- 班組建設(shè)管理制度 推薦度:
- 班組安全管理制度 推薦度:
- 班組安全管理制度 推薦度:
- 相關(guān)推薦
班組管理制度15篇(熱)
在日新月異的現(xiàn)代社會中,很多場合都離不了制度,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰?下面是小編為大家整理的班組管理制度,歡迎閱讀與收藏。
班組管理制度1
第一章 總則
第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識和自我保護(hù)能力,達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的.工作。
第六條 班組分散作業(yè)時,每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條 班組必須實行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍;
二、本班組的危險源及控制措施;
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;
五、安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識;
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試;
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40學(xué)時;
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作,教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡;
四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),掌握處理各種事故的能力,提高自我保護(hù)能力;
五、對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見,1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動
第十條 班組班前會(班組安全交底)
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作;
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素,講解安全注意事項和控制措施;
三、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例;
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認(rèn)。
班組管理制度2
1、班前班后必須由隊干三職主持,班前會:8點、交叉、4~0點,到會時間04:50、14:00、12:50,會議時間不少于30分鐘,主持會議人提前30分鐘到會。
2、主持班前會的隊干要了解職工情況,發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責(zé)令停工;了解工作面的情況,結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)及現(xiàn)場的實際情況,圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當(dāng)班的工作任務(wù)。
3、利用班前、班后會,對職工講解安全知識和技術(shù)知識,貫徹上級的有關(guān)會議精神。
4、主持班前會的隊干,負(fù)責(zé)職工的安全宣誓,并按礦上的'要求,把職工送入站臺。
5、班后會,主要對上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進(jìn)行全面的分析,并追究責(zé)任人,提出整改措施。
班組管理制度3
為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為,切實提高安全生產(chǎn)管理水平,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動安全生產(chǎn)的進(jìn)展,以確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo),特制定勞動紀(jì)律制度,具體內(nèi)容如下:
一、生產(chǎn)班人員務(wù)必同上同下,任何人不得隨以安排職工早升井,人員的調(diào)動務(wù)必務(wù)必通過隊黨政領(lǐng)導(dǎo)同意,否則當(dāng)班給予扣除,并予以罰款100元處理。
二、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡,否則當(dāng)班給予扣除,并予以罰款100元處理。
三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外,幫打卡的每次予以罰款50元處理。
四、每一個職工務(wù)必及時參加班前會、點名,不參加班前會的,每次予以罰款10元。
五、現(xiàn)場務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦工人安全生產(chǎn)十項權(quán)利》,否則班組長予以撤職處理,職工按情節(jié)嚴(yán)重程度予以100~1000元處理。
第二項、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為了提高員工人文化素養(yǎng),加強員工技能教育培訓(xùn),讓員工對煤礦安全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的熟悉,不斷提高員工在井下自我保護(hù)意識,做到自保、互保與聯(lián)保。面對危險能夠拿出相應(yīng)的措施。通過培訓(xùn)充分調(diào)動員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn),保障井下員工的安全。為此,經(jīng)隊部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:張廣禮
副 組 長:張永地 賀建軍 陳建峰
培訓(xùn)教師:杜文博 史 杰
成 員:采二隊全體職工
根據(jù)礦有關(guān)文件精神,為提高廣大職工的安全意識與技術(shù)水平,使之具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每月對其進(jìn)行培訓(xùn)考核。特要求每位員工把平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記,要求字跡工整,學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰,有條理,在每月25號之前交到隊部,隊部將對其考核評分。交由安全科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下:
1、培訓(xùn)時,班前務(wù)必通知,說明培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等情況。
2、提早與培訓(xùn)教師聯(lián)系,確保培訓(xùn)時間安排。
3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課,有事請假,否則按隊規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、學(xué)習(xí)時認(rèn)真聽講,做好記錄,不隨便走動、說話,不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
5、對培訓(xùn)人員實行考勤制度,有特殊情況,需請假的務(wù)必卸請假條,并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意,否則按曠工處理,予以罰款100元。
6、培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核,全面核查培訓(xùn)情況,做到考試合格,持證上崗,考試不合格者予以罰款100元處理。,并重新參加培訓(xùn),連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊。
