[推薦]班組管理心得體會15篇

　　我們得到了一些心得體會以后，可以將其記錄在心得體會中，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的班組管理心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組管理心得體會1

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設尤為重要。

　　安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落，它需要從基層齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。如果班員不能嚴格要求自己，安全工作就不可能開展好

　　培訓是班組安全文化建設的基礎。在抓職工培訓上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象，有針對性地組織開展班前班后會、座談會、交流會、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習，做到預防為主。同時，班組在培訓工作中要改 變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)班員學習熱情，讓班組人員從培訓中不斷提升素質(zhì)。

　　要積極倡導終身學習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學習的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的.互動和學習實踐，提高班員的學習能力和創(chuàng)新能力。

　　抓安全生產(chǎn)工作，必須做好思想工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應從最基礎的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。

　　事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預見性，但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者今后努力的方向，只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有、有評比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。

　　班組安全文化是一種理念，也是一種行為習慣，更是一種責任。如果我們在日常工作中，能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題，并對工作中的安全措施逐一落實的風氣，那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之，安全理念沒有形成，對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想，再改起來就很困難。可見對待安全工作，說起來重要，忙起來不要，工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽，發(fā)生事故也就見怪不怪了。

　　實踐，企業(yè)班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設的實踐相結(jié)合，才能充滿生機和活力，幫助企業(yè)前進發(fā)展。

班組管理心得體會2

　　學習精益化管理需要關注重點和細節(jié)，其實踐要從思想上重視并積極接受。對于個人來說，精益化能夠塑造精明、細心的工作作風，培養(yǎng)嚴謹扎實的工作風格，提高對工作的標準和要求，力求做到盡善盡美、精益求精。精益并不是小氣，而是對工作熱情的一種深度體驗和拓展，開展精益生產(chǎn)可培養(yǎng)深層次的文化，進而成為個人內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣和素養(yǎng)，為日后工作、生活鋪就平坦的道路。車間精益化管理旨在適應標準化和規(guī)�；�生產(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的科學管理模式。在管理上“精雕細琢”，充分調(diào)動員工積極性，運用最精簡手法和方法，對技術管理、設備管理、安全管理等方面進行精細化管理，以達到“益處”的效果。要對工作過程做到嚴謹、周密和細致，如操作的規(guī)范流程、計劃方案、工藝技術標準等，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的高效性和準確性，做到“精點”。

　　我們要采取有序的科學規(guī)范管理，逐步推行班組精益化。在有序的管理中，我們應該把“理”放在首位，而不是一味強調(diào)“管”的權(quán)利和約束。因此，我們需要清晰地梳理自己負責的工作內(nèi)容、明確職責、掌握正確的工作方法，并建立規(guī)范的`工作流程來尋找在“理”與“管”上的差距。通過循序漸進的方式，我們可以將管理工作做得更加細致和精益化。在班組精益化的實踐中，我們應該先審視低效率、低效益的日常工作，并確定改善的內(nèi)容和目標。同時，新工作、新任務或新制度都應該全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法、建立新標準。這就需要依靠健全的制度和規(guī)范的標準體系，以指導并規(guī)范人們的行為，提升成為精益化管理工作的基礎保障。因此，從健全制度、夯實基礎管理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高管理者的預測和控制能力，努力向精確的目標靠近。

　　長久而堅定地實施精益化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。精益化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應當及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學持久地改進，推進精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精益化不是形式，而應當付諸于行動中，不斷學習，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵，真正改善管理工作、改善工作方法，適應競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。精益化管理工程”

班組管理心得體會3

　　白國周，一名一般的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡他有的是腳踏實地，22年如一日兢兢業(yè)業(yè)把井下當成一生的追求，班組管理"從平安、從質(zhì)量、從效益"入手不斷學習，不斷進取，走出了自己的管理方法，概括為"六個三"即"三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高"。

