天天被操天天被操综合网,亚洲黄色一区二区三区性色,国产成人精品日本亚洲11,欧美zozo另类特级,www.黄片视频在线播放,啪啪网站永久免费看,特别一级a免费大片视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>教案大全>班會(huì)教案>班組管理>班組管理制度

班組管理制度

時(shí)間:2024-07-24 10:22:44 班組管理 我要投稿

班組管理制度15篇(薦)

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,制度對(duì)人們來(lái)說越來(lái)越重要,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編精心整理的班組管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

班組管理制度15篇(薦)

班組管理制度1

  班組文明生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程,提升工作效率,保障員工安全,同時(shí)營(yíng)造積極向上的工作氛圍。它涵蓋了生產(chǎn)操作、環(huán)境維護(hù)、員工行為規(guī)范、安全防護(hù)等多個(gè)方面。

  內(nèi)容概述:

  1.生產(chǎn)操作規(guī)范:明確各工序的操作流程,強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)。

  2.環(huán)境管理:保持工作區(qū)域整潔,定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù),防止因環(huán)境問題影響生產(chǎn)。

  3.員工行為準(zhǔn)則:提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作,尊重他人,遵守企業(yè)文化和職業(yè)道德。

  4.安全制度:設(shè)立安全規(guī)程,定期進(jìn)行安全培訓(xùn),確保事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

  5.質(zhì)量控制:建立質(zhì)量檢查機(jī)制,保證產(chǎn)品質(zhì)量,防止不合格產(chǎn)品的`產(chǎn)出。

班組管理制度2

  1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患,無(wú)嚴(yán)重“三違”,無(wú)安全事故。

  2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

  3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

  4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。

  5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

  6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。

  7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

  8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

班組管理制度3

  一、“安全日”活動(dòng)

  班組長(zhǎng)應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)!鞍踩铡被顒(dòng)內(nèi)容一般為:

  1、學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡(jiǎn)報(bào),并組織討論。

  2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃,有計(jì)劃、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。

  3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。

  4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢(shì),對(duì)取得的成績(jī)和存在的不足都要給予肯定和提出。

  5、由班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng),取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揚(yáng)成績(jī),吸取教訓(xùn)。

  二、班前會(huì)

  班組每天開始作業(yè)之前,應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話(站班會(huì))。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有:

  1、三查:①通過察言觀色,檢查班組成員的`精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

  2、“三交”:①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個(gè)作業(yè)小組,每個(gè)人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險(xiǎn)點(diǎn)是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚,使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。

  3、總結(jié)、評(píng)比:

 、賹(duì)前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結(jié),做得好的表?yè)P(yáng),做得差的批評(píng)。

 、谌绻耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬(wàn)不要松懈對(duì)安全作業(yè)的重視。

  三、班后會(huì)

 。ㄒ唬┌嘟M安全員的職責(zé):

  1、班組安全員一般由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo),作好本班組安全工作。

  2、認(rèn)真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

  3、組織開展本班組各種安全活動(dòng),認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄,提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。

  4、對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止,并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。

  6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

  7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。

  8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真了解事故情況,及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

 。ǘ┕と说陌踩氊(zé):

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),并勸告陰制止他人違章作業(yè)。

  2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。

  3、正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素,把事故消滅在萌芽中,對(duì)自己無(wú)法處理的隱患,要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或工地領(lǐng)導(dǎo)。

  4、發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),作好詳細(xì)記錄。

  5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),愛護(hù)安全設(shè)施,保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,做到工完料凈場(chǎng)地清,認(rèn)真搞好文明施工。

  6、上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

  7、積極參加各種安全活動(dòng)。

  8、有權(quán)拒絕違章指揮。

  9、有權(quán)向上級(jí)反映安全工作中存在的問題,有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。

  (三)班組安全教育的內(nèi)容

  1、對(duì)施工人員的安全要求。

  2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。

  3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識(shí)與要求。

  4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

  5、緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用。

  6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

  7、有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品,用具使用、保管、試驗(yàn)要求。

  8、工器具的正確使用及檢驗(yàn)。

  9、文明施工知識(shí)。

  10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí)。

班組管理制度4

  1、根據(jù)工作面的情況,小隊(duì)長(zhǎng)合理搭配人員,安排工作,做到新老結(jié)合,做到人力、物力均衡,統(tǒng)籌安排。

  2、副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范職工的操作行為,嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職業(yè)工作。

