- 班組建設(shè)管理制度 推薦度：
- 班組管理制度 推薦度：
- 班組管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
(優(yōu))班組管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組管理制度1
一、加強組織領(lǐng)導，強化組織保障
建立系統(tǒng)的領(lǐng)導體制是對精神文明建設(shè)進行強力領(lǐng)導的前提條件。所謂系統(tǒng)的領(lǐng)導體制就是領(lǐng)導機制設(shè)置、領(lǐng)導責任劃分、工作制度輔設(shè)均具有系統(tǒng)性，使精神文明工作上下通暢、左右協(xié)調(diào)、運行高效。
機構(gòu)設(shè)置形成系統(tǒng)。從礦、區(qū)隊到班組都要設(shè)立精神文明建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)或崗位，對精神文明建設(shè)實行三級領(lǐng)導或管理：第一級是黨委，是全礦領(lǐng)導或管理的決策機構(gòu)。第二級是區(qū)隊黨支部、各科室，它們是本單位或本部門抓精神文明建設(shè)的責任者。第三級是班組，班組長是班組抓精神文明建設(shè)的責任人。
職責劃分形成系統(tǒng)。每一級精神文明建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)或職位，都應該承擔與機構(gòu)、職位相適應的責任和義務，礦、隊、班組三級不同部門不同崗位的領(lǐng)導者所承擔的責任也要上下對應，形成系統(tǒng)。如礦黨委的責任是領(lǐng)導全礦的精神文明建設(shè)，重點是制定計劃、抓隊伍和機構(gòu)建設(shè)，管理考核，組織全礦創(chuàng)建活動，對精神文明建設(shè)負全責；區(qū)隊黨支部的責任是領(lǐng)導全隊的精神文明建設(shè)工作，結(jié)合本隊實際組織落實礦黨委安排的各項工作；班組長的責任是按照黨支部的布置，把精神文明建設(shè)的任務和要求落實在班組，落實到人頭。這樣黨委安排的工作能夠政令暢通，一抓到底，解決往常那種上邊緊，下邊松的棚架問題。
制度輔設(shè)形成系統(tǒng)。制度是落實責任、完成任務的保障，在建立精神文明建設(shè)的各項制度中，既要注重是否適用，是否便于記憶，是否便于操作這個問題，更要注重制度輔設(shè)的系統(tǒng)性問題。制度輔設(shè)系統(tǒng)性是機構(gòu)設(shè)置系統(tǒng)性，責任劃分系統(tǒng)性發(fā)揮作用的保證，沒有一套系統(tǒng)的工作制度做保證，落實責任便成為空中樓閣。所謂制度系統(tǒng)性就是針對不同的工作從安排布置、督促落實、檢查考核、獎懲兌現(xiàn)所建立的各項制度間應具有內(nèi)在聯(lián)系，從上到下從初到終形成一個完整的制度體系。
這樣，從領(lǐng)導機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導職責劃分到工作制度覆蓋三位一體，構(gòu)成了一個層次清晰、責任明確、運行規(guī)范的系統(tǒng)領(lǐng)導體制，為精神文明建設(shè)發(fā)揮強力作用奠定了基礎(chǔ)。
二、完善管理制度，細化管理指標
合理指標體系的設(shè)定，是完成階段性精神文明建設(shè)工作任務的前提條件。指標制定的合理與否，直接影響著考核得分的公正與否，影響著獎懲兌現(xiàn)的合理與否。所以，制定一套覆蓋面全、科學、合理的考核指標是精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)工作。制定考核指標要做到以下幾點：
一是把指標定實。在制定考核指標的過程中，一般要采取自下而上，自上而下的程序分三個階段進行。第一階段，將上級精神文明建設(shè)工作安排意見下發(fā)至各科室、各黨支部，由各科室各黨支部根據(jù)礦總體目標，結(jié)合本單位實際，討論制定本單位的考核指標。第二階段，礦精神文明建設(shè)指導委員會成員到各科室、各黨支部測算各單位經(jīng)過努力能夠達到的水準，以此為依據(jù)依據(jù)，修訂礦及各科室、區(qū)隊的考核指標。第三階段是將修訂后的考核指標反饋到各科室、各區(qū)隊，充分發(fā)動職工提意見，進一步將其完善。通過這些程序產(chǎn)生的指標，由于來自于職工群眾，又使用于職工群眾，基本可以避免偏低、過高的現(xiàn)象。
二是把指標定細。這里的`“細”有兩層含義：其一是精神文明建設(shè)的每項工作都要有指標，就是制定出的指標要具體明確，包容性強，覆蓋面廣，使每項工作都有標準，都可以進行考核。其二是分項工作達到什么標準得幾分，距標準要求差距多大扣多少分，都要有具體明確的規(guī)定。如果指標定的不細，不具體，過于原則和籠統(tǒng)，執(zhí)行過程就缺乏明確的約束力；考核過程中，考核人員憑主觀估測的成份就大，不同的考核人員對同一工作考核后會得出不同的考核分數(shù)，使考核顯出較大的仲縮性、隨意性，致使職工對考核結(jié)果產(chǎn)生異議，發(fā)生爭執(zhí)，既影響考核工作的嚴肅性，又影響職工對考核工作的信任工。
三是把指標定協(xié)調(diào)。在指標制定過程中，既要看前看后，又要顧左顧右，統(tǒng)籌兼顧，不可偏廢。大指標與小指標的制定，在通常情況下，小指標之和應略大于大指標；A指標與B指標的銜接，要分析它們的相互關(guān)聯(lián)和影響，尋找出最佳的比率，使它們相互協(xié)調(diào)，互相匹配。
三、加強監(jiān)督考核，確保管理實效
考核是對各項工作好壞的評判，考核結(jié)果是獎懲的依據(jù)，所以考核必須做到真實、準確、可靠。為了考核嚴格，要力求做“三全”。一是把各項工作全部納入考核范圍。把產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益等物質(zhì)文明建設(shè)方面的基本任務和要求與黨的建設(shè)等精神文明建設(shè)的任務和要求捆在一起全部列入考核范圍，不斷隔山、不留空檔。這樣，不僅是精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)緊密結(jié)合，而且對黨、政、工、團組織及班組及職工個人所負責的工作都進行了衡量。哪面工作達到什么程度，存在哪些差距，都清清楚楚。二是對礦職工全部考核。無論是黨委書記、礦長、還是勞模、一般職工都要按標準接受考核，這樣，既能體現(xiàn)標準面前人人平等的原則，也可改變領(lǐng)導以前那種總當局外人，對人嚴、待己寬的現(xiàn)象。三是全礦職工參與考核。礦隊兩級考核都要有職工參加，職工代表要定期更替，讓職工輪流當代表參加考核，使每個職工都有參與考核的機會。
這樣不僅有利于職工進一步了解考核過程，增強對考核結(jié)果的信任度，而且能夠有效地真情以監(jiān)督保證作用，避免徇私情、走過場的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效地維護考核標準的嚴肅性、公正性。
四、注重獎罰兌現(xiàn)，激發(fā)工作動力
“獎罰”是上階段精神文明建設(shè)工作的結(jié)尾，又是下階段精神文明建設(shè)工作的開始。從往常情況看，做好這項工作要注重以下三點：
第一，堅持榮譽和物質(zhì)利益一體的原則。就是政治榮譽和物質(zhì)利益要結(jié)合進行，不可偏廢。既不能重精神鼓勵，輕物資獎勵，也不能重物質(zhì)獎勵，輕精神鼓勵。獎勵，一是對大家付出超額勞動的一定補償，二是對他們工作成就的認可，三是促使他們更加愛崗敬業(yè)，以更大的熱情投入到精神文明建設(shè)工作中去。
第二，合理把握獎罰幅度，獎罰的目的是為了激勵大家更好的干工作，然而，如果獎懲的幅度把握不當，獎懲過重或過輕，不僅起不到應有的獎勵效果，還會產(chǎn)生挫傷職工積極性的作用。獎懲幅度的介定應同時考慮三個因素：一是被獎者所作貢獻的大小，被懲者所犯錯誤的大小，二是職工的思想及經(jīng)濟承受能力，三是單位生產(chǎn)經(jīng)營情況能否允許。只有同時考慮這三項因素，制定的獎懲幅度才會客觀，符合民意，具有理想的激勵作用。
班組管理制度2
1、班組所有成員都要自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導，聽從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導交辦的.一切任務。
3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點；不脫崗、不串崗，不干私事。
4、在崗位上不準會客訪友，嚴禁看小說、報紙、雜志等與工作無關(guān)的書籍。
5、在班上禁止用手機、微機打游戲。
6、禁止打架斗毆、吵嘴、無理取鬧，謾罵他人，不做有損團結(jié)之事。
7、在上班、下班、刷卡和打飯時要排隊有序。
8、上班期間一律穿工作服，佩戴公司徽標和安全牌，工作服要干凈整潔，不準穿高跟鞋，不準留長發(fā)。
9、儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語，撥打電話時先問候，并自報崗位，結(jié)束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒，不許在電話中聊天。電話來時，聽到鈴響，在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。
10、不準在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。
11、嚴格考勤制度，上下班在規(guī)定時間內(nèi)自己刷卡，如遇特殊情況無法刷卡，可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。
12、必須按照排定休班順序休班，原則上不準調(diào)休，如有特殊情況，得到班長批準后方可調(diào)休。
13、嚴格請銷假制度，休班必須寫請假條，得到本單位領(lǐng)導或班長批準后方可休班。班長權(quán)限為一天，車間權(quán)限為三天，三天以上報人力資源部批準。休假類別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。
14、嚴格遵守《西門管理制度》，出西門必須填寫西門出門證，并得到本單位領(lǐng)導批準后方可出行。
15、嚴格遵守《離廠許可證管理制度》，離廠時必須填寫離廠許可證，并得到本單位領(lǐng)導批準方可離廠。
16、嚴格遵守《飲酒管理規(guī)定》，在班前、班中嚴禁飲酒。
