大型跨國化工公司的環(huán)境保護戰(zhàn)略

［摘要］介紹了部分世界著名跨國化工公司的環(huán)境保護管理體制、目標、具體措施和取得的成績。

［關(guān)鍵詞］ 跨國公司；化學(xué)工業(yè)；環(huán)境保護；可持續(xù)發(fā)展

　　化學(xué)工業(yè)是很多國家的支柱產(chǎn)業(yè)，由于它的門類繁多、工藝復(fù)雜、產(chǎn)品多樣，生產(chǎn)中排放的污染物種類多、數(shù)量大、毒性高。因此，化學(xué)工業(yè)是一個污染大戶。同時，化工產(chǎn)品在加工、貯存、使用和廢棄物處理等各個環(huán)節(jié)都有可能排放有毒物質(zhì)而影響生態(tài)環(huán)境、危及人類健康。社會各界紛紛呼吁化工行業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品生產(chǎn)到廢棄物處理都要確保無損于環(huán)境和生態(tài)，從而形成了一系列國際公約。特別是“可持續(xù)發(fā)展”觀點提出后，1993年6月國際標準化組織(ISO)設(shè)立了環(huán)境管理技術(shù)委員會(ISO TC207)，負責制訂環(huán)境管理國際標準ISO 14000。1996年ISO中央秘書處頒布了以ISO為龍頭的5個標準(ISO 14001，ISO 14004，ISO 14010，ISO 14011，ISO 14012)，到目前為止，共頒布了10個標準，鼓勵企業(yè)建立環(huán)境管理體系，取得國際標準的認證。各國政府除令有關(guān)部門按ISO 14000改進工作、加強環(huán)境的監(jiān)測和控制外，還將“責任關(guān)懷”(Responsible Care，簡稱RC)作為企業(yè)環(huán)保工作的基礎(chǔ)。RC是80年代初由加拿大化工協(xié)會倡導(dǎo)的一項動議，用來指導(dǎo)和約束成員公司對化學(xué)品安全、環(huán)保和衛(wèi)生工作的責任管理。后來在很多發(fā)達國家中推廣，并制訂了各自的“責任關(guān)懷”計劃。國際化工協(xié)會(ICCA)通過決議認為RC應(yīng)是國際化工界的統(tǒng)一行動，要求在各國化工企業(yè)內(nèi)普遍推行。各國化工企業(yè)紛紛行動起來，將環(huán)境問題和自身的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。1996年4月在巴黎召開了第四屆“世界化學(xué)工業(yè)論壇會議，主題是如何為“可持續(xù)發(fā)展”作出貢獻。

　　跨國公司是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到國際化經(jīng)營的產(chǎn)物，是世界化學(xué)工業(yè)發(fā)展的排頭兵，是化工新產(chǎn)品、新工藝的主要開發(fā)者，是化工產(chǎn)品的主要制造商。世界上70%以上的化工產(chǎn)品和化工科研成果出自大型跨國化工公司，它們率先行動起來，利用自身雄厚的經(jīng)濟實力和科技力量，不斷加大環(huán)境保護的投入，在資源的開發(fā)利用、污染預(yù)防、污染治理和開發(fā)具有環(huán)保性能的新產(chǎn)品等方面作出了貢獻，為改變化學(xué)工業(yè)的公眾形象起到了示范作用。深入研究和借鑒當今大型跨國化工公司實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、加強環(huán)境管理的做法，對我國化學(xué)工業(yè)乃至各行各業(yè)的發(fā)展都是大有裨益的。

1　跨國化工公司的環(huán)境管理體制

　　進入90年代以來，各國化工企業(yè)面對日益嚴格的環(huán)境法規(guī)和標準都不同程度地加強了在環(huán)境方面的管理，特別是很多大型跨國公司健全了環(huán)境管理體制，在主要決策者中有專人負責環(huán)保和安全工作，在最高管理層和遍布世界各地的分公司中大都建立了環(huán)境安全部門，形成了自上至下的環(huán)保管理系統(tǒng)。

