(集合)班組管理制度
隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
班組培訓(xùn)管理制度的.重要性在于：
1. 提升工作效率：通過技能提升和知識更新，提高班組成員的工作效率。
2. 保障安全生產(chǎn)：通過安全規(guī)程培訓(xùn)，減少事故風險，保障員工生命安全。
3. 促進團隊凝聚力：通過團隊建設(shè)活動，增強班組的協(xié)作能力和團隊精神。
4. 優(yōu)化人才培養(yǎng)：為公司儲備人才，提升整體競爭力。
5. 適應(yīng)變化環(huán)境：及時學習新知識，應(yīng)對行業(yè)和技術(shù)變革。
班組管理制度2
一、地面班組環(huán)境要求
1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的.照明條件，保證工人高效工作。
4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1車間物品擺放整齊，標識清楚。
2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。
3物品要分類存放并標示。
4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。
5操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2嚴格考勤制度，上班時不準領(lǐng)小孩進車間，不準在車間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
班組管理制度3
1、職工持證上崗，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規(guī)范操作。
2、建立健全各工種崗位責任制、操作規(guī)程和各種管理制度。
3、轄區(qū)內(nèi)自用設(shè)備掛牌管理，定期檢查維護，各種保護完好，符合要求。
4、井下炸藥庫等規(guī)劃明確，無死角，轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
5、設(shè)備、設(shè)施歸類擺放整齊，標識齊全。
6、責任區(qū)消防設(shè)施齊全。
7、無重復(fù)隱患，安全設(shè)施、安全警示齊全。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有局扇、風筒安設(shè)吊掛到位。
班組管理制度4
一、安全檢查管理制度：
1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。
2 .安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，除進行經(jīng)常性的檢查外，每年還應(yīng)進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。
3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。
4.建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負責和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
5.專業(yè)檢查應(yīng)分別由各專業(yè)部門負責人組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次，內(nèi)容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業(yè)檢查。
6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預(yù)防性季節(jié)檢查。
7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應(yīng)認真履
行崗位安全生產(chǎn)責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行檢查。
8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進行重點安全檢查。
9.安全環(huán)保處配合上級有關(guān)部門組織開展好各類安全檢查。
10.各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。
整改措施
1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。
2.對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目，應(yīng)下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。
3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書面向公司報告，公司無力解決的應(yīng)及時報告安全監(jiān)督管理部門。
4.對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。
5.各級檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應(yīng)由安全環(huán)保處匯總并存檔。
二、安全檢修管理制度：
1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對施工安全負責。
a)大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應(yīng)公司、保衛(wèi)處等負責人或有關(guān)人員參加。
b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負責人或有關(guān)人員參加。
2.停工檢修項目應(yīng)做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。
a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經(jīng)理批準后方可實施。
b)中、小修計劃由車間設(shè)備管理員、安全員審查，車間主任批準。 3 .生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對易燃、易爆物質(zhì)，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。
4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設(shè)備、管道檢
修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設(shè)備所屬車間加盲板，電焊施工時應(yīng)把管道斷開。
5 .生產(chǎn)車間主任要對移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負責。
6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設(shè)備及周圍環(huán)境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術(shù)交底，并進行安全教育，且有記錄。
7.大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。
8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種安全技術(shù)操規(guī)程，進入檢修現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。
9.傳動設(shè)備和電氣設(shè)備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。
10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關(guān)人員不到現(xiàn)場不得拆裝。
11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現(xiàn)場的`電氣設(shè)備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導(dǎo)線絕緣要良好。
