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電費：未被企業(yè)控制的最后一項成本
美國著名的財經(jīng)刊物《CFO》（財政執(zhí)行官）雜志電近發(fā)表的對美國1000家最大的上市所做的一項調(diào)查，獲得了兩驚人的發(fā)現(xiàn)：第一，電費開支通常為企業(yè)的第三或第四項電大的成本；第二，對多數(shù)企業(yè)而言，電費是未被企業(yè)控制的電后一項成本。關(guān)于第一個發(fā)現(xiàn)，《CFO》雜志發(fā)表評論認(rèn)為，在多數(shù)財政行政官的傳統(tǒng)概念中，電費成本是生產(chǎn)成本中的一部分，因此直接控制的壓力不大，無需單獨加以考慮，但他們很快就會發(fā)現(xiàn)這是一個錯誤的概念，因為除物料成本和人工成本外，電費的支出通常為第三大項的開支，是往往被CFO們在控制模式中忽略，然而卻十分驚人的一項企業(yè)成本。
關(guān)于第二個發(fā)現(xiàn)，在這些大公司中，企業(yè)花費大量的投資用于對物料和人工成本的控制，如復(fù)雜的和極其先進(jìn)的電腦控制流水線，電腦控制的物流與配送系統(tǒng)；復(fù)雜的人力資源管理軟件。CFO們熱衷于物料成本控制，人工成本控制，運輸成本控制，稅費控制和行銷費用的控制，但恰恰對電費的控制感到力不從心。
何以如此？《CFO》雜志認(rèn)為，在電力市場解除管制以前，買誰家的電是難以選擇的，企業(yè)在用電價格方面的談判力度很小；更重要的問題在于，CFO們普遍認(rèn)為電費開支是難以被控制的，交電費是天經(jīng)地義，因為用電設(shè)備消耗多少電，是由其機(jī)電特性所決定的，主觀的控制無能為力。此種觀念正確嗎？差矣！《CFO》雜志認(rèn)為，通過一系列的技術(shù)和管理措施，企業(yè)至少可以減少20％以上的開支：
技術(shù)層面 在設(shè)備側(cè)能過改造的方式，如加裝先進(jìn)的節(jié)電控制裝置，通�？梢允乖O(shè)備的用電減少5％－20％。一系列成熟的節(jié)電手段，都可以使不同的用電設(shè)備，如電機(jī)、燈光、空調(diào)、壓縮機(jī)，甚至一個用電系統(tǒng)的用電量獲得大幅度的降低。這方面的潛力極大，而且有成熟的被證明的手段可供選擇�，F(xiàn)在的總是在于，CFO們普遍沒有認(rèn)識到這一點。
管理層面 事實上，電大的節(jié)電潛力應(yīng)來自于加強(qiáng)管理，通過加強(qiáng)管理，可以避免不必要的浪費。CFO所面對的困難是，他們或許認(rèn)識到了加強(qiáng)管理的重要性，但他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的工具，比如，實時的電力信息系統(tǒng)，讓他們了解企業(yè)的哪些部分用了多少電，哪些是合理的，哪些是不合理的，有了這些統(tǒng)計信息，他們將能采取有效的管制措施，節(jié)約用電。
總之，電費是這些大企業(yè)的第三或第四大成本，必須采取相應(yīng)的措施加以控制，而目前的現(xiàn)狀是企業(yè)很無奈，不象企業(yè)的其它成本控制，CFO們有非常明確的方式去實施有效的控制，電費的控制卻仍然處于一種非常初級的階段。因此，電費成本控制，成了美國大公司的最后一塊成本控制處女地，是未控制的一項成本，同時，也是企業(yè)的最后一項可控制的成本。
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