　　杜邦公司是世界上歷史最長、規(guī)模最大的綜合性化工公司，該公司以注重安全聞名于企業(yè)界。1983年8月公司董事會通過了一項決議，將消除環(huán)境污染提高到與安全、消防工作同樣的高度。1966年杜邦公司成立了由1名高級常務(wù)董事主持的環(huán)境委員會，負責監(jiān)督公司的環(huán)境保護工作。面對90年代嚴峻的環(huán)境挑戰(zhàn)，1992年杜邦公司革新了環(huán)境管理體制，在公司董事會下設(shè)環(huán)境政策委員會和環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)委員會。環(huán)境政策委員會由5名外部董事和1名公司內(nèi)部副主席組成，負責監(jiān)督環(huán)境政策的執(zhí)行；環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)委員會負責制訂公司安全、衛(wèi)生、環(huán)境政策、工作目標和環(huán)境質(zhì)量指標，指導(dǎo)公司的環(huán)境計劃。杜邦公司還成立了一個安全、衛(wèi)生及環(huán)境中心，其任務(wù)是通過與經(jīng)營部門的直接聯(lián)系，將決策、監(jiān)督、安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理結(jié)合起來。該中心下設(shè)與化學(xué)品制造商協(xié)會的“責任關(guān)懷”要求相配套的機構(gòu)，包括職工健康與安全、環(huán)境管理、工藝安全管理、產(chǎn)品管理、化學(xué)品銷售、公眾意識與應(yīng)急對策等。

　　美國化工銷售額名列前茅的陶氏化學(xué)公司，在董事會下設(shè)環(huán)境、衛(wèi)生及健康委員會，是八大決策機構(gòu)之一。美國的3M公司設(shè)立了一個專門負責環(huán)境問題的部門——環(huán)境工程和污染控制部，總經(jīng)理和董事會指定1名副總裁兼任該部門經(jīng)理，以確保在產(chǎn)品和工藝設(shè)計及生產(chǎn)制造過程中環(huán)境和技術(shù)能得以最充分的結(jié)合。

　　德國的三大化工巨頭也十分重視環(huán)保工作，拜耳公司的管理委員會成員除分管業(yè)務(wù)部門的工作之外還得兼管環(huán)境保護，巴斯夫公司的理事會下設(shè)安全環(huán)保部門。

　　英國化學(xué)工業(yè)最大的壟斷集團——帝國化學(xué)公司及捷利康公司，由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行委員會中有專門負責安全、衛(wèi)生和環(huán)保的董事。

　　日本最大的化學(xué)公司——三菱化學(xué)公司及住友化學(xué)公司，總部設(shè)有專門的環(huán)境與安全部。三菱化學(xué)公司在1996年將公司總部的環(huán)境保護與安全處擴大為環(huán)境保護與安全部，下設(shè)環(huán)境安全處與全球環(huán)境處，以加強環(huán)保和安全工作。

　　法國最大的國有化工企業(yè)——羅納-普朗克公司1996年設(shè)立了工業(yè)與安全部，并在世界主要國家設(shè)有代表處，其主要業(yè)務(wù)活動包括研制環(huán)境保護方面的通用技術(shù)和制訂有關(guān)政策。

2　跨國化工公司的環(huán)境管理目標

　　由于可持續(xù)發(fā)展觀念的普及以及不斷增強的全球環(huán)境保護浪潮的沖擊，很多跨國化工公司在實施ISO-14000及“責任關(guān)懷”的同時根據(jù)企業(yè)具體工作情況相繼制訂了各自的環(huán)境管理目標。

　　杜邦公司的奮斗目標是：除了以負責的態(tài)度建立一個成功的企業(yè)外更要創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境，做到自然環(huán)境的生態(tài)平衡，并將公司的經(jīng)營活動與國際社會日益增長的期望密切結(jié)合起來。杜邦公司設(shè)立了廢物排放為零的目標，同時通過不斷改進設(shè)計務(wù)求達到物料循環(huán)再用，在21世紀實現(xiàn)工傷、職業(yè)病和環(huán)保事故為零的目標。

　　3M公司早在1988年6月制定了新的環(huán)境保護目標，以刺激開發(fā)新的對環(huán)境有益的產(chǎn)品。該公司計劃在2000年前將排放到空氣、水和土壤中的所有污染物削減90%，最終的目標是盡可能地將排放物減少到接近于零。