  3、帶班長(zhǎng)不能違章指揮,職工不能違章操作。

  4、嚴(yán)格按科室下達(dá)的.施工通知單施工,按數(shù)字化、“雙建雙達(dá)”要求,上尺上線動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),對(duì)不合格的工程返工重來(lái)。

  5、副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的操作過程進(jìn)行全面的檢

  查,有不規(guī)范的行為及時(shí)糾正,并講明利害關(guān)系。

班組管理制度5

  第一章總則

  第一條目的

  1、規(guī)范車間班組的日常管理。

  2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。

  第二條范圍

  1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

  第二章現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  1、員工必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。

  2、各班組長(zhǎng)每月日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看 板上),值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、 氧氣乙快氣管等的整理,收好工裝模具、工具,關(guān)閉電源等)。

  3、每天各工位下班前分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、 產(chǎn)成品等整齊的'放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。

  4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于 當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。

  5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者,發(fā)現(xiàn)一次,各罰款x元。

  情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

  2.獎(jiǎng)勵(lì)行為

  1、拾金不昧,為酒吧贏得聲譽(yù)

  2、維護(hù)酒吧正常秩序,揭發(fā)、檢舉壞人壞事

  3、工作中堅(jiān)持原則,秉公辦事,廉潔奉公

  4、積極參加培訓(xùn)并獲得優(yōu)異成績(jī)

  5、全月出滿勤,表現(xiàn)積極

  6、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),工作積極,認(rèn)真負(fù)責(zé),受到顧客表?yè)P(yáng)

  7、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生

  8、嚴(yán)格控制開支,節(jié)約費(fèi)用,成績(jī)顯著

  9、為酒吧的發(fā)展提出合理化建議,實(shí)施后有顯著成效

  10、在其他方面有突出貢獻(xiàn)

  二、員工紀(jì)律處分

  1 .口頭警告

  (1)上班遲到、早退

  (2)上班時(shí)儀容儀表不整,如頭發(fā)散亂、手插口袋、倚靠墻壁、佩戴除婚戒 之外的飾物、濃妝艷抹、衣冠不整上班等。

  (3)與顧客交談?dòng)胁欢Y貌的行為舉止,如在顧客面前梳頭、打呵欠、伸懶腰、 吹口哨、剪指甲等。

  (4)上班時(shí)打私人電話或私自會(huì)客

  (5)上班時(shí)間吃零食、看報(bào)紙、聊天等。

 、试诰瓢蓛(nèi)粗言穢語(yǔ)、高聲喧嘩、爭(zhēng)吵或嬉戲。

 、斯ぷ鲿r(shí)服務(wù)效率差,工作粗心。

 、淘诜俏鼰焻^(qū)吸煙。

  2 .書面警告

 、乓粋(gè)月內(nèi)遲到、早退三次

 、乒ぷ鞑徽J(rèn)真,紀(jì)律松懈,工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。

 、遣环䦶木瓢晒芾碚叩墓芾怼

  (4)與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或?qū)︻櫩筒欢Y貌。

 、晒ぷ魇韬觥J咕瓢韶(cái)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)受到損失。

  (6)擅自翻動(dòng)顧客物品。

 、顺鍪炯俨〖贄l。

  (8)未經(jīng)同意擅自調(diào)班、調(diào)休。

  (9)嚴(yán)重違反酒吧管理制度。

  (10)擅離崗位。

  (H)工作時(shí)間打瞌睡。

  (12)泄露酒吧商業(yè)秘密。

  (13)工作時(shí)間喝酒或酒后上班。

  (14)對(duì)可能發(fā)生的事故不匯報(bào)或隱瞞。

  (15)違反衛(wèi)生安全條例與酒吧衛(wèi)生安全管理制度。

  (16)未經(jīng)批準(zhǔn)在自己的更衣柜內(nèi)存放酒吧、顧客或其他員工財(cái)物。

  3 .嚴(yán)重警告

 、乓粋(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工三天。

 、莆唇(jīng)許可擅自將酒吧財(cái)產(chǎn)移到別處。

  (3)拒不接受調(diào)查。

  ⑷損壞顧客與酒吧財(cái)產(chǎn)。

 、稍O(shè)備管理不善,造成酒吧嚴(yán)重?fù)p失。

  (6)違反安全防火規(guī)范,造成事故隱患。

 、死脥徫槐憷\取私利。

  (8)向顧客索取財(cái)物、小費(fèi)等。

 、屯当I物品,偽造單據(jù),與顧客串謀損害酒吧利益。

  4 .開除或辭退

 、欧⻊(wù)態(tài)度惡劣,受到顧客書面投訴并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)。

