班組管理制度15篇【優(yōu)】

　　在現(xiàn)在社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的班組管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

班組管理制度1

　　1、采取自愿報(bào)名，民主選舉，擇優(yōu)選用的原則，選拔一部分有上進(jìn)心、肯吃苦耐勞、技術(shù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的職工，同時(shí)淘汰一部分缺乏上進(jìn)心、技術(shù)能力差、缺乏責(zé)任心的管理人員。

　　2、積極參加隊(duì)內(nèi)的周一周三安全例會(huì)，參加礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　3、出勤正常，能積極為隊(duì)組的安全生產(chǎn)出謀劃策。

　　4、對(duì)選用的職工，在聘用期間可享受副小隊(duì)長的待遇，并可成為小隊(duì)長和副隊(duì)長的候選人。

　　9

　　班組隱患排查治理制度

　　1、召開好每班的班前會(huì)，并對(duì)上班的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，好的進(jìn)行表揚(yáng)，差的進(jìn)行鼓勵(lì)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)安排好本班的'工作任務(wù)。

　　2、按時(shí)參加周

　　一、周三和班前會(huì)，并做到學(xué)習(xí)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。

　　3、對(duì)班組思想不穩(wěn)定的職工，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)談心，使班組職工做到團(tuán)結(jié)。

　　4、每月召開一次班組會(huì)議，讓職工提合理化建議，對(duì)當(dāng)月存在的問題進(jìn)行全面的分析，提出整改措施。

　　5、當(dāng)班所有生產(chǎn)的環(huán)節(jié)接班后，首先檢查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，隱患不處理不能開工生產(chǎn)。

班組管理制度2

　　1、目的：

　　班組安全管理是安全管理的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步搞好各班組的安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，夯實(shí)班組的安全基礎(chǔ)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、適用范圍：

　　適用于所有從事托電運(yùn)行維護(hù)工作的所有班組的安全日活動(dòng)管理。

　　3、引用標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.1國電電源[20xx]49號(hào) 國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

　　3.2國電辦[20xx]3號(hào) 國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

　　4、內(nèi)容：

　　4.1安全日活動(dòng)內(nèi)容：

　　4.1.1安全日活動(dòng)內(nèi)容要根據(jù)公司安全活動(dòng)主題對(duì)各班組每周安全日活動(dòng)作出具體安排。每月第一次安全活動(dòng)內(nèi)容為總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，最后一次的安全活動(dòng)內(nèi)容是對(duì)本班組安全管理方面和所轄設(shè)備及安全設(shè)施進(jìn)行安全檢查，月中其它次安全活動(dòng)內(nèi)容為開展反事故、反習(xí)慣性違章活動(dòng)、安全教育、學(xué)習(xí)討論等。

　　4.1.2安全活動(dòng)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　4.1.2.1對(duì)國電公司、華北電力集團(tuán)、公司安全會(huì)議精神要及時(shí)組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)到專業(yè)隊(duì)，做到人人皆知。

　　4.1.2.2學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全文件、事故通報(bào)、安全簡報(bào)、事故快報(bào)、“兩票”管理等有關(guān)制度。

　　4.1.2.3總結(jié)分析本班組上周的'安全巡檢情況，對(duì)所發(fā)生的不安全現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行分析，“舉一反三”認(rèn)真討論，汲取教訓(xùn)，提出今后的防范措施。

　　4.1.2.4學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，進(jìn)行安全知識(shí)、安全技術(shù)（操作）、傷害急救的培訓(xùn)，并針對(duì)本班組生產(chǎn)情況開展反事故演習(xí)活動(dòng)。

