高二教學趣味案例

 

高中趣味教學案例五則

襯衣板上的文章

林巧渝

美國人斯太菲克發(fā)現(xiàn)，美國許多洗衣店為了保持剛熨好的襯衣的平整，會將其疊在一塊紙板上。這種襯衣板每1000張要4美元。于是，他萌發(fā)了一個想法：以1美元1000張的低價出售紙板，但要在每張紙上登一則廣告。從廣告費中，他就可以獲得一筆收入。問題的關(guān)鍵是，如何讓這種登有廣告的襯衣板能起廣而告之的作用，而不是被顧客隨手扔掉？斯太菲克認識到必須在襯衣板的設計上下工夫。他在襯衣板上登上廣告的同時，還增加了生動有趣的兒童游戲，或是別出心裁的菜譜，還有引人入勝的字謎。這一招真靈，很多家庭主婦為了獲得菜譜或兒童游戲，常常把襯衣送到洗衣店里洗熨。于是，斯太菲克的公司業(yè)務蒸蒸日上。

評析 

市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營活動，是一種創(chuàng)造性活動，它要求經(jīng)營者要有精湛的業(yè)務知識和才能，要有與時俱進的開拓創(chuàng)新精神，具有收集和整理分析信息的能力，并及時果斷作出正確決策的能力。斯太菲克能敏銳的發(fā)現(xiàn)商機并抓住稍縱即逝的商機，源于他靈敏的市場分析能力和卓越的決策能力。

 美麗的笑話

美國的“阿羅茲”餅干是一個知名的品牌，圣誕節(jié)后的一天，阿羅茲食品公司突然接到一個匿名電話，宣稱在澳洲某一地區(qū)待售的餅干中投了毒，“阿羅茲”餅干在澳洲有上千個品種，當月批發(fā)量已達到4000萬元。

   幾個小時后，董事會做出了一項驚人的決定：查封澳洲所有的“阿羅茲”餅干。短短的十幾個小時內(nèi)，全澳洲所有商店柜臺上的“阿羅茲”餅干被全部撤下。此舉讓阿羅茲食品公司遭受了巨大的損失。8天后，“阿羅茲“餅干新包裝面市，這種包裝采取了防偽技術(shù)，打開后就無法復原。新包裝上市不久，銷售量繼續(xù)保持穩(wěn)定。

   正當阿羅茲食品公司在巨大的打擊中慢慢復蘇時，警察局查出了那個打匿名電話的人，他竟然是個精神病人�！鞍⒘_茲”餅干在澳洲的遭遇成了當年商界的一大笑話。但是，原先一直抵制“阿羅茲”餅干的日本、韓國等東南亞國家聞訊后竟紛紛進口“阿羅茲”餅干，就在阿羅茲食品公司鬧笑話的那一年，公司不僅賺回了在澳洲的損失，而且還大賺了一筆。

 

分析

企業(yè)的信譽和形象是企業(yè)一筆無形的資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。良好的信譽和形象，對企業(yè)的生存和發(fā)展，至關(guān)重要，是企業(yè)開發(fā)的“金鑰匙”。企業(yè)的信譽指在經(jīng)濟活動中要誠實守信，反對失信和欺詐。企業(yè)的形象是指企業(yè)產(chǎn)品在社會中留下的印象和所受到的評價。企業(yè)要有良好的信譽和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務的質(zhì)量上，保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務才能使企業(yè)立于不敗之地。阿羅茲食品公司在接到匿名電話時，深知“阿羅茲”餅干不僅關(guān)系到消費者的生命安全問題，更關(guān)系到公司產(chǎn)品在澳洲消費者心中的形象。為了確保萬無一失，該公司查封澳洲所有的“阿羅茲”餅干，撤下全澳洲所有商店柜臺上的“阿羅茲”餅干被全部。而且，公司還登報道歉：由于種種原因，市場上買不到“阿羅茲”餅干，給消費者帶來不便，敬請大家原諒。雖然由于一個精神病人的一個玩笑，讓這家跨國大公司“冤”了一把。然而，正是公司重視產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和安全，講信譽，它才能贏得日本和韓國等國家消費者的青睞，打進東南亞市場，取得更長足的發(fā)展。這實在是一個美麗的笑話。

 

  

 

 

善于管理財源廣

福建南安一中   林巧渝

撒拉德森是美國北達科他洲首屈一指的富翁，他經(jīng)營著235家連鎖寄宿旅館，擁有資產(chǎn)達5.75億美元。撒拉德森之所以財源滾滾，就在于他善于運用科學的管理辦法，謀取最大的利潤。

他關(guān)掉旅館的洗衣店，安排前臺的服務員兼收旅客送來的臟衣服，洗衣工作則讓夜班的服務員在沒有旅客需要服務時候抽空承擔，僅此一項就省下130萬美元。他將各個旅館搞衛(wèi)生的服務員從計時工作制改為計件工作制，每天的報酬按其當天打掃的客房數(shù)發(fā)放。從此以后，服務員干活不僅爭先恐后，而且質(zhì)量高，速度快。旅客滿意。她們干完活后，還可以到別處干零活。這項舉措兩全其美，一方面減少旅館開支，一方面，雇員增加收入。

