班組管理心得體會15篇[優(yōu)選]

　　在平日里，心中難免會有一些新的想法，好好地寫一份心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的班組管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組管理心得體會1

　　一、引言

　　生產(chǎn)班組長作為一個關鍵的管理職位，其管理水平和能力直接影響著團隊的生產(chǎn)效率和工作質量。在擔任生產(chǎn)班組長多年的實踐中，我逐漸形成了一些管理心得和體會。通過不斷學習和思考，我總結出了一些有效的管理方法和技巧，希望能與大家分享，共同進步。

　　二、建立信任和溝通

　　作為班組長，第一步要做的是建立信任和良好的溝通渠道。我發(fā)現(xiàn)，與團隊成員保持或建立良好的人際關系，能有效地提高工作效益，減少沖突和摩擦。因此，我鼓勵團隊成員分享他們的意見和想法，尤其是在工作中遇到問題時，積極與他們進行溝通和交流。我也時常與團隊成員進行面對面的交流，以更好地了解他們的工作狀態(tài)和需求，及時解決問題，確保工作的順利進行。

　　三、激勵團隊成員

　　激勵團隊成員是生產(chǎn)班組長的一項重要職責。我發(fā)現(xiàn)，激勵團隊成員的'效果最好的方法是根據(jù)每個人的特點和激勵方式進行個性化的管理。有些人對于表揚和獎勵更為敏感，他們的動力可以通過及時的贊美和獎勵來提升；而有些人則更注重自我實現(xiàn)和成長，他們的激勵方式可以是給予更大的責任和挑戰(zhàn)。在管理過程中，我會積極傾聽團隊成員的建議和想法，讓他們感受到自己的價值和作用，激發(fā)他們的工作熱情和投入度。

　　四、培養(yǎng)團隊合作意識

　　團隊的合作能力關系到整個工作的成敗。作為生產(chǎn)班組長，我認為培養(yǎng)團隊合作意識是至關重要的。我會定期組織各種團隊活動和培訓，意在增強團隊成員之間的互信和合作。同時，我還鼓勵團隊成員主動提出合作建議和意見，以促進團隊的協(xié)作效果。我也會注重培養(yǎng)團隊成員的溝通技巧和沖突處理能力，幫助他們更好地協(xié)調(diào)和解決團隊中的問題，提高團隊的整體效能。

　　五、持續(xù)改進和自我反思

　　作為一名生產(chǎn)班組長，我深刻認識到只有持續(xù)改進和不斷反思才能成長為更優(yōu)秀的管理者。我會定期與團隊成員進行工作總結和回顧，尋找存在的問題和不足，并制定相應的改進計劃。在管理過程中，我也會時刻保持開放的心態(tài)，傾聽團隊成員的意見和建議，克服自身的固執(zhí)和偏見。同時，我會通過參加培訓和學習，與其他班組長交流經(jīng)驗，不斷汲取新的管理方法和技巧，提升自己的管理水平。

　　六、結語

　　作為一名生產(chǎn)班組長，我明白管理是一項持續(xù)學習和不斷提高的過程。通過建立信任和良好的溝通渠道、激勵團隊成員、培養(yǎng)團隊合作意識以及持續(xù)改進和自我反思，我不斷完善自身的管理能力，提高團隊的生產(chǎn)效率和工作質量，取得了一定的成績。然而，我也意識到，在管理工作中，我仍然存在許多需要改進的地方。我將不斷反思和改進，努力成為一名更加優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長。

班組管理心得體會2

　　班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的`成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外，還要有三種意識。

　�。ㄒ唬┮�有超前意識。

　　所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。

　　一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；

　　二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

　�。ǘ�）要有監(jiān)督意識。

　　一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

　�。ㄈ�）要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，

　　一要總結成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；

　　二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。

班組管理心得體會3

　　精益班組管理培訓心得

　　首先感謝公司和部門提供這樣一個機會，在包頭精益研修中心進行三天的學習。這次培訓的內(nèi)容主要有精益班組管理及班組長概述、班組現(xiàn)場5s管理、班組生產(chǎn)管理、班組質量管理、班組成本管理、班組安全管理六個方面。培訓采用互動的方式，通過游戲、討論以及小組發(fā)言提高對精益班組管理的認識，從中不但學到方法工具，更重要的是學到創(chuàng)造方法的思想，培養(yǎng)以過程為導向的思維模式。我感到受益匪淺，對精益班組管理工作有了一個全新的認識，同時對現(xiàn)在公司的班組管理工作有了一些思考。

　　精益班組管理的意義精益管理是指以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低管理、運行成本為主要目標的管理模式，同時，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。精益管理要求投入的人、財、物要產(chǎn)生應有的效果，是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效，其目標是精益求精、自我超越、持續(xù)改善。在班組管理中倡導和推行精益管理，就是要在生產(chǎn)施工中以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，把最終成果落實到企業(yè)的效益最大化上來。同時，通過實行班組精益化管理，還可以讓最基層員工了解精益生產(chǎn)知識，掌握消除浪費的方法，提升全員的節(jié)約意識和創(chuàng)新能力，促進班組建設更上一層臺階，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　目前公司班組管理中存在的主要問題

　�。�1）班組管理條理不清晰。班組管理的基本內(nèi)容包括安全管理、目標管理、勞動力管理、生產(chǎn)管理、技術管理、質量管理、設備管理、民主管理、經(jīng)濟核算、思想工作等方面，也就是說包含了企業(yè)管理的全部內(nèi)容。但在現(xiàn)場管理中，大多數(shù)班組沒有理順關系，胡子眉毛一把抓，班組管理處于無條件無秩序的混亂狀態(tài)。

　�。�2）班組管理目標不明確。由于班組長對班組管理的目的認識不明確，班組管理帶有極大的盲目性和盲從性。有的班組長認為班組的主要任務是把安全生產(chǎn)搞好，其他的一切都是不必要的“負擔”，在這種思想指導下，上面要檢查什么就干什么，完全是機械應付，是班組管理的許多重要工作都流于形式，沒有起到真正的作用。

　�。ǎ常┌嘟M管理的主動性不強。班組管理沒有加強自生管理的自覺性，現(xiàn)有可行的班組管理辦法沒有很好地執(zhí)行，班組骨干沒有形成合力，沒有發(fā)揮應有的作用，使問題越積越多，班組管理越來越亂。

　�。ǎ矗┌嘟M管理水平低下。班組管理的科學程度不高，管理效率低下，有些做法是為管理而管理，對生產(chǎn)起不到促進作用。

　　精益班組管理的途徑和方法

　　1.進一步深入精益理念的基礎宣貫疏導班組是企業(yè)的細胞，班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運作單元，承擔了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層，企業(yè)管理的基礎就是從班組管理出發(fā)。然而想要做到像豐田公司那樣精準高效的管理，現(xiàn)在我們還缺乏成熟的土壤，想要實現(xiàn)全價值鏈精益管理、向著打造一流彈箭企業(yè)的目標前進，首先需要觀念和態(tài)度的改變。

　　公司推行全價值鏈體系化精益管理工作以來，理念和認識的宣貫工作已經(jīng)做了很多，從領導到管理層再到班組長，還需要進一步深入到基層班組的個人。可通過動員會、座談會、推介會等形式，把精益的理念、目標、方法、成效傳遞給每一位員工，激勵員工參與到精益管理中來。從最基本、最容易被員工接受、最方便實施和考核獎懲的地方做起，培養(yǎng)典型，用管理過程中不斷出現(xiàn)的身邊的成功事例教育員工，使他們從體驗中增強認同感，贏得員工對班組精益管理內(nèi)涵的理解、支持，主動參與，把班組員工的利益與精益班組管理聯(lián)系起來，讓員工自發(fā)、主動投身到精益班組管理中來。

