- 相關推薦
國外農產品加工業(yè)發(fā)展的經驗及啟示
摘要:發(fā)達國家的農產品加工企業(yè)在規(guī)模、資金、技術、產品等方面占有絕對優(yōu)勢,我國農產品深加工企業(yè)應從發(fā)達國家的發(fā)展歷程中吸取經驗教訓。擴大企業(yè)規(guī)模,開發(fā)新產品,引進新技術,提高我國農產品深加工企業(yè)競爭力。關鍵詞:農產品深加工;經驗教訓;啟示
農產品加工業(yè),一端連接著城鄉(xiāng)居民的最終消費,其發(fā)展狀況決定著城鄉(xiāng)居民日益多樣化、多層次和多變的新需求的滿足程度;其另一端是農業(yè)產業(yè)的延伸與發(fā)展,對提高農產品附加值,增加農民收入具有重要意義。所以,農產品加工業(yè)是關系國計民生的重大問題。
黑龍江省是農業(yè)大省,在實施農業(yè)大省向農業(yè)強省過渡的戰(zhàn)略過程中,農產品加工業(yè)是重要一環(huán),對增加農民收入和我省的GNP具有雙重功效。但是黑龍江省農產品加工行業(yè)的發(fā)展很薄弱,規(guī)模小、效益差、管理水平低等現(xiàn)象普遍存在。如今,我國已成功進入WTO,國外農產品加工企業(yè)正虎視眈眈地盯著中國這片大市場,尋找著機會。國外企業(yè)資金雄厚、技術先進、規(guī)模龐大、管理水平高,面對這樣的競爭對手,國內的企業(yè)必須要全面清晰地了解國外競爭對手,做到知彼知己,以制定適宜的戰(zhàn)略與策略對抗國外企業(yè)的競爭。
本文就國外農產品加工業(yè)的發(fā)展狀況進行研究,通過研究國外農產品加工業(yè)的經驗及教訓,以對黑龍江省乃至我國農產品加工業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
一、國外農產品加工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)一般現(xiàn)狀
農產品加工與農業(yè)產值的比值可以反映農產品的增值程度及其對GNP的貢獻程度。農產品加工業(yè)的產值與農業(yè)產值的比例,發(fā)達國家平均為2.0~4.0:1,而我國只有0.20:1,由此可見,發(fā)達國家的農產品加工業(yè)對本國GNP的貢獻程度遠遠高于中國,這對中國這樣一個農業(yè)大國來說是不相配的。
另外,現(xiàn)在農產品加工業(yè)中食品工業(yè)已普遍成為第一大產業(yè),其產值貢獻程度很高。農業(yè)與食品工業(yè)產值比一般為1:2~1:4之間。見表1:
表1 各國農業(yè)與食品工業(yè)產值比
國家 美國 日本 英國 法國 荷蘭 中國
比值 1:1.8 1:2.4 1:3 1:4 1:4 1:0.3
由此可見,發(fā)達國家的農產品增值程度很高,我們可以得出這樣的結論:發(fā)達國家農業(yè)初級產品及其食品加工業(yè)的產值對GNP的貢獻程度,法國、荷蘭為5,英國為4,日本為3.4,美國為2.8,中國為1.3。
(二)國外農產品加工業(yè)的特點
近幾年來,國外農產品加工業(yè)的發(fā)展可以歸納為以下幾點:
1.農產品加工企業(yè)規(guī)模龐大。
發(fā)達國家的農產品加工企業(yè)的規(guī)模非常大,它們中的很多企業(yè)是一些跨國企業(yè)。如荷蘭著名的CSM公司是一家跨國公司,專業(yè)生產和銷售食品配料和糧食,業(yè)務涉足全球100多個國家。其子公司普克公司是世界上最大、最有經驗的乳酸鹽生產商,普拉克公司的工廠分布在巴西、西班牙和荷蘭,同時它具有一個遍及全球的銷售網絡。再如,乳業(yè)第一巨人法國的達能公司其年銷售額為60億歐元,帕瑪拉特公司年銷售額也達到60億歐元,雀巢公司的年銷售額為133億歐元。新國際集團在大陸的投資達到12億美元,其方便食品事業(yè)部在中國大陸有12個生產基地,是大陸最大的方便食品生產商;其飲品事業(yè)部在大陸有9個生產基地,其糕餅事業(yè)部在大陸有3個生產基地,是大陸最大的糕餅生產商;菲律賓晨光食品有限公司在大陸的投資也達到了1億2千萬美元。就是這樣的一些巨無霸企業(yè)已經或正準備進軍中國市場。
