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加快出版創(chuàng)新步伐促進出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展
郝振�。喊凑瘴业睦斫猓霭鎰�(chuàng)新應當是文化創(chuàng)新的一部分。就文化的發(fā)展來說，要求它在內(nèi)容和形式上積極創(chuàng)新，以增強它的吸引力和感召力。至于出版創(chuàng)新，最初更多的是指選題策劃要有新意，理解得比較簡單。隨著認識的深入和拓展，出版創(chuàng)新有了更廣泛、更豐富的含義。我認為，以新的意境、新的理念、新的內(nèi)容、新的形式將書刊、圖畫、音像、電子等出版物編印或制作出來就是“出版創(chuàng)新”。創(chuàng)新，當然要與眾不同，但與眾不同并不一定就是“創(chuàng)新”。與眾不同是出版創(chuàng)新的必要條件，但不是充分必要條件，只有既與眾不同，又滿足社會（市場）的真實需求，或者能開發(fā)出市場的潛在需求的出版物才是真正的創(chuàng)新，否則只能是炒作。出版創(chuàng)新，其內(nèi)涵是很豐富的。我以為其中出版物內(nèi)容的創(chuàng)新是根本。就內(nèi)容創(chuàng)新而言，我認為涉足別人未涉足的新領(lǐng)域、新問題；或者這個領(lǐng)域或問題別人已經(jīng)涉足了，但是他的觀點或者風格存在某種不足，又做了新的修正和補充；或者打破了約定俗成的看法，有獨特的認識，這些都應算做創(chuàng)新。這中間，還可以分為原創(chuàng)性創(chuàng)新和再創(chuàng)性創(chuàng)新。原創(chuàng)性創(chuàng)新難，再創(chuàng)性創(chuàng)新也不易。再創(chuàng)性有個前提，就是在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上，隨著時代的發(fā)展與時俱進。有生命力的東西留下了再創(chuàng)性的空間，后人可以對它進行不斷的再創(chuàng)造。比如，一些工具書，要與時俱進，不斷更新。
內(nèi)容創(chuàng)新是出版創(chuàng)新的本質(zhì)，與內(nèi)容創(chuàng)新相聯(lián)系的，有出版理念創(chuàng)新、出版管理創(chuàng)新、出版體制創(chuàng)新、出版技術(shù)創(chuàng)新、出版人才創(chuàng)新、出版經(jīng)營手段創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新范疇，但這些都是以內(nèi)容創(chuàng)新為出發(fā)點的，又是以內(nèi)容創(chuàng)新為歸宿的，是整個創(chuàng)新系列上的一個環(huán)節(jié)或一個階段。一切環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，最根本的是要落實到內(nèi)容創(chuàng)新，而內(nèi)容創(chuàng)新又要借助一系列環(huán)節(jié)的創(chuàng)新來加以實現(xiàn)。
主持人：以上，您講了一些基本概念方面的問題，而出版創(chuàng)新又是一個實踐性很強的問題，就實際情況看，出版創(chuàng)新的重要性和現(xiàn)實性體現(xiàn)在哪些方面呢？
郝振�。簭膶嵺`方面來看，我覺得確實有提出創(chuàng)新這個問題的必要。根據(jù)新聞出版總署的統(tǒng)計，2002年全國庫存圖書累計總價值297.5億元人民幣，業(yè)內(nèi)人士和一些權(quán)威調(diào)查機構(gòu)的負責人認為，這是看得見的庫存量，如果再加上民營渠道和發(fā)行渠道的庫存數(shù)量，全國出版物庫存至少有500-600億元人民幣，除去正常周轉(zhuǎn)外，庫存價值至少也得有400億元，已經(jīng)達到甚至超過了圖書市場一年的銷售收入（2001年圖書市場銷售收入為408億元）。有人認為書價太高是庫存積壓的重要原因，而我認為主要原因是缺乏出版創(chuàng)新，尤其是缺乏選題創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，同時也與跟風出版，惡俗炒作有一定的關(guān)系。一些出版社既想追求出版利潤，又沒有多少創(chuàng)新的選題，又缺少創(chuàng)新的能力，于是靠簡單地模仿他人，搭車追風。