12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護，備好防護器具，以便應(yīng)急之用。
13.檢修中要統(tǒng)一指揮，做到：
a)檢修安全措施不落實不施工，起重設(shè)備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。
b)設(shè)備帶壓不拆不緊，傳動設(shè)備電源未斷不拆，設(shè)備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。
14.檢修現(xiàn)場的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設(shè)護欄或蓋板，夜間設(shè)警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設(shè)施和標志要及時修復(fù)。
三、焊接及動火作業(yè)管理制度：
1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。
2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。
3 .“設(shè)備內(nèi)”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設(shè)備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》
4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：
a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。
c)乙炔瓶與氧氣瓶應(yīng)分開存放其距離不小于5米，距明火不小于
10米，否則必須采取隔離措施。
d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。
5 .電弧焊割必須做到：
a)每臺電焊機的電源要設(shè)獨立電閘。
b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機一次線接線板應(yīng)絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應(yīng)在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。
d)焊鉗絕緣良好。
e)電焊二次回路線應(yīng)接焊接件焊接近處，不得用設(shè)備支架、管道、建筑鋼筋等代替。
6.特殊環(huán)境和條件下進行電氣焊作業(yè)，要采取相應(yīng)的安全措施。
7.焊接作業(yè)中個體防護
a)電焊作業(yè)施工應(yīng)穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內(nèi)壁，方可進行作業(yè)。
b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業(yè)應(yīng)配戴防毒面具或口罩。
c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應(yīng)采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內(nèi)的有關(guān)安全防護措施。
班組管理制度5
班組文明生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，提升工作效率，保障員工安全，同時營造積極向上的.工作氛圍。它涵蓋了生產(chǎn)操作、環(huán)境維護、員工行為規(guī)范、安全防護等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.生產(chǎn)操作規(guī)范：明確各工序的操作流程，強調(diào)標準化作業(yè)，減少錯誤和浪費。
2.環(huán)境管理：保持工作區(qū)域整潔，定期進行設(shè)備維護，防止因環(huán)境問題影響生產(chǎn)。
3.員工行為準則：提倡團隊協(xié)作，尊重他人，遵守企業(yè)文化和職業(yè)道德。
4.安全制度：設(shè)立安全規(guī)程，定期進行安全培訓(xùn)，確保事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查機制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出。
班組管理制度6
工班組管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
- 提高效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。- 保證質(zhì)量：嚴格的'質(zhì)控體系確保產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，提升客戶滿意度。- 保障安全：明確的安全規(guī)定可以預(yù)防意外，保護員工的生命安全。- 促進團隊建設(shè)：明確的職責分工和良好的溝通機制有助于團隊合作和凝聚力的增強。- 激勵員工：公正的考核制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，促進個人和團隊的發(fā)展。
班組管理制度7
1. 定制化管理：根據(jù)班組的具體情況，量身定制管理制度，確保制度的適用性和有效性。
2. 持續(xù)改進：定期評估和調(diào)整制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和市場的需求。
3. 領(lǐng)導(dǎo)示范：管理層應(yīng)身體力行，模范遵守制度，引領(lǐng)團隊形成良好的工作習慣。
4. 反饋機制：建立員工反饋渠道，鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化管理制度。
5. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進行制度培訓(xùn)，確保每個人都理解并能執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
6. 人性化關(guān)懷：在制度執(zhí)行中，兼顧人性化管理，關(guān)注員工的'心理健康和生活需求，實現(xiàn)人與制度的和諧共存。
班組建設(shè)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，通過科學合理的制度設(shè)計和執(zhí)行，可以有效提升班組的整體效能，為企業(yè)的成功奠定堅實的基礎(chǔ)。
班組管理制度8
基層班組管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為班組提供了明確的行為指南，減少了因職責不清、流程不明導(dǎo)致的混亂和沖突。另一方面，良好的'管理制度能夠提高生產(chǎn)效率，降低事故風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。此外，它還是培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)、團隊精神和創(chuàng)新能力的有效平臺，對于提升企業(yè)整體競爭力具有長遠影響。
班組管理制度9
為保證班組建設(shè)工作的積極推進，各班組能夠科學地管理管理班組日常工作，使班組建設(shè)面貌能夠有較大的提升，現(xiàn)推行班組“5s”管理法，“5s”即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）。
一、整理
定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。
目的：
1、改善和增加作業(yè)面積；
2、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
3、減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；
4、消除管理上的混放、混料等差錯事故；
5、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；
6、改變作風，提高工作情緒。
意義：把要與不要的物分開，再將不需要的物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。要點：
1、梳理班組資料、文件、規(guī)程、圖紙等，留下最新版，淘汰舊版已經(jīng)不用的。
