班組管理制度經(jīng)典【15篇】
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的班組管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組管理制度1
1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發(fā)生的原因。
2、所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。
3、對當班的一般“三違”扣本人當班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。
4、對個人嚴重“三違”住礦學習班，扣本人當班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。
5、出現(xiàn)嚴重“三違”，班后召開分析會，當班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談認識，并制定整改措施。
6、隊干要做好“三違”人員的.思想幫教工作。
班組管理制度2
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負（空開漏電）。
二、現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現(xiàn)場上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。
四、現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒有經(jīng)過項目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時，沒有做到節(jié)約，造成浪費，如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機具在下班時沒有關掉電源或水，焊機在下雨時沒有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的`鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場，每次處罰50-100元。
十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
班組管理制度3
1. 制定詳細職責清單：列出班組長的具體工作內容，確保每個班組長清楚自己的角色和責任。
2. 實施定期培訓：組織定期的技能和管理知識培訓，提升班組長的.專業(yè)素質。
3. 建立反饋機制：鼓勵員工對班組長的管理行為提出意見和建議，促進管理的透明度和公正性。
4. 推行績效考核：設立客觀、公正的考核指標，將考核結果與晉升、獎勵掛鉤。
5. 完善溝通渠道：設置定期的班組會議，加強班組長與員工的溝通，及時解決問題。
6. 設立獎勵制度：對于表現(xiàn)出色的班組長，給予物質和精神上的獎勵，激發(fā)其工作熱情。
7. 持續(xù)改進流程：定期評估管理制度的效果，根據(jù)實際情況進行調整和完善。
以上方案旨在構建一個高效、公平、和諧的班組長管理工作環(huán)境，從而推動企業(yè)整體運營的健康發(fā)展。
班組管理制度4
班組崗位達標管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的職責分配能減少工作沖突，提高工作效率。
2. 保證質量：通過標準化作業(yè)，確保產(chǎn)品或服務的質量達到預定標準。
3. 促進安全：嚴格的規(guī)程和安全管理能降低事故風險，保障員工的`生命安全。
4. 優(yōu)化團隊：良好的績效評估和激勵機制能激勵員工提升自我，增強團隊凝聚力。
5. 促進個人發(fā)展：通過培訓和考核，幫助員工提升技能，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
班組管理制度5
1 編號規(guī)定
(1)按“三票一單”單位編號對各基層單位進行了相應編號，安全工器具代碼與基層單位代碼保持一致，便于對安全工器具的集中統(tǒng)一管理。具體編號規(guī)定見表1。
(2)電力安全工器具編號由涉縣代碼、基層單位代碼、安全工器具代碼和安全工器具的順序編號4部分組成，現(xiàn)以線路工區(qū)10 m腳扣為例進行說明：0113代表涉縣;01代表線路工區(qū);02代表10 m腳扣;01～20代表10 m腳扣線路工區(qū)有20個(其余依此類推)。具體編號見表2。
(3)按生產(chǎn)、工種明確公司系統(tǒng)安全帽佩戴和顏色要求，并按工號對安全帽進行對應編號，確保安全帽使用的唯一性、專用性。具體編號規(guī)定見表3。
(4)公司將每件安全工器具編號制作成藍色小鐵牌，懸掛于相應工器具上;安全帽編號直接噴在安全帽上。
2 配置標準規(guī)定
結合《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》配置標準，按每一生產(chǎn)及相關單位的定員數(shù)和生產(chǎn)作業(yè)最大需求量配置安全工器具，確保滿足生產(chǎn)需求。
3 工器具動態(tài)管理
