班組管理制度精選15篇
在不斷進步的時代，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的班組管理制度，希望對大家有所幫助。
班組管理制度1
第一條為了加強倉庫、罐區(qū)安全消防管理，保證員工的人身安全和公司財產(chǎn)不受損失，根據(jù)國家有關(guān)安全、消防的法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司各庫房、罐區(qū)等物資儲存場所的安全管理工作。
第二章基本要求。
第三條倉儲安全管理必須貫徹“預(yù)防為主”，實行“誰主管誰負責”的原則。
第四條新建、擴建和改建的倉儲建筑設(shè)計應(yīng)符合國家建筑設(shè)計防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)公安消防監(jiān)督機構(gòu)審核。經(jīng)驗收合格后，方可投入使用。
第五條庫房、罐區(qū)應(yīng)嚴格遵守《危險化學(xué)品安全管理條例》(國務(wù)院第344號令)、《倉庫防火安全管理規(guī)則》(公安部第6號令)以及有關(guān)危險化學(xué)品倉庫的規(guī)定、條例和標準，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度。
第六條倉儲管理責任部門必須加強管理，建立健全安全、防火責任制度、物品入庫驗收制度、倉儲物資管理制度、出入庫程序、火源、電源管理制度、門衛(wèi)制度、值班巡回制度和各項操作制度，做好防火、防洪(汛)、防盜等工作，并建立工作檔案、臺帳。
第七條各庫房、罐區(qū)必須確定一名安全防火責任人，切實履行安全防火職責。
第八條倉儲區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、動用明火。各庫房、罐區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的防火等級標志，通道、出入口和通向消防設(shè)施的道路應(yīng)保持暢通。
第九條倉儲管理人員應(yīng)熟悉儲存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維修保養(yǎng)方法。
第十條倉儲管理人員應(yīng)根據(jù)危險化學(xué)品性質(zhì)，配備必要的防護用品、器具。
第十一條倉儲管理人員每日工作結(jié)束，應(yīng)進行安全檢查，關(guān)閉門窗，切斷電源，方可離開。
第十二條倉儲物品應(yīng)當分類存放，嚴格按照“五距”(燈距、堆距、行距、柱距、墻距)的要求堆放，不得混存。
第十三條儲存易燃易爆化學(xué)物品的倉庫，所有電器裝置必須作防爆處理，倉庫貨物垂。
直上方不準安裝照明燈具。
第十四條倉庫內(nèi)鋪設(shè)的配電線路，需套裝難燃或非燃管保護。
第十五條倉庫電器設(shè)備的周圍和主線槽下方嚴禁堆放物品。
第十六條電氣裝置必須根據(jù)物質(zhì)性質(zhì)要求安裝，并執(zhí)行電氣專業(yè)規(guī)范和制度。電器開關(guān)箱單獨設(shè)在庫房外安全部位，禁止使用不合格的保險裝置。
第十七條庫房內(nèi)不準設(shè)辦公室、休息室，不準住人，不準使用電爐、電熱絲、電燙斗等電器，不準用可燃材料搭建隔層，不準設(shè)置移動式照明燈具及高溫照明燈具。
第十八條倉儲管理部門應(yīng)在物資儲存場所根據(jù)儲存物品性質(zhì)，配備足夠的、相適應(yīng)的安全設(shè)施(設(shè)備)、消防器材和檢測報警設(shè)備，并保證隨時好用。
第三章倉儲建筑。
第十九條倉庫、罐區(qū)必須與生活區(qū)、維修工房分開布置。
第二十條易燃和可燃物品的露天堆垛與煙囪、明火作業(yè)場所，架空電力線等的安全距離應(yīng)當符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定。
第二十一條儲存易燃物品庫房地面，應(yīng)當采用不易打出火花的材料。
第二十二條危險品庫(罐)區(qū)的加工間和保管員辦公室應(yīng)當單獨修建或用防火墻與庫房隔開。
第二十三條倉儲區(qū)域內(nèi)應(yīng)當按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，設(shè)置消防車通道。儲存有可能造成環(huán)境污染物質(zhì)的庫(罐)區(qū)，應(yīng)設(shè)置規(guī)范的防護堤壩、地面及收集池等設(shè)施。
第二十四條儲存易燃和可燃物品的庫房、罐區(qū)應(yīng)當根據(jù)防雷的需要，裝置避雷設(shè)備。
第四章儲存管理。
第二十五條倉儲區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的防火標志，嚴禁煙火，庫房內(nèi)嚴禁用火爐取暖，動用明火作業(yè)必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)動火作業(yè)的安全管理規(guī)定。
第二十六條庫房內(nèi)物品儲存要分類、分堆，堆垛與堆垛之間應(yīng)當留出必要的通道，主要通道的寬度一般不應(yīng)少于兩米，根據(jù)庫存物品的不同性質(zhì)、類別確定燈距、堆距、行距、柱距、墻距。儲存量不得超過規(guī)定的儲存限額。
第二十七條露天存放物品應(yīng)當分類、分堆，易燃和可燃物品堆場與建筑物的防火間距應(yīng)當符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。
第二十八條能自燃的物品、化學(xué)易燃品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品，必須分庫儲存，并標明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
第二十九條能自燃的`物品、化學(xué)易燃品的堆垛應(yīng)當布置在溫度較低、通風良好的場所，并應(yīng)當有專人定時測溫。
第三十條遇水容易發(fā)生燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得存放在潮濕和容易積水的地點。
第三十一條受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得露天存放。
第三十二條閃點在四十五度以下的桶裝易燃液體不準露天存放，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
第三十三條化學(xué)易燃品的包裝容器應(yīng)當牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時，應(yīng)當立即進行安全處理。
第三十四條易燃、可燃物品在入庫前，應(yīng)當有專人負責檢查，檢查符合要求方準入庫或歸垛。
第三十五條儲存易燃和可燃物品庫房、露天堆垛、罐區(qū)，不準進行分裝、試驗、封焊，動用明火等可能引起火災(zāi)的作業(yè)，如因特殊需要這些作業(yè)時，事先須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，并采取安全措施，進行現(xiàn)場監(jiān)護，備好充足的滅火器材，作業(yè)結(jié)束，須切實查明未留火種后方可離開。
