班組管理制度【精品15篇】

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的班組管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組管理制度1

　　一、嚴(yán)格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

　　二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。

　　三、對單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會"(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。

　　四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。

　　五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛護設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。

　　六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的'精神風(fēng)貌。

　　七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。

　　八、認(rèn)真完成單位交辦的其他臨時工作。

　　九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。

　　十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。

班組管理制度2

　　一、目的

　　為加強班組安全建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)管理,促進安全生產(chǎn),特制定本細(xì)則。

　　二、適用范圍

　　(集團)公司所屬各單位基層班組

　　三、引用文件

　　《公司安全生產(chǎn)管理總則》

　　四、管理細(xì)則與要求

　　(一)班組安全組織制度

　　⒈班組長是班組安全管理工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。

　�、舶嘟M必須設(shè)兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。

　�、嘲嘟M長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。

　　(二)班組安全教育制度

　�、苯逃齼�(nèi)容:

　�、疟景嘟M的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點,各崗位、各工種及相關(guān)崗位危險因素、事故類型、原因影響,發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。

　�、票景嘟M的危險源(點)及控制措施。

　�、歉鲘徫弧⒏鞴しN的安全操作規(guī)程,本單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度。

　�、劝踩�技術(shù)基礎(chǔ)知識,安全操作技能。

　�、砂踩�設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的正確使用和維護。

　　(6)現(xiàn)場緊急自救互救、急救方法,預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。

　�、�(集團)公司及本單位安全工作動態(tài)。

　�、虓徫粯�(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

　　⑼安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑽作業(yè)環(huán)境特點及工業(yè)衛(wèi)生知識。

　�、步逃�要求:

　�、旁谛录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育。

　　⑵新入廠職工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育,教育時間不少于8個學(xué)時。

　　⑶轉(zhuǎn)崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學(xué)時,休假15天以上的各類人員復(fù)工前,教育時間不得少于8學(xué)時。

　�、冉M織參加(集團)公司、本單位安全應(yīng)知應(yīng)會和安全操作規(guī)程考試。

　　(三)班組班前會制度

　�、苯Y(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開班前會,詳細(xì)布置本班安全工作。

　�、哺鶕�(jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性,講解安全注意事項。

　�、硞鬟_上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報。

　�、闯椴槁毠ぐ踩�操作規(guī)程掌握情況。

　　⒌講評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。

　�、稒z查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。

　　(四)班組交接班制度

　�、苯话喟嘟M認(rèn)真填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。

　�、步影喟嘟M詳細(xì)核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符,應(yīng)立即當(dāng)面提出,必要時拒絕接班,并報告帶班長或車間領(lǐng)導(dǎo)。

　�、嘲嘟M交接班完畢,交接雙方簽字認(rèn)可。

　　⒋交接班要按照崗對崗交接清楚,嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。

　　(五)班組安全活動制度

　�、卑嘟M每周必須組織一次安全活動,且時間不少于30分鐘,特殊情況可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時間調(diào)整。

　�、不顒觾�(nèi)容

　　⑴總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,對班組成員進行安全講評,研究布置下周安全工作。

　�、平Y(jié)合班組實際,學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神,研究班組在安全生產(chǎn)中存在的問題;分析事故隱患,研究提出預(yù)防對策;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。

　�、前嘟M每月開展一次主題安全活動,活動內(nèi)容包括“三不傷害”、“生產(chǎn)場所危險要素預(yù)知預(yù)測”等安全知識、措施。

　�、然顒討�(yīng)做好記錄。因故未能參加的班組成員,班組長要將活動內(nèi)容及時傳達。

　�、绍囬g領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動,廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加

　　一次班組安全活動,并對每次班組活動情況進行講評。

　　(六)班組安全檢查制度

　�、卑嘟M安全檢查實施“一班三查”制,即班前檢查:(結(jié)合交接班)查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護用品的穿戴情況;班中巡查:查設(shè)備運行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。

　�、舶嘟M應(yīng)對所轄區(qū)域危險源(點)時時監(jiān)控。

　�、抽L期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,確認(rèn)合格后才可使用。

　�、窗嘟M安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時處理,對于不能解決的.問題要上報車間,并作好詳細(xì)記錄。

　�、蛋嘟M必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項目逐項檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應(yīng)兩人同時檢查,一人檢查一人監(jiān)護)

　　(七)班組安全操作規(guī)程管理制度

　�、卑嘟M各崗位、工種、操作設(shè)備必須建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本,人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

　　⒉班組要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等實際情況的變化,及時提出安全操作規(guī)程補充修改意見上報車間。

　　⒊凡檢修、搶修等臨時性工作,班組應(yīng)在作業(yè)前協(xié)助車間安全員制定出書面安全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施必須由(集團)公司、廠級安全部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　�、窗嘟M應(yīng)建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯(lián)保制。

　�、蛋嘟M應(yīng)不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全

　　生產(chǎn)制度、班組危險源(點)控制措施、事故預(yù)知預(yù)測知識、事故應(yīng)急預(yù)案等掌握情況。

　　(八)班組人員互保聯(lián)保制度

　�、卑嘟M必須實行安全互保聯(lián)保制,明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應(yīng)及時報告班組長,另做工作安排。三人外出作業(yè),要指定一人負(fù)責(zé)安全,二人外出作業(yè),要指定安全監(jiān)護人。

　�、补ぷ髑�,班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天實際出勤情況,明確臨時互保對象,形成事實互保聯(lián)保。

　�、彻ぷ髦谢ケｋp方要做到:

