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班組管理制度經(jīng)典【15篇】
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的班組管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組管理制度1
1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發(fā)生的原因。
2、所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。
3、對當(dāng)班的一般“三違”扣本人當(dāng)班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。
4、對個人嚴(yán)重“三違”住礦學(xué)習(xí)班，扣本人當(dāng)班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當(dāng)班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。
5、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，班后召開分析會，當(dāng)班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談?wù)J識，并制定整改措施。
6、隊干要做好“三違”人員的.思想幫教工作。
班組管理制度2
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)（空開漏電）。
二、現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現(xiàn)場上用了的鋼筋，必須當(dāng)天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。
四、現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒有經(jīng)過項目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時，沒有做到節(jié)約，造成浪費，如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機具在下班時沒有關(guān)掉電源或水，焊機在下雨時沒有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的`鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場，每次處罰50-100元。
十、不準(zhǔn)高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
班組管理制度3
1. 制定詳細職責(zé)清單：列出班組長的具體工作內(nèi)容，確保每個班組長清楚自己的角色和責(zé)任。
2. 實施定期培訓(xùn)：組織定期的技能和管理知識培訓(xùn)，提升班組長的.專業(yè)素質(zhì)。
3. 建立反饋機制：鼓勵員工對班組長的管理行為提出意見和建議，促進管理的透明度和公正性。
4. 推行績效考核：設(shè)立客觀、公正的考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與晉升、獎勵掛鉤。
5. 完善溝通渠道：設(shè)置定期的班組會議，加強班組長與員工的溝通，及時解決問題。
6. 設(shè)立獎勵制度：對于表現(xiàn)出色的班組長，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，激發(fā)其工作熱情。
7. 持續(xù)改進流程：定期評估管理制度的效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。
以上方案旨在構(gòu)建一個高效、公平、和諧的班組長管理工作環(huán)境，從而推動企業(yè)整體運營的健康發(fā)展。
班組管理制度4
班組崗位達標(biāo)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分配能減少工作沖突，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。
3. 促進安全：嚴(yán)格的規(guī)程和安全管理能降低事故風(fēng)險，保障員工的`生命安全。
4. 優(yōu)化團隊：良好的績效評估和激勵機制能激勵員工提升自我，增強團隊凝聚力。
5. 促進個人發(fā)展：通過培訓(xùn)和考核，幫助員工提升技能，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
班組管理制度5
1 編號規(guī)定
(1)按“三票一單”單位編號對各基層單位進行了相應(yīng)編號，安全工器具代碼與基層單位代碼保持一致，便于對安全工器具的集中統(tǒng)一管理。具體編號規(guī)定見表1。
(2)電力安全工器具編號由涉縣代碼、基層單位代碼、安全工器具代碼和安全工器具的順序編號4部分組成，現(xiàn)以線路工區(qū)10 m腳扣為例進行說明：0113代表涉縣;01代表線路工區(qū);02代表10 m腳扣;01～20代表10 m腳扣線路工區(qū)有20個(其余依此類推)。具體編號見表2。
(3)按生產(chǎn)、工種明確公司系統(tǒng)安全帽佩戴和顏色要求，并按工號對安全帽進行對應(yīng)編號，確保安全帽使用的唯一性、專用性。具體編號規(guī)定見表3。
(4)公司將每件安全工器具編號制作成藍色小鐵牌，懸掛于相應(yīng)工器具上;安全帽編號直接噴在安全帽上。
2 配置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
結(jié)合《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》配置標(biāo)準(zhǔn)，按每一生產(chǎn)及相關(guān)單位的定員數(shù)和生產(chǎn)作業(yè)最大需求量配置安全工器具，確保滿足生產(chǎn)需求。
3 工器具動態(tài)管理
