連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)教學(xué)計(jì)劃

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)教學(xué)計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)教學(xué)計(jì)劃1

　　一、基本信息

　　課程名稱(chēng)：連鎖企業(yè)門(mén)店?duì)I運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)課程代碼：

　　課程類(lèi)別:專(zhuān)業(yè)課課程性質(zhì):必修課學(xué)分：2學(xué)分學(xué)時(shí)：30學(xué)時(shí)專(zhuān)業(yè)班級(jí)：11連鎖經(jīng)營(yíng)管理1、2班起止周次：18周

　　二、課程設(shè)計(jì)

　　課程目標(biāo)設(shè)計(jì)

　�。�1）能力目標(biāo)

　　要求學(xué)生掌握理貨、收銀、盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)程序；根據(jù)目標(biāo)顧客群需求的變化進(jìn)行門(mén)店經(jīng)營(yíng)定位、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、賣(mài)場(chǎng)布局、商品采購(gòu)、商品陳列、商品促銷(xiāo)，提高門(mén)店盈利水平。

　　在學(xué)習(xí)情境的實(shí)施過(guò)程中，學(xué)習(xí)小組能夠根據(jù)給定任務(wù)，制定工作計(jì)劃、工作過(guò)程，自主控制任務(wù)過(guò)程，獨(dú)立尋找解決問(wèn)題的方案，并且能逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將項(xiàng)目作大使其具有一定應(yīng)用價(jià)值。

　�。�2）知識(shí)目標(biāo)

　　通過(guò)教學(xué)應(yīng)使學(xué)生按教學(xué)大綱規(guī)定的要求，初步掌握連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)的基本內(nèi)涵、組織結(jié)構(gòu)與人員配置、店長(zhǎng)的作業(yè)化管理、賣(mài)場(chǎng)的規(guī)劃與管理、營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與管理、促銷(xiāo)活動(dòng)的組織與實(shí)施、商品管理、防損與安全管理、連鎖促銷(xiāo)和顧客服務(wù)等方面的基本概念和主要知識(shí)點(diǎn)。明確連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容及相應(yīng)的操作流程，為今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能打好基礎(chǔ)。

　　2.課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

　　編號(hào)1234模塊名稱(chēng)連鎖門(mén)店店長(zhǎng)作業(yè)化管理模塊（店長(zhǎng)職責(zé)作業(yè)流程）連鎖門(mén)店?duì)I業(yè)理貨模塊（理貨員與營(yíng)業(yè)員權(quán)責(zé)理貨員作業(yè)內(nèi)容與作業(yè)流程）連鎖門(mén)店收銀模塊（收銀規(guī)范與流程收銀主管的能力要求與技能）連鎖門(mén)店賣(mài)場(chǎng)管理模塊（商品陳列賣(mài)場(chǎng)服務(wù)賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)）合計(jì)學(xué)時(shí)6661230

　　3.能力訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)

