班組管理制度【優(yōu)選】
在當下社會，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
一、安全檢查管理制度：
1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。
2 .安全檢查應貫徹領導與群眾相結合的原則，除進行經常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。
3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。
4.建立由公司領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結和推廣先進經驗。
5.專業(yè)檢查應分別由各專業(yè)部門負責人組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次，內容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業(yè)檢查。
6.冬季、夏季分別由各業(yè)務部門的主管領導組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節(jié)檢查。
7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應認真履
行崗位安全生產責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內進行檢查。
8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進行重點安全檢查。
9.安全環(huán)保處配合上級有關部門組織開展好各類安全檢查。
10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，并按檢查表的內容逐項檢查。
整改措施
1.各級檢查組織和人員，對查出的`隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。
2.對嚴重威脅安全生產但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。
3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面向公司報告，公司無力解決的應及時報告安全監(jiān)督管理部門。
4.對物質技術條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產。
5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應由安全環(huán)保處匯總并存檔。
二、安全檢修管理制度：
1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領導小組對施工安全負責。
a)大修指揮部組成：由部門經理、檢修單位、施工單位、設備技術處、安全環(huán)保處、技改處、供應公司、保衛(wèi)處等負責人或有關人員參加。
b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關部門負責人或有關人員參加。
2.停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度。
a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經設備技術處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經理批準后方可實施。
b)中、小修計劃由車間設備管理員、安全員審查，車間主任批準。 3 .生產車間要按有關規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設備要視具體情況選定清洗劑或置換物質，對易燃、易爆物質，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。
4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽的設備、管道檢
修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設備所屬車間加盲板，電焊施工時應把管道斷開。
5 .生產車間主任要對移交檢修的設備清洗、置換處理負責。
6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設備及周圍環(huán)境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術交底，并進行安全教育，且有記錄。
7.大、中修及技術改造工程，檢修前向有關部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設備內安全作業(yè)許可證等手續(xù)。
8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種安全技術操規(guī)程，進入檢修現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。
9.傳動設備和電氣設備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。
10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關人員不到現(xiàn)場不得拆裝。
11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現(xiàn)場的電氣設備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導線絕緣要良好。
12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護，備好防護器具，以便應急之用。
13.檢修中要統(tǒng)一指揮，做到：
a)檢修安全措施不落實不施工，起重設備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。