按照以往慣例，安全工器具配置要在次年“兩措”計劃中進行安排，然后付諸落實。這樣一來，當年缺失、損壞的工器具就不能及時更換，造成了嚴重的安全隱患。工器具動態(tài)管理，即在公司建立安全工器具管理臺賬和周轉庫(備用庫)，周轉庫由專人負責，每類工器具按使用量配備一定數(shù)量，各基層單位如需更換、補充安全工器具，應提出書面申請說明原因，經(jīng)主管領導批準后到安全監(jiān)察部更換、領取，確保臨時損壞更換和新進員工的及時配發(fā)，最大程度地滿足生產(chǎn)所需。
安全帽按單位定員對應到人，對號入座，實行集中統(tǒng)一、動態(tài)管理，安全帽生產(chǎn)日期、配戴人員姓名、編號(工號)、顏色等信息記錄清楚、明確，并建立專項臺賬。
員工崗位調整的配置：安全帽的變動與人員調整相一致，做到人走帽動。如員工變換崗位需對所戴安全帽進行顏色變換的，應按公司規(guī)定到安全監(jiān)察部以舊換新，并對臺賬信息進行變更。
對臨時損壞的安全工器具，由本單位牽頭，經(jīng)主管領導同意進行個別更換，并在臺賬中記錄變動情況。
基層單位每周對安全工器具進行日常檢查、維護和保養(yǎng)，及時填寫記錄。安全監(jiān)察部每月不定期對基層單位和現(xiàn)場使用的安全工器具進行檢查，防止出現(xiàn)賬外和不合格安全工器具。
4 保管、使用要求
(1)安全工器具統(tǒng)一保存在生產(chǎn)單位的安全工器具室內，由專職安全員負責保管，職工個人(包括農(nóng)電工)不得私自保存工器具。安全工器具實行定置、有序擺放，并避免受潮、磨損、碰撞，避免接觸高溫、明火和酸堿類物質以及有銳角的堅硬物體等。
(2)建立健全安全工器具管理規(guī)章制度，明確試驗周期，并做到制度、標準上墻。
(3)領用安全工器具必須履行嚴格手續(xù)，專職保管員根據(jù)派工單、工作票等按規(guī)定發(fā)放和收回安全工器具。
(4)工作使用前，使用者要對安全工器具進行詳細的外觀檢查，如不符合安全外觀檢查標準或受損的不準使用，需經(jīng)進一步檢查、試驗并妥善處理。
(5)安全工器具實行“四不使用”，即無檢驗合格證標簽的不準使用，無編號或編號不清晰的不準使用，超過使用日期而未經(jīng)檢驗合格的不準使用，作業(yè)人員的勞動保護用品佩戴不符合安全規(guī)程要求的不準使用。
5 考核及其他
(1)為加強安全工器具管理，公司制定了《涉縣供電公司安全工器具管理辦法》，對安全工器具各環(huán)節(jié)管理作出嚴格規(guī)定，明確考核具體事項，規(guī)范考核流程。具體流程為：檢查發(fā)現(xiàn)問題—安全監(jiān)察部月度匯總—安全例會提出考核意見—主管領導批準—人力資源部按月兌現(xiàn)。
(2)生產(chǎn)單位使用中的安全工器具損壞應及時到安全監(jiān)察部更換，嚴格禁止賬外、不合格的安全工器具存放在工器具室或進入作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣責任單位現(xiàn)金500元，并對該工具予以沒收。
(3)對未按要求編號、檢查、試驗、使用、保管安全工器具的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，按《涉縣供電公司安全工器具管理辦法》進行處罰。
(4)安全工器具丟失的`，由使用者本人書面寫明原因，報公司安全監(jiān)察部及時補發(fā)，并對責任人進行月度考核。
(5)變電工區(qū)為安全工器具的定點試驗機構，在公司安全監(jiān)察部的監(jiān)督、指導下，負責公司系統(tǒng)全部安全工器具的電氣性能試驗和機械性能試驗�；鶎訂挝话踩て骶呙磕�3月、9月的第二周進行定點試驗。
(6)安全工器具上粘貼的“試驗合格證”裝在特制的黃布袋內，防止在使用過程中脫落、損壞。
班組管理制度6
考勤與假期管理制度是企業(yè)日常運營的重要組成部分，旨在確保員工的工作紀律，合理安排休息時間，維護工作生活平衡，同時提高工作效率和員工滿意度。
內容概述：
1. 考勤規(guī)定：明確員工的上下班時間，規(guī)定遲到、早退、缺勤的.處理方式。
2. 假期類型：包括年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等各類法定假期的申請流程和天數(shù)。
3. 請假審批：設定請假審批權限，明確請假申請的時間窗口和審批流程。
4. 假期記錄：建立完善的假期記錄系統(tǒng)，確保所有假期的準確記錄。
5. 違規(guī)處理：制定違規(guī)考勤和假期管理的處罰措施，保證制度的執(zhí)行力度。
6. 特殊情況處理：對不可預見的情況如緊急事態(tài)、突發(fā)事件等的處理辦法。
班組管理制度7
1、應樹立以人為本的思想創(chuàng)建優(yōu)良的工作氛圍
在物質層面，企業(yè)應為員工設定相應的學習場所，里面包含書籍、電子計算機、工具箱、記錄柜等必要的用具。在精神層面，企業(yè)領導人應體恤下屬，員工之間建立和睦、團結、友愛的關系。為員工創(chuàng)建良好的工作氛圍，使員工在溫馨的工作氛圍中，全面發(fā)揮自身潛能，樹立自信心，體會集體的關愛，真正對工作產(chǎn)生興趣、喜愛，從而主動進行勞作，推動企業(yè)發(fā)展。增強員工的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)
