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班主任管理論文：我的班級(jí)管理“三部曲”
班主任管理論文：我的班級(jí)管理“三部曲”
張曼麗
�。质￠L(zhǎng)春市第二十中學(xué)）
班主任是一個(gè)班級(jí)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者，是學(xué)校各種教育教學(xué)活動(dòng)的組織者和落實(shí)者，在對(duì)學(xué)生的教育中起著重要的作用。作為班主任，首要的工作是做好班級(jí)管理工作，我憑借著我的熱情和我的“三部曲”，在班主任工作這條道路上，摸索前進(jìn)。
一、定班規(guī)，樹班風(fēng)，異質(zhì)分組
俗話說：“良好的開端是成功的一半�！睂�(duì)于初一的新班級(jí)來(lái)說，我認(rèn)為，在入學(xué)之初就制定班規(guī)，樹立班風(fēng)是最重要的。為了突出學(xué)生的中心地位，充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，實(shí)施“組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，選拔一部分責(zé)任心強(qiáng)、有工作能力的學(xué)生擔(dān)任組長(zhǎng)。這樣，既減輕了班主任工作的負(fù)擔(dān)，又鍛煉了學(xué)生的能力。
為了更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，我采用學(xué)生分組合作學(xué)習(xí)的模式。按照學(xué)生學(xué)習(xí)能力的高低進(jìn)行異質(zhì)分組，同時(shí)也需要考慮小組成員的性別因素、智力水平、學(xué)業(yè)成績(jī)、座位距離的遠(yuǎn)近等因素，根據(jù)這些進(jìn)行平衡調(diào)配。學(xué)生按照每組4人進(jìn)行分組，各小組組員相向而坐，這樣便于溝通和交流。通過這種異質(zhì)分組，成績(jī)好的學(xué)生課堂上占有的時(shí)間多，獲得語(yǔ)言輸出的機(jī)會(huì)就多，而這種異質(zhì)分組最大的好處就是——處在不同學(xué)習(xí)狀態(tài)時(shí)學(xué)習(xí)者輸出的不同而形成信息差（information gap），學(xué)習(xí)者之間只有存在了信息差（information gap）才能夠形成交換，學(xué)習(xí)者的積極性才能更強(qiáng)。在活動(dòng)中，學(xué)習(xí)能力較弱的成員可能會(huì)產(chǎn)生真實(shí)的交際問答活動(dòng)，同時(shí)學(xué)習(xí)能力較弱的成員也可以產(chǎn)生接近于他水平的輸出，本組成員同學(xué)的輸出，對(duì)于其他成員來(lái)說，他們得到的可理解性輸入就多，這樣可以增加小組成員的輸出量。同時(shí)也有利于學(xué)生間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)，更有利于全班各小組間的公平競(jìng)爭(zhēng)。
這樣分成的小組既是學(xué)習(xí)小組也是紀(jì)律勞動(dòng)小組。每組的一號(hào)是學(xué)習(xí)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組員的各科學(xué)習(xí)情況和作業(yè)，紀(jì)律和勞動(dòng)組長(zhǎng)由組員投票選舉，一旦選出了組長(zhǎng)，組員就要全力配合和支持組長(zhǎng)的工作。當(dāng)天的紀(jì)律和衛(wèi)生哪組出現(xiàn)問題，哪組要負(fù)責(zé)。組長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)記錄組員每日的學(xué)習(xí)和紀(jì)律情況，每個(gè)學(xué)生都負(fù)責(zé)監(jiān)督班級(jí)的日常工作，人人都是班級(jí)的主人。每周評(píng)選出最棒的一組，給予獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。比如，在開學(xué)初有的學(xué)生的行為習(xí)慣很差：亂接話，注意力不集中，馬虎，不交作業(yè)，課間時(shí)同學(xué)間追逐打鬧。通過小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，課間就有組長(zhǎng)來(lái)督促自己的組員的紀(jì)律問題和每天組員交作業(yè)的情況。學(xué)生還互相監(jiān)督其他組的組員的情況。每天放學(xué)的時(shí)候我都公布各組的得分情況，通過小組的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)生很快就改掉了亂接話、不交作業(yè)和在走廊打鬧的壞習(xí)慣。每個(gè)課間我都會(huì)到班級(jí)看看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。大概一個(gè)月我們班就基本成型，課間幾乎沒有在走廊打鬧和逗留的，即使是午休的時(shí)候，學(xué)生也都坐在自己的座位上靜靜地吃午餐，沒有大聲喧嘩的，也沒有在教室內(nèi)打鬧的。