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家族企業(yè)存在的理論基礎(chǔ)與研究狀況
前言家族企業(yè)作為一種最普遍的企業(yè)類型，早已遍及世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)估計(jì)，以家族所有或控制的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%～80%之間，世界500強(qiáng)中有40%由家族所有或經(jīng)營(yíng)，家族企業(yè)創(chuàng)造了美國(guó)生產(chǎn)總值的一半，雇傭的勞動(dòng)力也占一半。在歐洲，家庭公司支配著小的和中等規(guī)模的公司，并且在一些國(guó)家里占較大公司的大多數(shù)；在亞洲所有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中，家庭公司大都居主導(dǎo)地位。阿里·德赫斯經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)平均壽命為12.5年，長(zhǎng)一點(diǎn)的達(dá)40年，而超過(guò)百歲的公司寥若晨星，但與此相反，在歐洲大陸及英國(guó)，超過(guò)300歲的公司還大有“人”在，但它們多屬家族企業(yè)。這充分顯示了家族企業(yè)的作用和旺盛的生命力！
1 家族企業(yè)存在的理論依據(jù)
1.1 產(chǎn)權(quán)理論
以科斯為代表的產(chǎn)權(quán)學(xué)派，通過(guò)生產(chǎn)的制度結(jié)構(gòu)分析，得出一個(gè)核心論點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)明晰是企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵或決定性因素。這里的產(chǎn)權(quán)明晰主要包括兩層含義：產(chǎn)權(quán)法律歸屬上的明確界定與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化配置。由此可將產(chǎn)權(quán)決定論劃分為產(chǎn)權(quán)歸屬?zèng)Q定論與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定論。
產(chǎn)權(quán)歸屬?zèng)Q定論以科斯創(chuàng)立的交易成本為基本分析工具，以企業(yè)是降低交易費(fèi)用并帶有權(quán)威特征的契約結(jié)構(gòu)為分析的邏輯起點(diǎn)，著力探討產(chǎn)權(quán)歸屬、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。主要論點(diǎn)是：①資產(chǎn)擁有論。認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)只有私人擁有，才能滿足實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的排他性，構(gòu)建企業(yè)擁有者對(duì)資產(chǎn)關(guān)切的有效激勵(lì)機(jī)制。②剩余利潤(rùn)占有論。認(rèn)為企業(yè)擁有者追求企業(yè)績(jī)效的基本激勵(lì)動(dòng)機(jī)來(lái)自于對(duì)剩余利潤(rùn)的占有，企業(yè)擁有者追求企業(yè)績(jī)效動(dòng)機(jī)的程度與剩余利潤(rùn)占有份額的大小成正比。③私有化論。認(rèn)為國(guó)有企業(yè)相對(duì)于私有企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在企業(yè)目的多元化、對(duì)經(jīng)理激勵(lì)不足、財(cái)產(chǎn)軟約束等弊端。
產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定論以契約關(guān)系為基本分析工具，以企業(yè)是一系列“契約關(guān)系的連結(jié)”為分析的邏輯起點(diǎn)，著力分析企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。主要有3種理論表現(xiàn)：①代理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)所有權(quán)理論。這種企業(yè)所有權(quán)理論的中心論點(diǎn)是：企業(yè)效率問(wèn)題的根源，在于所有權(quán)與控制權(quán)分離下所有者與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)函數(shù)的背離，在于經(jīng)營(yíng)者努力程度的不可觀察性與不可證實(shí)性而引發(fā)的代理成本，因此，所有權(quán)與控制權(quán)的合而為一，使企業(yè)的代理成本降低到最低水平。②交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中的契約治理理論。這種理論認(rèn)為任何交易都是通過(guò)契約關(guān)系進(jìn)行和完成的，而不同性質(zhì)的交易需要搭配不同類型的契約關(guān)系，形成不同的治理結(jié)構(gòu)，并認(rèn)為要節(jié)約交易成本，實(shí)現(xiàn)最大的效率收益，必須用差別的方式將不同的契約類型、治理結(jié)構(gòu)或產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與不同的交易特征進(jìn)行有效率的匹配。