班組管理制度【集合15篇】

　　在不斷進步的時代，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的班組管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

班組管理制度1

　　為加強和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據(jù)“和諧供熱”活動 “安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗” 主題，結(jié)合分公司實際，特制定班組日常管理制度。

　　1、分公司班組日常安全管理規(guī)范

　　1.1分公司安排安全值日人員進行輪流值日，協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺賬上做記錄。

　　1.2按照公司、分公司班組安全管理標準，每月組織兩次安全教育培訓(xùn)活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動。相關(guān)記錄在各班組填寫。

　　1.3按照要求，各班組每月召開安全生產(chǎn)例會，并做好相關(guān)記錄。

　　1.4按照班組安全管理標準，對新職工、換崗職工等進行崗前培訓(xùn)、考試，將教育內(nèi)容、考試分數(shù)記錄在“班組安全教育臺賬”上，試卷交回分公司存檔。

　　1.5結(jié)合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。

　　1.6分公司定期對各班組進行安全檢查，將檢查結(jié)果進行通報，納入分公司月度獎金考核。

　　2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范

　　1.7按照公司標準，對班組設(shè)備、管網(wǎng)進行點檢和巡查，并做好相關(guān)記錄。

　　1.8按照公司運行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)進行安全、經(jīng)濟操作運行，并將各安全經(jīng)濟技術(shù)指標在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報分公司。

　　3、分公司班組日�，F(xiàn)場管理規(guī)范

　　3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。

　　3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設(shè)備標識、安全責任人、警示標識。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒有條件的要擺放到文件架內(nèi)，便于隨時翻閱學(xué)習(xí)。

　　3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費現(xiàn)象。

　　3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標有“淄博熱力”字樣的'工作服。臨時工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。

　　4、分公司班組日常勞動紀律管理規(guī)范

　　4.1班組長加強分公司考勤管理，如實填寫考勤表，模范遵守勞動紀律，按時將考勤表上交分公司。

　　4.2員工必須按時交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。

　　4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關(guān)的事，崗前嚴禁吸煙。

　　4.4社會閑雜人員不得進入站、鍋爐房。上級部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪，必須進行出入登記。

　　5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范

　　5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時間和內(nèi)容，態(tài)度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，匯報領(lǐng)導(dǎo)后給予解答。

　　5.2上門測溫、維修服務(wù)，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶，匯報分公司領(lǐng)導(dǎo)后，停止服務(wù)。

　　5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的采訪。接受采訪，需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。

　　6、分公司班組日�；�查管理規(guī)范

　　6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時核實、及時匯報、及時查處，確保公司合法利益不受侵害。

　　6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟利益的事，不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時舉報違規(guī)用熱現(xiàn)象。

　　7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作規(guī)范

　　7.1根據(jù)補水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，延長設(shè)備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患，促進節(jié)能降耗。

　　7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防范和進行一次修舊利廢工作。

　　和平區(qū)分公司

　　二〇XX年X月X日

班組管理制度2

　　人口管理制度是一項涉及國家、社會、經(jīng)濟、文化等多個層面的復(fù)雜管理體系，旨在有效管理和優(yōu)化人口分布、流動、增長等關(guān)鍵因素。它包括政策制定、數(shù)據(jù)收集與分析、服務(wù)提供、執(zhí)行監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)，旨在確保人口的'有序發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 政策法規(guī)：制定和調(diào)整人口政策，如計劃生育、戶籍制度、移民政策等，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需求。

　　2. 數(shù)據(jù)管理：通過人口普查、抽樣調(diào)查等方式收集人口數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析，為決策提供依據(jù)。

　　3. 公共服務(wù)：提供教育、醫(yī)療、住房等基本公共服務(wù)，滿足人口的基本生活需求。

　　4. 社會保障：構(gòu)建完善的社會保障體系，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險等，保障人口權(quán)益。

　　5. 執(zhí)法監(jiān)督：監(jiān)督政策執(zhí)行，防止人口管理中的不公平、不透明現(xiàn)象，維護社會公正。

班組管理制度3

　　1、一日化管理程序

　　早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務(wù)—擬定人員分工方案—班前會—安全風(fēng)險分析(危險點)—討論安全措施—填寫工作票—檢查準備工器具—辦理工作票許可手續(xù)—開工會—工作中現(xiàn)場安全監(jiān)督—結(jié)束工作驗收—班后會。