企業(yè)應定期對員工進行能力培訓，組織員工參與學習，提高自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，進而更好的適應工作。另外，企業(yè)也可以讓員工在實際工作期間掌握相應本領，培養(yǎng)員工的發(fā)散性思維及創(chuàng)新能力，進而使員工更加熟練、靈活的掌握相應能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。
2、班組中的管理人員應做好管理工作班組管理人員應具有良好的綜合素養(yǎng)
對于班組的管理人員來講，其需要具備良好的綜合素養(yǎng)，不斷完善自身，找尋存在的不足，并予以改正、補救，防止發(fā)生由于本身某方面素養(yǎng)不足而對班組造成影響的情況。管理人員應在實踐期間虛心學習，不斷充實自身，增強自身的綜合素養(yǎng)及影響力，進而在后續(xù)工作中可以更加得心應手。
班組管理人員應具有較強的協(xié)調及組織能力
作為班組的管理者，不僅自身的工作能力及綜合素養(yǎng)較強，同時還需要具備良好的協(xié)調及組織能力。不但需要具備肯于吃苦的精神，還能夠激發(fā)班組員工的工作積極性，帶領員工一起努力。班組管理人員應明確認識到個人勞動是無法全面發(fā)揮班組功能的，不可以將班組管理工作狹隘的定義成自身管理，而是需要善于匯集集體的智慧，團結班組內成員，變成員工的主心骨，能夠通過信任的方法讓組內成員了解工作是集體的事情，需要大家一起奮斗。唯有組內成員都投入到班組管理工作中，積極發(fā)揮主觀能動性，才能夠創(chuàng)建一個良好、平等、民主、尊重的氛圍，讓組內員工體會到企業(yè)的溫暖，發(fā)揮自身能力。
班組管理人員應對各項工作進行系統(tǒng)化安排
班組內的管理人員應在開展工作前對其進行科學、系統(tǒng)的安排，選取合適的人員進行工作。所以，管理者需要全面掌握組內各個成員的優(yōu)點，不足，并明確成員的內心思想。在工作期間，應盡可能使成員的能力全面發(fā)揮出來，為每一名員工提供展示自我的機會，進而保證企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。
班組管理人員應具備愛崗敬業(yè)的品德
作為企業(yè)班組的管理者，本身需要具備愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品德，擁有較強的事業(yè)心與責任感。班組的管理工作是一項時間較長、工作量較大、要求較高的任務，其不僅需要對人員進行管理，還需要對業(yè)務進行管理，管理者不但要緊抓生產(chǎn)，還需要重視管理，追求質量的同時保證工作效率。所以，管理者應提高自身為班組服務的意識，明確自身責任，唯有如此，才可以促進班組更好發(fā)展，完成企業(yè)交給的各項任務，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
3、創(chuàng)建完善的管理標準
企業(yè)想要創(chuàng)建完善的管理標準，可以從以下幾方面入手：其一，同班組的真實工作情況相結合，創(chuàng)建各項管理標準。班組成員應明確自身責任，將標準中的`規(guī)定予以落實，對班組工作期間的各項流程及方法進行記錄、整理、分類，依據(jù)記錄將班組的初始數(shù)據(jù)、臺賬進行劃分，將工作落實到人頭，實行責任制；其二，保證班組內工作標準化、科學化、程序化。對于班組內的成員，應嚴格依照創(chuàng)建標準的內容進行工作，保證所有工作都有人負責，如果出現(xiàn)問題，可以很快找尋到責任人。另外，企業(yè)還需要加大監(jiān)管力度，保證人力、物力、財力都始終處于最佳狀態(tài)，進而增大企業(yè)收益，確保企業(yè)健康發(fā)展。
4、保證班組員工同心協(xié)力
想要確保班組內員工同心協(xié)力，可以由以下幾方面內容入手：其一，定期舉辦班組會議，組織組內員工參與，對班組管理工作提出自身的意見或建議，增進員工間的互相交流，使員工的誤解消除在萌芽階段。通常情況下，把事件放在明面上，匯集班內全體成員的意見，通過談論得出結論，會收取較好的成效。唯有將眾人的思想集結起來，創(chuàng)建和睦、溫馨、自由的工作環(huán)境，才能夠全面激發(fā)員工的創(chuàng)新能力及工作熱情，自覺進行勞動生產(chǎn)，管理活動，從而提高班組管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力；其二，分工合理，全面發(fā)揮人才能力。對于班組的管理工作來講，其包含的內容較多，較復雜，保證分工合理，能夠使管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，進而防止發(fā)生因為分工不當而出現(xiàn)的混亂情況；其三，團結奮進。應始終堅持團隊合作，保證工作分工，但思想不分家的模式。如果企業(yè)中某一員工沒有到崗，則其他相關工作人員也可以從事該工作內容。
5、增強班組的科學能力
在進行班組管理工作期間，應增強班組的科學能力。伴隨著當前科學技術的逐步發(fā)展，數(shù)字化技術廣泛應用。在企業(yè)生產(chǎn)期間，班組可以通過網(wǎng)絡、計算機等方法實現(xiàn)信息共享，利用電腦對數(shù)據(jù)進行分析，進而保證管理工作更加高效、科學。同時，引入先進的管理模式，例如：目標管理、質量管理、定制管理等。進而提高班組的管理水平，增強企業(yè)競爭能力。
