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電子論文：規(guī)范線損管理 提高經(jīng)濟(jì)效益
規(guī)范線損管理 提高經(jīng)濟(jì)效益
吉林白山供電公司
白山供電公司是吉林省電力有限公司所屬的一個(gè)邊遠(yuǎn)山區(qū)供電企業(yè)。公司下屬江源縣和白山市城郊兩個(gè)農(nóng)電局，共有農(nóng)電職工（含農(nóng)民合同工）342人，承擔(dān)白山市江源縣和八道江區(qū)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)128個(gè)村的供電工作，售電量今年預(yù)計(jì)為2.5億千瓦時(shí)。
我公司按照國(guó)網(wǎng)公司、省公司的要求，自2002年起開(kāi)展了農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作, 并把線損管理工作列為工作重點(diǎn)，著力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在切實(shí)提高農(nóng)村供電所的管理水平的同時(shí)，提升農(nóng)電企業(yè)的盈利能力。在此期間，公司因地制宜采取了一系列有效措施，強(qiáng)化了線損管理工作，經(jīng)過(guò)近兩年的不斷努力，在線損管理中逐漸摸索出了一套帶有白山特色的線損管理辦法�，F(xiàn)在我將我公司的做法簡(jiǎn)單介紹，請(qǐng)多提寶貴意見(jiàn)。
一、認(rèn)真開(kāi)展線損專業(yè)管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益
線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。白山供電公司所屬各縣農(nóng)電局始終把降損增效列為實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理和建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)線路長(zhǎng)、負(fù)荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施，通過(guò)開(kāi)展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，科學(xué)合理確定線損指標(biāo)，收到了很好的效果。公司在總結(jié)各縣局降損經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面實(shí)行了10kV配電線路和配電變壓器臺(tái)區(qū)的包保管理。即以10kV配電線路（含變臺(tái)變損）、低壓臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的科學(xué)確定為依據(jù)，以落實(shí)責(zé)任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施，以實(shí)現(xiàn)三包（包線損指標(biāo)、包電費(fèi)回收、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)）三保（保完成降損指標(biāo)、保電費(fèi)雙結(jié)零、保政府和用戶滿意）為目的。經(jīng)過(guò)全面推行線損指標(biāo)包保，收到了顯著成效。在開(kāi)展包保管理前，公司農(nóng)電系統(tǒng)10kV線損率在10%以上，臺(tái)區(qū)線損在網(wǎng)改前達(dá)到30%-40%，改造完之后的年份也在20%-25%之間。通過(guò)線損包保管理，江源縣農(nóng)電局2003年實(shí)行包保的10kV線路損失率為6.5%，比未包保時(shí)下降4.5個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)行包保的低壓線路損失率為9%，比未包保時(shí)下降12個(gè)百分點(diǎn)；城郊農(nóng)電局2003年實(shí)行包保的低壓線路損失率為6.05%，比未包保時(shí)下降13個(gè)百分點(diǎn)。
實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到開(kāi)展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，不僅對(duì)制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時(shí)也為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過(guò)線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。
（一）全面實(shí)行線損包保，合理確定責(zé)任指標(biāo)。
確定科學(xué)、先進(jìn)的線損責(zé)任指標(biāo)，是實(shí)行線損包保管理能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵。指標(biāo)既不能高不可攀，也不能垂手可得。
1、認(rèn)真開(kāi)展10kV線路線損理論計(jì)算，確定線損責(zé)任值。