按照以往慣例，安全工器具配置要在次年“兩措”計劃中進行安排，然后付諸落實。這樣一來，當(dāng)年缺失、損壞的工器具就不能及時更換，造成了嚴(yán)重的安全隱患。工器具動態(tài)管理，即在公司建立安全工器具管理臺賬和周轉(zhuǎn)庫(備用庫)，周轉(zhuǎn)庫由專人負(fù)責(zé)，每類工器具按使用量配備一定數(shù)量，各基層單位如需更換、補充安全工器具，應(yīng)提出書面申請說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到安全監(jiān)察部更換、領(lǐng)取，確保臨時損壞更換和新進員工的及時配發(fā)，最大程度地滿足生產(chǎn)所需。
安全帽按單位定員對應(yīng)到人，對號入座，實行集中統(tǒng)一、動態(tài)管理，安全帽生產(chǎn)日期、配戴人員姓名、編號(工號)、顏色等信息記錄清楚、明確，并建立專項臺賬。
員工崗位調(diào)整的配置：安全帽的變動與人員調(diào)整相一致，做到人走帽動。如員工變換崗位需對所戴安全帽進行顏色變換的，應(yīng)按公司規(guī)定到安全監(jiān)察部以舊換新，并對臺賬信息進行變更。
對臨時損壞的安全工器具，由本單位牽頭，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意進行個別更換，并在臺賬中記錄變動情況。
基層單位每周對安全工器具進行日常檢查、維護和保養(yǎng)，及時填寫記錄。安全監(jiān)察部每月不定期對基層單位和現(xiàn)場使用的安全工器具進行檢查，防止出現(xiàn)賬外和不合格安全工器具。
4 保管、使用要求
(1)安全工器具統(tǒng)一保存在生產(chǎn)單位的安全工器具室內(nèi)，由專職安全員負(fù)責(zé)保管，職工個人(包括農(nóng)電工)不得私自保存工器具。安全工器具實行定置、有序擺放，并避免受潮、磨損、碰撞，避免接觸高溫、明火和酸堿類物質(zhì)以及有銳角的堅硬物體等。
(2)建立健全安全工器具管理規(guī)章制度，明確試驗周期，并做到制度、標(biāo)準(zhǔn)上墻。
(3)領(lǐng)用安全工器具必須履行嚴(yán)格手續(xù)，專職保管員根據(jù)派工單、工作票等按規(guī)定發(fā)放和收回安全工器具。
(4)工作使用前，使用者要對安全工器具進行詳細的外觀檢查，如不符合安全外觀檢查標(biāo)準(zhǔn)或受損的不準(zhǔn)使用，需經(jīng)進一步檢查、試驗并妥善處理。
(5)安全工器具實行“四不使用”，即無檢驗合格證標(biāo)簽的不準(zhǔn)使用，無編號或編號不清晰的不準(zhǔn)使用，超過使用日期而未經(jīng)檢驗合格的不準(zhǔn)使用，作業(yè)人員的勞動保護用品佩戴不符合安全規(guī)程要求的不準(zhǔn)使用。
5 考核及其他
(1)為加強安全工器具管理，公司制定了《涉縣供電公司安全工器具管理辦法》，對安全工器具各環(huán)節(jié)管理作出嚴(yán)格規(guī)定，明確考核具體事項，規(guī)范考核流程。具體流程為：檢查發(fā)現(xiàn)問題—安全監(jiān)察部月度匯總—安全例會提出考核意見—主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)—人力資源部按月兌現(xiàn)。
(2)生產(chǎn)單位使用中的安全工器具損壞應(yīng)及時到安全監(jiān)察部更換，嚴(yán)格禁止賬外、不合格的安全工器具存放在工器具室或進入作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位現(xiàn)金500元，并對該工具予以沒收。
(3)對未按要求編號、檢查、試驗、使用、保管安全工器具的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，按《涉縣供電公司安全工器具管理辦法》進行處罰。
(4)安全工器具丟失的`，由使用者本人書面寫明原因，報公司安全監(jiān)察部及時補發(fā)，并對責(zé)任人進行月度考核。
(5)變電工區(qū)為安全工器具的定點試驗機構(gòu)，在公司安全監(jiān)察部的監(jiān)督、指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)全部安全工器具的電氣性能試驗和機械性能試驗。基層單位安全工器具每年3月、9月的第二周進行定點試驗。
(6)安全工器具上粘貼的“試驗合格證”裝在特制的黃布袋內(nèi)，防止在使用過程中脫落、損壞。
班組管理制度6
考勤與假期管理制度是企業(yè)日常運營的重要組成部分，旨在確保員工的工作紀(jì)律，合理安排休息時間，維護工作生活平衡，同時提高工作效率和員工滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 考勤規(guī)定：明確員工的上下班時間，規(guī)定遲到、早退、缺勤的.處理方式。
2. 假期類型：包括年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等各類法定假期的申請流程和天數(shù)。
3. 請假審批：設(shè)定請假審批權(quán)限，明確請假申請的時間窗口和審批流程。
4. 假期記錄：建立完善的假期記錄系統(tǒng)，確保所有假期的準(zhǔn)確記錄。
5. 違規(guī)處理：制定違規(guī)考勤和假期管理的處罰措施，保證制度的執(zhí)行力度。
6. 特殊情況處理：對不可預(yù)見的情況如緊急事態(tài)、突發(fā)事件等的處理辦法。
班組管理制度7
1、應(yīng)樹立以人為本的思想創(chuàng)建優(yōu)良的工作氛圍
在物質(zhì)層面，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)定相應(yīng)的學(xué)習(xí)場所，里面包含書籍、電子計算機、工具箱、記錄柜等必要的用具。在精神層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)體恤下屬，員工之間建立和睦、團結(jié)、友愛的關(guān)系。為員工創(chuàng)建良好的工作氛圍，使員工在溫馨的工作氛圍中，全面發(fā)揮自身潛能，樹立自信心，體會集體的關(guān)愛，真正對工作產(chǎn)生興趣、喜愛，從而主動進行勞作，推動企業(yè)發(fā)展。增強員工的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)定期對員工進行能力培訓(xùn)，組織員工參與學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，進而更好的適應(yīng)工作。另外，企業(yè)也可以讓員工在實際工作期間掌握相應(yīng)本領(lǐng)，培養(yǎng)員工的發(fā)散性思維及創(chuàng)新能力，進而使員工更加熟練、靈活的掌握相應(yīng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。