　　4.1.2.5檢查規(guī)章制度、安措、反措執(zhí)行情況，開展查隱患、定措施、提合理化建議活動(dòng)。

　　4.1.2.6總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。

　　4.1.2.7參加公司舉辦的安全專題教育，組織參看安全展覽、安全錄象資料等。

　　4.1.2.8完成上級(jí)下達(dá)的其它安全活動(dòng)任務(wù)。

　　4.2時(shí)間與要求：

　　4.2.1各班組每周必須進(jìn)行一次安全活動(dòng)，每個(gè)安全日活動(dòng)要認(rèn)真填寫“安全日活動(dòng)記錄”，及時(shí)總結(jié)、分析近期的安全生產(chǎn)工作及不安全因素，針對(duì)查出的安全薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的安全措施。

　　4.2.2各班組安全員應(yīng)協(xié)助班組人作好本班組的安全日活動(dòng)管理和安全監(jiān)察工作。安全日活動(dòng)定為：每周日上午7：30分開始，活動(dòng)時(shí)間2小時(shí)。

　　4.2.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按規(guī)定定期參加并指導(dǎo)檢查班組安全活動(dòng)情況，審閱安全活動(dòng)記錄認(rèn)真簽署意見。

　　4.2.4各班組應(yīng)及時(shí)將不安全情況發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、經(jīng)過及處理情況計(jì)入安全活動(dòng)記錄中，待安全日活動(dòng)進(jìn)行分析，并將教訓(xùn)、損失、預(yù)防措施等計(jì)入安全活動(dòng)記錄中。

　　4.2.5安全日活動(dòng)不得隨意占用，遇有節(jié)假日或其他特殊情況，應(yīng)填寫《安全學(xué)習(xí)變更申請(qǐng)單》上報(bào)項(xiàng)目安監(jiān)部審批，并于本周內(nèi)補(bǔ)學(xué)，不得無故取消。

　　4.2.6安全日活動(dòng)記錄表由項(xiàng)目部安監(jiān)部統(tǒng)一制訂、發(fā)放。

　　5附錄：

班組管理制度3

　　1、建立班組職工“三違”臺(tái)賬，并寫明”三違”時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生的'原因。

　　2、所有跟班人員現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅(jiān)決制止。

　　3、對(duì)當(dāng)班的一般“三違”扣本人當(dāng)班所得分，連帶小隊(duì)長、副隊(duì)長各扣200元。

　　4、對(duì)個(gè)人嚴(yán)重“三違”住礦學(xué)習(xí)班，扣本人當(dāng)班所得分，月底另扣500分，三個(gè)班前亮相，連當(dāng)班職工每人100分，小隊(duì)長、副隊(duì)長各扣500元。

　　5、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，班后召開分析會(huì)，當(dāng)班人員小隊(duì)長、副隊(duì)長、“三違”人員談?wù)J識(shí)，并制定整改措施。

　　6、隊(duì)干要做好“三違”人員的思想幫教工作。

班組管理制度4

　　1、開好班前會(huì)議，點(diǎn)清出勤人數(shù)，接受工作任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)，合理安排勞動(dòng)力，明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。

　　2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工作）、工程準(zhǔn)備情況、工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況等。

　　3、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，根據(jù)工作面情況，及時(shí)調(diào)整部署，按規(guī)章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　4、要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)組織排除，險(xiǎn)情大，影響本班安全生產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。險(xiǎn)情未排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、抓好本班的班控班評(píng)工作，對(duì)不合格的工程質(zhì)量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的`放炮作業(yè)要負(fù)責(zé)分析追究，落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　6、開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，及時(shí)劃分分配當(dāng)班職工系數(shù)，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評(píng)分記工。

　　7、負(fù)責(zé)安排本班職工的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

　　8、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮，不違章操作。

班組管理制度5

　　班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要。它能：

　　1. 提升效率：明確的`職責(zé)和績效標(biāo)準(zhǔn)可減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：通過績效評(píng)估，確保每個(gè)崗位的工作達(dá)到預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：公平的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　4. 促進(jìn)個(gè)人成長：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自我，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　5. 優(yōu)化管理：通過監(jiān)督與改進(jìn)，企業(yè)能夠持續(xù)優(yōu)化工作流程，提高整體管理水平。

班組管理制度6

　　1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫清晰、實(shí)用的班組長工作指南，確保每位班組長了解并遵循規(guī)定。