　　帝國化學(xué)公司2000年的環(huán)保目標是，能源利用率提高10%(與1990年相比)，大幅度減小所有裝置對環(huán)境的影響，如減少排放破壞生態(tài)的有毒物質(zhì)，降低空氣中的酸度和有毒逸散物的濃度，使各地的裝置符合環(huán)保標準，新建廠必須少排放或不排放廢料，不造成地表水或地下水污染，有關(guān)環(huán)保數(shù)據(jù)完全對外公布，到2000年實行第三方檢查制度。

　　1995年4月三菱化學(xué)公司參加了由日本74家公司組成的責任安全委員會，制訂了自己的RC計劃，在各項運營作業(yè)中全面貫徹。公司最高管理人員公開承諾：在化學(xué)品的制造、銷售到消費后處理的全過程中都要自覺負起責任，將廢料和有毒化學(xué)品的排放降到最小程度，促進資源和能源節(jié)約，全面防止傷害事件和工業(yè)事故，逐步實施公開監(jiān)測評議。

　　芬蘭的奈斯特集團是一家由芬蘭國家控股的國際石油、能源及化學(xué)品集團公司，它一直堅持以生產(chǎn)高質(zhì)量、對環(huán)境盡可能少污染的產(chǎn)品來增加市場份額和爭取客戶。面對日益嚴格的環(huán)保要求，奈斯特公司一直采取積極的態(tài)度，公開承諾公司生產(chǎn)

對客戶、職工及環(huán)境都無負面影響，把解決與環(huán)境、安全、衛(wèi)生有關(guān)的問題作為經(jīng)營策略中的重要內(nèi)容。

　　德國的漢高公司是世界著名的應(yīng)用化學(xué)品工業(yè)公司，它的目標是成為環(huán)境事務(wù)和保護消費者權(quán)益方面的領(lǐng)導(dǎo)者。漢高公司稱這個目標為“生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)”行動，目的是在從事各種業(yè)務(wù)活動(從研究開發(fā)到生產(chǎn)加工、從采購原料到包裝產(chǎn)品、從運輸產(chǎn)品到市場銷售)時都必須考慮環(huán)境保護的要求。

　　荷蘭最大的跨國工業(yè)組織——阿克蘇諾貝爾公司1996年9月發(fā)表了第三次環(huán)境報告，制訂了2000年的環(huán)境安全目標，在所有廠區(qū)推行ISO 14001環(huán)境管理目標。

3　跨國化工公司的環(huán)境管理措施

3.1　提高員工的環(huán)保意識

　　很多跨國化工公司早已認識到：一切環(huán)境污染的產(chǎn)生都是人們?nèi)狈Νh(huán)保意識的結(jié)果，要防止環(huán)境的惡化，從根本上改善環(huán)境，首先應(yīng)提高員工的環(huán)保意識。

　　杜邦公司采取公開討論、達成共識、共同推動政府立法機構(gòu)及工商企業(yè)建立一個有利環(huán)境及工業(yè)安全的公共政策，動員全體員工不惜動用一切人力、物力和資源負起對安全、衛(wèi)生和環(huán)保的責任，將安全、衛(wèi)生、環(huán)保意識納入企業(yè)活動中。杜邦公司于1990年設(shè)立了“杜邦環(huán)保杯”，每年舉行1次活動，以鼓勵全球員工全力投入環(huán)保運動，在環(huán)保工作方面多做貢獻。

　　陶氏化學(xué)公司1986年制訂了一項減少廢物獎勵計劃，在公司內(nèi)部從上到下灌輸減少廢物思想，鼓勵全體職工提出合理化建議，并用公司股票獎勵那些提出成功革新項目的職工。1990年陶氏化學(xué)公司共批準了115個減廢項目，頭一年就節(jié)約資金1800萬美元［1］。

　　拜耳公司的魏爾納.克洛伊茨博士在談到國民環(huán)境意識的問題時指出：“環(huán)境意識和由此產(chǎn)生的環(huán)境法規(guī)在不斷變化，著眼于未來的公司對此都有反應(yīng)。”1995年拜耳公司發(fā)表的環(huán)境保護和職業(yè)安全報告中，突出強調(diào)了雇員的環(huán)境意識，要求每個員工的行動都必須符合環(huán)境保護和職業(yè)安全的要求。