b)設備帶壓不拆不緊，傳動設備電源未斷不拆，設備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。
14.檢修現(xiàn)場的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板，夜間設警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設施和標志要及時修復。
三、焊接及動火作業(yè)管理制度：
1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。
2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。
3 .“設備內”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設備內、容器內安全作業(yè)許可證》
4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：
a)焊接作業(yè)工具要符合質量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完后必須留有余壓。
c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小于5米，距明火不小于
10米，否則必須采取隔離措施。
d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。
5 .電弧焊割必須做到：
a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。
b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。
d)焊鉗絕緣良好。
e)電焊二次回路線應接焊接件焊接近處，不得用設備支架、管道、建筑鋼筋等代替。
6.特殊環(huán)境和條件下進行電氣焊作業(yè)，要采取相應的安全措施。
7.焊接作業(yè)中個體防護
a)電焊作業(yè)施工應穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內壁，方可進行作業(yè)。
b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業(yè)應配戴防毒面具或口罩。
c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內的有關安全防護措施。
班組管理制度2
第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條 各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內容
1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條 車間領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的.安全日活動，具體規(guī)定為：
1、公司領導每季度參加一次。
2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
3、各廠處室領導每月參加一次。
4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5、公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環(huán)處安排，各廠處室以上領導由廠質安環(huán)處安排。
6、認真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。
第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經濟責任制考核當中
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班組管理制度3
第一條 為規(guī)范企業(yè)班組安全活動，強化安全教育，提高職工安全素質，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，根據原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定。和集團公司《職工職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》的有關條款，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于集團公司直屬企業(yè)基層單位的班組以及多種經營企業(yè)的班組。
第三條 企業(yè)必須進行以班組、車間、科室為單位的班組安全活動或安全日活動，活動
要有針對性、科學性，做到經�；�、制度化、規(guī)范化。
第四條 班組安全活動每月不少于3次，每次時間不少于1小時，即每月累計活動時間不得少于3小時，要嚴格保證班組安全活動時間，不準挪作它用。
第五條 班組安全活動是班組的一項重要活動，班長或安全員要認真組織好，要嚴格考勤制度，保證出勤率，不得無故缺席，有事須經單位領導請假批準。
第六條 車間領導和管理人員必須參加班組安全活動，對安全活動進行組織指導。
第七條 公司、總廠、廠級領導每季度參加一次班組安全活動。分廠、處（科）室領導
及管理人員每月參加一次班組安全活動，指導和幫助基層單位開展班組安全活動。
第八條 企業(yè)要聯(lián)系班組安全生產實際，具體制定班組安全活動計劃，做到公司、總廠、廠有年度和季度計劃，分廠和車間要有月度具體安排。
第九條 企業(yè)安全技術監(jiān)督部門要結合安全生產實際，組織定期編印班組安全活材料，為班組提供必要的教材和學習資料。
第十條 班組安全活動內容：
1、學習安全文件、通報、安全規(guī)章制度；
2、學習安全技術知識，勞動衛(wèi)生知識；
3、結合事故案例，討論分析典型事故，總結吸取事故教訓；
4、開展事故預想和崗位練兵，組織各種安全技術表演；
5、檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；
6、開展安全技術座談、攻關和其它安全科研活動。
4.1班組安全活動開展流程