按“三分累加法”計(jì)算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據(jù)。根據(jù)理論計(jì)算值確定線損責(zé)任值�？紤]到負(fù)荷性質(zhì)，另加一定幅度的管理系數(shù)，若理論計(jì)算值與實(shí)際值比較，相差3個(gè)百分點(diǎn)以上時(shí)，查明原因后，重新計(jì)算確定線損責(zé)任值。
2、科學(xué)確定臺(tái)區(qū)線損責(zé)任值。
搞好臺(tái)區(qū)線損包保，科學(xué)地確定線損責(zé)任值是整個(gè)工作的核心。白山供電公司在統(tǒng)一制訂的《線損包保管理辦法》中，提出了科學(xué)、規(guī)范的操作，采用“理論計(jì)算值與實(shí)測(cè)值相比較、條件相近臺(tái)區(qū)計(jì)算值相對(duì)照、線損計(jì)算值與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合”的制定和檢驗(yàn)方法，科學(xué)合理地確定線損責(zé)任值，達(dá)到了“先進(jìn)合理”和“公平包�！钡囊螅苟鄶�(shù)責(zé)任者通過(guò)積極努力，能夠完成責(zé)任指標(biāo)，達(dá)到節(jié)能降損的目的，也使少數(shù)被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（1）計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值
首先繪制臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布平面圖，根據(jù)已知的導(dǎo)線長(zhǎng)度、導(dǎo)線截面等參數(shù)，用“均方根法”計(jì)算網(wǎng)絡(luò)電阻值，進(jìn)而計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值。
（2）選擇合適的實(shí)測(cè)代表日
為保證實(shí)測(cè)具有符合實(shí)際的代表性，選取的代表日電網(wǎng)運(yùn)行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計(jì)算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。
（3）臺(tái)區(qū)線損的實(shí)測(cè)與計(jì)算
采用東北電力學(xué)院生產(chǎn)的PBJ-C型配電變壓器運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)儀，對(duì)臺(tái)區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無(wú)功功率等實(shí)際參數(shù)進(jìn)行連續(xù)24小時(shí)的監(jiān)測(cè)，測(cè)得有關(guān)數(shù)據(jù)。這種實(shí)測(cè)方法有以下的優(yōu)點(diǎn)：
①帶電監(jiān)測(cè)，保證了供電可靠性。
②大大減少了人員實(shí)測(cè)的工作量。
③完全杜絕了在實(shí)測(cè)中人員實(shí)抄工作不到位造成的誤差。
④可以真實(shí)地反映三相負(fù)荷的平衡程度。
⑤操作簡(jiǎn)便易行，可操作性強(qiáng)。
根據(jù)測(cè)得的實(shí)際參數(shù)，運(yùn)用微機(jī)軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負(fù)荷時(shí)電壓損失率、最大負(fù)荷時(shí)功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網(wǎng)絡(luò)電能損失率。
（4）確定包保時(shí)的責(zé)任線損率
理論值和實(shí)測(cè)值計(jì)算完成后，根據(jù)不同的情況合理確定責(zé)任值：
①理論值和實(shí)測(cè)值很接近，說(shuō)明兩者均非�？煽�，實(shí)測(cè)值可以直接做為確定責(zé)任值的基準(zhǔn)值。
②理論值和實(shí)測(cè)值差距在2個(gè)百分點(diǎn)以上，需要再次認(rèn)真審核理論值；如果審核后無(wú)大誤算，需要重新確定代表日另行實(shí)測(cè)。
③理論值與實(shí)測(cè)值差距在1.5個(gè)百分點(diǎn)左右，且理論值經(jīng)驗(yàn)算無(wú)較大誤算，要與條件相近的臺(tái)區(qū)的實(shí)測(cè)值進(jìn)行對(duì)照分析，根據(jù)分析結(jié)果，采用算術(shù)平均法平均計(jì)算責(zé)任基準(zhǔn)值，或直接采用實(shí)測(cè)值做為責(zé)任基準(zhǔn)值，以保證不同的責(zé)任人之間公平包保。
確定責(zé)任基準(zhǔn)值以后，再根據(jù)地理?xiàng)l件差異、供電半徑長(zhǎng)短、負(fù)荷分散程度、設(shè)備狀況等實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真分析，分別另加管理系數(shù)：負(fù)荷集中、地理?xiàng)l件好、設(shè)備狀況好的臺(tái)區(qū)，系數(shù)為1.0（即不加管理系數(shù)）。負(fù)荷不夠集中、地理?xiàng)l件一般、供電半徑在500米左右的臺(tái)區(qū)，系數(shù)為1.1。負(fù)荷分散、地理?xiàng)l件差、供電半徑大于500米的臺(tái)區(qū)，系數(shù)為1.2。