17、嚴格遵守《禁煙管理規(guī)定》，進入廠區(qū)不準帶煙帶火，在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁止吸煙。
18、嚴格遵守《公司交通管理規(guī)定》，上下班要兩人成行，三人以上列隊靠右側(cè)行走。
19、紀律檢查形式：自查、互查、專查。
20、每個班組設(shè)一名兼職的紀律檢查員，切實履行自己的職責，經(jīng)常檢查勞動紀律，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀律檢查臺帳》。
班組管理制度3
近年來，我們在日常的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在進行建筑施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)現(xiàn)，受到事故傷害的作業(yè)人員，大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)知識、安全作業(yè)本領(lǐng)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗，在施工操作中往往出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)紀律或違反安全操作規(guī)程的行為，甚至出現(xiàn)野蠻操作或冒險作業(yè)現(xiàn)象。
因此，緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線安全防線，建立、健全施工班組安全員管理新機制，實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，全面推進班組安全建設(shè)科學發(fā)展，確保作業(yè)人員的施工安全，是一個非常重要十分緊迫的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理新課題；也是建設(shè)工程參與建設(shè)各方特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣大施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實的新要求與新期待。
一、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的指導思想與基本原則
1.指導思想
實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理制度，必須堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，堅持樹立建設(shè)工程安全生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念，緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管理和勞務用工管理實際，以建設(shè)工程施工項目為載體，由施工項目部牽頭，建立健全各專業(yè)工種施工班組安全員管理新機制，實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，為所有作業(yè)人員提供現(xiàn)場操作安全指導服務和安全檢查管理，確保施工作業(yè)的不安全因素和作業(yè)人員的不安全行為得到最及時、最直接、最有效的消除和糾正，保證施工項目整個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
2.基本原則
實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度，必須遵循以下基本原則：
�、疟仨殘猿忠匀藶楸�
要始終把廣大班組作業(yè)人員的施工安全作為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點和落腳點。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理模式與管理方式，全面加強建筑施工班組現(xiàn)場作業(yè)安全管理機制建設(shè)和制度建設(shè)，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好保障施工班組作業(yè)人員施工安全的管理宗旨和管理目標。
⑵必須堅持實事求是
要緊密結(jié)合當前建設(shè)工程施工承包管理和勞務用工管理的新情況和新特點，緊密結(jié)合施工項目施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包和施工班組及安全生產(chǎn)管理的實際情況和客觀需要。施工總承包單位和施工項目部專職安全檢查人員反映，當前實行的施工現(xiàn)場安全管理機制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項目部專職安全員，難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供安全指導服務和安全檢查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職安全員，實施跟班安全檢查管理。
同時，要緊密結(jié)合當前廣大作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理的實際需要，作業(yè)人員特別是從農(nóng)村直接走進建筑工地的作業(yè)人員普遍反映，要對專業(yè)工種施工安全生產(chǎn)具有自律能力和自控本領(lǐng)，除了實施上崗培訓等措施外，必須要有一個較長的`專業(yè)工種崗位安全操作學習和實踐磨練過程。在這個過程中，作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最及時的安全指導服務和安全檢查管理。
⑶必須堅持科學發(fā)展
實施建筑施工班組安全員管理新機制和班組安全員跟班安全檢查管理新制度，要由施工項目的施工總承包單位負責。由施工項目部先提出和制訂實施細則，經(jīng)施工總承包單位審批后實施。
二、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的重點要求與相關(guān)建議
1.重點要求
�、虐嘟M安全員配置要求
建設(shè)工程施工項目的各專業(yè)工種施工班組，均應根據(jù)各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點、作業(yè)危險程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素質(zhì)等安全生產(chǎn)管理實際需要，配置一名或一名以上班組專職安全員，確保滿足開展班組安全員實施跟班安全檢查管理活動的基本要求。
⑵班組安全員基本條件
班組管理制度4
1、1天由小隊長批準。
2、2天，2天以上小隊長批準后，由隊長或書記批準。
3、7天以上隊長批準后，由勞資科批準。
4、請假以請假條為依據(jù)，否則視為曠工，曠工一天倒扣一天。
5、不得電話請假，否則按曠工處理
班組管理制度5
一、班前班后會議制度
（一）、為了加強班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
�。ǘ嗲�、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。
�。ㄈ�、班前、班后會主要內(nèi)容包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：
�、佟⒈刂v上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；
�、�、必講現(xiàn)場主要安全措施；
③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；
�、�、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；
�、�、必講操作注意事項；
�、�、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。
2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強調(diào)下班途中安全注意事項。
（四）、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
�。ㄎ澹嗲鞍嗪髸仨氈痦椬骱糜涗洠顚懻J真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。
�。�、班前班后會后集體唱班歌喊口號。
（七）、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度
�。ㄒ唬�、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。
�。ǘ�、班組長再每日班前會上，應強調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄈ�、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應認真作好記錄。
�。ㄋ模�、要認真落實班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。
�。ㄎ澹嘟M每月應至少進行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學習有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。
�。�、進行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應督促安全措施并指定專人監(jiān)護。
�。ㄆ撸�、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進行教育并進行登記。
�。ò耍�、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。
（九）、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。
�。ㄊ�、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。