卸請假條,并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意,否則按曠工處理,予以罰款100元。
6、培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核,全面核查培訓(xùn)情況,做到考試合格,持證上崗,考試不合格者予以罰款100元處理。,并重新參加培訓(xùn),連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊。
7、填寫培訓(xùn)臺帳,登記考核結(jié)果,整理各類材料,包含教案、成績單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)獎罰臺帳等歸檔儲存。
8、本隊所有職工務(wù)必遵守隊部培訓(xùn)制度,對每位職工進(jìn)行考核,考核辦法以百分制實施。
9、職工應(yīng)按時參加培訓(xùn),遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓(xùn)時要認(rèn)真學(xué)習(xí),關(guān)于不遵守課堂紀(jì)律者給予扣5分的處理。
11、無故不參加者扣10分,早退者扣5分。
12、職工在培訓(xùn)時因口角發(fā)生爭吵,對沖突雙方給予扣除20分的處罰。
13、嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度,考試不合格者進(jìn)行一次補考,連續(xù)三次補考不及格者,交勞資部門處理。
14、學(xué)習(xí)成績?yōu)?00分者,將給予適當(dāng)加分獎勵(生產(chǎn)班加工分50分,輔助班加工分10分。)
15、學(xué)習(xí)成績在90分以上者,將給予適當(dāng)加分獎勵(生產(chǎn)班加工分30分,輔助班加工分5分。)
16、對不積極配合培訓(xùn)教師進(jìn)行的安全培訓(xùn)者,交由隊部或者安全科做出有關(guān)處罰。
第三項、班前會制度
1、每天務(wù)必堅持召開班前會,班前會由隊干主持召開,當(dāng)班班組長、帶班長按時參加。召開時間早班6:30,二班14:30,夜班22:30,會議持續(xù)時間不得少于30分鐘。
2、參會人員不得遲到、早退,坐姿要整齊,不喧嘩,不隨意走動與進(jìn)出,不吸煙、不隨地吐痰,保證會議室衛(wèi)生整潔。參會人員認(rèn)真聽取隊干安排當(dāng)班工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識、規(guī)程措施及上級下發(fā)的文件精神。
3、班前會上,隊干應(yīng)對上一班的安全狀況,工程質(zhì)量,文明生產(chǎn),設(shè)備運行情況,材料(火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等)消耗情況等作以點評。對上一班安全情況與遺留的問題,上一班存在的安全問題與責(zé)任,當(dāng)班安全注意事項,帶班長的分工責(zé)任,與當(dāng)班可能發(fā)生的問題與處理意見作以講評,做到獎罰分明。
4、隊干要做好“六必講”:必講前班安全情況與遺留問題;必講當(dāng)班安全注意事項;必講跟班干部職責(zé);必講當(dāng)班特殊工種的注意事項;必講當(dāng)班可能發(fā)生的問題及處理方法;必講當(dāng)班存在的“三違”情況及處理辦法。
5、班前會議內(nèi)容除安排本隊當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)外,還要學(xué)習(xí)貫徹上級與礦安全生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規(guī)及會議要求等。同時充分利用班前會時間組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試,班前會上還應(yīng)開展好職工思想教育,特別是安全思想教育與討論,不斷提高職工思想認(rèn)識與安全生產(chǎn)意識。
6、班前會結(jié)束時,由隊干帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓,宣誓后班前會完畢。
安全誓詞
今天我當(dāng)班,安全記心間;
上崗一分鐘,安全六十秒;
作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn),規(guī)章為至尊;
不做“三違”事;不引事故來;
做到自保、互保與聯(lián)保;
保證安全生產(chǎn)每一天。
7 、記錄員要按照“班前會記錄本”格式,認(rèn)真做好記錄,字跡工整,書面整潔。
第四項、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度
為了加強采二隊安全質(zhì)量及文明施工管理,改善工作環(huán)境,加大安全生產(chǎn)管理力度,特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。
一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:張廣禮
副組長:張永地、杜文博、史 杰、賀建軍
組 員:王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌
王建忠
二、責(zé)任劃分:
組長全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理與考核工作。
副組長張永地分管工作面安全生產(chǎn),具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè);賀建軍分管工作面及兩巷各機電設(shè)備,具體負(fù)責(zé)工作面及兩巷各機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與正常運轉(zhuǎn);杜文博、史杰主抓安全教育培訓(xùn)、規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹工作,具體負(fù)責(zé)采二隊安全培訓(xùn)與采二隊工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核。
組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊長、班組長,主抓機電設(shè)備檢修、保護(hù)工作,對機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實施工作負(fù)直接責(zé)任;王四龍、劉四來、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊長、班組長,對工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施工作負(fù)直接責(zé)任。
三、管理辦法及考核細(xì)則
1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實行劃塊管理,根據(jù)不一致地點與崗位分別由不一致的班組管理。
2、定期(每周二)對工作面及兩巷各機電設(shè)備、材料巷運輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核打分。
3、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級,90—100分定為一級,80—89分定為二級,70—79分定位三級。
4、各分管班組長根據(jù)責(zé)任劃分范圍對分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理與考核力度,對分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備與衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。
5、根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查情況,對各班組進(jìn)行考核,按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對班組進(jìn)行考核。
