校本教研論文：提高校本教研有效性的實踐與思考

校本教研論文：提高校本教研有效性的實踐與思考

　　作者/羅 明

　�。ń�蘇省南京市江寧區(qū)銅山初級中學，211103）

　　摘要：校本教研的有效性如何直接關系到教師的專業(yè)成長和學校教學質量的提升。找準切點，轉變方式，在做中研、在研中做，對改變當下校本教研低效的現(xiàn)狀，實現(xiàn)其從低效向有效到高效的轉變，或將起到一定的促進作用。在常態(tài)教研中，可以組織課堂實錄，讓教師“看到”自己；明確教研主題，逐個解決問題；開展課例跟蹤，著力教師專業(yè)成長。只有不斷創(chuàng)新實踐形式并加以科學的引領，才能使校本教研的有效性得以持續(xù)提升。

　　關鍵詞：校本教研素描轉變行動

　　相對于我國規(guī)整而完備的教研體制結構而言，校本教研無疑處于結構的最底端，因而具有基礎性或“草根性”，是新課程改革和新教育理念落地的節(jié)點。多年來，隨著各校校本教研活動的開展，校本教研在促進教師專業(yè)發(fā)展、提升課堂教學質量、落實各項教學管理任務等方面，起到了不可或缺的作用。在新的教育背景下，如何讓校本教研真正成為深化教育教學改革的“助推器”、落實新課程理念的“轉化器”？筆者認為，當下的校本教研，無論從形式還是內容，都面臨著許多勢在必行的變革。

　　一、 對當下校本教研的素描

　　從活動的組織形式看，教研組、備課組是承擔校本教研的兩個基本業(yè)務組織單元，教導處負責對兩組日常工作的過程管理。從活動的內容看，以學期為時段，兩組在開學、期中、期末三個節(jié)點上的主要工作是：開學制訂學期學科教研活動計劃；期中組織階段性學情調研與復習，對期中檢測的結果進行質量分析；期末撰寫學期工作總結，對期末檢測的結果進行質量分析。三個節(jié)點外的時間，教研組的工作主要是根據(jù)計劃安排內容，組織開展組內教師公開課的聽評，督查備課組的集體備課，組織業(yè)務學習，外出參加或承辦區(qū)、市教研活動。從活動的評價看，每學期結束，教導處都將對兩組進行考核，主要依據(jù)是：兩組上交的過程性材料是否完整，活動是否按計劃進行，學科教學質量在校、區(qū)的影響度，等等。

　　以上三方面只是對當下校本教研現(xiàn)狀輪廓的簡單勾畫，都是具象層面的。而通過對校本教研有效度的質的分析與評價，可以發(fā)現(xiàn)，在實際情況下，(論文范文　www.gymyzhishaji.com)校本教研大多處于缺失和無奈的狀態(tài)。由于校本教研受多方面因素的制約，尤其是教師的態(tài)度，如果沒有教師的積極參與，再好的管理，也只是停留在完成任務的層面。從教研組的工作內容看，雖看似繁多，但若只是應對檢查，無需太多精力就可以“突擊”完成。比如，常態(tài)下，某個教師根據(jù)計劃安排上公開課，學校教導處會向全校發(fā)出告知，希望其他學科教師前去聽課（但事實上跨學科聽課的教師很少，其中還有為完成規(guī)定聽課節(jié)次而去的）。教研組長負責召集組內成員聽課，聽完課后評課（有的學校則是發(fā)放評課表，聽課教師在表上寫上幾條建議，課后交給教研組長，以此代替集中評課），評課過程也很簡單，時間一般20~30分鐘。點評的內容面面俱到，且大同小異（前面的人講完后，后面的人除了在肯定前面點評的基礎上，幾乎就沒有什么可說的了）。如此這般，一次學科內的校本教研就算完成了。筆者作為一名學校管理者，慣看常態(tài)下低效的校本教研，在幾多感慨和無奈的同時，變革的念想和行動也從未停止過。

　　二、 轉變教研方式：在做中研

　　量變與質變是一切事物變化發(fā)展的兩種基本狀態(tài)。事物的質變，一種是量的增減達到一定程度后引起的，另一種是構成事物的要素在排序和結構形式上的變化引起的。校本教研作為學校教學管理工作的重要組成部分，應在實然的基礎上，對其構成要素進行重組和強化——找準切點，轉變方式，在做中研、在研中做，對改變當下校本教研低效的現(xiàn)狀，實現(xiàn)其從低效向有效、高效的轉變，或將起到一定的促進作用。