他們所出的書，書名雷同，題材雷同，內(nèi)容雷同，想占領(lǐng)出版市場，又不被市場所接受，陷入惡性循環(huán)，既沒有經(jīng)濟效益，更談不上社會效益，甚至損害了出版業(yè)的形象。比如20世紀90年代，圖書市場充斥著《策劃中國》、《非常中國》、《學問中國》、《解釋中國》等一系列的圖書，讀者不禁要問中國怎么啦！時隔不久又炒作《老相冊》、《老照片》、《老房子》等等，老字號一時成了時髦的新鮮貨，現(xiàn)實題材淹沒在“老”字海洋中。還有1998年的“隱私潮”一時間“隱私”叫聲充斥于世。還有些出版社杜撰新概念、新術(shù)語，實際內(nèi)容毫無創(chuàng)意，有的貌似新穎，實際上完全是拼湊而成，這些出版物能不庫存積壓嗎？
實踐提出的第二個問題是版權(quán)引進與輸出比例懸殊問題。出版創(chuàng)新與版權(quán)引進之間不是排斥關(guān)系，而是相容、互動的關(guān)系。在當前國內(nèi)原創(chuàng)力嚴重不足，前沿性、創(chuàng)造性選題匱乏的情況下，較大規(guī)模地引進版權(quán)，充實了圖書品種，開拓了讀者和作者的視野，為本土文化提供了新的視角，并對原創(chuàng)作品產(chǎn)生了有力的帶動和示范作用。對出版社來說，通過這種國際交往也打開了眼界，積累了經(jīng)驗，增強了實力，熟悉了國際出版經(jīng)營手段和運作規(guī)律，有助于他們開發(fā)全球出版資源，進一步搞好出版創(chuàng)新。這是從積極方面考慮的。但是也要看到另外一個方面，比如中國暢銷書排行榜中，榜上有名的多是引進版本。過多地引進版權(quán)，過長時間的延續(xù)，不利于民族文化事業(yè)的發(fā)展，不利于中國特色社會主義文化的建設(shè)，也不利于我們的出版創(chuàng)新。
應該明確這樣的理念，引進版權(quán)在過去、當前、今后都是十分必要的，但是更重要的是通過引進版權(quán)了解國外出版同行是怎樣在全球范圍內(nèi)挖掘出版資源、遴選新穎選題、尋覓強勢作者，進行全球生產(chǎn)與營銷的；學習他們是如何進行出版創(chuàng)新，如何鍛造國際品牌出版物的；學習他們創(chuàng)新的體制理念和對國際出版規(guī)律的把握。這是最根本的。這里其實有一個“臨淵羨魚”與“退而結(jié)網(wǎng)”的關(guān)系問題，不僅要羨魚，而且要捕魚、釣魚，更重要的是結(jié)網(wǎng)，以保持釣魚和捕魚的持續(xù)性、穩(wěn)定性。比如說日本引進國外版權(quán)，不是為了引進而引進，而是為了研究知識產(chǎn)權(quán)部分怎么創(chuàng)新，通過這樣的方式，最后日本由引進大國變成出口大國。
出版創(chuàng)新還有一個著作權(quán)的保護問題，著作權(quán)的核心問題是保護出版創(chuàng)新。政府掃黃打非除了為青少年成長營造一個有利環(huán)境外，更重要的就是打擊知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域里面的不良現(xiàn)象，盜版、盜印本質(zhì)上是對出版創(chuàng)新的損害，對原創(chuàng)作者的損害。加大掃黃打非的力度，根本上是為了出版創(chuàng)新更順利、更健康地發(fā)展。
主持人：對出版創(chuàng)新的認識也是有個過程的，總的講是在不斷深化，請談?wù)勎覈尤隬TO后，在出版創(chuàng)新方面又有哪些新的認識？
郝振�。嚎偟膩碚f，對出版業(yè)，我們的認識也是在不斷深化的，比如過去我們講出版時，談得最多的是我們出版了哪些好書，產(chǎn)生了哪些社會影響，現(xiàn)在是要把新聞出版業(yè)當做一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，并且要制定2010年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。十六大以后，我們對出版業(yè)的定位已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。性質(zhì)上原來強調(diào)它的事業(yè)性、社會性，現(xiàn)在還強調(diào)其產(chǎn)業(yè)性；地位上原來是輔助文化，現(xiàn)在是主體文化；作用上原來是提高國民文化素質(zhì)，現(xiàn)在還要提高國民生產(chǎn)總值。這說明我們對出版業(yè)的認識也是在不斷創(chuàng)新的。