2、班組中的管理人員應(yīng)做好管理工作班組管理人員應(yīng)具有良好的綜合素養(yǎng)
對于班組的管理人員來講，其需要具備良好的綜合素養(yǎng)，不斷完善自身，找尋存在的不足，并予以改正、補救，防止發(fā)生由于本身某方面素養(yǎng)不足而對班組造成影響的情況。管理人員應(yīng)在實踐期間虛心學(xué)習(xí)，不斷充實自身，增強自身的綜合素養(yǎng)及影響力，進而在后續(xù)工作中可以更加得心應(yīng)手。
班組管理人員應(yīng)具有較強的協(xié)調(diào)及組織能力
作為班組的管理者，不僅自身的工作能力及綜合素養(yǎng)較強，同時還需要具備良好的協(xié)調(diào)及組織能力。不但需要具備肯于吃苦的精神，還能夠激發(fā)班組員工的工作積極性，帶領(lǐng)員工一起努力。班組管理人員應(yīng)明確認(rèn)識到個人勞動是無法全面發(fā)揮班組功能的，不可以將班組管理工作狹隘的定義成自身管理，而是需要善于匯集集體的智慧，團結(jié)班組內(nèi)成員，變成員工的主心骨，能夠通過信任的方法讓組內(nèi)成員了解工作是集體的事情，需要大家一起奮斗。唯有組內(nèi)成員都投入到班組管理工作中，積極發(fā)揮主觀能動性，才能夠創(chuàng)建一個良好、平等、民主、尊重的氛圍，讓組內(nèi)員工體會到企業(yè)的溫暖，發(fā)揮自身能力。
班組管理人員應(yīng)對各項工作進行系統(tǒng)化安排
班組內(nèi)的管理人員應(yīng)在開展工作前對其進行科學(xué)、系統(tǒng)的安排，選取合適的人員進行工作。所以，管理者需要全面掌握組內(nèi)各個成員的優(yōu)點，不足，并明確成員的內(nèi)心思想。在工作期間，應(yīng)盡可能使成員的能力全面發(fā)揮出來，為每一名員工提供展示自我的機會，進而保證企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。
班組管理人員應(yīng)具備愛崗敬業(yè)的品德
作為企業(yè)班組的管理者，本身需要具備愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品德，擁有較強的事業(yè)心與責(zé)任感。班組的管理工作是一項時間較長、工作量較大、要求較高的任務(wù)，其不僅需要對人員進行管理，還需要對業(yè)務(wù)進行管理，管理者不但要緊抓生產(chǎn)，還需要重視管理，追求質(zhì)量的同時保證工作效率。所以，管理者應(yīng)提高自身為班組服務(wù)的意識，明確自身責(zé)任，唯有如此，才可以促進班組更好發(fā)展，完成企業(yè)交給的各項任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
3、創(chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)想要創(chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以從以下幾方面入手：其一，同班組的真實工作情況相結(jié)合，創(chuàng)建各項管理標(biāo)準(zhǔn)。班組成員應(yīng)明確自身責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)中的`規(guī)定予以落實，對班組工作期間的各項流程及方法進行記錄、整理、分類，依據(jù)記錄將班組的初始數(shù)據(jù)、臺賬進行劃分，將工作落實到人頭，實行責(zé)任制；其二，保證班組內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化。對于班組內(nèi)的成員，應(yīng)嚴(yán)格依照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進行工作，保證所有工作都有人負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)問題，可以很快找尋到責(zé)任人。另外，企業(yè)還需要加大監(jiān)管力度，保證人力、物力、財力都始終處于最佳狀態(tài)，進而增大企業(yè)收益，確保企業(yè)健康發(fā)展。
4、保證班組員工同心協(xié)力
想要確保班組內(nèi)員工同心協(xié)力，可以由以下幾方面內(nèi)容入手：其一，定期舉辦班組會議，組織組內(nèi)員工參與，對班組管理工作提出自身的意見或建議，增進員工間的互相交流，使員工的誤解消除在萌芽階段。通常情況下，把事件放在明面上，匯集班內(nèi)全體成員的意見，通過談?wù)摰贸鼋Y(jié)論，會收取較好的成效。唯有將眾人的思想集結(jié)起來，創(chuàng)建和睦、溫馨、自由的工作環(huán)境，才能夠全面激發(fā)員工的創(chuàng)新能力及工作熱情，自覺進行勞動生產(chǎn)，管理活動，從而提高班組管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力；其二，分工合理，全面發(fā)揮人才能力。對于班組的管理工作來講，其包含的內(nèi)容較多，較復(fù)雜，保證分工合理，能夠使管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，進而防止發(fā)生因為分工不當(dāng)而出現(xiàn)的混亂情況；其三，團結(jié)奮進。應(yīng)始終堅持團隊合作，保證工作分工，但思想不分家的模式。如果企業(yè)中某一員工沒有到崗，則其他相關(guān)工作人員也可以從事該工作內(nèi)容。
5、增強班組的科學(xué)能力
在進行班組管理工作期間，應(yīng)增強班組的科學(xué)能力。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用。在企業(yè)生產(chǎn)期間，班組可以通過網(wǎng)絡(luò)、計算機等方法實現(xiàn)信息共享，利用電腦對數(shù)據(jù)進行分析，進而保證管理工作更加高效、科學(xué)。同時，引入先進的管理模式，例如：目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、定制管理等。進而提高班組的管理水平，增強企業(yè)競爭能力。