 、仆蹈`酒吧、顧客或同事財(cái)物。

  ⑶涂改、假造單據(jù)。

  ⑷搬弄是非,誹謗他人,影響團(tuán)結(jié)。

 、晒室馄茐木瓢稍O(shè)備設(shè)施。

  (6)在酒吧內(nèi)銷售私人物品。

  (7)在酒吧內(nèi)有損害酒吧形象的言行舉止。

  (8)經(jīng)常違反酒吧規(guī)定,屢教不改者。

  (9)觸犯《治安管理處罰法》及國(guó)家任何法律。

  501002 00備注:口頭警告一次扣元,書面警告一次扣元,嚴(yán)重警告一次扣元。

  以上羅列種種行為僅為舉例,過失行為不局限于以上所列條款。

班組管理制度6

  1、為了強(qiáng)化工作面作業(yè)安全管理,進(jìn)一步明確責(zé)任,及時(shí)排除隱患,實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防和管理,特定本制度。

  2、瓦檢員、爆破員、監(jiān)測(cè)工對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員虛心請(qǐng)教。

  3、每班接班后,由跟班隊(duì)干或副隊(duì)長(zhǎng)組織當(dāng)班職工落實(shí)隱患問題,將未處理的隱患全部進(jìn)行處理。并將處理結(jié)果填寫在檔案上,若本班沒有能力處理的'隱患,必須向隊(duì)部匯報(bào),由隊(duì)部負(fù)責(zé)安排。

  4、隊(duì)每周對(duì)隱患進(jìn)行分析總結(jié),在周一安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

  5、月底由隊(duì)對(duì)全隊(duì)的隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析,評(píng)出最差的小隊(duì),對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)罰款100元,連續(xù)三個(gè)月評(píng)為最差小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)建議免職。

班組管理制度7

  班組建設(shè)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,旨在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,增強(qiáng)員工歸屬感,促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。它涵蓋了團(tuán)隊(duì)組織、職責(zé)分配、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。

  內(nèi)容概述:

  1.團(tuán)隊(duì)組織:明確班組的構(gòu)成,包括班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)及成員的角色定位,確保每個(gè)成員清楚自己的.工作職責(zé)。

  2.職責(zé)分配:詳細(xì)定義班組內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的分配方式,確保責(zé)任清晰,避免工作重疊或遺漏。

  3.績(jī)效管理:設(shè)立公正公平的績(jī)效考核機(jī)制,激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

  4.培訓(xùn)發(fā)展:制定持續(xù)的技能培訓(xùn)計(jì)劃,提升班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

  5.溝通協(xié)調(diào):建立有效的溝通渠道,促進(jìn)班組內(nèi)部信息交流,解決工作中的問題和矛盾。

  6.團(tuán)隊(duì)文化:培育積極向上的班組文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高員工滿意度。

班組管理制度8

  為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:

  一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

  二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

  三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時(shí)間,班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),成員必須服從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般情況下,反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

  四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

  五、班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí),善于關(guān)心本組成員,善于團(tuán)結(jié)員工,。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個(gè)人困難。

  六、上班時(shí)間,班組成員有事需離崗,必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假,批準(zhǔn)后,方能離崗;

  七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任,人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

  八、班組的工作成績(jī),個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題,由班組成員民主議定,班長(zhǎng)集中意見,向上級(jí)匯報(bào)。

  一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度,要認(rèn)真組織,切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問題,決不做表面文章。

  二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行,參加會(huì)議人員必須提 前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘,并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

  三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

  四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括:

  1、班前會(huì):會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù),并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前,負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。

  2、班后會(huì):班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

  五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得來(lái)回走動(dòng),不準(zhǔn)接 打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。

  六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄,填寫認(rèn)真,字跡清晰,參加會(huì)議人員必須簽到。

  七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管,以備檢查。

  班組安全管理考核實(shí)施制度

  1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé);

  2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo);

  3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì),及時(shí)糾正并查處違章**行為;