③不完全合同理論中的產(chǎn)權(quán)配置或搭配理論。這種理論認(rèn)為，由于世界和未來(lái)事件的復(fù)雜性和不確定性以及交易人行為的有限理性和機(jī)會(huì)主義，致使在實(shí)際交易過(guò)程中所制訂和執(zhí)行的合同總是不完全的。在此情況下，對(duì)資產(chǎn)有控制權(quán)的一方便行使權(quán)力，由此便引出權(quán)力和控制權(quán)的配置問(wèn)題，并且這一配置問(wèn)題將影響企業(yè)績(jī)效。提高企業(yè)績(jī)效的產(chǎn)權(quán)配置一般應(yīng)把剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)放到同一方手中或使掌握控制權(quán)的一方明晰化，這樣他的自利動(dòng)機(jī)將驅(qū)使他盡可能地作出效用最大化的決策。產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是有效率交換的前提，同時(shí)它幫助從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人們形成一種可以合理把握的預(yù)期，保障了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)力，避免了人們?yōu)闋?zhēng)奪稀缺資源而發(fā)生的沖突。
1.2 企業(yè)生命周期理論
由美國(guó)學(xué)者愛迪思提出的企業(yè)生命周期理論認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，有它自己的生命及其生命周期。他把企業(yè)的生命周期分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚期及死亡期。企業(yè)從誕生成長(zhǎng)到衰落有其自然規(guī)律。在生命周期的不同階段中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是有不同要求的，其中從孕育期到學(xué)步期是離不開創(chuàng)始人的“精心呵護(hù)”的，企業(yè)創(chuàng)始人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任使其對(duì)企業(yè)比任何其他人具有更強(qiáng)的愛心及控制欲。與此同時(shí)企業(yè)家為了企業(yè)的生存可以不顧回報(bào)地全身心地支出，這也是其他代理人難以做到的。此時(shí)的企業(yè)完全離不開創(chuàng)建它的企業(yè)家。這如同嬰兒與母親的關(guān)系。也正因?yàn)橛辛似髽I(yè)創(chuàng)始人的這種創(chuàng)業(yè)激情，才使得企業(yè)能順利孕育與成長(zhǎng)。所以，在這種外界環(huán)境不佳的情況下，最好的辦法是采用家族企業(yè)的形式。
隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，猶如幼兒成長(zhǎng)為兒童一樣，企業(yè)有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等，企業(yè)的創(chuàng)始人此時(shí)要想再像以往一樣控制它就會(huì)很難。按愛迪思的理論，在此時(shí)，應(yīng)建立健全企業(yè)制度，改革企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，避免落入創(chuàng)業(yè)者陷阱。
2 西方家族企業(yè)研究狀況
盡管家族企業(yè)為各國(guó)的經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但正如著名管理學(xué)家德魯克指出的那樣：“大部分企業(yè)——包括美國(guó)的和所有其他發(fā)達(dá)國(guó)家的——都是由家族控制和管理的。然而，有關(guān)管理的書籍和課程卻幾乎完全是針對(duì)公共的和專業(yè)管理的企業(yè)，它們難得提到家族經(jīng)營(yíng)的企業(yè)”。在美國(guó)，早期的研究主要致力于對(duì)阻礙家族企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題研究，如裙帶關(guān)系、兄弟姐妹們對(duì)繼承權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)等方面，進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著家族企業(yè)的發(fā)展，對(duì)家族企業(yè)的研究逐漸重視起來(lái)，主要集中在以下幾個(gè)方面：
2.1 家庭企業(yè)系統(tǒng)研究