　　（一） 組織課堂實錄，讓教師“看到”自己

　　隨著現(xiàn)代教育技術的快速發(fā)展，對課堂進行全程實錄已不再是什么難事。為教師實錄一節(jié)課，并刻錄成光盤，送給教師，這是本學期我校開展校本教研所組織的一項活動。具體流程是：全體50周歲以下的男教師、45周歲以下的女教師，根據(jù)教學進度，準備一節(jié)自我認為最好的課，由學校組織專人，為其實錄，并在最短時間內刻錄成光盤。要求教師通過光盤看自己，并寫一篇“自己看自己”的觀后感，交學校教務處。對教師而言，這既是一種紀念，又是進行教學反思的鮮活素材。

　　請看一名教師的觀后感（具有一定的代表性）：

　　星期二上午第四節(jié)課，我在八（1）班開了一節(jié)公開課——“生態(tài)系統(tǒng)的組成”，我像平時一樣上了一節(jié)自以為準備很充分的生物課，學校對本節(jié)公開課進行了全程拍攝。今天下午，我終于拿到了刻有我名字的光盤。自己上課是什么樣子呢？我迫不及待地打開了光盤。我認真地看著，感到一切是那樣的熟悉，可又似乎很陌生。第一次看到自己在教室里上課，還真是有點不適應。回想其他教師對我的點評，我發(fā)現(xiàn)，“不看不知道，一看嚇一跳”，原來，同事們給我指出的不足，只是我眾多缺點的一小部分。從板書看，字體有點偏大，隨意性較強，有的地方寫得很完整，可有的地方卻沒有寫，甚至在上到“生物富集”的時候，只寫了一下大標題，沒有考慮到板書的完整性。從教態(tài)看，姿態(tài)不夠優(yōu)美，存在很多不雅動作：扭著頭看大屏幕、在教室前面來回走動、經(jīng)常舔嘴、在學生中間晃來晃去的動作較多。從上課風格和習慣看，語速偏快（不知道學生能否跟得上），且有自說自話的嫌疑。這節(jié)課我在30分鐘左右就結束了新課，如果語速適中一點，也許時間的把握就會更合理一些。還有，我喜歡重復學生的答案，原本以為這樣做是為了讓其他學生聽得更清楚，可實際上這樣做完全沒有必要，如果這位學生聲音過小可以鼓勵他再大聲說一遍，這樣學生就能養(yǎng)成大聲回答問題的習慣，下次就不會犯同樣的毛病。另外，整堂課有點“趕任務”。上課的過程中，想的更多的是完成自己的教學目標，沒有很好地關注學生的反應：當學生眉頭緊鎖、面露難色時，我沒有給學生多一點思考的時間；當學生面露喜色，躍躍欲試時，同樣沒留出時間，讓學生暢所欲言。

　　試想，“自己看自己”看出的問題，在評課中能“評”出來嗎？況且，別人指出來的與自己發(fā)現(xiàn)的，在后續(xù)的改正過程中哪個更有效呢？

　　（二） 明確教研主題，逐個解決問題

　　基于課堂，解決教學中的真問題，是校本教研的核心價值所在。教學是一門遺憾的藝術，因為教與學的矛盾運動是絕對和永恒的。這就決定了基于課堂教學問題的研究，也必定是永無止境的。在常態(tài)的教研活動中，評課時，之所以會出現(xiàn)前面的人講完后、后面的人無話可說的現(xiàn)象，其原因之一就是公開課教研沒有明確的研討主題，因而在點評時往往是面面俱到，發(fā)現(xiàn)什么問題就說什么問題，就事論事，分不清是個性問題還是共性問題——由于研討主題不明，重點不突出，在相當程度上弱化了評課環(huán)節(jié)的有效性。為此，本學期開學，在召開“兩組”會議時，我們明確要求各教研組在擬定教研工作計劃時，必須列出學期教研活動的研討主題。主題內容一方面由教科室擬定提供，如一堂課的基本結構的設計（分新授課、復習課、探究課、講評課）、導課的形式與要求、課堂小結與反饋的要求、重難點突出與突破的方法、多媒體使用的度、有效設問的問題比等；另一方面，由各教研組結合學科特點，擬定學科教學中具體的研討主題。主題確定后，同時要圍繞主題設計“教研主題課堂觀察記錄表”，并把確定的主題轉化為當年教研組成員的個人課題。“教研主題課堂觀察記錄表”上所記載的內容，必將為課題的研究提供豐富和鮮活的素材。相信，隨著主題的研討與解決，校本教研和校本科研之間的互動將更加密切，基于教學真問題、進行真研究、取得真實效的美好愿景，將會逐步轉化為現(xiàn)實。