  4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng),及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作,并做好安全活動(dòng)記錄;

  5、認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動(dòng)(班前會(huì))和班后安全小結(jié);

  6、經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場(chǎng)所的.安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;

  7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;

  8、在每項(xiàng)工作開工前,負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的人員,不得安排參加該項(xiàng)工作的施工;

  9、負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí),對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的。施工,必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人;

  10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所;

  11、實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明;

  12、組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)班組安全工作;

班組管理制度9

  班組管理制度

  金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司

  目 錄

  班前班后會(huì)制度.........................................1

  班組安全管理考核實(shí)施制度...............................2

  班組工作日?qǐng)?bào)制.........................................3

  班組安全管理責(zé)任制.....................................4

  班組成本管理責(zé)任制.....................................4

  班組勞動(dòng)管理責(zé)任制.....................................6

  民主管理制度...........................................6

  班組質(zhì)量管理責(zé)任制.....................................7

  精神文明管理制度.......................................8

  應(yīng)急事件管理制度.......................................8

  班組生產(chǎn)管理責(zé)任.......................................9

  班組考核制度...........................................10

  班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制.......................................11

  班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................13

  崗位就近管理責(zé)任制.....................................14

  合理化建議管理制度.....................................15

  “六員一防”成員工作制度...............................18

  民主生活會(huì)制度........................................19

  “手指口述”操作法推行管理與 考核辦法..................20

  班前班后會(huì)制度

  一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度,要認(rèn)真組織,切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問題,決不做表面文章。

  二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行,參加會(huì)議人員必須提 前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘,并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

  三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

  四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括:

  1.班前會(huì):會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù),并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前,負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。

  2.班后會(huì):班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

  五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得來(lái)回走動(dòng),不準(zhǔn)接 打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。

  六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄,填寫認(rèn)真,字跡清晰,參加會(huì)議人員必須簽到。

  七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管,以備檢查。

  班組安全管理考核實(shí)施制度

  1.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé);

  2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo);

  3.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì),及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為;

  4.認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng),及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作,并做好安全活動(dòng)記錄;

  5.認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動(dòng)(班前會(huì))和班后安全小結(jié);

  6.經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場(chǎng)所的安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;

  7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;

  8.在每項(xiàng)工作開工前,負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的人員,不得安排參加該項(xiàng)工作的施工;

  9.負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的.安全施工條件的檢查與落實(shí),對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的施工,必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人;

  10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所;

  11.實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明;

  12.組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)班組安全工作;

班組管理制度10

  1、開好班前會(huì)議,點(diǎn)清出勤人數(shù),接受工作任務(wù),訂出本班作業(yè)計(jì)劃,向調(diào)度室匯報(bào),合理安排勞動(dòng)力,明確生產(chǎn)任務(wù)和要求,交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng),檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。

  2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班,按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定,交待清任務(wù)完成情況(各分項(xiàng)工作)、工程準(zhǔn)備情況、工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況等。

  3、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作,嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),根據(jù)工作面情況,及時(shí)調(diào)整部署,按規(guī)章作業(yè),安全生產(chǎn)。

  4、要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的.安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,要及時(shí)組織排除,險(xiǎn)情大,影響本班安全生產(chǎn)時(shí),要及時(shí)向礦調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。險(xiǎn)情未排除,不得離開現(xiàn)場(chǎng)。

  5、抓好本班的班控班評(píng)工作,對(duì)不合格的工程質(zhì)量,不到位的瓦斯檢查,不按章操作的放炮作業(yè)要負(fù)責(zé)分析追究,落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行考核。

  6、開好班后會(huì)議,檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作,及時(shí)劃分分配當(dāng)班職工系數(shù),根據(jù)本班工作量完成情況,搞好評(píng)分記工。

  7、負(fù)責(zé)安排本班職工的輪休、探親假,對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見,保證本班出勤。

  8、以身作則,模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不違章指揮,不違章操作。

班組管理制度11

  (一)認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強(qiáng)班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)本班(組)的安全工作負(fù)責(zé)。

  (二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn),合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)。

  (三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。

  (四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護(hù)用品、檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤(rùn)滑和現(xiàn)場(chǎng)文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決,一時(shí)不能解決的及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。

  (五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí),提醒接班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)和未解決的問題。接班時(shí),要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,有無(wú)異常情況。

