班組管理心得體會匯編（15篇）
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，寫心得體會是一個不錯的選擇，從而不斷地豐富我們的思想。應該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的班組管理心得體會 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組管理心得體會 1
20xx年4月9日到4月10日長達8小時的“班組長綜合管理能力提升”的培訓。我受益匪淺，是��！就像陳主席的話“思想變則意識變，意識變則行為變，行為變則命運變！”然而要達到命運變，我們必須要有一顆平常的心去工作、學習，我們必須要積極主動的工作、學習，提高自己的心理素質(zhì)和修養(yǎng)。員工的團結(jié)一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復雜，但從系統(tǒng)論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調(diào)動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環(huán)境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。管理的過程是一個通過發(fā)揮各種管理功能，充分調(diào)動人的積極性，提高機構的效能，實現(xiàn)企業(yè)共同目標的過程。只有我們積極主動了：才能夠把“被動”變“主動”，把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥�，把“要我學”變“我要學”，把“要我安全”變“我要安全”。只有積極主動了我們至少才能夠做到以下3點：
1、積極主動的溝通
溝通是一種武器、是一種手段、更是一種管理。沒有溝通就沒有管理，溝通是我們工作中上級與下級、領導與員工、員工與員工特別需要彼此進行溝通，相互尊重，相互理解，互通信息。是我們工作全面有效的合作與共識。溝通是我們協(xié)調(diào)好工作的基礎，溝通不好，工作是不能夠做好的。
例如：煉鐵廠10KV開關站的電纜溝蓋板被鏟水渣的鏟車壓斷，為了檢查10KV電纜是不是有損壞、破損。需要變電站停電處理的過程中，由于煉鐵廠、石灰窯、原料車間、空壓站、制氧站、煉鋼廠相關部門之間沒有很好的溝通協(xié)調(diào)好，而造成停電后的相關部門沒有做好停爐、停產(chǎn)準備，造成生產(chǎn)的損失。而各部門相互推卸責任。所以溝通是我們更好工作的前提，沒有好的前提，工作是不可能做好的。溝通不到位會給我們的生產(chǎn)帶來麻煩和損失！甚至會賠上我們的性命。
溝通不僅存在部門與部門之間，班與班之間、員工與員工之間的技術、故障處理方法間溝通更是一種非常必要的工作，“沒有完美的個人，只有完美的團隊！”一個人的能力是非常有限的，我們必須要共同把工作做好、做到位，達到一個共同的提升。
2、積極主動的學習
工作是我們每個人人生最大的、最重要的事情。我們的所有理想和夢想都必須通過工作來實現(xiàn)。只有我們通過自己的努力，去拼搏，去進取，去創(chuàng)造，才能夠接近和實現(xiàn)我們的理想和夢想，并在這個過程中體會到快樂和成就感。
我們的每項工作都不是一成不變的，我們必須通過不斷的學習。才能夠更好的工作。沒有人是不學就是天才的！多學、廣學、精學，是我們提高自己的知識素質(zhì)的必須歷程，“積跬步，以至千里；積小流，以成江海�！惫ぷ髦谐霈F(xiàn)的同一個故障，不同的人有不同的.處理方法。那就是在遇到問題時，不要簡單地急于處理，要勤于思考，對問題進行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進行處理。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經(jīng)驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當作提高自身管理能力的現(xiàn)實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在于運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創(chuàng)造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。學習是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應工作的需要。
在朋友的一次閑聊中：朋友說，哎！人啊！勤快是一種很寶貴的財富！！我們車間新分來了一個小年輕人，聽說是領導的親戚，剛剛來時同事們都用“關系戶”看待。呵呵！后來發(fā)現(xiàn)這個小年輕還很不錯--勤快、好學、好問。所以同事們都很樂意教他。后來工作很出色，現(xiàn)在是一個車間的主管。
自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。沒有技術知識是不可能把我們的工作效率提高的！就我們天高公司的電工維修工作：不但要做好電氣上的運行和維護工作，還要做好儀表、自動化運行和維護工作，還有電動調(diào)節(jié)裝置的運行和維護工作。不學習相關的技術知識是不可能適應我們的電工工作的，如果相關的培訓中你不積極主動的學習，在平常的調(diào)試過程中你不積極主動的做，在工作交流是你不積極主動的問你不懂的知識，也許在你當班時出現(xiàn)的故障，你就不能夠有效的分析判斷，及時有效的處理。要武裝我們自己的力量，我們必須要不斷的、積極主動的學習我們相關工作的知識，只有這樣我們才能夠勝任我們的工作，我們才能夠達到我們的理想和夢想。得到我們想要的待遇。
3、積極主動的做
有主動精神的員工，會勇于負責，有獨立思考能力。這些員工有別于那些像機器一樣的員工，他們不會按別人的吩咐機械地完成工作，他們往往會發(fā)揮創(chuàng)意，出色地完成任務。而不能積極主動工作的員工，則墨守成規(guī)、害怕犯錯，凡事只求遵循公司規(guī)則。他們會告訴自己，領導沒有讓我做的事，我又何必插手呢?又沒有額外的獎勵!就有獎金，也是不屑一顧。這兩種不同的想法會明顯地導致不同的工作表現(xiàn)。
積極主動不僅僅是指行事采取積極主動，還意味著做人一定要對自己的人生負責，積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。我們不管做什么，都應該主動而非被動。只是追求個人抱負，眼高手低，工作敷衍了事，誰能信任你重用你？誰會愿意和你做搭檔？誰會愿意教你？現(xiàn)實生活中無論社會和團隊并不是都完美無缺的，肯定會有陰暗面，對于這些不完美的、陰暗的方面，如果只會牢騷滿腹、怨聲載道、憤憤不平，怎么可能有積極主動的心態(tài)？要知道牢騷怪話只會給人帶來消極的情緒，給工作帶來負面影響。不會改變無關的，陰暗的方面。要知道人都不完美，調(diào)整心態(tài)面對現(xiàn)實用自己的行動，樹立好的榜樣壯大美好的一面，縮小不完美陰暗的一面，從而帶動周圍同事也有一個積極主動的心態(tài)。
只有我們積極主動用心做，才能夠真正的得到我們想要的效果和收獲。你比別人多做了，你就比別人多了一份收獲。天道酬勤！機會是給我們每一個有準備的人的！