　　2.培養(yǎng)嚴謹認真的工作態(tài)度，提高執(zhí)行力

　　精益班組管理是自主管理，需要每個成員自覺的去進行。班組管理工作是由很多細小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細節(jié)能力要求更高。要求員工以嚴謹認真的態(tài)度把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。而當今整個社會環(huán)境中，對“嚴謹認真”是缺乏倡導甚至是忽視的，我們習慣了用大概、也許、基本、差不多這樣的詞匯，由這樣的態(tài)度決定所產(chǎn)生的結果往往是高成本、高能耗、低利潤。做不到嚴謹認真就不能做到對規(guī)則標準的遵守，然而精益管理的推行處處是對規(guī)則標準的挑戰(zhàn)。有了規(guī)則，更重要的是規(guī)則的執(zhí)行，如果不嚴格按照規(guī)則辦事，執(zhí)行不力，規(guī)則就僅僅成為一紙空文的擺設。執(zhí)行力的衰減是造成管理粗放的重要原因。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是班組員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力，就是嚴謹認真完成任務的態(tài)度和能力。

　　所以執(zhí)行力首先體現(xiàn)在態(tài)度，班組長要合理引導職工，轉變觀念，從為企業(yè)工作轉變到為自己工作。反復向班組成員傳達一個理念——我們處在執(zhí)行層，更多的工作是把已經(jīng)決定了的事情做好。自己工作份內(nèi)的事，可以自由決斷，必須執(zhí)行的要無條件執(zhí)行。班組長自己會做事，不如班組的員工都會做事，這樣才能使班組意識逐漸升級，進而打造強大的班組執(zhí)行力。

　　3.全面提升班組長的綜合素質班組長具有直接組織者和參與者的雙重身份，具有承上啟下的作用，是班組的核心和靈魂。中國有句老話叫兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個沒有能力的班組長絕對不能領導好一個班組，更沒有能力去建設一個精益化管理的班組。就目前班組長隊伍狀況來看，還存在著文化程度偏低、管理意識淡薄、囿于現(xiàn)狀的現(xiàn)象。為此，要做好班組長的選拔、培訓、激勵等工作，全面提升班組長隊伍的整體素質。

　　首先應創(chuàng)造一個有利于班組長成長的環(huán)境，在思想觀念上鼓勵員工爭當班組長，提倡人才競爭，并不拘一格選拔班組長，從而使一批業(yè)務素質好、富有管理創(chuàng)新意識、執(zhí)行力強，有責任感和事業(yè)心強、熱心班組工作，綜合素質較高的人才脫穎而出。在具體管理工作中，通過給班長一定的“自主權”，幫助班組長樹立威信，激發(fā)班組長主人翁責任感和工作積極性。其次，班組長不僅要有豐富的工作經(jīng)驗、熟練的操作技能，還要具有管理素質、創(chuàng)新素質和人文關懷意識，掌握一般管理方法和手段。班組長要不斷加強對自身職能的.學習和理解，提高履行本職崗位職責的能力，正確處理生產(chǎn)任務與安全、質量、經(jīng)濟效益的關系，以人為本，妥善處理員工生產(chǎn)與生活的關系，倡導學習型、創(chuàng)新型團隊精神，推行精管理理念。公司應多層次、多渠道地對班組長進行培訓教育，使他們思想上重視、技能上提升、管理上上水平，從而提高班組長的綜合素質，提高班組長的使命感、責任感和榮辱感，以在本班組建設中起到良好的模范帶頭和表率作用。最后，要加大班組長考核力度，實行重獎懲罰，促使班組骨干認真履行好自己的職責。4.充分挖掘班前會的潛力，加強班組建設

　　班前會是結合當班工作實際，分配工作，實施工作計劃、進行安全教育的主要途徑，也是一項經(jīng)常性的管理制度。從目前各單位的情況來看，班前會執(zhí)行的力度欠佳，有些班組人員還沒深刻意識到召開班前班后會的重要性，認為班前會和班后會是形式主義，起不到多大作用。其實，這些人只是把班前會和班后會當作“會”來認識，而不是作為落實班組管理的工作方法來看待。班組長必須克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認識，下功夫抓好班前會制度的落實。一個小小的班前會，可以涵蓋一天班組管理各方面的內(nèi)容。開好班前會，不僅可以讓員工及時領會上級的指示精神，還可以提前了解現(xiàn)場實際情況，避免工作盲目性，保障現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。開好班前會，還要打破模式，增加互動性，如果總是“今天重復昨天的故事”，勢必會令員工反感，降低班前會的質量和效果，失去吸引力。因而，班前會要力戒形式主義，不能只布置任務，只當傳話筒，要結合現(xiàn)場和員工思想實際，有側重點開展，使班前會成為推進班組精益管理的有效手段。

　　三：班組長培訓心得

　　班組長培訓心得

　　班組長，是么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾。是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應該做到的工作，做一名合格的班組長，還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。作為一名班組長，首先要身先士卒，以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無計劃的去干。作為班組長，應常常反思自己，在工作當中找答案，時時關心員工，和員工打成一片，為員工排擾解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團隊精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

　　通過此次培訓學習，作為一名班組長我相信自己能夠順利有效的開展各項本班工作。但是，這些工作是否真正能得到領導的認可，能否得到同事和本班其他人員的歡迎，卻是個值得認真思考的問題？

　　第一，對于一個上級主管來說，他每天面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。

　　第二，比別人多做一步，多想一點，大部分組員文化程度不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。在現(xiàn)狀和目標之間，存在儲多流程，諸多環(huán)節(jié)，流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者規(guī)范，去標準化，從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。

　　第三，執(zhí)行力要強，在平時的工作中，我深切體會到執(zhí)行力的重要性，通過這次的培訓，我了解到執(zhí)行力的提高，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響，沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度要盡可能的量化，并形成體系，二是態(tài)度的影響，只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。

　　通過這次的培訓，我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也就是直接生產(chǎn)者，班組長綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強，具有影響力，關注細節(jié)，帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能，與人共事的人事技能和思想技能，同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的決定要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員對自己的期望，要能帶領班組員工，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定方向，有計劃，有步驟進行的實施。

班組管理心得體會4

　　眾所周知，班組安全活動作為企業(yè)安全管理的一個載體，自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來開展的，而且在不斷發(fā)生變化。近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化，班組的安全活動越來越顯得重要。為此，要求班組安全活動在管理方式和活動形式上，在繼承好的作法和經(jīng)驗的同時，要不斷創(chuàng)新。通過幾年來工作實踐的摸索，我認為，班組安全活動要在以下三方面繼承和創(chuàng)新。

　　一、繼承和創(chuàng)新必須注重“三個率”。

　　要重視班組職工對安全知識和安全技能的掌握率，即企業(yè)對班組職工進行安全培訓及受教育程度和職工對安全活動內(nèi)容的理解程度；

　　要重視班組職工對安全活動的重視率，即職工對安全活動的認同程度；

　　要重視班組職工對安全活動的參與率，即職工直接參與安全活動的人數(shù)比例。

　　二、繼承和創(chuàng)新必須注重“三個結合”。

　　班組安全活動應該而且必須具有多種活動形式和活動載體，以找準安全活動的切入點。首先，要把安全活動與班組達標創(chuàng)優(yōu)活動結合起來。班組是企業(yè)最基層的“細胞”，企業(yè)的各項安全規(guī)定最終都得在班組體現(xiàn)，這也是班組職工開展安全活動的重要基礎，把班組安全活動作為企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，使班組安全活動的內(nèi)涵得到了充實，也使安全活動在班組獲得了有力的推動；

　　其次，要把安全活動與提高班組職工的安全素質，增強責任心，不斷規(guī)范自身安全行為結合起來。此外，要把安全活動與班組職工嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、崗位安全職責、開展合理化建議活動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益結合起來。

　　三、繼承和創(chuàng)新必須注重“三個提高”。

　　通過班組安全活動，一是職工素質要有明顯提高。這個素質的提高主要體現(xiàn)在職工的安全意識和業(yè)務素質上，職工通過班組安全活動了解了本單位、本車間、本崗位生產(chǎn)工藝流程及其操作的注意事項； 二是企業(yè)安全管理要有一個明顯的'提高；

　　三是各級領導及安全管理人員的工作水平要有明顯提高。班組安全活動正是體現(xiàn)班組長的作用，增強職工安全學習的自覺性和實現(xiàn)企業(yè)安全創(chuàng)效的最佳結合點。同時，也為各級領導及安全管理人員的工作提供了良好的工作環(huán)境。有為才有位，有位才有責，有責才有創(chuàng)新，許多安全管理工作者正是通過組織開展各種安全活動，組織能力、管理水平都有了相應的提高，從而實現(xiàn)了企業(yè)長周期安全生產(chǎn)的目標。