三、交接班制度
1、目的
為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。
3、內(nèi)容與要求
3.1 交班
3.1.1 交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
3.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的`準備工作。
3.1.3 交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到十交。即六不交。
�、俦景嗌a(chǎn)情況；②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導的指示。
�、俟に囍笜瞬环蠗l件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
3.2 接班
3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
3.2.2 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。
3.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
3.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。
3.3 交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。
3.4 交接班必須把當班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
3.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應及時報告工段長或值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。
四、班組和各崗位安全評估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責，班組安全員監(jiān)督實施。
2、各崗位的安全評估由崗位組長負責。
3、崗位組長在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4、每班接班前，班組長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。
5、崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。
6、班組安全員要對本班的生產(chǎn)情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。
7、每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。
五、事故報告及處理制度
1、總則
為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團安全生產(chǎn)責任追究制度，結(jié)合我單位實際情況特制定本制度。
2、安全責任的劃分
各工段、班組負責人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責任人，其它人員分級負責。
3、事故報告及救護
（1）、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關(guān)人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關(guān)負責人；程序是段長、安全員、公司領(lǐng)導。報告時間最遲不得超過20分鐘。
�。�2）、報告可用電話或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。
（3）、現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護和現(xiàn)場保護工作。
�。�4）、現(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災消防119”、“交通報警122”救援。
4、事故調(diào)查
（1）、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。
�。�2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關(guān)人員、事故責任人應在一個工作日內(nèi)寫出事故報告，報公司安全員。
�。�3）、安全員在事故報告后，要及時組織事故調(diào)查小組人員進行事故調(diào)查。
�。�4）、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報告，拿出事故預防措施，確定事故原因和事故責任者，提出事故處理建議，報公司安全生產(chǎn)委員會。
�。�5）、事故調(diào)查報告要在2個工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個工作日。
5、事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計
（1）傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計
按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。
a.直接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產(chǎn)的價值。人身傷亡之后支出的費用包括醫(yī)療護理費用、喪葬及撫恤費用、歇工工資等。善后處理費用包括處理事故的事務性費用、現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款和賠償費用等。財產(chǎn)損失價值包括固定資產(chǎn)損失價值和流動資產(chǎn)損失價值。
b.間接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍指 因事故導致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環(huán)境污染的費用，補充新職工的培訓費用等。
�。�2）火災事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍。
火災事故的直接經(jīng)濟損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟損失是指因火災而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救、善后處理費用。這些費用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補助救濟、歇工工資等項開支。
6、安全事故考核辦法：
a、微傷事故：醫(yī)療費用花費在300元以下的對主要責任人（或當事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元。
b、輕傷事故：
�。�1）、醫(yī)療費用花費在500元以下的：對主要責任人（或當事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元；
�。�2）、醫(yī)療費用花費在500--20xx元的：對主要責任人（或當事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責80元，聯(lián)責安全員50元；
（3）、醫(yī)療費用花費在20xx--5000元的：對主要責任人（或當事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責150元，聯(lián)責安全員100元；
c、重傷事故：對主要責任人（或當事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進行記過、辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。
d、死亡事故：對當事人所在班組的班組長處以考核當月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。
e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負責人及安全員由冶金集團安全生產(chǎn)委員會予以處罰。
f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎(chǔ)上，進一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會會議或上報上級部門決定。
g、本制度中未明確的其它責任人，按照事故責任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核。
h、火災事故按事故直接經(jīng)濟損失的10%進行考核。具體劃分比例為：工段第一責任人30%，班長20%，其它責任人10%。如無其它責任人可向前三位責任人追加，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。
i、萬元以上人為設(shè)備事故，考核按直接經(jīng)濟損失的5%計算，具體落實按事故責任劃分結(jié)果承擔，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。
六、安全檢查制度
班組安全檢查的目的：
1、開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別生產(chǎn)活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。
2、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。
班組安全檢查的內(nèi)容：
(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。
(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。
(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。