真正將家族企業(yè)當(dāng)作系統(tǒng)來(lái)研究開始于20世紀(jì)60年代至70年代的幾篇孤立的文章。Donnelleg（1964年）、Levinson（1971年）、Barry（1975年）、Hershon(1976)等學(xué)者認(rèn)為，家族企業(yè)實(shí)際上由兩個(gè)重疊的系統(tǒng)構(gòu)成，即家庭系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)。這兩個(gè)“圈子”各有自身的標(biāo)準(zhǔn)、角色定位、價(jià)值觀和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。正是由于相同的個(gè)體必須履行雙系統(tǒng)職責(zé)，才造成了家族企業(yè)矛盾沖突的出現(xiàn)。美國(guó)克林·蓋爾西等人在此基礎(chǔ)上提出了家族企業(yè)系統(tǒng)的三環(huán)模式。三環(huán)模式即把家族企業(yè)表示成3個(gè)既獨(dú)立而又相互交叉的子系統(tǒng)：企業(yè)、所有權(quán)和家庭。家族企業(yè)的任何個(gè)體，都能被放置在由這3個(gè)子系統(tǒng)相互交叉構(gòu)成的7個(gè)區(qū)域中，企業(yè)有多種聯(lián)系的人存在于兩個(gè)或3個(gè)環(huán)的重疊區(qū)域。三環(huán)模式具備嚴(yán)密的理論性與現(xiàn)實(shí)的實(shí)用性，它不僅解釋了家族企業(yè)中個(gè)人間的沖突、職責(zé)矛盾、權(quán)力界限等產(chǎn)生的原因，而且有助于分析家族企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)間復(fù)雜的相互作用，并為人們研究家族企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題提供了一種新的思路和工具。
2.2 家族企業(yè)沖突研究
Philip R.Rosenblatt、Leonard H.Freiman指出：幾乎所有的家族企業(yè)都要經(jīng)歷兄弟姐妹間反目或其它類型的沖突。權(quán)力和利益是引起家族成員間紛爭(zhēng)的主要導(dǎo)火線。在許多家族企業(yè)中，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者去世之后，兄弟姐妹們就會(huì)為繼承權(quán)而展開一場(chǎng)爭(zhēng)斗，并使長(zhǎng)期存在的兄弟姐妹的緊張關(guān)系加劇。如果這種紛爭(zhēng)不能得到妥善解決，則極有可能給家族企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。另一方面，在企業(yè)中，兄弟姐妹們也會(huì)因職位的安排、報(bào)酬的分配感到不滿意而產(chǎn)生矛盾，經(jīng)�；鹦撬臑R，這種沖突嚴(yán)重影響了家族企業(yè)的形象和運(yùn)行效率。消除家庭糾紛，是保護(hù)人與企業(yè)自身利益的關(guān)鍵所在。家庭的穩(wěn)定是企業(yè)增長(zhǎng)的源泉，依靠家庭理療專家?guī)椭咨平鉀Q家庭沖突，是保證家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展不容忽視的問(wèn)題。
2.3 家族企業(yè)繼承問(wèn)題研究
有證據(jù)表明，30%的西方家族企業(yè)能
夠生存至第二代，15%的家族企業(yè)能生存至第三代，最常造成家族失去掌控的原因都是無(wú)法在承接的過(guò)程中理順管理，有些被迫賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有些在新領(lǐng)導(dǎo)群的管理下破產(chǎn)，有些永遠(yuǎn)關(guān)門大吉。瑞士洛桑管理學(xué)院教授舒瓦斯表示，家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)不易順利過(guò)渡的原因與老企業(yè)家的性格息息相關(guān)。舒瓦斯說(shuō)，很多老一輩的不愿放手，且對(duì)培育接班人的認(rèn)識(shí)不足，第二代因此常有挫折和抑郁的感受，對(duì)接班缺乏準(zhǔn)備，且造成兩代之間關(guān)系緊張。加州大學(xué)北嶺分校家族企業(yè)中心主任麥克康諾希在研究中發(fā)現(xiàn)，如果家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)力能順利交替，他們會(huì)比非家族企業(yè)更重價(jià)值、效率更高且債務(wù)較少�？梢娔芊駥⒓易鍍�(nèi)最有能力者置于家族企業(yè)管理層的頂端是至關(guān)重要的。莫里斯發(fā)現(xiàn)：成功的繼承過(guò)程有3個(gè)共性：首先，繼承者必須在接受教育和積累經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)方面做好準(zhǔn)備；其次，他與家庭成員之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是積極的，相互之間保持低水平的抗衡和高層次的信任及價(jià)值分享；第三，不僅要在繼承計(jì)劃中存在非正式的嘗試，而且要在稅收計(jì)劃中突出重點(diǎn)。他們斷言，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要優(yōu)勢(shì)是建立信任，鼓勵(lì)開放式交流，培育在成員中分享價(jià)值的氛圍。家族企業(yè)編制計(jì)劃是絕對(duì)必要的，盡管繼承是個(gè)復(fù)雜的話題，但計(jì)劃編制一定要詳盡，組織家庭會(huì)議進(jìn)行開誠(chéng)布公的討論，選擇一個(gè)值得信賴的顧問(wèn)團(tuán)來(lái)解決問(wèn)題。
2.4 華人家族企業(yè)的研究
