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現(xiàn)代校長要強化“十種意識”

時間:2022-08-13 01:45:46 教學管理論文 我要投稿
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現(xiàn)代校長要強化“十種意識”



  學習意識

  當今社會是學習型的社會,校長應堅持學習,自我提高,以最先進的教育思想和辦學理念來“經(jīng)營”學校,帶領全校師生走現(xiàn)代教育發(fā)展之路。校長事務繁忙,但是如果你不能從“文山會!敝薪饷摮鰜,縱使你整天忙忙碌碌,也不可能在教育上有所建樹。

  大度意識

  作為校長,要承認教師中有能人,但大可不必擔心某位教師會“搶”你的校長職位,相反,你應感到欣慰才對。其實,你能當校長就足以證明你有某些過人之處。如果你整天把注意力放在怎樣對付個別有能力的教師身上,那么我勸你還是別當校長為好,免得害人又害己,因為你缺乏最基本的大度意識,你連自己的好老師都不信任,不敢大膽任用,你又怎能把學校辦好?

  創(chuàng)新意識

  教育需要創(chuàng)新,校長要有很強的創(chuàng)新意識,在教育管理、教育內(nèi)容、教育手段、教育方式等方面不斷探索,不懈追求。如果僅僅停留在完成上級布置的各項任務和指標上,沒有任何主動性,也不考慮本校的實際,只是一味地忙著應付有關部門下達的各項任務和組織的各項活動,就算完成得很“出色”,也絕對算不上一個優(yōu)秀的校長。

  唯才意識

  校長要唯才是舉,不能任人唯親。請記。赫疹櫫艘粋人,你便失去了一大片。要想方設法讓那些真正有才能的教師人盡其才,才盡其用,給他們充分施展自己才華的空間,而不是妒賢忌能,更不能打擊壓制。

  親師意識

  校長要有親師意識。教師需要的是這樣的校長:視他們?yōu)榕笥,能夠耐心傾聽他們的酸甜苦辣,虛心接受他們的批評和監(jiān)督,而不是如“統(tǒng)治者”一樣高高在上,隨意發(fā)號施令,動不動以“下崗”、“解聘”等字眼相威脅。請別忘了,你也是老師,受過高等教育的老師哪能接受你這樣的“管理”?校長的威望來自對教師的尊重和關愛,始終與教師心連心。否則,受傷害的不僅是老師,還有你——校長。

  憂患意識

  校長要有強烈的責任感和憂患意識,要居安思危。你要做的是如何帶領全體教職工為學校的生存和發(fā)展傾心盡力,心中時刻想的是學校和老師的未來。有憂患才有緊迫感,有了緊迫感才有前進的動力。

  反思意識

  管理學有句術語:沒有總結就沒有提高,沒有反思就沒有進步。校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措,不斷警醒和完善自己,同時主動接受和聽取師生的意見和建議,力求以高尚的師德修養(yǎng)和健全的人格魅力影響師生,感染師生,從而帶領全體教職工共同進步。

  合作意識

  學校是一個系統(tǒng),其工作千頭萬緒。單靠你個人的力量無法完成任何任務,要充分發(fā)揮集體的智慧和力量,團結帶領全體教職工投入到學校各項工作中去。

  服務意識

  校長很少擔任教學任務,主要處理各種行政事務,參加各種應酬,漸漸地便與教師拉開了距離,聽不到真言,也聽不進忠言。自己成了高高在上的領導,對師生的冷暖很少關心。校長一定要擺正自己的位置,明確自己的職責,自覺樹立為教師和學生服務的意識,竭盡全力為他們排憂解難。

  務實意識

  制度重在貫徹,成績來自實干。校長不僅要有切合實際的辦學思路和學校發(fā)展規(guī)劃,更重要的是身先士卒,少說多做,扎扎實實投入到實際工作中去,不要停留在空喊口號上。在實踐中出真知,在務實中長才干。

 

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