　　編號(hào)能力訓(xùn)練項(xiàng)目名稱(chēng)擬實(shí)現(xiàn)的能力目標(biāo)相關(guān)支撐知識(shí)訓(xùn)練方式手段及步驟結(jié)果項(xiàng)目一連鎖店長(zhǎng)作業(yè)化管理訓(xùn)練能掌握店長(zhǎng)的作業(yè)流程制定技術(shù)；店長(zhǎng)的重點(diǎn)式管理技術(shù)。了解連鎖企業(yè)門(mén)店店長(zhǎng)作用與職責(zé)、副店長(zhǎng)的主要工作職責(zé)、熟悉店長(zhǎng)的作業(yè)流程及作業(yè)化管理的重點(diǎn)連鎖店長(zhǎng)班級(jí)競(jìng)選選出冠亞軍，進(jìn)行表彰能掌握理貨員崗位操作技術(shù)；能對(duì)賣(mài)場(chǎng)項(xiàng)目二理貨員營(yíng)業(yè)作業(yè)化管理訓(xùn)練主要設(shè)備的使用與維護(hù)。能掌握營(yíng)業(yè)員崗位操作技術(shù)；能對(duì)賣(mài)場(chǎng)主要設(shè)備的使用與維護(hù)。了解理貨員的工作職責(zé)和工作流程；熟悉理貨員和營(yíng)業(yè)員的作業(yè)規(guī)范；熟悉賣(mài)場(chǎng)主要設(shè)備設(shè)施的使用與簡(jiǎn)易保養(yǎng)常識(shí)。本校連鎖超市理貨實(shí)訓(xùn)，理貨員知識(shí)競(jìng)賽選出冠亞軍，進(jìn)行表彰項(xiàng)目三收銀員作業(yè)化管理訓(xùn)練能掌握POS收銀機(jī)的操作；熟悉收銀員的主要工作職責(zé)、收銀員的作業(yè)流程；熟悉收銀主管的能力要求。分組調(diào)查、參觀、討論總結(jié)，到門(mén)店操作每組一份活動(dòng)報(bào)告項(xiàng)目四掌握語(yǔ)言技巧在顧連鎖企業(yè)門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)與服務(wù)管理客服務(wù)中的運(yùn)用技能、顧客投訴處理的技巧。產(chǎn)品陳列知識(shí)、了解顧客服務(wù)的基本規(guī)范、熟悉服務(wù)語(yǔ)言與技巧、防止和排除與顧客的沖突；顧客的投訴處理技巧。掌握商品組合策略的運(yùn)用方法、運(yùn)用商品陳列的技巧；、弄清商品盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的流程掌握商品組合策略的運(yùn)用方法、運(yùn)用商品陳列的技巧；、弄清商品盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的流程調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、建議、活動(dòng)方案的'制定與實(shí)施每組一份活動(dòng)方案情景模擬根據(jù)不同表現(xiàn)評(píng)分，活動(dòng)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目五連鎖門(mén)店的商品管理

　　4.進(jìn)度表設(shè)計(jì)序號(hào)1周次18地點(diǎn)階學(xué)時(shí)6教學(xué)目標(biāo)和主要內(nèi)容單元標(biāo)題能力目標(biāo)能力訓(xùn)練項(xiàng)目標(biāo)號(hào)項(xiàng)目一知識(shí)目標(biāo)了解連鎖企業(yè)門(mén)店店其他連鎖店長(zhǎng)的七作業(yè)化管理能掌握店長(zhǎng)的作業(yè)流程制定技術(shù)；店長(zhǎng)的重點(diǎn)式管理技術(shù)。長(zhǎng)作用與職責(zé)、副店長(zhǎng)的主要工作職責(zé)、熟悉店長(zhǎng)的作業(yè)流程及作業(yè)化管理的重點(diǎn)了解理貨員的工作職責(zé)和工作流程；熟悉理項(xiàng)目二貨員和營(yíng)業(yè)員的作業(yè)規(guī)范；熟悉賣(mài)場(chǎng)主要設(shè)備設(shè)施的使用與簡(jiǎn)易保養(yǎng)常識(shí)。店長(zhǎng)競(jìng)選大賽理貨員與營(yíng)業(yè)員的服務(wù)規(guī)范連鎖企業(yè)門(mén)218階七6店理貨員與營(yíng)業(yè)員作業(yè)管理能掌握理貨員和營(yíng)業(yè)員崗位操作技術(shù)；能對(duì)賣(mài)場(chǎng)主要設(shè)備的使用與維護(hù)技術(shù)。收銀員服務(wù)規(guī)范318階七連鎖企業(yè)門(mén)6店收銀作業(yè)管理熟悉收銀員的主要工能掌握POS收銀機(jī)的操作；項(xiàng)目三作職責(zé)、收銀員的作業(yè)流程；熟悉收銀主管的能力要求。連鎖企業(yè)門(mén)店賣(mài)場(chǎng)的規(guī)劃與管理、掌握語(yǔ)言技巧在顧客服務(wù)中的運(yùn)用技能、顧客投訴處理的技巧。掌握商品組合策略的運(yùn)用方法、運(yùn)用商品陳列的技巧；、弄清商品盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的流程項(xiàng)目五項(xiàng)目四了解顧客服務(wù)的基本規(guī)范、熟悉服務(wù)語(yǔ)言與技巧、防止和排除與顧客的沖突；顧客的投訴處理技巧。門(mén)店商品管理的內(nèi)容、商品陳列的原則和基本方法、商品配置表的作用、商品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收與存貨管理的內(nèi)容。顧客意見(jiàn)處理程序418階七6連鎖企業(yè)門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)與服務(wù)管理課外調(diào)研、制定方案，518階七6連鎖企業(yè)門(mén)店商品管理

