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設(shè)備精細(xì)化管理論文：爭創(chuàng)標(biāo)桿裝置 推進(jìn)設(shè)備精細(xì)管理
爭創(chuàng)標(biāo)桿裝置 推進(jìn)設(shè)備精細(xì)管理
摘 要：結(jié)合公司設(shè)備裝置標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及煉油污水處理創(chuàng)建設(shè)備現(xiàn)狀，探索設(shè)備管理新模式，逐步推行設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，提高設(shè)備的運(yùn)行周期，以適應(yīng)環(huán)保新形式，確保外排污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
關(guān)鍵詞：裝置 設(shè)備 精細(xì)化管理 運(yùn)行周期 措施
前 言：設(shè)備管理是任何污水處理企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備管理工作搞上去才能確保外排水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。污水處理廠具有設(shè)備數(shù)量大、運(yùn)行環(huán)境差、設(shè)備設(shè)施腐蝕嚴(yán)重、“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象根治難度大、設(shè)備設(shè)施無法徹底停工檢修，所以做好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)行周期就顯得尤為重要。近幾年，在中國石油全面推行裝置設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的引領(lǐng)下，根據(jù)車間設(shè)備現(xiàn)狀及多年的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)制定出了具有車間特色的設(shè)備精細(xì)化管理措施，使車間設(shè)備管理工作逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、程序化邁進(jìn)，提高設(shè)備的運(yùn)行周期。
一、細(xì)化設(shè)備包機(jī)制，落實(shí)屬地管理責(zé)任
打破原有設(shè)備包機(jī)模式，進(jìn)一步明晰車間各屬地管理界限、權(quán)責(zé)，強(qiáng)化各屬地內(nèi)作業(yè)、人員、設(shè)備設(shè)施管理，細(xì)化、明確屬地管理對(duì)象及各級(jí)屬地管理人員管理職責(zé)，制定《煉油污水處理車間屬地管理責(zé)任劃分及管理考核細(xì)則》，即主任、書記對(duì)車間全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)、設(shè)備副主任對(duì)預(yù)處理、生化裝置分片，專業(yè)技術(shù)員包班，班長包設(shè)備，明確“四位一體”的屬地劃分原則和管理要求，劃清屬地主管人員，實(shí)現(xiàn)各屬地“全員、全區(qū)域、全過程、全天候”的管控目標(biāo)，確保各屬地范圍全覆蓋、全方位、全天候、全員管。
二、車間領(lǐng)導(dǎo)主抓，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用
在爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)桿裝置活動(dòng)中，車間領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥、親自安排實(shí)施、親自參與創(chuàng)建、親自組織整改，在落實(shí)創(chuàng)標(biāo)思路、細(xì)化創(chuàng)標(biāo)措施中，精心部署，扎實(shí)安排，要深入明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，根據(jù)各裝置的設(shè)備情況制定切合實(shí)際的設(shè)備創(chuàng)標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。車間領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常性地深入車間、班組、崗位，定期安排部署，參與現(xiàn)場整治，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，帶動(dòng)班組長和黨團(tuán)員，分階段檢查驗(yàn)收和總結(jié)，為創(chuàng)標(biāo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、推行設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度
設(shè)備故障分析和責(zé)任追究對(duì)提高設(shè)備管理水平和人員素質(zhì)極為關(guān)鍵。重在分析和總結(jié)，而不在于追究。車間設(shè)備管理工作要嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查明不放過、廣大職工未受到教育不放過、防范措施未落實(shí)不放過、相關(guān)責(zé)任人未受到處理不放過，并講設(shè)備故障分析報(bào)告在周一調(diào)度會(huì)進(jìn)行宣貫。責(zé)任追究制的。平時(shí)多通過一些典型案例認(rèn)真分析，深挖事故根源并全面分析事故造成的損失，使員工逐漸認(rèn)識(shí)到設(shè)備責(zé)任追究制度的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。車間設(shè)備管理人員應(yīng)將每年的設(shè)備故障和事故進(jìn)行匯總，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，作為職工技術(shù)培訓(xùn)教材。
四、做好基礎(chǔ)資料和設(shè)備檔案的規(guī)范化管理
設(shè)備的基礎(chǔ)資料和檔案擔(dān)負(fù)著設(shè)備技術(shù)資料的收集、記錄、累計(jì)、整理、歸檔等重要任務(wù)。準(zhǔn)確完整的設(shè)備檔案，
對(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全過程精細(xì)化管理具有重要意義。車間要按照公司、分廠下發(fā)的設(shè)備技術(shù)資料目錄梳理出需要車間建立的各項(xiàng)臺(tái)賬，按紙質(zhì)臺(tái)賬與設(shè)備管理平臺(tái)臺(tái)賬進(jìn)行分類進(jìn)行建立，并隨時(shí)進(jìn)行更新。通過對(duì)設(shè)備臺(tái)賬資料的整理、匯總、分析、歸檔，能夠?qū)收想[患的排除、檢修方案的制定、設(shè)備技術(shù)改造等工作起到指導(dǎo)和推進(jìn)作用。
五、凝聚全員之力 分步實(shí)施達(dá)標(biāo)
