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淺談機(jī)電專業(yè)學(xué)徒制模式

時間:2022-08-24 11:35:18 職教論文 我要投稿
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淺談機(jī)電專業(yè)學(xué)徒制模式

  淺談機(jī)電專業(yè)學(xué)徒制模式
  
  文/施利華
  
  摘 要:當(dāng)今社會中,企業(yè)存在著招工難、用工穩(wěn)定的問題,而職工存在著收入不高、自我價值難以實(shí)現(xiàn)的問題。如何解決這些問題,成了許多職場人的心病。浙江信息工程學(xué)校針對上述就業(yè)問題,率先在機(jī)電專業(yè)學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)中實(shí)行了現(xiàn)代學(xué)徒制模式,通過這些學(xué)徒的成長和帶教的相關(guān)案例來探討現(xiàn)代學(xué)徒制這個模式,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
  
  關(guān)鍵詞:現(xiàn)代學(xué)徒制;問題;技能
  
  當(dāng)今社會,由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不理想和求職者的不切實(shí)際的就業(yè)心態(tài),使得就業(yè)情況不容樂觀。對于剛走出校門的中職畢業(yè)生來說,找到一個自己喜歡、待遇不錯、能體現(xiàn)自身價值的崗位是非常不易的,這部分畢業(yè)生大多數(shù)存在著眼高手低的問題,所以,在就業(yè)過程中,經(jīng)常出現(xiàn)一年內(nèi)連續(xù)換好幾次工作的情況。對于企業(yè)來說,招聘人才也十分困難:在通用崗位上,職工普遍待不長,經(jīng)常出現(xiàn)離職狀態(tài),用工不穩(wěn);在專用崗位上,掌握精通技術(shù)的人才很少,大部分中職畢業(yè)生都只是接觸過而已,他們所擁有的技能并不能勝任這個崗位。針對上述情況,我校和雙力自動化科技裝備有限公司達(dá)成共識,在2012屆機(jī)電專業(yè)畢業(yè)生中推出現(xiàn)代學(xué)徒制就業(yè)模式,來改變這不太理想的就業(yè)形勢。經(jīng)過一年的試運(yùn)行,現(xiàn)代學(xué)徒制的就業(yè)模式已初顯成效,但由于學(xué)徒自身和一些客觀的原因,也有一些問題的存在,有待解決。接下來我從現(xiàn)代學(xué)徒制的概念、現(xiàn)代學(xué)徒制所帶來的成效和個人對現(xiàn)代學(xué)徒制的理解三方面談一下機(jī)電專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制就業(yè)模式的認(rèn)識。
  
  一、現(xiàn)代學(xué)徒制的概念
  
  現(xiàn)代學(xué)徒制是通過學(xué)校、企業(yè)的深度合作與教師、師傅的聯(lián)合傳授,對學(xué)生以技能培養(yǎng)為主的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式,F(xiàn)代學(xué)徒制以學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律為基本依據(jù),以學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展為核心,以社會需求與崗位標(biāo)準(zhǔn)為培養(yǎng)目標(biāo),以校企合作為基礎(chǔ),通過學(xué)校、企業(yè)的深度合作,學(xué)生在實(shí)際生產(chǎn)一線崗位上,通過“師傅帶徒弟”的方式接受訓(xùn)練和開展工作,強(qiáng)調(diào)“做中學(xué)、學(xué)中做”,最終掌握崗位技能。
  
  機(jī)電專業(yè)的學(xué)徒制實(shí)施模式是讓學(xué)生分別輪訓(xùn)本專業(yè)5個崗位,進(jìn)一步鞏固和深化理論知識,加強(qiáng)崗位技能。待輪崗結(jié)束后,要求學(xué)生在專業(yè)核心崗位上達(dá)到國家職業(yè)資格中級工水平,其他崗位達(dá)到初級工水平。同時要求學(xué)生在輪訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作精神,培養(yǎng)工作奉獻(xiàn)精神,養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
  
  二、現(xiàn)代學(xué)徒制所帶來的成效
  
  1.學(xué)生提高了自身的技能,增加了自信
  
  在八月中旬的某一天,數(shù)車崗位的林師父由于身體不適,掛了一上午的鹽水。他所操作的兩臺數(shù)控車床處于閑置狀態(tài)。這時學(xué)徒(陳某、慎某某)看這兩臺數(shù)控車床空閑在那里,又覺得通過先前的訓(xùn)練,自己的水平可以單獨(dú)操作數(shù)控車床,在征得車間主任的同意后,(www.gymyzhishaji.com)每人獨(dú)自操作一臺數(shù)控車床,加工齒輪零件,經(jīng)過了一上午的時間,兩人加工出了百來個零件,均是合格產(chǎn)品,中午的時候林師父回來一看,著實(shí)高興了一把,至月底分給他們每人50元作為獎勵。這是他們第一次不在師父照看下加工出合格的產(chǎn)品,不僅是技能方面的提高,對他們的自信心更是一次很大的提升。
  