6、總結(jié)
總而言之，對于企業(yè)來講，想要不斷生存及發(fā)展，就需要加強班組的管理能力，樹立以人為本的思想，提高班組管理人員自身能力及素養(yǎng)，創(chuàng)建健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，團結(jié)員工，提高管理科學(xué)化水平，進而為企業(yè)創(chuàng)造更加利益，提高企業(yè)市場競爭能力。因此，對加強班組管理工作進行探討是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。
班組管理制度8
為了實施有效的班組質(zhì)量管理制度，我們建議以下措施：
1. 制定詳細的操作規(guī)程：針對每個崗位制定具體的操作步驟，確保員工清楚理解并執(zhí)行。
2. 定期質(zhì)量審核：由專門的質(zhì)量管理部門進行定期審計，檢查班組是否遵守規(guī)定。
3. 實施質(zhì)量培訓(xùn)：舉辦定期的培訓(xùn)課程，提升員工的質(zhì)量知識和技能。
4. 建立獎勵機制：對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵，激發(fā)員工的`積極性。
5. 開展質(zhì)量改進項目：鼓勵班組識別并解決質(zhì)量問題，通過持續(xù)改進提升整體質(zhì)量水平。
通過以上方案的實施，我們相信班組質(zhì)量管理制度將在我們的企業(yè)中發(fā)揮出顯著的作用，推動我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷邁上新臺階。
班組管理制度9
第一條 為規(guī)范企業(yè)班組安全活動，強化安全教育，提高職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，根據(jù)原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定。和集團公司《職工職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》的有關(guān)條款，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于集團公司直屬企業(yè)基層單位的班組以及多種經(jīng)營企業(yè)的班組。
第三條 企業(yè)必須進行以班組、車間、科室為單位的班組安全活動或安全日活動，活動
要有針對性、科學(xué)性，做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
第四條 班組安全活動每月不少于3次，每次時間不少于1小時，即每月累計活動時間不得少于3小時，要嚴(yán)格保證班組安全活動時間，不準(zhǔn)挪作它用。
第五條 班組安全活動是班組的一項重要活動，班長或安全員要認(rèn)真組織好，要嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率，不得無故缺席，有事須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)請假批準(zhǔn)。
第六條 車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須參加班組安全活動，對安全活動進行組織指導(dǎo)。
第七條 公司、總廠、廠級領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次班組安全活動。分廠、處（科）室領(lǐng)導(dǎo)
及管理人員每月參加一次班組安全活動，指導(dǎo)和幫助基層單位開展班組安全活動。
第八條 企業(yè)要聯(lián)系班組安全生產(chǎn)實際，具體制定班組安全活動計劃，做到公司、總廠、廠有年度和季度計劃，分廠和車間要有月度具體安排。
第九條 企業(yè)安全技術(shù)監(jiān)督部門要結(jié)合安全生產(chǎn)實際，組織定期編印班組安全活材料，為班組提供必要的教材和學(xué)習(xí)資料。
第十條 班組安全活動內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)安全文件、通報、安全規(guī)章制度；
2、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，勞動衛(wèi)生知識；
3、結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)；
4、開展事故預(yù)想和崗位練兵，組織各種安全技術(shù)表演；
5、檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；
6、開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其它安全科研活動。
4.1班組安全活動開展流程
4.1.1 由安環(huán)科結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定本企業(yè)年度班組安全活動計劃，規(guī) 定活動的形式、內(nèi)容和要求。
4.1.2 相關(guān)班組安全負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定和活動計劃，按時開展班組安全活動，各 班組所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配合和幫助班組長開展日常的.班組安全活動工作。
4.2班組安全活動的頻率及對相關(guān)管理人員參與要求
4.2.1 班組安全活動至少每月進行2次，每次不少于1學(xué)時。
4.2.2 一般管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加2次班組安全活動。
4.2.3 安環(huán)科至少每月參加1次班組安全活動，每次不少于2學(xué)時。
4.2.4 總經(jīng)理或副總至少每季度參加1次班組安全活動。
4.2.5 安環(huán)科每月至少檢查一次班組安全活動記錄。