評析

管理的本質(zhì)是什么？成功的管理總是力求使付出的成本最低，取得的效益最大。管理者應在看到自己的利益的同時，還看到職工的利益，這才是一種“雙贏”的管理。其實，在市場經(jīng)濟條件下，任何個人包括職工都各自的物質(zhì)利益。人是最活躍的，最積極的，最重要的因素，撒拉德森的成功，正是把服務員當作一個具體的有自己利益的人來看待，創(chuàng)建了一種尊重人，理解人，激勵人的良好機制，從而最大限度挖掘他們的積極性和主動性。

 

偶  然  的  成  功

 

林巧渝

 

哈姆威是西班牙一個制作小糕點的小商販。在狂熱的移民潮中，他也懷著掘金的心態(tài)來到了美國。剛到美國的初期，情況跟西班牙根本沒有多大的區(qū)別。1904年夏天，美國將舉行世界博覽會，哈姆威把自己制作糕點的工具搬到會展地點路易斯安那州。值得慶幸的是，他被政府允許在會場的外面出售他的薄餅。他的薄餅生意實在糟糕，而他相鄰的一位賣冰淇淋的商販的生意卻很好，一會兒就售出許多冰淇淋，很快就把他帶來的用來裝冰淇淋的小碟子用光了。心胸寬廣的哈姆威見狀，就把自己的薄餅卷成錐形，讓他裝冰淇淋。買冰淇淋的商販見這個方法可行，便要了哈姆威的薄餅。大量的錐形的冰淇淋便進入了顧客們的手中，而且為顧客們所喜歡，被評為世界博覽會的真正的明星

這種錐形的冰淇淋開始大行于市，逐漸變成今天的蛋卷冰淇淋。它的發(fā)明被人們稱為“神來之筆”。

評析

唯物辯證法認為，必然性和偶然性是辨證統(tǒng)一的。首先，二者相互依賴，相互滲透，必然性存在于偶然性之中，它通過大量的偶然性表現(xiàn)出來。今天的蛋卷冰淇淋的發(fā)明是一種偶然，但這種偶然背后也有其必然性，假如當初哈姆威沒有移民美國，假如哈姆威沒有被允許在會展外出售他的薄餅，假如哈姆威恰好沒有與賣冰淇淋的商販相鄰，假如哈姆威心胸狹窄，妒忌賣冰淇淋的鄰居生意紅火，那么，那么今天我們能不能吃上蛋卷冰淇淋真的很難說。因此，人們在實際的生活中，一方面要善于通過大量的偶然性去把握事物發(fā)展的必然性，另一方面又要善于利用一切有利的偶然因素促進事物的發(fā)展，別忽略生活中的偶然，也許它就是你成功的開始。

 

 

 

 

帶溫度計的湯匙

 

美國加州有一家小工廠，專門生產(chǎn)各種湯匙和小勺，經(jīng)理是一名年輕人。

因為資金少，又有實力強大的公司競爭，工廠生產(chǎn)的湯匙一直銷路不好。有一天，這位年輕人正在街上行走，突然，一位抱小孩的婦女吸引年輕人的注意。這位婦女正在用小湯匙給嬰兒喂湯。她一邊向湯匙吹氣，一邊用舌頭試探湯的溫度，直到湯的溫度合適，她才讓嬰兒喝下。

看到這一情形，這位年輕人心里有了主意。他把溫度計裝在湯匙上，開發(fā)出“溫度匙”，非常適合母親喂嬰兒用。果然，年輕人生產(chǎn)湯匙銷路很好。

 

評析 想象是一種驚人的思維能力。合理的科學的想象是指立足已知事實，根據(jù)已知的規(guī)律充分發(fā)揮人的思維潛能，創(chuàng)造性地提出新問題，解決新問題。合理的想象和創(chuàng)造性思維對人們認識世界和改造世界極為有益。創(chuàng)造性思維的發(fā)揮要基于實踐始于問題，年輕人面對母親難以把握湯的溫度的實際問題時，充分發(fā)揮他的主觀能動性，巧妙地、創(chuàng)造性地把溫度計裝在湯匙上，開發(fā)出“溫度匙”。他的“溫度匙”解決了母親用舌頭試探湯的溫度的麻煩，經(jīng)得住實踐的檢驗，贏得市場。機遇偏愛富于想象和有創(chuàng)造性思維的頭腦，在競爭激烈的知識經(jīng)濟條件下，任何人都應發(fā)揮合理的想象和創(chuàng)新精神，破除思想僵化，墨守成規(guī)和安于現(xiàn)狀的舊觀念，不斷學習新知識新技術(shù)，才能取得創(chuàng)造性的成果。

本文發(fā)表于《政治課教學》2004.6

 

 

 

 

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