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班級(jí)精細(xì)化管理論文

時(shí)間:2022-07-31 17:00:52 綜合教育論文 我要投稿
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班級(jí)精細(xì)化管理論文

  班級(jí)精細(xì)化管理論文

班級(jí)精細(xì)化管理論文

  錦綸路小學(xué)  侯子芳

  經(jīng)過(guò)班級(jí)管理工作的摸索和實(shí)踐,我認(rèn)為抓好班風(fēng)是班級(jí)管理工作中的重中之重。它是班集體在長(zhǎng)期的共同生活學(xué)習(xí)中形成的情緒上、言論上、行動(dòng)上的共同傾向,是班集體的靈魂。良好的班風(fēng)將為學(xué)生的成長(zhǎng)、發(fā)展提供一種有效的動(dòng)力和壓力,使班級(jí)里具有和睦和互助的關(guān)系,形成勤奮進(jìn)取、文明禮貌的氛圍,具備遵守班集體行為規(guī)范和維護(hù)班集體榮譽(yù)的精神狀態(tài)。因此,班級(jí)精細(xì)化管理除了有形的精細(xì)的硬件環(huán)境之外,更重要的應(yīng)該是一種無(wú)形的軟環(huán)境,即班風(fēng)的培養(yǎng)。班主任一定要重視班風(fēng)的培養(yǎng),"軟""硬"兼施是培養(yǎng)良好班風(fēng)的辦法。

  一、 班風(fēng)"軟"培養(yǎng)法

  1.設(shè)定班風(fēng)目標(biāo),明確行為動(dòng)機(jī)。

  新接手一個(gè)班級(jí),最重要的是先要向?qū)W生提出新階段的學(xué)習(xí)要求。開(kāi)學(xué)初,學(xué)生覺(jué)得什么都新鮮,調(diào)皮學(xué)生還不敢亂來(lái),壞習(xí)慣還被學(xué)生們遮著掩著,不想給新老師留下壞印象。班主任一定要抓住這個(gè)絕好的機(jī)會(huì),把不良的苗頭扼殺在襁褓中。所以一開(kāi)學(xué),我總是要用很多時(shí)間來(lái)告訴學(xué)生該做些什么,怎么做。首先要告訴學(xué)生來(lái)學(xué)習(xí)的目的:一是學(xué)做人,二是學(xué)知識(shí)。要學(xué)做一個(gè)有素養(yǎng)的學(xué)生,以后走上社會(huì)才能做一個(gè)有素養(yǎng)的公民,才能得到社會(huì)的認(rèn)可,得到人們的尊敬,千萬(wàn)不要做一個(gè)問(wèn)題學(xué)生。有素養(yǎng)就是要講文明,求上進(jìn),不打架罵人,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、生活習(xí)慣。學(xué)生很聰明,誰(shuí)都不愿意一開(kāi)始就被別人說(shuō)自己沒(méi)素養(yǎng),是問(wèn)題學(xué)生。所以,他們就會(huì)自覺(jué)增強(qiáng)自我約束力,控制自己的語(yǔ)言行為,努力給老師、同學(xué)留下好印象。這樣,班級(jí)輿論就有了一個(gè)好方向,班主任的下一步工作也好做了。

  2.精心選拔和培養(yǎng)班干部,形成班風(fēng)建設(shè)的骨干力量。

  班干部是班集體的骨干,班主任的得力助手,是師生聯(lián)系的紐帶,班風(fēng)建設(shè)的骨干。一個(gè)班能否形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的、有集體榮譽(yù)感的,有正確政治方向的集體,班干部是關(guān)鍵,因?yàn)閷W(xué)生干部是學(xué)生群體的領(lǐng)頭人,具有一定的威望和影響。班主任要把班干部培養(yǎng)成班上一股正義的勢(shì)力。這股勢(shì)力一旦形成,班集體的核心初步確立,正氣就得到弘揚(yáng),歪風(fēng)邪氣就沒(méi)有市場(chǎng),以后的工作就好辦多了。這是班主任工作至關(guān)重要的一環(huán),應(yīng)該作為原則確立。我對(duì)選拔班干部抱定"先使用,后培養(yǎng),在使用中培養(yǎng)"的宗旨,善于發(fā)現(xiàn)各類特色學(xué)生,揚(yáng)長(zhǎng)避短,大膽重用他們,按照"帶著走----推著走----放手自己走"的思路循序漸進(jìn),培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,提高其組織能力和管理能力,從而最大限度地施展他們的才華。在班干部的具體使用過(guò)程中,班主任的職責(zé)簡(jiǎn)而言之就是教他們?cè)趺锤、怎么干好。凡是工作?fù)責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的班干部一定要大張旗鼓地支持他們的工作,想方設(shè)法為他們搭建施展個(gè)人才華的平臺(tái),不勝任的則及時(shí)調(diào)整,以利班主任工作的進(jìn)一步順利展開(kāi)。

