞 】園林工程；施工管理；存在的問題；現(xiàn)場(chǎng)施工管理
園林施工的的過程就是將設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為園林景觀的過程.園林工程主要包括綠化栽植、水景、園路、假山、造地形等內(nèi)容,綠化工程是其主體部分.園林工程具有多樣性、固定性、體積大、生產(chǎn)和養(yǎng)護(hù)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),植被的生長(zhǎng)環(huán)境、特性、造景的不同等因素都加大了園林施工的難度,因此在進(jìn)行施工時(shí)一定要注意加強(qiáng)施工的管理和控制,保證園林工程順利進(jìn)行,營(yíng)造良好的園林景觀效果.
園林工程的施工管理就是根據(jù)園林的設(shè)計(jì)情況,結(jié)合其施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行資源的合理優(yōu)化配置,保證園林工程按時(shí)按量按質(zhì)完成.主要包括：施工組織設(shè)計(jì)和程序安排管理,施工現(xiàn)場(chǎng)管理,成本管理,施工質(zhì)量管理,安全管理等內(nèi)容.要做好園林工程的各項(xiàng)工作,加強(qiáng)施工管理,即必須在這幾個(gè)方面下功夫.
1.當(dāng)前園林施工管理存在的問題
施工管理中存在的問題主要有：
1.1 園林工程建設(shè)施工混亂,脫離主管部門.由于綠化建設(shè)越來越多,投資主體多元化,政府主管部門并不能一一掌握,導(dǎo)致一些地方工程未經(jīng)正規(guī)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)就開工建設(shè),景觀效果差.例如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化,隨意地種樹、鋪草,就算是一個(gè)綠化工程了.這樣不僅破壞了綠化的美感,沒有達(dá)到綠化施工的根本目的,同時(shí)也浪費(fèi)了社會(huì)資源.
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1.2 在施工過程中,占綠毀綠的現(xiàn)象嚴(yán)重.由于目前我國(guó)園林綠化的相關(guān)法律法規(guī)還不完善,園林執(zhí)法部門的職責(zé)和權(quán)限也受到了限制,植物沒有得到很好的保護(hù),占綠毀綠的現(xiàn)象很嚴(yán)重.
1.3 反季節(jié)的綠化施工.在施工過程中沒有考慮到植物的特性,在不適宜綠化的季節(jié)進(jìn)行工程施工,造成植物沒有獲得足夠的光合、水分和養(yǎng)分的供
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1.4 認(rèn)識(shí)不足,對(duì)施工管理的重視不夠.園林工程不僅包括現(xiàn)場(chǎng)施工,還有后期的保養(yǎng)維護(hù).由于其養(yǎng)護(hù)并不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,一些領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識(shí)到養(yǎng)護(hù)的重要性,重建輕管,沒有投入人力物力財(cái)力,使得綠化管理沒有達(dá)到預(yù)期的效果.
1.5 施工隊(duì)伍參差不齊,難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求.綠化工程相對(duì)于其他的建筑工程來說,技術(shù)性和嚴(yán)謹(jǐn)度的要求不強(qiáng),許多的施工人員誤以為就是種種樹、鋪鋪草而已.這些低素質(zhì)的施工隊(duì)伍在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行硬性照搬,不能結(jié)合實(shí)際靈活應(yīng)用,使得園林景觀最后成型有瑕疵.
1.6 專門的綠化監(jiān)理公司少,大多數(shù)由建筑工程的施工監(jiān)理兼任.園林綠化工程的品位和質(zhì)量直接影響著城市的景觀效果、城市形象和文化品位.因此,要選用專業(yè)人員對(duì)景觀效果進(jìn)行觀測(cè)和監(jiān)督.
2.園林工程施工管理的內(nèi)容及加強(qiáng)管理的措施
園林施工管理與控制對(duì)工程能否順利進(jìn)行和完工起著非常重要的作用.
2.1 施工組織設(shè)計(jì)和程序安排
施工的組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行園林工程的前提條件,它對(duì)施工單位在工程中應(yīng)投入的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃組織,起到的是一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃的作用.在進(jìn)行施工的組織設(shè)計(jì)時(shí)要注意有明確的針對(duì)性,根據(jù)工程特定的地理?xiàng)l件和植被的情況進(jìn)行編制.施工程序的安排是隨著工程項(xiàng)目的規(guī)律性質(zhì)、設(shè)計(jì)的要求和施工條件及使用功能的改變而變化的.