1、檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。
2、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。
3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。
4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。
(四)、檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。
1、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
2、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設(shè)備或車輛等。
3、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
4、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。
5、及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進行宣傳、推廣，掀起學習安全生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮，進一步推動安全生產(chǎn)工作。
班組管理制度6
第一章、總則
第1條、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。
第二章、組織領(lǐng)導
第2條、各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀三級，組織班組升級競賽。
第3條、班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長、組長、民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。
第4條、“兩長五大員”的條件：
①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務知識；
②有一定的組織管理能力，工作以身作則；
�、蹐F結(jié)同志，有一定文化水平；
�、茏R大體，顧大局，民主意識強。
第5條、群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；
第6條、班組實行科隊領(lǐng)導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
第三章、班組培訓
第7條、提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。
第8條、班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。
第四章、責任與權(quán)力
第9條、班組責任
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。
二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四、建立健全以安全責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。
五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。
第10條、班組有以下權(quán)力
一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本班職工工作，組織完成任務。
二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。
五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。
六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見。
第11條、班組長主要職責
一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。
二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用
目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。
四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的.競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。
五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
第12條、工會小組長主要職責
一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。
二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領(lǐng)導和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。
三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。
四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
第13條、班組五大員主要職責
一、政治宣傳員：
1、協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習安全知識。
2、搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。
3、組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。
二、民主管理員：
1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。
3、協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
三、群監(jiān)青崗員：
1、參與制定本班各種質(zhì)量責任；
2、配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。
3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。
四、經(jīng)濟核算員：
1、負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果
2、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。
五、生活福利員：
1、協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。
2、協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
第五章
臺帳
第14條、及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。
第15條、每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：
（1）產(chǎn)量計劃完成記錄；
�。�2）安全生產(chǎn)記錄；
�。�3）材料消耗記錄；
�。�4）合理化建議記錄；
�。�5）勞動競賽記錄。
第16條、班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。
第七章、獎勵辦法
第17條、礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。
第18條、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安全資金中提取。
班前會制度
一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。
二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時間長度一般為15———30分鐘。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應另行規(guī)定方可執(zhí)行。
三、班前會的組織主持人是本單位或部門的負責人；參加會議的人員是單位或部門負責人的直屬下級崗位員工。
四、班前會的主要內(nèi)容是安排進行工作布置及相關(guān)事宜。
五、班前會的程序和議題是：
�。�1）主持人就與會人員到達情況進行點名
（2）各與會人員匯報各自當天（或當班）的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。
�。�3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報情況，進行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應特別注意在工作布置時，一定要將有關(guān)安全措施要點和保證工作質(zhì)量的措施要點進行布置清楚。
�。�4）核實與會人員就班前會上的工作任務布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。
�。�5）班前會結(jié)束。
六、進行班前會時，各與會人員均應做好相關(guān)記錄本。
七、班前會上的“七個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當班、隊干部的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關(guān)文件精神或進行其它的規(guī)章制度的學習。
班組長跟班工作制度
1、班組長做到每班第一個下井，最后一個升井。 2、進入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實整改措施。
4、本班工作期間內(nèi)要巡視各個崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后，對本班未處理完的問題要認真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認真說明存在問題的情況后方可下班。當班存在有重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。
