淺談加強(qiáng)對優(yōu)秀生的管理教育
在學(xué)校,大凡對各方面比較差的學(xué)生管理較嚴(yán),而對品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生的管理則有些放松,致使在一些好學(xué)生 中出了問題。因此,加強(qiáng)對三好生、優(yōu)秀生的管理教育,是老師特別是班主任一項(xiàng)值得研究的課題。好學(xué)生發(fā)生問題的表現(xiàn)形式雖然是不同的,但究其犯錯誤的根源,無外乎是內(nèi)因、外因兩個方面在起作用 。從他們的本身看:
1、思想不成熟,經(jīng)不起挫折。由于青少年學(xué)生處在成長的過程中,各方面都沒有完全定型,特別是在這 大變革的年代,社會上五花八門的東西像沖擊波,一陣陣波及并非世外桃源的校園,他們覺得什么都新奇,什 么都想接觸、學(xué)習(xí)。喜歡在頭腦中編織順利到達(dá)理想彼岸的夢幻,對可能出現(xiàn)的困難和挫折,都考慮得不多, 形成了與成年人不同的特點(diǎn)。如他們愛學(xué)習(xí),接受新事物快,又容易輕聽輕信,缺乏獨(dú)立思考。順利時,易驕 傲自滿,自以為是,看不起其他同學(xué),以致聽不進(jìn)不同意見,慢慢地放松了對自己的要求,在先進(jìn)行列中掉了 隊(duì);遇到挫折時,又容易片面地分析問題,消極地接受教訓(xùn),覺得萬事皆休,自暴自棄,失去進(jìn)取的信心。
2、理論根基淺,拒腐能力差。他們雖然通過學(xué)習(xí)自然科學(xué)和政治常識,以及必要的道德教育,但是馬列 主義的基本理論知識貧乏,缺乏豐富的人生閱歷。因而看問題易看現(xiàn)象忽視本質(zhì)。有時憑血?dú)夥絼,“初生?犢不怕虎”的優(yōu)勢,和青少年固有的自尊心、好勝心去做事情,缺乏對事物的深刻分析了解和認(rèn)識,當(dāng)碰到是 非界線不清,良莠不明的事物迎面而來時,就會出現(xiàn)猶豫、彷徨,甚至作出不正確的選擇,錯誤的追求,好惡 并吞,以致走了彎路或是陷入泥坑不能自拔。
3、進(jìn)步的動機(jī)不純,目的不明確。希望自己的孩子成長是父母的普遍的心理,但有的家庭、親友不恰當(dāng) 地施加壓力,使學(xué)生上進(jìn)心摻雜上“私利”的成份,背上了“只有學(xué)習(xí)成績好才好向父母交代”的包袱。這樣 ,當(dāng)他們達(dá)到了一定的目的后,就認(rèn)為萬事大吉,不再繼續(xù)努力,自我陶醉在已取得的成績里,而一旦受到挫 折和遇到困難,就覺得一切都完了,感到?jīng)]有前途,有的甚至走向反面。
除以上三個主要的自身原因外,老師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),特別是班主任對他們的管理教育不嚴(yán),方法不當(dāng)也是一 個重要因素。一是思想上偏信偏愛。個別班主任往往不是積極地維護(hù)三好生、優(yōu)秀生的威信。對他們的表揚(yáng)、 批評缺乏辯證法。即使他們有了缺點(diǎn)也怕公開批評會影響他們的威信,而往往采取大事化小、小事化了的態(tài)度 。即使批評,也是輕描淡寫地說幾句,不觸及思想實(shí)質(zhì)。如某班有幾個學(xué)生,自習(xí)課不請假上街,其中有個學(xué) 生是三好生,這個班的班主任對其他幾個平時表現(xiàn)一般的學(xué)生,當(dāng)面進(jìn)行了嚴(yán)厲批評,而對他只說了聲“今后 要注意”。另外,有的班主任對反映三好生、優(yōu)秀生的問題往往聽不進(jìn),以為是對他們的嫉妒,吹毛求疵。這 樣的事也是很多的。二是管理上忽視、放松。有的班主任對如何做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作分析研究很多,而對如 何搞好三好生、優(yōu)秀生的管理教育都重視不夠。往往是督促學(xué)習(xí)、交待工作多,思想上提要求少,總以為他們 的覺悟高,表現(xiàn)好,能自己管理自己。放松教育管理,還表現(xiàn)在對他們的思想變化重視不夠,不能及時教育引 導(dǎo)。某班有個班干部,班主任對他過分信任,放松了對他的要求,結(jié)果與班上的一名女同學(xué)談起了戀愛,違犯 了學(xué)校紀(jì)律。