進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，華人經(jīng)濟(jì)迅速崛起，成為繼北美、歐洲和日本以后的世界“第四種經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)”，國(guó)際管理學(xué)界的注意焦點(diǎn)也開始從日本企業(yè)轉(zhuǎn)向華人企業(yè)。1997年7月美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院正式成立了“全球華人企業(yè)研究中心”，在全美各地企業(yè)界和工商管理學(xué)院掀起了一股研究華人企業(yè)的新潮流。約翰·奈斯比特認(rèn)為，世界華人經(jīng)濟(jì)對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)地位大有取代之勢(shì)，華人企業(yè)家團(tuán)體“把亞洲經(jīng)濟(jì)推向巔峰”，“并逐漸侵蝕著西方經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域”。雖然海外華人所處的環(huán)境并不相同，“他們卻都一樣地發(fā)展并保持了一種特殊的企業(yè)組織形式——家族企業(yè)”。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在印尼，華人只占人口總數(shù)的2.1%，卻至少擁有70%～75%的私人資本；在菲律賓，占人口總數(shù)不到1%的華人控有35%左右的銷售額；在馬來(lái)西亞，占人口37%的華人控有屬于當(dāng)?shù)厝速Y本的60%～70%；泰國(guó)的海外華人（占總?cè)丝诘?.5%）擁有商業(yè)部門總投資的90%，制造業(yè)總投資的90%，銀行與金融業(yè)總投資的50%。海外華人家族企業(yè)從中華民族“家和萬(wàn)事興”的傳統(tǒng)理念出發(fā)，追隨時(shí)代浪潮，果斷拋棄了傳統(tǒng)家族企業(yè)的某些弊端，充分吸收了西方企業(yè)先進(jìn)的資本運(yùn)營(yíng)和人力資源管理方式，形成了中西合壁的、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化極其靈活的一種企業(yè)形式，不僅保持了本企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，而且它的存在和發(fā)展為世界提供了一種全新的東方化的企業(yè)管理模式。英國(guó)學(xué)者雷丁在完成了對(duì)華人經(jīng)濟(jì)的實(shí)地考察后，得出了這樣的結(jié)論：這種組織形式很有效，是產(chǎn)生東亞經(jīng)濟(jì)奇跡的重要原因之一。
3 我國(guó)家族企業(yè)研究概況
20世紀(jì)70年代末至80年代初，中國(guó)大陸平地涌起家庭經(jīng)營(yíng)的浪潮。周其仁比較充分地認(rèn)識(shí)到“家族經(jīng)營(yíng)再發(fā)現(xiàn)”的學(xué)術(shù)與實(shí)踐意義，他認(rèn)為，“家庭這個(gè)古老的組織形式，在今天和明天的中國(guó)社會(huì)主義農(nóng)業(yè)的發(fā)展中，正在并將繼續(xù)煥發(fā)出它所容納的全部活力”�！吨袊�(guó)私有企業(yè)主階層研究》課題組發(fā)表了題為《我國(guó)私有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與私有企業(yè)主的群體特征》，以大量的篇幅羅列了我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)值、人員狀況、分布領(lǐng)域、資金狀況和發(fā)展前景，從宏觀經(jīng)濟(jì)研究的角度論述了我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，認(rèn)為在我國(guó)家族管理已經(jīng)普遍存在。由德國(guó)大眾汽車基金會(huì)資助、并由德國(guó)著名學(xué)者何夢(mèng)筆(Carsten Herman Pillath)和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所陳吉元教授共同主持的大型研究項(xiàng)目“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與決策：文化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變模式”，對(duì)家族規(guī)則和現(xiàn)代的商業(yè)規(guī)則的包容問(wèn)題作了很有價(jià)值的探討。李新春敏銳地看到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)家族制度的漠視是令人驚異的，“在缺乏對(duì)家族制度深入了解的情況下，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是企業(yè)組織的發(fā)展將是難以準(zhǔn)確把握的”。中國(guó)是一個(gè)家族文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國(guó)度，對(duì)我國(guó)而言，研究家族企業(yè)有著特殊的理論與實(shí)踐意義。我國(guó)學(xué)者主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：
3.1 家族企業(yè)的合理性及效率