將臺(tái)區(qū)線損責(zé)任基準(zhǔn)值乘以管理系數(shù)，即為確定的臺(tái)區(qū)責(zé)任值。
臺(tái)區(qū)責(zé)任值一般每年修訂一次。但如發(fā)生負(fù)荷變化較大、設(shè)備狀況有明顯改變等因素時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行重新測(cè)定。
3、具體實(shí)施。
10kV線損包保由縣局用電營(yíng)銷部負(fù)責(zé)落實(shí)；臺(tái)區(qū)線損包保由供電所負(fù)責(zé)落實(shí)。簽定包保合同，落實(shí)責(zé)任人和各級(jí)有關(guān)人員。
實(shí)踐證明，實(shí)施線損指標(biāo)包保，只要措施到位，責(zé)任到人，堅(jiān)持過(guò)程控制，保證降損措施的落實(shí)，就能收到顯著的效果。例如：城郊局六道江所10kV市街線，包保前實(shí)際線損率為4.68%，理論計(jì)算值為3.01%，核定責(zé)任值為3.23%，經(jīng)包保實(shí)際線損率降為2.26%，比上一年下降2.42個(gè)百分點(diǎn)。
（二）加強(qiáng)包保管理，從嚴(yán)考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
10kV線路和低壓網(wǎng)實(shí)行線損指標(biāo)包保后，不能以包代管，仍要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)降損和管理降損措施；要加強(qiáng)過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決，不能搞秋后算帳；要從嚴(yán)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到提高整體水平的目的。
1、健全組織，落實(shí)責(zé)任。
（1）公司成立由分管農(nóng)電工作的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，農(nóng)電部、計(jì)劃部、用電營(yíng)銷部、各縣局領(lǐng)導(dǎo)為成員的農(nóng)電線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司農(nóng)電線損管理工作。公司農(nóng)電部承擔(dān)農(nóng)電系統(tǒng)降損的日常管理工作。
各縣局也成立了線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全局線損管理工作。用電營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)線損管理具體工作，貫徹各項(xiàng)管理制度，對(duì)線損管理進(jìn)行檢查與考核。
（2）制定并落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和工作人員的線損管理責(zé)任制，保證了降損工作事事有人負(fù)責(zé)。如縣局用電營(yíng)銷部的主要職責(zé)是：做好線損預(yù)測(cè)和分析，編制全局線損工作計(jì)劃和降損措施，認(rèn)真組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的線損工作計(jì)劃、包保方案。貫徹執(zhí)行上級(jí)的工作指令和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)、配電工作關(guān)系，作好日常線損管理工作。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，攻克降損工作上的難點(diǎn)。根據(jù)負(fù)荷增減及降損需要，提出改造配電網(wǎng)或改變網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式的意見(jiàn)，參與編制縣局大修、更改、業(yè)擴(kuò)工程計(jì)劃。如縣局線損專責(zé)人職責(zé)是：作好線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作，參與編制本局的降損計(jì)劃和線損包保方案。掌握關(guān)口電能計(jì)量裝置的使用情況，防止并堵塞計(jì)量漏洞。
2、從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰到人，獎(jiǎng)罰分明。
（1） 10kV線路線損指標(biāo)考核
①因農(nóng)電局抄表例日與電業(yè)局抄表例日不同步，季節(jié)性負(fù)荷較多，月?lián)p失值不能反映實(shí)際線損，所以實(shí)行月考核季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的方法。
②完成線損指標(biāo)不獎(jiǎng)不罰，低于線損指標(biāo)的每少損失1千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)0.10元，高于線損指標(biāo)的每多損失1千瓦時(shí)罰0.10元。
（2）臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)考核
