少先隊(duì)小隊(duì)干部如何抓小隊(duì)管理

    少先隊(duì)小干部是少先隊(duì)組織中一個(gè)不可忽視的重要的管理力量，如何發(fā)揮隊(duì)干部的作用，使少先隊(duì)小干部全身心的為其他隊(duì)員服務(wù)，是少先隊(duì)管理過程中的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。小隊(duì)活動(dòng)是中隊(duì)活動(dòng)的靈魂， 是中隊(duì)的眼睛，不可或缺。俗話說“麻雀雖小五臟俱全”，一個(gè)小隊(duì)也是如此。雖然人數(shù)不多，但要發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的作用，讓每個(gè)隊(duì)員都有自己的事做，這樣小隊(duì)干部的管理就要得法、得當(dāng)，讓機(jī)器隆隆的轉(zhuǎn)動(dòng)起來。
    小隊(duì)干部對(duì)小隊(duì)的管理要注意抓住兩個(gè)方面，解決一個(gè)問題。
    一、 抓住小隊(duì)的建設(shè)
    少先隊(duì)小隊(duì)建設(shè)的成功與否，直接影響到小隊(duì)干部對(duì)小隊(duì)的管理，是管理小隊(duì)的前提。而對(duì)于小隊(duì)的建設(shè)許多少先隊(duì)組織不能正確的對(duì)待，從而忽視了小隊(duì)的建設(shè)。小隊(duì)的建設(shè)要注意有一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)，合理的分工，隊(duì)干輪換制的合理運(yùn)用。
    1、 完整的組織機(jī)構(gòu)
    少先隊(duì)作為一個(gè)少年兒童的組織，必然有其機(jī)構(gòu)的存在，同樣大隊(duì)、中隊(duì)、包括小隊(duì)也要有一個(gè)完整的機(jī)構(gòu)。由于小隊(duì)的隊(duì)員較少，所以一般只設(shè)隊(duì)長和副隊(duì)長之職，但為了進(jìn)一步完善小隊(duì)的建制也可設(shè)小隊(duì)旗手及兩個(gè)小隊(duì)委。為了便于小隊(duì)的活動(dòng)，小隊(duì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立可跟據(jù)小隊(duì)的實(shí)際情況，參照大、中隊(duì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。機(jī)構(gòu)的建立為小隊(duì)干部對(duì)小隊(duì)的管理提供了有利的保證，也提高了隊(duì)干為隊(duì)員服務(wù)的積極性，也完善了小隊(duì)的職能。因此，組織機(jī)構(gòu)的建立為小隊(duì)的管理裝備了“火車頭”，為小隊(duì)的發(fā)展指明了方向是大隊(duì)和小隊(duì)、中隊(duì)和小隊(duì)的紐帶。
    2、 合理的分工
    隊(duì)的組織有自己的職能分工，同樣小隊(duì)也應(yīng)如此，明確分工。合理的分工克以調(diào)動(dòng)隊(duì)干的積極性，使隊(duì)干與隊(duì)員融洽相處，共同奮斗，協(xié)調(diào)好小隊(duì)的工作。小隊(duì)干部應(yīng)充分了解每個(gè)隊(duì)員，對(duì)每個(gè)隊(duì)員的特長、愛好都應(yīng)有明確的認(rèn)識(shí)，并紀(jì)錄入檔。然后可充分發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的特長、愛好，給隊(duì)員每鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)阱憻挼倪^程中不斷的獲得體驗(yàn)。合理的分工是小隊(duì)建設(shè)不可或缺的一個(gè)部分，也是小隊(duì)干部能否管理好小隊(duì)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。分工的合理與否直接影響到小隊(duì)活動(dòng)的正常開展及開展活動(dòng)質(zhì)量的高低。因此，對(duì)于小隊(duì)干部及隊(duì)員應(yīng)明確其權(quán)利與義務(wù)，責(zé)任和服務(wù)的范圍都是必要的。
    3、 小隊(duì)干部的輪換
    隊(duì)干部輪換制是目前少先隊(duì)組織中正大力提倡的一種提高隊(duì)員素質(zhì)的好方法。而輪換制在小隊(duì)干部的身上體現(xiàn)的更為明顯，作用效果也比較顯著。因?yàn)椋�小�?duì)作為中隊(duì)的一個(gè)組成部分，其隊(duì)員人數(shù)相對(duì)較少，而隊(duì)干輪換制的周期相對(duì)就比較短，就給小隊(duì)中的每一個(gè)隊(duì)員提供了有利的機(jī)會(huì)�？稍谛￡�(duì)中設(shè)置常務(wù)小隊(duì)長，活動(dòng)小隊(duì)長等多種情況。小隊(duì)中的成員，只要他設(shè)計(jì)的活動(dòng)方案合理可行，得到大部分隊(duì)員的認(rèn)可，那么這次活動(dòng)的小隊(duì)長就由其擔(dān)任。大家齊心協(xié)力的去幫助他搞好活動(dòng)。這樣就可以發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的特長，讓他們體驗(yàn)當(dāng)隊(duì)干，事雖小，但得到的體驗(yàn)卻是最寶貴的。小隊(duì)干部輪換制的實(shí)行也減少小隊(duì)管理的難度，在每個(gè)隊(duì)員都擔(dān)任過不同的角色后，會(huì)主動(dòng)的去配合其他隊(duì)員搞好小隊(duì)的管理。
    小隊(duì)建設(shè)的完善與否直接影響到小隊(duì)的建設(shè)，要有針對(duì)性的指導(dǎo)，合理化的建議，形成制度進(jìn)行規(guī)范，加大培訓(xùn)的力度，那么小隊(duì)的建設(shè)取得進(jìn)步的同時(shí)管理也必將更上一層樓。