　　2、班前會

　　班長根據(jù)班組員工晨檢情況的匯報和設(shè)備缺陷記錄，并結(jié)合上級的工作要求，確定當天的工作任務(wù)、人員分工及相應(yīng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量要求等。進行工作分工和安全(危險點)分析、技術(shù)、質(zhì)量、進度等詳細的交底工作。班前會的重點內(nèi)容(包括危險點分析)記錄在班長工作日志中。

　　3、班后會

　　班組長主持召開班后會，全班人員參加，對本班的安全生產(chǎn)及制度執(zhí)行情況進行總結(jié)，對發(fā)生的不安全事件和違章現(xiàn)象按四不放過的原則進行分析，討論制定防范措施。班后會的主要內(nèi)容記錄在班長工作日志中，不安全事件分析情況在班組安全活動記錄本中記錄。

　　4、巡回檢查及消缺處理

　　(1)定期安全檢查:根據(jù)檢查的內(nèi)容和范圍不同，分為每季度1次;每月1次;每周1次等。

　　(2)經(jīng)常性安全檢查，對所管轄的設(shè)備每日進行安全檢查等。

　　(3)季節(jié)性及節(jié)假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節(jié)假日前安全大檢查等。

　　(4)專項安全大檢查:針對某個專項問題進行的大檢查，如對安全用電、起重設(shè)備等專項的檢查。

　　(5)安全性評價:自查和專家組檢查相結(jié)合，每年1次。

　　(6)創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門活動和安康杯競賽等。

　　班組按照上級下達的`活動方案，結(jié)合本班組工作實際制訂詳細的活動計劃并進行實施。班組開展的活動和實施整改的具體內(nèi)容記錄在班長日志中，每次開展的活動都要有計劃和總結(jié)，做到有據(jù)可查。

班組管理制度4

　　一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。

　　二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。

　　三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。

　　四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現(xiàn)象。

　　五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的`指令和意見。

　　六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然

　　七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。

班組管理制度5

　　一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　二、班組的.安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標準化達標。

　　三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

　　四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組管理制度6

　　工班組管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　- 提高效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。- 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品或服務(wù)的'品質(zhì)，提升客戶滿意度。- 保障安全：明確的安全規(guī)定可以預(yù)防意外，保護員工的生命安全。- 促進團隊建設(shè)：明確的職責分工和良好的溝通機制有助于團隊合作和凝聚力的增強。- 激勵員工：公正的考核制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，促進個人和團隊的發(fā)展。

班組管理制度7

　　班組安全生產(chǎn)的目標

　　1.班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。

　　2 .班組安全生產(chǎn)要實行目標管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。

　　3 .班組長要為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標負責，逐條落實班組安全建設(shè)的要求，不斷提高班組安全管理水平。

　　班組安全建設(shè)的要求

　　1.安全制度

　　a)班組要建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。

　　b)班組長對班組安全生產(chǎn)負全面責任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時，獨立操作前必須經(jīng)嚴格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。

　　d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。一時不能解決的要采取應(yīng)急措施并及時上報。

　　e)班組生產(chǎn)嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴格工藝紀律、勞動紀律，

　　做到嚴格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關(guān)的設(shè)備、器具，不做與工作無關(guān)的事。

　　f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。 2 .安全規(guī)范

　　a)生產(chǎn)操作標準化

　　根據(jù)班組管理通則、崗位標準操作規(guī)程、設(shè)備維護操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.

　　b)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標準化

　　1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。

　　2)安全設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護欄，升降口、走臺設(shè)圍欄。

　　c)作業(yè)環(huán)境標準

　　作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的.治理達到國家標準。

　　d)定置管理標準化

　　班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。

　　e)個體防護用品使用標準化

　　1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。

　　2)員工對崗位配備的防護器具，應(yīng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達到備用狀態(tài)。

　　f)安全標志標準化

　　生產(chǎn)現(xiàn)場一切危險，有害設(shè)施、部位、物體，均應(yīng)懸掛安全標志，安全標志應(yīng)設(shè)置齊全、合理，符合國家要求。

　　3 .安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

　　a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責任制都要做到會背、會講、會用。

　　c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓(xùn)練及應(yīng)急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。