施工組織設(shè)計(jì)的編排和程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必要的兩個(gè)部分,是工程順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要保證.
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是園林工程施工管理的重要組成部分,也是整個(gè)工程施工管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),其管理水平的高低,將直接影響著園林工程的質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.因此,在工程確定之后要首先建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理的組織機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部,對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理.
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園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容.即施工前的準(zhǔn)備階段,正式施工階段,竣工驗(yàn)收階段和養(yǎng)護(hù)管理階段.
2.2.1 施工準(zhǔn)備階段
進(jìn)行施工準(zhǔn)備就是為工程建設(shè)的一切提供必要的施工條件,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行.在實(shí)際的工作中要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行管理控制.
第一,與工程相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù) 齊全.第二,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行熟悉了解,設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)中的技術(shù)要點(diǎn)和施工難點(diǎn)都是要掌握的.第三,對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地勘察,尤其是土壤環(huán)境的檢測(cè),制定出現(xiàn)場(chǎng)的施工方案.第四,采購足量的施工設(shè)備,進(jìn)行苗木的 ,對(duì)施工人員進(jìn)行安排編制.第五,在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建好施工用房和施工設(shè)施,與電信交通等部門做好聯(lián)絡(luò).
2.2.2 正式施工階段
施工階段的管理要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的進(jìn)度來進(jìn)行.在原來的設(shè)計(jì)方案因各種原因有所改變時(shí),負(fù)責(zé)人員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)節(jié)指揮,加強(qiáng)問題的相互溝通,讓設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)講解指導(dǎo).對(duì)各項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行落實(shí),并進(jìn)行跟蹤檢查,做到及時(shí)反饋.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,保證施工的安全有序.
2.2.3 竣工驗(yàn)收階段和養(yǎng)護(hù)管理階段
驗(yàn)收階段是指對(duì)整個(gè)工程的完成質(zhì)量進(jìn)行考察驗(yàn)收,保證園林工程符合設(shè)計(jì)的要求,達(dá)到園林綠化工程的質(zhì)量要求.還要整理審定交工驗(yàn)收材料,以便對(duì)整個(gè)施工狀況進(jìn)行了解.后期養(yǎng)護(hù)的時(shí)間一般為苗木的一個(gè)生長(zhǎng)季,確保苗木的成活,它是苗木成活的關(guān)鍵措施.后期養(yǎng)護(hù)的不到位會(huì)嚴(yán)重影響園林景觀的藝術(shù)效果,降低工程質(zhì)量.
2.3 成本管理
成本的管理主要包括成本的確定和成本控制,降低成本的措施等方面,其中降低成本是進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵.
2.3.1 在技術(shù)上,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,盡量減少浪費(fèi).依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,擴(kuò)大成本控制的范圍和深度.
2.3.2 在機(jī)械管理和綠化材料上,對(duì)機(jī)械和綠化所需的苗木合理選擇.施工區(qū)域合理安排,充分發(fā)揮施工機(jī)械的功能.材料的采購上實(shí)行質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短的原則,進(jìn)場(chǎng)的材料要認(rèn)真驗(yàn)收,最大限度的減少消耗.
2.3.3 在施工方案上,遇到必須調(diào)整的地方及時(shí)調(diào)整,根據(jù)實(shí)際情況節(jié)省材料和人工,避免因出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程停滯的現(xiàn)象,提高工作效率.
2.4 質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量管理貫穿現(xiàn)場(chǎng)施工階段的始終,在施工準(zhǔn)備、正式施工和最后的工程驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段,都把質(zhì)量擺在重要的位置.具體措施如上文所述.
2.5 安全管理
對(duì)園林工程實(shí)行安全管理,首先要落實(shí)安全責(zé)任制度,建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各單位責(zé)任到人.其次要對(duì)管理層和施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的相關(guān)教育工作,定期開展安全訓(xùn)練,實(shí)行持證上崗.另外,園林管理部門積極進(jìn)行園林工程安全的監(jiān)督管理工作,由上而下做好安全管理工作.
3.結(jié)語
做好園林綠化工作是城市建設(shè)的需要,在進(jìn)行園林綠化工程的建設(shè)時(shí),要把工程的施工管理作為頭等重要的任務(wù)來抓.園林工程的管理是全方位的,它要求管理者對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理.當(dāng)前園林綠化工程的施工管理尚不完善,還需要更多的探索和實(shí)踐.
參考文獻(xiàn)
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