4.3班組安全活動的形式：可采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競賽等方式。
4.4班組安全活動的內(nèi)容
4.4.1 學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
4.4.2 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及 安全技術(shù)知識。
4.4.3 討論、分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。
4.4.4 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和 應(yīng)急預(yù)案演練。
4.4.5 開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動。
4.4.6 開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動。
4.4.7 開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像。
4.4.8 熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施。
4.4.9 其它安全活動。
4.5班組安全活動的要求
4.5.1 班組安全活動內(nèi)容應(yīng)滿足但不限于《規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容。
4.5.2 每次班組安全活動要有記錄和參加人簽名。
4.5.3 活動結(jié)束后要有結(jié)果評價（效果如何？員工反應(yīng)如何？哪些地方做得較好 或不夠？如何改進等等）。
班組管理制度10
1、目的
文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實施,結(jié)合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產(chǎn)管理細則》。
2、適用范圍
本細則適用于xxx水力發(fā)電廠。
3、文明生產(chǎn)細則
3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守“行政紀(jì)律、勞動紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。
3.2辦公室和工作間達到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場合抽煙。
3.3愛護環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。
3.4保持生產(chǎn)秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律。
3.5生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準(zhǔn)確、及時、完整和清潔。
3.6保持生產(chǎn)場地走道通暢,標(biāo)志明顯,各種設(shè)備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運輸。
3.7各種物品應(yīng)按規(guī)定地點堆放,不亂丟、亂擺。
3.8嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設(shè)備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。
3.9提高安全防火意識,在工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、玩火。
3.10定期對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)進行打掃,做到地面干凈無雜物。
3.11檢修工作完成時應(yīng)及時清理工作現(xiàn)場,設(shè)備做到用手摸無灰塵。
3.12生產(chǎn)現(xiàn)場搬運設(shè)備、物資、工器具等,嚴(yán)禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴(yán)禁碰損門、墻壁和臺階。
3.13生產(chǎn)現(xiàn)場臨時電源敷設(shè)要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結(jié)束立刻拆除。
4、實施
4.1本細則由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負(fù)責(zé)解釋。
4.2本細則自發(fā)布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的`結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;
gb/t 15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;
dl/t 600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;
dl/t 800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;
xxxx集團標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;
班組管理制度11
第一章總則
第1條為了加強鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保質(zhì)量良好地完成運輸生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規(guī)定。
第2條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。
第3條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。
第二章班組的任務(wù)
第4條班組的基本任務(wù)：
�。ㄒ唬┙M織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，堅持社會主義方向。