6、總結
總而言之，對于企業(yè)來講，想要不斷生存及發(fā)展，就需要加強班組的管理能力，樹立以人為本的思想，提高班組管理人員自身能力及素養(yǎng)，創(chuàng)建健全的管理標準，團結員工，提高管理科學化水平，進而為企業(yè)創(chuàng)造更加利益，提高企業(yè)市場競爭能力。因此，對加強班組管理工作進行探討是值得相關工作人員深入思考的事情。
班組管理制度8
為了實施有效的班組質量管理制度，我們建議以下措施：
1. 制定詳細的操作規(guī)程：針對每個崗位制定具體的操作步驟，確保員工清楚理解并執(zhí)行。
2. 定期質量審核：由專門的質量管理部門進行定期審計，檢查班組是否遵守規(guī)定。
3. 實施質量培訓：舉辦定期的培訓課程，提升員工的質量知識和技能。
4. 建立獎勵機制：對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵，激發(fā)員工的`積極性。
5. 開展質量改進項目：鼓勵班組識別并解決質量問題，通過持續(xù)改進提升整體質量水平。
通過以上方案的實施，我們相信班組質量管理制度將在我們的企業(yè)中發(fā)揮出顯著的作用，推動我們的產(chǎn)品和服務質量不斷邁上新臺階。
班組管理制度9
第一條 為規(guī)范企業(yè)班組安全活動，強化安全教育，提高職工安全素質，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，根據(jù)原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定。和集團公司《職工職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》的有關條款，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于集團公司直屬企業(yè)基層單位的班組以及多種經(jīng)營企業(yè)的班組。
第三條 企業(yè)必須進行以班組、車間、科室為單位的班組安全活動或安全日活動，活動
要有針對性、科學性，做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
第四條 班組安全活動每月不少于3次，每次時間不少于1小時，即每月累計活動時間不得少于3小時，要嚴格保證班組安全活動時間，不準挪作它用。
第五條 班組安全活動是班組的一項重要活動，班長或安全員要認真組織好，要嚴格考勤制度，保證出勤率，不得無故缺席，有事須經(jīng)單位領導請假批準。
第六條 車間領導和管理人員必須參加班組安全活動，對安全活動進行組織指導。
第七條 公司、總廠、廠級領導每季度參加一次班組安全活動。分廠、處（科）室領導
及管理人員每月參加一次班組安全活動，指導和幫助基層單位開展班組安全活動。
第八條 企業(yè)要聯(lián)系班組安全生產(chǎn)實際，具體制定班組安全活動計劃，做到公司、總廠、廠有年度和季度計劃，分廠和車間要有月度具體安排。
第九條 企業(yè)安全技術監(jiān)督部門要結合安全生產(chǎn)實際，組織定期編印班組安全活材料，為班組提供必要的教材和學習資料。
第十條 班組安全活動內容：
1、學習安全文件、通報、安全規(guī)章制度；
2、學習安全技術知識，勞動衛(wèi)生知識；
3、結合事故案例，討論分析典型事故，總結吸取事故教訓；
4、開展事故預想和崗位練兵，組織各種安全技術表演；
5、檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；
6、開展安全技術座談、攻關和其它安全科研活動。
4.1班組安全活動開展流程
4.1.1 由安環(huán)科結合公司安全生產(chǎn)實際，制定本企業(yè)年度班組安全活動計劃，規(guī) 定活動的形式、內容和要求。
4.1.2 相關班組安全負責人應按照規(guī)定和活動計劃，按時開展班組安全活動，各 班組所在部門領導應配合和幫助班組長開展日常的.班組安全活動工作。
4.2班組安全活動的頻率及對相關管理人員參與要求
4.2.1 班組安全活動至少每月進行2次，每次不少于1學時。
4.2.2 一般管理人員和部門領導每月至少參加2次班組安全活動。
4.2.3 安環(huán)科至少每月參加1次班組安全活動，每次不少于2學時。
4.2.4 總經(jīng)理或副總至少每季度參加1次班組安全活動。
4.2.5 安環(huán)科每月至少檢查一次班組安全活動記錄。
4.3班組安全活動的形式：可采用學習、討論、參觀、觀摩、競賽等方式。
4.4班組安全活動的內容
4.4.1 學習國家和政府的有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
4.4.2 學習有關安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及 安全技術知識。
4.4.3 討論、分析典型事故案例，總結和吸取事故教訓。
4.4.4 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和 應急預案演練。
4.4.5 開展崗位安全技術練兵、比武活動。
4.4.6 開展查隱患、反習慣性違章活動。