第三十六條在庫房或露天堆垛的防火間距內(nèi)，不準堆放可燃物品。
第三十七條庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。對散落的易燃、可燃物品和庫區(qū)的雜草應(yīng)當及時清除。用過的油棉紗、油抹布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫外的安全地點，妥善保管或及時處理。
第三十八條機動車輛不準進入危險品倉庫，鏟車、電瓶車必須采取防爆措施，才能進入危險品庫房。
第五章裝運管理。
第三十九條裝卸化學(xué)易燃物品，必須輕拿輕放，嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置。不準使用能產(chǎn)生火花的工具，不準穿帶釘子的鞋，并應(yīng)當在可能產(chǎn)生靜電的設(shè)備上安裝可靠的接地裝置。
第四十條進入倉儲區(qū)的機動車輛，必須戴防火罩，并不準進入庫房。
第四十一條運輸易燃、可燃物品的車輛，一般應(yīng)當將物品用苫布苫蓋嚴密，隨車人員不準在車上吸煙。
第四十二條對散落、滲漏在車輛上的化學(xué)易燃物品，必須及時清除干凈。
第四十三條各種機動車輛在裝卸物品時，排氣管的一側(cè)不準靠近物品。各種車輛不準在倉儲區(qū)內(nèi)停放和修理。
第四十四條裝卸作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)當徹底進行安全檢查。
第六章電源管理。
第四十五條庫房內(nèi)一般不宜安裝電器設(shè)備，如需要安裝時，應(yīng)當嚴格按照有關(guān)的電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范和本制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四十七條儲存化學(xué)易燃物品的庫房，應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)，安裝防爆、隔離或密封式的電器照明設(shè)備。
第四十八條各類庫房的電線主線應(yīng)架設(shè)在庫房外，引進庫房的電線，必須裝置在金屬或硬質(zhì)塑料套管內(nèi)，電器線路和燈頭安裝在庫房通道的上方，與堆垛保持安全距離，嚴禁在庫房房頂架電線。
第四十九條庫房內(nèi)不準使用碘鎢燈、日光燈、電爐子，電熨斗、電烙鐵，交流收音機和電視機等電器設(shè)備，不準用可燃材料做燈罩，不應(yīng)當使用60瓦以上的燈泡。
第五十條庫房內(nèi)不準架設(shè)臨時電線，庫區(qū)如需架設(shè)臨時電線，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，使用時間不超過半個月，到期及時拆除。
第五十一條每個庫房單獨安裝開關(guān)箱，并設(shè)在庫房外，且安裝防雨、防潮等保護設(shè)施。第五十二條在庫區(qū)及庫房內(nèi)使用電器機具時，必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。電線要架設(shè)在安全部位，免受物品的撞擊、砸碰和車輪碾壓。
第五十三條電器設(shè)備除經(jīng)常檢查外，每年至少應(yīng)進行兩次絕緣搖測，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時，必須立即修理。
第五十四條禁止使用不合規(guī)格的保險裝置，電器設(shè)備和電線不準超過安全負荷。庫房工作結(jié)束時，必須切斷電源。
第七章消防設(shè)施。
第五十五條倉儲區(qū)域內(nèi)應(yīng)當按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，設(shè)置消防給水設(shè)施，保證消防供水。
第五十七條消防器材設(shè)備應(yīng)當有專人負責管理，定期檢查維修，保證完整好用。寒冷季節(jié)要對消火栓、滅火機等消防設(shè)備采取防凍措施。
第五十八條倉儲區(qū)應(yīng)當裝設(shè)消防通訊、信號報警設(shè)備。
第八章儲罐區(qū)管理。
第五十九條嚴格執(zhí)行公司的《防火防爆管理制度》。
第六十條各種承壓儲罐區(qū)應(yīng)符合有關(guān)壓力容器的規(guī)定，其液位計、壓力計、溫度計、呼吸閥、阻火器、安全閥等安全附件應(yīng)完整好用。
第六十一條易燃、可燃液體的儲罐、設(shè)備和管線的絕熱材料、裝卸棧臺、安全梯和管架等，均應(yīng)用非燃燒材料建造。
第六十二條閃點低于28℃，沸點低于85℃的易燃液體儲罐，無絕熱措施時，應(yīng)設(shè)冷水噴淋設(shè)施，以達到夏季降溫的目的，設(shè)施的電器開關(guān)宜設(shè)置在遠離防火(護)堤處，嚴禁將電器開關(guān)設(shè)在防火(護)堤內(nèi)。
第六十三條易燃、可燃液體儲罐區(qū)內(nèi)，不應(yīng)有與儲罐無關(guān)的管道、電纜等穿越，與儲罐區(qū)有關(guān)的管道、電纜穿過防火(護)堤時，洞口應(yīng)用不燃材料填實，電纜宜采用跨越防火(護)堤方式鋪設(shè)。
第六十四條罐區(qū)防火(護)堤的排水管應(yīng)相應(yīng)設(shè)置隔油池或水封井，并在出口管上設(shè)置切斷閥，或在不排水時堵死出口。
第六十六條危險品罐區(qū)是公司消防重點部位，倉儲責任部門必須建立、健全各項制度和規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況，并詳細記錄。
第六十七條倉儲管理責任部門應(yīng)有一名負責人分工具體抓罐區(qū)防火安全工作，罐區(qū)班組長抓好班組防火安全工作。義務(wù)消防隊員和崗位人員要做好本崗位防火安全工作。
第六十八條罐區(qū)人員要加強防火安全知識的學(xué)習(xí)，堅持每周一次的安全活動日，積極參加公司各項安全活動。
第六十九條罐區(qū)人員定期開展罐區(qū)安全檢查，堅持每日的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改和報告，不準拖延。
第七十條嚴禁非本公司使用的可燃液體或其它物質(zhì)存入罐區(qū)，進廠的桶裝液體應(yīng)分類堆放，堆與堆之間要留有通道，罐區(qū)內(nèi)要保持道路尤其是消防通道的暢通。
第七十一條儲罐的計量要正確，儲罐不準超過規(guī)定的儲量。定期對儲罐進行清理、維修保養(yǎng)。
第七十二條操作人員掌握各類設(shè)備及安全附件的正確使用，定期檢查，維護保養(yǎng)，保證完好。發(fā)現(xiàn)異常及時向有關(guān)部門報告，有關(guān)部門應(yīng)予以及時處理解決。
第七十三條責任管理部門必須安排專人負責開啟和關(guān)閉防護堤下水道閥門，根據(jù)季節(jié)特點做好保溫、降溫工作。防雷與防靜電的接地電阻要定期監(jiān)測。
第七十四條罐區(qū)人員嚴守崗位，正確穿戴防護用品，防止漏料、混料;工作完畢清理場地，關(guān)閉閥門與切斷電源。
第七十五條嚴禁非罐區(qū)人員進入罐區(qū)，外來人員進入罐區(qū)必須有安全部門或保衛(wèi)部門人員陪同，辦理登記手續(xù)，并講明有關(guān)防火安全注意事項。
1、在庫房內(nèi)禁止吸煙，禁止攜帶明火和火種進入庫房。