　　我們學習白國周就是學習他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學習白周國就是要學習他22年如一日，時刻牢記"平安為天"的理念。我作為一名煤礦技術員，學習白周國。一要結(jié)合自己的實際工作，二要同我礦的其它部門再結(jié)合起來，把學習白周國班組管理法變成企業(yè)文化學習的.一部分，把白周國班組管理的三到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要學習，而且要領導自己的團隊仔細學習，把白周國獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵，感情凝合，師徒幫帶，爭創(chuàng)第一把白國周現(xiàn)場管理的閱歷和方法運用到現(xiàn)場管理中。在科室當中形成一個平安網(wǎng)，把每個成見變成平安網(wǎng)的結(jié)點、線線相連， 點點相結(jié)，把每個成員的工資和平安掛鉤，集體榮譽掛鉤，"實現(xiàn) " "聯(lián)保 " "自保 " "互保 "相互監(jiān)督，相互提示、相互幫組的平安責任制， 使我們有緊迫感 責任感 使命感 ，形成一個良好的平安氛圍。作為一名基層的管理者，肯定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對工作流程平安作保證。平常多和職工溝通談心，工作多和大家探討商議，聚集大家的才智，發(fā)揮職工的聰慧才智，眾人所長把這個科室搞好，并且提高自身綜合素養(yǎng)。

　　通過學習白國周總結(jié)出來的管理方法，雖然短短的幾個字，但它蘊含著多數(shù)用血換來的閱歷與教訓，雖然我的工作和煤礦工人工作性質(zhì)存在區(qū)分，但是白國周身上的不斷追求和不斷創(chuàng)新的精神值得學習。學習白國周要像他那樣有劇烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風。在以后的工作中嚴格執(zhí)行平安規(guī)章制度，嚴格細致仔細的對待自己的工作并于身邊的同事相互攜手，共同合作，為我礦實現(xiàn)"平安質(zhì)量標準化一級礦井"出自己的一份力氣，為實現(xiàn)我公司跨越式發(fā)展貢獻力氣。

班組管理心得體會4

　　我有幸參加了分廠舉辦的班組長管理培訓課程，在短短一上午的培訓時間里，在張老師的精彩講解下，培訓課圓滿完成，使我受益匪淺。作為一個分廠基層管理工作的我，通過這次培訓，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好主管有了更深的認識。通過這次培訓，深深體會到作為一個班組長，不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。

　　在日常生產(chǎn)過程中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班組團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的.第一責任人，發(fā)揮著重要的作用。

　　班組長是發(fā)展的帶頭者，又是實現(xiàn)目標的監(jiān)督者，又是分廠的上下橋梁者，又是實現(xiàn)目標的響應者，所以說作為一個班組長，技術骨干，要在業(yè)務上是一個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領導放心。作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么

　　去做，不能盲目的毫無計劃的去干。作為分廠最基層的管理者——班組長，我談談個人這次學習的心得體會，感受：

　　一、內(nèi)容上切實

　　我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。“長”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎教育的學習，主要有理想、紀律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容。“短”是指以解決組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。尤其是在工作中如組員有不懂的地方，要認真講解，直到學會為止。特別是新來的班員 ，骨干就應該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。組員看骨干，骨干怎么做，組員就跟著來。同時加強組員對崗上業(yè)務的培訓，使其對自己的工作職責了解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應該把錯誤的性質(zhì)及危害性，會產(chǎn)生什么后果，細致地分析給組員聽，切不可動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反，組員也難以接受和理解。

　　二、做好溝通

　�。�1）與組員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時，可以與組員談談心、聊聊天，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達到思想上的統(tǒng)一，這樣組員的心也就齊了，組員的凝聚力和向心力便大大增強了。

　�。�2）生活上的體貼關心。組員到工作點上一時很難適應環(huán)境，

　　情緒也不穩(wěn)定。應盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使組員在玩的時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。

　　三．執(zhí)行到位

　　由于我們上班時間是倒班制，在時間上不是固定的，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班，同時時常有上級的學習文件，工藝變更以及會議精神需要傳達，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達內(nèi)容，這就要求每位班組長必須嚴格把關，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。關于執(zhí)行力我認為從下面幾點.

　　1.事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。

　　2.事中跟進，在工作任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

　　3.事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

　　4.對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工

　　作定義、這些工作都不可能輕而易舉地完成。

　　通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系，使全體班組成員認清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施為分廠今后發(fā)展，做出應有的貢獻。

班組管理心得體會5

　　工務段維修工區(qū)，以公司08年班組管理工作重點為指導，按照段一屆六次職工會員大會精神及在班組管理中實施的“七小”活動部署為方針。以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體，本著健全制度、務實創(chuàng)新、細化管理、整體推進的思路，落實班組基礎管理和班組長隊伍建設。不斷促進班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力，使班組管理的在整體水平上有了較大的提高�，F(xiàn)將工務段08年班組管理情況總結(jié)如下: 一、認真開展班組“七小”活動，提高班組自主管理水平。