班組管理心得體會5

　　近段時間，通過學習白國周班組管理法，使我對班隊管理方法有了進一步的提高，白國周班組管理法實現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學習過程中使我受益匪淺。

　　對照“白國周班組管理法”我在班隊實踐管理中具體按以下方法進行運用。

　　首先做為班隊長自身要有正氣，做事要公平公正，要起好的帶頭做用，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己堅決不去做，要求自己要比要求別人更嚴格。這樣做，職工才能服氣，自己才有底氣，班隊才能有正氣。

　　其次班隊長要有高度的工作責任心，做到專心想工作，專心做工作，班隊長要專研業(yè)務，要掌握安全生產(chǎn)的每一道工作程序，要有較豐富的生產(chǎn)和安全技術實踐經(jīng)驗，熟練掌握與生產(chǎn)操作要求相適應的勞動技能，在班組中起到技術示范作用。專心工作還體現(xiàn)在創(chuàng)新管理上，班隊長不光是完成安全生產(chǎn)任務，還要結合實際工作專心研究工作效益的最大化，怎樣利用曰常工作經(jīng)驗總結出更好的工作方法，使工作進步。

　　第三，班隊長要有解決困難問題的能力，班隊長只有具有較高的`業(yè)務技能，關鍵時刻才能解決工作中的難題，具有解決工作中實際困難的能力。在實際工作中一個班隊總會遇見或出現(xiàn)技術或者安全上的問題或矛盾。這就要求班隊長在處理問題和矛盾時，掌握解決問題的方法，問題在何處、如何發(fā)生的?問題的程度、主要問題是什么? 要認真調(diào)查問題發(fā)生真正的原因，應在現(xiàn)場用自己的耳朵、眼睛來確認事實、記錄資料，分析原因，一直要分析到能采取對策措施為止，在解決問題前要抓住主要原因。必須善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進，并不斷地進行知識更新。做到臨危不俱，遇事多分析、多判斷，發(fā)現(xiàn)矛盾和問題應及時報告，及時組織人員處理，問題和矛盾將會處理在萌芽狀態(tài)，就不會因而發(fā)生事故導致生產(chǎn)影響。在工作中遇到困難不能認為是負擔，而是要運用自已較強的業(yè)務能力想辦法解決，把解決困難當成是對自身能力的檢驗。

　　第四，班隊長要會建立健全班組管理制度，只有具備較強的業(yè)務能力水平，班隊長才能制定出符合安全生產(chǎn)要求的，更完善的管理制度。建立健全班隊管理制度、班隊考勤制度、班隊工分分配公開制度，班隊安全管理制度、班隊生產(chǎn)措施落實制度、班隊材料管理制度、班隊設備檢修制度做到科學管理，人盡其才、物盡其用。只有完善的工作制度才能夠保障獲得更大的生產(chǎn)效益和安全效益。班隊長在執(zhí)行規(guī)章制度上要堅持原則、既不要徇私情也別怕得罪人。一個管理嚴格，紀律嚴明的班隊是我們完成安全生產(chǎn)任務的基礎。

　　第五，班隊長要會做職工的政治思想工作，要利用班前會，把集團公司和礦上的形勢、以及本單位的形勢。把對職工的要求以及各種規(guī)章制度讓每個職工都了解清楚。使每個職工都知道自己該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做。這樣大家就有了統(tǒng)一的思想認識，職工就有了好的心態(tài)，班隊就有了好的風氣，工作就能順利開展。

　　第六，班隊長要具備溝通協(xié)調(diào)的能力，在工作中就必須正確處理好各種關系和矛盾，做到熱情、誠懇、尊重他人，辦事公平公正，主動與職工溝通思想，融洽關系，注重職工的感受，工作中對待職工（1）不要說“我辦不到”、“實在傷腦筋”（2）不要說“不知道”、“我?guī)筒涣四恪钡仍�。與職工之間要做到平等互立，要相互交流、溝通。平時要了解關心職工，不能存在自以為是的思想認識，而忽視了與職工之間的感情交流和思想溝通。對生活困難職工，要了解他們的思想狀況、生活狀況，幫助解決職工的實際困難，為班隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力、團結力創(chuàng)造條件，做到知人善用，激發(fā)每位職工的智慧和特長，讓職工的智慧和特長真正發(fā)揮于安全生產(chǎn)過程中，創(chuàng)造更大的安全生產(chǎn)效應。

　　總之，學習“白國周班組管理法”，我認為必須重在學以致用，要把他的管理方法和敬業(yè)精神學到腦中、印在心中、體現(xiàn)在實際工作中，突出在管理的實踐中，才是最終的目的所在。

班組管理心得體會6

　　班組是企業(yè)最基層的重要組織，班組長是實施具體工作、落實計劃、完成任務的關鍵人物。他們扮演著“兵頭將尾”的角色，是企業(yè)保證安全生產(chǎn)和實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的重要力量。發(fā)揮好基層班組長職能作用，對于企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展具有重要推動作用。因此，企業(yè)應該注重培養(yǎng)和激勵班組長，讓他們成為領導者和戰(zhàn)斗者，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實基礎。

　　通過參加《如何成為優(yōu)秀的班組長》課程的學習，讓我對自己的工作職責有了新的理解和提升。我認為要成為一名出色的班組長，需要在崗位角度、工作態(tài)度、個人素質、創(chuàng)新發(fā)展、目標使命等方面做好準備。

　　1、班組長在與不同人員打交道時應采用不同的立場和角度：對下屬，應以經(jīng)營者的身份為立足點，并用領導風范發(fā)言。

　　在面對經(jīng)營者時，我們應該兼顧部下的意見和呼聲，并以此為立場發(fā)表言論，以更好地反映團隊的聲音。而當直接上司與我們溝通時，我們也應該站在部下和上級輔助人員的立場上，用他們的視角看待問題并給出建議。這樣才能更好地促進團隊的合作和發(fā)展。

　　2、在工作中，態(tài)度至關重要。如果沒有正確的態(tài)度，就不可能取得成功。我們的能力可以決定我們是否能做好一件事情，但是我們是否去做這件事情則取決于我們的態(tài)度。因此，無論我們在企業(yè)中完成什么工作，都必須始終保持正確的態(tài)度，并不斷提高自己的工作認識。

　　3、打鐵先要自身硬，想當好基層領頭人，贏得一場戰(zhàn)斗，個人素質是先決條件。一頭獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子，一個團隊的領頭人素質如何對于任務的完成起到至關重要的.作用。要想成為一個好領導，贏得下屬的尊敬和擁護，就必須在下屬面前當好三個角色即老師、兄長、朋友，關心和體切下屬，真心地幫助下屬成長，帶領下屬走向成功。

　　所謂老師就是在工作經(jīng)驗和實踐上你不但是他們絕對的權威，還要毫無保留地將自己的知識悉心地傳授給下屬；所謂兄長就是能夠將下屬視為同胞兄弟，用心呵護他們的成長。對新分到公司的每個成員，不但關心他們的工作，還關心他們的學習和生活。

　　朋友，應該是擁有真誠相處、平等相待和零距離交流溝通的關系。在工作中，我們更應該像兄弟一樣相稱，而不是只看職務高低。這種方式不僅僅是為了表面上的親切感，更是真正地體現(xiàn)出彼此之間深厚的情誼。

　　4、不斷學習，超越自我。成功是失敗之母。

　　21世紀企業(yè)間的競爭是人才的競爭。其實人才競爭的根本是學習力的競爭，不斷學習才能提升個人素質。誰不會學習就會落后，不能夠適應企業(yè)發(fā)展的要求，最終會被淘汰。作為基層班組長尤其要在學習方面不但要當好表率，帶動大家學習的積極性和主動性，還要通過學習不斷提升自身素質，在下屬面前保持絕對的權威。只有在不斷學習中才覺得自己的學識總是那么淺薄，總覺得有學不完的知識，學習的激情和勁頭也就更足了。對一個要想取得事業(yè)持續(xù)成功的人來說，必須終生學習和創(chuàng)新。