總之：“積極主動”是我們工作的先決條件。沒有積極主動付出就沒有成績、就沒有成功，沒有一切！不論是工作、學習、溝通我們都要積極主動！一切“靠本事！”積極主動起來吧！會有不一樣的收獲的！！
班組管理心得體會 2
一、作為班組長
我個人認為，作為一個班組長，必須要具備先吃苦后享受的精神。在工作中，要勇往直前，敢于面對困難，有責任感和使命感。同時，還需要勇于去處理問題，有明確的主次分明的判斷力，并且始終保持清醒的頭腦。
對待班組員工堅持兩手抓，一手抓“硬”，一手抓“細”。
1、員工管理要“硬”化：
�。�1）班組員工必須具備過硬的技能：我們定期在班組開展崗位技能和安全防范知識培訓，以此為基礎，讓班組員工打好堅實的基礎。同時，我們還不定期舉行停電應急演練，不通知班組員工，以便讓他們熟練掌握應急處理流程，并在突發(fā)情況下保持冷靜和沉著應對。隨著公司無人值守的推進，班組成為第一個巡視班組。然而，我們面臨著許多困難：有些巡視員是從其他線路調(diào)來的，對泵站、設備設施不熟悉；班組設備設施老舊；無人值守時間緊迫等。我?guī)ьI整個班組巡視各個無人泵站，并就泵站的設備設施操作和巡視注意事項進行培訓，讓他們初步了解泵站的運行狀況。然后，在與巡視員一起巡邏時，我系統(tǒng)地培訓他們可能出現(xiàn)的設備設施故障類型、現(xiàn)象和判斷方法，使班組巡視員能夠全面掌握泵站的情況。在所有巡視員都熟練掌握各個泵站的情況后，我們在不通知巡視員但與中控調(diào)度提前協(xié)商好的情況下進行突發(fā)停電應急演練，以便讓巡視員能夠熟練地操作步驟、掌握應急流程，并在遇到真正的突發(fā)情況時保持冷靜和應對。
（2）在管理班組時，要嚴格執(zhí)行制度管理。對于員工表現(xiàn)不佳的地方要及時批評教育，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要及時進行表揚。制定的制度一定要落到實處，不能口頭上說一套，行動上做一套。每位員工都應該清楚違反制度的后果是什么，并以身作則，做到公平公正。在巡視電動車充電方面，最初是就近在配電間或生活區(qū)域充電。但是隨著充電樁的安裝，有些員工并沒有養(yǎng)成在充電樁充電的習慣，而是在其他地方充電。經(jīng)過善意的提醒后，這種情況還是沒有得到改善。因此，我將其行為拍照并在當月績效中扣100元的薪資。這次事件之后，該員工再也沒有在充電樁以外的地方充電了。
2、班組管理要“細”化：
�。�1）布置任務要細：對班組員工布置的任務要說詳細、說清楚、說明要點，發(fā)現(xiàn)不到位的或者哪里容易出現(xiàn)問題的及時提醒。
（2）監(jiān)督管理要細：對班組所管范圍的泵站進行巡檢及視頻抽查，既能全方位掌握所管泵站的.狀況也能監(jiān)督班組員工巡檢是否規(guī)范、工作是否到位。對發(fā)現(xiàn)的隱患或者問題，尤其是有可能影響安全生產(chǎn)或工作進度的，及時向上級匯報，上上級在第一時間掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)。
3、班組員工和諧化的方法：把每位員工都當作自己的家人，關心他們的生活、工作和情感狀態(tài)。比如，員工過生日時可以準備蛋糕、送上祝福；遇到困難時可以給予幫助、提供支持；節(jié)假日可以組織大家聚會、慶祝。這樣，班組就像一個大家庭，大家能夠相互扶持、相互理解、共同進步。
二、作為
我認為需要具備更優(yōu)秀且全面的工作協(xié)調(diào)能力和扎實的專業(yè)基礎，才能夠更好地指導和監(jiān)督各班組。在科室里工作了一年左右，以前擔任班組長時面對的問題現(xiàn)在看來都變得棘手起來。
我們公司員工的素質(zhì)存在著差異，尤其是一些年長的員工難以接受公司改革所帶來的新要求，如查看視頻、夜間不能睡覺等限制。為了應對這種情況，我們對班組和科室進行了大量的思想工作，并且情況已經(jīng)得到了很大程度的改善。此外，我們還在各科室開展了理論學習和實際操作相結(jié)合的培訓考試以及技術比武活動，涵蓋了施工配合、有限空間作業(yè)、專項業(yè)務、消防安全知識和6S管理等方面的知識。我們還會對考試成績進行排名，并將排名結(jié)果發(fā)給班組長，由班組長私下告知每個人，讓他們了解自己在班組和科室中的排名情況，從而在心理上激勵他們學習，提升自己。
公司、為了更好地推動泵站現(xiàn)代化、6S等工作，我們需要加強班組長的宣傳教育。對于科室下發(fā)的文件通知，班組長不能只是簡單地轉(zhuǎn)發(fā)，而應該先仔細閱讀、理解后再轉(zhuǎn)發(fā)給班組員工。此外，班組長還要做好后續(xù)的跟蹤落實工作，并且能夠?qū)⒆约喊嘟M或其他班組出現(xiàn)的問題進行舉一反三的思考，提出合理的解決方案。為了進一步提高班組長的責任意識，我們計劃在班組開展積分制，對于沒有及時完成、不達標或未反饋情況的班組進行扣分，并每月公示。這樣可以形成比學趕超的氛圍，激發(fā)班組間的競爭意識，從而推動各項工作的落實。最后，我們還將加強班組內(nèi)部的自查工作，對現(xiàn)代化、6S等工作進行回頭看，確保各項工作在班組內(nèi)得到充分落實。
班組管理心得體會 3
一、生生管理和生生教育有關理論依據(jù)
關于生生管理和生生教育有關理論早有專家論述：如魏書生班主任工作經(jīng)驗：“把機會留給每個學生！”，老師只是個決策者，而不是執(zhí)行者。班級管理中，我們要努力創(chuàng)建以教師為主導，以學生為主體的良好環(huán)境，讓學生人人參與到班級管理中，認為自己就是班級中的小主任，自己就是班級管理的決策者。從而培養(yǎng)班級生生教育、生生管理的能力。班級管理要靠民主和科學。班級民主管理要從五個方面入手：
①班主任要有做公仆之心，是為學生服務的；
②建立互助的師生關系；
③發(fā)展學生自然的人性；
④發(fā)展學生的主人作用；
�、輿Q策過程注重商量、對話和集體表決。
班級科學管理要建立三個方面系統(tǒng)：
�、倭⒎ㄏ到y(tǒng)；
�、诒O(jiān)督系統(tǒng)；
�、鄯答佅到y(tǒng)。
無獨有偶，熊川武教授在理解教育論班級管理中明確指出：理解型班級的小組主要特征是：小組成員有共同目標；小組成員彼此理解，相互團結(jié)；組長成為小組核心。小組的特征決定了它是重要的教育管理資源：
�、偃M成員的努力形成一種良好的氛圍，催人向上；
�、谛〗M的規(guī)范與輿論對每個組員都起著約束作用；
�、坌〗M內(nèi)存在“平行影響”，一人成功，多人受益；
�、芙M員有直接學習的榜樣。
從挖掘人力資源的角度，凝聚力與創(chuàng)造力是班級管理最重要的兩種力量。要將這兩種力量的作用充分發(fā)揮出來，可從“知人心、得人心、用人心”上下功夫。知人心是全面理解學生的心態(tài)，把握學生的需要與動機、性格與能力。得人心是獲得信任與支持。用人心是利用小組成員的需要與聰明才智。在班級小組管理中，知人心就是組長選拔做到知人善用，得人心就是信任和支持組長管理，用人心是知人心和得人心的主要目的和落腳點，也是小組管理得到充分利用的'關鍵環(huán)節(jié)。
二、生生管理和生生教育的實踐探索
1.當前班級管理存在的諸多弊端
