建立種子科技成果推廣高速路

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技推廣不是靠農(nóng)業(yè)技術(shù)人員向農(nóng)民說教，而是通過示范使農(nóng)民購買作為科技載體的產(chǎn)品（種子、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜等）以及把新技術(shù)應用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。農(nóng)民依靠多項新技術(shù)新產(chǎn)品組裝生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效低成本。

同時，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣又是一項綜合性、開拓性很強的工作，大型種子公司應放手推廣經(jīng)營性開發(fā)成果，發(fā)揮龍頭企業(yè)、組織的技術(shù)推廣功能。種子公司應在推廣服務體系上有大的舉措，而當務之急是成立科技培訓中心，培訓大批農(nóng)民技術(shù)員，特別是先進實用的農(nóng)業(yè)技術(shù)的培訓，只有這樣才會有富有活力的基層農(nóng)民專業(yè)技術(shù)協(xié)會的產(chǎn)生，才會有公司新產(chǎn)品新技術(shù)最先推廣的科技示范戶的產(chǎn)生，也才能更快地把企業(yè)物化的技術(shù)輻射到千家萬戶，這是農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民致富的基礎(chǔ)。

因此，只有具備強大市場敏銳性及實用先進的產(chǎn)品和技術(shù)的種子公司的參與，我國的農(nóng)業(yè)科技推廣體系才是一個完善的體系。那么，作為種子公司科技成果推廣的高速通道應當是：

建立專業(yè)組織機構(gòu) 由種子公司市場策劃、經(jīng)營、生產(chǎn)及科研部門聯(lián)合成立推廣服務中心，推廣服務中心人員應培訓成多面手，既懂育種又了解栽培技術(shù)還有一定的營銷攻關(guān)能力。然后在每一個地區(qū)挑選當?shù)赜嘘P(guān)部門（如推廣站或種子公司）的2人——3人聘為推廣技術(shù)輔導員，明確其責權(quán)利。再在每個示范推廣點培養(yǎng)2名——5名農(nóng)民技術(shù)員，具體指導。

成立培訓中心 成立種子公司自己的農(nóng)技培訓中心，依托種子公司的技術(shù)、品種、人才特別是市場敏感性的優(yōu)勢，招收農(nóng)業(yè)職業(yè)中學畢業(yè)或相當文化程度的農(nóng)村青年，集中培訓6個——10個月，也可與政府推廣機構(gòu)結(jié)合起來對基層推廣人員進行培訓提高。通過他們把種子公司的或公司引進的新品種新技術(shù)推向農(nóng)村。

可見，培訓的大批農(nóng)民技術(shù)員將會成為種子公司的科技示范戶，同時他們散布各地形成的網(wǎng)絡，也是大型種子公司科研新產(chǎn)品新技術(shù)新成果檢驗中信息反饋的高速通道。

建設示范網(wǎng)絡 有了大批的具備市場意識的農(nóng)民技術(shù)員，就可建立由一大批新品種新技術(shù)示范點組成的集技術(shù)培訓、試驗示范、技術(shù)服務為一體的推廣示范網(wǎng)絡。根據(jù)不同示范點的生態(tài)條件和當?shù)貙嶋H基礎(chǔ)，研究完善不同的試驗示范推廣模式。不同的示范點、不同模式可以探索不同的推廣開發(fā)體系，或以公司為主或以當?shù)赝茝V部門為主。在政府支持下，與各級推廣部門結(jié)合，統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一田管服務、統(tǒng)一栽培模式（同一個點）。在條件成熟的不同生態(tài)區(qū)建立種子公司自己的農(nóng)業(yè)科技示范園，解決政府建立的農(nóng)業(yè)科技示范園“等米下鍋”的問題。

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