借西氣東輸工程東風推動廣東LNG工程順利進行

要：介紹了深圳市燃氣集團有限公司為推動LNG工程項目所做的工作點建議。

從塔里木盆地到上海灘，跨越8個省、市、區(qū)、長達4200公里的西氣東輸工程的啟動，已成為中國西部大開發(fā)的重點工程和熱門話題，工程從2001年開工。到2003年僅需285天就能建成投產送氣。這確實是世界油氣開發(fā)史上少有的速度、這應該是中國人的驕傲。作為一個城市燃氣工作者來說，將從這里得到多大的鼓舞、帶來多大的激情呀!因為她將使中國城市燃氣發(fā)展步入天然氣時代、給中國的經濟建設帶來無限的生機、意義非常重大。

作為廣東LNG工程項目，只是覆蓋廣東珠江三角洲地區(qū)的深圳、東莞、廣州、佛山、中山、肇慶、江門、珠海和惠州九個城市、第一期才氣化深圳、東莞、廣州和佛山四個城市、總長才508公里。第一期只有267公里，進展就那么慢、第一期卻要到2005年才能建成投產，這個速度與西氣東輸工程相比實是太慢了、作為廣東的燃氣工作者來說、我們是不甘落后的，改革開放的建設高潮從南方開始，然后向北方輻射、對東西南北中的經濟發(fā)展起到了很大的促進作用。為適應珠三角經濟發(fā)展的LNG工程項目為什么不能多給點加速度，推動項目盡快往前發(fā)展，為廣東珠三角地區(qū)經濟騰飛盡快作出貢獻?

1 積極推動廣東LNG工程發(fā)展是我們義不容辭的職責

多年來、我們深圳在引進LNG工作上做了大量的前期準備工作、我們并不滿足于已經有了比較完整的天然氣輸氣管網和擁有的市場份額以及良好的融資能力。我們充分利用今年1月13—14日國家計委在蛇口華明國際會議中心召開的廣東LNG試點工程總體項目一期工程可行性研究階段工作協(xié)調會的精神，在深圳市民中大力宣傳LNG項目對深圳經濟建設的作用以及對深圳城市建設的好處，帶來的社會效益和環(huán)境效益提高人們對天然氣的認識、并密鑼緊鼓地做好各方面的工作。

(1)對深圳市城市天然氣利用工程進度作了周密安排

新春伊始、就成立了燃氣集團天然氣利用領導小組、我親自任組長一位分管技術的副總經理當副組長抽調了設計公司和開發(fā)部的主要骨干開展了以下工作：

①開展了全市的用戶用氣調查；②對全市供氣管網進行了平差水力計算；（3）疏通和完善管網通氣能力；④完成了羅芳氣站到南油氣站的東西大聯(lián)網；⑤做好管網西出南頭北出布吉以及未來管網南伸的南北出關工作；⑥編寫了深圳經濟特區(qū)管道燃氣2000—2005年發(fā)展規(guī)劃；⑦編寫了石油氣管網供氣過渡到天然氣管網供氣的轉換方案；⑧籌建了生產調度指揮系統(tǒng)和客戶服務系統(tǒng)，投入管網供氣搶險、調度指揮，為過渡到天然氣供氣使用；⑨實施LNG項目工程進度計劃時間表2000．1．31—2005．11．6(詳見深圳市燃氣集團城市天然氣利用工程總進度表)

●機構設置與規(guī)劃審批 2000．1．31—2001．8．16；

●項目資金研究 2000．7．31—2002．5．31；

●城市燃氣市場研究 2000．7．3—2001．12．7；

●工程研究 2000．10．23—2002．8．23；

●全市城市燃氣項目可研 2001．3．12—2002．4．5；

●施工建設 2002．1．14—2005．11．6

(2)派出人員赴上海浦東學習天然氣供氣的調峰辦法。赴北京、西安學習天然氣置換辦法，回來之后寫出了較完整的考察報告。

(3)為迎接天然氣的早日到來、提出廠建設深圳大燃氣的設想：大燃氣的功能、定位、理念，用四新、四化、四個辦法去實現(xiàn)事業(yè)部制式的集約化管理目標。

(4)與香港中華煤氣有限公司進行了充分探討、協(xié)商，雙方同意組成聯(lián)合體、充分發(fā)揮深港兩地兩公司的各自優(yōu)勢、共同推動廣東LNG工程項目的發(fā)展。

2提出四點建議

(1)希望充分利用深圳的地理位置、人才和資金優(yōu)勢加快項目的建設速度。目前項日的發(fā)展。只局限在政府的計劃部門和業(yè)主單位。規(guī)劃國土部門和建設部門都還未介入，要讓項目能順利發(fā)展。離開當?shù)氐膰�土�?guī)劃部門和建設部門是很難實現(xiàn)的，要加強與這些部門的溝通、讓他們多參與活動，做好前期預留用地規(guī)劃。還有轄區(qū)特別是龍崗區(qū)政府有關部門。要使他們提早介入，積極參加，共同推動項目的發(fā)展。

(2)城市高壓輸氣管網、門站、調壓站要盡快規(guī)劃設計。落實門站、調壓站以及管線走向預留用地，確保今后在實施時能順利通過。

(3)要讓業(yè)主單位盡快進入角色，承擔應該承擔的各項任務，充分發(fā)揮業(yè)主單位的積極性，以便抓緊工作、做好工作、爭取提前讓天然氣進入千家萬戶。

(4)廣東LNG工程項目的建設與管理，要按園際慣例和經濟規(guī)律辦事，使整個工程項目(包括站網在內)能夠實行按成本計價的原則。

（5)要充分利用各級工程技術人員和專家的積極性。開展項目的切實可行的前期準備工作

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