　　2. 定期培訓(xùn)：定期組織班組長培訓(xùn)，更新管理知識(shí)，提升管理能力。

　　3. 反饋與改進(jìn)：設(shè)立反饋機(jī)制，收集員工意見，不斷優(yōu)化管理制度。

　　4. 公平公正：執(zhí)行制度時(shí)，堅(jiān)持公平公正，避免因個(gè)人偏好影響管理效果。

　　5. 強(qiáng)化監(jiān)督：上級(jí)管理者應(yīng)定期檢查班組長的`工作執(zhí)行情況，確保制度落實(shí)到位。

　　班組長管理制度的成功實(shí)施，需要全體員工的共同參與和支持，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)營中的積極作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

班組管理制度7

　　一、程序

　　1、考勤。

　　2、由驗(yàn)收員和小隊(duì)長匯報(bào)上個(gè)班所做工程的驗(yàn)收情況和當(dāng)班安全作業(yè)方面不足的一些方面。

　　3、講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。

　　4、講安全：根據(jù)對(duì)上級(jí)的主要抓法，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點(diǎn)。

　　5、講培訓(xùn)：由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每日講一個(gè)培訓(xùn)課題。

　　6、隱患排查：對(duì)上班現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問題。

　　7、不放心人員叮嚀：對(duì)不放心人員進(jìn)行排查，嚴(yán)禁酒后和精神不正常者入井。

　　8、宣誓。

　　二、注意示項(xiàng)

　　1、班前會(huì)前20分鐘，由上班副隊(duì)長對(duì)當(dāng)班的工作量與當(dāng)班遺留下的工作量以及當(dāng)班工作任務(wù)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的'問題、下班而解決的問題等，電話匯報(bào)至值班室，由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊(duì)干匯報(bào)。

　　2、必須認(rèn)真將班前會(huì)做為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來對(duì)待。

班組管理制度8

　　班組質(zhì)量管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的'制度可以確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低次品率。

　　2. 提升生產(chǎn)效率：減少因質(zhì)量問題造成的返工，提高生產(chǎn)線的運(yùn)行效率。

　　3. 增強(qiáng)客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠贏得客戶的信任，提高市場(chǎng)競爭力。

　　4. 降低生產(chǎn)成本：減少廢品和返修，節(jié)約材料和人力成本。

　　5. 塑造企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，形成良好的質(zhì)量文化氛圍。

班組管理制度9

　　混凝土班組管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提升工程質(zhì)量：通過規(guī)范操作，減少人為錯(cuò)誤，確�；炷�土結(jié)構(gòu)的'穩(wěn)固和耐用。

　　2. 保障施工安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，防止工傷事故，保護(hù)員工生命安全。

　　3. 提高工作效率：明確職責(zé)分工，優(yōu)化流程，降低無效勞動(dòng)，提高整體工作效率。

　　4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過制度約束，促進(jìn)班組內(nèi)部的溝通與合作，形成良好的工作氛圍。

　　5. 降低成本：有效管理設(shè)備和物料，減少浪費(fèi)，控制項(xiàng)目成本。

班組管理制度10

　　學(xué)校特種設(shè)備管理制度是對(duì)校園內(nèi)各類特殊設(shè)備進(jìn)行安全、高效管理的規(guī)范，旨在確保師生的生命安全，保障教學(xué)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)備分類與登記：明確特種設(shè)備的種類，如電梯、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、體育設(shè)施等，進(jìn)行詳細(xì)登記，記錄設(shè)備的.基本信息和安全狀況。

　　2. 定期檢查與維護(hù)：設(shè)定定期檢查和維護(hù)的時(shí)間表，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在的安全隱患。

　　3. 操作人員資質(zhì)：規(guī)定操作特種設(shè)備的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相關(guān)證書后才能上崗。

　　4. 應(yīng)急預(yù)案：制定針對(duì)特種設(shè)備故障或事故的應(yīng)急預(yù)案，確�？焖儆行У膽�(yīng)對(duì)措施。