安全質(zhì)量標準化管理制度
1、為貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。
2、礦井要認真組織學習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
3、礦井的安全質(zhì)量標準化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點。
4、礦井要定期或不定期地對安全質(zhì)量標準化工作進行檢查，每月組織對生產(chǎn)礦井的采煤、掘進、通風巷修、提升運輸、礦井測量和工業(yè)廣場進行考核驗收，其它專業(yè)每季度檢查一次。
事故隱患排查與治理制度
為了貫徹"安全第一、預防為主"方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。
1、按照"企業(yè)負責，國家監(jiān)督"的原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。
2、礦井負責人、安全部門對職責范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查�？刹扇《酱佻F(xiàn)場整改、安全整改通知單、安全情況通報等辦法。
3、其它有關(guān)部門負責督促檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。
4、對事故隱患的整改按照“分級負責，責任落實”的原則。做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。
5、事故隱患的管理。礦井安全部門負責本礦井事故隱患的綜合處理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統(tǒng)計與上報。
6、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實生產(chǎn)。
7、因?qū)κ鹿孰[患整改措施不落實，導致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責任者的責任。
班組和各崗位安全評估制度
一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班隊干監(jiān)督實施。
二、各崗位的安全評估由各崗位司機負責。
三、崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的運行情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
四、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進行零事故活動，口述要有針對性。
五、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。
六、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進行處理。
七、每班下班后班組和跟班對干要到值班室填寫隱患臺帳。
八、每周開安全例會時班組要匯報本周本班組的安全評估情況。
事故報告和處理程序
1、認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報告和處理規(guī)定，認真調(diào)查處理事故，應及時準確地進行事故統(tǒng)計和報告。
2、當發(fā)生事故時礦井長、安全副礦長及技術(shù)技術(shù)副礦長必須親自參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴大災害。
3、事故發(fā)生以后，安全副礦長和礦井領(lǐng)導必須及時組織有關(guān)人員，進行現(xiàn)場調(diào)查處理，堅持按照事故處理"四不放過"的原則，發(fā)動職工，進行分析討論，認真吸取事故教訓，防止同類事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。
4、做好有關(guān)教育、事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。
安全檢查與獎勵制度
安全生產(chǎn)檢查制度
1、實行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。
2、安全生產(chǎn)大檢查由礦長組織，各業(yè)務部門配合，各水平（采區(qū)）抽調(diào)人員參加，檢查時應根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點。
3、進行全礦井安全大檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時覆蓋率100%。
4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應當場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改應做到：人員落實、時間落實、措施落實、責任落實，一時未能整改好的，要采取相應的防范措施。
5、礦井組織的每次安全大檢查應做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。對嚴重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認識，并在礦井安全會上進行通報。
6、礦井實行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。
安全生產(chǎn)獎懲制度
1、為調(diào)動廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。
2、礦井應對在安全生產(chǎn)中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災有功的人員給予表彰。
3、對安全生產(chǎn)先進個人的表彰，采取榮譽和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，在職工大會上進行表彰。
4、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟處罰、解除勞動合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機關(guān)追究其刑事責任。
5、安全生產(chǎn)獎懲要形成制度化，定期進行考核評比，集中兌現(xiàn)獎懲，積極營造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。
班組學習培訓制度
一、安全培訓由礦安培科主辦。
二、培訓內(nèi)容：班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務技術(shù)知識、管理知識，應知應會必知必禁知識。
三、培訓對象：所有班組長必須接受班組管理培訓培訓，合格的方可繼續(xù)擔任班組長，未經(jīng)安全培訓的或補考仍不及格的，不得繼續(xù)擔任班組長。
1、新?lián)伟嘟M長的，應接受不少于72小時的安全教育培訓，考試合格后方可擔任班組長。
2、擔任兩年以上的班組長，應接受不少于40小時的安全教育培訓，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔任班組長。
3、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔任班組長。
4、將每周三作為班組長學習培訓日，每周三上午9：00——11：00，下午5：00——7：00為學習時間。
四、每次安全教育培訓的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。
崗位練兵、技能競賽制度
一、區(qū)隊要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構(gòu)。
二、崗位練兵每半年進行一次，技能競賽每年進行一次。
三、崗位練兵和技能競賽要由區(qū)隊制定實施方案，組織機構(gòu)成員負責方案具體實施。
四、對于在本區(qū)隊崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工隊員要進行獎勵。
五、在本區(qū)隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。
六、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。
交接班制度
1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴格按照班前會上布置的相關(guān)工作及安全注意事項進行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場的情況后方可離崗。
2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報給隊領(lǐng)導或值班人員處理。
6、交接班要認真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實處，并做好交接班記錄。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)良好的形象風貌，特制定以下制度。
二、進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個人形象，不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、禁止在"嚴禁煙火"區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。
五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶"病"工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
六、機械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。