　　根據(jù)段年度班組管理工作方針，全段深入推行創(chuàng)建樣板班組工作。以開展班組“七小”活動為著力點，狠抓班組管理和建設，全面提升班組的整體管理水平。通過讓班組成員參與制定一些“小規(guī)矩”，自覺規(guī)范班組員工的思想和行為。在班組中樹立身邊的小楷模，用他們的言行、舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和安全生產(chǎn)活動中起到表率作用。經(jīng)常性地舉行班組成員間的小競賽，引發(fā)職工學業(yè)務、比技能的熱情。做好班組管理工作的小核算，增強職工的經(jīng)營意識和危機意識，促進職工主動節(jié)約、降低成本。開展班組員工小座談，使班組成員之間坦誠相待，營造一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍。在班組中征納小點子，鼓勵職工開展小改革、小創(chuàng)造。實現(xiàn)群策群力的工作局面。細化班組管理制度，在班組中落實小處罰，打破個別班組長管理工作中“和稀泥”的工作作風，防患于未然，控制安全事故的發(fā)生。

　　使班組整體管理水平有了質(zhì)的提高。

　　維修工區(qū)在推行班組“七小”活動實施過程中，推行創(chuàng)新化、精細化、自主化的管理，建立了一套完善的考核體系。工區(qū)認真制定了“七小”活動措施，并具體落實責任到人。結(jié)合公司管理效益年活動要求樹立向管理要效益的思想，針對工區(qū)材料、水電消耗等情況，認真分析，開展小核算，制定對策，養(yǎng)成員工勤儉持家的好習慣。維修工區(qū)利用自己的技術優(yōu)勢，主動向段領導要求自主大修流機設備。4月份修復的60F2裝載機各方面指標均已達到正常使用標準，節(jié)余公司機械修理費用1萬余元，并在日照港開展管理效益年活動中，維修工區(qū)積極開展科技創(chuàng)新活動，維修各類機具80臺/次，為公司節(jié)約材料費10余萬元，得到了公司、段領導的肯定和好評。

　　二、以高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)維修任務：

　　首先，維修工區(qū)在段的正確領導下，緊緊圍繞公司、段的方針、目標，認真貫徹上級精神，強化班組各項基礎管理，較好地完成段下達的各項生產(chǎn)維修、工程配合以及經(jīng)濟技術指標等任務的完成。

　　1、一年來共配合完成各線路工區(qū)和大修工程的機械搗固、現(xiàn)場檢修等用工270余個工作日。配合流機和工程機械等190多臺次。大修搗固機械和軟軸機械8臺次。維修養(yǎng)路機具和軟軸棒126臺�，F(xiàn)場焊補轍岔和鋼軌傷損處57處。加工焊補搗固機鎬板96件。配軌打眼160余次。配合各項工程用工100余個工作日。全年無因設備故障而延誤生產(chǎn)情況發(fā)生，確確實實保證了各項工作的順利完成。

　　2、積極執(zhí)行完成段下達的各項生產(chǎn)維修和臨時性工作任務，并認真扎實開展好各項工作，做到了及時有效完成各項任務，并根據(jù)春秋兩季設備整修計劃把室內(nèi)所有設備和配軌機具檢修保養(yǎng)兩遍。

　　三、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

　　1、利用每周五下午時間集中各車間全員進行安全培訓、學習、討論，學習安全技術和安全管理知識，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了全員安全綜合素質(zhì)和安全管理能力。并認真學習公司、段下發(fā)的安全文件及時將會議內(nèi)容、精神對工區(qū)全體職工進行貫徹落實。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合段、工區(qū)實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用。

　　2、開展了事故警示教育。

　　組織全體職工進行了安全事故警示展板教育。我結(jié)合近年來發(fā)生在公司內(nèi)部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習慣性違章的案例，采取圖文結(jié)合的形式制作了一套安全事故警示展板，并將一些安全知識方面的宣教掛圖也制成了展板。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)，增強了職工安全意識，強化了安全理念，提高了職工的安全素質(zhì)。

　　3、對公司新進人員進行了班組級安全培訓教育。我工區(qū)根據(jù)公司級安全培訓教材，對心進員工進行了班組級考核，主要內(nèi)容包括有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和防護知識。