4.1.1 由安環(huán)科結合公司安全生產實際，制定本企業(yè)年度班組安全活動計劃，規(guī) 定活動的形式、內容和要求。
4.1.2 相關班組安全負責人應按照規(guī)定和活動計劃，按時開展班組安全活動，各 班組所在部門領導應配合和幫助班組長開展日常的班組安全活動工作。
4.2班組安全活動的頻率及對相關管理人員參與要求
4.2.1 班組安全活動至少每月進行2次，每次不少于1學時。
4.2.2 一般管理人員和部門領導每月至少參加2次班組安全活動。
4.2.3 安環(huán)科至少每月參加1次班組安全活動，每次不少于2學時。
4.2.4 總經理或副總至少每季度參加1次班組安全活動。
4.2.5 安環(huán)科每月至少檢查一次班組安全活動記錄。
4.3班組安全活動的形式：可采用學習、討論、參觀、觀摩、競賽等方式。
4.4班組安全活動的內容
4.4.1 學習國家和政府的'有關安全生產法律、法規(guī)。
4.4.2 學習有關安全生產文件、安全通報、安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及 安全技術知識。
4.4.3 討論、分析典型事故案例，總結和吸取事故教訓。
4.4.4 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和 應急預案演練。
4.4.5 開展崗位安全技術練兵、比武活動。
4.4.6 開展查隱患、反習慣性違章活動。
4.4.7 開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄像。
4.4.8 熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施。
4.4.9 其它安全活動。
4.5班組安全活動的要求
4.5.1 班組安全活動內容應滿足但不限于《規(guī)范》規(guī)定的內容。
4.5.2 每次班組安全活動要有記錄和參加人簽名。
4.5.3 活動結束后要有結果評價（效果如何？員工反應如何？哪些地方做得較好 或不夠？如何改進等等）。
班組管理制度4
煤礦管理制度旨在確保煤礦生產的安全、高效、可持續(xù)進行，其內容主要包括以下幾個方面：
1. 安全管理規(guī)定：涵蓋煤礦安全生產責任制、風險評估、事故預防及應急處理等方面。
2. 生產運營規(guī)范：涉及礦井設計、開采工藝、設備維護與更新、質量控制等環(huán)節(jié)。
3. 員工培訓與教育：包括新員工入職培訓、定期安全教育、技能提升課程等。
4. 環(huán)境保護措施：關于廢水處理、廢氣排放、噪音控制、土地復墾等方面的政策。
5. 法規(guī)遵從與監(jiān)管：確保煤礦運營符合國家法律法規(guī)，配合政府部門的監(jiān)督與檢查。
6. 績效考核制度：設定生產目標、成本控制、安全管理等方面的考核標準和獎懲機制。
內容概述：
1. 責任分配：明確各級管理人員、技術人員和一線員工的職責，確保責任落實到人。
2. 制度執(zhí)行：制定嚴格的制度執(zhí)行流程，包括制度的.宣貫、執(zhí)行、檢查、反饋和改進。
3. 技術標準：建立和完善技術規(guī)程，規(guī)范煤礦開采、通風、排水、防滅火等技術操作。
4. 信息管理：建立健全信息報告系統(tǒng)，確保信息及時準確傳遞，便于決策和問題解決。
5. 合同管理：規(guī)范與供應商、承包商的合同簽訂和履行，保障煤礦運營的合法權益。
6. 社區(qū)關系：制定社區(qū)溝通策略，處理好與周邊社區(qū)的關系，減少潛在沖突。
班組管理制度5
1. 定制化管理：根據班組的具體情況，量身定制管理制度，確保制度的適用性和有效性。
2. 持續(xù)改進：定期評估和調整制度，以適應企業(yè)的發(fā)展變化和市場的需求。
3. 領導示范：管理層應身體力行，模范遵守制度，引領團隊形成良好的工作習慣。
4. 反饋機制：建立員工反饋渠道，鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化管理制度。
5. 培訓與教育：定期對員工進行制度培訓，確保每個人都理解并能執(zhí)行相關規(guī)定。
6. 人性化關懷：在制度執(zhí)行中，兼顧人性化管理，關注員工的.心理健康和生活需求，實現(xiàn)人與制度的和諧共存。
班組建設管理制度是企業(yè)內部管理的基礎，通過科學合理的制度設計和執(zhí)行，可以有效提升班組的整體效能，為企業(yè)的成功奠定堅實的基礎。
班組管理制度6
1、班前班后必須由隊干三職主持，班前會：8點、交叉、4～0點，到會時間04:50、14:00、12:50，會議時間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。
2、主持班前會的隊干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責令停工；了解工作面的情況，結合當班工作任務及現(xiàn)場的實際情況，圍繞安全質量標準化，生產任務合理的安排當班的工作任務。
3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術知識，貫徹上級的有關會議精神。
4、主持班前會的隊干，負責職工的'安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺。
5、班后會，主要對上班生產過程中存在的問題、隱患進行全面的分析，并追究責任人，提出整改措施。
班組管理制度7
項目現(xiàn)場技術管理制度是對施工現(xiàn)場的技術管理進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的一套規(guī)則，旨在確保工程質量和進度，提高生產效率，保障施工安全。它涵蓋了技術準備、施工過程控制、質量檢驗、技術資料管理等多個方面。
內容概述：
1. 技術準備：包括圖紙會審、技術交底、施工方案編制等，確保施工人員對項目有全面了解。
2. 施工過程控制：涉及工藝流程、操作規(guī)程、質量標準，以及對施工過程的監(jiān)督和檢查。
3. 質量檢驗：涵蓋原材料進場驗收、施工過程檢查和竣工驗收，確保工程質量。
4. 技術資料管理：包括圖紙變更、施工日志、隱蔽工程記錄等，為項目后期維護提供依據。
5. 安全管理：規(guī)定安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查，預防安全事故的.發(fā)生。