  (六)做好班組成員的安全教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入的工人、長(zhǎng)期病事假?gòu)?fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的`新工人上崗獨(dú)立操作。

  (七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進(jìn)安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。

  (八)發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報(bào)告,要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并做好詳細(xì)記錄,組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

班組管理制度12

  第一章總則

  第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè),培育“四有”(有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律)職工隊(duì)伍,全面提高班組素質(zhì),強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ),確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行,特制定本制度。

  第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織,是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù),要堅(jiān)持不懈地抓好。

  第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)指導(dǎo),完善制度,嚴(yán)格考核,不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下:

  一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力

  二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力

  三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力

  四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力

  第二章班組的任務(wù)

  第四條班組的基本任務(wù):

  一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令,遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

  二、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn)。

  三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機(jī)關(guān)系,不斷進(jìn)行作業(yè)改善,提高工作效率和制造質(zhì)量,消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),實(shí)行文明生產(chǎn)。

  四、搞好民主管理,開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。

  五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù),做好思想政治工作,開展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。

  六、組織職工生活互助,開展健康有益的文體活動(dòng),積極參加社會(huì)公益活動(dòng),增強(qiáng)班組的凝聚力。

  第三章班組長(zhǎng)

  第五條班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件:

  一、政治思想好,責(zé)任心強(qiáng),以身作則,敢抓善管,辦事公道。

  二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高,能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

  三、有一定的管理知識(shí)和組織能力,能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。

  四、作風(fēng)民主,團(tuán)結(jié)同志,會(huì)做思想工作,在群眾中有威信。

  五、年富力強(qiáng),身體健康,具有高中以上文化程度(達(dá)不到高中以上文化程度,但具備前四款者,可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。)。

  第六條班組長(zhǎng)的產(chǎn)生(包括變更)由班組上一級(jí)管理主管提出候選人,經(jīng)過民主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車間同意確定為班組長(zhǎng)。確定的班組長(zhǎng)分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。

  第七條班組長(zhǎng)的基本是:組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù),保證安全生產(chǎn)。

  第八條班組長(zhǎng)有以下權(quán)力:

  一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng),在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

  二、按照內(nèi)部績(jī)效責(zé)任制規(guī)定,可以對(duì)班組成員收入的分配提出合理的建議。

  三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工;對(duì)直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

  四、對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

  五、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行,并向上反映。

  六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

  第九條經(jīng)聘任的班組長(zhǎng),要有適當(dāng)?shù)拇,由分廠車間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定,但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。

  第十條由人力資源部組織對(duì)班組長(zhǎng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn),每年輪訓(xùn)一遍,不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長(zhǎng),要適時(shí)安排培訓(xùn),了解掌握班組長(zhǎng)職責(zé)和要求。

  第十一條對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行定期考核,不稱職的及時(shí)調(diào)整,稱職的要相對(duì)穩(wěn)定。

  第四章班組管理

  第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則,按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

  第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工,既要職責(zé)明確,又要保持相互之間的聯(lián)系,形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。

  第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作:

  一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù),提出年度奮斗目標(biāo),安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn);針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn),開展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排勞動(dòng)力,充分利用工時(shí),不斷提高勞動(dòng)效率;嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核,獎(jiǎng)勤罰懶,激勵(lì)先進(jìn);做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

  二、安全管理。牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程,搞好自控、互控、聯(lián)控,保證安全生產(chǎn)。

  三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí),貫徹“質(zhì)量第一”的理念,搞好工序質(zhì)量控制,嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

  四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度,搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng),保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

  五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算,開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),節(jié)約能源、原材料,努力降低消耗。

  六、現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),開展6s活動(dòng)。

  七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系,實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng),實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。

  八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,提高職業(yè)技能,升華職業(yè)素養(yǎng)。

  第十五條本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)用的原則,班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績(jī)效責(zé)任制考核、成本核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。

  第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下,定期召開民主管理會(huì):貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議;聽取和討論班組長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié);動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng);評(píng)議班組長(zhǎng)等。

  第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法,經(jīng)本組全體職工會(huì)議通過后報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施,實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬,按月及時(shí)兌現(xiàn)。

  第五章班組升級(jí)

  第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng),做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳,以職工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高,以崗位達(dá)標(biāo)來(lái)保證班組升級(jí)。