4.4.7 開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄像。
4.4.8 熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施。
4.4.9 其它安全活動。
4.5班組安全活動的要求
4.5.1 班組安全活動內容應滿足但不限于《規(guī)范》規(guī)定的內容。
4.5.2 每次班組安全活動要有記錄和參加人簽名。
4.5.3 活動結束后要有結果評價（效果如何？員工反應如何？哪些地方做得較好 或不夠？如何改進等等）。
班組管理制度10
1、目的
文明生產(chǎn)是全面質量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實施,結合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產(chǎn)管理細則》。
2、適用范圍
本細則適用于xxx水力發(fā)電廠。
3、文明生產(chǎn)細則
3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德,嚴格遵守“行政紀律、勞動紀律和技術紀律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。
3.2辦公室和工作間達到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品),禁止在公共場合抽煙。
3.3愛護環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。
3.4保持生產(chǎn)秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律。
3.5生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應記錄準確、及時、完整和清潔。
3.6保持生產(chǎn)場地走道通暢,標志明顯,各種設備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運輸。
3.7各種物品應按規(guī)定地點堆放,不亂丟、亂擺。
3.8嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。
3.9提高安全防火意識,在工作區(qū)域內嚴禁吸煙、玩火。
3.10定期對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)進行打掃,做到地面干凈無雜物。
3.11檢修工作完成時應及時清理工作現(xiàn)場,設備做到用手摸無灰塵。
3.12生產(chǎn)現(xiàn)場搬運設備、物資、工器具等,嚴禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴禁碰損門、墻壁和臺階。
3.13生產(chǎn)現(xiàn)場臨時電源敷設要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結束立刻拆除。
4、實施
4.1本細則由xxx水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。
4.2本細則自發(fā)布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1標準化工作導則第1部分:標準的`結構和編寫規(guī)則;
gb/t 15497企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;
dl/t 600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;
dl/t 800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;
xxxx集團標準化管理的有關規(guī)定;
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;
班組管理制度11
第一章總則
第1條為了加強鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業(yè)管理基礎，確保質量良好地完成運輸生產(chǎn)任務，特制定本規(guī)定。
第2條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。
第3條班組建設要以安全、優(yōu)質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。
第二章班組的任務
第4條班組的基本任務：
�。ㄒ唬┙M織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，堅持社會主義方向。
�。ǘ┙M織職工嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質保量地完成上級下達的運輸生產(chǎn)計劃。
（三）做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎工作，實行文明生產(chǎn)。
�。ㄋ模└愫妹裰鞴芾�，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。