至于談到中國加入WTO之后的情況，可以說，以前我們更多的是關(guān)注國內(nèi)市場，而加入WTO后出版業(yè)也在大步走向國際市場，擴大了選題空間和市場空間。由于WTO規(guī)則強調(diào)的是服務(wù)業(yè)的發(fā)展，而我們出版業(yè)作為服務(wù)業(yè)的分支，加大了關(guān)注力度，從國際范圍開拓選題、尋找作者、尋找合作的對象。不少出版社已經(jīng)成立了一些合作的文化公司，聯(lián)合開發(fā)選題，共同享受出版資源，更多地與國外媒體進行版權(quán)、融資和選題的合作。加入WTO后，外資出版環(huán)節(jié)的進入是一種間接的進入，我們開放的還只是分銷領(lǐng)域。
主持人：目前在出版界談得最多的還有一個品牌問題，請問，出版創(chuàng)新與創(chuàng)品牌有什么關(guān)系？如何通過出版創(chuàng)新更好地促進出版社樹立品牌？
郝振�。簞�(chuàng)新是品牌的源泉和動力，品牌是創(chuàng)新的積累、凝聚和結(jié)晶。首先是出版社要根據(jù)自己的主客觀條件，特別是人才的優(yōu)勢，揚長避短，選準市場切入點，創(chuàng)新選題，運作特色出版。開始也許其自覺性還不夠，但隨著特色選題的量的積累，便逐步顯現(xiàn)出品牌效應。有了品牌效應以后就是為出版創(chuàng)新劃定了相對穩(wěn)定的活動界限，其走向又是無盡頭的，這有點兒類似數(shù)學上的有界無限函數(shù)及其圖像。與過去相比，這看起來在一定程度上限制了原有選題的無邊無際，同時卻為品牌創(chuàng)新和無形資產(chǎn)積累
提供了具體的指南，從而避免了人力、物力、財力的不必要浪費和流失，使品牌更為鮮艷，更加豐滿，更加容易贏得市場空間�？v觀國內(nèi)外出版界這種情況舉不勝舉，如法國的施普林格出版社的醫(yī)學圖書，英國牛津大學出版社的英文辭書，國內(nèi)商務(wù)印書館的工具類圖書和漢譯學術(shù)名著，中華書局的文史古籍類圖書，電子工業(yè)出版社的計算機類圖書，金盾出版社的科普類圖書，春風文藝出版社的布老虎叢書，都是出版社以這類書為其品牌定位，而這些品牌又以這類書為其依托，不斷得以提升和擴張，于是出版創(chuàng)新更有其明確的方向，品牌日益有了奪目的形象。讀者在購買這種書時，在同類書中首先要找這些出版社的書，出版社也是把最主要的人力、物力、財力用在這類書的出版創(chuàng)新當中，形成良性互動，存之久遠。
主持人：要加快出版創(chuàng)新步伐，應如何解決思想觀念、體制、機制及實際操作等方面的問題？
郝振�。阂詢�(nèi)容創(chuàng)新為發(fā)端的出版創(chuàng)新，要考慮到很多方面。因為出版創(chuàng)新歸根到底取決于人，取決于人的主動性、積極性、創(chuàng)造性激發(fā)得如何，發(fā)揮得如何，保持得如何，這就提出了出版理念創(chuàng)新、出版體制創(chuàng)新、出版技術(shù)創(chuàng)新、出版組織創(chuàng)新、出版資源創(chuàng)新、出版管理創(chuàng)新等問題。
1.確立出版創(chuàng)新的理念。從理論上考慮，出版創(chuàng)新實際上和一個出版單位的核心競爭力緊密聯(lián)系在一起，與一個出版單位的差別化戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。有一句話叫做：“你有科學的選題策劃，別人為你打工；你沒有科學的選題策劃，你為別人打工。”我認為所謂“科學的選題策劃”，實際上就是通過出版內(nèi)容的創(chuàng)新，擁有知識產(chǎn)權(quán)。從一定意義上說，出版創(chuàng)新關(guān)系到一個出版社的生存乃至發(fā)展問題。現(xiàn)在一些出版社之所以還沒有這方面的切膚之痛，是因為他們現(xiàn)在還處在某種壟斷和保護之中，還沒有完全醒悟過來。
2.出版體制創(chuàng)新。舉個例子說，有的出版單位是十幾個人，幾十種書，幾萬碼洋，多年了，就是這樣簡單地循環(huán)，為什么呢？很明顯，是因為這些出版社的政策、激勵機制不到位，換句話說是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間作用和反作用關(guān)系不到位。我認為有些國有單位與民營企業(yè)的差距不在于是公有還是私有，而在于他的生產(chǎn)力要素中的管理者、領(lǐng)導者與生產(chǎn)關(guān)系的距離是近還是遠。我不是說民營企業(yè)沒有缺點，但是它的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的關(guān)系清晰可見，清晰可感，則是一個顯著的特點和優(yōu)點。搞體制創(chuàng)新，應根據(jù)十六大的“三個一切”的精神，在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的連接上更緊密些，逐步做到產(chǎn)權(quán)多元化和一定程度的人格化。