（二）組織職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成上級下達的運輸生產(chǎn)計劃。
�。ㄈ┳龊蒙a(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實行文明生產(chǎn)。
（四）搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。
�。ㄎ澹┙M織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作。
�。┙M織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。
第三章工班長
第5條工班長應(yīng)具備下列基本條件：
�。ㄒ唬┱嗡枷牒茫�(zé)任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
�。ǘ┘夹g(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。
（三）有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。
�。ㄋ模┳黠L(fēng)民主，團結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
�。ㄎ澹┠旮涣�，身體健康，具有初中或相當(dāng)于初中以上文化程度。
第6條工班長的.產(chǎn)生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。
第7條工班長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。
第8條工班長有以下權(quán)力：
�。ㄒ唬┲笓]本班組運輸生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。
�。ǘ┌凑諆�(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎金。
（三）批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。
�。ㄋ模⿲Π嘟M職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。
�。ㄎ澹⿲ι霞夁`章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
�。┚S護本班組職工的合法權(quán)益。
第9條經(jīng)批準(zhǔn)任命、聘任、招聘的工班長，按規(guī)定享受工班長津貼。
第10條對工班長應(yīng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行培訓(xùn)，每兩年應(yīng)當(dāng)輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用工班長，須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，方準(zhǔn)任職。
第11條對工班長實行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。
第四章班組管理
第12條班組的組建應(yīng)本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第13條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)管理。根據(jù)上級下達的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。
�。ǘ┌踩芾怼＠喂虡淞ⅰ鞍踩谝�，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
（三）勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理。增強質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高質(zhì)量。
�。ㄎ澹┰O(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
�。┌嘟M核算。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
�。ㄆ撸┈F(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
第14條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟責(zé)任制考核、班組核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺帳。
第15條班組根據(jù)需要設(shè)一定數(shù)量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長認(rèn)真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。
第16條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論工班長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。
較大的班組應(yīng)建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。
第17條加強對工管員的培訓(xùn)，不斷提高工管員的素質(zhì)。
第五章班組升級
第18條班組應(yīng)開展“崗位達標(biāo)、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達標(biāo)來保證班組升級。
第19條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。
第20條“崗位達標(biāo)、班組升級”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實際可作具體補充。其內(nèi)容要重點突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。