　　⑴ “六互”:互相學(xué)習(xí),互相檢查,互相監(jiān)督,互相提醒,互相關(guān)心,互相保護。

　　⑵ “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。

　�、� “一制止”:有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。

　　⒋年初,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯(lián)保責(zé)任書,明確目標(biāo)、責(zé)任,締結(jié)互保對象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽定師徒互保責(zé)任書。

　　(九)班組安全生產(chǎn)制度

　�、卑嘟M要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　⒉安全防護裝置、設(shè)施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業(yè)環(huán)境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。

　　⒊進行特種作業(yè)必須辦理申請手續(xù)。

　�、瓷蠉徢皞�人防護用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè),嚴(yán)禁酒后上崗。

　�、堤胤N作業(yè)人員必須持證上崗。

　�、栋嘟M要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。

　�、钒嘟M成員要熟練掌握本班組危險源(點)控制措施。根據(jù)實際情況及時修改、補充。

　　(十)班組安全管理臺帳制度

　　班組必須建立健全安全管理臺帳,包括:班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險源(點)控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

　　(十一)班組事故處理制度

　�、卑嘟M發(fā)生事故,應(yīng)立即搶救傷員,注意保護現(xiàn)場(凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動)。確因搶救人員需要而必須移動時,要認(rèn)真做好標(biāo)記或拍照。

　�、舶嘟M發(fā)生事故,班組長應(yīng)立即將事故地點、時間、傷亡狀況、原因報告車間。

　�、呈鹿拾l(fā)生后,班組要配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查。

　　⒋事故結(jié)案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因,提出防范

　　對策,防止發(fā)生重復(fù)性事故。

　　四、附則

　　(一)公司所屬各單位必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。凡違反本細(xì)則造成事故的班組按公司《安全事故責(zé)任追究辦法》進行處理。

　　(二)本細(xì)則與上級有關(guān)規(guī)定、條款不符時,按上級規(guī)定執(zhí)行。

班組管理制度3

　　礦班組管理制度是確保礦山生產(chǎn)安全、高效運行的重要保障，涵蓋了人員管理、作業(yè)流程、安全規(guī)范、設(shè)備維護、應(yīng)急處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員配置與職責(zé)明確：規(guī)定班組成員的崗位職責(zé)，確保每個人清楚自己的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。

　　2.安全規(guī)程：制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，包括礦井出入、設(shè)備操作、危險源識別與預(yù)防等。

　　3.培訓(xùn)與教育：定期進行安全知識和技能的培訓(xùn)，提升班組成員的安全意識和操作能力。

　　4.設(shè)備管理：規(guī)范設(shè)備的日常檢查、維護和報修流程，確保設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

　　5.作業(yè)流程：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，提高工作效率，減少人為錯誤。

　　6.應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)情況的'應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)、塌方等，確�？焖儆行У膽�(yīng)對措施。

　　7.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，促進班組內(nèi)部及與其他部門的協(xié)調(diào)合作。

　　8.績效考核：設(shè)立合理的績效評價體系，激勵班組成員積極工作，提高整體表現(xiàn)。

班組管理制度4

　　班組人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：明確的'職責(zé)分工和工作流程能有效提高班組的工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：通過績效管理，確保員工的工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)得以維持。

　　3. 增強凝聚力：良好的溝通機制和行為規(guī)范能增強團隊凝聚力，提高員工滿意度。

　　4. 促進成長：系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展計劃有助于員工技能提升，實現(xiàn)個人與企業(yè)同步發(fā)展。

　　5. 保障安全：嚴(yán)格的安全管理措施能預(yù)防安全事故，保護員工的生命安全。

班組管理制度5

　　1. 制定詳細(xì)的操作手冊：根據(jù)具體工程情況，編寫涵蓋各個作業(yè)環(huán)節(jié)的'操作指南。

　　2. 定期培訓(xùn)：組織班組成員進行操作規(guī)程、安全知識和新技術(shù)的培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。

　　3. 實施質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查點，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證混凝土質(zhì)量。

　　4. 強化安全管理：進行定期安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，對違規(guī)行為進行糾正。

　　5. 設(shè)備維護計劃：制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備良好運行，延長使用壽命。

　　6. 建立信息反饋機制：鼓勵班組成員提出改進建議，及時調(diào)整管理制度。

　　7. 績效考核：根據(jù)工作表現(xiàn)，公正公平地進行績效評價，激勵員工積極性。

　　通過上述方案的實施，混凝土班組管理制度將能更好地服務(wù)于工程項目的高效、安全和高質(zhì)量完成。

班組管理制度6

　　班組是企業(yè)實施安全管理的最基本單位,加強班組化安全管理,對于杜絕安全違章現(xiàn)象,消除事故隱患有重要的意義。目標(biāo):通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機制、現(xiàn)場看板等各種管理方式,使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團隊精神得以全面的提升。

　　1、班組安全管理組織

　　班組長作為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。

　　1.1班組長職責(zé)

　　1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對工作內(nèi)容細(xì)化,做到日清日高。

　　1.1.2班組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會議精神的上傳、下達。

　　1.1.3各班組長負(fù)責(zé)制訂本班級班組制度

　　1.1.4班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。

　　1.1.5班組內(nèi)部工作到崗到人,能夠人人肩上有責(zé)任。

　　1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。

　　1.2班組員職責(zé)

　　1.2.1按班組工作計劃進行自己崗位工作,并做到日清日高。

　　1.2.2負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。

　　2、班組安全檢查

　　2.1班組長必須組織班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行,對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接,有問題要交接清楚。

　　2.2各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,班中要對設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查,檢查重點是安全裝置的完好情況及設(shè)備運行是否正常。

