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再談《西游記》里的用人哲學

時間:2022-08-13 01:47:40 教學管理論文 我要投稿
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再談《西游記》里的用人哲學

 

可能這是一件很奇怪的事情,迂腐、無能、軟弱的唐僧,卻怎么成了神通廣大的孫悟空、吃苦耐勞的豬八戒、勤勤懇懇的沙悟凈的領導?其中道理大可探究。無論吳承恩先生是抱著什么樣的想法來創(chuàng)作這樣的劇本,今天我們按照現代管理的理念來探索一番,卻發(fā)現其中不乏精妙之處。

首先來看看唐僧對目標的堅定。我們知道一個團隊,一個有目標,執(zhí)行具體任務的團隊,在外界看來,好比一個黑匣子。如何分配資源尋求實現目標的最優(yōu)解,那是盒子里面的事情。從外面看來,其實就是需要做什么。這個黑匣子的輸入,可以是人才、資金、技術、物質等,輸出是一個可以評估的結果,即績效。這個績效也是我們評價此團隊執(zhí)行力優(yōu)劣的重要指標。至于內部發(fā)生了什么化學反應,經歷了什么樣的過程,對外而言不是透明的,也無法去衡量。整個團隊是為了某個目標服務的,這個目標是貫穿始終的主線。對目標的堅定程度,從思想基礎上決定了這個團隊可能取得的成績。了解唐僧的人可以從一句經典臺詞看出他對目標的堅定:貧僧乃東土大唐而來,去往西天取經。這句話唐玄奘是反復講,不分時間不分場合地講,無論在什么樣的困難下,或是經歷什么諸如名利和美女的誘惑,他從來都是如此堅定。雖然他是一個出家人的身份,卻并非無為而事,這個西天取經是他惟一的追求和終極的目標,雖然不知目標什么時候才能達到,甚至連是否可以達到都不知道。就從這一點上看,閑云野鶴的孫悟空,動不動就鬧著要散伙的豬八戒,還有只知腳踏實地拼命行苦力的沙悟凈,誰能對一個看起來幾近虛無的目標如此堅定?

再來看信仰問題。這與唐僧的堅定是有很大關聯的,沒有信仰,很難想像會堅定!段饔斡洝防镎f,唐僧是十世金禪轉世,十世是什么概念?十世是幾個百年?要有多大的恒心?唐僧對佛教理念的推崇可見一斑。這是他對佛教事業(yè)的執(zhí)著,但是如果光有執(zhí)著,恐怕也不會被選中為第一人,更重要的是他經過多世修行,頗有建樹。想當年,唐朝國力何等強盛,疆域何等廣闊,人才何等濟濟,可只有唐僧能夠得到唐王的賞識,擔當起在全國講演佛法的重任。也就是說,對于這個行業(yè)的精神、原則、理念,唐僧通過自己不懈的追求,確立了自己在佛教領域中的領先地位。這個地位是努力得來的,也是對佛法至高領悟力的反映。最后看追求,菩薩化身凡人去聽唐玄奘的佛法講座,提到小乘大乘的差異,如果這是一道試題,就像如今我們的大企業(yè)大公司的面試題一樣,那么唐僧無疑以他后來的反應博得了負責人才招聘的菩薩的認可,因為當時唐僧并不知道這個出言不遜行為乖張的人是菩薩,他感興趣,是出于一種對核心理念的向往與追求,在菩薩偶爾流露出大乘教法的精義時,便義無反顧了。這樣一個對核心精神有一定領悟且不懈追求的人,理所當然成為不二人選,后來唐僧的行為也驗證了菩薩這個獵頭的眼光。相比之下,逆反心理很強、天馬行空的孫悟空,肚子吃飽勝過一切的豬八戒,還有看起來缺乏領悟力的沙悟凈,誰會更合適?

第三是等級觀念,或者說原則。這個取經小組需要完成的是一個具體的任務,它的主要工作是執(zhí)行,也就是需要接受高級長官如來佛祖的指令,而且不折不扣地執(zhí)行這個指令,下級必須無條件服從上級的指令,當遇到具體問題時也許可以靈活處理,可是你這一層不是決策層,決策層制定的一些鐵律你不能違反,可能你很有才干,就如孫悟空那樣,一個筋斗就到了西天了,但是這種創(chuàng)造性絕對不能與上級的精神相抵觸。這個任務需要的是能夠融入集體、遵守必要的規(guī)則的人,也就是說,上級決策層要對執(zhí)行層有控制力和監(jiān)督力,這是邏輯。比如說吧,唐、孫、豬、沙其實都不知道為什么非得這么走著去西天,非得經受九九八十一難才能取得到真經(最后少了一難成佛后還得墜入通天河),可不知道原因歸不知道原因,理解也好,不理解也罷,這是原則,這個原則是不能違反的,否則就不會到達目標。很難想像孫、豬、沙三人在不理解這種規(guī)則的情況下還會去遵循,但唐僧可以做到,我想這一點我們很多懷才不遇、怨天尤人的能人應該深思一下,是融入團隊,還是改變團隊,至少改變團隊不是你現在這個層面的事。你既然在執(zhí)行層,就得適應這些原則,如果有機會參與決策層,那又是另外一回事了。在我們的團隊中,不乏思想家,不乏創(chuàng)新者,但是人要盡其能,就得先在你所在位置上干好你自己該干的事。事實上,這也是一種現代企業(yè)人所必須的團隊精神。

國外有一本暢銷書叫《把信送給加西亞》。內容大致是說,加西亞是游擊隊的救兵,是打勝仗的惟一希望,必須把某封至關重要的信送給加西亞,才有可能扭轉戰(zhàn)局。而加西亞生活在原始森林中,不知道他的具體位置,也不知道他的長相、身份等等,這個艱難的任務必須找到一個最合適的人來執(zhí)行,那么選誰呢?同樣可以分析一下:第一,無論如何要把信送給加西亞,這是惟一的目標;第二,信在路途中不能打開,這是不能打破的規(guī)則;第三,只知道加西亞住在原始森林中,不知道其他關于他本人的一切信息,也不知道怎樣找到他。我想,從現代管理的角度去分析,二者是有相當的共通之處的。在這一點上,吳承恩先生也許怎么也沒有想到,他的作品蘊含的用人精髓,卻很好地與國外先進管理理念實現了融合。

當然,孫悟空、豬八戒、沙悟凈在不同方面,都顯示出了他們獨特的能力,但人盡其才,要選一個高級執(zhí)行官,再也沒有比唐僧更適合的人選了。

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