6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級水平,對所在班組給予獎勵,輔助班給予職工每人50元的獎勵,生產(chǎn)班組給予100元的獎勵;對輔助班跟班副隊長、班組長給予100元的獎勵,生產(chǎn)班班長給予200元的獎勵;考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級水平,所在班組及其班組長不獎不罰;考核分?jǐn)?shù)在三級水平,按與獎勵相同的力度進(jìn)行處罰。月底二次分配中表達(dá)。
7、礦上檢查時,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎勵的,隊部將會對各班組的獎勵與對班組長的獎勵加倍,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時,隊部將給予加倍處罰。
8、考核辦法以采二隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。
9、考核采取現(xiàn)場檢查的辦法,由各分管跟班副隊長、班組長帶頭進(jìn)行,定期檢查并進(jìn)行打分定級,月底將考核情況由隊長簽字后報到核算員處,所有獎罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。
第五項、班組質(zhì)量檢查驗收制度
為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平,切實提高職工的安全質(zhì)量意識,落實好公司與礦安全管理工作指示精神,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定班組質(zhì)量檢查制度,具體內(nèi)容如下:
一、每班由班組長負(fù)責(zé),務(wù)必嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度,各生產(chǎn)過程操縱務(wù)必嚴(yán)格質(zhì)量的要求,嚴(yán)格檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
二、每班接班時,務(wù)必對上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時處理,凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。對當(dāng)班處理不了的問題及時匯報隊部或者調(diào)度室。
三、每一項工作務(wù)必有落實,責(zé)任到人,并在驗收單上記清晰,便以考核。
四、所有的扣分項目在班組分分時,務(wù)必全部落實到個人,否則落實到班組長。
五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個班的工程質(zhì)量沒有及時整改的,對上一班予以加倍考核。
六、每一個輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗收員進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)整改,并考核其他班組。
七、對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不到的班組長,每次予以降績效工資的10%,造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。
第六項、隱患排查整改制度
為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍,提高安全生產(chǎn)能力,切實為職工制造一個良好的`安全生產(chǎn)環(huán)境,特制定隱患排查制度:
一、隊長對安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任,各班組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。
二、管理人員接班后務(wù)必全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時整改,在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。
三、每班職工接班后務(wù)必認(rèn)真檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時處理,在確保安全的情況下才能工作。
四、事故隱患排查務(wù)必堅持不安全不生產(chǎn)的原則,對存在隱患的作業(yè)地點務(wù)必制定防范措施,無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后,認(rèn)真召開隱患、事故追查會,重大隱患、事故要分析原因,熟悉事故通過,進(jìn)行責(zé)任劃分,提出處理意見,制定防范措施,杜絕類似情況發(fā)生。
五、因事故隱患整改不落實,導(dǎo)致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)追究事故責(zé)任者的責(zé)任。
六、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改的而造成事故的,跟班隊長除追究相應(yīng)責(zé)任外,一律予以撤職處理。
七、隱患排查堅持,能處理的務(wù)必當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時匯報隊部或者調(diào)度室,不能過天。
八、隱患排查治理活動要做到經(jīng);、制度化、規(guī)范化。
九、隊安全檢查小構(gòu)成員:張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠
第七項、設(shè)備維修保養(yǎng)制度
為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行,提高設(shè)備開機率,增強機電維修工與崗位工的工作責(zé)任心,提高我隊機電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn),特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度,具體內(nèi)容如下:
一、加強工作面及兩巷各機電設(shè)備維修工作,崗位工務(wù)必熟悉所開設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能,及時發(fā)現(xiàn)與處理設(shè)備故障。
二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的,由輔助班檢修工予以承擔(dān)。
三、機電維修工與各司機交接班時,務(wù)必對所有設(shè)備進(jìn)行全面的檢查務(wù)必達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
四、加強文明生產(chǎn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)與操作,凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故,每次予以50-100元罰款。
五、機電維修工在維修前應(yīng)切斷電源,閉鎖開關(guān),并掛好“有人工作,不得送電”牌,并認(rèn)真檢查機器周圍的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況,確保工作區(qū)域安全,方可作業(yè)。
六、維修人員應(yīng)將機器存在問題及維修情況向司機與有關(guān)人員交代清晰,并做好維修記錄。
七、巡回檢查時發(fā)現(xiàn)失爆,(所有的罰款落實到人),保護(hù)失靈等問題,需及時進(jìn)行處理,對處理不了的問題,務(wù)必停止運行,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
八、從事檢修工作時,務(wù)必執(zhí)行停送電制度,井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后,務(wù)必查明原因,找出故障點,排除故障后方可送電,禁止強行送電或者用強行送電的方法找出故障。
九、嚴(yán)禁帶電搬運電器設(shè)備,電器設(shè)備務(wù)必按規(guī)定使用接地。維修工在進(jìn)行高壓電器檢修工作時,不得少于2人,在維修時應(yīng)與司機配合好。
十、處理刮板機機頭或者機尾故障緊鏈、接鏈后,起動試車前人員務(wù)必離開機頭機尾,嚴(yán)禁在機頭機尾上部伸頭查看。處理輸送機運轉(zhuǎn)部位上方工作時,務(wù)必停機、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束,應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問題做好檢修記錄。