　　5. 安全教育：定期對(duì)師生進(jìn)行特種設(shè)備安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。

　　6. 使用規(guī)程：為每種特種設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，規(guī)范使用行為。

　　7. 責(zé)任追究：明確設(shè)備管理和使用過程中的責(zé)任劃分，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

班組管理制度11

　　為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：

　　一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

　　三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

　　四、班組長對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

　　五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個(gè)人困難。

　　六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長請(qǐng)假，批準(zhǔn)后，方能離崗；

　　七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

　　八、班組的工作成績，個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級(jí)匯報(bào)。

　　一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

　　二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提 前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘，并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

　　三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

　　四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。

　　2、班后會(huì)：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的`建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

　　五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接 打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

　　六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。

　　七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。

　　班組安全管理考核實(shí)施制度

　　1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章**行為；

　　4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄；

　　5、認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì)）和班后安全小結(jié)；

　　6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具；

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

　　8、在每項(xiàng)工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)工作的施工；

　　9、負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的。施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；

　　10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所；

　　11、實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明；

　　12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作；

班組管理制度12

　　1. 設(shè)立活動(dòng)計(jì)劃：班組負(fù)責(zé)人應(yīng)提前制定活動(dòng)計(jì)劃，包括活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間安排等，確保全員知曉。

　　2. 分配任務(wù)：根據(jù)員工的能力和特長，合理分配任務(wù)，確保每個(gè)人都能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

　　3. 實(shí)施溝通機(jī)制：設(shè)立定期會(huì)議，讓員工分享進(jìn)度，解決工作中遇到的問題，同時(shí)鼓勵(lì)日常的即時(shí)溝通。

　　4. 建立激勵(lì)體系：設(shè)立績效獎(jiǎng)金、表彰制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5. 制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定明確的評(píng)估指標(biāo)，定期對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

　　班組活動(dòng)管理制度的`實(shí)施需要全員參與和持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正發(fā)揮其提升團(tuán)隊(duì)效能的作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

班組管理制度13

　　設(shè)備維護(hù)部書面報(bào)送材料管理規(guī)定。繼電保護(hù)專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法

　　1、目的

　　為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特制定《繼電保護(hù)專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。

　　2、適用范圍

　　本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠。

　　3、質(zhì)量管理范圍

　　3.1工作職責(zé);

　　3.2各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范:

　　3.2.1原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

　　3.2.2檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

　　3.2.3檢修完成后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂;

　　工作負(fù)責(zé)人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份,呈報(bào)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3.2.3.1各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因電氣設(shè)備更新、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。

　　3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(hào)(規(guī)格)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,酌予修訂。

　　3.2.3.3文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí),班組應(yīng)填寫'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會(huì)簽意見。

　　3.3儀器儀表管理:

　　3.3.1應(yīng)依儀器購入時(shí)的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表,設(shè)定定期校正維護(hù)周期,作為儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

　　3.3.2應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期,填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”、“儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表”作為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。

　　3.3.2.1儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

　　3.3.2.2特殊精密儀器,應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門核準(zhǔn)者例外)。

　　3.3.2.3應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護(hù),如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。

　　3.3.2.4使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。

　　3.3.2.5儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護(hù)計(jì)劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)卡”內(nèi)。

　　3.3.2.6儀器儀表保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時(shí),保養(yǎng)人員應(yīng)填寫“外表請(qǐng)修申請(qǐng)單”并呈部門核準(zhǔn)后送采購辦理。

　　3.4質(zhì)量檢驗(yàn)的'執(zhí)行;

　　3.5質(zhì)量異常反應(yīng)及處理:

　　3.5.1原材料進(jìn)班檢驗(yàn),在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中,只要有一項(xiàng)異常時(shí),無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。

　　3.5.2對(duì)于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)異常項(xiàng)目開“異常處理單”。

　　3.6檢修質(zhì)量確認(rèn)

　　質(zhì)量檢驗(yàn)人員接到檢修部門送達(dá)的“質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)”后,應(yīng)組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗(yàn)收。