  第十九條各部門要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體,以避免重復(fù)檢查,減輕班組負(fù)擔(dān)。

  第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求,“班組升級(jí)”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求,基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出,導(dǎo)向明確,簡(jiǎn)明扼要,力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。

  第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”每年進(jìn)行一次。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評(píng)定,并同績(jī)效責(zé)任制掛鉤。年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。

  第六章班組思想政治工作

  第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制,由班組長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)(或黨團(tuán)員、骨干人員)密切配合,共同做好職工思想政治工作。

  第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容:

  一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù),按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí),統(tǒng)一員工思想,培育團(tuán)隊(duì)精神。

  二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育,職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育,民主法制教育,艱苦奮斗教育,團(tuán)隊(duì)精神教育,引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。

  三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一,預(yù)防為主”的思想教育,引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

  四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動(dòng)態(tài),做好一人一事的.思想政治工作,激發(fā)主人翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)職工的積極性。

  第二十四條班組思想政治工作,要注重針對(duì)性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂等形式,進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育,把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái),以理服人,以情感人。

  第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

  第二十五條班組建設(shè)工作由主管,黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工,齊抓共建。行政要明確歸口管理部門,配備專兼職人員,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作;黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用;工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽;團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

  第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理,公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理,包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。

  第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下,各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。

  第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作,及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題,不斷提高班組建設(shè)水平。

  第八章附則

  第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。

  第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組,有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法,但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。

  第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行,與此同時(shí),廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。

班組管理制度13

  要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知、預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛:Π踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況,要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及上崗前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估活動(dòng)。此類活動(dòng)是抵制人為失誤,提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,進(jìn)行崗位安全教育,真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的'重要手段。班組長(zhǎng)只要抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),班組安全管理工作就能更上一層樓,就會(huì)有效控制各種事故的發(fā)生。

班組管理制度14

  基層班組管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,旨在規(guī)范班組工作流程,提升工作效率,確保生產(chǎn)安全與質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括班組的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)、培訓(xùn)發(fā)展以及問題解決策略。

  內(nèi)容概述:

  1.組織架構(gòu):明確班組的構(gòu)成,包括班組長(zhǎng)的任命、班組成員的角色分配,以及與上級(jí)部門的對(duì)接關(guān)系。

  2.職責(zé)分工:詳細(xì)定義每個(gè)班組成員的工作職責(zé),確保任務(wù)明確,責(zé)任清晰。

  3.工作流程:制定標(biāo)準(zhǔn)化的`操作規(guī)程,規(guī)范作業(yè)流程,減少錯(cuò)誤和延誤。

  4.考核標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,衡量班組和個(gè)人的工作表現(xiàn)。

  5.激勵(lì)機(jī)制:通過獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性,提高班組整體效能。

  6.溝通協(xié)調(diào):建立有效的溝通渠道,促進(jìn)班組內(nèi)部及與其他部門的信息交流。

  7.培訓(xùn)發(fā)展:提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提升班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

  8.問題解決:設(shè)立問題反饋與解決機(jī)制,及時(shí)處理工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。

班組管理制度15

  1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè),涵蓋所有工作流程和安全規(guī)定,確保每位員工都能理解并遵守。

  2. 實(shí)施定期的技能培訓(xùn)和安全教育,確保員工具備必要的知識(shí)和技能。

  3. 設(shè)立班組會(huì)議,讓員工有機(jī)會(huì)分享工作經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)建議,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

  4. 建立公正的績(jī)效考核體系,將產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等因素納入評(píng)價(jià),激勵(lì)員工積極參與。

  5. 定期組織班組活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升員工滿意度。

  6. 實(shí)行反饋機(jī)制,鼓勵(lì)員工對(duì)制度提出建議,持續(xù)優(yōu)化班組管理制度。

  通過以上措施,z車間班組管理制度將逐步完善,為車間的`高效運(yùn)作和員工的滿意度提供堅(jiān)實(shí)保障。

【班組管理制度】相關(guān)文章:

班組的管理制度12-12

班組管理制度[經(jīng)典]07-22

班組管理制度06-16

(精選)班組管理制度12-11

班組管理制度06-16

班組手機(jī)管理制度09-11

生產(chǎn)班組管理制度01-03

【熱】班組管理制度03-16

班組考核管理制度08-12

班組安全管理制度08-06