①按臺(tái)區(qū)包保線損指標(biāo)，每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)或罰責(zé)任人10元。
②實(shí)抄率必須達(dá)到98%以上，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任人10元。
③連續(xù)三個(gè)月未完成線損指標(biāo)，縣局在冊(cè)員工下崗待業(yè)，執(zhí)行下崗工資；農(nóng)民合同工停發(fā)工資，發(fā)生活費(fèi)，連續(xù)六個(gè)月未完成線損指標(biāo)者，又無(wú)特殊原因予以解聘。
④對(duì)線損忽高忽低的臺(tái)區(qū)，縣局用電營(yíng)銷部要重點(diǎn)檢查，認(rèn)真分析，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，嚴(yán)肅處理。
⑤電費(fèi)回收必須100%完成（特殊情況除外），未完成按欠費(fèi)額10%扣罰，連續(xù)三個(gè)月未完成又無(wú)正當(dāng)原因，在冊(cè)員工下崗，合同工解除勞動(dòng)合同。
（三）切實(shí)做好降損措施的落實(shí)，全面提高線損管理水平。
實(shí)施線損指標(biāo)包保，只是一項(xiàng)管理降損手段，不能以包保代替其他各項(xiàng)有效的降損措施。堅(jiān)持“線損包保與考核兌現(xiàn)配套、線損包保與日常管理結(jié)合、管理降損與技術(shù)降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，收到了較好的降損效果。
1、根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。如城郊局六道江供電所張家一臺(tái)區(qū)，變壓器零線電流達(dá)到26安培，三相電流不平衡，導(dǎo)致線損增高至28.7%。農(nóng)電局立即組織有關(guān)人員對(duì)這個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行測(cè)試，調(diào)整負(fù)荷，三相電流基本達(dá)到平衡，使線損率下降至8.45%，下降20.31個(gè)百分點(diǎn)。2003年該局全年共調(diào)整變壓器242臺(tái)，減少損失電量20萬(wàn)千瓦時(shí)，約12.6萬(wàn)元。
2、采取技術(shù)手段進(jìn)行降損。加強(qiáng)大用戶的跟蹤監(jiān)測(cè)。對(duì)一些用電量較大，交通不便的廠礦，在用戶側(cè)安裝FLCMS型遠(yuǎn)程抄表測(cè)控系統(tǒng)，如江源局的用電大戶西煤山礦，一直用電秩序混亂，竊電現(xiàn)象嚴(yán)重。自從安裝遠(yuǎn)程抄表測(cè)控系統(tǒng)，縣局可隨時(shí)用手機(jī)檢查其用電情況，發(fā)現(xiàn)用電量突升突降，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查明原因。從裝上遠(yuǎn)程抄表測(cè)控系統(tǒng)，該礦平均每月少損失電量16萬(wàn)千瓦時(shí)。
3、各縣局都成立了用電稽查大隊(duì)，加強(qiáng)用電市場(chǎng)管理�？h局每年都進(jìn)行二次大普查，供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。查居民用戶、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、農(nóng)村躉售用戶、高壓用戶和低壓動(dòng)力用戶的電能表鉛封、電流互感器比值與卡片是否相符、互感器是否有燒毀、短線及其它違章、竊電現(xiàn)象。
4、優(yōu)化無(wú)功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定。高壓補(bǔ)償是將電容器適當(dāng)分組，根據(jù)負(fù)荷變化適當(dāng)投切部分或全部電容器。臺(tái)區(qū)補(bǔ)償電容器裝在變壓器二次側(cè)，根據(jù)變壓器銘牌、接線和負(fù)荷變化情況及電機(jī)容量等進(jìn)行計(jì)算，合理配置，提高功率因數(shù)和降低線損。
5、健全計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量管理。按計(jì)劃進(jìn)行檢查，校驗(yàn)，及時(shí)更換淘汰型電能表，使用全電子電能表，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率始終保持100%。
6、建立線損分析例會(huì)制度�？h局和供電所每月進(jìn)行一次綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，并對(duì)線損進(jìn)行預(yù)測(cè)，修正降損措施。尤其是對(duì)未完成線損包保指標(biāo)的臺(tái)區(qū)，供電所組織專題分析和現(xiàn)場(chǎng)分析，查明原因，有針對(duì)性地采取措施。如對(duì)線損變化較大的臺(tái)區(qū)，實(shí)行人員交叉抄表或不帶抄表卡抄表。建立同步抄表制度，關(guān)口表與臺(tái)區(qū)表及用戶計(jì)量表同步抄表，消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)。