　　4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法

　　a)班組要結(jié)合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防和預(yù)測手段。

　　b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預(yù)想預(yù)知活動，確定預(yù)防事故的重點，并制定預(yù)防措施。

班組管理制度8

　　1. 制度制定：由項目經(jīng)理和班組代表共同參與，結(jié)合項目特點和班組實際情況，制定切實可行的管理制度。

　　2. 宣傳與培訓(xùn)：組織全員學(xué)習(xí)，確保每個班組成員了解并理解制度內(nèi)容，必要時進行模擬演練。

　　3. 執(zhí)行與監(jiān)督：嚴格執(zhí)行制度，設(shè)立專人負責監(jiān)督，對違規(guī)行為及時糾正，確保制度落地。

　　4. 反饋與調(diào)整：定期收集班組成員的反饋，根據(jù)實際執(zhí)行情況對制度進行調(diào)整優(yōu)化，保持其適應(yīng)性和有效性。

　　5. 激勵與獎懲：建立激勵機制，對遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的'班組成員給予獎勵，對違反制度的行為進行適度懲罰，形成正向激勵。

　　通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個高效、安全、有序的水電安裝班組，確保工程項目的高質(zhì)量完成。

班組管理制度9

　　1、建立工器具室，設(shè)兼職保管員。

　　2、安全工器具建立臺帳，進出庫要登記。

　　3、工器具應(yīng)分別放在干燥、通風(fēng)良好的`室內(nèi)，并保持整潔。

　　4、絕緣桿應(yīng)垂直放在支架上或懸掛起來，不得接觸墻壁。

　　5、絕緣手套應(yīng)用專用支架存放，儀表和絕緣靴、絕緣夾等應(yīng)放在柜內(nèi)。

　　6、驗電筆（器）存于盒（箱）內(nèi)，接地線應(yīng)編號，放在固定地點。

　　7、安全工器具上面不準存放其他物件，橡膠制品不可與石油類的油脂接觸。

　　8、工器具及儀表等應(yīng)分類編號登記，定期進行檢查，按期進行絕緣和機械試驗。

　　二、試驗

　　1、工器具定期進行試驗檢查，確保齊全合格。

　　2、絕緣棒應(yīng)每年試驗一次，驗電筆（器）應(yīng)每六個月試驗一次。

　　3、絕緣手套、橡膠絕緣靴應(yīng)每六個月試驗一次。

　　4、安全帶應(yīng)半年試驗一次，外表檢查周期每月一次。

　　5、腳扣應(yīng)半年試驗一次，外表檢查周期每月一次。

　　6、絕緣夾應(yīng)每年試驗一次。

　　三、檢查考核

　　1、總站負責對各供電所安全工器具進行考核。

　　2、對工器具不按期試驗者扣當月獎金。

　　3、對已消耗或損壞的工器具應(yīng)及時提出購置計劃，報批后予以配齊，保證儲備定額。

　　4、檢查工器具是否建章立卡，進出庫要登記，做到表卡帳相符。表、卡、帳、物相符，無臺帳扣所20元/次，無進庫登記扣所10元/次。

班組管理制度10

　　新能源管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化公司新能源項目的運營與管理，確保資源的有效利用，提升效率，保障可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了項目規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運營、市場推廣、安全管理等多個環(huán)節(jié)，形成一個全面的'管理體系。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目立項與審批：明確新能源項目的選擇標準，規(guī)范立項流程，確保項目符合公司的戰(zhàn)略目標和環(huán)保要求。

　　2. 技術(shù)研發(fā)管理：推動技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立研發(fā)預(yù)算，監(jiān)控研發(fā)進度，確保技術(shù)的先進性和可行性。

　　3. 生產(chǎn)運營：制定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，控制成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能穩(wěn)定。

　　4. 市場營銷策略：分析市場趨勢，制定銷售策略，開展品牌建設(shè)，擴大市場份額。

　　5. 安全與環(huán)保：建立安全管理體系，遵守環(huán)保法規(guī)，預(yù)防和處理環(huán)境事故，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

　　6. 合同與供應(yīng)鏈管理：規(guī)范合同簽訂，優(yōu)化供應(yīng)商選擇，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。