2、庫房內(nèi)的堆放要整齊，保持通道的暢通。
3、無關(guān)人員禁止隨意進入庫房。
4、庫房內(nèi)禁止亂拉亂接電線與電器開關(guān)，有需要要經(jīng)過專業(yè)人員的安裝。
5、庫房內(nèi)的堆放要按不同性質(zhì)區(qū)分開堆放，做好三效標簽。
6、易燃易爆物品要有指定的地方存放，不得與普通物品混淆在一起。
7、庫房的堆高不得超過燈具，且要離燈具保持50cm。
8、庫房內(nèi)禁止使用電爐/取暖器/電燙斗等電器設(shè)備。
9、要定期檢查庫房內(nèi)的電線/貨架安全，發(fā)現(xiàn)問題及時找專業(yè)人員報修。
10、庫房或庫房門口必須配備消防設(shè)置，員工必須清楚消防設(shè)施的位置。
11、每天下班前須對庫房進行安全檢查確認無隱患后才可以關(guān)門離開。
二、此執(zhí)行規(guī)范自審核批準執(zhí)行日起，各門店管理人員需組織學(xué)習(xí)，建立檔案并將規(guī)定上墻。
班組管理制度2
礦班組管理制度的重要性不言而喻。它是保障礦產(chǎn)開采作業(yè)安全的基礎(chǔ)，防止因人為疏忽或違規(guī)操作導(dǎo)致事故。良好的管理制度能提升生產(chǎn)效率，降低資源浪費。通過規(guī)范化的`管理，可以提升員工滿意度，增強團隊凝聚力。有效的績效考核制度有助于激發(fā)員工潛能，推動班組持續(xù)改進。
班組管理制度3
一、通過班前會開展班前安全生產(chǎn)教育，組織好安全確認、安全技術(shù)交底、安全風險預(yù)知、安全應(yīng)急處置、安全知識學(xué)習(xí)等系列活動。
二、按照相關(guān)規(guī)定組織開展好交接班工作，對于存在重大安全質(zhì)量隱患時，接班人員可以上報隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員后先行處理，再行施工。
三、組織好班中安全檢查活動，班組安檢員、安全網(wǎng)崗員對本班安全隱患進行檢查，并監(jiān)督整改。
四、組織好班組安全學(xué)習(xí)活動，利用每周學(xué)習(xí)日，加強煤礦“三大規(guī)程”、安全業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
五、組織好職工安全承諾活動，所有職工均進行安全承諾。
六、設(shè)立班組安全活動日，在做好每日班組上崗活動的.基礎(chǔ)上，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)工作，表揚先進事例和遵章守紀先進個人；要針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
七、開展好其他班組安全活動。
班組管理制度4
一、目的
為了更好的對工班進行管理，促進工班在安全、質(zhì)量、成本、進度、文明施工方面對項目部的全面配合，制定本管理制度。
二、工班組現(xiàn)場施工管理責任制
1、工班組進場前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，進場后服從項目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨立承擔因其擅自中途停工、退場或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。
2、工班組進場時須向項目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復(fù)印件一份以辦理進場出入證，并須領(lǐng)取安全帽。
3、工班組工人必須按公司要求統(tǒng)一穿有建裝業(yè)標志的著裝，并且佩戴有建裝業(yè)標志的安全帽。
4、工班組未經(jīng)項目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現(xiàn)甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關(guān)工班組須向項目部有關(guān)管理人員報告并征得同意的前提下進行。否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果，概由相關(guān)工班組承擔。
5、工班組須在嚴格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面標明準確尺寸、相應(yīng)裝飾面料名稱的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度。發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目相關(guān)管理人員，由其協(xié)調(diào)處理。若因未嚴格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對施工所有層面進行放線，進而造成損失的，相應(yīng)工班組須予以承擔。
6、工班組須在放線工作完成后及時制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。月末最后一天及周例會前一天，班組長須向項目部提交下月施工進度計劃及下周進度計劃等工作計劃。班組長呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進度計劃、預(yù)計完成工程量等內(nèi)容，以上內(nèi)容均須明確、具體、精準、細致、合理。周進度計劃交由項目部后，由其統(tǒng)一整理、整合，協(xié)調(diào)、處理工班組計劃中可能存在的問題。若因班組長怠于提交應(yīng)按時提交的工作計劃的，該相關(guān)班組長須承擔由此引發(fā)的一起不利后果。
7、工班組完成一道工序進入下道工序前均須提前知會項目部，由項目部及時組織人員進行自檢，自檢合格后方可進入下道工序，嚴禁未經(jīng)項目部自檢而擅自進入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會項目部，由項目部自檢合格并通知甲方驗收后方可進入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關(guān)班組長須承擔由此引發(fā)的一切不利后果。
8、工班組施工過程中發(fā)現(xiàn)問題須及時匯報，爭取及時處理。報告時，須采用文字記錄，填寫《現(xiàn)場施工問題處理意見清單》中，交由相關(guān)專業(yè)施工員跟進處理，嚴禁口頭匯報敷衍了事。若相關(guān)施工員無法處理或未能及時處理，則須及時向技術(shù)負責人報告，由其跟進處理�，F(xiàn)場簽證及施工問題聯(lián)系單也須按向項目部索取的統(tǒng)一格式向項目部相關(guān)管理人員提交。施工簽證單須在簽證發(fā)生后一周內(nèi)要求項目部相關(guān)管理人員進行確認，若超過規(guī)定期限依然不履行簽證確認相關(guān)手續(xù)的，由此引發(fā)的一切損失概由有關(guān)工班組自行承擔。與建設(shè)方的簽證確認，工班組須配合施工員對其簽證項目測量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設(shè)方未簽證到的項目相應(yīng)也不給予工班組結(jié)算。