　　5、班組長的使命。班組長是影響領導決策的實施和執(zhí)行者，即是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領導的紐帶，同樣，班組長是生產(chǎn)直接組織者和參加者，所以班組長既是技術骨干，又是管理業(yè)務的多面手。要以提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。

　　作為企業(yè)安全管理人員，其個人素質直接影響到安全工作的效果，因此不斷加強學習，掌握安全知識，提高職業(yè)技能，才能更好的強化安全監(jiān)管、促進企業(yè)健康、安全、穩(wěn)定的全面發(fā)展。

　　（1）強化對《安全員必讀》、《安全常識與業(yè)務操作實用手冊》及各項安全法律法規(guī)的學習，增強安全常識，牢固樹立“安全管理，有我一份”的責任意識。

　　（2）為加強安全檢查，我們要按照企業(yè)隱患排查制度的要求嚴格執(zhí)行檢查工作。同時，我們要深入一線，了解員工的生產(chǎn)和生活情況，每月對企業(yè)的各個角落和部位進行全面檢查，并制定詳細計劃和記錄。

　�。�3）要真正發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用，敢于管理，大膽從嚴，要克服以往工作躡手躡腳，放不開，前怕狼、后怕虎的膽小毛病，真正的為企業(yè)盡責任，為員工解困難，為發(fā)展保穩(wěn)定。

班組管理心得體會7

　　在xx年4月9日到4月10日的班組長綜合管理能力提升培訓中，我獲益匪淺。正如陳主席所說：“思想變則意識變，意識變則行為變，行為變則命運變！”要實現(xiàn)命運的轉變，我們必須保持平常心態(tài)去工作和學習，同時積極主動地提高心理素質和修養(yǎng)。員工的團結和努力工作往往能夠讓企業(yè)自救。內(nèi)部和外部環(huán)境是影響員工積極性的兩個主要因素。員工自身因素包括成就動機、自我效能和自我激勵，而工作氛圍包括上司、同事、工作激勵和工作本身。管理的過程是通過發(fā)揮不同管理功能，充分調(diào)動員工的積極性，提高機構的效能，實現(xiàn)企業(yè)共同目標的過程。只有當我們積極主動地工作和學習時，才能夠從“被動”變?yōu)椤爸鲃印保瑥摹耙�我做”變�(yōu)椤拔乙�做”，從“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”。只有積極主動地工作和學習，我們至少能夠實現(xiàn)以下3點：

　　1、積極主動地溝通

　　溝通是一種武器、一種手段，更是一種管理。沒有好的溝通就難以實現(xiàn)好的管理。在工作上，我們需要與上下級、領導和員工、員工之間進行溝通和互相尊重、理解，以互通信息的方式來促進合作和達成共識。溝通是我們協(xié)調(diào)好工作的基礎，沒有好的溝通就無法做好工作。

　　例如，當煉鐵廠10KV開關站的電纜溝蓋板被鏟車壓斷時，為了檢查電纜是否有損壞、破損，需要變電站停電處理。然而，由于煉鐵廠、石灰窯、原料車間、空壓站、制氧站和煉鋼廠的相關部門沒有良好的溝通協(xié)調(diào)，造成了停電后的相關部門沒有做好停爐、停產(chǎn)的準備，導致生產(chǎn)損失，各部門之間互相推卸責任。因此，溝通是我們更好工作的前提，如果沒有好的前提，工作就很難做好。溝通不到位還可能給我們的生產(chǎn)帶來麻煩和損失，甚至會危及我們的生命安全。

　　溝通不僅存在于部門與部門之間，也存在于班與班之間、員工與員工之間對技術、故障處理方法的'溝通。這是一種非常必要的工作，因為“沒有完美的個人，只有完美的團隊！”一個人的能力是有限的，我們必須共同把工作做好、做到位，實現(xiàn)共同的提升。

　　2、積極主動地學習

　　工作，是我們?nèi)松�中最為重要的事情。我們的理想與夢想需要通過工作的實現(xiàn)來實現(xiàn)。只有通過我們自己的努力，我們才能追逐夢想、接近理想，而在這個過程中，我們也能夠領略到快樂和成就感。

　　我們所從事的工作，都需要不斷地學習以求更好的完成它。沒有人是天生的天才，只有通過不斷地學、精、廣并實踐，我們才能提高知識素養(yǎng)，"積跬步，在千里之外"。在工作中，其實對于同一個問題，不同的人有不同的處理方式，這就要求我們在遇到問題時不要過于草率，而是多思考、分析、掌握度，以最佳的解決方式來完成。學習是責任、素質、覺悟和修養(yǎng)的一種體現(xiàn)，也是現(xiàn)實需要和時代要求。

　　同時，我們要記住學習的根本目的在于運用，把學到的理論知識充分運用到工作中。只有不斷地學習和更新自己的知識，我們才能適應工作的需要，提高自身管理能力。因為學習到的是理論，而我們在工作中所得到的是經(jīng)驗，理論學習表現(xiàn)在進一步實踐中是有著很有力的武器的。只有不斷學習，不斷提高自己的素質和能力，才能滿足工作的需求。

　　朋友曾告訴我：勤奮是一種很寶貴的財產(chǎn)。在我們車間，有一個新來的年輕人，聽說是領導的親戚，同事們一開始充滿偏見，卻后來發(fā)現(xiàn)他很勤奮、好學、善問，都很樂意幫助他了解工作。是因為他的出色表現(xiàn)，他現(xiàn)在已經(jīng)成為車間的一名主管了。

　　自我完善和提升是一項原則，也是螺旋式上升的過程，一個人在成長和轉變中不斷改善自己。如果沒有技術知識，我們就不可能提高工作效率！以天高公司的電工維修工作為例，電工們不僅要在電氣方面運行和維護設備，還要負責儀表、自動化運行和維護工作，以及電動調(diào)節(jié)裝置的運行和維護。如果不學習與工作相關的技術知識，就無法適應我們的工作。如果您在相關培訓中不積極地學習，不在平常的調(diào)試過程中主動成為故障的分析者和處理者，不在工作交流時主動提問，也許在您負責的班次中，您無法有效地分析和判斷故障，及時有效地處理問題。我們必須武裝自己，不斷積極主動地學習與我們的工作相關的知識，這樣我們才能勝任我們的工作，實現(xiàn)我們的理想和夢想，獲得我們想要的薪酬待遇。

　　3、積極主動的態(tài)度

　　擁有積極主動態(tài)度的員工會勇于擔當責任，具備獨立思考的能力。這些員工不同于那些機械地完成工作的員工，他們具備創(chuàng)新意識，能夠出色完成任務。然而，不具備積極主動態(tài)度的員工往往墨守成規(guī)，害怕犯錯，凡事都只是奉行公司規(guī)定，他們總是告訴自己：“領導沒有讓我做這件事情，我為什么要參與呢？又沒有額外的獎勵，如果有獎金，我也不怎么在意。”這兩種不同的思維方式將導致不同的工作表現(xiàn)。

　　積極主動不僅僅是指主動做事，它還意味著對自己的人生要負責任。積極主動是人的一種本性，即使我們的生活受到外部條件的限制，我們?nèi)匀粦�該采取主動措施而非被動應對。然而，如果我們只追求個人抱負，忽略工作質量或者眼高手低，誰能相信你？誰會愿意與你成為合作伙伴？誰會愿意為你提供幫助？在現(xiàn)實生活中，社會和團隊都不是完美無缺的，肯定會存在某些陰暗的面貌。但如果我們只會發(fā)牢騷、抱怨和埋怨，那么我們將充滿消極情緒，這將對工作帶來負面影響，同時根本無法改變事實。要了解到人類并不是完美的，調(diào)整自己的心態(tài)來面對現(xiàn)實，塑造自己的榜樣、加強積極相關，消減不完美和陰暗的方面。這樣，我們可以帶動周圍的同事建立主動的心態(tài)。

　　只有我們采取積極主動的態(tài)度，才能真正獲得我們想要的效果和收獲。如果您付出比別人多，就會得到比別人更多的回報。辛勤勞動將獲得回報！只有準備充分的人才有機會！

