班組安全質(zhì)量標準化管理制度

　　在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的班組安全質(zhì)量標準化管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組安全質(zhì)量標準化管理制度1

　　1、制訂學(xué)習培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

　　2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。

　　3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

　　4、要開展多種形式的學(xué)習活動，調(diào)動大家的學(xué)習興趣，促進班組學(xué)習效能。通過學(xué)習活動，強化班組的'團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。

　　6、培訓(xùn)組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。

　　11、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習活動。

　　12、班組長負責班組的學(xué)習培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習成效。

班組安全質(zhì)量標準化管理制度2

　　1、各隊制定本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu),組長為各隊隊長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。

　　2、質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責人、制定復(fù)查時間。

　　3、每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標準化組織成員對無法解決的`問題必須拿出合理,可行的方案。

　　4、本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進行總結(jié)。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。

　　5、各班組未按時間,未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負責人進行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改,將進一步加大處罰力度。

　　6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標準化管理組。

班組安全質(zhì)量標準化管理制度3

　　第一條:為了進一步開展好礦井質(zhì)量標準化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標準化關(guān),作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

　　第二條:加強安全質(zhì)量標準化的`宣傳和學(xué)習,每周安全學(xué)習會上,班組長要講搞好質(zhì)量標準工作的意義,組織學(xué)習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。

　　第三條:班組安全質(zhì)量標準化和班評估工作,由副班長主要負責,班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

　　第四條:嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標準化管理及驗收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。

　　第五條:加強班組安全質(zhì)量標準化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標準認真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收,并作好記錄。

　　第六條:班組質(zhì)量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

　　第七條:搞好班組安全質(zhì)量標準化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標準工作。

班組安全質(zhì)量標準化管理制度4

　　1、當班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

　　2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

　　3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

　　4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

　　5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

　　6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

　　7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

　　8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標準。

班組安全質(zhì)量標準化管理制度5

　　1、當班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

　　2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

　　3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

　　4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

　　5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

　　6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

　　7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

　　8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。

班組安全質(zhì)量標準化管理制度6

　　一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。

　　二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人50元工分的處罰,并限期整改。

　　三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人200元工分的處罰。

　　四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組必須認真進行復(fù)查,不認真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的`處罰。

　　五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。

　　六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學(xué)習培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。

班組安全質(zhì)量標準化管理制度7

　　一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　二、班組的`安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標準化達標。

　　三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

　　四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

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