　　5、第一節(jié)課設(shè)計(jì)梗概

　　5.1基本情況介紹（10分鐘）

　�。�1）自我介紹，通告通信方式；

　�。�2）介紹課程性質(zhì)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、考核要求；

　�。�3）介紹職業(yè)生涯與該課程的關(guān)系；

　�。�4）介紹本次課要講的內(nèi)容；

　�。�5）在實(shí)訓(xùn)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生自由組合成5-7人實(shí)訓(xùn)組，并確定組長(zhǎng)。

　�。�6）引入教學(xué)任務(wù)項(xiàng)目：5.2進(jìn)入教學(xué)主題（15分鐘）

　�。�1）營(yíng)運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)主題。

　�。�2）對(duì)本主題進(jìn)行實(shí)訓(xùn)要求2：結(jié)論：（5分鐘）

　　通過(guò)實(shí)訓(xùn)、發(fā)表實(shí)訓(xùn)成果，深刻理解連鎖店長(zhǎng)的素質(zhì)5.3總結(jié)（15分鐘）

　�。�1）實(shí)訓(xùn)過(guò)程加強(qiáng)交流。

　�。�2）實(shí)訓(xùn)成果進(jìn)行比賽、評(píng)選最優(yōu)方案

　　三、考核方案設(shè)計(jì)

　　本課程采取考試形式：

　　課程總評(píng)成績(jī)=平時(shí)成績(jī)（40%）+期末考試（60%）（1）平時(shí)成績(jī)（40%）：參加實(shí)訓(xùn)態(tài)度、過(guò)程參考。（2）期末考試（60%）：獨(dú)立操作能力的測(cè)試考核。

　　四、教材、資料

　　1、胡啟亮連鎖企業(yè)門(mén)店?duì)I運(yùn)管理科學(xué)出版社(20xx-01出版)

　　1、王吉方連鎖經(jīng)營(yíng)管理首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社(20xx-05出版)2、黃學(xué)全連鎖經(jīng)營(yíng)管理案例與實(shí)訓(xùn)高等教育出版社(20xx-06出版)3、鐘彩民連鎖經(jīng)營(yíng)北京中智信達(dá)教育科技有限公司(20xx年02月)4、余文聲商品促銷(xiāo)管理廣東經(jīng)濟(jì)出版社(20xx年10月)

　　五、教學(xué)方法

　　1、講授法、案例教學(xué)法、討論式教學(xué)法2、演示法、參觀法3、實(shí)訓(xùn)法、作業(yè)練習(xí)法

　　六、教學(xué)手段

　　視聽(tīng)視像設(shè)備、多媒體輔助教學(xué)手段。

　　七、信息技術(shù)應(yīng)用

　　現(xiàn)代教育技術(shù)、虛擬技術(shù)、網(wǎng)資源絡(luò)等。

　　八、基本教學(xué)條件

　　教學(xué)場(chǎng)所--教室、實(shí)訓(xùn)基地

連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)教學(xué)計(jì)劃2

　　一、基本信息

　　課程名稱(chēng)：連鎖企業(yè)門(mén)店?duì)I運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)課程代碼：

　　課程類(lèi)別:專(zhuān)業(yè)課課程性質(zhì):必修課學(xué)分：2學(xué)分學(xué)時(shí)：30學(xué)時(shí)專(zhuān)業(yè)班級(jí)：12連鎖經(jīng)營(yíng)管理1、2班起止周次：18周

　　二、課程設(shè)計(jì)

　　1.課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

　　編號(hào)123連鎖門(mén)店布局考察連鎖門(mén)店陳列設(shè)計(jì)連鎖門(mén)店P(guān)OP海報(bào)設(shè)計(jì)合計(jì)模塊名稱(chēng)學(xué)時(shí)668302．教學(xué)進(jìn)度設(shè)計(jì)

　　見(jiàn)附表：教學(xué)進(jìn)度設(shè)計(jì)表

　　三、考核方案設(shè)計(jì)

　　課程總評(píng)成績(jī)=平時(shí)成績(jī)（20%）+技能考核成績(jī)（80%）（1）平時(shí)成績(jī)（20%）：參加實(shí)訓(xùn)態(tài)度、過(guò)程參考。（2）技能考核成績(jī)（80%）：獨(dú)立操作能力的測(cè)試考核�？己朔桨冈斠�(jiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、教材、資料