3.2　加大環(huán)境保護的投資力度

　　70年代以來，工業(yè)發(fā)達國家總結(jié)并吸取了環(huán)保工作先生產(chǎn)后治理的經(jīng)驗教訓(xùn)，一方面政府撥出可觀的經(jīng)費進行治理，另一方面大型跨國公司也不斷加大環(huán)境保護的投資力度，更新保護生態(tài)環(huán)境的設(shè)施，研究新產(chǎn)品、新工藝以及治理污染的技術(shù)，這一切都需要高水平的財政支持和強大的經(jīng)濟實力作后盾。

　　1990～1992年杜邦公司每年都花費11～12億美元用于建設(shè)、運轉(zhuǎn)廢物處理設(shè)施以及環(huán)保研究開發(fā)活動。為了順應(yīng)日益增加的環(huán)境責任和廢物處理的需要，杜邦公司投資了3億美元，用于擴建錢伯斯廢水處理廠的設(shè)施［2］。目前，杜邦公司每年都要花費1億美元用于環(huán)保，使工業(yè)安全不斷得到改進。上海杜邦農(nóng)化公司在投產(chǎn)前已對廠區(qū)附近的水質(zhì)做過多達186個數(shù)據(jù)的系列化檢測，投產(chǎn)后每年付給復(fù)旦大學(xué)生物系27萬美元用于對廠區(qū)周圍的生態(tài)進行檢測。杜邦農(nóng)化公司將投資的1/4用于環(huán)保，這與原本是重污染的中國農(nóng)藥業(yè)形成巨大的反差［3］。

　　美國的孟山都公司1995年用于環(huán)保的投資較前幾年有所減少，但仍占總投資的12%。

　　90年代初，德國的赫希斯特公司每年的環(huán)保投資為2億馬克，占公司總投資的15%，經(jīng)常治理費用為10億馬克，占生產(chǎn)費用的20%；目前，每年將10%的投資用于環(huán)保。巴斯夫公司每年支出巨款用于保護生態(tài)環(huán)境，1992年僅在路德維希港總廠就為環(huán)保支出11億馬克，1996年環(huán)境保護設(shè)備的凈費用(所有再循環(huán)生產(chǎn)物資及電力、蒸汽的使用費用已被扣除)為16.21億馬克，環(huán)保基建投資為2.23億馬克。在過去的5年中，巴斯夫公司在全球的環(huán)保投資達1850億馬克［4］。自80年代以來，拜耳公司不斷增加對環(huán)境保護和職業(yè)安全的投入，1987年在這一領(lǐng)域投入了30億馬克，以后每年的投入在20億馬克左右，主要用于原有生產(chǎn)工藝的改造和新產(chǎn)品的開發(fā)。

　　英國的帝國化學(xué)公司十分重視環(huán)境保護，并把它與銷售、科研并重，1996年投在安全、衛(wèi)生和環(huán)保方面的費用為5億英鎊，其中，2億英鎊用于環(huán)保。帝國化學(xué)公司每年要進行上萬次試驗，以保證所建裝置符合環(huán)保標準。

　　日本三菱公司在大氣和水質(zhì)改善方面做了30多年的工作，在環(huán)境保護方面已投資1500億日元。

　　臺灣的臺塑集團的“六輕”(臺灣第六座輕油裂解工廠)計劃，是臺灣的私營集團主導(dǎo)的第一個大型整體性石化投資項目，加上“六輕”擴大計劃，總投資已達3000億元新臺幣，其中586億元用于防治污染，占總投入的20%。

【大型跨國化工公司的環(huán)境保護戰(zhàn)略】相關(guān)文章：

我國物流企業(yè)面對跨國競爭的戰(zhàn)略思考08-05

跨國公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)的微觀新機制08-07

跨國公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)的微觀新機制08-07

跨國并購 永遠的挑戰(zhàn)08-05

跨國并購和新設(shè)投資的比較08-07

跨國公司的知識管理08-05

環(huán)境保護的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略論文（通用7篇）07-28

跨國公司的流程重組經(jīng)驗08-05

跨國公司英文助理簡歷08-17