當前班級管理存在諸多弊端，許多班主任都感到班主任工作負擔很重，班級經(jīng)常是一天一小事，三天一大事。比如每天安排四個值日生，其中男生要么逃避值日，要么不做事，衛(wèi)生委員被值日生罵，衛(wèi)生委員要向班主任辭職，出現(xiàn)沒有人愿意當衛(wèi)生委員的情況，值日都要班主任親自監(jiān)督。再比如普通班班長難當，經(jīng)常欺上瞞下，被班主任責怪，也只能辭職。體育委員也不好當，出操、運動會經(jīng)常得罪同學。紀律委員最難當，晚自修很吵，學生家長電話告到校領導那里，班主任找紀律委員，一般紀律委員與同學關系都很僵。最難處理的事情是課堂上學生與課任老師吵起來，課任老師批評學生講話睡覺，而學生罵課任老師后甩門而出，導致課任老師不愿來班級上課的尷尬局面。這些事情搞得班主任焦頭爛額、心力交瘁。
出現(xiàn)這些弊端的主要原因是在班級管理的過程中只有班主任一個人在管理，沒有發(fā)動學生參與管理。雖然班主任工作認真負責、忘我投入的管理班級，但是效果甚微。要想改變這種狀況，就要發(fā)動學生參與管理，所以引進班級生生管理模式迫在眉睫。
2.生生管理模式優(yōu)勢所在
近年來，我校實施班級生生管理和生生教育模式改革。改革以小組建設為立足點，采用小組管理與小組獎勵的方式，既帶動了生生參與班級管理的意識，又起到了生生教育的效果，從而減輕了班主任工作的負擔。
我們以學生在日常行為中出現(xiàn)的問題為出發(fā)點，開展小組建設，小組管理和小組獎勵。小組管理為生生管理和生生教育提供了廣闊的舞臺，讓班級里每一位學生有事做、每件事情有人做。每位學生真真切切感受到自己是班級的主人，每一位學生在乎班集體榮譽，從而加強了班集體的凝聚力和創(chuàng)造力。
由于小組管理模式有這么多好處，可以改變當前班級管理存在的諸多弊端。所以當前班級管理只有引進小組管理模式，才能為班級內(nèi)生生管理提供良好的舞臺，而起到班級內(nèi)生生教育的效果。
三、小組管理的做法
小組管理是生生管理和生生教育的具體做法。小組管理的好與壞直接影響到小組的榮譽、班級的榮譽，所以小組管理是生生管理和生生教育的關鍵。小組管理主要有兩方面：一方面是值周組管理其他組的組間管理；另一方面是組長管理組員、組員管理組員的組內(nèi)管理。
1.組間管理
�、僦抵芙M組員任務分工：在每周日晚自修班內(nèi)值周會議上，行政班長指導值周組長分給每個組員明確的任務。全組6個人分別擔任掃地員、拖地員、倒垃圾員、擦黑板員、記錄員、監(jiān)督員。掃地員除了負責一天兩掃之外，還對教室內(nèi)各組桌椅間衛(wèi)生檢查，查到馬上告知該組成員：“在衛(wèi)生打掃前撿掉，否者扣分�！蓖系貑T負責一天一次拖地，包括倒臟水、衛(wèi)生工具擺放。倒垃圾員除了負責一天三次倒垃圾，還負責看守垃圾筒，早讀檢查前不得將垃圾扔進垃圾筒。擦黑板員除了負責每節(jié)課后擦黑板，還負責講臺整理、黑板擦除粉筆粉。記錄員負責班級日記的記錄，包括出勤、儀表、衛(wèi)生、課堂違紀記錄，班級日記的記錄是管理其他組扣分的依據(jù)。監(jiān)督員除了負責早自修前檢查儀表，還負責課間監(jiān)督吃零食、玩手機現(xiàn)象。
②值周組管理其他組：晚自修課后，掃地員、拖地員、倒垃圾員、擦黑板員完成衛(wèi)生打掃工作。之所以將衛(wèi)生打掃安排在晚自修課后，是因為教室在四樓，倒垃圾員在晚自修課后下樓扔垃圾是順路，晚自修課后做完值日，第二天早讀就不會受衛(wèi)生打掃影響。早讀前監(jiān)督員檢查儀容儀表，為早讀精神飽滿做準備。上午最后一節(jié)課后和下午最后一節(jié)課后，掃地員、擦黑板員、倒垃圾員協(xié)作完成值日工作。這樣一天的值日工作完成。值周組通過一周的衛(wèi)生打掃和管理，感受到勞動的辛苦和管理的不易。在值周后會更加自覺遵守校規(guī)班規(guī)，知道哪些行為會扣分，從而起到約束自己，養(yǎng)成良好的日常行為習慣。
2.組內(nèi)管理
�、俳M長管理組員：因為組長是在開學初第一天晚自修推選出來的，所以組長是小組里的頭頭。值周組對其他小組的扣分，及時告知組長。由組長教育組員，糾正不良行為習慣，以達到小組少扣分在每周小組競賽中勝出。
班組管理心得體會 4
第一段：介紹學習背景與目的。
首先，我要介紹一下我所參加的班組生產(chǎn)管理培訓。這次培訓是由公司組織的，旨在提升我們班組員工的生產(chǎn)管理能力和素質(zhì)，加強我們在日常生產(chǎn)工作中的溝通、協(xié)作能力。作為一名班組組長，我認為參加這次培訓對我個人和班組都是很有意義的。我期望通過這次培訓，能夠開闊自己的視野，學到更多實用的管理理論和實踐經(jīng)驗，更好地服務于公司的生產(chǎn)工作。
第二段：學習過程與內(nèi)容介紹。
在這次培訓中，我們學習的內(nèi)容非常豐富和實用。培訓內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)管理基礎知識、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、生產(chǎn)質(zhì)量控制、安全管理、溝通協(xié)調(diào)以及團隊建設等方面。通過老師的講解、案例分享、現(xiàn)場演示等多種教學形式，我們深入學習了各個方面的管理知識和技巧。在學習的過程中，我們還有自己的集體討論和小組活動，這讓我們更深入地交流和探討了管理實踐中的難點和問題。
第三段：學習心得。
通常，一個好的管理者應當有清晰的`目標，具有激勵和溝通的能力，能夠做好人員的激勵和管理工作，而這些正是我在這次培訓中學到的。在這次培訓中，我最為喜歡的模塊是溝通協(xié)調(diào)和團隊建設。我深入學習了幾種日常溝通方法，并學到如何更好地建立和維護班組內(nèi)外的人際關系。同時，我也對如何激發(fā)隊員積極性、如何開展團隊建設活動、如何杜絕不良行為等問題有了更為清晰的認識，這將有助于我們班組更好地開展日常管理工作。
第四段：對組織的建議。
整體來說，這次的班組生產(chǎn)管理培訓收獲頗豐，同時也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方。在日常管理實踐中，我遇到的問題也有一些沒有得到很好的解決。有時我可能會在管理思路和方法上“半途而廢”，導致管理效果不如意。希望公司能夠在生產(chǎn)管理培訓工作中注重提高mentor的指導水平和教學方法的實效性，在幫助我們掌握運用管理理論的同時，也能夠加強與實際工作的結(jié)合與對接。
第五段：總結(jié)與感想。
總的來說，這次的培訓對我的管理素質(zhì)和能力提升意義重大。我學到了很多行之有效的管理技巧和方法，更深入地了解了管理的本質(zhì)。同時，我在培訓中交到了新的朋友，也加強了自己同伴的合作和溝通能力。跟隨公司的培訓計劃加強管理與提升素質(zhì)，是我們每位員工不斷努力的方向。
班組管理心得體會 5
雙基管理是資源管理中的一種重要形式，這一經(jīng)營理念是由美國貝爾實驗室發(fā)明的，逐漸被各種領域廣泛應用。雙基管理力求在維護員工福利的同時，提高企業(yè)績效，將長期戰(zhàn)略與短期目標相結(jié)合。這篇文章將介紹我的雙基管理心得體會，分享如何實現(xiàn)雙贏的目標。
一、創(chuàng)建團隊精神
團隊精神是雙基管理的基石之一。我所在的公司實行的是“共申目標，共享成果”的經(jīng)營理念，每個人都有機會體現(xiàn)自己的價值，不會因為職位低而被忽視。我在團隊中的工作經(jīng)驗是，在每次會議上，我們都會以開放的心態(tài)聆聽同事的意見，爭取每個人的參與。這種集體思考和決策的做法帶來了真正的成果。如今，每位員工都擔任著一個共同的目標，彼此鼓勵、支持，這可以促進積極的'激勵和團隊精神。