十一、加強自保、聯(lián)保、互保工作,嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”,杜絕“三違”行為。
第八項、事故分析處理制度
為進(jìn)一步落實與貫徹上級安全會議與上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神,認(rèn)真貫徹安全一號文件精神,切實提高職工的安全防范意識,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高職工的思想意識,及時防止事故的發(fā)生,特制定事故分析處理制度,具體內(nèi)容如下:
一、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的務(wù)必及時匯報隊部或者調(diào)度室,不得隱瞞,否則一律追究跟班隊長的責(zé)任,嚴(yán)重的予以撤職處理。
二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報,并及時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)。
三、對每起發(fā)生的事故務(wù)必及時追查,分析其原因,并及時傳達(dá)到全隊每一個職工,使職工及時吸取教訓(xùn)。
四、發(fā)生事故后下班后務(wù)必及時追查,及時分析其原因,追查嚴(yán)肅處理跟班副隊長。
五、對責(zé)任人務(wù)必及時按照有關(guān)規(guī)定,參照有關(guān)的條款,拿出處理意見,使職工從中及時吸取教訓(xùn)。
六、務(wù)必做到一事故一追查一處理,通常的事故由班組追查處理,較為嚴(yán)重的事故由隊協(xié)助追查處理,嚴(yán)重的及時配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處理。
七、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故,所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔(dān),隊將作出相應(yīng)的處理。
第九項、交接班制度
為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為,切實提高安全生產(chǎn)管理水平,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動安全生產(chǎn)的進(jìn)展,確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo),特制定交接班制度,具體內(nèi)容如下:
一、每一個崗位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,不現(xiàn)場交接班的一律予以扣班處理。
二、交班時,交班者事先做好準(zhǔn)備,待接班者接班時,將上一班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級指示及注意事項,與下一班應(yīng)注意得問題等,一一當(dāng)面交清。交接不請的發(fā)生問題一律上一班人員承擔(dān)責(zé)任。
三、接班者認(rèn)真聽取交班者交待得各類情況,然后查看交班現(xiàn)場實際情況,參照核實,接清后方可上崗。交接時,接班人員未能按時交接,則交班人員應(yīng)將情況匯報領(lǐng)導(dǎo),并堅守工作崗位。接班人員務(wù)必按照崗位的要求對現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,并立即予以處理。
四、雙方認(rèn)為符合交接班要求時,均在交接記錄上簽字,對提出的問題要共同研究處理,做到既互相配合,又責(zé)任分明。不能處理的要及時匯報隊部或者調(diào)度室。
五、交接人員在交接過程中務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十交”與“五不交”:
。ㄒ唬┦唬
1、交本班生產(chǎn)情況與任務(wù)完成情況; 2、交儀表、設(shè)備運行與使用情況;
3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施與事故的處理情況; 4、交設(shè)備潤滑三級過濾與工具數(shù)量及缺損情況; 5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況與為下一班的準(zhǔn)備工作; 6、交原始記錄是否正確完整;
7、交原材料使用與產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題; 8、交上級指示、要求與注意事項; 9、交跑、冒、漏情況;
10、交崗位設(shè)備整潔與區(qū)域衛(wèi)生情況。 (二)五不交:
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交; 2、設(shè)備或者工藝有問題,搞不清晰不交; 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交;
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交; 5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。
第十項、獎罰制度
進(jìn)一步搞好我隊的安全生產(chǎn)工作,確保我隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康進(jìn)展,結(jié)合本隊實際,根據(jù)礦安全理念要求,特制定采二隊獎罰制度。具體獎罰制度如下:
一、張永地(生產(chǎn)副隊長)
檢點井下的工作量,延長縮短,進(jìn)料、出料,檢點早班工 程質(zhì)量,并向隊部匯報,檢點不到1次予以罰款100元處理。
二、杜文博、史 杰
井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全檢查時,牌版的擦洗、填寫,不到位1次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時,1次不到位予以罰款50元處理
三、賀建軍
井下接到電話后1小時內(nèi)不到位,1次予以罰款100元處理,發(fā)現(xiàn)失爆,礦扣的錢由其負(fù)責(zé),機組半月檢查一次,拉開對口,不檢查1次予以罰款100元處理,調(diào)零機構(gòu)半月緊1次, 1次不緊予以罰款100元處理,傳感器吊掛盤線、移動不到位,予以罰款50元處理。
絞車、電鈴、鉤頭、護(hù)繩、聲光信號、地錨的保護(hù),泵站以外的文明衛(wèi)生,外界檢查罰的錢,全部由賀建軍負(fù)責(zé),礦檢查時發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。
四、運料工(王建忠)
及時進(jìn)出料,裝車要捆綁好,嚴(yán)禁超掛車,發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理,特殊情況,臨時運料務(wù)必到位。
五、材料員(吳記平)
通常材料沒有準(zhǔn)備好,1次予以罰款50元處理。
六、質(zhì)量驗收員(李三。
出柱子時防倒繩不解,1根予以罰款10元處理;工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理;工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根,予以罰款100元處理;浮化液配比,檢查出一次不合格,予以罰款50元處理。
七、記錄員(祁有平)
交接班記錄記整潔、清晰,一次不清晰,予以罰款50元處理;傳達(dá)上級精神不到位,予以罰款50元處理;負(fù)責(zé)三定表的收集,有短缺予以罰款50元處理;每月的工資分配及時上墻公布,一次不及時予以罰款50元處理。
八、送飯工(劉愛明、張劉付)
每天負(fù)責(zé)打掃辦公室,負(fù)責(zé)給暖壺加水,發(fā)現(xiàn)沒水每次予以罰款50元處理。
九、生產(chǎn)班職工:
1.工作面機頭、機尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子,發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理;