　　總的來說，“積極主動”是我們工作的必備條件。如果沒有積極主動的投入，那么就沒有成果、沒有成功，更沒有任何東西可以獲得！不管是從工作、學習還是溝通的角度來看，我們都必須要具備積極主動的態(tài)度！因為一切都基于“有能力！”的基礎上。所以，讓我們積極主動地把事情做好吧！這將會帶來意想不到的收獲！

班組管理心得體會8

　　近日，我參加了分廠組織的班組管理培訓班。在劉春福老師生動形象的示范中，我收獲了珍貴的思想啟示和管理技能。以下是我的學習心得。

　　首先，我深刻明白班組管理是一種意識，是一種崇高的文化。我們需要始于簡單，從細節(jié)處切入，在工作的方方面面尋求完美，追求頂尖的成果。在工作中，我們常常遇到各種瑣碎的任務。不過這些小事對于每個人的成長都至關重要。如果我們不能從每件小事中發(fā)現(xiàn)管理所需的習慣和技能，那就很可能會出現(xiàn)失敗。班組管理，重在細節(jié)，決定著我們所追尋的成功與否。

　　其次，我發(fā)現(xiàn)在工作中要高明地把握自己的定位。如果每個人都能在自己所在的班組中合理地定位、清晰地認知自己的職責所在，發(fā)揮自身的潛力，就能做得更好。就像人體一樣，每個在工作的崗位上都扮演著一個不可或缺的角色。這需要我們發(fā)揮每個人的專長并明確職責。只有這樣，班組才能夠充分發(fā)揮各個成員的優(yōu)點，從而在同行競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

　　最后，針對班組自身而言，文化建設和管理機制也是至關重要的'因素。隨著分廠、班組的日趨完善，我們也需要加強班組文化的建設，更專業(yè)地完善自身的管理機制。實現(xiàn)班組管理需要我們從工作的每一個細節(jié)、每一個方面都精益求精。我們要高度負責、勤奮工作，堅持每一項計劃的執(zhí)行、總結，消除管理上的漏洞和盲點。班組管理成功的關鍵，就是要時刻準備好應對未來的挑戰(zhàn)。

　　總之，班組管理是一種完美的文化態(tài)度。我們需要化繁為簡，凝聚個人的力量，共同打造一個強大的團隊。只有這樣，我們才能夠在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，為公司的發(fā)展，為個人的職業(yè)成長，為實現(xiàn)人生價值提供堅實的基礎。

班組管理心得體會9

　　近年來，中國農(nóng)業(yè)銀行（農(nóng)行）持續(xù)推進創(chuàng)新管理模式，積極推動雙基管理工作。雙基管理是指以“基本建設”和“基礎管理”為基礎，通過改進組織機構、提高員工素質和加強內(nèi)控等手段，全面提升管理效能和服務質量。這一管理模式的實施，為農(nóng)行整體發(fā)展帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。在參與和實踐雙基管理的過程中，我深感其中的內(nèi)容和要求不僅是一次管理的變革，更是對銀行全體成員的磨礪和提升。在此，將就我的體會和心得進行分享和總結。

　　一、組織機構創(chuàng)新帶來的管理效能提升

　　農(nóng)行通過對組織架構的優(yōu)化和創(chuàng)新，使其“瘦身”，有效提高了管理效能。在過去，農(nóng)行常常存在層級多、決策復雜等問題，導致信息流通不暢，決策效率低下等現(xiàn)象，制約了銀行整體業(yè)務發(fā)展。而雙基管理的實施以及組織機構的變革，顯著減少了層級，縮小了與頂層決策的距離，提高了信息的傳遞速度。同時，通過智能化系統(tǒng)的應用，農(nóng)行建立了更加高效的業(yè)務處理流程，減少了人為因素引起的錯誤和延誤。這些變革不僅提升了管理效能，也為快速決策、快速反應提供了有力保障。

　　二、員工素質提升對服務質量的影響

　　農(nóng)行通過加強員工素質提升培訓，提高了員工的專業(yè)能力和服務意識，進一步提升了服務質量。雙基管理鼓勵員工主動學習和持續(xù)進修，通過合理的考核機制激勵員工進一步提高工作效率和服務水平。在這一過程中，員工承擔更多的責任和挑戰(zhàn)，但同時也獲得更多的成長和發(fā)展機會。農(nóng)行注重培養(yǎng)員工的團隊合作意識和社交技巧，通過內(nèi)外部培訓機制提高員工的綜合素質。這不僅使得農(nóng)行的員工更具有競爭力，也使得農(nóng)行的服務品質得到突顯。

　　三、加強內(nèi)控管理提高風險防控能力

　　雙基管理通過加強內(nèi)控管理，提升了農(nóng)行的風險防控能力，確保了其穩(wěn)定運營。農(nóng)行通過加強內(nèi)控體系建設，規(guī)范了經(jīng)營行為和風險評估，有效控制了各項經(jīng)營風險。通過建立風險評估模型和智能化風險監(jiān)測系統(tǒng)，農(nóng)行能夠快速了解和應對潛在風險，有效避免了各種損失。雙基管理注重內(nèi)外部的風險防控教育，使每位員工都深入了解和認識風險，并能夠積極參與風險控制。只有通過全員的.共同努力，才能夠建立起穩(wěn)定的內(nèi)部管理環(huán)境，保證農(nóng)行的長期發(fā)展。

　　四、總結雙基管理的效果與啟示

　　雙基管理是農(nóng)行在發(fā)展過程中的一次重要探索，也是對管理能力和服務品質的一次綜合考驗。通過改進組織機構、加強員工培訓和內(nèi)控管理，農(nóng)行實現(xiàn)了管理效能、服務質量和風險防控能力的全面提升。這些經(jīng)驗和教訓對銀行業(yè)的發(fā)展具有重要的啟示意義。銀行應當能夠積極適應外部環(huán)境的變化，提升管理效能和服務品質，通過科技手段實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。尤其需要注重員工的培訓和素質提升，使其具備獨立思考和創(chuàng)新的能力，為銀行的長遠發(fā)展提供堅實的支撐。同時，加強內(nèi)控管理，真正做到風險可控，為業(yè)務發(fā)展提供安全保障。

　　在雙基管理的實踐過程中，農(nóng)行克服了很多困難和挑戰(zhàn)，獲得了顯著的成效。但更為重要的是，農(nóng)行將這一管理模式不斷完善和延伸，始終秉持著民生使命，助力農(nóng)業(yè)、服務社會。

班組管理心得體會10

　　20xx年05月23日，本人有幸參加了單位舉辦的《工班長管理知識》第一期培訓班學習，收獲很大。此次培訓，其傳授的管理方法形式新穎，指導性強，對班組長提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學習機會。參加培訓的同事們都很珍惜，每位同事都認真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與經(jīng)驗交流，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W生時代。

　　班組長管理著一個小組，帶領著一個工班，既是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應該做到的工作，做一名合格的班組長，還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。作為一名班組長，首先要身先士卒，以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無計劃的去干。作為班組長，應常常反思自己，在工作當中找答案，時時關心員工，和班組成員們打成一片，為職工排擾解難。

　　在第一天的課程中，敬老師給我們講解了班組管理知識，讓我們由淺入深地了解了我們現(xiàn)代企業(yè)管理結構，使我們知道了作為一名優(yōu)秀班組長應具備的基本素質，即思想政治素質、身體素質、技術業(yè)務素質和管理素質。

　　接著是孟老師給我們上的班組安全管理臺賬的規(guī)范管理課。班組安全管理臺賬是是安全生產(chǎn)基礎工作的一個重要組成部分。安全管理臺賬資料的詳細記錄和整理，不僅是對過去安全工作的反映過程，同時也是安全生產(chǎn)知識和經(jīng)驗的積累過程。是企業(yè)規(guī)范管理的需要。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和安全生產(chǎn)工作力度的不斷加大，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件的要求也越來越高。安全生產(chǎn)作為規(guī)范化管理一項重要內(nèi)容貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。安全管理臺賬，能將安全生產(chǎn)工作的各類資料有序的歸納，為安全生產(chǎn)工作持續(xù)開展提供基礎。