歸納起來(lái)大致有以下3種：①對(duì)家族企業(yè)持消極的評(píng)價(jià)。認(rèn)為現(xiàn)代工業(yè)和傳統(tǒng)家庭是相互抵觸的，傳統(tǒng)的中國(guó)家庭制度下孕育出的裙帶關(guān)系對(duì)高效率的工業(yè)制度是一個(gè)最大的障礙。家庭式經(jīng)營(yíng)不能擺脫傳統(tǒng)規(guī)范，他們要想增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須改變“企業(yè)家族化”的狀況。②肯定家族企業(yè)的積極意義。認(rèn)為注重家族血親關(guān)系，而不注重企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，并沒(méi)有成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙。在家族企業(yè)中，家族成員更易建立共同利益和目標(biāo)，從而更易進(jìn)行合作，有更強(qiáng)的凝聚力，有利于家族企業(yè)在初創(chuàng)階段即獲得良好的發(fā)展基礎(chǔ)。③對(duì)家族企業(yè)持一分為二的評(píng)價(jià)。大多數(shù)學(xué)者既肯定家族企業(yè)在特定條件下存在的積極意義，又注意分析其消極的一面。
3.2 中國(guó)的家族主義
在我國(guó)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是以親屬關(guān)系為基礎(chǔ)而形成和繁榮起來(lái)的，親屬關(guān)系是“根據(jù)生育和婚姻事實(shí)所發(fā)生的社會(huì)關(guān)系，從生育與婚姻所結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)，可以一直推出去包括無(wú)窮的人，過(guò)去的、現(xiàn)在的和未來(lái)的人物”，“這個(gè)網(wǎng)絡(luò)象個(gè)蜘蛛網(wǎng)，有一個(gè)中心，就是自己”。“我們社會(huì)中最重要的親屬關(guān)系就是這種丟石頭形成同心圓波紋的性質(zhì)”。這波紋“一圈圈推出去，愈推愈遠(yuǎn)，也愈推愈薄”。典型的交往關(guān)系圈結(jié)構(gòu)為：家庭—親屬—非正式團(tuán)體方言團(tuán)體—海外華人。在每一圈層上，網(wǎng)絡(luò)成員都遵循特定的相互關(guān)系模式，后者又造成了經(jīng)濟(jì)交往密切程度的差別。我國(guó)家族文化有著如下特點(diǎn)：血緣性、聚居性、等級(jí)性、禮俗性、自給性和封閉性等。世界范圍內(nèi)的華人規(guī)模之所以較小，其根源在于華人文化中所缺少的社會(huì)信任。中國(guó)文化傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)“家”這一觀念的同時(shí)，卻弱化了“家”與外界聯(lián)系的紐帶，信任度是隨著家族關(guān)系來(lái)疏遠(yuǎn)而逐次遞減的，社會(huì)成員間的關(guān)系比較陌生和淡漠，社會(huì)中介組織很不發(fā)達(dá)�；旧�，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在區(qū)分自己人與外人時(shí)，通常會(huì)采用3個(gè)指標(biāo)：關(guān)系、能力及信任度。
家庭內(nèi)外有別的倫理關(guān)系會(huì)造成企業(yè)組織內(nèi)部幫派體系間的組織內(nèi)耗。這必然會(huì)妨害非家族成員的職業(yè)生涯發(fā)展，也使家族成員缺乏對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和忠誠(chéng)心。這一方面表現(xiàn)在會(huì)因無(wú)法留住人才和吸引人才而使企業(yè)失去創(chuàng)新能力，同時(shí)又會(huì)因?yàn)闊o(wú)原則地照顧親緣關(guān)系而降低企業(yè)的效率。
有的學(xué)者關(guān)注私營(yíng)企業(yè)在中國(guó)崛起的政治學(xué)含義，有的學(xué)者關(guān)注其在資源配置體系中從再分配權(quán)力和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)換的過(guò)程中所起的社會(huì)平等作用，有的關(guān)注其在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的地位與作用，有的關(guān)注私營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)過(guò)程及其與國(guó)家制度變遷的關(guān)系，有的從各種經(jīng)濟(jì)成分的比較治理角度來(lái)考察私營(yíng)企業(yè)，有的從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的旨趣出發(fā)探究私營(yíng)企業(yè)尤其是家族企業(yè)的種種弊端與問(wèn)題，有的從海外華人家族企業(yè)的發(fā)展來(lái)探討中國(guó)家族企業(yè)。但是，把中國(guó)家族企業(yè)本身作為對(duì)象的專門研究相當(dāng)薄弱，且大多是從社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度或沿用舊有的企業(yè)理論對(duì)家族企業(yè)和家族管理進(jìn)行闡釋，理論研究幾乎是空白。盡管歐洲國(guó)家對(duì)家族企業(yè)的研究已有幾十年的歷史，但大多也只是從提
供咨詢的角度來(lái)進(jìn)行研究，未能構(gòu)成系統(tǒng)的理論框架。目前，還有許多方面未能作深入研究，如家族企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題，如何解決非家族成員與家族成員的沖突、家族企業(yè)的所有權(quán)分散與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的定量分析等，這些都有待于我們?nèi)ミM(jìn)行深入的探討。
收稿日期：2002-11-13
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