　�。ㄈ�） 開展課例跟蹤，著眼教師專業(yè)成長

　　課堂是教師專業(yè)發(fā)展的舞臺，沒有哪一位優(yōu)秀教師不是從課堂中摸爬滾打出來的。在教師成長的過程中，自身的努力是內因，具有決定意義，而外在因素的影響也是不可或缺的。在諸多的外在因素中，積極參加各級各類賽課又是必須的經(jīng)歷。賽課的級別越高、范圍越大，對賽課教師的觸動和影響就越深，對專業(yè)發(fā)展的促進就越迅速。個中原因，除了參賽教師自身的積極態(tài)度，課前的“磨課”（團隊智慧）、課后的“點評”（精準“打擊”），無時無刻不在觸動著教師的末梢神經(jīng)。反之，級別越低、范圍越小，對賽課教師的觸動和影響就越小。就一次教研活動而言，“備課—上課—評課”是三個基本環(huán)節(jié)，在應然的情況下，三者是閉合的系統(tǒng)，然而在實踐操作中卻往往是斷開的。即在評課環(huán)節(jié)結束后，上課教師對評課的建議真正采納了多少，對以后教學行為的改進產(chǎn)生了多大作用，事實上是不可知的，可能只有教師自己知道。由于缺少跟進的措施，活動的有效性被弱化。參加高級別賽課的教師，雖然也沒有完成系統(tǒng)的閉合，但強大的外力場作用有助于教師自發(fā)地去完成閉合。校本教研是學校開展的活動，是級別最低、范圍最小的“賽課”，如果沒有評課后的跟進措施，靠教師自己去完成閉合是很困難的。為此，我們在學期初，要求各教研組在組織教研活動時，通過自薦與組薦相結合的形式，確定1~2名教師，在期中前、后各組織一次課例式教研。即通過一課兩上、一課三上，著眼問題改進，進行連續(xù)教研（趁熱打鐵，實現(xiàn)從評課環(huán)節(jié)再回到備課環(huán)節(jié)的閉合）。各組可以結合學科、課時安排的實際，采用“同一內容+同一教師”連續(xù)改進，“同一內容+不同教師”接力改進，或“同一內容+不同教師”對比改進的基本形式。從開學至今，各教研組陸續(xù)組織了課例教研活動，從活動反饋出的情況看，有些在意料之中，如有實效、針對性強，但不適應、很累很緊張；有些在意料之外（但正是我們希望看到的），如上課的教師上完兩節(jié)課后，感到很“過癮”、“意猶未盡”，希望再上第三節(jié)課。請看一位教師的活動后記：

　　4月12日上午，我要在初一（6）班上一節(jié)《觀舞記》課例教研課，考慮到下午我還要在初一（4）班上同一節(jié)跟進課，教研組同仁要繼續(xù)聽評課，于是我暗自決定，上午的課放開上，力爭在同仁們面前呈現(xiàn)一堂我的“原生態(tài)”的課。上完課后，緊接著開始評課。我?guī)е�忐忑的心情，認真聽取同仁們的建議，并在大家的幫助下，對教案和課件進行了修改。下午上課時雖然感到有些緊張，但從學生的課堂反應中，我深深感覺到，課堂的有效性有了很大的提高。感受著這樣的變化，我的內心有著說不出的喜悅和感動。如果再上一節(jié)，我相信一定會更好。

　　倘若在常態(tài)的校本教研中，能有更多的教師體驗到“累并快樂著”的感受，校本教研的有效性就不再是口號。

　　三、 整合相關要素：在研中做

　　要使校本教研的有效性得以持續(xù)，必須不斷創(chuàng)新實踐形式，更需要科學引領。

　　創(chuàng)新實踐形式，找準切入點很關鍵。校本教研活動對所有教師來說都是非常熟悉的，只有“另起爐灶”，在繼承中變革，即從教師熟悉的內容入手，突出行動研究，讓教師在積極參與和實踐中，達到對活動的價值認同，才是草根式教研所追求的境界。因此，從教學管理層面，整合相關要素，對校本教研活動的環(huán)節(jié)、流程以及效果的評價標準進行關聯(lián)調整是必須的。隨著活動的展開，問題與問題的解決也必將催生出有效校本教研的基本范式。

　　要使校本教研的有效性得到更高水平的提升，僅憑校內的教師資源是遠遠不夠的，需要各層級的“專家”適時的引領。特別是農(nóng)村學校，“請進來”是必不可少的。從校本教研活動開展過程中所呈現(xiàn)出的問題看，我們深切感到，要規(guī)范、科學地解決問題，迫切需要上級教學業(yè)務部門的指導和幫助。比如，圍繞教研主題設計的“教研主題課堂觀察記錄表”，表中欄目的設定和評價標準的界定非常關鍵，它關系到主題的解決是否有效，關系到點評的導向與課改理念是否一致等。沒有這些“把控”，校本教研活動中投入的精力再多，也只是在做低水平的重復勞動而已，難以獲得實質性的飛躍。

　　提高校本教研的有效性雖說是個老生常談的問題，與其抱怨觀望，不如積極行動；只要真正“動”起來，辦法總比困難多。

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