7、建立線損管理臺(tái)區(qū)檔案，實(shí)現(xiàn)線損包保與有關(guān)數(shù)據(jù)配套化、一體化、規(guī)范化。為使線損包保管理真正落到實(shí)處，必須配備必要的核算和考核資料，使線損理論計(jì)算、線損實(shí)測(cè)、考核兌現(xiàn)、日常管理、綜合分析五項(xiàng)重點(diǎn)工作均有充分可靠的依據(jù)，基礎(chǔ)工作適應(yīng)管理需要，形成一個(gè)比較嚴(yán)密的管理體系。該公司農(nóng)電系統(tǒng)所屬各個(gè)供電所，都按照公司的《線損包保管理辦法》的統(tǒng)一規(guī)范，按臺(tái)區(qū)建立了檔案，建立健全了臺(tái)區(qū)平面圖、低壓臺(tái)區(qū)設(shè)備情況一覽表、臺(tái)區(qū)戶表平面圖及用電客戶明細(xì)表、電力抄表卡片、臺(tái)區(qū)電流負(fù)荷曲線圖、變壓器銘牌、臺(tái)區(qū)變壓器變損統(tǒng)計(jì)表、變壓器運(yùn)行記錄、臺(tái)區(qū)包�？己饲闆r統(tǒng)計(jì)表等14種圖表，并按規(guī)定登記和考核。
二、幾點(diǎn)體會(huì)
經(jīng)過(guò)將近兩年多的供電所規(guī)范化管理工作，白山供電公司取得了一定的成績(jī)，得到了國(guó)家電網(wǎng)公司、吉林省公司的肯定，但工作仍然要繼續(xù)深化，建立起常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到要搞好農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作，并使之長(zhǎng)抓不懈，收到實(shí)效，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)一定要重視，工作起點(diǎn)一定要高，工作標(biāo)準(zhǔn)一定不能降低，措施一定要得力。
2、開(kāi)展規(guī)范化管理要因地制宜，不能盲目照抄、機(jī)械搬運(yùn)。根據(jù)農(nóng)電實(shí)際情況，因地制宜，在安全生產(chǎn)、用電營(yíng)銷、節(jié)能降損、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面闖出供電所規(guī)范化管理新路，實(shí)實(shí)在在地取得進(jìn)展。
3、要按照“PDCA循環(huán)”的科學(xué)管理方法，建立比較完整的計(jì)劃、實(shí)施、檢查指導(dǎo)、考核和總結(jié)分析的閉環(huán)管理系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，開(kāi)展好供電所規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程。每個(gè)階段都要有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核、有總結(jié)。通過(guò)這些行之有效的措施，達(dá)到規(guī)范化管理的目標(biāo)，不斷把管理循環(huán)推向前進(jìn)。
4、既有重點(diǎn)又全面地開(kāi)展工作，防止“眉毛胡子一把抓”，是一項(xiàng)促進(jìn)工作的好方法。公司在按上級(jí)文件全面開(kāi)展所有規(guī)范化管理工作的同時(shí)，又有意識(shí)地把臺(tái)區(qū)包保管理、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)工作作為重點(diǎn)，通過(guò)自下而上地總結(jié)實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，形成切合實(shí)際的管理辦法，又自上而下地下發(fā)文件，規(guī)范化地統(tǒng)一推廣好的管理方法，使工作真正收到實(shí)效，減少了花架子。
5、充分發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，是農(nóng)村供電所規(guī)范化管理取得實(shí)效的切實(shí)保證。沒(méi)有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的管理、嚴(yán)細(xì)的工作、實(shí)事求是的態(tài)度，供電所規(guī)范化管理難免變成一陣風(fēng)，難于取得實(shí)效，也難于深入開(kāi)展。
幾年來(lái)，白山供電公司農(nóng)電系統(tǒng)為搞好農(nóng)村供電所規(guī)范化管理、降低10kV線路的線、變損和臺(tái)區(qū)線損，做了大量的工作，收到了明顯的效果�，F(xiàn)在，白山供電公司農(nóng)電系統(tǒng)正在就如何深化有關(guān)的工作，組織課題攻關(guān)和重點(diǎn)研討，不斷探求強(qiáng)化管理的新路，不斷完善管理措施，在線損指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電一流標(biāo)準(zhǔn)的情況下，再把地區(qū)的農(nóng)電線損率降到最理想的水平；通過(guò)不斷深化農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作，使農(nóng)村供電所管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
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