將設(shè)備管理“6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化”相結(jié)合，制定出詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案，分階段、分步驟持續(xù)推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升設(shè)備管理水平。在確保機(jī)泵類設(shè)備潤滑、盤車、包機(jī)、點(diǎn)巡檢、維護(hù)保養(yǎng)全面到位的同時(shí)，從消除設(shè)備“臟、松、缺、漏、銹”入手，全面排查，認(rèn)真整治。將責(zé)任落實(shí)到人，并定期組織現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化討論會(huì)，對(duì)檢查情況、問題亮點(diǎn)、考核情況進(jìn)行公示，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距。在檢維修費(fèi)用少的情況下，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，自助對(duì)各裝置的防護(hù)欄、設(shè)備基礎(chǔ)、池體情面進(jìn)行粉刷，消除現(xiàn)場臟、損、繡等問題，提升裝置現(xiàn)場的面貌。同時(shí)，車間要按照分廠相關(guān)制度、規(guī)范，將操作室定制化擺放管理納入日常管理，對(duì)操作室桌椅、安全帽、操作記錄、記錄文具、文件材料等均明確了擺放位置，強(qiáng)化監(jiān)督考核，切實(shí)抓好落實(shí)，持續(xù)深入推進(jìn)。在管理升級(jí)的大背景下，營造出全員齊抓共管，提高設(shè)備基礎(chǔ)管理水平的推進(jìn)態(tài)勢(shì)，掀起現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作新高潮。
六、強(qiáng)化施工管理，規(guī)范檢維修管理
要嚴(yán)格按公司全面升級(jí)管理的相關(guān)要求，在裝置檢修、隱患治理及日常檢維修作業(yè)中，必須遵循“誰發(fā)包、誰監(jiān)管，誰用工、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)項(xiàng)目主管、屬地單位、作業(yè)監(jiān)護(hù)人、承包商責(zé)任，從人員準(zhǔn)入、機(jī)具準(zhǔn)入、現(xiàn)場準(zhǔn)入入手，車間設(shè)備管理人員及安全管理人員必須每天參加施工方“工具箱會(huì)議”，做到每個(gè)作業(yè)員熟知作業(yè)內(nèi)容、熟知作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)、熟知作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的消減措施，全面進(jìn)行升級(jí)管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格按檢修區(qū)、廢料區(qū)、材料區(qū)進(jìn)行劃分，并在顯眼位置設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，推進(jìn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范施工作業(yè)。
七、實(shí)行“四個(gè)到位”管理措施
針對(duì)公司、分廠、車間周檢出的問題，要分析原因，查找管理問題，制定相應(yīng)的解決辦法，為推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理創(chuàng)造條件。
(1)責(zé)任到位。建立健全車間設(shè)備管理制度，進(jìn)一步完善操作規(guī)程和明確設(shè)備管理、崗位人員的責(zé)任人等工作。例如，
崗位人員巡回檢查的內(nèi)容、職責(zé)與頻次；設(shè)備管理人員巡回檢查的內(nèi)容、職責(zé)與頻次。并按時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，便于管理人員監(jiān)督與考核。
(2)潤滑到位。車間按潤滑管理制度，編制出年度潤滑油使用計(jì)劃，設(shè)備潤滑手冊(cè)，設(shè)備潤滑五定表并在各個(gè)泵房進(jìn)行懸掛，崗位人員按照潤滑油五定表的要求定時(shí)對(duì)設(shè)備潤滑油進(jìn)行更換，確保各設(shè)備潤滑完好，不要潤滑不到引起設(shè)備故障。
(3)培訓(xùn)到位。對(duì)重要及關(guān)鍵設(shè)備，車間應(yīng)利用檢修和日常維護(hù)機(jī)會(huì)，請(qǐng)專家為管理和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容主要包括：設(shè)備結(jié)構(gòu)及工作原理、操作規(guī)程、日常維護(hù)與修理知識(shí)，采取現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合的方法，提高了廣大員工的學(xué)習(xí)興趣和綜合素質(zhì)。每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、潤滑情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)也能做到“三勤一定”，即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)和定時(shí)記錄。
(4)管理到位。通過加強(qiáng)車間、班組工作管理，及時(shí)找差距、定措施，即可促進(jìn)設(shè)備管理工作質(zhì)量提高，也可使管理、操作及維修人員的工作責(zé)任心得到加強(qiáng)，嚴(yán)格按照“十字操作法”(清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐)和“五字現(xiàn)場巡檢法”(聽、摸、聞、比、看)開展工作，在巡檢過程中自覺攜帶“三件寶”，即用扳手緊、抹布擦和聽診器聽。設(shè)備運(yùn)行達(dá)到了常滿優(yōu)運(yùn)行。
設(shè)備精細(xì)化管理是車間管理工作的重要內(nèi)容，不僅與車間的整體管理工作互相聯(lián)系和互為促進(jìn)，設(shè)備精細(xì)化管理制度和其他管理制度也是互為融合的。雖然各車間規(guī)模、員工構(gòu)成、工藝流程和設(shè)備狀況各有不同，采用的設(shè)備精細(xì)化管理方式和方法也可能會(huì)有差異，但只要將設(shè)備管理工作做細(xì)和做精，就能全面提高設(shè)備管理水平和達(dá)到預(yù)期的實(shí)施效果，否則，就很難建立全面、嚴(yán)格、科學(xué)和規(guī)范地設(shè)備精細(xì)化管理制度。設(shè)備精細(xì)化管理制度建立不可照抄照搬他人，應(yīng)尋求適合自身需要的管理模式，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的常滿優(yōu)運(yùn)行。
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