二、培養(yǎng)良好的溝通能力
雙基管理中，良好的溝通能力對于團隊的成功扮演著至關重要的角色。合作伙伴之間的行為影響管理結(jié)果，溝通不力可能會導致混亂和沖突。我們的團隊在溝通方面做得很好：我們何時組織會議、通過電子郵件的形式溝通等等，我們會選擇一種合適的方法來溝通，以確保信息的有效傳遞。不僅如此，在我們處理問題時，我們通過“調(diào)整時間”來統(tǒng)一觀點部分意見的不同，這種方法避免了矛盾，并有助于減少溝通錯誤。
三、注重員工福利
員工是公司的核心資源，在雙基管理中，注重員工福利和這種資源的完美匹配是獲得成功的關鍵。我們公司的管理層對員工的福利給予了很高的重視：定期培訓、關懷，重視員工家庭的相關活動等等。我相信這種關心周到的做法是為我們公司的未來打下了堅實的基礎。
四、完美體現(xiàn)雙贏目標的案例
我們公司是一個以創(chuàng)新和質(zhì)量著稱的軟件開發(fā)公司。通過雙基管理的思想，在公司的管理層與員工之間建立了更密切、更持久的聯(lián)系。在收入、利潤和股東的權益共同增長的背景下，關注員工的福利和打破沉默、共享共同目標成為我們成功的核心因素。自從我們執(zhí)行了雙基管理后，公司業(yè)務發(fā)展迅猛，員工滿意度也顯著提高，人才穩(wěn)定性增強，股東收益有明顯的提升�？偟膩碚f，雙基管理實現(xiàn)了我們的愿望：創(chuàng)造了一個雙贏的情況。
五、結(jié)論
雙基管理是一種注重個人、團隊、企業(yè)業(yè)務和利益、社會使命，是一種富有理念的經(jīng)營方式。雙基管理需要我們在開展業(yè)務的同時，積極探索、推動企業(yè)向更高的管理境界邁進，關注企業(yè)的長遠發(fā)展，不斷提升自身的各種能力來更好的實現(xiàn)個人價值。只有真正理解和應用它，才能幫助我們構筑內(nèi)容豐富、和諧穩(wěn)定的社會。
班組管理心得體會 6
時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良�，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
xx車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。xx車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的'提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
二、工作中消失的問題及解決方法
安全治理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失無視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強安全培訓的力度并改良相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的良好氣氛。
雖然在過去的一年中班組的治理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，員工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的治理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及xx專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。
三、今后努力方向
加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關治理學問;本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強治理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛;全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。
班組管理心得體會 7
班組長，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。第一、嚴以律己。
當班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還
要不斷學習提升工作能力。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學習，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅持班前會制度，保證上級精神得到傳達落實，交待清楚當天的工作任務、具體內(nèi)容和進度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機械設備、工器具的性能和操作要求等，認真做工作記錄，在安排生產(chǎn)任務的同時落實員工安全防措施。作為班組長，就應該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模帶頭作用。第二，嚴格落實標準化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎上，全面學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構，從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學習工作化、工作學習化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。
第三，嚴抓班組安全工作。我們牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的`思想，從查漏做起、從記錄做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動，構建班組安全生產(chǎn)的長效機制。每年我都領導組員認真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章制度執(zhí)行落實，扎實有效地抓班組勞動保護監(jiān)督檢查及安全隱患整改；
重點抓班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)督；實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設安全信得過班組。在我看來，這是對我推行標準化班組建設，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。第四，配合車間，做維穩(wěn)工作。我十分重視這項工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在
倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有的開展班組建設經(jīng)驗交流會，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項生產(chǎn)任務提供保障，做出更大的努力與貢獻。
班組管理心得體會 8
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。
（一）要有超前意識。
所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。
一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；
二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
�。ǘ┮斜O(jiān)督意識。
一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的`監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
�。ㄈ┮惺潞罂偨Y(jié)意識。班組長抓好安全工作，
一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；
二要總結(jié)失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。
班組管理心得體會 9
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著區(qū)科及煤礦安全生產(chǎn)，為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。通過此次的班組長安全管理的學習，特別是學習“班組管理方法即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”以后。讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應該掌握一定的工作方法，作為一名班組長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原則。學習班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識，班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責任人，首先，要在思想上認識到這一原則，要不斷的學習國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學習安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學習，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認識和態(tài)度，積極主動的搞好安全。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點，作為班組長必須了解，關心，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會直接影響到安全生產(chǎn)，班組長要及時了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。只有班組長經(jīng)常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點與爭論得到統(tǒng)一，彼此的關系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長，應根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長。我在工作布置不到位問題上有過教訓；就是因為工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，我沒有給他們具體要求，結(jié)果會出現(xiàn)不標準，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)返工，浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關系。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務的，作為班組長考慮問題就必須全面。
中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀儯紫纫尨蠹伊私馕覀�，了解需要大家�(guī)兔Φ墓ぷ�，而不是武斷地行使職權，發(fā)號施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會尊重我們，并會設身處地的動腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。
作為一名班長工作中要以身作則，大公無私，嚴以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務操作技能，這樣才能服眾。
還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀行為，要敢于批評教育，而對于班組成員的不足之處，則要動之以情，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。
最后，通過為期半個月的學習使我深刻體會到作為一名班組長，要履行好自己在安全生產(chǎn)中的職責，要有較高的思想政治素質(zhì)。在今后的工作中，我會更加刻苦學習、遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質(zhì)安全和我們煤礦的本質(zhì)安全。
強化班組安全管理心得體會要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的'經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。
而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)常化，要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三要加強宣傳培訓教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。
培訓教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。
安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。
班組管理心得體會 10
我參加了于20xx年4月9日至4月10日舉辦的“班組長綜合管理能力提升”培訓，收獲頗豐。正如毛主席所言：“思想改變，意識改變，行動改變，命運就改變了！”想要改變自己的命運，我們必須努力工作、學習，并培養(yǎng)出一顆平常心。積極參與工作、學習，并提升自己的心理素質(zhì)和修養(yǎng)，能夠幫助我們更好地調(diào)動工作積極性，增強員工的團結(jié)力和工作效率，有助于公司克服困難。