�。ㄎ澹┙M織職工學習政治和技術業(yè)務，做好思想政治工作。
（六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。
第三章工班長
第5條工班長應具備下列基本條件：
�。ㄒ唬┱嗡枷牒�，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
（二）技術業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術業(yè)務問題。
�。ㄈ┯幸欢ǖ墓芾碇R和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。
（四）作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
（五）年富力強，身體健康，具有初中或相當于初中以上文化程度。
第6條工班長的.產(chǎn)生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。
第7條工班長的基本職責是：組織領導、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質高效地完成各項任務，保證安全生產(chǎn)。
第8條工班長有以下權力：
�。ㄒ唬┲笓]本班組運輸生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。
（二）按照內部經(jīng)濟責任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎金。
（三）批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。
�。ㄋ模⿲Π嘟M職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。
�。ㄎ澹⿲ι霞夁`章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
�。┚S護本班組職工的合法權益。
第9條經(jīng)批準任命、聘任、招聘的工班長，按規(guī)定享受工班長津貼。
第10條對工班長應分層次、按業(yè)務系統(tǒng)進行培訓，每兩年應當輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業(yè)務素質。新任用工班長，須經(jīng)崗前培訓合格，方準任職。
第11條對工班長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩(wěn)定。
第四章班組管理
第12條班組的組建應本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第13條班組應著重抓好以下管理工作：
（一）生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關活動。
（二）安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄈ﹦趧庸芾�。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
�。ㄋ模┵|量管理。增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。
�。ㄎ澹┰O備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
�。┌嘟M核算。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
�。ㄆ撸┈F(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
第14條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟責任制考核、班組核算、會議記錄、政治業(yè)務學習等管理臺帳。
第15條班組根據(jù)需要設一定數(shù)量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長認真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。
第16條認真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論工班長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。
較大的班組應建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。
第17條加強對工管員的培訓，不斷提高工管員的素質。
第五章班組升級
第18條班組應開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。
第19條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。
第20條“崗位達標、班組升級”由企業(yè)按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結合生產(chǎn)實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。