　　江老師給我們講的標準化班組建設尤為重要。標準化班組建設是企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標準是企業(yè)實現(xiàn)安全質量標準化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎。加強標準化班組建設要做到：安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全意識，明確安全教育在標準化班組建設工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育；制度，建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的.保證；班前班后，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識；培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對鐵路運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的`巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能。

　　其中參觀安全展示室讓我了解到了平日工作中安全是多么的重要。作為一個企業(yè)，尤其是一個運輸企業(yè)，如何能持續(xù)的保證安全，恐怕是最重要也是最難完成的任務和目標，當然，無論在任何企業(yè)，安全絕對是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證。

　　通過這次的培訓，我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也就是直接生產(chǎn)者，班組長綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強，具有影響力，關注細節(jié)，帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能，與人共事的人事技能和思想技能，同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的決定要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員對自己的期望，要能帶領班組員工，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定方向，有計劃，有步驟進行的實施。

　　首先感謝公司為我們提供這樣一個機會，在天津中石化培訓中心五天的學習中，我感到受益匪淺，認識到自己以往工作中的不足之處，對班組管理工作有了一個全新的認識。

　　這次培訓的內(nèi)容主要有班組長的角色認知，創(chuàng)造良好的心態(tài)，班組的基礎管理，科學的工作方法，員工管理，以及交流溝通六個方面。培訓采用互動的方式，其中有很多游戲、討論活動，通過游戲討論以及小組發(fā)言提高對班組管理的認識，在次此我想談談這次培訓后自己對班組管理工作的幾點認識：

　　一、首先認識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，在工作中承擔者承上啟下的橋梁作用。

　　作為下級我們是各項任務的執(zhí)行者，是領導的輔佐者，作為班組長要正確領會領導的意圖，服從領導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。作為下級，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動職工工作的積極性，督促班組成員嚴格遵守各項規(guī)章制度，在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行指導和解決，增強班組的凝聚力，努力營造一個團結、高效的班組，使職工們用較高的工作熱情和信心去完成各項任務。作為同級，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切從大局出發(fā)，不能只顧部門利益，要將安全生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務。

　　二、通過這次培訓提高了自己日常管理能力，學會了運用科學合理的管理方法。

　　我們每天提前做好工作計劃，班前會布置任務，然后按照計劃去執(zhí)行，利用班后會總結當天工作中的不足并及時進行改進，這種方法叫PDCA循環(huán)管理法。其實我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個科學、正確的認識，實際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。在工作中我們還要及時檢查職工是否按標準化作業(yè)，對違章作業(yè)及時進行查處，作為班組長對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚職工，根據(jù)每名職工的特長合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。

　　三、認識到了溝通對于班組管理工作的重要性。

　　在以前，我只會干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開會很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點事兒，很少與班組成員進行私下交流，在工作中往往是簡單粗暴，工作很不順利，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學習讓我認識到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應上級，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于誰出你的想法。對班組職工，要善于傾聽他們的心聲，積極回應，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與職工平等的交流，關心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責任感、使命感。

　　四、通過這次學習還使我認識到，作為一名班組長首先要有較強的責任心，必須要有較強的管理技能。

　　要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意方法與人多溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動班組成員的熱情，積極參與管理，才能取得好的工作成績。更要發(fā)現(xiàn)自身的不足，積極主動的學習，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和自己的溝通能力，不斷增強班組的凝聚力。

　　在今后的工作中，我將用所學到的班組管理知識在工作中去實踐，努力提高自身的綜合素質，以制度管人，轉變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。通過這次學習，也使我對班組管理多了一份信心和決心，在以后的工作中會更得心應手，更有力的承擔上級布置得各項工作任務。

班組管理心得體會11

　　一、各基層區(qū)隊(科)對班組的管理:

　　1、各區(qū)隊(科)要建立完善對本單位內(nèi)部班組的管理制度，加強對單位內(nèi)部班組的管理考核，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。

　　2、各區(qū)隊(科)領導要經(jīng)常分析、研究班組工作，幫助班組解決在生產(chǎn)、工作、學習和管理中的實際問題。要選配好班組長，支持班組工作，充分發(fā)揮好班組長的作用。班組的主要工作和任務: 3、堅持“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程及上級有關安全生產(chǎn)方面的政策、指示、指令、法律、法規(guī)等。

　　4、組織職工全面完成區(qū)隊下達的生產(chǎn)任務，并做到安全、高效、優(yōu)質、低耗，均衡生產(chǎn)。

　　5、建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

　　6、組織職工積極參加文化、技術、業(yè)務學習，開展崗位練兵活動，進一步提高班組成員的綜合素質。

　　7、組織班組成員積極開展“小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”和合理化建議活動，努力推廣新技術、新工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低事故率。

　　8、認真貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，搞好班組內(nèi)部分配，做到分配方案公平、公開、公正，分配，獎懲分明。

　　9、做好職工的思想政治工作，遵守社會公德和職業(yè)道德，深入開展熱愛本職工作、熱愛礦山和樹立新風尚的教育活動。

　　10、關心職工生活，搞好互助互濟，開展各種有益的文體活動。

　　11、負責總結班組工作，并及時向上級匯報班組管理工作情況。

　　二、安監(jiān)處每月必須組織井下班組長召開一次安全例會。內(nèi)容包括:

　　1、分析上月全礦井下班組安全情況，包括:三違、工傷、事故等通報。

　　2、安排本月全礦井下班組安全工作計劃。

　　3、上月安全較好班組的經(jīng)驗介紹，包括:本班組的安全管理經(jīng)驗介紹，班組內(nèi)先進個人典型，對搞好班組安全生產(chǎn)的建議等。

　　4、上月安全管理較差班組的'原因分析，如何預防類似事故等。

　　5、各種考核公布(班組打分排名)等。

　　三、班組長的培訓、考核與獎懲:

　　1、為強化井上班組長的責任心，激勵井上班組長的工作積極性，礦對井上從事生產(chǎn)崗位的班組長實行2元/工的責任津貼。

　　2、井下班組長按集團公司和礦的有關規(guī)定享受安全保險金，未納入安全保險金的臨時班組長，礦比照集團公司和礦有關安全保險金的規(guī)定考核、獎勵。

　　3、做好本班組發(fā)生“三違”班組長的幫教工作，當班組發(fā)生“三違”后，當班班長要及時到安監(jiān)處登記。并進行幫教，首先認識到“三違”的危害性，寫出整改措施，得到認可后，才能重新上崗。

　　4、為全面提高井下班組長的業(yè)務素質，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，培訓科將每月組織一次井下班組長業(yè)務知識考試，每月中旬下發(fā)班組長當月的學習內(nèi)容復習資料，通過下旬的認真學習，下月的上旬安監(jiān)處要對班組長的學習情況進行抽查考核，抽考率不低于50%，各單位主要領導要重視，分管領導要認真負責，工程技術人員積極指導，安監(jiān)處要認真考核。每年由培訓科牽頭，井下各區(qū)隊配合，組織井下班組長參加集團公司對班組長的培訓。

　　5、安監(jiān)處牽頭每年12月份對井下各單位的班組長實施綜合能力評議一次，并建立考績檔案。

　　6、對綜合能力評議優(yōu)秀的班組長要給予表彰獎勵，并在同等條件下優(yōu)先重用。

　　7、對綜合能力評議較差的班組長，安監(jiān)處要找其談話，了解情況，談話應有記錄。經(jīng)過談話后，在60天內(nèi)該班組長必須再次經(jīng)過綜合能力評議一次，若再次被評議為較差的，由礦班組管理人員通知所在單位，通過任免程序進行撤換。被評議為較差的班組長，取消其年終各項評優(yōu)資格。

　　8、礦工會每年要組織一次先進(優(yōu)秀)班組和先進(優(yōu)秀)班組長評比活動，樹立先進典型班組，鞭策激勵后進班組，并在適當時期給予命名和表彰。在思想教育上，各級領導要注重對班組長的培養(yǎng)和教育，在相同條件下，班組長在住房、子女入托、入學等要優(yōu)先照顧，使他們集中精力做好工作。