3.人才培養(yǎng)創(chuàng)新。有些人愿意給你貢獻自己的創(chuàng)新智慧，那么怎么培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力？過去的師徒關(guān)系——傳幫帶顯然不夠；特別是在加入WTO后更加開放的情況下，還應有兩種途徑。其一，要在創(chuàng)新實踐中鍛煉創(chuàng)新才能，比如設(shè)置項目管理人等；其二，到創(chuàng)新的環(huán)境的里面去探索、學習創(chuàng)新的奧秘。人才培養(yǎng)要敢于下決心，舍得把一些骨干力量放到一定的環(huán)境里面去。好多單位都這么說，真正要這樣做時，想出去的人單位不給拿錢；真正有能力的創(chuàng)新人才，單位又不想讓他出去。
4.出版技術(shù)創(chuàng)新�，F(xiàn)在處在信息爆炸的時代，信息調(diào)研成為調(diào)研極為重要的方面之一，創(chuàng)新必須有足夠的新的信息資源作為支撐。應最大限度地用高新技術(shù)手段裝備起來，根據(jù)特色開發(fā)軟件，快而全地掌握信息、篩選信息，為出版創(chuàng)新和選題創(chuàng)新服務(wù)。比如我們出版科研所的平臺中，就考慮到要在最短的時間內(nèi)了解和掌握國外出版界最新的最充分的信息。
5.出版組織創(chuàng)新。這是出版創(chuàng)新長期性的保障，過去的結(jié)構(gòu)是編輯部、出版部、發(fā)行部，現(xiàn)在好多出版社都有研發(fā)中心或策劃中心這個部門是出版單位最重要的組織，因為過去那種隨機創(chuàng)新顯然不行，把圖書的審批權(quán)，書號的使用權(quán)放在策劃中心，是一種創(chuàng)新。有無自己的策劃中心，情形大不一樣。
6.出版資源創(chuàng)新。過去是作者拿書稿找出版社，后來是出版社主動物色作者報選題，再后來出版社認準某一作者，建立固定長期的關(guān)系，再到團結(jié)一批作者，擁有作者群。但這還不夠，要加強作者基地的開發(fā)與建設(shè)。出版社可根據(jù)自己的專業(yè)特色及發(fā)展方向，有組織地組建、形成一批不同學科、不同層次、不同特色的作者基地。
7.出版管理創(chuàng)新。管理部門要加強公眾服務(wù)，這有利于創(chuàng)新，比如，新聞出版總署圖書司就在搞一個全國出版社的信息平臺，這個平臺有利于避免選題的重復、雷同。這表明，政府管理部門正在努力為出版社創(chuàng)新提供很好的公共服務(wù)。再比如評獎，在政府管理上是一種導向，應有利于真正的出版創(chuàng)新。比如今年“五個一工程”的評選，就要求參評圖書要有發(fā)行量的標準，參評戲劇要有演出場次的要求，這就避免了過去有些獲獎圖書得不到公眾認可的弊病。有些出版社有兩套機制：一套是出要名的書，一套是出要利的書，嚴格講這是種扭曲的機制，這種對策和我們評獎的某種不足是相聯(lián)系的，今后沒有市場營銷的可觀業(yè)績，連評獎的門檻都進不去。
8.經(jīng)營方式的創(chuàng)新。過去人們認為只要書好，一定會賣得出去，現(xiàn)在觀念已經(jīng)有所調(diào)整，就是“酒香也怕巷子深”。真正內(nèi)容創(chuàng)新的書也需要一定的宣傳方式的創(chuàng)新，通過這種創(chuàng)新的方式，使內(nèi)容好的作品獲得最大的雙效益。傳統(tǒng)的方式是通過媒體進行宣傳，通過座談會、書評進行宣傳，這是文化性很強的一種宣傳方式。但是也有一種很令人失望的方式，有的書宣傳得特別好，讀者買了看了之后大呼上當，這是媒體惡俗炒作的結(jié)果，對作者本人、對出版社都有損害，雖然暫時地擴大了發(fā)行量，但損害是長期的。我覺得宣傳的前提是作品的內(nèi)容要好，當然也要適度，過分宣傳容易引起人們某種程度的心理排斥。好書的過度宣傳起碼降低了給人們回味的空間，反倒損害了它應有的價值。
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