9、班組長須對其上崗工人進行考勤，每月申請進度同時根據(jù)工人實際上崗工日，制作工資發(fā)放表，工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號碼、個人銀行賬戶等相關(guān)信息，班組長對其制作的工資表及工資發(fā)放真實性負責，若有虛假，甲方有權(quán)追究班組長相關(guān)責任，考勤不實發(fā)的處以每次每人600元的罰款，并對此造成的不利后果概由班組長負責。班組長的進度款不能按要求足額發(fā)放工人工資時，班組長必須自行補齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由班組長負責。如工班組不能按時補齊發(fā)放工人工資，對公司造成不良影響的，一律進入工程管理中心工班組黑名單。
10、所有勞務(wù)工班的大小事情需要先通過勞務(wù)公司解決和處理，后再由勞務(wù)公司與工程管理中心協(xié)調(diào)處理，勞務(wù)工班的大小事情必須經(jīng)過工程管理中心。如發(fā)生越級上報（特別是直接找總裁的工班），一律進入工程管理中心黑名單。
三、工班組施工進度保證責任制
班組長為施工進度保證工作責任人，必須嚴格做好該工種的施工進度計劃安排，每周申報一次進度計劃，以保證整個工程進度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長未要求工人加班的，或影響其它工種施工進展的，按未加班拖延天數(shù)處以罰款（一天即處予20xx元以上的罰款）。如因?qū)嶋H情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報項目部批準。
嚴禁工班組對項目管理人員進行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類同行為）。賄賂行為經(jīng)查屬實，工班組予以辭退處理，并同時處罰5000元以上。項目管理人員予以20xx元以上罰款。如項目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為，經(jīng)查屬實或舉報，項目管理人員予以辭退處理，同時追究工班組和項目管理人員法律責任，并同時處罰3000元。
四、工班組質(zhì)量保證責任制
1、班組長負責該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗收標準進行技術(shù)交底后方可進行施工。施工過程中，須按照各工種的技術(shù)交底標準進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行補救。若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費的，班組長須自行承擔全部責任。
2、工班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場技術(shù)交底不相符，應(yīng)及時報告項目管理人員。若因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時進行檢查、照常施工的，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未及時向項目管理人員進行報告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔。
3、班組長須對相應(yīng)材料質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，材料進場須親臨現(xiàn)場查驗，不合格材料可予拒收。若未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質(zhì)量問題的，則材料的浪費、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組長承擔。
五、工班組材料控制責任制
1、圖紙到位后，班組長應(yīng)列出包含規(guī)格、型號、數(shù)量等詳細內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調(diào)查了解各項材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組長須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長若未按要求執(zhí)行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進行跟蹤，造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關(guān)損失，概由相應(yīng)工班組自行承擔。
2、班組長為該工種的材料控制責任人，須保證開料的準確性，對材料及時進行分揀、回收、利用，嚴格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。工班組須在認真審閱圖紙的基礎(chǔ)上、距施工前至少5天開具注明具體使用區(qū)域的材料單，班組長簽字后交相關(guān)專業(yè)施工員審核批準方可由材料員進行采購。開具的材料單須數(shù)量準確，損耗控制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數(shù)量匯總基礎(chǔ)上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內(nèi)。若出現(xiàn)材料出入較大的.不實情形，工地完工后相應(yīng)工班組所屬區(qū)域的所有多余材料將由該工班組自行負責并等價賠償。此外，工班組自行負責材料的卸貨、運輸及各自使用的工具、小五金等。
3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進行補充，則須上報項目部技術(shù)人員經(jīng)審核批準并出具準許補充材料單，方可向倉管員領(lǐng)取材料，自己班組申請多少材料就領(lǐng)用多少材料，不得多領(lǐng)其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料，一經(jīng)查實，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領(lǐng)取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它場所。嚴禁未經(jīng)批示私自攜帶物品出入工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每人每次的罰金。
4、進場材料均須堆放整齊，根據(jù)其特性進行保管（如：防壓材料嚴禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關(guān)工班組負責在指定地點將材料堆放整齊及進行管理。若因相應(yīng)工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔相關(guān)損失。