從擔(dān)任班主任這一年來(lái)，課間和午休我從沒有休息過，一有時(shí)間就到班級(jí)看看，與學(xué)生一起交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，由于勤到班級(jí)經(jīng)常和學(xué)生溝通，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了學(xué)生出現(xiàn)的問題。在開學(xué)之初我就紀(jì)律和學(xué)習(xí)兩手抓，所以我們班形成了良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)是班級(jí)的生命線，是促進(jìn)班集體不斷發(fā)展的動(dòng)力，它可以有效增強(qiáng)班集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在抓好學(xué)生學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還告訴學(xué)生要全面發(fā)展，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生的才華得到展示，集體自豪感得以增強(qiáng)，在本學(xué)期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)中我們班都取得了好成績(jī)，也使我們的班集體擁有了和諧、團(tuán)結(jié)、積極、向上的正氣。
二、培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣
1.養(yǎng)成提前預(yù)習(xí)的習(xí)慣。
2.養(yǎng)成為自己的學(xué)習(xí)設(shè)立目標(biāo)的習(xí)慣。每學(xué)期開學(xué)我都讓學(xué)生為自己設(shè)一個(gè)目標(biāo)。
3.養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信的習(xí)慣。
4.養(yǎng)成尊重科任教師的習(xí)慣，為科任老師營(yíng)造一個(gè)和諧、輕松的課堂。
三、家校之間的溝通
家校直通車。學(xué)生的成長(zhǎng)離不開學(xué)校、家庭、社會(huì)的通力合作，由此，班主任與家長(zhǎng)之間的溝通是必要的。在開學(xué)之初，我們初一年級(jí)組的所有班主任都意識(shí)到和家長(zhǎng)溝通的重要性，決定每周都
給學(xué)生印發(fā)一份《駕校直通車》，《駕校直通車》告訴家長(zhǎng)我們每周復(fù)習(xí)的重點(diǎn)，讓家長(zhǎng)督促孩子復(fù)習(xí)，還有“學(xué)生自我評(píng)價(jià)和學(xué)生互評(píng)”，也有“本周老師對(duì)你說”以及“家長(zhǎng)反饋”。學(xué)生每周都自我反省，正確評(píng)價(jià)其他同學(xué)一周的優(yōu)缺點(diǎn)。直通車每周五發(fā)給學(xué)生，周一早上到班級(jí)的第一件事就是翻閱直通車，寫下反饋的評(píng)語(yǔ)。通過每周的家校直通車，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力，也為自己和家長(zhǎng)提供了一個(gè)心靈溝通的平臺(tái)。
其實(shí)能夠管理好班級(jí)我認(rèn)為最重要的還是我對(duì)學(xué)生的愛，以一顆慈母般的心關(guān)愛著每一個(gè)學(xué)生，把全部心靈和才智獻(xiàn)給學(xué)生，它蘊(yùn)涵在我們?yōu)閷W(xué)生所做的一切事情中，使學(xué)生無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受著這種愛的真誠(chéng)。始終以期待的目光關(guān)注著每一個(gè)學(xué)生。從不因?qū)W生學(xué)習(xí)成績(jī)差而歧視學(xué)生，既為取得好成績(jī)的學(xué)生感到高興，也能諒解學(xué)生學(xué)習(xí)中的失誤，讓學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻感到我既是他們學(xué)習(xí)上的好幫手，又是生活中的知心朋友。學(xué)生只有感受到教師的愛，才會(huì)有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，才會(huì)在生活中，在學(xué)習(xí)上一步一個(gè)腳印地堅(jiān)實(shí)地前進(jìn)。
班主任的工作，可以用痛并快樂著來(lái)概括，盡管工作中遇到過各種各樣的不如意，但是當(dāng)我看著學(xué)生取得的點(diǎn)滴進(jìn)步，看著學(xué)生健康的成長(zhǎng)，我由衷地感受到為師的欣慰，自己也在幫助學(xué)生完善人格的過程中收獲了為人師的幸福。在今后的教育生涯中，我將繼續(xù)耕耘在屬于我們的那片園地。我無(wú)悔、我快樂，因?yàn)槲沂且晃话嘀魅巍?/p>
參考文獻(xiàn)：
孫曉燕。班級(jí)文化自主三部曲［J］。教學(xué)與管理，2004（13）。
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