第21條“崗位達標(biāo)、班組升級”實行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達標(biāo)者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。
年終各種評先應(yīng)從“崗位達標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第22條班組實行崗位思想政治工作責(zé)任制，由工班長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：
�。ㄒ唬┙Y(jié)合各個時期的中心任務(wù)，組織學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，引導(dǎo)職工堅持四項基本原則。
（二）開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。
�。ㄈ┙�(jīng)常進行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，以嚴(yán)治路，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的自覺性。
（四）結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。
第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。
第七章組織領(lǐng)導(dǎo)
第25條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動競賽；團組織負(fù)責(zé)抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第26條班組建設(shè)工作實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)。該項工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負(fù)責(zé)制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵。
第27條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。
第28條基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。
第八章附則
第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負(fù)責(zé)解釋。各級企業(yè)可根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。
第30條本規(guī)定自公布之日起施行。
班組管理制度12
維修班組是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的一支隊伍，負(fù)責(zé)設(shè)備、機器等各類設(shè)備的維護、保養(yǎng)和修理工作。維修班組的管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及資產(chǎn)的保值增值都有著不可忽視的重要意義。因此，建立一套完善的維修班組管理制度，對于提高維修班組的工作效率、管理質(zhì)量具有十分重要的作用。
一、維修班組的職責(zé)
維修班組主要職責(zé)是對企業(yè)設(shè)備進行日常的維護保養(yǎng)和及時的緊急維修。具體職責(zé)包括但不限于以下幾點：
1. 對設(shè)備進行預(yù)防性維護，檢查設(shè)備的運行狀況，包括設(shè)備的潤滑、清潔、調(diào)整、并進行必要的.更換維修。
2. 對設(shè)備進行定期保養(yǎng)，對重點部位進行維護，以確保其正常運作。
3. 在緊急情況下，對發(fā)生的故障進行快速排除，確保設(shè)備能夠盡快恢復(fù)運轉(zhuǎn)。
4. 負(fù)責(zé)維修班組工作清單的編制與實施，包括工作范圍、工作內(nèi)容、時間安排、人員及物資調(diào)配等。
5. 正確記錄設(shè)備維修及保養(yǎng)信息，為下一次工作做好準(zhǔn)備，為企業(yè)對設(shè)備進行維修保養(yǎng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
二、維修班組的成員
1. 維修班組的成員應(yīng)是具備一定相關(guān)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的人員，需要熟悉企業(yè)設(shè)備和工作流程，并具備較強的分析問題和解決問題的能力。
2. 所有維修班組成員需要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本安全、防護、設(shè)備維護保養(yǎng)維修的知識和技能。
3. 維修班組成員應(yīng)保持開闊的思路和積極的態(tài)度，能夠緊盯工作進度和細節(jié)，及時主動地發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方法。
4. 聘用維修班組成員需要嚴(yán)格按照企業(yè)員工招聘管理程序，檢查人員資歷，對應(yīng)聘人員的素質(zhì)進行綜合評定，確保招聘合格的人員，為企業(yè)設(shè)備的正常運作提供保障。
三、維修班組的管理
1. 維修班組需要進行規(guī)范化和科學(xué)化的管理。制定明確的維修班組管理制度，確保維修班組在工作中嚴(yán)格遵循制度規(guī)定。同時，制定維修班組的部門職責(zé)和績效考核指標(biāo)，對工作進行定期的評估，以完善工作流程和提高效率。
2. 安排專門人員對維修班組的工作進行監(jiān)督和檢查，對維修工藝、工作流程、質(zhì)量要求以及保養(yǎng)計劃的合理性進行詳細的檢查，確保維修班組的工作按照規(guī)定的要求進行。
3. 預(yù)算維修班組的資金和物資的使用，對維修工具和設(shè)備的進出管理實行經(jīng)費保管制，財務(wù)和實物管理部門要加強溝通協(xié)調(diào)，確保維修班組的資金和物資使用安全和合理。
4. 制定維修班組的應(yīng)急預(yù)案，定時組織演練，提高維修班組處理事故和緊急情況的能力，確保工作安全和穩(wěn)定。
四、維修班組的工作環(huán)境