　　3.7質(zhì)量異常分析改善

　　3.7.1質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報(bào)告。

　　3.7.2質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析。

　　3.7.3班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。

　　3.7.4各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時(shí),應(yīng)填報(bào)“情況報(bào)告單”送設(shè)備維護(hù)部。

　　4、實(shí)施

　　4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　5、支持性文件

　　gb/t 1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

　　第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;

　　gb/t 15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;

　　dl/t 600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;

　　dl/t 800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;

　　xxxx集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;

　　xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;

班組管理制度14

　　一、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對(duì)班組職員的安全、健康負(fù)責(zé),準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。

　　二、對(duì)本小組中涉及的.重點(diǎn)危險(xiǎn)源和較危險(xiǎn)的作業(yè),親自組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)安全措施,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。

　　三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前,首先要認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)的安全情況,進(jìn)行敲幫問頂、若有安全隱患,及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。

　　四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。

　　五、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見。

　　六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識(shí)和自我保護(hù)技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然

　　七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報(bào)告,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),采取措施防止事故擴(kuò)大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。

班組管理制度15

　　一、班組長條件

　�。ㄒ唬┯休^高的思想覺悟、較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，具有良好的職業(yè)道德，在工作期間沒有不良記錄。

　�。ǘ�）一般應(yīng)具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工種工作經(jīng)驗(yàn)，熟知本工種工作流程，熟練掌握本工種生產(chǎn)技能、災(zāi)害預(yù)防知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)急救技能。

　�。ㄈ�）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力，在班組成員中有較高威信。

　　（四）身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。二、班組長職責(zé)

　�。ㄒ唬┌嘟M長應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員抓好施工生產(chǎn)、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

　�。ǘ�）班組長是班組安全第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任，定期組織班組安全活動(dòng)，開展經(jīng)常性的安全教育。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持組織本班組或參加上級(jí)組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提升本班組成員的整體素質(zhì)。

　�。ㄋ模┳龊帽景嘟M施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)核算工作，開展降本增效和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄎ澹┩菩邪嘟M民主管理、班務(wù)公開和民主評(píng)優(yōu)評(píng)先，每周組織班組例會(huì)，聽取班組成員的工作意見和建議。

　�。�六）做好班組職工思想政治工作，關(guān)心班組成員生活和工作，積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。

　　三、班組長權(quán)限

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）的施工生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，有權(quán)分配本班組成員工作。

　　（二）指揮和管理班組安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對(duì)當(dāng)班不服從指揮和安排的職工，有權(quán)責(zé)令停工檢查。

　　（三）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)組織職工撤出危險(xiǎn)區(qū)域，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

　�。ㄋ模┚S護(hù)班組成員的合法權(quán)益。

　�。ㄎ澹�對(duì)本班組成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)罰。

　�。�六）對(duì)本班組成員的.評(píng)先、提職和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級(jí)提出意見和建議。

　　四、班組長選拔

　　（一）可采取招聘程序，即按照班組長任職條件，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部資格審查后，組織公開競聘，履行任命程序。

　　（二）可采取提名推選程序，即由班組或區(qū)隊(duì)提名推薦、選舉人選，經(jīng)資格審查和項(xiàng)目部班子成員決定后，履行任命程序。

　�。ㄈ�）重視在中技、中專以上專業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長，提高班組長隊(duì)伍文化水平和整體素質(zhì)。

　　五、班組長管理和待遇

　　（一）經(jīng)公開招聘或提名推選選拔出的班組長，項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門要及時(shí)備案，同時(shí)建立班組長個(gè)人業(yè)績檔案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。

　�。ǘ�）各二級(jí)單位要把班組長培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保每年班組長普訓(xùn)率達(dá)到100％。對(duì)采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)等專業(yè)的班組長，要按照規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行任前培訓(xùn)。

　�。ㄈ�）要結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立完善班組長考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制，增加分配比重，采取班組長津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式，提高班組長待遇。

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