第21條“崗位達標、班組升級”實行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達標者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟責任制掛鉤。
年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第22條班組實行崗位思想政治工作責任制，由工班長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內容：
（一）結合各個時期的中心任務，組織學習黨和國家的路線、方針、政策，引導職工堅持四項基本原則。
（二）開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。
（三）經(jīng)常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，以嚴治路，引導職工積極鉆研技術業(yè)務，提高執(zhí)行“兩紀一化”的自覺性。
�。ㄋ模┙Y合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調動職工的積極性。
第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。
第七章組織領導
第25條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協(xié)調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第26條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負責制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵。
第27條班組建設按業(yè)務系統(tǒng)實行分工負責制。在班組建設主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務部門做好本系統(tǒng)的班組建設工作。
第28條基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。
第八章附則
第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負責解釋。各級企業(yè)可根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。
第30條本規(guī)定自公布之日起施行。
班組管理制度12
維修班組是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的一支隊伍，負責設備、機器等各類設備的維護、保養(yǎng)和修理工作。維修班組的管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、設備的正常運轉及資產(chǎn)的保值增值都有著不可忽視的重要意義。因此，建立一套完善的維修班組管理制度，對于提高維修班組的工作效率、管理質量具有十分重要的作用。
一、維修班組的職責
維修班組主要職責是對企業(yè)設備進行日常的維護保養(yǎng)和及時的緊急維修。具體職責包括但不限于以下幾點：
1. 對設備進行預防性維護，檢查設備的運行狀況，包括設備的潤滑、清潔、調整、并進行必要的.更換維修。
2. 對設備進行定期保養(yǎng)，對重點部位進行維護，以確保其正常運作。
3. 在緊急情況下，對發(fā)生的故障進行快速排除，確保設備能夠盡快恢復運轉。
4. 負責維修班組工作清單的編制與實施，包括工作范圍、工作內容、時間安排、人員及物資調配等。
5. 正確記錄設備維修及保養(yǎng)信息，為下一次工作做好準備，為企業(yè)對設備進行維修保養(yǎng)提供準確的數(shù)據(jù)基礎。
二、維修班組的成員
1. 維修班組的成員應是具備一定相關專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的人員，需要熟悉企業(yè)設備和工作流程，并具備較強的分析問題和解決問題的能力。
2. 所有維修班組成員需要經(jīng)過培訓，掌握基本安全、防護、設備維護保養(yǎng)維修的知識和技能。
3. 維修班組成員應保持開闊的思路和積極的態(tài)度，能夠緊盯工作進度和細節(jié)，及時主動地發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方法。
4. 聘用維修班組成員需要嚴格按照企業(yè)員工招聘管理程序，檢查人員資歷，對應聘人員的素質進行綜合評定，確保招聘合格的人員，為企業(yè)設備的正常運作提供保障。
三、維修班組的管理
1. 維修班組需要進行規(guī)范化和科學化的管理。制定明確的維修班組管理制度，確保維修班組在工作中嚴格遵循制度規(guī)定。同時，制定維修班組的部門職責和績效考核指標，對工作進行定期的評估，以完善工作流程和提高效率。
2. 安排專門人員對維修班組的工作進行監(jiān)督和檢查，對維修工藝、工作流程、質量要求以及保養(yǎng)計劃的合理性進行詳細的檢查，確保維修班組的工作按照規(guī)定的要求進行。