5、工程使用材料均須辦理出庫手續(xù)，憑領(lǐng)料單出庫。領(lǐng)料單需注明材料的使用區(qū)域、部位，部分材料需詳細注明材料的規(guī)格、尺寸。每個項目施工完畢，工班組應(yīng)將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗，杜絕浪費。若有關(guān)工班組材料浪費嚴重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔，并按照等價賠償。
6、需運離施工現(xiàn)場的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經(jīng)倉管員、項目相關(guān)管理人員、保安隊長審批后，由當值保安復(fù)核放行材料名稱、清點材料或工具的數(shù)量后方可運離現(xiàn)場；所有需進場的電線、電纜及其他與項目部現(xiàn)有設(shè)施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進行登記備案，否則，均視為項目部所有。
7、工班組均須在施工前合理時間內(nèi)向相關(guān)專業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做法準確的材料計劃，經(jīng)審批后交采購員采購。甲供材料計劃應(yīng)提前7天～30天提交項目部審批后呈報甲方工程管理中心。乙供材料、常規(guī)材料的材料計劃的提交均須提前3天以上，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應(yīng)的加工圖紙或可由項目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導(dǎo)致引起一定損失，則相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組承擔；若因材料數(shù)量不準確造成浪費或窩工、工期延誤等，相應(yīng)工班組則須承擔連帶責任；若材料剩余數(shù)量超過提交計劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應(yīng)工班組自行處理，以上費用將從該工班組的工程款中扣除。
8、材料到場，倉管員須通知相應(yīng)班組長及項目相關(guān)管理人員進行驗收，相應(yīng)班組長及項目相關(guān)管理人員須及時到場參與查驗、收貨工作。對出現(xiàn)問題的材料，未經(jīng)項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權(quán)收貨，班組長可拒絕接收或向項目管理人員提出意見。若因班組長未及時參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而造成損失的，則由倉管員及相關(guān)班組長共同承擔相關(guān)損失。
9、施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴重等），須及時告知項目管理人員，未經(jīng)項目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進行施工。若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，未告知項目管理人員而繼續(xù)施工，進而造成損失的，則此損失概由該相關(guān)工班組承擔。
10、為減少材料浪費，工程余料均須及時歸回。木工班余料應(yīng)歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應(yīng)做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統(tǒng)一清點數(shù)量。施工區(qū)域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實，將對相關(guān)施工班組給予相應(yīng)罰款。
11、工班組應(yīng)做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區(qū)域。
12、班組長為成品、半成品及原材料保護工作的責任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護工作而致材料破損或返工，概由班組長自行承擔相關(guān)責任；若故意損壞材料，班組長為相關(guān)責任人，須承擔相關(guān)責任。同時，須給予相關(guān)工班組每次不低于1000元的罰款。
六、工班組安全、文明施工責任制
工班組進場必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術(shù)交底，并讓所有的工人簽名確認。
工班組必須認真遵守公司的各項規(guī)章制度，服從項目部的有關(guān)規(guī)定，互相配合、協(xié)調(diào)。班組長帶領(lǐng)本工班組嚴格按照安全規(guī)范要求進行作業(yè)，從而落實項目部下達的任務(wù)，確保施工安全。若發(fā)現(xiàn)亂扔、亂放、及違規(guī)操作等有違安全規(guī)定情形，將視情節(jié)輕重，對相應(yīng)工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟責任或法律責任的，一切不利后果概由班組長為責任人的相關(guān)工班組承擔。
1、為保證施工現(xiàn)場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進行整理，分類整齊堆放。材料堆放區(qū)，須區(qū)別原料與廢料，設(shè)置標記分別標明“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項目管理人員在現(xiàn)場巡查時，若發(fā)現(xiàn)自用材料未堆放至材料加工區(qū)內(nèi)、未達到“工完料盡場地清”情形，可視作材料浪費處理，將對負責該項施工的相關(guān)工班組處以此材料款的雙倍罰款。
2、嚴禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)項目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經(jīng)證實，將給予1000元每次的獎金。
3、為維護公司形象，須嚴格要求工人文明施工，文明施工的責任人為班組長。班組長須要求工人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。若發(fā)現(xiàn)以上不文明行為，經(jīng)查實，確屬我公司工人所為，將對當事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關(guān)人員予以1000元每次的獎勵；若發(fā)現(xiàn)該行為，非為我司工人所為，則責令其當場清理，交由建設(shè)方處理。
4、員工進入施工現(xiàn)場均須遵守以下規(guī)定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶；嚴禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區(qū)）、穿拖鞋進入現(xiàn)場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術(shù)人員指導(dǎo)，須按規(guī)范操作施工。若有違以上規(guī)定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。
