（薦）班組質(zhì)量管理制度

　　在現(xiàn)在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的班組質(zhì)量管理制度，希望能夠幫助到大家。

班組質(zhì)量管理制度1

　　1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。

　　2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進行檢查、打分。低于85分的`工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。

　　4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時，少一分扣科內(nèi)考核分1分。

班組質(zhì)量管理制度2

　　1、各隊制定本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu)，組長為各隊隊長，成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。

　　2、質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來的問題必須制定整改方案，整改時間、整改負責(zé)人、制定復(fù)查時間。

　　3、每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本班組質(zhì)量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理，可行的方案。

　　4、本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的.質(zhì)量標準化整改周計劃，同時對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進行總結(jié)。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。

　　5、各班組未按時間，未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問題，要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負責(zé)人進行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改，將進一步加大處罰力度。

　　6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標準化管理組。

班組質(zhì)量管理制度3

　　為進一步推進班組安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，保持項目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范管理和操作行為，特制定本制度。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，嚴格落實礦方及公司提出的各項安全生產(chǎn)目標，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和標準化，提高班組成員素質(zhì)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保安全質(zhì)量標準化工作的順利開展，項目部成立以項目經(jīng)理為首，其他各部門相配合的安全質(zhì)量標準化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科，負責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標準化具體工作。

　　三、安全檢查

　　項目部編制安全檢查計劃，明確專門部門組織實施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進行安全檢查時，檢查人員的行為具有強制性，項目部各部門應(yīng)當積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時或安全技術(shù)指導(dǎo)錯誤，應(yīng)對造成的后果承擔責(zé)任。

　　四、隱患整改

　　安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，符合有關(guān)規(guī)定要求：

　　1、區(qū)別不同的事故隱患類型，下達“五定”整改表；

　　2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為應(yīng)當場糾正；

　　3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患，應(yīng)采取可靠的防護措施并立即組織人員撤離危險現(xiàn)場；

　　4、對一時不能立即整改的重大事故隱患，應(yīng)登記在冊，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時，不得組織施工生產(chǎn)；

　　5、跟蹤隱患整改信息，督促責(zé)任人員，及時復(fù)查驗收；

　　6、保存隱患整改、復(fù)查驗收記錄。

　　五、安全管理制度

　　1、班長在班前會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達到組員。

　　2、班長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項。

　　3、在作業(yè)期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對不安全隱患部位做標記。

　　4、作業(yè)期間班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題向班長匯報，并停止任何不安全的`行為。

　　5、各班組嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)操作。

　　6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進入工作現(xiàn)場、進入工作狀態(tài)。

　　六、考核

　　區(qū)隊依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實事求是的原則進行檢查考核，對作業(yè)中存在有重大安全問題的班組或個人進行處罰；對區(qū)隊下發(fā)的整改通知單未制定切實可行整改措施的責(zé)任人員進行處罰；對整改措施落實不到位，導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進行處罰。

班組質(zhì)量管理制度4

　　一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　二、班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標準化達標。

　　三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責(zé)任人，要嚴格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

　　四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的'要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組質(zhì)量管理制度5

　　一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查，沒每少一次罰小組組長200元。

　　二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標準化不合格的地點，每處給予責(zé)任人50元工分的處罰，并限期整改。

　　三、要求限期整改，但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的，給予責(zé)任人200元工分的處罰。

　　四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題，質(zhì)量標準化檢查組必須認真進行復(fù)查，不認真復(fù)查，再次出現(xiàn)問題的.，給予檢查小組組長500元的處罰。

　　五、采取獎懲辦法，月度進行考核，評出最差和最好，對每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎勵，反之同等處罰。

　　六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡對職工提問不清楚，不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的，給予班隊長一人次50元處罰。

班組質(zhì)量管理制度6

　　1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

　　2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。

　　3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

　　4、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。

　　6、培訓(xùn)組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的`操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。

　　11、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

　　12、班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

班組質(zhì)量管理制度7

　　1、當班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

　　2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

　　3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

　　4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

　　5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

　　6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

　　7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

　　8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。

班組質(zhì)量管理制度8

　　第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條、本班組質(zhì)量管理的目標：實現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。

　　第三條、質(zhì)量管理實施的時間和頻次。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個中心。

　　第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進行打分，適當給予獎勵。

　　第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬�對班組成員進行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立班組成員的正確意識；

　�。ǘ�）維護班組質(zhì)量管理建設(shè)，保證班組日常工作的正常進行；

　�。ㄈ�）愛護公共衛(wèi)生，營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境；

　　（四）對外來人員的接待體現(xiàn)移動特色，不卑不亢，謙和大方。

　　第六條、班組質(zhì)量管理的`要點

　�。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。

　　（二）質(zhì)量流程記錄填寫和維護。班組應(yīng)當對于本班組負責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，班組應(yīng)當制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護。

　　（三）質(zhì)量指標統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負責(zé)的工作質(zhì)量指標，結(jié)合部門要求和工作實際需要，進行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月班會，由組長主持開展質(zhì)量分析改進會，根據(jù)質(zhì)量目標及報表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負責(zé)人制訂改進方案，在班會上討論確定并實施。

　　（四）改善質(zhì)量達標情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達標的情況，班組應(yīng)當分析原因，提出改進方案。必須時填寫糾正預(yù)防措施通知單。

　�。ㄎ澹┏浞诌\用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進行攻關(guān)或創(chuàng)新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進行技術(shù)交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進質(zhì)量。

　�。�六）工作質(zhì)量總結(jié)。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項對標揮動，對工作進行總結(jié)，對理想中班組的工作質(zhì)量進行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進計劃，并完成一篇pdca案例，促進自身工作質(zhì)量的不斷提高。

　　第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實施細則》的要求，圍繞班組的kpi指標和短板，成立qc小組，開展多樣的質(zhì)量活動。

班組質(zhì)量管理制度9

　　第一條：為了進一步開展好礦井質(zhì)量標準化工作，從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標準化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評估工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定本制度。

　　第二條：加強安全質(zhì)量標準化的宣傳和學(xué)習(xí)，每周安全學(xué)習(xí)會上，班組長要講搞好質(zhì)量標準工作的`意義，組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。

　　第三條：班組安全質(zhì)量標準化和班評估工作，由副班長主要負責(zé)，班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

　　第四條：嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標準化管理及驗收考核，并作好安全質(zhì)量班評估工作。

　　第五條：加強班組安全質(zhì)量標準化管理，每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點，從每道工序上抓起，對照規(guī)定和標準認真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收，并作好記錄。

　　第六條：班組質(zhì)量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核，工程質(zhì)量占比例不低于30%，并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

　　第七條：搞好班組安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)，每月組織召開一次總結(jié)會，并安排布置好下月安全質(zhì)量標準工作。

　　山西樓俊集團擔炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

　　20xx年度

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