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校長應重視個別化管理
其在現(xiàn)實的學校管理中，由于學校規(guī)模越來越大，校長事務越來越繁重，在時下的管理工作中，經(jīng)常流于宏觀的管理，但缺乏微觀的管理；流于統(tǒng)一的管理，但缺乏個別的管理；即使實行微觀的管理，但缺乏深入細致的個別化管理。具體地說，就是命令布置的多，檢查落實的少；口頭說“理”的多，真抓實干“管”的少；表面形式的多，具有豐富內(nèi)容的少。這樣，降低了管理的績效，減低了領導的管理效能。校長管理學校工作，應該放下架子，俯下身子進行個別化管理。所謂個別化管理，就是領導者針對管理中的個別問題，親自解決，對問題進行深入細致的全程管理，讓領導成為解決問題的終結(jié)者。
第一，體現(xiàn)“管”與“理”的結(jié)合，防止個別情況的危害作用。《現(xiàn)代漢語詞典》是這樣解釋的：“管”就是擔任、過問、保管、料理、照管、約束等意思；“理”就是事理、表示態(tài)度、發(fā)表意見等意思。學校領導常常在工作中注意“理”，而忽視“管”，缺乏真抓實干的精神，形成“瞎子捉賊坐著吼”的現(xiàn)象。長期下去，即使校長偶爾發(fā)現(xiàn)了學生的問題，欲進行處理，竟然出現(xiàn)因為一些學生不明白校長的身份，雙方還產(chǎn)生沖突的現(xiàn)象，其他領導要么認為不是自己分管的工作，要么疏于管理，面對問題，視而不見，聽而不聞，嚴重損害了管理者在師生中的形象。
第二，展示領導的示范作用，提高領導的感召力。實施個別化管理，首先，可以使校長轉(zhuǎn)變領導角色，形成“服務”和“人本”的新理念，體現(xiàn)個性化管理的思想，適度淡化管理者與被管理者的界線，讓領導者為師生服務，關(guān)注師生發(fā)展與成長，同時，有利于學校組織結(jié)構(gòu)扁平化，積極創(chuàng)建學習型學校。其次，體現(xiàn)尊重教師的理念。日常管理中，常常是領導發(fā)現(xiàn)了管理中的問題，就指示下屬解決問題，然后了解解決的結(jié)果，這樣給被管理者形成工作中的層次差異。如果管理者及時處理問題，能夠讓大家感受到平等的尊嚴，讓大家意識到領導者也是應該親自解決問題的，可以消除管理者在被管理者心中一味命令指揮的心理，從而打破了決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層的明顯界線，讓管理者與被管理者共同參與學校管理。再次，給教師樹立具有落實的思想、務實的作風的領導形象，克服領導工作人浮于事，作風飄浮的弊病。而且給教師以及管理者以示范，展示領導處理問題的藝術(shù)，容易引起下級的認同，形成領導權(quán)威，展示領導的人格魅力。
第三，獲得學校管理的大量信息，增強治校的針對性和實效性。通過實行個別化管理，使學校領導掌握大量的管理信息，這是走馬觀花的管理無法得到的。只有領導擁有豐富的信息資源，才會摸透實情，形成科學的決策，保證管理的科學性，使領導說實話，辦實事，增實效。只有領導擁有豐富的信息資源，把握管理的復雜性，學會與各種各樣的師生進行交往，保證管理的藝術(shù)性，形成與人為善的人本管理思想。
第四，提高案例研究能力。領導通過個別化管理，可以獲得大量的個案資料，面對管理中的問題，與教師一道分析研究，提高自己的研究能力，讓領導寫“自己的故事”，積極撰寫教育案例，尤其是典型的個案還會使領導加深理論學習，深刻地分析問題，尋求良好的解決問題的方法，不斷提高領導者敏銳地發(fā)現(xiàn)帶傾向性問題的能力，減少工作的盲目性，較好地提高領導的實踐能力。這樣，領導者用自己的研究行為帶動教師的研究行動，讓學校形成領導與教師互動的研究風氣，促成教師成長。
《中國教育報》
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