5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。
6、高空作業(yè)未系安全帶，罰款500元每人每次。
7、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場、施工現(xiàn)場非指定吸煙區(qū)域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動，均罰款200元每人每次。
8、爭吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時對工人所在工班進行雙倍以上的罰款。
9、不服從項目部管理、技術(shù)人員指導(dǎo)、管理，不按規(guī)范施工操作，態(tài)度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長予以20xx元每次的罰款。
班組管理制度5
本院感工作管理制度旨在規(guī)范和強化醫(yī)院感染（以下簡稱“院感”）的預(yù)防與控制工作，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 院感防控組織架構(gòu)與職責
2. 院感監(jiān)測與報告制度
3. 感染控制標準操作規(guī)程
4. 人員培訓(xùn)與教育
5. 環(huán)境衛(wèi)生與消毒管理
6. 醫(yī)療廢物管理
7. 應(yīng)急預(yù)案與處理流程
內(nèi)容概述：
1. 院感防控組織架構(gòu)與職責：明確醫(yī)院各層級的院感管理工作責任，包括院感委員會、科室負責人、醫(yī)護人員等在內(nèi)各級人員的職責。
2. 院感監(jiān)測與報告制度：建立系統(tǒng)化的`院感監(jiān)測體系，及時報告和分析院感情況，以便采取相應(yīng)措施。
3. 感染控制標準操作規(guī)程：制定詳細的操作指南，涵蓋診療過程中的感染預(yù)防、個人防護、無菌技術(shù)等方面。
4. 人員培訓(xùn)與教育：定期進行院感知識和技能的培訓(xùn)，提高全員對院感防控的認識和執(zhí)行力度。
5. 環(huán)境衛(wèi)生與消毒管理：規(guī)定清潔、消毒、通風等環(huán)境衛(wèi)生標準，確保醫(yī)療環(huán)境的安全。
6. 醫(yī)療廢物管理：規(guī)范醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存和處置，防止二次污染。
7. 應(yīng)急預(yù)案與處理流程：制定應(yīng)對突發(fā)院感事件的預(yù)案，確�？焖佟⒂行虻靥幚砀腥颈┌l(fā)。
班組管理制度6
為了實施班組崗位達標管理制度，我們提出以下方案：
1. 制定詳細的崗位說明書，明確各崗位的職責和期望成果。
2. 設(shè)立培訓(xùn)課程，定期更新，確保員工掌握最新的`技術(shù)和知識。
3. 設(shè)計公正的績效評估體系，結(jié)合定量和定性指標，每季度進行一次評估。
4. 強化安全教育，定期進行安全演練，確保每位員工都了解并遵守安全規(guī)定。
5. 建立雙向溝通渠道，鼓勵員工提出問題和建議，管理層應(yīng)及時回應(yīng)并采取行動。
6. 設(shè)立績效獎金和優(yōu)秀員工表彰制度，激勵員工積極工作，持續(xù)改進。
通過以上措施，我們期望班組崗位達標管理制度能在實踐中不斷優(yōu)化，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。
班組管理制度7
一條為保證現(xiàn)實班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
二條班組現(xiàn)場管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secuity）、節(jié)約（saving）。
三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的.工作環(huán)境，樹立網(wǎng)絡(luò)維護中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:
�。ㄒ唬┥习鄷r間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。
�。ǘ┥习嘀耙驋咝l(wèi)生，整理辦公臺面。
（三）工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
�。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財務(wù)應(yīng)排放整齊，不準推放私人物品。
�。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無特殊情況，不得在辦公室逗留：
四條為了做好現(xiàn)場維護工作的精細化管理，使基站現(xiàn)場維護工作走上日�；�、正規(guī)化，確保基站現(xiàn)場維護工作進一步規(guī)范，特定制維護人員現(xiàn)場管理制度。
�。ㄒ唬⿷�(yīng)按照度、月度作業(yè)計劃的規(guī)定，按時對基站現(xiàn)場維護工作。
（二）外出進行基站維護應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號牌。
（三）維護人員進去基站，首先應(yīng)在機房出入登記本上按要求進行登記，然后才開始工作。
�。ㄋ模┚S護人員進入機房，首先應(yīng)觀察機房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常，填好記錄。
（五）維護人員對基站進行巡視巡檢時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。
五條考核
�。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。
（二）對在公司、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。
班組管理制度8
班組長管理制度是企業(yè)基層管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時促進員工的職業(yè)成長和團隊協(xié)作。它通過明確職責分工，強化溝通協(xié)調(diào)，確保各項任務(wù)的高效執(zhí)行，從而為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)容概述：
班組長管理制度主要包括以下幾個方面：
1．職責定義：明確班組長在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、培訓(xùn)等方面的責任，以及對班組成員的指導(dǎo)和管理職責。
2．工作流程：規(guī)定班組的日常工作流程，如交接班、生產(chǎn)計劃執(zhí)行、異常處理等。
3．員工管理：涵蓋員工的`考勤、績效評估、技能培訓(xùn)和激勵機制。
4．溝通機制：建立有效的上下級、同級之間的信息交流和反饋渠道。