事物總是處于發(fā)展變化過程中,品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生也不例外,如果放松對他們的管理教育,他們也會朝相反 的方向發(fā)展。因此,對三好生、優(yōu)秀生的管理教育,必須加強(qiáng)。
(1)要辯證地看待優(yōu)秀生。在調(diào)查中,普遍反映三好生、優(yōu)秀生思想基礎(chǔ)比較好,積極要求上進(jìn);學(xué)習(xí) 刻苦,接受新事物快;尊重老師,團(tuán)結(jié)同學(xué),有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念;在學(xué)習(xí)工作中起著模范帶頭作用,是班 級建設(shè)的排頭兵。但是,也由于他們與其他同學(xué)所處的地位不同,成長進(jìn)步的條件存在差異,在思想上理想上 的追求不一樣,決定了他們具有與眾不同的特點(diǎn)。因此,在管理教育中要做到有的放矢,使管理教育具有針對 性。
從整個優(yōu)秀學(xué)生的群體分析,有穩(wěn)定型和搖擺型兩種表現(xiàn)形態(tài)。從我調(diào)查的五個不同類型的班級看,兩種 類型分別占先進(jìn)層的62%和38%。穩(wěn)定型的優(yōu)秀學(xué)生,思想基礎(chǔ)比較牢固,對自己所追求的理想和既定目 標(biāo),一般不易發(fā)生動搖,能正確地對待和處理在學(xué)習(xí)成長過程中遇到的困難和問題,自我修養(yǎng)比較好。對待這 部分優(yōu)秀學(xué)生,在管理教育中要注意引導(dǎo),幫助他們逐步確立為共產(chǎn)主義奮斗終身的堅(jiān)定信念,使思想境界不 斷有新的升華。搖擺型的優(yōu)秀學(xué)生,表現(xiàn)為思想基礎(chǔ)不牢固,他們之所以要求上進(jìn),一般是因?yàn)槟撤N原因,為 了某種目的,一旦受到一些挫折,目的和愿望沒有達(dá)到,思想就會出現(xiàn)波動。對這部分學(xué)生要注意調(diào)動積極因 素,幫助他們端正爭當(dāng)優(yōu)秀生的動機(jī),引導(dǎo)他們向穩(wěn)定型發(fā)展。在管理教育中要研究工作方法,以鼓勵為主, 批評要恰當(dāng)、適時,允許反復(fù),防止急于求成,一蹴而就;在教育內(nèi)容上,應(yīng)從基礎(chǔ)抓起,逐步提高;在要求 上不宜過多,起點(diǎn)不且過高,要為他們的學(xué)習(xí)成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
(2)要把握住管理教育中的幾個環(huán)節(jié)。一是考察關(guān)。在培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生和樹立典型時,要注意全面了解考 察,做到心中有數(shù)。可以采取走訪、座談、談心等方法,掌握第一手材料,力求一個“準(zhǔn)”字,不能把一些道 聽途說作為處理問題的依據(jù),更不能憑一時一事的印象一錘定音。在弄清情況的基礎(chǔ)上,研究管理教育的重點(diǎn) ,樹立過得硬的典型。二是宣揚(yáng)關(guān)。