七、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝開關(guān)。
八、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
九、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。
十、講文明，尊敬上級，團結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。
十一、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。
安全績效考核制度
為了進一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵與約束機制，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導的作用，深化責任落實。促進我礦安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。根據(jù)我礦20xx年安全工作制定的安全生產(chǎn)目標，經(jīng)礦委安全辦公會議研究決定對全礦各單位考核實行安全績效工資考核，具體如下：
一、安全績效工資由本礦對其所屬單位各科隊進行考核。
二、考核標準
安全績效工資占當月工資基數(shù)的30﹪，分解為三項考核內(nèi)容。
�。ㄒ唬�、安全指標考核占當月工資的15﹪。
當月本科、隊發(fā)生一起輕傷事故，本科、隊總工資下幅5﹪。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。
輕工傷是指：在出院身體恢復后，對日常生活沒有較大影響，還能從事井下工作的。
重工傷是指：在出院身體恢復后，對日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（醫(yī)療事故除外）。
�。ǘ�、質(zhì)量標準化管理占當月工資的10﹪。
根據(jù)《長征煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)考核辦法》的相關(guān)細則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資，80分以上為合格發(fā)放工資的90﹪，扣除當月工資的10﹪，80分以下為不合格，按比例扣除當月工資。
�。ㄈ�、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進、運輸、機電、地質(zhì)防治水專業(yè)各占當月工資的2﹪，“一通三防”專業(yè)占當月工資的3﹪，隱患綜合管理占當月工資的1﹪。
當各科、隊在考核中結(jié)合每周星期五安全大檢查活動本月內(nèi)出現(xiàn)一次三老問題（通過檢查連續(xù)出現(xiàn)的問題），扣除相應工資的百分比。
三、考核范圍
全礦各級領(lǐng)導及全員職工
四、考核辦法
�。ㄒ唬⒖己藭r間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調(diào)度室牽頭，組織各科隊相關(guān)人員對生產(chǎn)系統(tǒng)全面工作進行考核。
�。ǘ┓止茴I(lǐng)導與所分管科隊安全生產(chǎn)考核掛鉤。
�。ㄈ┌l(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當月工資的30﹪，并按安全獎懲條例給予相應的處理。
�。ㄋ模┌l(fā)生一起重傷事故的對事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導扣除當月的10﹪，并按安全獎懲條例給予相應的處理。
�。ㄎ澹�、質(zhì)量標準化不達標的單位，扣除相關(guān)人員及分管領(lǐng)導當月工資的10﹪。
（六）、安全隱患排查整改不落實的，對照考核內(nèi)容對相關(guān)單位、職能科室及分管領(lǐng)導的當月工資進行下浮。
班組管理制度7
班組文明生產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高生產(chǎn)效率：規(guī)范的操作流程和良好的工作環(huán)境能提升生產(chǎn)效率，降低停機時間。
2. 保障員工安全：嚴格的安全生產(chǎn)制度可以減少工傷事故，保障員工的生命安全。
3. 塑造企業(yè)文化：良好的工作行為和團隊精神有助于塑造積極的'企業(yè)文化，增強員工歸屬感。
4. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：完善的質(zhì)量控制體系能確保產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。
班組管理制度8
放行管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，滿足客戶要求，以及遵守法律法規(guī)。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 質(zhì)量標準與檢驗流程：明確產(chǎn)品或服務的質(zhì)量標準，并設(shè)定相應的`檢驗流程，確保只有符合標準的產(chǎn)品才能被放行。
2. 權(quán)限與責任分配：規(guī)定誰有權(quán)決定產(chǎn)品是否可以放行，以及相關(guān)人員的責任和義務。
3. 記錄與報告：建立完善的記錄系統(tǒng)，記錄每個產(chǎn)品的檢驗結(jié)果和放行情況，定期生成報告供管理層參考。
4. 異常處理機制：設(shè)定處理不合格產(chǎn)品的程序，包括返工、報廢或采取其他糾正措施。
5. 持續(xù)改進：通過數(shù)據(jù)分析和反饋，不斷優(yōu)化放行制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
放行管理制度涵蓋了質(zhì)量控制、人員管理、文檔管理、風險管理等多個領(lǐng)域：
1. 質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)、檢驗的全過程符合質(zhì)量標準。
2. 人員管理：明確各級員工在放行過程中的角色，提供必要的培訓和指導。
3. 文檔管理：制定和維護相關(guān)文件，如質(zhì)量手冊、操作規(guī)程、檢驗記錄等。
4. 風險管理：識別可能影響放行決策的風險因素，制定預防和應對策略。
班組管理制度9
接待管理制度是對企業(yè)內(nèi)部接待工作進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的重要文件，旨在提升企業(yè)形象，保證接待工作的高效、有序進行。它涵蓋了接待工作的各個方面，包括但不限于接待對象的'確定、接待流程的設(shè)定、接待標準的制定、接待人員的培訓以及接待后的評估反饋。
內(nèi)容概述：
1. 接待對象分類：明確區(qū)分客戶、合作伙伴、政府官員、媒體代表等各類接待對象，確保給予恰當?shù)亩Y遇。
2. 接待流程：從預約、接待準備、現(xiàn)場接待到后續(xù)跟進，制定詳細的步驟，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。
3. 接待標準：設(shè)定接待規(guī)格，如接待場所、餐飲安排、禮品贈送等，以符合企業(yè)形象及成本控制。
4. 培訓與指導：定期對接待人員進行禮儀、溝通技巧等方面的培訓，提高服務質(zhì)量。
5. 評估與改進：建立接待效果評估機制，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化接待流程。
班組管理制度10
為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，牢固樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細化管理，加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。
一、精細化管理目標
1、加強班組現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。
2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
3、強化以班組為核心的成本核算，加強材料控制，提高勞動生產(chǎn)率。
二、精細化管理措施
（一）安全管理
1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。細抓責任制落實，做到責任細化分解層層落實。加強班組制度落實，充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。
2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標準》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗收。
3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會，班前會必須嚴格按照“2208”模式召開，班前會必須進行危險源辨識、“三個一”培訓等活動，傳達集團公司、公司的會議精神及各類文件，學習安全措施。
4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標準施工，必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，上標準崗，干標準活。在重點工序必須有領(lǐng)導跟班到現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，施工完畢后，隊領(lǐng)導組織有關(guān)人員進行工程驗收，施工質(zhì)量必須要達到質(zhì)量標準化標準。
5、加強現(xiàn)場管理，加強對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長巡查力度，杜絕不安全行為，每班進行隱患排除并及時排除各類安全隱患。
6、工班長加強班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點是現(xiàn)場操作、應知應會、現(xiàn)場急就、風險評估和安全工作程序的培訓教育，并對班組員工的安全績效進行動態(tài)考核。