  2.學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)全面提升
  
  學(xué)徒潘某現(xiàn)在在鐵工部輪崗實(shí)訓(xùn),由于鐵工部工作繁重(電焊、打孔、包裝等),所以需要經(jīng)常性的加班。企業(yè)里也沒有要求強(qiáng)制性的加班,完全是憑員工的自我積極性。潘同學(xué)在經(jīng)過一天的辛苦工作后還堅(jiān)持加班到晚上8點(diǎn)半(下午4點(diǎn)45下班),星期六又留在企業(yè)里繼續(xù)加班,達(dá)到每個星期加班4次之多,有時自己感冒了也沒請假,堅(jiān)持繼續(xù)工作。他就是憑借這一份刻苦的毅力,嚴(yán)格要求自己,在平時上班和加班中本著多學(xué)多做的原則,不斷提升自己的能力,多次獲得了他的師父和部門里其他同事的一致好評。
  
  三、個人對現(xiàn)代學(xué)徒制的理解
  
  1.現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施過程中起關(guān)鍵作用的是學(xué)徒本人,也就是實(shí)習(xí)的學(xué)生。學(xué)徒是學(xué)習(xí)的本體,現(xiàn)代學(xué)徒制就是為其服務(wù)的。所以,我個人覺得學(xué)徒應(yīng)該做好三方面的工作。
  
  首先,學(xué)徒應(yīng)該擺正心態(tài),端正學(xué)習(xí)態(tài)度,在輪崗實(shí)訓(xùn)的過程中,要刻苦努力學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累、不怕苦的精神。
  
  其次,學(xué)徒僅僅靠刻苦努力學(xué)習(xí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他們還要勤問、多記、多思考。在這個雙力學(xué)徒制班中有一個學(xué)生很不錯,態(tài)度很端正,輪訓(xùn)的時候也認(rèn)真刻苦,但是他的崗位輪訓(xùn)成績并不是很理想。后來在與他的談話過程中我才了解到該學(xué)生平時比較內(nèi)向,在師傅操作過程中只會看不會問,所以,很多操作都是形似神非,不得要領(lǐng)。后來他漸漸地克服了這個問題,在后面幾個崗位中就表現(xiàn)較為出色。所以,參加學(xué)徒制的學(xué)生還得要勤問、多思考。
  
  再次,學(xué)徒在參加學(xué)徒制的過程中是以學(xué)習(xí)技能為第一要務(wù)的,不能只顧眼前的蠅頭小利,覺得輪訓(xùn)的工資不高就喪失了工作積極性,更有甚者退出學(xué)徒制。這個方面除了學(xué)徒本人要徹底領(lǐng)會之外,還得讓學(xué)徒的家長充分了解其中的輕重緩急,不要因小失大。
  
  2.現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施過程中起前提條件、基礎(chǔ)作用、提供硬件設(shè)施服務(wù)的是企業(yè)。在學(xué)徒制實(shí)施過程中,我個人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該做好兩點(diǎn)服務(wù)。
  
  (1)給學(xué)徒們安排好各輪訓(xùn)崗位的師傅。企業(yè)可以適當(dāng)減少這些師傅的工作量,讓他們有充足的精力投入到學(xué)徒制中。衡量這些帶教師傅的工作量可以用他們所帶的學(xué)徒掌握的技能水平或是學(xué)徒加工的合格產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算。
  
  (2)給學(xué)徒們提供好相應(yīng)的服務(wù),比如,毛坯材料等。企業(yè)可以給每個學(xué)徒制定相應(yīng)的材料損耗量,超出這個范圍的材料由企業(yè)和學(xué)徒各承擔(dān)一半。這樣既能給學(xué)徒一個鞭策作用,又能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。
  
  3.現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施過程中起后勤保障作用的是學(xué)校。在學(xué)徒制實(shí)施過程中,學(xué)校作為學(xué)徒的娘家,既要管理教育好學(xué)生,又要為學(xué)生提供好后勤保障服務(wù)。除了要有專業(yè)帶隊(duì)教師之外,相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)也要重視關(guān)注學(xué)徒制的開展。當(dāng)學(xué)徒有各種各樣的疑惑、問題和困難時,學(xué)校應(yīng)根據(jù)相應(yīng)情況通過相應(yīng)途徑給予圓滿的解決。
  
  現(xiàn)代學(xué)徒制無疑是一種新型就業(yè)模式,對于剛從學(xué)校踏入社會的學(xué)生來說,這種模式既能快速提高他們的技能,又能使他們得到全面發(fā)展,在當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下,它必定會大放異彩。
  
  參考文獻(xiàn):
  
  [1]靳永彬。中職生就業(yè)形勢分析。學(xué)園:教育科研,2013(02)。
  
  [2]陳宏圖。我國高職現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式研究,F(xiàn)代企業(yè)教育,2013(06)。
  
  [3]畢結(jié)禮,王琳。我國現(xiàn)代學(xué)徒制建設(shè)的理論思考。中國培訓(xùn),2012(08)。
  
 。ㄗ髡邌挝 浙江信息工程學(xué)校)

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