這個關(guān)把得好不好,直接關(guān)系到優(yōu)秀生的質(zhì)量。所以在宣揚(yáng)他們的事跡時 ,要堅(jiān)決反對和防止“假、大、空”,要實(shí)事求是,注意分寸,不夸大,不摻假,不任意拔高。哪方面突出就 宣揚(yáng)哪方面,不強(qiáng)拉硬湊,對待典型不能消極地保,要積極地幫,否則將適得其反。三是榮譽(yù)關(guān)。對待榮譽(yù), 絕大多數(shù)優(yōu)秀學(xué)生是能夠正確對待的。但也有部分優(yōu)秀學(xué)生,當(dāng)榮譽(yù)、贊揚(yáng)的話接踵而來時,就象走進(jìn)了一個 五顏六色的萬花筒,感到頭暈?zāi)垦,由此沾沾自喜,飄飄然起來,使榮譽(yù)成了這些學(xué)生沉重的包袱。所以必須 做好表彰以后的思想工作。要針對他們對榮譽(yù)的不同思想反映,積極幫助和引導(dǎo)他們樹立正確的榮譽(yù)觀,鼓勵 他們把榮譽(yù)作為學(xué)習(xí)進(jìn)步的新起點(diǎn),不斷進(jìn)取,向新的高度沖刺。
(3)要正確地處理管理教育中“嚴(yán)”與“愛”的關(guān)系!皣(yán)是愛,松是害”,這是許多班主任的經(jīng)驗(yàn)之 談,也樸素地說明了嚴(yán)與愛的辯證關(guān)系。對優(yōu)秀學(xué)生的管理教育,要愛護(hù)其學(xué)習(xí)、上進(jìn)的積極性,要從有利于 健康成長出發(fā),對他們嚴(yán)格要求,加強(qiáng)管理教育,做到嚴(yán)得合理,愛得真誠。愛要以嚴(yán)格要求為基礎(chǔ),體現(xiàn)在 對他們真正的關(guān)心幫助上,做到放心不能放松,表揚(yáng)不忘批評。既要防止超越客觀實(shí)際和優(yōu)秀生思想接受不了 的要求的“嚴(yán)”,使他們感到無所適從,挫傷他們的積極性;又要反對放松管理,搞遷就姑息的所謂“愛”, 助長他們一些不良思想的滋長。
(4)要引導(dǎo)優(yōu)秀生開展好“兩個互助”活動。在優(yōu)秀生的管理教育中,開展先進(jìn)與先進(jìn)、先進(jìn)與后進(jìn)的 兩個互助活動。先進(jìn)與先進(jìn)互助活動,有利于先進(jìn)學(xué)生之間的相互了解,相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn),取長補(bǔ)短,共 同提高;有利于相互團(tuán)結(jié),更好地發(fā)揮先進(jìn)層的群體作用。先進(jìn)與后進(jìn)的互助,可以有效地防止先進(jìn)、后進(jìn)兩 脫節(jié)的現(xiàn)象。在互助中先進(jìn)學(xué)生可以不斷向后進(jìn)學(xué)生傳播知識和先進(jìn)思想,做好后進(jìn)學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作,以帶動 越來越多的學(xué)生一道成長進(jìn)步。
【淺談加強(qiáng)對優(yōu)秀生的管理教育】相關(guān)文章:
淺談加強(qiáng)對優(yōu)秀生的管理教育08-17
淺談加強(qiáng)對優(yōu)秀生的管理教育08-17
加強(qiáng)對電動車的規(guī)范管理淺談08-15
淺談如何加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的監(jiān)督08-12
淺談后進(jìn)生的教育08-17
淺談學(xué)校教育教學(xué)管理08-13
淺談班級管理08-17
淺談優(yōu)秀校長應(yīng)具備的管理素質(zhì)論文08-15
教育管理 - 淺談教師主導(dǎo)作用08-17
淺談煤礦技校生的職業(yè)品德教育08-18