　　2.3長期閑置不用設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

　　2.4檢查班組人員穿戴勞動保護用品情況,檢查各崗位安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位隱患整改及上報情況。

　　2.5安全檢查查出問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人。

　　3、班組安全教育

　　3.1班組安全教育的內(nèi)容

　　3.1.1班組的概況和工作范圍,班組發(fā)生過的一些事故教訓(xùn),應(yīng)采取的預(yù)防措施;

　　3.1.2本班組的危險部位及控制措施;

　　3.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程,工廠安全規(guī)章制度、安全通則、職工安全守則;

　　3.1.4安全防護用品的正確使用,機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求:

　　3.1.5各種事故的處理、緊急救護知識,工廠及車間的安全動態(tài)等。

　　4、班組安全教育要求

　　4.1明確班組人員需要進行班組安全教育,何種情況下需要進行班組安全教育,教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)的考核及處理等。

　　4.2在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對的安全教育和測試;

　　4.3新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育;

　　4.4工傷休假復(fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗;

　　4.5安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作,教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺賬。

　　4.6接受安全教育的人員,班組長必須檢查效果。

　　5、班組例會管理標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1班會制度

　　5.1.1、組長組織:每班必須組織班會,確定每日的工作任務(wù),工作要求.

　　5.1.2、強調(diào)安全生產(chǎn)情況、對公司的文件精神、會議精神、各種通知對班組成員傳達,使班組成員了解公司動態(tài),了解公司形勢。

　　5.1.3、總結(jié)最近工作,總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點,查找缺點問題,在下一階段的工作中改進。

　　5.1.4、詳細(xì)記錄會議記錄

　　5.2交接班制度

　　5.2.1兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進行交接班。

　　5.2.2有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。

　　5.2.3交班時,交班人員必須將交班時的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚,并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決,否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接,即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班,必須按驗收制度從上個班扣除一定的分?jǐn)?shù)補償給下一個班。

　　5.3班前會制度的要求

　　5.3.1班前會制度是班組安全管理重要手段;

　　5.3.2班前會應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全負(fù)責(zé)人;

　　5.3.3根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

　　6、班組活動日要求

　　6.1班組活動日進行班組安全管理的重要形式;

　　6.2班組活動日應(yīng)該明確活動的時間、內(nèi)容和要求;

　　6.3班組每周組織一次班組安全活動,安全活動內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作,對班組各崗位及人員進行講評,研究布置下周安全工作,開展安全學(xué)習(xí),交流安全經(jīng)驗;

　　6.4參加班組活動的人員必須發(fā)言。

　　7、安全交接班

　　7.1安全交接班對于確保安全運行、安全生產(chǎn),避免各種事故的發(fā)生意義重大,安全交接班要求明確交接內(nèi)容、要求等;

　　7.2交接班必須實行上不清、下不接;

　　7.3交班人員應(yīng)對設(shè)備運行等現(xiàn)場情況作詳細(xì)介紹,接班人員應(yīng)對設(shè)備運行情況等進行檢查,若發(fā)現(xiàn)問題,交班人員不得下班,交接出現(xiàn)問題,應(yīng)由班長負(fù)責(zé)。

　　8、班組作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

　　8.1班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患;

　　8.2安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);

　　8.3上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕疲勞作業(yè);

　　8.4班組內(nèi)每項操作,每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作堆積和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作;

　　8.5特種作業(yè)人員必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。

　　8.6班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度;

　　8.7新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人,在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。

　　8.8班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。

　　9、安全管理制度

　　9.1班組長在班會上必須將有關(guān)安全的'文件、會議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達到組員。

　　9.2班前班組長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項

　　9.3在當(dāng)班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并對不安全隱患部位做標(biāo)識。

　　9.4當(dāng)班班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查,發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報,并停止任何不安全的行為。

　　9.5各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作。

　　9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作,不能盲目的進入工作現(xiàn)場、進入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度

　　10、班組設(shè)備管理

　　班組在公司制度管理下按小組管理制度對設(shè)備進行管理

　　10.1設(shè)備使用

　　10.1.1、機電設(shè)備實行設(shè)備點檢制,各班設(shè)一名點檢員,負(fù)責(zé)對設(shè)備的點檢。

　　10.1.2、生產(chǎn)班長要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查,每班最少三次。

　　10.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理,重大問題要立即匯報。

　　10.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,確定維修、生產(chǎn)方案。

　　10.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。

　　a產(chǎn)生原因沒找見不放過。

　　b排除措施不確定不放過。

　　c缺陷不排除不放過。

　　10.1.6、設(shè)備點檢員、巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。

　　10.2、設(shè)備的定期檢查

　　10.2.1嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢,車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢

　　10.2.2各班組各崗位必須及時把班檢情況填寫在運轉(zhuǎn)日志上,檢修人員都要簽名。

　　10.2.3檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理,處理不了的要及時匯報班長或值班隊干,并提出處理意見且要記錄清楚。

　　11、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

　　11.1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)的環(huán)境,從而使班組整體技能提高。

　　11.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí),使每個班組成員多技能。專業(yè)知識、維修技能全方位提高。

　　11.3、在激勵上對于業(yè)務(wù)能力強、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎勵,提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

　　12、班組目視化管理(看板管理)

　　班組以目視化管理工具為平臺和載體,通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進度、工作現(xiàn)場公開、透明,使組員對班組工作中的優(yōu)、缺點能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評價,同時便于全員參與管理與持續(xù)改善。