　　9、礦每年為所有井下班組長送生日禮品一份，由礦工會生產(chǎn)保護部牽頭發(fā)放。

　　10、安監(jiān)處每年要牽頭制定有關礦對班組長安全績效的考核辦法，對班組長的安全績效進行獎懲。安監(jiān)處要制定考核辦法，加強對班組長例會、業(yè)務考試、班組長活動和班組發(fā)生“三違”幫教等的考核。

班組管理心得體會12

　　我參加了于20xx年4月9日至4月10日舉辦的“班組長綜合管理能力提升”培訓，收獲頗豐。正如毛主席所言：“思想改變，意識改變，行動改變，命運就改變了！”想要改變自己的命運，我們必須努力工作、學習，并培養(yǎng)出一顆平常心。積極參與工作、學習，并提升自己的心理素質和修養(yǎng)，能夠幫助我們更好地調(diào)動工作積極性，增強員工的團結力和工作效率，有助于公司克服困難。

　　影響員工積極性的因素很多，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是其中兩個最主要的因素。內(nèi)部環(huán)境是員工個人素質方面的因素，包括成就動機、自我效能、自我激勵等，而外部環(huán)境則是指工作環(huán)境，其中包括上級、同事、工作激勵和工作性質。

　　管理就是通過發(fā)揮各種管理功能，調(diào)動員工的積極性，并提高企業(yè)的效益，以達成公司目標的過程。只有我們積極主動地參與其中，我們才能從被動轉變?yōu)橹鲃�，從“要我做”變�(yōu)椤拔乙�做”、從“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”、從“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”。只要我們積極主動，就能夠做到以下三點：

　　1、積極主動的溝通

　　溝通是一種工具，更是一種管理策略。沒有溝通就沒有管理。在工作中，上級與下級、領導與員工以及員工與員工之間都需要良好的溝通，相互尊重、相互理解和互通信息可以有效促進團隊合作和達成共識。溝通是協(xié)調(diào)工作的基礎，如果溝通不佳，工作也很難做好。例如，在煉鐵廠，10KV開關站的電纜溝蓋板被鏟水渣的鏟車壓斷，為了檢查電纜是否受損，需要進行停電處理。然而，由于各部門之間沒有很好的溝通和協(xié)調(diào)，導致停電后相關部門沒有做好停爐和停產(chǎn)準備，從而造成了損失。溝通不到位會對生產(chǎn)造成麻煩和損失，甚至可能導致工作安全事故的發(fā)生。

　　溝通不僅存在于部門與部門之間，也存在于班與班之間、員工與員工之間的技術和故障處理方法之間的溝通。唯有通過共同合作，才能更好地完成工作，達到共同提升的目標，如同一句老話所說的：“沒有完美的個人，只有完美的團隊！”

　　2、積極主動的學習

　　工作，是我們?nèi)松�中最為重要的事情。實現(xiàn)夢想和理想，必須經(jīng)過自己的努力、拼搏和創(chuàng)造。在這個過程中，我們會獲得極大的成就感和愉悅。我們的工作需要不斷地學習和提升，因為沒有人是生來就擁有成功的智慧。

　　多學、廣學、精學，是我們不斷提高自己素質的'必由之路。工作中出現(xiàn)的問題并不是一成不變的，我們要勤思考，進行分析，把握好“度”，最終通過最好的方式去解決問題。我們可以通過實踐和書本學習，借鑒他人和自己經(jīng)驗教訓，提升我們的知識水平和管理能力。學習不僅僅是責任和修養(yǎng)的一種體現(xiàn)，也是我們時代發(fā)展的需求。

　　學以致用，是我們學習的根本目的。只有將所學知識應用于實際工作中，才能提高我們的分析能力和解決問題的能力，并增強工作的預見性和創(chuàng)新性。我們在工作中獲取的是經(jīng)驗，而學習和理論知識則是我們實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷提升自己的素質，才能更好地適應現(xiàn)代工作需要。

　　在朋友的閑話中，他說勤快是一種寶貴的財富。我們的車間新來了一個領導的親戚，當初同事們都以“關系戶”眼光看待他。但是后來發(fā)現(xiàn)他非常勤快、好學、好問，所以同事們都很愿意教他。他通過不斷提高自己的知識水平和實踐能力，最終成為了車間的主管。因此，我們應該明白，努力和勤奮是我們工作中最為重要的品質，也是實現(xiàn)夢想和理想的唯一途徑。

　　自我提升和完善是一個過程，有著不斷成長和轉變的螺旋式上升。在天高公司的電工維修工作中，除了電氣運行和維護工作外，還需負責儀表、自動化和電動調(diào)節(jié)裝置的運行和維護工作。沒有相關技術知識的學習和掌握，將無法適應這一職業(yè)。參加培訓時應積極主動學習，平常直面工作的挑戰(zhàn)時要積極主動，不懂時主動請教，否則在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的故障則難以分析判斷，更難及時有效處理。為了提高工作效率和勝任力，必須不斷積極主動地學習相關知識。

　　有主動精神的員工勇于承擔責任，并具備獨立思考能力。這樣的員工不像機器般按規(guī)定完成工作，而是會發(fā)揮創(chuàng)意，完成任務的表現(xiàn)更加出色。相反，不能夠積極主動工作的員工則守規(guī)矩，害怕產(chǎn)生錯誤，凡事只顧遵循公司規(guī)定。他們認為，領導沒有要求做的事情就無需插手，即使有額外的獎金也不在意。這兩種不同的思想會在工作表現(xiàn)上有明顯的區(qū)別。

　　積極主動不僅指行事時采取主動態(tài)度，也指對自己的人生負責。即使生活受到外界條件的限制，我們也應該始終保持主動態(tài)度，而不是被動接受命運的安排。如果只追求個人抱負，不關心工作的實施，那么誰愿意信任你，重用你，跟你搭檔或教你呢？在現(xiàn)實生活中，社會環(huán)境和團隊并不完美，必定會有陰暗面。對于這些不完美和陰暗面，唯有積極主動的行動才能扭轉局面。牢騷怪話只會給人帶來消極情緒，對于無關的陰暗面，必須改變態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，積極樹立正面榜樣，增強周圍員工的積極主動心態(tài)。

　　只有我們積極主動地付出，才能真正得到為之努力的效果和收獲。多做多得，天道酬勤。機會是給準備好的人準備的。

　　總的來說：“積極主動”是我們工作的先決條件。如果沒有積極主動的付出，就沒有成果，就沒有成功，甚至就沒有任何成就！無論是工作、學習還是溝通，我們都應該保持積極主動的態(tài)度！畢竟，“有本事”的人才能走得更遠！因此，讓我們鼓起勇氣，積極主動地去追求我們想要得到的，我們一定會收獲與眾不同的結果！

班組管理心得體會13

　　在即將走向工班長崗位前，有幸參加了集團公司20xx年第六期電務系統(tǒng)班組長資格性培訓班，通過9天的培訓收獲良多，工長作為基礎管理者，是車間領導與職工之間的紐帶，班組管理水平與工長密不可分，我將從以下幾點淺談管理班組的方法:

　　一、要提高自己的業(yè)務能力，抓好安全生產(chǎn)。俗話說"打鐵還需自身硬"，要做到業(yè)務水平高于工區(qū)絕大多數(shù)人。要熟悉自己管內(nèi)的情況，凡事都要起到帶頭作用，為兄弟們做好榜樣；多像車間的技術骨干學習，對于疑難故障要做好記錄，做到下次能獨立處理好這個故障，同時告訴其他不會的人員如遇這種問題如何處理，做職工日常工作和故障處理的主心骨，要認真履行自己的職責，必須把全部精力集中到工作中來。

　　二、要多一些寬容，愛護職工。要急職工之所急，想職工之所想，要了解職工的內(nèi)心想法，在允許的條件下多開展一些工會活動，讓職工勞逸結合，在緊張的工作中適量的放松自己。要理解職工的難處，適當?shù)臅r候給予一定的幫助，多開展“談心”活動。要做到民主管理，公平公正，集思廣益，對于不同意見正確的要給以采納，對違反原則的言行不姑息放縱。工長在管理工作中還要注意工作方式方法，端正自己的工作態(tài)度，要做到自身的廉潔，因為職工的積極性、主動性主要是在管理中和日常工作中逐步建立起來的，工長一旦語言不當或過激，很快會一下子打擊和挫傷職工的自尊心，相應地導致員工缺乏工作的主動性。工長還要帶頭執(zhí)行上級的各項管理規(guī)章制度，體會集團的`有關文件、會議精神，并向職工及時傳達，使職工了解集團的管理模式。這樣才能得到領導及職工的信任，才能更好的開展自己的工作，完成好領導布置的任務。

