生產(chǎn)班組管理辦法實用【2篇】

生產(chǎn)班組管理辦法1

　　按照公司強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步夯實各項基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運(yùn)用過程中，公司企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負(fù)責(zé)對專業(yè)臺賬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門負(fù)責(zé)對各類臺帳進(jìn)行督促檢查，同時，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認(rèn)真、及時地做好臺賬填寫工作。

　　1、專業(yè)要求

　　節(jié)能活動

　　運(yùn)行班、汽機(jī)本體班、汽機(jī)閥門班、爐本體班、磨煤機(jī)班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次（上、下半月各一次）

　　技術(shù)培訓(xùn)

　　現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。

　　事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

　　崗位分析：每班每月不少于一篇。

　　現(xiàn)場提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%

　　安全活動

　　運(yùn)行班每10天一次，檢修班每周一次。

　　活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。

　　政治學(xué)習(xí)

　　運(yùn)行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。

　　內(nèi)容符合主管部門下達(dá)的.

　　工會活動記錄

　　民主生活會每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議；討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題；研究、反映班組職工福利、生活等問題；貫徹落實公司（廠）職代會的有關(guān)決議。

　　生產(chǎn)（工作）日志

　　月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。

　　每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員；

　　2、通用要求

　　各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點，做到求真務(wù)實。

　　節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會活動時間原則上以公司一周安排為準(zhǔn)；每次活動至少有3人發(fā)言。

　　檢修班組的活動記錄（含生產(chǎn)日志）填寫，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成；運(yùn)行班組活動記錄（含事故預(yù)想）填寫，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成；運(yùn)行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。

　　各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整；標(biāo)題完整，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合，并符合專業(yè)管理要求；語言表達(dá)準(zhǔn)確。

　　填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。

　　部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。

　　3、檢查考核

　　因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關(guān)職能管理部門提出、糾正、考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元。并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。

　　班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時，按績效考核辦法；臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元；對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

　　臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

　　活動標(biāo)題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。

　　記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元；嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件、報刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。

　　發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。

生產(chǎn)班組管理辦法2

　　1、目的

　　為加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。

　　2、范圍

　　車間各生產(chǎn)班組、機(jī)電班組。

　　3、職責(zé)

　　1車間記錄員負(fù)責(zé)各部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定，負(fù)責(zé)車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

　　4主要記錄類型及內(nèi)容

　　1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。

　　2、主要記錄內(nèi)容

　　1、班前會記錄（班前會安全記錄）：當(dāng)天班前、班后會內(nèi)容（包括工作安排、安全事項交待、事故預(yù)想、危險源預(yù)控與分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié)）

　　2、安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。

　　3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進(jìn)行嚴(yán)格評價，促使技術(shù)水平不斷提高。

　　4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員到達(dá)崗位后，進(jìn)行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

　　5、維護(hù)檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設(shè)備運(yùn)行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄。

　　6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻(xiàn)計獻(xiàn)策的有效途徑。要求，在進(jìn)行工作總結(jié)時不僅要梳理每月的.工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認(rèn)真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。

　　同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進(jìn)行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。

　　二、班組各項記錄要求

　　1、記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準(zhǔn)確性。

　　2、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。

　　3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

　　4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達(dá)簡明準(zhǔn)確真實。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。

　　5、各記錄主管部門應(yīng)確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于12個月。

　　三、檢查與考核

　　1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。

　　2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核；被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進(jìn)行考核。

　　3、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計，各部門負(fù)責(zé)人要不定時對記錄進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對各項記錄進(jìn)行抽查。

　　4、各項記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。

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