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謹防學校管理中的“兩張皮”
近幾年,一些中小學不斷有新校長走上領導崗位,他們大多觀念新、素質好、干勁足、熱情高,給中小學教育帶來了新氣象。有的銳意改革、勇于創(chuàng)新,積極推進課程改革,使師生精神面貌煥然一新;有的以人為本、春風化雨,一掃沉悶陰郁之氣,使校園煥發(fā)勃勃生機。然而,在我們欣慰鼓舞之余,卻發(fā)現(xiàn)有些學校管理存在著較為嚴重的“兩張皮”傾向,即在學校管理過程中言行脫節(jié),表里不一。
科研與教學兩張皮
科研的出發(fā)點應該是解決學校教育實踐中存在的問題,根本目的則是為了提高教育教學質量。但是在功利主義價值觀的驅動下,一些學校的科研課題卻不是基于解決學校教育實踐中的問題,研究目的也沒有指向教育教學質量的提高,而異化成了“科研興!、“上等級”的裝璜和點綴。如此“科研”,必然特別注重“開題”和“結題”的熱鬧轟動!胺桨浮焙汀皥蟾妗睂懙帽M善盡美,“理論”和“原則”闡述得詳之又詳,“方案”的實施過程則若有若無,好比蜻蜓點水。有些標榜“管理改革”、“教改實驗”之類的課題,雖然“立項”了,“開題”了,甚至“結題”了,但學校管理、課堂教學卻依然“濤聲依舊”,“初衷不改”。
理念與行為兩張皮
教育理念是指導教育行為的思想觀念和精神追求,有什么樣的教育理念就會有什么樣的教育行為。但是現(xiàn)在有些學校的辦學理念只是校長寫在紙上的“宣言”,停在口頭上的“說法”,至于“做法”則是另外一回事。比如,宣稱要“依法治校”、“規(guī)范管理”、“民主管理”的學校,實際上,大家仍然習慣于大事小事找校長請示,校長也整天忙于“點頭”、“拍板”。至于那些素質教育和課程改革的新思想、新理念,在有些校長那里,只是闡釋教育理想、辦學思路的時尚說辭,學校教學模式、師生關系、管理舉措一切照舊。把“以人為本”作為治;纠砟畹男@里,沒有體現(xiàn)人文關懷的管理機制,也看不到教職工心情舒暢,熱愛工作的局面;在一些以“自主教育”為德育特色的學校中,沒有豐富多彩的校園文化活動,也聽不到學生充滿青春活力的聲音。
書面材料與執(zhí)行效果兩張皮
現(xiàn)在的學校一般都很重視在辦公室安排一個“筆桿子”,因為學校工作經常需要總結、匯報、寫材料。這也許很正常,教師申報職稱要寫工作總結,評優(yōu)評先要寫經驗介紹,學!吧系燃墶备獙懽栽u報告,而且要寫得好一些才行,這樣“上面”評價就會高一點,皆大歡喜,何樂而不為。在這樣一種風氣下,難免不會產生一些“善”于出“經驗”的學校,“善”于寫“總結”的校長。然而,這些“工作匯報”,“經驗總結”之類的,即使與學校實際相去甚遠,也很少有人會去較真地核對查實一番。
“兩張皮”遠不止上述三種情況,諸如“素質教育口號與應試教育模式兩張皮”、“等級學校牌匾與學校實際水平兩張皮”等等,不一而足。一些校長之所以在“兩張皮”中“裹”得很“嚴”,甚至樂此不疲,原因很復雜,主要有以下三個方面:
教育評價與教育實踐錯位。盡管素質教育已提倡多年,新課程改革也已全面啟動,但現(xiàn)行的中小學考試制度和評價標準還沒有大的觸動,上級機關和社會輿論,尤其是學生家長仍習慣于按升學率分檔次,憑分數(shù)論高下,以名次定優(yōu)劣。甚至有人戲言:“減負,減負,后果自負;課改,課改,改了白改!痹谶@樣一種環(huán)境下,校長們面對素質教育,新課程改革,便有些無所適從。他們不得不喊著素質教育口號,打著新課改旗幟,領著師生員工走的仍是片面追求分數(shù)和升學率的老路。
形式主義領導作風導向。古人云:“上有所好,下必盛焉!鄙厦嫦矚g轟轟烈烈、熱熱鬧鬧,下面就會熱衷于搞大型展示匯報活動。上面評先進、審職稱只看材料不見人,下面申報材料的“水分”自然會多一些。如果課題的數(shù)量和級別被當作科研興校的標志,論文發(fā)表的多少成為學校晉升等級的籌碼,校長就會要求教師“人人搞科研,個個有課題”,甚至不惜重金聘請專家教授,引進高級別課題。這樣的課題研究即使有“成果”,恐怕也難以轉化為“生產力”;即使論文集印得再精美,學校教育教學工作不見得會有什么改觀。一些校長在這樣一種形式主義領導作風導向下,不“愛”如此眾多的“兩張皮”,都不可能。
校長個人不正確的功利追求。校長是一校之魂,如果過于功利,急欲出政績,心理壓力必然增大,“動作”就容易“變形”,導致“兩張皮”傾向,甚至不惜違背教育規(guī)律,違反教育行政法規(guī)。學校管理過程中的“兩張皮”傾向是新課程改革背景下的一種短期行為,它可以為學校賺得一時的榮耀和各種牌匾,但對于學校的長遠發(fā)展和師生的健康成長來說,為害不淺。我相信,每一位新上任的校長,都想做一個負責任的好校長。那就應該堅持用科學的發(fā)展觀來謀劃學校的可持續(xù)發(fā)展,用求真務實的精神來管理學校各項事務,萬萬不可急功近利,舍本逐末,那會把學校引入浮躁虛妄的歧途。
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