影響員工積極性的因素很多，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是其中兩個最主要的因素。內(nèi)部環(huán)境是員工個人素質(zhì)方面的因素，包括成就動機、自我效能、自我激勵等，而外部環(huán)境則是指工作環(huán)境，其中包括上級、同事、工作激勵和工作性質(zhì)。
管理就是通過發(fā)揮各種管理功能，調(diào)動員工的積極性，并提高企業(yè)的效益，以達成公司目標的過程。只有我們積極主動地參與其中，我們才能從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱瑥摹耙易觥弊優(yōu)椤拔乙觥�、從“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”、從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�。只要我們積極主動，就能夠做到以下三點：
1、積極主動的溝通
溝通是一種工具，更是一種管理策略。沒有溝通就沒有管理。在工作中，上級與下級、領導與員工以及員工與員工之間都需要良好的溝通，相互尊重、相互理解和互通信息可以有效促進團隊合作和達成共識。溝通是協(xié)調(diào)工作的基礎，如果溝通不佳，工作也很難做好。例如，在煉鐵廠，10KV開關站的電纜溝蓋板被鏟水渣的鏟車壓斷，為了檢查電纜是否受損，需要進行停電處理。然而，由于各部門之間沒有很好的溝通和協(xié)調(diào)，導致停電后相關部門沒有做好停爐和停產(chǎn)準備，從而造成了損失。溝通不到位會對生產(chǎn)造成麻煩和損失，甚至可能導致工作安全事故的發(fā)生。
溝通不僅存在于部門與部門之間，也存在于班與班之間、員工與員工之間的技術和故障處理方法之間的溝通。唯有通過共同合作，才能更好地完成工作，達到共同提升的目標，如同一句老話所說的：“沒有完美的個人，只有完美的團隊！”
2、積極主動的學習
工作，是我們?nèi)松凶顬橹匾氖虑�。實現(xiàn)夢想和理想，必須經(jīng)過自己的努力、拼搏和創(chuàng)造。在這個過程中，我們會獲得極大的成就感和愉悅。我們的工作需要不斷地學習和提升，因為沒有人是生來就擁有成功的智慧。
多學、廣學、精學，是我們不斷提高自己素質(zhì)的必由之路。工作中出現(xiàn)的問題并不是一成不變的，我們要勤思考，進行分析，把握好“度”，最終通過最好的.方式去解決問題。我們可以通過實踐和書本學習，借鑒他人和自己經(jīng)驗教訓，提升我們的知識水平和管理能力。學習不僅僅是責任和修養(yǎng)的一種體現(xiàn)，也是我們時代發(fā)展的需求。
學以致用，是我們學習的根本目的。只有將所學知識應用于實際工作中，才能提高我們的分析能力和解決問題的能力，并增強工作的預見性和創(chuàng)新性。我們在工作中獲取的是經(jīng)驗，而學習和理論知識則是我們實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷提升自己的素質(zhì)，才能更好地適應現(xiàn)代工作需要。
在朋友的閑話中，他說勤快是一種寶貴的財富。我們的車間新來了一個領導的親戚，當初同事們都以“關系戶”眼光看待他。但是后來發(fā)現(xiàn)他非常勤快、好學、好問，所以同事們都很愿意教他。他通過不斷提高自己的知識水平和實踐能力，最終成為了車間的主管。因此，我們應該明白，努力和勤奮是我們工作中最為重要的品質(zhì)，也是實現(xiàn)夢想和理想的唯一途徑。
自我提升和完善是一個過程，有著不斷成長和轉(zhuǎn)變的螺旋式上升。在天高公司的電工維修工作中，除了電氣運行和維護工作外，還需負責儀表、自動化和電動調(diào)節(jié)裝置的運行和維護工作。沒有相關技術知識的學習和掌握，將無法適應這一職業(yè)。參加培訓時應積極主動學習，平常直面工作的挑戰(zhàn)時要積極主動，不懂時主動請教，否則在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的故障則難以分析判斷，更難及時有效處理。為了提高工作效率和勝任力，必須不斷積極主動地學習相關知識。
有主動精神的員工勇于承擔責任，并具備獨立思考能力。這樣的員工不像機器般按規(guī)定完成工作，而是會發(fā)揮創(chuàng)意，完成任務的表現(xiàn)更加出色。相反，不能夠積極主動工作的員工則守規(guī)矩，害怕產(chǎn)生錯誤，凡事只顧遵循公司規(guī)定。他們認為，領導沒有要求做的事情就無需插手，即使有額外的獎金也不在意。這兩種不同的思想會在工作表現(xiàn)上有明顯的區(qū)別。
積極主動不僅指行事時采取主動態(tài)度，也指對自己的人生負責。即使生活受到外界條件的限制，我們也應該始終保持主動態(tài)度，而不是被動接受命運的安排。如果只追求個人抱負，不關心工作的實施，那么誰愿意信任你，重用你，跟你搭檔或教你呢？在現(xiàn)實生活中，社會環(huán)境和團隊并不完美，必定會有陰暗面。對于這些不完美和陰暗面，唯有積極主動的行動才能扭轉(zhuǎn)局面。牢騷怪話只會給人帶來消極情緒，對于無關的陰暗面，必須改變態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，積極樹立正面榜樣，增強周圍員工的積極主動心態(tài)。
只有我們積極主動地付出，才能真正得到為之努力的效果和收獲。多做多得，天道酬勤。機會是給準備好的人準備的。
總的來說：“積極主動”是我們工作的先決條件。如果沒有積極主動的付出，就沒有成果，就沒有成功，甚至就沒有任何成就！無論是工作、學習還是溝通，我們都應該保持積極主動的態(tài)度！畢竟，“有本事”的人才能走得更遠！因此，讓我們鼓起勇氣，積極主動地去追求我們想要得到的，我們一定會收獲與眾不同的結(jié)果！
班組管理心得體會 11
在即將走向工班長崗位前，有幸參加了集團公司20xx年第六期電務系統(tǒng)班組長資格性培訓班，通過9天的培訓收獲良多，工長作為基礎管理者，是車間領導與職工之間的紐帶，班組管理水平與工長密不可分，我將從以下幾點淺談管理班組的方法:
一、要提高自己的業(yè)務能力，抓好安全生產(chǎn)。俗話說"打鐵還需自身硬"，要做到業(yè)務水平高于工區(qū)絕大多數(shù)人。要熟悉自己管內(nèi)的情況，凡事都要起到帶頭作用，為兄弟們做好榜樣；多像車間的技術骨干學習，對于疑難故障要做好記錄，做到下次能獨立處理好這個故障，同時告訴其他不會的人員如遇這種問題如何處理，做職工日常工作和故障處理的主心骨，要認真履行自己的職責，必須把全部精力集中到工作中來。
二、要多一些寬容，愛護職工。要急職工之所急，想職工之所想，要了解職工的內(nèi)心想法，在允許的條件下多開展一些工會活動，讓職工勞逸結(jié)合，在緊張的工作中適量的放松自己。要理解職工的難處，適當?shù)臅r候給予一定的幫助，多開展“談心”活動。要做到民主管理，公平公正，集思廣益，對于不同意見正確的要給以采納，對違反原則的言行不姑息放縱。工長在管理工作中還要注意工作方式方法，端正自己的工作態(tài)度，要做到自身的廉潔，因為職工的積極性、主動性主要是在管理中和日常工作中逐步建立起來的，工長一旦語言不當或過激，很快會一下子打擊和挫傷職工的自尊心，相應地導致員工缺乏工作的主動性。工長還要帶頭執(zhí)行上級的各項管理規(guī)章制度，體會集團的有關文件、會議精神，并向職工及時傳達，使職工了解集團的.管理模式。這樣才能得到領導及職工的信任，才能更好的開展自己的工作，完成好領導布置的任務。