2.國外農產品加工水平比較高。
農產品的加工程度決定著農產品的增值程度。越是精深加工,增值程度越大。如豆類加工,經過初級加工可得到豆油、色拉油,色拉油加工比普通豆油加工精深些,所以其增值程度也高一些。大豆還可進一步精深加工出大豆磷脂,其市場價格及市場前景非常看好。若年產100噸粉磷脂,可創(chuàng)產值500萬元。在國際上,玉米可被精加工成為 3000多種產品,尤其是其深加工產品——各種氨基酸類等等,其增值程度是其原料產品價值的成百倍,有的可達上千倍。這表明農產品精深加工是未來的發(fā)展趨勢,這也表明農產品加工業(yè)的科技含量也越來越高。
3.農產品加工業(yè)的產品品種向安全、綠色、休閑方向發(fā)展。
從全球范圍來看,安全、綠色、休閑成為人們消費的主流和方向。隨著全球人們工作和生活的不斷變革,在眾多的消費者中出現(xiàn)了有錢無閑的現(xiàn)象,同時也使人們的生活方式發(fā)生了變化,這就使休閑食品逐漸成為一種國際化的趨向。 Leatherhead Food RA最近針對全球12個主要市場所做的統(tǒng)計,顯示1999年的休閑產品的總產量達440萬噸,約合300億美元。美國每年每人的平均消費量達8.6公斤,其次是荷蘭和英國,分別為6.5公斤和5.7公斤,較低的是意大利和巴西,分別只有1.5公斤和1.7公斤。各國、各企業(yè)看好的休閑食品的生產,致使休閑食品市場競爭非常激烈,這使全球休閑市場相當集中,跨國性的企業(yè)和品牌對休閑食品市場占有絕對優(yōu)勢。百事公司旗下的Fritoby就宣稱占有全球40%的市場,第二位的Procter&Gamble則降到5%的占有率,另外一些2-5%占有率的公司則包括美國的Nabisco公司、德國的Intersnack與Bahlsen公司等。
4.企業(yè)自身經營管理水平高。
農產品加工企業(yè)與其他現(xiàn)代企業(yè)一樣,經歷著現(xiàn)代管理的沖擊。發(fā)達國家的農產品加工企業(yè),尤其是那些國際性企業(yè),管理水平普遍比較高。主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)管理主題的層次較高。管理主題是指某一時期企業(yè)管理所側重的關鍵問題。當前,發(fā)達國家企業(yè)管理的主題已經跳出企業(yè)內部的成本管理、生產管理,逐漸轉向側重于企業(yè)外部的戰(zhàn)略管理,競爭也從低層次的價格戰(zhàn)轉向了高層次的戰(zhàn)略選擇與實施方面的較量。企業(yè)在前瞻力和判斷方面有著很大優(yōu)勢。(2)企業(yè)的產品優(yōu)勢。發(fā)達國家的農產品加工企業(yè)一般規(guī)模較大,所以他們擁有品種繁多的產品系列。一方面,由于這些企業(yè)規(guī)模大,技術力量雄厚,產品的開發(fā)、生產都非常穩(wěn)定,質量可靠,成本較低,他們有著較強的競爭優(yōu)勢。另一方面,這些企業(yè)都擁有一些國際知名品牌,如雀巢、康師傅、達能、上好佳、百威啤酒、米勒啤酒等,在市場上有較強的競爭優(yōu)勢。
5.有利的政策導向。
政府的產業(yè)政策、金融政策、稅費政策等大大影響企業(yè)的發(fā)展。發(fā)達國家通過政府的控制性政策、協(xié)調性政策、引導性政策和扶持性政策,對其農產品加工企業(yè)和涉農企業(yè)進行相應的干預和扶持。
二、啟示與借鑒
1.以市場為導向,開發(fā)新產品和發(fā)明或引進新技術。
以市場為導向,實際上就是以市場需求為導向,來組織企業(yè)內部的新產品開發(fā)和技術的改進。市場需求有現(xiàn)實需求和潛在需求之分。對于現(xiàn)實需求,企業(yè)只能適應,企業(yè)內部產品開發(fā)、技術革新、加工制造、內部管理等都要以市場為導向,以市場需求為核心,來組織企業(yè)內部的制
造資源和企業(yè)管理。此時,對于潛在市場需求,企業(yè)有一定的主動性,企業(yè)可以引導需求、創(chuàng)造需求,把潛在的需求激發(fā)出來,并引導其向有利于企業(yè)的方向發(fā)展。