　　三、要學會感恩和欣賞別人。在日常的工作中，要禮貌的面對每個人，要相信大家都有些把工區(qū)管理好的決心，班組中每個人都有自己的個人特色，善于利用好班組中業(yè)務尖子，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的亮點和閃光點，多做表揚，共同進步。

　　四、要做到批評和自我批評。以身作則，發(fā)揮榜樣力量。一個優(yōu)秀的工長是以身作則的榜樣。有了做榜樣的資本，才能凝集職工士氣，調(diào)動職工熱情。那么在落實各項工作中，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的的首先自己不做，帶頭嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到模范作用，讓職工心悅誠服，這樣就能做到以點帶面。并且要在日常的工作中積極反思，對自己做的不好的地方加已改正，善于聽取職工的建議。

班組管理心得體會14

　　班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，保證安全生產(chǎn)，關鍵靠基層班組長來落實。就像中國人民大學培訓學院李愛華教授所說的，班組長就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色，是實施具體工作，落實計劃，完成任務的重要戰(zhàn)斗力組成。發(fā)揮好基層班組長職能作用，對企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展有著重要的推進作用。

　　通過對《如何做杰出班組長》一課的培訓學習，使我對自身本職工作有了一個嶄新的理解和升華。我認為做好一名杰出的班組長，需要從崗位立場、工作態(tài)度、自身素質、發(fā)展創(chuàng)新、目標使命等方面做好。

　　1、班組長應站在不同的立場，用不同的角度面對不同人員： 面對部下應站在經(jīng)營者的立場上，用領導的聲音講話

　　面對經(jīng)營者又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話 面對直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上說話

　　2、干任何工作，態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能 干好干不好，是能力問題；干與不干，是態(tài)度問題。所以，無論完成企業(yè)每一項工作，都要端正態(tài)度，提高工作認識。

　　3、打鐵先要自身硬，想當好基層領頭人，贏得一場戰(zhàn)斗，個人素質是先決條件。一頭獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子，一個團隊的領頭人素質如何對于任務的.完成起到至關重要的作用。要想成為一個好領導，贏得下屬的尊敬和擁護，就必須在下屬面前當好三個角色即老師、兄長、朋友，關心和體切下屬，真心地幫助下屬成長，帶領下屬走向成功。

　　所謂老師就是在工作經(jīng)驗和實踐上你不但是他們絕對的權威，還要毫無保留地將自己的知識悉心地傳授給下屬；

　　所謂兄長就是能夠將下屬視為同胞兄弟，做到愛兵如子，用心呵護他們的成長。對新分到公司的每個成員，不但關心他們的工作，還關心他們的學習和生活，讓他們能夠全身心地投入到工作中去。

　　所謂朋友就是要與下屬真誠相處，平等相待，能夠零距離地交流與溝通。在工作中經(jīng)常是兄弟相稱，而不是職務相稱，這樣不僅僅是為了表面上感到親切，而是真正地體現(xiàn)出相互之間的深厚情誼。

　　4、不斷學習，超越自我。成功是失敗之母。21世紀企業(yè)間的競爭是人

　　才的競爭。其實人才競爭的根本是學習力的競爭，不斷學習才能提升個人素質。誰不會學習就會落后，不能夠適應企業(yè)發(fā)展的要求，最終會被淘汰。作為基層班組長尤其要在學習方面不但要當好表率，帶動大家學習的積極性和主動性，還要通過學習不斷提升自身素質，在下屬面前保持絕對的權威。只有在不斷學習中才覺得自己的學識總是那么淺薄，總覺得有學不完的知識，學習的激情和勁頭也就更足了。對一個要想取得事業(yè)持續(xù)成功的人來說，必須終生學習和創(chuàng)新。

　　5、班組長的使命。班組長是影響領導決策的實施和執(zhí)行者，即是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領導的紐帶，同樣，班組長是生產(chǎn)直接組織者和參加者，所以班組長既是技術骨干，又是管理業(yè)務的多面手。要以提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。

　　作為企業(yè)安全管理人員，其個人素質直接影響到安全工作的效果，因此不斷加強學習，掌握安全知識，提高職業(yè)技能，才能更好的強化安全監(jiān)管、促進企業(yè)健康、安全、穩(wěn)定的全面發(fā)展。在全年工作計劃中，我將做好以下幾方面：

　　1、強化對《安全員必讀》、《安全常識與業(yè)務操作實用手冊》及各項安全法律法規(guī)的學習，增強安全常識，牢固樹立“安全管理，有我一份”的責任意識。

　　2、加強安全檢查，要嚴格按照企業(yè)隱患排查制度的要求，要走出去，多查看員工生產(chǎn)、生活一線，堅持每月對企業(yè)所有的角落及部位，都要查一遍，并制定計劃，做好檢查記錄。

　　3、要真正發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用，敢于管理，大膽從嚴，要克服以往工作躡手躡腳，放不開，前怕狼、后怕虎的膽小毛病，真正的為企業(yè)盡責任，為員工解困難，為發(fā)展保穩(wěn)定。

　　關于班組長管理心得體會推薦3

　　班組長，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質量和效果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。

　　第一、 嚴以律己。

　　當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習提升工作能力。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學習，以提高自己的綜合素質。堅持班前會制度，保證上級精神得到傳達落實，交待清楚當天的工作任務、具體內(nèi)容和進度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機械設備、工器具的性能和操作要求等，認真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

　　第二，嚴格落實標準化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。

　　班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎上，全面學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學習工作化、工作學習化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

　　第三，嚴抓班組安全工作。

　　我們牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動，構建班組安全生產(chǎn)的長效機制。每年我都領導組員認真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章制度執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)督檢查及安全隱患整改；重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)督；實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設安全信得過班組。在我看來，這是對我推行標準化班組建設，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。

　　第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。

　　我十分重視這項工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展班組建設經(jīng)驗交流會，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項生產(chǎn)任務提供保障，做出更大的努力與貢獻。

班組管理心得體會15

　　“新鋼雙基管理”是深入貫徹落實黨的十九大精神，加快推進企業(yè)現(xiàn)代化建設的重要手段。新鋼雙基管理體系的核心理念是“人本”、“安全”、“高效”、“可持續(xù)”。在實踐中，各級領導和廣大員工積極實踐，總結經(jīng)驗，取得了顯著成效。本文結合自己的實際工作經(jīng)驗，總結新鋼雙基管理的心得體會，希望對大家有所啟示。

　　第二段：認識和理解。

　　新鋼雙基管理要求以“人”為本，保障員工的安全和健康。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.基礎。在我們的工作中，需要充分認識和理解這一要求。只有關注員工的生命和健康，才能更好地保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　第三段：執(zhí)行和落實。

　　新鋼雙基管理還要求高效和可持續(xù)。這意味著我們要在實踐中堅持執(zhí)行和落實。在我所在的生產(chǎn)車間，我們重視流程優(yōu)化和節(jié)能減排，不斷推進高效生產(chǎn)管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提高和能源的節(jié)約。同時，我們也注重培養(yǎng)員工的素質和能力，打造團隊協(xié)作精神，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。

　　第四段：創(chuàng)新和優(yōu)化。

　　新鋼雙基管理也需要創(chuàng)新和優(yōu)化。在我們的實踐中，我們嘗試引入現(xiàn)代化設備和智能化技術，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，提升市場競爭力。同時，我們也要學習先進的管理經(jīng)驗，吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀做法，不斷推進創(chuàng)新和發(fā)展。

　　第五段：總結和展望。

　　新鋼雙基管理是企業(yè)現(xiàn)代化建設的必由之路。在實踐中，我們需要重視員工的生命和健康，堅持高效和可持續(xù)發(fā)展，勇于創(chuàng)新和改進。相信隨著新鋼雙基管理不斷深化和完善，在不久的將來，我們一定能夠成為一家具備國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。

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