　　7. 人力資源：培訓(xùn)專業(yè)人才，激勵員工創(chuàng)新，建立公平的績效考核機制。

　　8. 財務(wù)管理：合理預(yù)算，有效成本控制，定期審計，確保財務(wù)健康。

班組管理制度11

　　考勤與假期管理制度是企業(yè)日常運營的重要組成部分，旨在確保員工的工作紀律，合理安排休息時間，維護工作生活平衡，同時提高工作效率和員工滿意度。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 考勤規(guī)定：明確員工的上下班時間，規(guī)定遲到、早退、缺勤的處理方式。

　　2. 假期類型：包括年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等各類法定假期的申請流程和天數(shù)。

　　3. 請假審批：設(shè)定請假審批權(quán)限，明確請假申請的時間窗口和審批流程。

　　4. 假期記錄：建立完善的'假期記錄系統(tǒng)，確保所有假期的準確記錄。

　　5. 違規(guī)處理：制定違規(guī)考勤和假期管理的處罰措施，保證制度的執(zhí)行力度。

　　6. 特殊情況處理：對不可預(yù)見的情況如緊急事態(tài)、突發(fā)事件等的處理辦法。

班組管理制度12

　　為了實施有效的班組質(zhì)量管理制度，我們建議以下措施：

　　1. 制定詳細的操作規(guī)程：針對每個崗位制定具體的操作步驟，確保員工清楚理解并執(zhí)行。

　　2. 定期質(zhì)量審核：由專門的質(zhì)量管理部門進行定期審計，檢查班組是否遵守規(guī)定。

　　3. 實施質(zhì)量培訓(xùn)：舉辦定期的培訓(xùn)課程，提升員工的質(zhì)量知識和技能。

　　4. 建立獎勵機制：對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵，激發(fā)員工的積極性。

　　5. 開展質(zhì)量改進項目：鼓勵班組識別并解決質(zhì)量問題，通過持續(xù)改進提升整體質(zhì)量水平。

　　通過以上方案的實施，我們相信班組質(zhì)量管理制度將在我們的.企業(yè)中發(fā)揮出顯著的作用，推動我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷邁上新臺階。

班組管理制度13

　　班組建設(shè)管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能夠提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。另一方面，良好的.班組環(huán)境可以提升員工滿意度，降低員工流失率，從而穩(wěn)定企業(yè)的人力資源基礎(chǔ)。此外，良好的團隊協(xié)作也有利于培養(yǎng)員工的歸屬感和忠誠度，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

班組管理制度14

　　一、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測交接班制度

　　1、交接班人員必須按時到達交接班地點，在現(xiàn)場進行交接班，并要交清交明；

　　2、交班人員必須將當班的通防設(shè)施情況、存在問題，下一班注意事項、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；

　　3、交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的問題，交班人員應(yīng)協(xié)助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；

　　4、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正常或接班人員離崗及時向值班室匯報；

　　5、在規(guī)定的接班人員缺勤時，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。

　　6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。

　　二、工程組交接班制度

　　1、工程組交接班工作由兩班驗收員進行負責進行，接班驗收員到現(xiàn)場后，同交班驗收員一同對現(xiàn)場進行驗收、交接。

　　2、交班驗收員在交班過程中，將工作面的.所有情況，包括存在當班存在的問題、隱患及其施工方法等，如實向接班驗收員說明清楚。

　　3、驗收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎(chǔ)材料量、直接裝配材料量、運出和運入數(shù)量、完好情況等）等全面進行驗收、交接。

　　4、認真測量工程進度，核實當班的工作量；

　　5、認真驗收工程質(zhì)量以通防設(shè)施質(zhì)量標準為主。

　　6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗收員將交接單一并帶上交值班人員。

班組管理制度15

　　1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。

　　2.開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定各個質(zhì)量指標，確保維護檢修質(zhì)量。

　　3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)。

　　4.開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組人員的文化水平，加強培訓(xùn)，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

　　6.加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。

　　7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調(diào)動班組員工的`積極性和創(chuàng)造性，增強每個員工的主人翁責任感。

【班組管理制度】相關(guān)文章：

班組管理班組管理制度08-06

[精華]班組管理班組管理制度10-03

班組管理制度06-16

班組管理制度（經(jīng)典）07-25

班組管理制度06-16

班組的管理制度12-12

(精選)班組管理制度12-11

班組管理制度[經(jīng)典]07-22

車間班組管理制度12-05

【熱門】班組管理制度03-15