6. 培訓與考核：對技術人員進行定期培訓，提升其專業(yè)技能，并進行考核以保證執(zhí)行力度。
班組管理制度8
崗位達標的目標：企業(yè)開展崗位達標工作，以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
企業(yè)對從業(yè)人員崗位標準要求應文件化，做到明確具體；
落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位達標。
崗位標準主要要求：
1.崗位職責描述；
2.崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；
3.崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應急處置措施等。
4.行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；
5.裝備護品要求：生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等。
6.作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場情潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度（強度）等符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放、安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；
7.崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；
8.其他要求：結合本企業(yè)、專業(yè)及崗位特點，提出的.其他崗位安全生產要求。建立評定制度，確定達標評定程序。
企業(yè)要建立崗位達標評定工作制度，對照崗位標準定量化的評定指標，明確評定工作的方式、程序、評定結果處理等內容。企業(yè)崗位達標評定可以采用達標考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進行。安全生產標準化評審單位在現(xiàn)場評審時，要按有關規(guī)定將崗位達標作為安全生產標準化的重要內容進行考評，對重要崗位和關鍵崗位的達標情況進行抽查。
切實加強班組建設。
將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組，將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產經營筑牢在安全基礎上。
豐富達標形式，推動崗位達標創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質，推動崗位達標工作。
做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。
班組管理制度9
房屋維修管理制度表旨在確保住宅、商業(yè)建筑和其他物業(yè)的正常運行，預防和解決可能出現(xiàn)的設施故障，提高居民滿意度，降低維護成本。內容主要包括以下幾個部分：
1. 維修請求處理流程
2. 維修人員職責和資格
3. 維修材料和設備管理
4. 維修預算和費用審批
5. 定期檢查和保養(yǎng)計劃
6. 應急響應機制
7. 維修服務質量評估
8. 法規(guī)遵從性和安全規(guī)定
內容概述：
1. 維修申請：定義了業(yè)主或租戶如何提出維修需求，包括報告方式、緊急情況處理等。
2. 維修團隊：明確了維修人員的技能要求、工作分配和培訓制度。
3. 物資管理：涵蓋了維修所需材料和設備的采購、存儲和使用規(guī)定。
4. 財務管理：規(guī)定了維修預算的.制定、審批和費用報銷流程。
5. 預防性維護：制定了定期檢查和保養(yǎng)計劃，以減少突發(fā)故障。
6. 應急響應：建立了快速應對突發(fā)事件的程序，確保居民安全。
7. 質量控制：設立了評估維修質量的標準和反饋機制。
8. 法規(guī)遵守：強調了遵守相關建筑法規(guī)和安全標準的重要性。
班組管理制度10
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產無事故班組。業(yè)務上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。
(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發(fā)生。
(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的`遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。
(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。
班組管理制度11
第一章總則
第一條目的
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強車間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠的車間生產班組的日常管理。
第二章現(xiàn)場安全管理
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月日必須排好下月本班每天的值班員工（張貼在各班的看 板上），值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責（焊把線、 氧氣乙快氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等）。
3、每天各工位下班前分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、 產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每周六下班前半個小時（班組生產任務緊可適當順延但必須于 當天收工前完成）必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產車間（包括廠區(qū)內）打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款x元。