　　四、思想政治方面

　　1)積極參加公司、段組織的活動

　　在公司舉辦首屆文化節(jié)之際，為弘揚企業(yè)文化，工務段團支部舉辦了以企業(yè)文化為主題，結(jié)合黨團知識、線路專業(yè)及安全常識的知識競賽。意在強化廣大青年員工理論學習，引導廣大青年員工踐行企業(yè)文化、增強業(yè)務水平、進一步學習黨團知識，增強集體榮譽感，明確新時期青年的使命，進而勤奮學習、努力工作、建功立業(yè)。此次知識競賽，受到公司及段領導的高度重視，經(jīng)過工務段團支部的認真籌劃，精心組織和各位選手的精心準備，來自各部門的5個代表隊共15名選手參加了本次競賽，維修車間在此次比賽中獲得冠軍，載譽而歸。在公司上下開展“學先進、強素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育活動的熱潮中，工務段結(jié)合實際，于九月二十七日在公司一樓會議室舉辦了“學、強、促”主題演講會。來自各工區(qū)部門的十一名選手為大家獻上精彩的演講，工區(qū)戴敏脫穎而出。在當前公司拖運量月月攀升，形勢大好的情況下，通過學習先進，激勵廣大員工勤學業(yè)務、苦練技能，將實現(xiàn)自我價值融入到港口事業(yè)的發(fā)展中，為促進公司跨越發(fā)展和打造最具活力的國際一流強港而拼搏奉獻。

　　2)采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

　　1、維修工區(qū)加大安全教育學習在工區(qū)里積極推行"每周一課"活動該活動主要是針對青工多生產(chǎn)業(yè)務實踐知識薄弱而采取的一項強硬的工作措施.具體是利用每周五班前會時間在總結(jié)本周工作情況的基礎上結(jié)合各個崗位工種實際由工區(qū)工長現(xiàn)場授課重點講解在日常生產(chǎn)工作當中遇到的實際問題并現(xiàn)場操作.這種形式簡單明了內(nèi)容豐富結(jié)合實際具有較強的專業(yè)性、針對性和實用性.不但使員工循序漸進地積累掌握了生產(chǎn)技術要領并促進了師帶徒"一幫一"的學習力度受到了員工的普遍歡迎。

　　2、為豐富班組文化建設，滿足班組員工學習業(yè)務知識的需要，維修工區(qū)創(chuàng)新學習理念，第一個創(chuàng)建了班組博客。工區(qū)的博客上，班組日�；顒�、員工工作情況和科技創(chuàng)新成果，及員工的隨筆感想、活動照片和合理化建議等融入其中，并添加了一些關于流動機械維修保養(yǎng)、電焊工操作等業(yè)務方面的好文章和學習視頻，為員工相互交流與溝通學習提供了一個平臺，同時，豐富了班組文化建設，提高了班組的凝聚力和向心力。

　　五、班組管理工作中存在的問題和下一步打算。

　　1、班組長及班組成員需要進一步提高業(yè)務素質(zhì)。

　　2、QC活動需要開拓思維、創(chuàng)新思維。

　　3、繼續(xù)推進“七小”活動的開展，提高維修工區(qū)整體管理水平。

　　4、進一步完善班組建設和創(chuàng)新，更好地促進班組管理工作。

　　成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的`重擔也會與日俱增。維修工區(qū)將從頭做起，從零開始，進一步提高對安全、生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照公司“管理效益年”的總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

　　鐵路工務班組管理心得體會 篇20xx年，工電公司工務工作繼續(xù)保持了設備穩(wěn)定、作業(yè)安全、無任何事故的良好態(tài)勢。這一方面得益于公司各級的正確領導和大力支持，另一方面得益于工務系統(tǒng)全體人員的辛勤努力。作為工務系統(tǒng)的基層管理者，我就13年工作做如下總結(jié)，請批評指正。

　　1、緊抓工務作業(yè)紀律不放松，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全。

　　針對去年工務作業(yè)中擋停列車以及天窗防護中出現(xiàn)的問題，重新組織修訂了天窗作業(yè)防護辦法。禁止巡道人員走道心巡守；對大班作業(yè)防護力求做到寬嚴適度，符合公司管轄線路特點。既保證了作業(yè)安全又不對人力造成大的浪費。