2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴,發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理;
3.聯(lián)網(wǎng)間距超過0.2m,發(fā)現(xiàn)1處對小工予以罰款50元處理;
4.超前支護(hù)距離不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理;
5.兩巷超前支護(hù)不掛防倒繩,發(fā)現(xiàn)1處機頭、機尾大小工每人各予以罰款50元處理;
6.兩尾巷工字鋼不回收,發(fā)現(xiàn)一架,機頭、機尾大小工每人各予以罰款100元處理;回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點,要求整齊且不影響行人,否則有一根,機頭、機尾大小工每人各予以罰款20元處理;
7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直,柱底跑偏,迎山角不符合規(guī)定,該段大小工每人予以罰款10元處理;
8.工作面串矸超過3m,該段大小工每人予以罰款50元處理;
9.工作面溜子不直,跟班副隊長、帶班長每人予以罰款10元處理;
10.工作面段里有頂破電纜線的,該段大小工及看線工每人予以罰款50元處理;
11.采煤機司機不打掃機組上的浮煤,發(fā)現(xiàn)1次對司機予以罰款50元處理;
12.崗位工清掃各自責(zé)任范圍,發(fā)現(xiàn)1次不干凈的,對司機予以罰款50元處理;
13.開工作面溜子的把開關(guān)線、電纜線擠破、抽脫的對司機予以罰款200元處理;
14.生產(chǎn)班井下埋柱子,發(fā)現(xiàn)1次對該支護(hù)予以罰款800元處理。
十、班組內(nèi)工傷的處理:
凡班組內(nèi)發(fā)生一起小工傷,每次對跟班副隊長、正帶班長、當(dāng)事人各予以罰款500元處理;對副帶班長、聯(lián)鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動處理翻倍,處罰結(jié)果當(dāng)月月底對現(xiàn)。
十一、輔助班職工:
1.機頭、機尾延長縮短,有1 個頂溜器不安,發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理;
2.每缺1個皮帶頂滾子、底滾子或者有1個皮帶頂滾子、底滾子不轉(zhuǎn),對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理;
3.機組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班,且由生產(chǎn)班清洗、更換,對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理;
4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班,對跟班副隊長、帶班長、當(dāng)班檢修人員各予以罰款100元處理;
5.延長機頭、機尾不擺裝載機,對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理;
6.皮帶機正常運轉(zhuǎn)過程中因卡子老化不訂斷皮帶,造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的,每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款元處理;
7.電纜架螺絲每缺1條,對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理;機道銷子每缺1個,對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理;
8.工作面溜子每缺1個大板、1條螺絲,對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理;
9.由于檢修不到位,造成兩臺泵站全壞影響生產(chǎn)的,每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理。
班組管理制度4
進(jìn)場管理制度是對企業(yè)內(nèi)部或外部人員進(jìn)入特定工作區(qū)域的規(guī)范,旨在保障企業(yè)運營安全、維護(hù)正常工作秩序,同時也是對企業(yè)資產(chǎn)、保密信息和員工安全的有效保護(hù)。
內(nèi)容概述:
1. 進(jìn)場資格審核:明確哪些人員有權(quán)進(jìn)入特定區(qū)域,如員工、承包商、訪客等,以及他們需要提供的身份證明或授權(quán)文件。
2. 安全培訓(xùn):所有進(jìn)場人員需接受安全規(guī)程培訓(xùn),了解潛在風(fēng)險及應(yīng)對措施。
3. 訪客管理:訪客需有指定接待人陪同,并在指定區(qū)域內(nèi)活動。
4. 門禁系統(tǒng):設(shè)立門禁設(shè)備,控制人員進(jìn)出,記錄出入時間。
5. 穿著規(guī)定:根據(jù)工作環(huán)境要求,規(guī)定必要的個人防護(hù)裝備。
6. 應(yīng)急處理:制定緊急情況下的`疏散和應(yīng)急響應(yīng)程序。
7. 資產(chǎn)保護(hù):對敏感或重要區(qū)域?qū)嵤╊~外的監(jiān)控和保護(hù)措施。
8. 違規(guī)處罰:設(shè)定違規(guī)行為的處罰機制,確保制度執(zhí)行力度。
班組管理制度5
第一條:為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。
第二條:加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會上,班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。
第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作,由副班長主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開展工作。
第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。
第五條:加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的'專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收,并作好記錄。
第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。
第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。
山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科
20xx年度
班組管理制度6
為了保證安全生產(chǎn),貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,根據(jù)本公司安全防火和倉庫安全管理規(guī)定,特制訂本制度,希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守,共同執(zhí)行。
1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好,存放位置要明顯,容易提取,前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。
2、物品要整齊,分類堆放,符合定置管理和物資堆放留“五距”(即柱距0。5米,場距0。5米,燈距0。5米,堆距0。5米,頂距0。5米)的要求,并且有明顯標(biāo)記,設(shè)專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施附近。
3、嚴(yán)格控制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的溫度應(yīng)控制在50℃以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉庫。
。、倉庫四周不能堆放雜物,倉庫內(nèi)地面應(yīng)保持干凈,發(fā)現(xiàn)泄漏的'易燃物品應(yīng)及時處理。
。、禁止攜帶任何火種進(jìn)入倉庫。