情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。
2.獎勵行為
1、拾金不昧，為酒吧贏得聲譽
2、維護酒吧正常秩序，揭發(fā)、檢舉壞人壞事
3、工作中堅持原則，秉公辦事，廉潔奉公
4、積極參加培訓并獲得優(yōu)異成績
5、全月出滿勤，表現(xiàn)積極
6、為顧客提供優(yōu)質服務，工作積極，認真負責，受到顧客表揚
7、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生
8、嚴格控制開支，節(jié)約費用，成績顯著
9、為酒吧的發(fā)展提出合理化建議，實施后有顯著成效
10、在其他方面有突出貢獻
二、員工紀律處分
1 .口頭警告
(1)上班遲到、早退
(2)上班時儀容儀表不整，如頭發(fā)散亂、手插口袋、倚靠墻壁、佩戴除婚戒 之外的飾物、濃妝艷抹、衣冠不整上班等。
(3)與顧客交談有不禮貌的行為舉止，如在顧客面前梳頭、打呵欠、伸懶腰、 吹口哨、剪指甲等。
(4)上班時打私人電話或私自會客
(5)上班時間吃零食、看報紙、聊天等。
�、试诰瓢蓛却盅苑x語、高聲喧嘩、爭吵或嬉戲。
�、斯ぷ鲿r服務效率差，工作粗心。
⑻在非吸煙區(qū)吸煙。
2 .書面警告
⑴一個月內遲到、早退三次
⑵工作不認真，紀律松懈，工作時間做與工作無關的.事情。
�、遣环䦶木瓢晒芾碚叩墓芾怼�
(4)與顧客發(fā)生爭執(zhí)或對顧客不禮貌。
�、晒ぷ魇韬觥Ｊ咕瓢韶敭a或經營受到損失。
(6)擅自翻動顧客物品。
�、顺鍪炯俨〖贄l。
(8)未經同意擅自調班、調休。
(9)嚴重違反酒吧管理制度。
(10)擅離崗位。
(H)工作時間打瞌睡。
(12)泄露酒吧商業(yè)秘密。
(13)工作時間喝酒或酒后上班。
(14)對可能發(fā)生的事故不匯報或隱瞞。
(15)違反衛(wèi)生安全條例與酒吧衛(wèi)生安全管理制度。
(16)未經批準在自己的更衣柜內存放酒吧、顧客或其他員工財物。
3 .嚴重警告
�、乓粋�月內連續(xù)曠工三天。
⑵未經許可擅自將酒吧財產移到別處。
(3)拒不接受調查。
�、葥p壞顧客與酒吧財產。
⑸設備管理不善，造成酒吧嚴重損失。
(6)違反安全防火規(guī)范，造成事故隱患。
�、死脥徫槐憷\取私利。
(8)向顧客索取財物、小費等。
�、屯当I物品，偽造單據，與顧客串謀損害酒吧利益。
4 .開除或辭退
�、欧⻊諔B(tài)度惡劣，受到顧客書面投訴并經調查屬實。
�、仆蹈`酒吧、顧客或同事財物。
⑶涂改、假造單據。
�、劝崤欠�，誹謗他人，影響團結。
⑸故意破壞酒吧設備設施。
(6)在酒吧內銷售私人物品。
(7)在酒吧內有損害酒吧形象的言行舉止。
(8)經常違反酒吧規(guī)定，屢教不改者。
(9)觸犯《治安管理處罰法》及國家任何法律。
501002 00備注：口頭警告一次扣元，書面警告一次扣元，嚴重警告一次扣元。
以上羅列種種行為僅為舉例，過失行為不局限于以上所列條款。
班組管理制度12
1. 制定詳細職責清單：列出班組長的具體工作內容，確保每個班組長清楚自己的角色和責任。
2. 實施定期培訓：組織定期的技能和管理知識培訓，提升班組長的專業(yè)素質。
3. 建立反饋機制：鼓勵員工對班組長的管理行為提出意見和建議，促進管理的透明度和公正性。
4. 推行績效考核：設立客觀、公正的考核指標，將考核結果與晉升、獎勵掛鉤。
5. 完善溝通渠道：設置定期的.班組會議，加強班組長與員工的溝通，及時解決問題。
6. 設立獎勵制度：對于表現(xiàn)出色的班組長，給予物質和精神上的獎勵，激發(fā)其工作熱情。
7. 持續(xù)改進流程：定期評估管理制度的效果，根據實際情況進行調整和完善。
以上方案旨在構建一個高效、公平、和諧的班組長管理工作環(huán)境，從而推動企業(yè)整體運營的健康發(fā)展。
班組管理制度13
第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內容
1、學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的`安全日活動，具體規(guī)定為：
1、公司領導每季度參加一次。
2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
3、各廠處室領導每月參加一次。
4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。
班組管理制度14
混凝土班組管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升工程質量：通過規(guī)范操作，減少人為錯誤，確保混凝土結構的穩(wěn)固和耐用。
2. 保障施工安全：嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，防止工傷事故，保護員工生命安全。
3. 提高工作效率：明確職責分工，優(yōu)化流程，降低無效勞動，提高整體工作效率。
4. 增強團隊協(xié)作：通過制度約束，促進班組內部的溝通與合作，形成良好的.工作氛圍。
5. 降低成本：有效管理設備和物料，減少浪費，控制項目成本。
班組管理制度15
群眾管理制度是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內部員工的參與感、歸屬感和工作效率。這樣的制度旨在激發(fā)員工的積極性，提升團隊協(xié)作，同時也確保企業(yè)的運營目標得以順利實現(xiàn)。
內容概述：
1. 溝通機制：建立有效的`信息傳遞渠道，確保員工能夠及時了解公司動態(tài)和決策。
2. 參與決策：鼓勵員工參與決策過程，通過提出建議和意見，增強他們的責任感。
3. 反饋系統(tǒng)：設立反饋機制，讓員工能對工作環(huán)境和流程提出改善建議。
4. 激勵制度：設計公平的獎勵機制，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)和創(chuàng)新思維。
5. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，幫助員工提升技能和職業(yè)發(fā)展。
6. 透明度：保持管理的透明度，讓員工了解公司的目標和策略。
7. 團隊建設：組織團隊活動，促進員工間的交流和合作。
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