　　12.1班組看板從生產(chǎn)計劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。

　　12.2看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進。

　　工作完成(產(chǎn)量完成)、質(zhì)量、現(xiàn)場各方面進行

　　12.3各小組看板管理必須記錄,并可以體現(xiàn)pdca循環(huán)的改進。

　　13、班組團隊管理

　　13.1鼓勵員工創(chuàng)新,并對創(chuàng)新進行獎勵,把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗、知識加以匯總、整合形成班組知識。

　　13.2開展班組文化建設(shè),形成班組團隊文化。

　　13.3班組工作必須定時、定人、定位。體現(xiàn)檢點作業(yè)。

　　14、班組工作推進

　　14.1崗位工作完成后進行自查。

　　14.2小組工作日檢查。

　　14.3班組之間日檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題進行改進。

　　14.4車間組織人員對各小組進行檢查,對好的地方進行各種激勵。對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總、改進。對優(yōu)點、缺點進行對比。

　　15、優(yōu)秀班組長評比制度

　　15.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績考核排名。

　　15.2、每月對各班組的檢查結(jié)果進行統(tǒng)計,評選出先進班組和個人,給予一定的獎勵。

　　15.3、評比的主要參數(shù)有:

　　15.3.1各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

　　15.3.2設(shè)備情況。

　　15.3.3安全情況。

　　15.3.4成本控制情況

　　15.3.5工作質(zhì)量情況。

　　15.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。

班組管理制度7

　　一、為了加強班組安全生產(chǎn)管理

　　在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后會

　　安排在兩辦交接的時候進行，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

　　三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

　　1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的.所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進行準(zhǔn)備和宣講：

　�、佟⒈刂v上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

　　②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

　�、�、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

　�、堋⒈刂v本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

　　⑤、必講操作注意事項；

　�、�、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

　　2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，(口號。

　　四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

班組管理制度8

　　群眾管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部員工的參與感、歸屬感和工作效率。這樣的制度旨在激發(fā)員工的積極性，提升團隊協(xié)作，同時也確保企業(yè)的運營目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 溝通機制：建立有效的.信息傳遞渠道，確保員工能夠及時了解公司動態(tài)和決策。

　　2. 參與決策：鼓勵員工參與決策過程，通過提出建議和意見，增強他們的責(zé)任感。

　　3. 反饋系統(tǒng)：設(shè)立反饋機制，讓員工能對工作環(huán)境和流程提出改善建議。

　　4. 激勵制度：設(shè)計公平的獎勵機制，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)和創(chuàng)新思維。

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，幫助員工提升技能和職業(yè)發(fā)展。

　　6. 透明度：保持管理的透明度，讓員工了解公司的目標(biāo)和策略。

　　7. 團隊建設(shè)：組織團隊活動，促進員工間的交流和合作。

班組管理制度9

　　礦班組管理制度的重要性不容忽視，它能夠：

　　1. 提升生產(chǎn)效率：通過規(guī)范作業(yè)流程，減少無效勞動和錯誤，提高礦產(chǎn)開采的效率。

　　2. 確保安全：嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，降低事故風(fēng)險，保障員工的生命安全。

　　3. 維護設(shè)備：良好的設(shè)備管理可以延長設(shè)備壽命，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停工時間。

　　4. 增強團隊協(xié)作：通過明確的.職責(zé)劃分和有效的溝通機制，增強班組凝聚力，提升整體執(zhí)行力。

　　5. 促進個人成長：通過培訓(xùn)和績效考核，提升員工技能，激發(fā)其潛能。

班組管理制度10

　　班組文明生產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提高生產(chǎn)效率：規(guī)范的'操作流程和良好的工作環(huán)境能提升生產(chǎn)效率，降低停機時間。

　　2. 保障員工安全：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度可以減少工傷事故，保障員工的生命安全。

　　3. 塑造企業(yè)文化：良好的工作行為和團隊精神有助于塑造積極的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。

　　4. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：完善的質(zhì)量控制體系能確保產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。

班組管理制度11

　　班組安管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動的安全進行，保障員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。該制度主要包括以下幾個方面：

　　1.安全責(zé)任制：明確各級班組成員的安全職責(zé)，確保每個人都了解并承擔(dān)起自己的安全責(zé)任。

　　2.安全培訓(xùn)：定期進行安全知識培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　3.安全檢查：定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除安全隱患。

　　4.應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的`應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)情況下迅速響應(yīng)。

　　5.事故報告和處理：規(guī)范事故報告流程，確保事故得到及時妥善處理。

　　內(nèi)容概述：

　　班組安管理制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1.班組安全文化：建設(shè)積極的安全文化，強調(diào)安全第一的理念。

　　2.設(shè)備管理：對班組使用的設(shè)備進行定期維護和檢查，確保其安全運行。

　　3.危險源識別：識別并控制潛在的危險源，減少事故發(fā)生的可能性。

　　4.個人防護：規(guī)定必要的個人防護裝備使用，保護員工免受傷害。

　　5.工作規(guī)程：制定詳細(xì)的工作規(guī)程，規(guī)范操作行為，防止違章作業(yè)。

　　6.安全考核：通過安全績效考核，激勵員工遵守安全規(guī)章制度。

班組管理制度12

　　一、目的

　　為了更好的對工班進行管理，促進工班在安全、質(zhì)量、成本、進度、文明施工方面對項目部的全面配合，制定本管理制度。

　　二、工班組現(xiàn)場施工管理責(zé)任制

　　1、工班組進場前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，進場后服從項目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴(yán)格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨立承擔(dān)因其擅自中途停工、退場或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。

　　2、工班組進場時須向項目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復(fù)印件一份以辦理進場出入證，并須領(lǐng)取安全帽。