7、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場材料，規(guī)范員工作業(yè)行為，營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。
8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。
9、本班組員工嚴格執(zhí)行準軍事化管理。每天上班必須排隊更衣，排隊入井，工班長應對所走的路線進行安全檢查，達到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進行危險源辨識，安全確認后，無安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過隊領(lǐng)導驗收工程質(zhì)量后排隊升井。
�。ǘ┏杀竞怂�
1、實施班組精細化管理，有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法，材料消耗等各項經(jīng)濟指標落實到崗，責任到人。
2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務。工班長安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。
3、安排工作的周密性，材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的.同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時安排合理。
5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動，改進操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。
6、本班組員工應保護好班組的工具及其它材料，材料不得浪費，沒有用完的應及時回收再利用，不得出現(xiàn)浪費或丟棄。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準用于工作，不得挪作他用。
8、按時召開班組民管會，及時將班組員工考核情況、考勤表公開，公開內(nèi)容真實、公正。
9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。
總之，班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。
班組管理制度11
一、目標
企業(yè)開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。
公司對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達,做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。
二、職責
2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責,其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。
2.2 安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。
2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。
三、管理內(nèi)容與方法
3.1崗位職責描述;
3.2崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
3.3崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應急處置措施等;
3.4行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;
3.5裝備護品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設(shè)備器材的配備、使用和維護等;
3.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;
3.7崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;
3.8 班組安全檢查
3.8.1 日常工作中的巡查:班組長(安全員)進行班中巡查重點要放在工作繁重,危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。
3.8.2 安全檢查的主要內(nèi)容
查思想:員工安全意識是否牢固,是否保持危機感意識;查領(lǐng)導:各級管理人員是否重視安全生產(chǎn),始終把安全放在一切工作的首位;查設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進廠人員、實習人員、調(diào)崗人員是否按要求進行安全培訓,特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象;查勞動防護用品:勞動防護用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。
3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點,查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點,查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。
3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標準和要求,每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊,上報部門。對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗收。
3.8.5 利用各種科學手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。
3.9 班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳
3.9.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;安全管理規(guī)章制度及文件等。
3.9.2 班組制訂的.各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運行)規(guī)程應每人一本。
3.9.3 班組應建立相應的安全臺帳,主要包括:現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危險點分析和預控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業(yè)指導書;安全隱患檢查記錄臺帳;班組安全活動記錄臺帳;危險點分析記錄;安全培訓教育方面的記錄臺帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績;工作票和動火票負責人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章作業(yè)記錄等等。
3.9.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據(jù)公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
3.10 班組安全生產(chǎn)
3.10.1 班組內(nèi)的機電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴禁帶病作業(yè)。
3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕工作中的違章行為。
3.10.3 班組內(nèi)每項作業(yè)和操作,每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。
3.10.4 每一項工作中應履行安全互保責任,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相即:
互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答;
互相照顧:根據(jù)工作任務、操作對象,要合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件;
互相監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度;
互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。
3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
3.10.6 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點要抓好過程管理工作。
3.10.7 員工必須通過專項的安全教育培訓,對危險因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進入危險區(qū)域工作。
3.10.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護期不少于3個月。
3.10.9 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位,隨時提醒小組成員的工作方法,注意事項,及時制止違章作業(yè)。
3.10.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化,及時對危險源的預控措施卡片進行修改和補充,并使員工及時熟知和掌握。
四、強化班組崗位達標建設(shè)
切實加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
五、豐富達標形式,推動崗位達標創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動崗位達標工作。
做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。
班組管理制度12
1 編號規(guī)定