　　參考資料：

　　胡啟亮連鎖企業(yè)門(mén)店?duì)I運(yùn)管理北京科學(xué)出版社20xx年（第1版次）王吉方連鎖經(jīng)營(yíng)管理北京首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社20xx年（第1版次）

　　黃學(xué)全連鎖經(jīng)營(yíng)管理案例與實(shí)訓(xùn)北京高等教育出版社20xx年（第1版次）

　　鐘彩民連鎖經(jīng)營(yíng)廣州廣東經(jīng)濟(jì)出版社20xx年（第1版次）

連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)教學(xué)計(jì)劃3

　　實(shí)訓(xùn)對(duì)象：10連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生

　　實(shí)訓(xùn)時(shí)間：第18周

　　計(jì)劃制訂人：程啟容

　　一、實(shí)訓(xùn)目的：

　　1、理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)實(shí)踐操作，加深理解，掌握、鞏固所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策劃理論知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的決策運(yùn)籌能力和實(shí)戰(zhàn)能力。

　　2、加強(qiáng)基本技能訓(xùn)練，培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手能力，增強(qiáng)思維能力，提高分析水平。

　　3、實(shí)訓(xùn)以業(yè)務(wù)流程為主線，以崗位職責(zé)、工作實(shí)務(wù)、作業(yè)操作為核心，覆蓋連鎖門(mén)店的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)

　　二、實(shí)訓(xùn)要求：

　　1、在實(shí)訓(xùn)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生自由組合成5—7人的運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)工作組，并確定組長(zhǎng)。每次上課時(shí)由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)小組成員實(shí)到情況，并做好記錄，調(diào)動(dòng)工作組的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　2、進(jìn)行實(shí)訓(xùn)操作時(shí)，每位實(shí)訓(xùn)者必須清楚目的、要求，按照目的及層次的不同，準(zhǔn)備好相關(guān)實(shí)訓(xùn)輔助資料。

　　3、實(shí)訓(xùn)操作時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)均以實(shí)際訓(xùn)練項(xiàng)目展開(kāi)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，每位同學(xué)務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行實(shí)訓(xùn)操作。

　　4、每完成一個(gè)實(shí)訓(xùn)，均要求每一小組完成一個(gè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告，并制作相關(guān)的PPT演示文稿，以小組為單位進(jìn)行演講。

　　5、依據(jù)提供的資料，要求每一次的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案設(shè)計(jì)特色鮮明、富有創(chuàng)意。

　　6、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)操作過(guò)程中資料的整理、保管。

　　三、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)及設(shè)備要求：

　　1、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室校外實(shí)訓(xùn)基地

　　2、耗材要求：計(jì)算機(jī)，文件用紙

　　四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

　　項(xiàng)目一：門(mén)店店長(zhǎng)的作業(yè)化管理實(shí)訓(xùn)

　　1、分析作業(yè)化管理案例，

　　2、門(mén)店店長(zhǎng)在連鎖商業(yè)中的作用以及需要的技能與素養(yǎng)，

　　3、連鎖商業(yè)的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀。

　　項(xiàng)目二、理貨員、營(yíng)業(yè)員作業(yè)化管理訓(xùn)練

　　1、理貨員與營(yíng)業(yè)員所具備的產(chǎn)品知識(shí)與技能競(jìng)賽

　　2、營(yíng)業(yè)員與理貨員現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)訓(xùn)

　　3、對(duì)賣(mài)場(chǎng)主要設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)實(shí)訓(xùn)

　　項(xiàng)目三、收銀員作業(yè)化管理訓(xùn)練

　　1、連鎖商業(yè)的信息管理技術(shù)運(yùn)用探討

　　2、校內(nèi)超市POS系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)運(yùn)用能力

　　3、案例分析過(guò)程中加強(qiáng)理論知識(shí)的理解，提高信息管理實(shí)踐能力

　　項(xiàng)目四、連鎖企業(yè)門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)與服務(wù)管理

　　1、選擇一個(gè)行業(yè)項(xiàng)目、對(duì)其連鎖商店的賣(mài)場(chǎng)布局規(guī)劃方案

　　2、通過(guò)賣(mài)場(chǎng)布局的市場(chǎng)調(diào)查，了解連鎖商業(yè)賣(mài)場(chǎng)布局的基本思想、原則和方法