  3.榜樣激勵(lì),推動(dòng)良好班風(fēng)的形成。

  榜樣的激勵(lì)是對(duì)良好的品德、正確行為的肯定和贊許。 榜樣的力量是無(wú)窮的,尤其是生活在學(xué)生自己身邊的榜樣有著巨大的感染力和說(shuō)服力。當(dāng)然,為人師表的班主任無(wú)疑首先要成為學(xué)生學(xué)習(xí)和效仿的楷模。班主任應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的道德品質(zhì)、工作態(tài)度及言行舉止無(wú)不對(duì)學(xué)生心理發(fā)展起著潛移默化的作用。班主任自身風(fēng)尚的健康與否不是個(gè)人的事,而是關(guān)系到幾十個(gè)學(xué)生的發(fā)展方向問(wèn)題。這就要求班主任不斷提高自身素質(zhì)加強(qiáng)自身風(fēng)尚的修身與鍛煉。"教人先正氣",要在日常工作中,用良好的思想風(fēng)貌、行為習(xí)慣為學(xué)生做榜樣示范。在對(duì)學(xué)生做思想工作時(shí),也要重視榜樣的激勵(lì)作用。如對(duì)優(yōu)秀學(xué)生的突出表現(xiàn),利用每周班會(huì)課進(jìn)行表?yè)P(yáng),并給予量化分獎(jiǎng)勵(lì)。此外還充分利用黑板報(bào),周記等大力宣傳,培養(yǎng)成一股正確的巨大的輿論力量,對(duì)班級(jí)成員進(jìn)行約束、感染、激勵(lì),有效地推動(dòng)了良好班風(fēng)的形成。

  二、班風(fēng)"硬"培養(yǎng)法

  實(shí)行量化積分管理,促進(jìn)良好班風(fēng)的形成 .為了掌握每一個(gè)學(xué)生的具體情況,更快促進(jìn)良好班風(fēng)的形成,我采用以量化積分為核心的綜合評(píng)價(jià)、管理體系,將每一個(gè)學(xué)生的在校表現(xiàn)通過(guò)分?jǐn)?shù)予以量化,較好地體現(xiàn)學(xué)生個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與不足,使教師能準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)學(xué)生的情況。這樣的綜合評(píng)價(jià),突破了以往僅僅以學(xué)習(xí)成績(jī)作為對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)唯一標(biāo)準(zhǔn)的做法,較好地適應(yīng)新時(shí)期對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面、公正評(píng)價(jià)的改革要求,也可以刺激學(xué)生的上進(jìn)心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在實(shí)施中,我很注意量化積分很重要的一個(gè)作用——鼓勵(lì)進(jìn)步,所以在加分上從不過(guò)于吝嗇,一旦學(xué)生出現(xiàn)了好的、積極的反應(yīng)和舉止時(shí),在不違背評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的情況下,都通過(guò)加分予以鼓勵(lì),尤其對(duì)于后進(jìn)生,我抓住時(shí)機(jī)地挖掘出一些閃光點(diǎn),進(jìn)行勉勵(lì)。具體做法是:每天由一個(gè)值日班委登記,周末由兩個(gè)值周班委負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)量化積分,以保證加分、扣分的透明度,每周一公布全班同學(xué)的德育分?jǐn)?shù)情況,使同學(xué)們感覺(jué)到有"法"必守,有規(guī)必循。與此同時(shí),每隔兩個(gè)星期,我便總結(jié)所有學(xué)生的量化積分情況(尤其是排在前幾名、進(jìn)步大和后幾名的同學(xué)),及時(shí)向大家通報(bào),鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。期末評(píng)三好、優(yōu)干都要以此為據(jù)。這樣,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間師生的共同努力,班里同學(xué)早讀課遲到明顯減少,課堂紀(jì)律也有明顯好轉(zhuǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極向上的班風(fēng)逐漸形成。

  總之,班級(jí)精細(xì)化管理既是一門科學(xué),又是一種藝術(shù)。在如何帶好班級(jí)的這個(gè)舞臺(tái)上,一百個(gè)班主任可能有一百種風(fēng)格和技巧,可謂是"八仙過(guò)海,各顯神通".我的體會(huì)則是形成正確的輿論氛圍,培養(yǎng)骨干力量,形成量化管理制度,逐步形成"好人好事有人夸,不良現(xiàn)象有人抓"的風(fēng)氣。

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