3. 預算維修班組的資金和物資的使用，對維修工具和設備的進出管理實行經(jīng)費保管制，財務和實物管理部門要加強溝通協(xié)調，確保維修班組的資金和物資使用安全和合理。
4. 制定維修班組的應急預案，定時組織演練，提高維修班組處理事故和緊急情況的能力，確保工作安全和穩(wěn)定。
四、維修班組的工作環(huán)境
1. 維修班組的設備和工具應當保持完好、無損，嚴禁套用老式工具，以避免對設備造成二次損傷。
2. 維修班組的工作環(huán)境應該干凈、整潔，必要的設備保持良好的通風和采光，以保障維修班組在工作時的安全。
3. 維修班組需要配備充足的耳機、手套、安全鏡和呼吸器等勞保用品，確保在工作時身體不受到損傷。
4. 在應急處理過程中，維修班組應注意協(xié)作默契，配合互助，以及在自身不受損傷的情況下迅速有效地處理事故。
五、維修班組的工作保障
1. 維修班組需要有專門的維修車輛、安全工具和常用配件，以及維修工具等，在工作時才能真正做到快速、高效的維修工作。
2. 維修班組的工作保障，需要有專門的維修庫存控制和物料管理制度，確保維修班組需要的配件、工具、物料等隨時及時補充。同時，管理人員應對維修班組的倉庫進行安全評估和定期巡查，確保物料和工具的儲存安全。
3. 維修班組的工作保障，需要配備專門的維修設備的維修設備，以確保維修班組在工作時設備正常運轉，不莫名其妙地受到損壞。
以上就是關于維修班組管理制度細則的簡要介紹。一整套的維修班組管理制度不僅可以加強對維修班組的管理，提高維修班組的工作效率，而且還能為企業(yè)設備保養(yǎng)和維修提供更可靠、合理、高質量的支持，為企業(yè)的正常運營提供堅實的保障。
班組管理制度13
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的.原始記錄。
(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發(fā)生。
(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。
(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。
班組管理制度14
一、程序
1、考勤。
2、由驗收員和小隊長匯報上個班所做工程的驗收情況和當班安全作業(yè)方面不足的一些方面。
3、講任務：根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理布置當班的工作量。
4、講安全：根據(jù)對上級的主要抓法，結合本隊實際情況，強調安全工作管理的`重點。
5、講培訓：由技術員負責，每日講一個培訓課題。
6、隱患排查：對上班現(xiàn)場存在的問題，要求當班接班后需處理的隱患問題。
7、不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精神不正常者入井。
8、宣誓。
二、注意示項
1、班前會前20分鐘，由上班副隊長對當班的工作量與當班遺留下的工作量以及當班工作任務任務完成情況、當班存在的問題、下班而解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負責整理并在班前向隊干匯報。
2、必須認真將班前會做為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來對待。
班組管理制度15
1、開好班前會議，點清出勤人數(shù)，接受工作任務，訂出本班作業(yè)計劃，向調度室匯報，合理安排勞動力，明確生產(chǎn)任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項，檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
2、嚴格現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工作）、工程準備情況、工作地點通風瓦斯及安全情況等。
3、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，根據(jù)工作面情況，及時調整部署，按規(guī)章作業(yè)，安全生產(chǎn)。
4、要巡回檢查所管轄范圍內的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時組織排除，險情大，影響本班安全生產(chǎn)時，要及時向礦調度室和隊領導匯報。險情未排除，不得離開現(xiàn)場。
5、抓好本班的班控班評工作，對不合格的工程質量，不到位的.瓦斯檢查，不按章操作的放炮作業(yè)要負責分析追究，落實到責任人進行考核。
6、開好班后會議，檢查總結本班安全生產(chǎn)工作，及時劃分分配當班職工系數(shù)，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評分記工。
7、負責安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
8、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮，不違章操作。
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