　　4、連鎖商店柜臺(tái)銷(xiāo)售作業(yè)管理，感受顧客服務(wù)，并給他人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　項(xiàng)目五、連鎖門(mén)店的商品管理

　　1、調(diào)查連鎖商店的.商品陳列和維護(hù)，結(jié)合校園超市商品陳列給予學(xué)院超市合理建議

　　2、門(mén)店防損作業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，通過(guò)防盜性的賣(mài)場(chǎng)布局與商品陳列

　　五、實(shí)訓(xùn)實(shí)施方案

　　分組安排：每個(gè)工作小組合作完成5個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，在課堂發(fā)表實(shí)訓(xùn)成果，并討論

　　集中時(shí)間：第18周

　　分散時(shí)間：課后學(xué)生自行安排

　　六、實(shí)訓(xùn)結(jié)果

　　要求學(xué)生運(yùn)用連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)原理與方法，在實(shí)訓(xùn)中掌握門(mén)店運(yùn)營(yíng)中涉及不同崗位所需要的基本技能。

　　項(xiàng)目一：通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理分析，對(duì)現(xiàn)有門(mén)店所存在的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題提出一些整改建議。

　　項(xiàng)目二：對(duì)學(xué)生參與理貨員與營(yíng)業(yè)員知識(shí)競(jìng)賽參與性評(píng)分、實(shí)踐操作過(guò)程評(píng)分。

　　項(xiàng)目三：POS終端機(jī)操作熟練程度進(jìn)行測(cè)評(píng)。

　　項(xiàng)目四：繪出某一行業(yè)連鎖賣(mài)場(chǎng)的布局圖，并分析其合理性。

　　項(xiàng)目五：對(duì)本校內(nèi)超市陳列提出建設(shè)性建議。

　　七、指導(dǎo)教師：

　　朱江鴻

　　八、實(shí)訓(xùn)課程安排表

　　連鎖1001班實(shí)訓(xùn)課程安排表

　　周次星期、節(jié)次、班級(jí)、教室周一1—8節(jié)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

　　項(xiàng)目一：門(mén)店店長(zhǎng)的作業(yè)化管理實(shí)訓(xùn)

　　1、分析作業(yè)化管理案例，

　　2、門(mén)店店長(zhǎng)在連鎖商業(yè)中的作用以及需要的技能與素養(yǎng)，10連鎖階七18

　　3、連鎖商業(yè)的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀。

　　項(xiàng)目二、理貨員、營(yíng)業(yè)員作業(yè)化管理訓(xùn)練周二1—8節(jié)

　　1、理貨員與營(yíng)業(yè)員所具備的產(chǎn)品知識(shí)與技能競(jìng)賽1810連鎖階七

　　2、營(yíng)業(yè)員與理貨員現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)訓(xùn)

　　3、對(duì)賣(mài)場(chǎng)主要設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)實(shí)訓(xùn)

　　項(xiàng)目三、收銀員作業(yè)化管理訓(xùn)練18周三1—8節(jié)

　　1、連鎖商業(yè)的信息管理技術(shù)運(yùn)用探討

　　2、校內(nèi)超市POS系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)運(yùn)用能力10連鎖階七

　　3、案例分析過(guò)程中加強(qiáng)理論知識(shí)的理解，提高信息管理實(shí)踐能力

　　項(xiàng)目四、連鎖企業(yè)門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)與服務(wù)管理周四1—4節(jié)18

　　1、選擇一個(gè)行業(yè)項(xiàng)目、對(duì)其連鎖商店的賣(mài)場(chǎng)布局規(guī)劃方案

　　2、通過(guò)賣(mài)場(chǎng)布局的市場(chǎng)調(diào)查，了解連鎖商業(yè)賣(mài)場(chǎng)布局的基本思想、原則和方法

　　3、連鎖商店柜臺(tái)銷(xiāo)售作業(yè)管理，感受顧客服務(wù)，并給他人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)周五1—2節(jié)10連鎖階七

　　項(xiàng)目五、連鎖門(mén)店的商品管理

　　1、調(diào)查連鎖商店的商品陳列和維護(hù)，結(jié)合校園超市商品陳列給予學(xué)院超市合理建議1810連鎖階七

　　2、門(mén)店防損作業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，通過(guò)防盜性的賣(mài)場(chǎng)布局與商品陳列工商管理系

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