　　3、工班組工人必須按公司要求統(tǒng)一穿有建裝業(yè)標(biāo)志的著裝，并且佩戴有建裝業(yè)標(biāo)志的安全帽。

　　4、工班組未經(jīng)項目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現(xiàn)甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關(guān)工班組須向項目部有關(guān)管理人員報告并征得同意的前提下進行。否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果，概由相關(guān)工班組承擔(dān)。

　　5、工班組須在嚴(yán)格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面標(biāo)明準(zhǔn)確尺寸、相應(yīng)裝飾面料名稱的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度。發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目相關(guān)管理人員，由其協(xié)調(diào)處理。若因未嚴(yán)格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對施工所有層面進行放線，進而造成損失的，相應(yīng)工班組須予以承擔(dān)。

　　6、工班組須在放線工作完成后及時制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。月末最后一天及周例會前一天，班組長須向項目部提交下月施工進度計劃及下周進度計劃等工作計劃。班組長呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進度計劃、預(yù)計完成工程量等內(nèi)容，以上內(nèi)容均須明確、具體、精準(zhǔn)、細(xì)致、合理。周進度計劃交由項目部后，由其統(tǒng)一整理、整合，協(xié)調(diào)、處理工班組計劃中可能存在的問題。若因班組長怠于提交應(yīng)按時提交的工作計劃的，該相關(guān)班組長須承擔(dān)由此引發(fā)的一起不利后果。

　　7、工班組完成一道工序進入下道工序前均須提前知會項目部，由項目部及時組織人員進行自檢，自檢合格后方可進入下道工序，嚴(yán)禁未經(jīng)項目部自檢而擅自進入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會項目部，由項目部自檢合格并通知甲方驗收后方可進入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關(guān)班組長須承擔(dān)由此引發(fā)的一切不利后果。

　　8、工班組施工過程中發(fā)現(xiàn)問題須及時匯報，爭取及時處理。報告時，須采用文字記錄，填寫《現(xiàn)場施工問題處理意見清單》中，交由相關(guān)專業(yè)施工員跟進處理，嚴(yán)禁口頭匯報敷衍了事。若相關(guān)施工員無法處理或未能及時處理，則須及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，由其跟進處理�，F(xiàn)場簽證及施工問題聯(lián)系單也須按向項目部索取的統(tǒng)一格式向項目部相關(guān)管理人員提交。施工簽證單須在簽證發(fā)生后一周內(nèi)要求項目部相關(guān)管理人員進行確認(rèn)，若超過規(guī)定期限依然不履行簽證確認(rèn)相關(guān)手續(xù)的，由此引發(fā)的一切損失概由有關(guān)工班組自行承擔(dān)。與建設(shè)方的簽證確認(rèn)，工班組須配合施工員對其簽證項目測量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設(shè)方未簽證到的項目相應(yīng)也不給予工班組結(jié)算。

　　9、班組長須對其上崗工人進行考勤，每月申請進度同時根據(jù)工人實際上崗工日，制作工資發(fā)放表，工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號碼、個人銀行賬戶等相關(guān)信息，班組長對其制作的工資表及工資發(fā)放真實性負(fù)責(zé)，若有虛假，甲方有權(quán)追究班組長相關(guān)責(zé)任，考勤不實發(fā)的處以每次每人600元的罰款，并對此造成的不利后果概由班組長負(fù)責(zé)。班組長的進度款不能按要求足額發(fā)放工人工資時，班組長必須自行補齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由班組長負(fù)責(zé)。如工班組不能按時補齊發(fā)放工人工資，對公司造成不良影響的，一律進入工程管理中心工班組黑名單。

　　10、所有勞務(wù)工班的大小事情需要先通過勞務(wù)公司解決和處理，后再由勞務(wù)公司與工程管理中心協(xié)調(diào)處理，勞務(wù)工班的大小事情必須經(jīng)過工程管理中心。如發(fā)生越級上報（特別是直接找總裁的工班），一律進入工程管理中心黑名單。

　　三、工班組施工進度保證責(zé)任制

　　班組長為施工進度保證工作責(zé)任人，必須嚴(yán)格做好該工種的施工進度計劃安排，每周申報一次進度計劃，以保證整個工程進度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長未要求工人加班的，或影響其它工種施工進展的，按未加班拖延天數(shù)處以罰款（一天即處予20xx元以上的罰款）。如因?qū)嶋H情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報項目部批準(zhǔn)。

　　嚴(yán)禁工班組對項目管理人員進行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類同行為）。賄賂行為經(jīng)查屬實，工班組予以辭退處理，并同時處罰5000元以上。項目管理人員予以20xx元以上罰款。如項目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為，經(jīng)查屬實或舉報，項目管理人員予以辭退處理，同時追究工班組和項目管理人員法律責(zé)任，并同時處罰3000元。

　　四、工班組質(zhì)量保證責(zé)任制

　　1、班組長負(fù)責(zé)該工種的`質(zhì)量全面保證工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗收標(biāo)準(zhǔn)進行技術(shù)交底后方可進行施工。施工過程中，須按照各工種的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行補救。若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費的，班組長須自行承擔(dān)全部責(zé)任。

　　2、工班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場技術(shù)交底不相符，應(yīng)及時報告項目管理人員。若因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時進行檢查、照常施工的，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未及時向項目管理人員進行報告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔(dān)。

　　3、班組長須對相應(yīng)材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，材料進場須親臨現(xiàn)場查驗，不合格材料可予拒收。若未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質(zhì)量問題的，則材料的浪費、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組長承擔(dān)。