三、要學會感恩和欣賞別人。在日常的工作中，要禮貌的面對每個人，要相信大家都有些把工區(qū)管理好的決心，班組中每個人都有自己的個人特色，善于利用好班組中業(yè)務尖子，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的亮點和閃光點，多做表揚，共同進步。
四、要做到批評和自我批評。以身作則，發(fā)揮榜樣力量。一個優(yōu)秀的工長是以身作則的榜樣。有了做榜樣的資本，才能凝集職工士氣，調(diào)動職工熱情。那么在落實各項工作中，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的的首先自己不做，帶頭嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到模范作用，讓職工心悅誠服，這樣就能做到以點帶面。并且要在日常的工作中積極反思，對自己做的不好的地方加已改正，善于聽取職工的建議。
班組管理心得體會 12
我很榮幸參加了兵器集團精益管理第二期班組長培訓班，這是一次難得的學習機會。專業(yè)的培訓內(nèi)容緊湊而豐富，讓我受益匪淺。通過聆聽專家深入解析和感悟他們的管理思想，我受益終身。在此我分享我的學習心得。
一 、識別浪費與現(xiàn)場改善
通過學習,精益生產(chǎn)管理的核心在于消除一切不增值的過程和浪費，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶和企業(yè)的利益最大化。人力資源方面的浪費是企業(yè)中最大的.浪費，而其它浪費也要依靠員工去解決。因此，在我們班組中找出浪費并改善是關鍵，需要全員參與。只有動員全體員工積極參與，杜絕各種浪費，才能提高生產(chǎn)效率。我們應該找出身邊的浪費，共同合作，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。
二 、班組安全管理觀念
在聶淑芬老師的深入淺出的講解下，我學到了如何在班組中實施精益安全管理。她從班組關心的問題入手，讓我們明白了為什么精益安全在基層班組推行不好，常常只是為了迎合上級要求而做，并沒有真正內(nèi)心自愿去做。這其實是一種誤解或者是理解上的偏差。員工們只覺得自己是問題的發(fā)現(xiàn)者，只需要在生產(chǎn)場所或操作過程中發(fā)現(xiàn)問題就可以了，至于改不改，怎么改那就和自己無關了，這些都是上級組織機構的事情，所以一直沒有得到足夠的重視。通過這次學習，我更加深入地理解了精益改善的十大原則，比如“不要力求完美，50分也好，立即實施”，“錯了馬上改善”，“先從不花錢的改善做起”，“改善要從小事做起，從身邊的事做起，才能立即見效”等等。這些原則的具體實踐，需要我們在實際工作中體會和嘗試。但是，有了這些指導性的原則，我們就可以更加有效地落實精益安全管理，使之成為班組日常工作的一部分，而不僅僅是應付上級的要求。
三、長春一東公司和大華公司實地學習體驗
為了貫徹理論和實踐相結(jié)合的培訓宗旨，學院組織了一天的生產(chǎn)現(xiàn)場實踐活動，并指導我們參與其中。這個活動的目的在于鞏固所學知識并將其應用到實際中去。它是一個發(fā)掘問題、解決問題、凝聚團隊智慧和力量的過程。在這個過程中，我們不需要害怕出現(xiàn)不完美或者不得當?shù)牡胤剑驗槲覀冎�，只有真正的實踐才能讓我們更好地理解和運用所學的知識。而如果我們追求表面的虛榮，只會讓我們的學習成果變得空洞無物。因此，我們必須拋開那些“看起來很美”的空殼，真正深入學習，并將所學應用到實際中去。只有這樣，我們的學習培訓才能夠真正發(fā)揮出應有的效用。
我們學習精益生產(chǎn)管理模式時不能簡單地照搬，而應該結(jié)合我們的實際情況，運用精益管理的理念來處理我們自己的工作。通過持續(xù)不斷地改進，最終形成適合我們自己的工作文化和理念，指導我們的工作。對于我個人而言，學習精益生產(chǎn)管理讓我重新認識了自己的工作，也形成了新的工作安排概念。我會不斷提升自己，在小事中慢慢滲透精益理念，努力把工作做得更加細致、出色。
班組管理心得體會 13
學習精益化管理需要關注重點和細節(jié)，其實踐要從思想上重視并積極接受。對于個人來說，精益化能夠塑造精明、細心的工作作風，培養(yǎng)嚴謹扎實的工作風格，提高對工作的標準和要求，力求做到盡善盡美、精益求精。精益并不是小氣，而是對工作熱情的一種深度體驗和拓展，開展精益生產(chǎn)可培養(yǎng)深層次的文化，進而成為個人內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣和素養(yǎng)，為日后工作、生活鋪就平坦的道路。車間精益化管理旨在適應標準化和規(guī)�；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的科學管理模式。在管理上“精雕細琢”，充分調(diào)動員工積極性，運用最精簡手法和方法，對技術管理、設備管理、安全管理等方面進行精細化管理，以達到“益處”的效果。要對工作過程做到嚴謹、周密和細致，如操作的規(guī)范流程、計劃方案、工藝技術標準等，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的高效性和準確性，做到“精點”。
我們要采取有序的科學規(guī)范管理，逐步推行班組精益化。在有序的管理中，我們應該把“理”放在首位，而不是一味強調(diào)“管”的權利和約束。因此，我們需要清晰地梳理自己負責的工作內(nèi)容、明確職責、掌握正確的工作方法，并建立規(guī)范的工作流程來尋找在“理”與“管”上的差距。通過循序漸進的方式，我們可以將管理工作做得更加細致和精益化。在班組精益化的實踐中，我們應該先審視低效率、低效益的日常工作，并確定改善的內(nèi)容和目標。同時，新工作、新任務或新制度都應該全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法、建立新標準。這就需要依靠健全的制度和規(guī)范的標準體系，以指導并規(guī)范人們的'行為，提升成為精益化管理工作的基礎保障。因此，從健全制度、夯實基礎管理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高管理者的預測和控制能力，努力向精確的目標靠近。
長久而堅定地實施精益化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。精益化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應當及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學持久地改進，推進精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精益化不是形式，而應當付諸于行動中，不斷學習，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵，真正改善管理工作、改善工作方法，適應競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。精益化管理工程”