(1)按“三票一單”單位編號對各基層單位進行了相應編號，安全工器具代碼與基層單位代碼保持一致，便于對安全工器具的集中統(tǒng)一管理。具體編號規(guī)定見表1。
(2)電力安全工器具編號由涉縣代碼、基層單位代碼、安全工器具代碼和安全工器具的順序編號4部分組成，現(xiàn)以線路工區(qū)10 m腳扣為例進行說明：0113代表涉縣;01代表線路工區(qū);02代表10 m腳扣;01～20代表10 m腳扣線路工區(qū)有20個(其余依此類推)。具體編號見表2。
(3)按生產(chǎn)、工種明確公司系統(tǒng)安全帽佩戴和顏色要求，并按工號對安全帽進行對應編號，確保安全帽使用的唯一性、專用性。具體編號規(guī)定見表3。
(4)公司將每件安全工器具編號制作成藍色小鐵牌，懸掛于相應工器具上;安全帽編號直接噴在安全帽上。
2 配置標準規(guī)定
結(jié)合《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》配置標準，按每一生產(chǎn)及相關(guān)單位的定員數(shù)和生產(chǎn)作業(yè)最大需求量配置安全工器具，確保滿足生產(chǎn)需求。
3 工器具動態(tài)管理
按照以往慣例，安全工器具配置要在次年“兩措”計劃中進行安排，然后付諸落實。這樣一來，當年缺失、損壞的工器具就不能及時更換，造成了嚴重的安全隱患。工器具動態(tài)管理，即在公司建立安全工器具管理臺賬和周轉(zhuǎn)庫(備用庫)，周轉(zhuǎn)庫由專人負責，每類工器具按使用量配備一定數(shù)量，各基層單位如需更換、補充安全工器具，應提出書面申請說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后到安全監(jiān)察部更換、領(lǐng)取，確保臨時損壞更換和新進員工的及時配發(fā)，最大程度地滿足生產(chǎn)所需。
安全帽按單位定員對應到人，對號入座，實行集中統(tǒng)一、動態(tài)管理，安全帽生產(chǎn)日期、配戴人員姓名、編號(工號)、顏色等信息記錄清楚、明確，并建立專項臺賬。
員工崗位調(diào)整的配置：安全帽的變動與人員調(diào)整相一致，做到人走帽動。如員工變換崗位需對所戴安全帽進行顏色變換的，應按公司規(guī)定到安全監(jiān)察部以舊換新，并對臺賬信息進行變更。
對臨時損壞的安全工器具，由本單位牽頭，經(jīng)主管領(lǐng)導同意進行個別更換，并在臺賬中記錄變動情況。
基層單位每周對安全工器具進行日常檢查、維護和保養(yǎng)，及時填寫記錄。安全監(jiān)察部每月不定期對基層單位和現(xiàn)場使用的安全工器具進行檢查，防止出現(xiàn)賬外和不合格安全工器具。
4 保管、使用要求
(1)安全工器具統(tǒng)一保存在生產(chǎn)單位的安全工器具室內(nèi)，由專職安全員負責保管，職工個人(包括農(nóng)電工)不得私自保存工器具。安全工器具實行定置、有序擺放，并避免受潮、磨損、碰撞，避免接觸高溫、明火和酸堿類物質(zhì)以及有銳角的堅硬物體等。
(2)建立健全安全工器具管理規(guī)章制度，明確試驗周期，并做到制度、標準上墻。
(3)領(lǐng)用安全工器具必須履行嚴格手續(xù)，專職保管員根據(jù)派工單、工作票等按規(guī)定發(fā)放和收回安全工器具。
(4)工作使用前，使用者要對安全工器具進行詳細的外觀檢查，如不符合安全外觀檢查標準或受損的不準使用，需經(jīng)進一步檢查、試驗并妥善處理。
(5)安全工器具實行“四不使用”，即無檢驗合格證標簽的不準使用，無編號或編號不清晰的不準使用，超過使用日期而未經(jīng)檢驗合格的不準使用，作業(yè)人員的勞動保護用品佩戴不符合安全規(guī)程要求的不準使用。
5 考核及其他
(1)為加強安全工器具管理，公司制定了《涉縣供電公司安全工器具管理辦法》，對安全工器具各環(huán)節(jié)管理作出嚴格規(guī)定，明確考核具體事項，規(guī)范考核流程。具體流程為：檢查發(fā)現(xiàn)問題—安全監(jiān)察部月度匯總—安全例會提出考核意見—主管領(lǐng)導批準—人力資源部按月兌現(xiàn)。
(2)生產(chǎn)單位使用中的安全工器具損壞應及時到安全監(jiān)察部更換，嚴格禁止賬外、不合格的安全工器具存放在工器具室或進入作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣責任單位現(xiàn)金500元，并對該工具予以沒收。
(3)對未按要求編號、檢查、試驗、使用、保管安全工器具的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，按《涉縣供電公司安全工器具管理辦法》進行處罰。
(4)安全工器具丟失的.，由使用者本人書面寫明原因，報公司安全監(jiān)察部及時補發(fā)，并對責任人進行月度考核。
(5)變電工區(qū)為安全工器具的定點試驗機構(gòu)，在公司安全監(jiān)察部的監(jiān)督、指導下，負責公司系統(tǒng)全部安全工器具的電氣性能試驗和機械性能試驗。基層單位安全工器具每年3月、9月的第二周進行定點試驗。
(6)安全工器具上粘貼的“試驗合格證”裝在特制的黃布袋內(nèi)，防止在使用過程中脫落、損壞。
班組管理制度13
一條為保證現(xiàn)實班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
二條班組現(xiàn)場管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secuity）、節(jié)約（saving）。
三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立網(wǎng)絡(luò)維護中心員工的.良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:
�。ㄒ唬┥习鄷r間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。
（二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺面。
�。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
�。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。
�。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無特殊情況，不得在辦公室逗留：
四條為了做好現(xiàn)場維護工作的精細化管理，使基站現(xiàn)場維護工作走上日�；⒄�(guī)化，確�；粳F(xiàn)場維護工作進一步規(guī)范，特定制維護人員現(xiàn)場管理制度。
�。ㄒ唬⿷凑斩取⒃露茸鳂I(yè)計劃的規(guī)定，按時對基站現(xiàn)場維護工作。
�。ǘ┩獬鲞M行基站維護應保持良好的個人衛(wèi)生習慣，必須佩戴工號牌。
�。ㄈ┚S護人員進去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然后才開始工作。
�。ㄋ模┚S護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常，填好記錄。
�。ㄎ澹┚S護人員對基站進行巡視巡檢時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。
五條考核
�。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。
（二）對在公司、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。
班組管理制度14
混凝土班組管理制度旨在規(guī)范混凝土生產(chǎn)與施工過程中的各項作業(yè)行為，確保工程質(zhì)量和安全，提升工作效率，強化團隊協(xié)作，實現(xiàn)項目的'順利進行。
內(nèi)容概述：
1.組織架構(gòu)與職責：明確班組成員的角色分配和工作職責。
2.操作規(guī)程：規(guī)定混凝土生產(chǎn)、運輸、澆筑等環(huán)節(jié)的操作流程和標準。
3.質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量檢查制度，確�；炷临|(zhì)量達標。
4.安全管理：制定安全規(guī)章制度，預防安全事故的發(fā)生。
5.設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)程序。
6.培訓與教育：定期進行專業(yè)技能培訓和安全教育。
7.信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保工作協(xié)調(diào)。
8.現(xiàn)場管理：規(guī)定施工現(xiàn)場的清潔、秩序和物料管理。
9.績效評估：設(shè)立績效考核標準，激勵員工提高工作表現(xiàn)。
班組管理制度15
1、建立工器具室，設(shè)兼職保管員。
2、安全工器具建立臺帳，進出庫要登記。
3、工器具應分別放在干燥、通風良好的室內(nèi)，并保持整潔。
4、絕緣桿應垂直放在支架上或懸掛起來，不得接觸墻壁。
5、絕緣手套應用專用支架存放，儀表和絕緣靴、絕緣夾等應放在柜內(nèi)。
6、驗電筆（器）存于盒（箱）內(nèi)，接地線應編號，放在固定地點。
7、安全工器具上面不準存放其他物件，橡膠制品不可與石油類的'油脂接觸。
8、工器具及儀表等應分類編號登記，定期進行檢查，按期進行絕緣和機械試驗。
二、試驗
1、工器具定期進行試驗檢查，確保齊全合格。
2、絕緣棒應每年試驗一次，驗電筆（器）應每六個月試驗一次。
3、絕緣手套、橡膠絕緣靴應每六個月試驗一次。
4、安全帶應半年試驗一次，外表檢查周期每月一次。
5、腳扣應半年試驗一次，外表檢查周期每月一次。
6、絕緣夾應每年試驗一次。
三、檢查考核
1、總站負責對各供電所安全工器具進行考核。
2、對工器具不按期試驗者扣當月獎金。
3、對已消耗或損壞的工器具應及時提出購置計劃，報批后予以配齊，保證儲備定額。
4、檢查工器具是否建章立卡，進出庫要登記，做到表卡帳相符。表、卡、帳、物相符，無臺帳扣所20元/次，無進庫登記扣所10元/次。
【班組管理制度】相關(guān)文章：
班組的管理制度12-12
班組管理制度[經(jīng)典]07-22
班組管理制度（經(jīng)典）07-25
班組管理制度06-16
(精選)班組管理制度12-11
班組管理制度06-16
班組手機管理制度09-11
生產(chǎn)班組管理制度01-03
【熱】班組管理制度03-16
班組考核管理制度08-12