　　五、工班組材料控制責(zé)任制

　　1、圖紙到位后，班組長應(yīng)列出包含規(guī)格、型號、數(shù)量等詳細(xì)內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調(diào)查了解各項材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組長須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長若未按要求執(zhí)行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進行跟蹤，造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關(guān)損失，概由相應(yīng)工班組自行承擔(dān)。

　　2、班組長為該工種的材料控制責(zé)任人，須保證開料的準(zhǔn)確性，對材料及時進行分揀、回收、利用，嚴(yán)格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。工班組須在認(rèn)真審閱圖紙的基礎(chǔ)上、距施工前至少5天開具注明具體使用區(qū)域的材料單，班組長簽字后交相關(guān)專業(yè)施工員審核批準(zhǔn)方可由材料員進行采購。開具的材料單須數(shù)量準(zhǔn)確，損耗控制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數(shù)量匯總基礎(chǔ)上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內(nèi)。若出現(xiàn)材料出入較大的不實情形，工地完工后相應(yīng)工班組所屬區(qū)域的所有多余材料將由該工班組自行負(fù)責(zé)并等價賠償。此外，工班組自行負(fù)責(zé)材料的卸貨、運輸及各自使用的工具、小五金等。

　　3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴(yán)格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進行補充，則須上報項目部技術(shù)人員經(jīng)審核批準(zhǔn)并出具準(zhǔn)許補充材料單，方可向倉管員領(lǐng)取材料，自己班組申請多少材料就領(lǐng)用多少材料，不得多領(lǐng)其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料，一經(jīng)查實，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領(lǐng)取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它場所。嚴(yán)禁未經(jīng)批示私自攜帶物品出入工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每人每次的罰金。

　　4、進場材料均須堆放整齊，根據(jù)其特性進行保管（如：防壓材料嚴(yán)禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關(guān)工班組負(fù)責(zé)在指定地點將材料堆放整齊及進行管理。若因相應(yīng)工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔(dān)相關(guān)損失。

　　5、工程使用材料均須辦理出庫手續(xù)，憑領(lǐng)料單出庫。領(lǐng)料單需注明材料的使用區(qū)域、部位，部分材料需詳細(xì)注明材料的規(guī)格、尺寸。每個項目施工完畢，工班組應(yīng)將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗，杜絕浪費。若有關(guān)工班組材料浪費嚴(yán)重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔(dān)，并按照等價賠償。

　　6、需運離施工現(xiàn)場的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經(jīng)倉管員、項目相關(guān)管理人員、保安隊長審批后，由當(dāng)值保安復(fù)核放行材料名稱、清點材料或工具的數(shù)量后方可運離現(xiàn)場；所有需進場的電線、電纜及其他與項目部現(xiàn)有設(shè)施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進行登記備案，否則，均視為項目部所有。

　　7、工班組均須在施工前合理時間內(nèi)向相關(guān)專業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做法準(zhǔn)確的材料計劃，經(jīng)審批后交采購員采購。甲供材料計劃應(yīng)提前7天～30天提交項目部審批后呈報甲方工程管理中心。乙供材料、常規(guī)材料的材料計劃的提交均須提前3天以上，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應(yīng)的加工圖紙或可由項目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導(dǎo)致引起一定損失，則相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組承擔(dān)；若因材料數(shù)量不準(zhǔn)確造成浪費或窩工、工期延誤等，相應(yīng)工班組則須承擔(dān)連帶責(zé)任；若材料剩余數(shù)量超過提交計劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應(yīng)工班組自行處理，以上費用將從該工班組的工程款中扣除。

　　8、材料到場，倉管員須通知相應(yīng)班組長及項目相關(guān)管理人員進行驗收，相應(yīng)班組長及項目相關(guān)管理人員須及時到場參與查驗、收貨工作。對出現(xiàn)問題的材料，未經(jīng)項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權(quán)收貨，班組長可拒絕接收或向項目管理人員提出意見。若因班組長未及時參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而造成損失的，則由倉管員及相關(guān)班組長共同承擔(dān)相關(guān)損失。

　　9、施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴(yán)重等），須及時告知項目管理人員，未經(jīng)項目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進行施工。若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，未告知項目管理人員而繼續(xù)施工，進而造成損失的，則此損失概由該相關(guān)工班組承擔(dān)。

　　10、為減少材料浪費，工程余料均須及時歸回。木工班余料應(yīng)歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應(yīng)做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統(tǒng)一清點數(shù)量。施工區(qū)域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實，將對相關(guān)施工班組給予相應(yīng)罰款。

　　11、工班組應(yīng)做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區(qū)域。

　　12、班組長為成品、半成品及原材料保護工作的責(zé)任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護工作而致材料破損或返工，概由班組長自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；若故意損壞材料，班組長為相關(guān)責(zé)任人，須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。同時，須給予相關(guān)工班組每次不低于1000元的罰款。

　　六、工班組安全、文明施工責(zé)任制

　　工班組進場必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術(shù)交底，并讓所有的工人簽名確認(rèn)。

　　工班組必須認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，服從項目部的有關(guān)規(guī)定，互相配合、協(xié)調(diào)。班組長帶領(lǐng)本工班組嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進行作業(yè)，從而落實項目部下達的任務(wù)，確保施工安全。若發(fā)現(xiàn)亂扔、亂放、及違規(guī)操作等有違安全規(guī)定情形，將視情節(jié)輕重，對相應(yīng)工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟責(zé)任或法律責(zé)任的，一切不利后果概由班組長為責(zé)任人的相關(guān)工班組承擔(dān)。