。、裝卸車輛應(yīng)在指定地點停車,戴阻火器,熄滅發(fā)動機,司機不能離開現(xiàn)場,不能進(jìn)行臨時修車。
。、裝卸作業(yè)要輕拿輕放,嚴(yán)禁在地面滾動。
。、倉庫內(nèi)不能進(jìn)行電氣作業(yè),包括不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)煲開水、使用照明臺燈、車輛充氣等。
。、危險品倉不能作為辦公場所。
10、倉管員負(fù)責(zé)本公司倉庫所有材料之保管分類、標(biāo)識和進(jìn)出倉管理。
11、倉管員負(fù)責(zé)儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時間巡查和整理倉庫二次,保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。
12、倉管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全操作規(guī)定,切實做好物料的安全保管工作,對所管材料要做到“十防”:防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。
13、進(jìn)入倉庫內(nèi)不許接打手機。
14、進(jìn)入倉庫配料時,請務(wù)必戴好手套、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品。
班組管理制度7
1、班組所有成員都要自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司的`各種規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。
3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點;不脫崗、不串崗,不干私事。
4、在崗位上不準(zhǔn)會客訪友,嚴(yán)禁看小說、報紙、雜志等與工作無關(guān)的書籍。
5、在班上禁止用手機、微機打游戲。
6、禁止打架斗毆、吵嘴、無理取鬧,謾罵他人,不做有損團(tuán)結(jié)之事。
7、在上班、下班、刷卡和打飯時要排隊有序。
8、上班期間一律穿工作服,佩戴公司徽標(biāo)和安全牌,工作服要干凈整潔,不準(zhǔn)穿高跟鞋,不準(zhǔn)留長發(fā)。
9、儀表必須端莊,日常工作中善用禮貌用語,撥打電話時先問候,并自報崗位,結(jié)束時禮貌道別,待對方掛斷電話,自己再放話筒,不許在電話中聊天。電話來時,聽到鈴響,在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。
10、不準(zhǔn)在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。
11、嚴(yán)格考勤制度,上下班在規(guī)定時間內(nèi)自己刷卡,如遇特殊情況無法刷卡,可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。
12、必須按照排定休班順序休班,原則上不準(zhǔn)調(diào)休,如有特殊情況,得到班長批準(zhǔn)后方可調(diào)休。
13、嚴(yán)格請銷假制度,休班必須寫請假條,得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或班長批準(zhǔn)后方可休班。班長權(quán)限為一天,車間權(quán)限為三天,三天以上報人力資源部批準(zhǔn)。休假類別分為:公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。
14、嚴(yán)格遵守《西門管理制度》,出西門必須填寫西門出門證,并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出行。
15、嚴(yán)格遵守《離廠許可證管理制度》,離廠時必須填寫離廠許可證,并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離廠。
16、嚴(yán)格遵守《飲酒管理規(guī)定》,在班前、班中嚴(yán)禁飲酒。
17、嚴(yán)格遵守《禁煙管理規(guī)定》,進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)帶煙帶火,在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁止吸煙。
18、嚴(yán)格遵守《公司交通管理規(guī)定》,上下班要兩人成行,三人以上列隊靠右側(cè)行走。
19、紀(jì)律檢查形式:自查、互查、專查。
20、每個班組設(shè)一名兼職的紀(jì)律檢查員,切實履行自己的職責(zé),經(jīng)常檢查勞動紀(jì)律,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀(jì)律檢查臺帳》。
班組管理制度8
班組質(zhì)量管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量:嚴(yán)格的制度可以確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),降低次品率。
2. 提升生產(chǎn)效率:減少因質(zhì)量問題造成的返工,提高生產(chǎn)線的`運行效率。
3. 增強客戶滿意度:高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠贏得客戶的信任,提高市場競爭力。
4. 降低生產(chǎn)成本:減少廢品和返修,節(jié)約材料和人力成本。
5. 塑造企業(yè)文化:強調(diào)質(zhì)量的重要性,形成良好的質(zhì)量文化氛圍。
班組管理制度9
班組管理的方法班組管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗,要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,:1、能力強,有威信。2、品德好,樂助人。3、能吃苦,做榜樣。4、有鐵桿(骨干),能呼應(yīng)。5、善溝通,互信任。
當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng):1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)的影響,公平常常被錯當(dāng)成平均主義,所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。
2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會不滿意你。3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者,目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否則就純粹是一個糊涂官。4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機場上的`管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。5)、及時指導(dǎo)。工作中,下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo),因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家,你部下的勞動模范越多,你的工作就能做得越好。
班組管理制度10
人口管理制度是一項涉及國家、社會、經(jīng)濟(jì)、文化等多個層面的復(fù)雜管理體系,旨在有效管理和優(yōu)化人口分布、流動、增長等關(guān)鍵因素。它包括政策制定、數(shù)據(jù)收集與分析、服務(wù)提供、執(zhí)行監(jiān)督等多個環(huán)節(jié),旨在確保人口的有序發(fā)展,促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。
內(nèi)容概述:
1. 政策法規(guī):制定和調(diào)整人口政策,如計劃生育、戶籍制度、移民政策等,以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
2. 數(shù)據(jù)管理:通過人口普查、抽樣調(diào)查等方式收集人口數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計分析,為決策提供依據(jù)。