    二、 隊(duì)活動(dòng)的開展
    小隊(duì)干部如何開展豐富多彩的小隊(duì)活動(dòng)，是搞好小隊(duì)管理的核心。一般有三種方式，開展常規(guī)性的活動(dòng)、機(jī)動(dòng)性的活動(dòng)、創(chuàng)新性的活動(dòng)。
    1、 常規(guī)性活動(dòng)
    何謂常規(guī)性活動(dòng)，就是指少先隊(duì)大隊(duì)在校園內(nèi)開展的行為、衛(wèi)生等常規(guī)性活動(dòng)；是一些已形成慣例或特色而必須開展的活動(dòng)。這些都屬于常規(guī)性活動(dòng)的范疇，是小隊(duì)開展活動(dòng)的基礎(chǔ)。常規(guī)性活動(dòng)的開展不僅給小隊(duì)干部提供了開展活動(dòng)的思路，也給隊(duì)員們以啟迪，領(lǐng)悟。讓他們?cè)诨顒?dòng)中體驗(yàn)，體驗(yàn)過程中得到鍛煉，并在合適的機(jī)會(huì)中表現(xiàn)出來。
    2、 機(jī)動(dòng)性活動(dòng)
    這種活動(dòng)是小隊(duì)干部根據(jù)本小隊(duì)的實(shí)際情況靈活機(jī)動(dòng)的開展一些隨機(jī)性的活動(dòng)�；顒�(dòng)的內(nèi)容比較簡單，形勢也比較有限，但可以隨時(shí)激發(fā)隊(duì)員的活動(dòng)興趣，讓隊(duì)員在一些小活動(dòng)中獲得體驗(yàn)，無論結(jié)果是成功的，還是失敗的。機(jī)動(dòng)性活動(dòng)還包括上級(jí)隊(duì)組織開展的各種活動(dòng)，小隊(duì)的每個(gè)隊(duì)干都應(yīng)及時(shí)的組織隊(duì)員積極的參與。這也是開拓思路的重要渠道，也為隊(duì)員們提供更多的參與、表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，展示隊(duì)員們的才華。機(jī)動(dòng)性活動(dòng)的開展，對(duì)隊(duì)干們的要求提高了，要求隊(duì)干們有敏銳的觀察力，注意發(fā)現(xiàn)隊(duì)員們感興趣的內(nèi)容形式，以便及時(shí)有效的開展活動(dòng)。
    3、 創(chuàng)新性活動(dòng)
    隊(duì)干在領(lǐng)導(dǎo)小對(duì)開展活動(dòng)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有構(gòu)思新穎，見解獨(dú)到的活動(dòng)，才會(huì)倍受隊(duì)員的歡迎。那就是創(chuàng)新性的活動(dòng)。小隊(duì)干部應(yīng)該抓住各種有利的契機(jī)，開展這種獨(dú)特的具有創(chuàng)意的小隊(duì)活動(dòng)。這樣不僅激發(fā)隊(duì)員們參加活動(dòng)的熱情，也給隊(duì)員們提供了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
    三、 協(xié)調(diào)工作是管理小隊(duì)的紐帶
    協(xié)調(diào)能力是小隊(duì)干部必須具備的能力，是搞好小隊(duì)管理的法寶。協(xié)調(diào)過程中要注意處理好幾種關(guān)系，小隊(duì)干部與大、中隊(duì)之間的關(guān)系，與小隊(duì)間的關(guān)系，與小隊(duì)成員間的關(guān)系。
    首先，小隊(duì)干部是大、中隊(duì)工作的執(zhí)行者，直接貫徹大、中隊(duì)的工作計(jì)劃，是最基層的少先隊(duì)小干部。因此，處理好與大、中隊(duì)的關(guān)系，直接關(guān)系、影響到小隊(duì)的各各方面。有時(shí)大隊(duì)和中隊(duì)同時(shí)下達(dá)不同的任務(wù)，就需要小隊(duì)干部能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)，分清主次，輕重緩急，在不發(fā)生沖突的情況下既調(diào)動(dòng)了小隊(duì)成員的積極性，又完成了大中隊(duì)布置的任務(wù)。
    其次，小隊(duì)干部要處理好小隊(duì)間的關(guān)系。小隊(duì)與小隊(duì)之間的關(guān)系，是平等、互助的；是取長補(bǔ)短的；是偕同發(fā)展的。小隊(duì)干部以次為宗旨一定能處理好這種關(guān)系。
    第三，小隊(duì)干部與小隊(duì)隊(duì)員之間的關(guān)系，是做好小隊(duì)管理的關(guān)鍵。在同一小隊(duì)活動(dòng)并經(jīng)常直接接觸，難免磕磕碰碰會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。這就需要小隊(duì)干部堅(jiān)持有理有據(jù)、忍讓為先、說服為主、吃苦在先的原則。只要堅(jiān)持下去，一定能處理好小隊(duì)內(nèi)部的各種關(guān)系。
    綜上所述，少先隊(duì)小隊(duì)干部要管理好小隊(duì)，必須經(jīng)過少先隊(duì)組織的正確引導(dǎo)，加強(qiáng)小隊(duì)的建設(shè)，給予小隊(duì)干部合理的分工，注重小隊(duì)干部協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，只有這樣小隊(duì)干部對(duì)小隊(duì)的管理，才能走向正規(guī)化，科學(xué)化，規(guī)范化，才能起到領(lǐng)導(dǎo)、管理小隊(duì)的作用，才能讓隊(duì)員們?cè)诨顒?dòng)中學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，才能培養(yǎng)出更多有素質(zhì)、有能力的少先隊(duì)員。