2、整理班組工器具情況，留下完好的，淘汰損壞的。
3、整理班組備品備件情況，留下完好的，淘汰損壞的。
4、整理辦公場所，區(qū)分平時工作中哪些是工作中經(jīng)常用到的，哪些是無用的。
二、整頓
定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意義：把需要的物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。
要點：
1、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，并在工作場所設(shè)置定點擺放圖，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；
2、物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些；
3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。
4、庫房貨架擺放要按類存放在同一貨架，按常用備件放在拿、放方便的地方，不常用的備件放在偏一些，大件放在下部，高件放在后面，擺放整齊；
5、文件、資料、規(guī)程、圖紙、制度、設(shè)備臺賬、記錄表紙要按類存放在不同的文件盒內(nèi)，并統(tǒng)一編號。
6、用后的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙、記錄表紙必須按定置規(guī)定放在原處，以便于下次使用。
7、新下發(fā)的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙必須按類進行編號，并放于同類文件盒內(nèi)，并做好登記，以便于以后查閱。
8、對于已經(jīng)過時文件、制度、資料、規(guī)程、圖紙必須及時清除，并做好記錄，以防在操作中規(guī)程、圖紙與實際不統(tǒng)一造成誤操作的發(fā)生。
9、備品備件使用、領(lǐng)取后要及時更新設(shè)備臺賬，以便于以后查找和使用。
10、終結(jié)后的工作票必須按規(guī)定放在固定的文件盒內(nèi)，并按工作票種類，許可時間集中存放。
三、清掃
定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾、清除辦公場所的垃圾。目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮、整潔。
意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，工作、辦公環(huán)境更加舒適，也是實施自主保養(yǎng)的第一步。
要點：
1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具、更衣箱、文件柜、資料柜等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃人員；
2、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；
3、清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有灰塵、煤粉和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以消除。
4、發(fā)現(xiàn)工作場所有垃圾要及時清掃，垃圾桶垃圾超過三分之二時必須及時傾倒。
四、清潔
定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。工作環(huán)境更加舒適。
意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。
要點：
1、廠房環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員人勞動熱情；
2、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；
3、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；
4、要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
五、素養(yǎng)
定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。
目的：提升“人的優(yōu)秀品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。
意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5s獲得人身素質(zhì)和境界的`提升，與企業(yè)共同進步，是5s活動的核心。
要點：
1、每個人都要養(yǎng)成良好的個人素質(zhì)，不要隨地扔垃圾、煙頭等雜物；
2、使用工具后按定置擺放在原位；
3、吃完飯后要將桌面擦干凈，飯盒及時清洗干凈收到柜內(nèi)；
4、文件、記錄本、記錄表紙用完后放在規(guī)定位置；
5、工作聯(lián)系做到文明禮貌；
6、公共場所不要大聲喧嘩；
7、有上級領(lǐng)導(dǎo)到來要有禮貌，起立點頭示意，以示禮貌。
8、做到遵紀守法，尊老愛幼。
六、5s管理實施方法
為了使“5s”班組管理方法能夠更好地運用，現(xiàn)推薦“5s”20種實施方法以便于大家更好的掌握。
1、抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。
2、櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。
3、四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。
4、疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？
5、ie法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。
7、裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。
8、三易原則：易取、易放、易管理。
9、三定原則：定位、定量、定標準。
10、流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。
11、標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。
12、三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。
13、oec法：日事日畢，日清日高。
14、雷達法：掃描權(quán)責范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。
15、矩陣推移法：由點到面逐一推進。
16、榮譽法：將美譽與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。
17、流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。
18、模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。
19、教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習慣。
20、疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養(yǎng)的因素進行疏導(dǎo)。
班組管理制度10
為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規(guī)定：
一、施工程序：
墻、柱腳沖洗→裝�！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設(shè)跳板保護成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準備（一切準備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術(shù)交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養(yǎng)護。
二、制度：
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負責承擔。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設(shè)臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔。