3. 公共服務(wù):提供教育、醫(yī)療、住房等基本公共服務(wù),滿足人口的基本生活需求。
4. 社會保障:構(gòu)建完善的.社會保障體系,包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險等,保障人口權(quán)益。
5. 執(zhí)法監(jiān)督:監(jiān)督政策執(zhí)行,防止人口管理中的不公平、不透明現(xiàn)象,維護(hù)社會公正。
班組管理制度11
一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。
二、考核評級
考核評定班組等級采用百分制,根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級:
考核評分在81-85分(含85分)為一星級班組;考核評分在86-90分(含90分)為二星級班組;考核評分在91-95分(含95分)為三星級班組;考核評分在95分以上為明星級班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,按、、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核,分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度,月末一次性打出本月單項考核分,最后得出月考核分即定級分。
2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核,即班組影響本隊具體情況有:
1)不影響本隊工資總額
凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上,并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo),且保持住已在星級。
2)影響本隊工資總額
、侔嘟M建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo);
、谶_(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30%時;③出現(xiàn)81分以下班組。
遇有上述情況時,將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考
核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。
4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作,要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組,有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的`日常考核工作。
5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃,確定目標(biāo),充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用,體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。
6、各隊必須建立和完善如下管理制度:
、虐踩a(chǎn)責(zé)任制度;
、瓢踩Y(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;
、前嗲皶叭珕T記錄制度;
、冉唤影嘀贫;
、砂嗲鞍踩u估和個人危害因素辨識制度;
、拾踩逃c培訓(xùn)制度;
、藰I(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度;
、虣C電設(shè)備使用維修制度;
、桶踩|(zhì)量檢查和獎罰制度;
、坞[患排查制度;
、险(guī)循環(huán)作業(yè)制度;
、锌记谥贫;
、迅黝惽闆r匯報制度;
、议_展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度;
、影嘟M長聘用制度。
四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn):
1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批,并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下:
、倬C采各隊、掘進(jìn)各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標(biāo)準(zhǔn):明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工作進(jìn)度創(chuàng)水平,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎勵3000元;保持明星級班組每月獎勵20xx元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵20xx元,保持三星級班組每月獎勵1500元;下滑到二星級及以下罰款1000元。
二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵1000元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款1000元。
、谶\輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標(biāo)準(zhǔn):
明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎勵20xx元;保持明星級班組每月獎勵1500元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵1500元,保持三星級班組每月獎勵1000元;下滑到二星級及以下罰款600元。
二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵600元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款600元。
一星級:考核分在86分以上,不含86分,獎勵500元,考核分在81-86分之間的不獎不罰,考核分在81分以下,不含81分,罰款500元。
2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元,全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核,礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰,礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組,礦每半年對各班組總結(jié)命名一次,并根據(jù)考核結(jié)果,擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。
4、星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃
礦內(nèi)全部班組參與考核,力爭明星級班組占全礦所有班組的20%,(其中確保公司級3個),達(dá)到三星級的班組占50%,其余全部達(dá)到二星級。
班組管理制度12
1. 建立完善的采購體系:制定采購策略,選擇信譽良好的供應(yīng)商,簽訂長期合作協(xié)議,保障材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
2. 實施信息化管理:采用庫存管理系統(tǒng),實時跟蹤材料動態(tài),自動預(yù)警庫存狀況,減少人為錯誤。
3. 強化領(lǐng)用審批:設(shè)立領(lǐng)料單,由班組負(fù)責(zé)人審批,確保材料使用的合理性。
4. 定期培訓(xùn):對班組成員進(jìn)行材料管理培訓(xùn),提高其對制度的.理解和執(zhí)行能力。
5. 制定報廢流程:明確材料報廢標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立專門的報廢審批小組,確保報廢處理的公正性。
6. 建立考核機制:將材料管理納入班組績效考核,激勵員工遵守制度,提高管理效果。
通過以上方案的實施,班組材料管理制度將在實踐中不斷完善,形成高效、節(jié)約、有序的材料管理體系,為班組的生產(chǎn)活動提供有力保障。