　　1、為保證施工現(xiàn)場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進行整理，分類整齊堆放。材料堆放區(qū)，須區(qū)別原料與廢料，設(shè)置標(biāo)記分別標(biāo)明“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項目管理人員在現(xiàn)場巡查時，若發(fā)現(xiàn)自用材料未堆放至材料加工區(qū)內(nèi)、未達到“工完料盡場地清”情形，可視作材料浪費處理，將對負(fù)責(zé)該項施工的相關(guān)工班組處以此材料款的雙倍罰款。

　　2、嚴(yán)禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)項目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經(jīng)證實，將給予1000元每次的獎金。

　　3、為維護公司形象，須嚴(yán)格要求工人文明施工，文明施工的責(zé)任人為班組長。班組長須要求工人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。若發(fā)現(xiàn)以上不文明行為，經(jīng)查實，確屬我公司工人所為，將對當(dāng)事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關(guān)人員予以1000元每次的獎勵；若發(fā)現(xiàn)該行為，非為我司工人所為，則責(zé)令其當(dāng)場清理，交由建設(shè)方處理。

　　4、員工進入施工現(xiàn)場均須遵守以下規(guī)定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶；嚴(yán)禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區(qū)）、穿拖鞋進入現(xiàn)場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴(yán)禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術(shù)人員指導(dǎo)，須按規(guī)范操作施工。若有違以上規(guī)定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。

　　5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。

　　6、高空作業(yè)未系安全帶，罰款500元每人每次。

　　7、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場、施工現(xiàn)場非指定吸煙區(qū)域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動，均罰款200元每人每次。

　　8、爭吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時對工人所在工班進行雙倍以上的罰款。

　　9、不服從項目部管理、技術(shù)人員指導(dǎo)、管理，不按規(guī)范施工操作，態(tài)度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長予以20xx元每次的罰款。

班組管理制度13

　　現(xiàn)場服務(wù)管理制度旨在確保高效、專業(yè)且客戶滿意的現(xiàn)場服務(wù)交付。它涵蓋了人員管理、服務(wù)流程、質(zhì)量控制、客戶溝通及問題解決等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員培訓(xùn)與資質(zhì)：所有現(xiàn)場服務(wù)人員需接受專業(yè)技能培訓(xùn)，確保具備必要的技術(shù)知識和服務(wù)技巧。

　　2. 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，包括預(yù)約、到達現(xiàn)場、服務(wù)執(zhí)行、問題反饋與處理、客戶滿意度調(diào)查等環(huán)節(jié)。

　　3. 質(zhì)量控制：實施服務(wù)質(zhì)量檢查機制，定期評估服務(wù)人員的工作表現(xiàn)，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

　　4. 客戶溝通：規(guī)范與客戶的溝通方式和內(nèi)容，確保信息準(zhǔn)確無誤，提升客戶體驗。

　　5. 現(xiàn)場安全管理：制定安全操作規(guī)程，防止作業(yè)過程中發(fā)生意外事故。

　　6. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，快速應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題，減少對客戶業(yè)務(wù)的`影響。

　　7. 績效考核：設(shè)立明確的績效指標(biāo)，激勵服務(wù)人員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

班組管理制度14

　　一、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測交接班制度

　　1、交接班人員必須按時到達交接班地點，在現(xiàn)場進行交接班，并要交清交明；

　　2、交班人員必須將當(dāng)班的通防設(shè)施情況、存在問題，下一班注意事項、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；

　　3、交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的.問題，交班人員應(yīng)協(xié)助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；

　　4、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正�；蚪影嗳藛T離崗及時向值班室匯報；

　　5、在規(guī)定的接班人員缺勤時，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。

　　6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。

　　二、工程組交接班制度

　　1、工程組交接班工作由兩班驗收員進行負(fù)責(zé)進行，接班驗收員到現(xiàn)場后，同交班驗收員一同對現(xiàn)場進行驗收、交接。

　　2、交班驗收員在交班過程中，將工作面的所有情況，包括存在當(dāng)班存在的問題、隱患及其施工方法等，如實向接班驗收員說明清楚。

　　3、驗收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎(chǔ)材料量、直接裝配材料量、運出和運入數(shù)量、完好情況等）等全面進行驗收、交接。

　　4、認(rèn)真測量工程進度，核實當(dāng)班的工作量；

　　5、認(rèn)真驗收工程質(zhì)量以通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主。

　　6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗收員將交接單一并帶上交值班人員。

班組管理制度15

　　1 范圍

　　本制度規(guī)定了公司所屬各單位班組安全生產(chǎn)管理職責(zé)與分工、管理內(nèi)容與要求。

　　本制度適用于各單位班組的安全生產(chǎn)管理。

　　2 定義

　　五同時：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比職業(yè)健康安全管理工作。

　　3 職責(zé)與分工

　　3.1 班組長全面負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)管理。

　　3.2 各單位負(fù)責(zé)對所屬班組的日常安全生產(chǎn)檢查與考核. 3.4 安環(huán)部負(fù)責(zé)對各單位班組安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與評價。

　　4 管理內(nèi)容與要求

　　4.1 班組長工作職權(quán)

　　4.1.1 負(fù)責(zé)全班的安全生產(chǎn)，組織班組成員開展創(chuàng)安全管理、現(xiàn)場管理一流班組活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)。

　　4.1.2 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，合理搭配班組成員，確保安全生產(chǎn)。

　　4.1.3 生產(chǎn)中要做到“五同時”，要抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行分析預(yù)測，綜合評價，提出措施，做到防患于未然。

　　4.1.4 組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，加強全班人員“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育及安全意識的教育，提高全班員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)知識水平。