8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數(shù)量統(tǒng)計，并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi)，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應(yīng)經(jīng)濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的.罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養(yǎng)護砼的罰款100元/次，同段砼養(yǎng)護每天不少于兩次，未連續(xù)養(yǎng)護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應(yīng)責任。
16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況），罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴格執(zhí)行，該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行，落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位，給予相應(yīng)條款處罰，如工長未認真檢查執(zhí)行到位的，同樣給予處罰。
班組長：
日期：
班組管理制度11
1、所有職工應(yīng)當嚴格執(zhí)行工區(qū)及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù)，否則當月不得獎或給予相應(yīng)的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的.正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅持“職工十項權(quán)利”的原則。
5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按工區(qū)要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的班后會。
7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關(guān)處理。
8、入井前按規(guī)定進行考勤、參加班前會。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。
班組管理制度12
隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種機械設(shè)備和器具在生產(chǎn)扮演著越來越要的角色歡迎。班組工器具是企業(yè)管理的一個要方面，對于提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全、降低生產(chǎn)成本具有非常要的意。
一、制度概述
工器具管理制度是指企業(yè)為規(guī)范班組工的使用、保養(yǎng)、維修、報廢等管理工作而制定的一套行之有效的制度。該制度旨在確保班組工器具的正常使用和管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全。
二、制度內(nèi)容
�。ㄒ唬┌嘟M工器具的.定
班組工器具是指用于生產(chǎn)作業(yè)的各種機械設(shè)備、工具和器具，包手動工具、電動工具、氣動工具、液壓工具、測量工具、檢測工具、安全防用品等。
�。ǘ┌嘟M工器具的購置
企業(yè)應(yīng)按照生產(chǎn)需要和工作任務(wù)，制定班組工器具的購置劃，并根實際情況進行采購。采購的班組工器具應(yīng)符合國家標準和企業(yè)要求，具有安全、可靠、經(jīng)濟、易操作等特點。
�。ㄈ┌嘟M工器具的使用
1、 班組工器具應(yīng)按照規(guī)定使用范圍和使用方法進行使用，不得超負荷使用或私自改動。
2、 使用前應(yīng)對班組工器具進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問應(yīng)及時報修或更換歡迎。
3、 使用結(jié)束后，應(yīng)及時清洗、保養(yǎng)、歸位，并好使用記錄。
�。ㄋ模┌嘟M工器具的保養(yǎng)
1、 班組工器具應(yīng)定期進行保養(yǎng)，包清洗、潤滑、調(diào)整等工作。
2、 保養(yǎng)工作應(yīng)由專人負責，記錄保養(yǎng)情況，及時發(fā)現(xiàn)問并進行維修。
�。ㄎ澹┌嘟M工器具的維修
1、 班組工器具出現(xiàn)故障或損壞時，應(yīng)及時報修或更換卓越管理網(wǎng)。
2、 維修工作應(yīng)由專人負責，保證維修質(zhì)量，記錄維修情況。
�。┌嘟M工器具的報廢
1、 班組工器具達到使用壽命或因故障無法修復(fù)時，應(yīng)及時報廢。
2、 報廢工作應(yīng)由專人負責，記錄報廢情況，并按照規(guī)定序進行處理。
三、制度執(zhí)行
企業(yè)應(yīng)將班組工器具管理制度納入日常管理，加強對制度的宣傳和培訓(xùn)，確保全體員工遵守制度foo。對于違反制度的行為，應(yīng)及時進行處理，以保證班組工器具的正常使用和管理。
四、制度總結(jié)
班組工器具管理制度是企業(yè)管理的一個要方面，對于提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全、降低生產(chǎn)成本具有非常要的意。企業(yè)應(yīng)加強對制度的宣傳和培訓(xùn)，確保全體員工遵守制度，加強對班組工器具的管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全。
班組管理制度13
1、當班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。
班組管理制度14
班組安管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)作業(yè)的安全，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。該制度涵蓋了安全生產(chǎn)責任制、風險評估、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、違章處罰等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1．安全生產(chǎn)責任制：明確各級班組成員的安全生產(chǎn)職責，確保每個員工都清楚自己的安全角色和責任。
2．風險評估：定期進行工作場所的'風險識別和評估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
3．安全培訓(xùn)：為員工提供必要的安全知識和技能培訓(xùn)，增強員工的安全意識。
4．應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，提高班組的應(yīng)急反應(yīng)能力。
5．違章處罰：設(shè)立明確的違章行為處理規(guī)定，對違反安全規(guī)定的員工進行教育和處罰。
6．安全檢查與監(jiān)督：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患。
7．安全文化建設(shè)：鼓勵員工參與安全活動，形成良好的安全文化氛圍。
班組管理制度15
1、根據(jù)工作面的情況，小隊長合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。
2、副隊長、小隊長要現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，嚴格按工藝過程要求去指導(dǎo)職業(yè)工作。
3、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。
4、嚴格按科室下達的施工通知單施工，按數(shù)字化、“雙建雙達”要求，上尺上線動態(tài)達標，對不合格的工程返工重來。
5、副隊長、小隊長現(xiàn)場對職工的`操作過程進行全面的檢
查，有不規(guī)范的行為及時糾正，并講明利害關(guān)系。
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