5．安全與質(zhì)量：設(shè)定安全操作規(guī)程和質(zhì)量控制標準，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
6．團隊建設(shè)：鼓勵團隊合作，組織團隊活動，提升團隊凝聚力。
班組管理制度9
項目現(xiàn)場技術(shù)管理制度是對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的一套規(guī)則，旨在確保工程質(zhì)量和進度，提高生產(chǎn)效率，保障施工安全。它涵蓋了技術(shù)準備、施工過程控制、質(zhì)量檢驗、技術(shù)資料管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 技術(shù)準備：包括圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案編制等，確保施工人員對項目有全面了解。
2. 施工過程控制：涉及工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標準，以及對施工過程的監(jiān)督和檢查。
3. 質(zhì)量檢驗：涵蓋原材料進場驗收、施工過程檢查和竣工驗收，確保工程質(zhì)量。
4. 技術(shù)資料管理：包括圖紙變更、施工日志、隱蔽工程記錄等，為項目后期維護提供依據(jù)。
5. 安全管理：規(guī)定安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查，預(yù)防安全事故的`發(fā)生。
6. 培訓(xùn)與考核：對技術(shù)人員進行定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，并進行考核以保證執(zhí)行力度。
班組管理制度10
廠班組管理制度對于企業(yè)運營至關(guān)重要。它能：
1. 確保生產(chǎn)有序進行，減少錯誤和延誤。
2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶滿意度。
3. 保障員工安全，降低工傷事故率。
4. 增進團隊合作，提升員工士氣。
5. 通過績效考核，優(yōu)化人力資源配置，促進個人和企業(yè)發(fā)展。
班組管理制度11
進出藥品管理制度是對藥品的采購、入庫、存儲、發(fā)放、使用及廢棄等環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理的制度，旨在確保藥品的質(zhì)量安全，保障患者的用藥安全。
內(nèi)容概述：
1. 藥品采購管理：明確藥品采購的流程，包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、藥品質(zhì)量檢驗、合同簽訂等。
2. 入庫驗收：規(guī)定藥品入庫前的驗收標準，包括包裝完整性、有效期、批號等檢查。
3. 庫存管理：設(shè)定藥品的.儲存條件，如溫濕度控制、定期盤點、近效期預(yù)警等。
4. 發(fā)放與使用：規(guī)定藥品的領(lǐng)取、調(diào)配、使用記錄，確保藥品的正確使用。
5. 藥品過期與廢棄：制定過期藥品的處理程序，防止誤用。
6. 應(yīng)急處理：設(shè)立藥品短缺、質(zhì)量問題的應(yīng)急處理機制。
班組管理制度12
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到開掘準備的安全生產(chǎn)，而且影響到整個礦井的安全狀況，為此特設(shè)定本管理規(guī)定：
1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經(jīng)濟責任制綜合評定獎勵。
2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定各個的質(zhì)量指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好安全生產(chǎn)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率
4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強練兵使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。
5、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整潔、清晰、按時公布，妥善保管。
6、加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的.全過程中去使之形成互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。
7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感，并選好班組“工管員”。
班組管理制度13
為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，牢固樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細化管理，加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。
一、精細化管理目標
1、加強班組現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。
2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
3、強化以班組為核心的成本核算，加強材料控制，提高勞動生產(chǎn)率。
二、精細化管理措施
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1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。細抓責任制落實，做到責任細化分解層層落實。加強班組制度落實，充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。
2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標準》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗收。
3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會，班前會必須嚴格按照“2208”模式召開，班前會必須進行危險源辨識、“三個一”培訓(xùn)等活動，傳達集團公司、公司的會議精神及各類文件，學(xué)習(xí)安全措施。
4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標準施工，必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，上標準崗，干標準活。在重點工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，施工完畢后，隊領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進行工程驗收，施工質(zhì)量必須要達到質(zhì)量標準化標準。