2.在農產品加工行業(yè)發(fā)展大企業(yè)集團,做大規(guī)模。
從總體來看,我國企業(yè)的規(guī)模普遍較小,很難與國際性企業(yè)相提并論,這在農產品加工行業(yè)尤為明顯,我國有5萬多個食品加工企業(yè),僅有133個達到國家二級標準,占0.3%。我國農產品加工企業(yè)多數以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)或私營企業(yè)為主要形式。其規(guī)模非常小,有的甚至就是一些手工作坊,面對國外農產品加工企業(yè)的挑戰(zhàn),無力回應。就乳業(yè)來講,上海光明排名第一,其年銷售額15億元,利潤7000萬元,而雀巢年營業(yè)額133億歐元,1999年在中國銷售額為38億元,是光明的2倍還多。目前,中外企業(yè)對乳業(yè)市場爭奪戰(zhàn)已拉開序幕,國內乳制品品牌滲透率:光明是9%,其次是雀巢5.9%,三元5.2%,達能3.4%。現(xiàn)在,政府部門已意識到這潛在的危機,開始把農產品加工業(yè)的規(guī)模做大作為農業(yè)調整的重大步驟,改變現(xiàn)有發(fā)展格局,所以企業(yè)應抓住這一兩年時間,大膽進行調整改革,以迎接國外企業(yè)更大規(guī)模的挑戰(zhàn)。而做大規(guī)模,可以擴大產量,降低成本;做大規(guī)模,可以增強資金和技術實力,及時開發(fā)市場需要的產品;做大規(guī)模,可以樹立品牌,打名牌戰(zhàn)略,以提高企業(yè)的國際競爭力。
3.要不斷進行技術改進,以實現(xiàn)“農產品的精深加工”為目標。
農產品的初加工方式收益有限,精深加工的效益較高。在我國農產品深加工的過程中,技術是一個瓶頸因素。目前,在農產品加工過程中,有許多核心技術我國企業(yè)只是在模仿國外企業(yè)的技術,所以我們只能跟在外企的后面,亦步亦趨地模仿,始終得不到高額壟斷利潤,只是微利。而且,經常出現(xiàn)知識產權的磨擦。在共同爭奪中國這片市場過程中,外企不會把核心技術輕易地轉讓給我國企業(yè)。所以,我國企業(yè)應加大技術的投入,盡快開發(fā)自己的核心技術,以便從對外國企業(yè)技術上的依附獨立起來,徹底增強企業(yè)的競爭力。
4.政府要給予必要的支持。
由于我國的特殊性,要求政府給予必要的支持。如我國的農業(yè)發(fā)展銀行的貸款政策只限于國有糧食收儲公司,而在農產品加工轉化中發(fā)揮著重要作用的糧食加工轉化企業(yè)卻享受不到,必須通過國有糧食企業(yè)代收代儲,國有糧企再售給加工企業(yè),相應增加了稅金和費用,不利于非國有糧食加工企業(yè)的發(fā)展。再如,我國計劃經濟體制下形成市場的行政性分割、封鎖等導致企業(yè)規(guī)模小、生產分散,資源得不到合理配置,也不利于形成公平的競爭和統(tǒng)一的大市場。
5.企業(yè)自身的機制與經營要進一步改善。
我國企業(yè)的自身的機制和管理水平普遍比較低,所以對于大多數中國企業(yè)來說,競爭環(huán)境是復雜的,加上成功“入世”,面臨的是殘酷的競爭。中國企業(yè)要學習管理、技術、制度安排,以期趕上并爭取超過走在前面的發(fā)達國家的企業(yè)。而現(xiàn)在我國企業(yè)之間的競爭多數還停留在較低層次的價格競爭上,而戰(zhàn)略管理一層上尤顯軟弱,F(xiàn)在,我國企業(yè)職能層的戰(zhàn)略與事業(yè)層的戰(zhàn)略相對而言比較成熟,而在公司層即企業(yè)總戰(zhàn)略上尚顯不足。所以,今后我國企業(yè)在這方面要花大力氣來做好。
作者:王鳳霞 江雪梅
【國外農產品加工業(yè)發(fā)展的經驗及啟示】相關文章:
國外的經驗與啟示08-12
發(fā)展農產品加工業(yè)的思考08-12
發(fā)展農產品加工業(yè)的思考08-15
國外汽車VOC管理對標經驗與啟示08-20
國外網上銀行發(fā)展經驗及借鑒08-05
關于市農產品深加工業(yè)發(fā)展情況的調研報告08-15