　　在日常作業(yè)指導中，嚴格按規(guī)定要求現(xiàn)場工班組織作業(yè)。減少了作業(yè)風險。

　　2、緊盯設備檢查，防止設備的漏檢漏修。

　　工務設備點多線長，受外界干擾因素多。因此設備檢查質(zhì)量的好還直接關系到設備維修質(zhì)量和設備運用安全。在日常工作中，我重點檢查打擊了設備檢查造假的行為。多次規(guī)范設備檢查和病害分析勾畫，設備病害分析不統(tǒng)一、漏分析等陋習得到遏制。使設備檢查工作得到進一步規(guī)范。

　　3、規(guī)范鋼軌檢查，防止三折發(fā)生

　　針對代維單位鋼軌探傷能力較弱的特點，我組織建立了探傷數(shù)據(jù)回放的二次探傷機制，加大了對代維單位探傷的監(jiān)督管理。對手工鋼軌檢查配發(fā)了檢查工具，組織了檢查技術培訓。引進使用了貝爾叉心，同時組織對管內(nèi)76處無縫線路插入的短軌進行了焊復，設備防斷能力得到加強。

　　4、大力推動防洪、防漲工作

　　針對今年暴雨多的特點，及時組織雨后檢查，對水害地點既整治措施及時上報，促成了馬清線、配老線、古臨線水害工程的復舊工作。對無縫線路要求高溫時段巡查，及早的均勻道碴、嚴禁違反無縫線路作業(yè)軌溫條件，保證了無縫線路穩(wěn)定。

　　5、規(guī)范道口設備，強化道口管理

　　隨著機動車輛的增加，道口管理難度越來越大。今年在道口設備管理上，主要對護樁存在的缺口進行了補強規(guī)范。對道口欄木根據(jù)看守狀況進行了規(guī)范，日常管理中繼續(xù)加強道口標準化作業(yè)的監(jiān)督檢查，保證了道口無路外事故的發(fā)生。

　　6、繼續(xù)以標準段建設為抓手，逐步提高設備質(zhì)量

　　今年，在管內(nèi)繼續(xù)推行標準段建設，在標準段建設中，堅持現(xiàn)場指導、半年組織平推檢查，保證了實施質(zhì)量。全年建成標準段90km，標準站場2個。同時組織對羊場灣12到進行了鋼軌更換900m，對站場寧煤所屬資產(chǎn)線路進行了整修，對鴛鴦湖電廠線路進行了整修補強。

　　7、組織了老K車、大機使用的技術準備工作

　　根據(jù)老K車、大機交付進度，組織對老K車操作人員、大機司機、操作人員的培訓。同時對老k車、大機使用收集技術資料。制定了老K車使用辦法，初步整理了大機操作規(guī)章制度，為老k車、大機及早發(fā)揮效益奠定了技術基礎。

　　8、職教工作繼續(xù)強化

　　今年職教工作繼續(xù)圍繞強化應急能力展開，重點完成光電纜接續(xù)、工務鋼軌切割打眼和設備檢查等重點培訓項目。堅持缺什么補什么，堅持代維單位與自管職工一體化同步培訓。堅持每日一題和每月一考。職工素質(zhì)得到提升，尤其代維單位技術提升迅速。

　　在完成本職工作的同時，協(xié)助班子其他成員完成了諸如施工監(jiān)管等工作和日常事務處理。雖然自己覺得今年做了一些工作，但與領導要求、公司發(fā)展都有一定差距，在來年的工作中，我一定加強學習，不斷提高自己工作能力，為公司發(fā)展貢獻應有的智慧。

班組管理心得體會6

　　俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位明白誰違反了制度都是唯一的標準，而且自己要做到以身作則、公平公正。

　　“細節(jié)決定成敗”，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有隱患時、當員工上班狀態(tài)不時等等。作為班組長一定要在處理、溝通每件情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當然也不能列外。

　　作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的，業(yè)務能力過硬，中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的`頭腦。

　　國家的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開班組，班組的發(fā)展離不開一個班組長，選班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能的產(chǎn)品不一樣，但我認為班組長主要是抓人、產(chǎn)品及安全就是最基本的職責。

班組管理心得體會7

　　班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，保證安全生產(chǎn)，關鍵靠基層班組長來落實。就像人民培訓學院李愛華教授所說的，班組長就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色，是實施具體工作，落實計劃，完成任務的重要戰(zhàn)斗力組成。發(fā)揮好基層班組長職能作用，對企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展有著重要的推進作用。