5、加強現(xiàn)場管理，加強對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長巡查力度，杜絕不安全行為，每班進行隱患排除并及時排除各類安全隱患。
6、工班長加強班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點是現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急就、風險評估和安全工作程序的培訓(xùn)教育，并對班組員工的安全績效進行動態(tài)考核。
7、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場材料，規(guī)范員工作業(yè)行為，營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。
8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。
9、本班組員工嚴格執(zhí)行準軍事化管理。每天上班必須排隊更衣，排隊入井，工班長應(yīng)對所走的路線進行安全檢查，達到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進行危險源辨識，安全確認后，無安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過隊領(lǐng)導(dǎo)驗收工程質(zhì)量后排隊升井。
（二）成本核算
1、實施班組精細化管理，有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法，材料消耗等各項經(jīng)濟指標落實到崗，責任到人。
2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的`技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。
3、安排工作的周密性，材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時安排合理。
5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動，改進操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。
6、本班組員工應(yīng)保護好班組的工具及其它材料，材料不得浪費，沒有用完的應(yīng)及時回收再利用，不得出現(xiàn)浪費或丟棄。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準用于工作，不得挪作他用。
8、按時召開班組民管會，及時將班組員工考核情況、考勤表公開，公開內(nèi)容真實、公正。
9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。
總之，班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。
班組管理制度14
1. 制定詳細的操作規(guī)程：制定全面的交接手冊，包含具體步驟、所需文檔和預(yù)期成果，確保每位員工都能理解并遵循。
2. 培訓(xùn)與演練：定期進行交接培訓(xùn)，通過模擬實戰(zhàn)演練，提高員工對交接流程的熟悉度和應(yīng)對突發(fā)情況的能力。
3. 實施監(jiān)督與反饋：設(shè)立交接監(jiān)督員，對交接過程進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，收集反饋以優(yōu)化制度。
4. 定期評估：每季度進行一次交接制度執(zhí)行效果的`評估，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度。
5. 建立激勵機制：將交接工作的質(zhì)量納入員工績效考核，優(yōu)秀表現(xiàn)應(yīng)得到表彰，違規(guī)行為則需受到相應(yīng)處罰。
6. 強化溝通：鼓勵交接雙方進行充分的面對面溝通，確保信息的準確傳遞和理解。
班組交接管理制度的建立與執(zhí)行，需要全員參與、持續(xù)改進，才能真正發(fā)揮其在保障生產(chǎn)效率和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用。
班組管理制度15
�、殴芾順藴驶腔A(chǔ)
管理標準化是基礎(chǔ),是企業(yè)管理之本。加強基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標準。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的3個標準,第一個就是管理標準化。這是開展安全生產(chǎn)標準化工作的基礎(chǔ)。主要是強調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎(chǔ)管理扎實,規(guī)章制度齊全,原始記錄準確。標準中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的基本制度、安全基礎(chǔ)資料,用這些制度和基礎(chǔ)資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個員工的行為準則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。
管理標準化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。
�、片F(xiàn)場標準化是條件
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的3個標準中, 第二個是現(xiàn)場標準化。這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的條件。主要強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場按國家標準,實現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標志、標語齊全醒目,各種信號、保險防護、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的`工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。
⑶操作標準化是核心
這是安全生產(chǎn)標準化的核心。要求對每個工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動作標準,使員工熟記并嚴格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴格執(zhí)行操作程序標準化的過程,是對職工進行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是 將工人在進行某項操作時的程序與動作,用行為科學(xué)的方法使人——機(物)——環(huán)境
達到最佳狀態(tài),最終達到安全生產(chǎn)的目的。
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