班組管理心得體會 14
隨著科技的不斷發(fā)展和工業(yè)化的加速推進，化工行業(yè)在現(xiàn)代社會中扮演著越來越重要的角色�；ぐ嘟M是化工企業(yè)中不可或缺的組成部分，他們負責著現(xiàn)場化工生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。作為一名化工班組的一員，我深感責任重大。長期以來，我通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和反思教訓，積累了一些關于化工班組現(xiàn)場管理的心得體會。在下文中，我將分享這些心得體會，以期對讀者有所啟發(fā)和借鑒。
首先，一個好的化工班組必須具備良好的組織能力。化工生產(chǎn)過程涉及到大量的物料、設備和人員，如果沒有良好的組織能力，很容易造成混亂和錯亂。我認識到，作為一個班組成員，我應該時刻保持頭腦清醒，對各項工作做出合理安排。比如，我們可以事先制定詳細的生產(chǎn)計劃和工作流程，合理分配工作任務，明確責任和權限，確保每個環(huán)節(jié)都能有序地進行。
其次，一個好的化工班組需要具備良好的溝通和協(xié)作能力�；どa(chǎn)過程中，不同環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作非常重要。我認識到，作為一名班組成員，我應該積極主動地與其他班組成員溝通，在日常工作中建立良好的合作關系。我們可以通過定期班組會議、交流互動等方式，及時解決工作中遇到的問題，促進信息傳遞和知識共享，提高班組的整體效能。
第三，一個好的化工班組需要具備良好的.風險意識和安全管理能力�；どa(chǎn)過程中存在著許多潛在的危險，如果不及時識別和處理，就可能引發(fā)嚴重的事故。作為一名化工班組成員，我深知安全是第一位的原則，必須時刻保持高度的警惕性。我們可以通過定期組織安全培訓、開展安全巡檢等方式，提高班組成員的安全意識，并積極改善現(xiàn)場安全環(huán)境，確保人員和設備的安全。
第四，一個好的化工班組需要具備良好的質(zhì)量控制能力�；ぎa(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的競爭力和市場地位。作為化工班組的一員，我深知質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。我們可以通過加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，建立完善的質(zhì)量檢測體系，發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并及時反饋和分享優(yōu)化措施，推動班組的質(zhì)量持續(xù)改進。
最后，一個好的化工班組需要具備良好的學習和創(chuàng)新能力�；ば袠I(yè)發(fā)展迅速，新技術、新設備和新工藝層出不窮。作為一名化工班組成員，我應該保持持續(xù)學習的態(tài)度，及時更新和拓展自己的知識和技能。我們可以定期組織技術交流、學習培訓等活動，借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗和做法，吸取前人的教訓，在解決實際問題中不斷創(chuàng)新，提高化工班組的競爭力和穩(wěn)定性。
通過長期實踐和總結(jié)，我深刻意識到化工班組現(xiàn)場管理的重要性。一個優(yōu)秀的化工班組不僅需要具備良好的組織能力、溝通協(xié)作能力、風險意識和安全管理能力，還要具備質(zhì)量控制能力和學習創(chuàng)新能力。我相信，只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)，不斷完善和優(yōu)化管理方法，才能更好地適應化工行業(yè)的發(fā)展和變化，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
班組管理心得體會 15
一、引言
生產(chǎn)班組長作為一個關鍵的管理職位，其管理水平和能力直接影響著團隊的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。在擔任生產(chǎn)班組長多年的實踐中，我逐漸形成了一些管理心得和體會。通過不斷學習和思考，我總結(jié)出了一些有效的管理方法和技巧，希望能與大家分享，共同進步。
二、建立信任和溝通
作為班組長，第一步要做的是建立信任和良好的溝通渠道。我發(fā)現(xiàn)，與團隊成員保持或建立良好的人際關系，能有效地提高工作效益，減少沖突和摩擦。因此，我鼓勵團隊成員分享他們的意見和想法，尤其是在工作中遇到問題時，積極與他們進行溝通和交流。我也時常與團隊成員進行面對面的交流，以更好地了解他們的工作狀態(tài)和需求，及時解決問題，確保工作的順利進行。
三、激勵團隊成員
激勵團隊成員是生產(chǎn)班組長的一項重要職責。我發(fā)現(xiàn)，激勵團隊成員的效果最好的方法是根據(jù)每個人的特點和激勵方式進行個性化的管理。有些人對于表揚和獎勵更為敏感，他們的動力可以通過及時的贊美和獎勵來提升；而有些人則更注重自我實現(xiàn)和成長，他們的激勵方式可以是給予更大的責任和挑戰(zhàn)。在管理過程中，我會積極傾聽團隊成員的.建議和想法，讓他們感受到自己的價值和作用，激發(fā)他們的工作熱情和投入度。
四、培養(yǎng)團隊合作意識
團隊的合作能力關系到整個工作的成敗。作為生產(chǎn)班組長，我認為培養(yǎng)團隊合作意識是至關重要的。我會定期組織各種團隊活動和培訓，意在增強團隊成員之間的互信和合作。同時，我還鼓勵團隊成員主動提出合作建議和意見，以促進團隊的協(xié)作效果。我也會注重培養(yǎng)團隊成員的溝通技巧和沖突處理能力，幫助他們更好地協(xié)調(diào)和解決團隊中的問題，提高團隊的整體效能。
五、持續(xù)改進和自我反思
作為一名生產(chǎn)班組長，我深刻認識到只有持續(xù)改進和不斷反思才能成長為更優(yōu)秀的管理者。我會定期與團隊成員進行工作總結(jié)和回顧，尋找存在的問題和不足，并制定相應的改進計劃。在管理過程中，我也會時刻保持開放的心態(tài)，傾聽團隊成員的意見和建議，克服自身的固執(zhí)和偏見。同時，我會通過參加培訓和學習，與其他班組長交流經(jīng)驗，不斷汲取新的管理方法和技巧，提升自己的管理水平。
六、結(jié)語
作為一名生產(chǎn)班組長，我明白管理是一項持續(xù)學習和不斷提高的過程。通過建立信任和良好的溝通渠道、激勵團隊成員、培養(yǎng)團隊合作意識以及持續(xù)改進和自我反思，我不斷完善自身的管理能力，提高團隊的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，取得了一定的成績。然而，我也意識到，在管理工作中，我仍然存在許多需要改進的地方。我將不斷反思和改進，努力成為一名更加優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長。
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