1. 維修班組的設(shè)備和工具應(yīng)當(dāng)保持完好、無損，嚴(yán)禁套用老式工具，以避免對設(shè)備造成二次損傷。
2. 維修班組的工作環(huán)境應(yīng)該干凈、整潔，必要的設(shè)備保持良好的通風(fēng)和采光，以保障維修班組在工作時的安全。
3. 維修班組需要配備充足的耳機、手套、安全鏡和呼吸器等勞保用品，確保在工作時身體不受到損傷。
4. 在應(yīng)急處理過程中，維修班組應(yīng)注意協(xié)作默契，配合互助，以及在自身不受損傷的情況下迅速有效地處理事故。
五、維修班組的工作保障
1. 維修班組需要有專門的維修車輛、安全工具和常用配件，以及維修工具等，在工作時才能真正做到快速、高效的維修工作。
2. 維修班組的工作保障，需要有專門的維修庫存控制和物料管理制度，確保維修班組需要的配件、工具、物料等隨時及時補充。同時，管理人員應(yīng)對維修班組的倉庫進行安全評估和定期巡查，確保物料和工具的儲存安全。
3. 維修班組的工作保障，需要配備專門的維修設(shè)備的維修設(shè)備，以確保維修班組在工作時設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不莫名其妙地受到損壞。
以上就是關(guān)于維修班組管理制度細則的簡要介紹。一整套的維修班組管理制度不僅可以加強對維修班組的管理，提高維修班組的工作效率，而且還能為企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)和維修提供更可靠、合理、高質(zhì)量的支持，為企業(yè)的正常運營提供堅實的保障。
班組管理制度13
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認(rèn)真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的.原始記錄。
(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設(shè)備、工具、安全防護裝置、設(shè)施和個人防護用品,嚴(yán)防事故發(fā)生。
(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實習(xí)代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領(lǐng)導(dǎo)表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關(guān)人員或報告班組長進行解決。
(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實施。
班組管理制度14
一、程序
1、考勤。
2、由驗收員和小隊長匯報上個班所做工程的驗收情況和當(dāng)班安全作業(yè)方面不足的一些方面。
3、講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理布置當(dāng)班的工作量。
4、講安全：根據(jù)對上級的主要抓法，結(jié)合本隊實際情況，強調(diào)安全工作管理的`重點。
5、講培訓(xùn)：由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每日講一個培訓(xùn)課題。
6、隱患排查：對上班現(xiàn)場存在的問題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問題。
7、不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴(yán)禁酒后和精神不正常者入井。
8、宣誓。
二、注意示項
1、班前會前20分鐘，由上班副隊長對當(dāng)班的工作量與當(dāng)班遺留下的工作量以及當(dāng)班工作任務(wù)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問題、下班而解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊干匯報。
2、必須認(rèn)真將班前會做為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來對待。
班組管理制度15
1、開好班前會議，點清出勤人數(shù)，接受工作任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報，合理安排勞動力，明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。
2、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工作）、工程準(zhǔn)備情況、工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況等。
3、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，根據(jù)工作面情況，及時調(diào)整部署，按規(guī)章作業(yè)，安全生產(chǎn)。
4、要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時組織排除，險情大，影響本班安全生產(chǎn)時，要及時向礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。險情未排除，不得離開現(xiàn)場。
5、抓好本班的班控班評工作，對不合格的工程質(zhì)量，不到位的.瓦斯檢查，不按章操作的放炮作業(yè)要負(fù)責(zé)分析追究，落實到責(zé)任人進行考核。
6、開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，及時劃分分配當(dāng)班職工系數(shù)，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評分記工。
7、負(fù)責(zé)安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
8、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮，不違章操作。
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