　　4.1.5 做好新入廠工人、復(fù)工人員及調(diào)換工種工人的上崗前安全教育。

　　4.1.6 要經(jīng)常教育工人嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)管理方法并應(yīng)用于實踐，搞好勞動保護、環(huán)境保護工作，確保人身、設(shè)備安全。

　　4.1.7 抓好班組培訓(xùn)計劃落實，組織全班人員按時參加安全技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議活動，推廣采用新技術(shù)，提高職工安全作業(yè)技能和安全文化素質(zhì)。

　　4.1.8 抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮班組安全管理小組的作用，互相密切配合，搞好班組建立。

　　4.1.9 發(fā)生事故要立即上報，并積極組織搶救，保護事故現(xiàn)場，對事故（未遂事故）要認(rèn)真組織分析，明確事故因果之間邏輯關(guān)系，找準(zhǔn)原因，制定措施，避免類似事故發(fā)生。

　　4.1.10 積極開展“無違章、無隱患、無事故”活動，加強人的動態(tài)管理及作業(yè)環(huán)境管理，積極嚴(yán)格考核，獎罰分明。

　　4.1.11 有權(quán)組織指揮和管理本班組的安全生產(chǎn)活動，有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)活動的需要調(diào)整本班組的勞動分工。

　　4.1.12 有權(quán)根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定本班組安全生產(chǎn)實施細(xì)則。

　　4.1.13 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時將違章情況向上級有關(guān)部門報告。

　　4.1.14 有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出對本班組職工的安全獎懲建議。

　　4.2 班組長每日安全生產(chǎn)檢查要求

　　4.2.1 認(rèn)真執(zhí)行公司《班組安全檢查制度》，安全檢查要認(rèn)真細(xì)致，及時消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。

　　4.2.2 班組長必須實行每天巡回檢查，對作業(yè)場所內(nèi)的`設(shè)備（裝置）、設(shè)施進行檢查；對重要設(shè)備要定期進行重點檢查。

　　4.2.3 要注意觀察（了解）班組成員的精神狀況和思想問題及人際關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的心理因素并幫助解決。

　　4.2.4 檢查和督促班組成員正確使用勞動保護用具穿戴使用的情況。

　　4.2.5 檢查班組安全員的日常管理工作。

　　4.3 班組安全員工作職權(quán)

　　4.3.1 班組安全員可由班組長兼任，做好本班組安全工作，受上級安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。

　　4.3.2 組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

　　4.3.3 對新工人進行崗位安全教育。

　　4.3.4 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。

　　4.3.5 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。

　　4.3.6 發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　4.4 班組小組勞動保護檢查員的職權(quán)

　　4.4.1 班組小組勞動保護檢查員也可由班組長兼任，落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企事業(yè)規(guī)章制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組。

　　4.4.2 查詢工作場所存在的職業(yè)危害和企事業(yè)單位的防范措施。

　　4.4.3 督促和協(xié)助本班組人員進行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。

　　4.4.4 制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　4.4.5 對生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施、工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決。

　　4.4.6 發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況時，應(yīng)立即報告，并組織職工采取必要的避險措施。

　　4.4.7 發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即上報。

　　4.4.8 不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

　　4.4.9 因進行正常監(jiān)督檢查生活而受到打擊報復(fù)時，有權(quán)上告，要求嚴(yán)肅處理。

　　4.5 班組安全達標(biāo)建設(shè)內(nèi)容與要求

　　4.5.1 建立健全班組安全管理制度、考核制度、獎懲制度。

　　4.5.2 班組安全教育必須堅持每周安全教育會和開好日常班前或班后會。由班長或班組安全員總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，并根據(jù)班組目前的生產(chǎn)任務(wù)進行有針對性的安全教育，布置研究當(dāng)日或一周安全生產(chǎn)工作，要認(rèn)真做好記錄。

　　4.5.3 定期召開班組安全管理會，由班組長總結(jié)評比安全生產(chǎn)工作，查找本班作業(yè)中的危險因素，落實事故隱患整改項目及責(zé)任人。

　　4.5.4 嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，達到無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷率、違章率不得超過規(guī)定的目標(biāo)值。

　　4.6 班組安全文明生產(chǎn)要求

　　4.6.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守公司各項管理規(guī)章制度。

　　4.6.2 堅持定期進行安全技術(shù)學(xué)習(xí)，明確本崗位存在危險、危害因素，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力，自覺做好安全文明生產(chǎn)。

　　4.6.3 班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要提出安全要求和注意事項，按要求組織生產(chǎn)。

　　4.6.4 對班組使用的各種工具、設(shè)備應(yīng)堅持經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報和通知有關(guān)部門檢修。

　　4.6.5 不斷開展班組內(nèi)的安全生產(chǎn)競賽活動，提高班組員工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)水平。

　　4.6.6 貫徹落實《作業(yè)場所清潔文明生產(chǎn)（5S活動）管理規(guī)定》，認(rèn)真組織開展“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，推行定置管理。

　　4.6.7 抓好作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境的整理整頓，及時清除作業(yè)場所廢料、垃圾并將有用的物料、工具有秩序地擺入在規(guī)定的位置上。

　　4.6.8 作業(yè)場所的通道應(yīng)保持通道線明顯暢通、線、帶要上走線架，不得在通道上亂拉或堆放在通道上。

　　4.6.9 危險部位應(yīng)設(shè)立明顯的安全警示和指示標(biāo)識。

　　4.6.10 作業(yè)場所應(yīng)做到工完料凈場地清，堅持隨時隨地清掃。始終保持作業(yè)場所清潔、明亮。

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