班組管理制度13
本院感工作管理制度旨在規(guī)范和強化醫(yī)院感染(以下簡稱“院感”)的預(yù)防與控制工作,確保醫(yī)療安全,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。主要內(nèi)容包括以下幾個方面:
1. 院感防控組織架構(gòu)與職責(zé)
2. 院感監(jiān)測與報告制度
3. 感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程
4. 人員培訓(xùn)與教育
5. 環(huán)境衛(wèi)生與消毒管理
6. 醫(yī)療廢物管理
7. 應(yīng)急預(yù)案與處理流程
內(nèi)容概述:
1. 院感防控組織架構(gòu)與職責(zé):明確醫(yī)院各層級的院感管理工作責(zé)任,包括院感委員會、科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)護(hù)人員等在內(nèi)各級人員的職責(zé)。
2. 院感監(jiān)測與報告制度:建立系統(tǒng)化的院感監(jiān)測體系,及時報告和分析院感情況,以便采取相應(yīng)措施。
3. 感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程:制定詳細(xì)的操作指南,涵蓋診療過程中的感染預(yù)防、個人防護(hù)、無菌技術(shù)等方面。
4. 人員培訓(xùn)與教育:定期進(jìn)行院感知識和技能的培訓(xùn),提高全員對院感防控的認(rèn)識和執(zhí)行力度。
5. 環(huán)境衛(wèi)生與消毒管理:規(guī)定清潔、消毒、通風(fēng)等環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),確保醫(yī)療環(huán)境的.安全。
6. 醫(yī)療廢物管理:規(guī)范醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存和處置,防止二次污染。
7. 應(yīng)急預(yù)案與處理流程:制定應(yīng)對突發(fā)院感事件的預(yù)案,確?焖、有序地處理感染暴發(fā)。
班組管理制度14
為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時間,班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo),成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下,反對越級請示報告,任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時,善于關(guān)心本組成員,善于團(tuán)結(jié)員工,。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個人困難。
六、上班時間,班組成員有事需離崗,必須向班長請假,批準(zhǔn)后,方能離崗;
七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任,人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
八、班組的工作成績,個人表現(xiàn)評價和存在問題,由班組成員民主議定,班長集中意見,向上級匯報。
一、電氣隊各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度,要認(rèn)真組織,切實解 決生產(chǎn)中存在問題,決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行,參加會議人員必須提 前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘,并對參加會議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。
三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。
四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括:
1、班前會:會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù),并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前,負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,還要解答工作班成員對工作的.所有疑問。
2、班后會:班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評,必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序,不得來回走動,不準(zhǔn)接 打手機,不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄,填寫認(rèn)真,字跡清晰,參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管,以備檢查。
班組安全管理考核實施制度
1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)組織實施本班組的安全施工管理目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì),及時糾正并查處違章**行為;
4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動,及時總結(jié)與布置班組安全工作,并做好安全活動記錄;
5、認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動(班前會)和班后安全小結(jié);
6、經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場所的安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具;
7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;
8、在每項工作開工前,負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員,不得安排參加該項工作的施工;
9、負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實,對危險較大作業(yè)點的。施工,必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人;
10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工,收工時及時整理作業(yè)場所;
11、實施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明;
12、組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時改進(jìn)班組安全工作;
班組管理制度15
礦班組管理制度的重要性不容忽視,它能夠:
1. 提升生產(chǎn)效率:通過規(guī)范作業(yè)流程,減少無效勞動和錯誤,提高礦產(chǎn)開采的效率。
2. 確保安全:嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,降低事故風(fēng)險,保障員工的生命安全。
3. 維護(hù)設(shè)備:良好的'設(shè)備管理可以延長設(shè)備壽命,減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停工時間。
4. 增強團(tuán)隊協(xié)作:通過明確的職責(zé)劃分和有效的溝通機制,增強班組凝聚力,提升整體執(zhí)行力。
5. 促進(jìn)個人成長:通過培訓(xùn)和績效考核,提升員工技能,激發(fā)其潛能。
【班組管理制度】相關(guān)文章:
班組的管理制度12-12
班組管理制度[經(jīng)典]07-22
班組管理制度06-16
(精選)班組管理制度12-11
班組管理制度06-16
班組手機管理制度09-11
生產(chǎn)班組管理制度01-03
【熱】班組管理制度03-16
班組考核管理制度08-12
班組安全管理制度08-06