　　通過對《如何做杰出班組長》一課的培訓學習，使我對自身本職工作有了一個嶄新的理解和升華。我認為做好一名杰出的班組長，需要從崗位立場、工作態(tài)度、自身素質(zhì)、發(fā)展創(chuàng)新、目標使命等方面做好。

　　1、干任何工作，態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能干好干不好，是能力問題；干與不干，是態(tài)度問題。所以，無論完成企業(yè)每一項工作，都要端正態(tài)度，提高工作認識。

　　2、打鐵先要自身硬，想當好基層領頭人，贏得一場戰(zhàn)斗，個人素質(zhì)是先決條件。一頭獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子，一個團隊的領頭人素質(zhì)如何對于任務的完成起到至關重要的作用。要想成為一個好領導，贏得下屬的尊敬和擁護，就必須在下屬面前當好三個角色即、兄長、，關心和體切下屬，真心地幫助下屬成長，帶領下屬走向成功。

　　所謂老師就是在工作經(jīng)驗和實踐上你不但是他們絕對的權(quán)威，還要毫無保留地將自己的知識悉心地傳授給下屬；所謂兄長就是能夠?qū)⑾聦僖暈橥�胞兄弟，做到愛兵如子，用心呵護他們的成長。對新分到的每個成員，不但關心他們的工作，還關心他們的學習和，讓他們能夠全身心地投入到工作中去。

　　所謂朋友就是要與下屬真誠相處，平等相待，能夠零距離地交流與溝通。在工作中經(jīng)常是兄弟相稱，而不是職務相稱，這樣不僅僅是為了表面上感到親切，而是真正地體現(xiàn)出相互之間的深厚情誼。

　　3、不斷學習，超越。成功是失敗之母。

　　21世紀企業(yè)間的競爭是人才的競爭。其實人才競爭的根本是學習力的競爭，不斷學習才能提升個人素質(zhì)。誰不會學習就會落后，不能夠適應企業(yè)發(fā)展的要求，最終會被淘汰。作為基層班組長尤其要在學習方面不但要當好表率，帶動大家學習的積極性和主動性，還要通過學習不斷提升自身素質(zhì)，在下屬面前保持絕對的權(quán)威。只有在不斷學習中才覺得自己的學識總是那么淺薄，總覺得有學不完的.知識，學習的激情和勁頭也就更足了。對一個要想取得事業(yè)持續(xù)成功的人來說，必須終生學習和創(chuàng)新。

　　4、班組長的使命。班組長是影響領導決策的實施和執(zhí)行者，即是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領導的紐帶，同樣，班組長是生產(chǎn)直接組織者和參加者，所以班組長既是技術骨干，又是管理業(yè)務的多面手。要以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。

　　作為企業(yè)安全管理人員，其個人素質(zhì)直接影響到安全工作的效果，因此不斷加強學習，掌握安全知識，提高職業(yè)技能，才能更好的強化安全監(jiān)管、促進企業(yè)、安全、穩(wěn)定的全面發(fā)展。在全年中，我將做好以下幾方面：

　　（1）強化對《安全員必讀》、《安全常識與業(yè)務操作手冊》及各項安全法律法規(guī)的學習，增強安全常識，牢固樹立“安全管理，有我一份”的責任意識。

　�。�2）加強安全檢查，要嚴格按照企業(yè)隱患排查制度的要求，要走出去，多查看員工生產(chǎn)、生活一線，堅持每月對企業(yè)所有的角落及部位，都要查一遍，并制定計劃，做好檢查記錄。

　�。�3）要真正發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用，敢于管理，大膽從嚴，要克服以往工作躡手躡腳，放不開，前怕狼、后怕虎的膽小毛病，真正的為企業(yè)盡責任，為員工解困難，為發(fā)展保穩(wěn)定。

班組管理心得體會8

　　新鋼是一家大型鋼鐵集團公司，擁有雄厚的資金實力和強大的后勤支持，公司在長期的發(fā)展中積累了豐富的管理經(jīng)驗。在新鋼的管理中，推行“雙基管理”理念，注重企業(yè)的基礎建設和基本管理，提高了工作效率，提升了企業(yè)的核心競爭力。本文將從工作實踐的角度出發(fā)，對新鋼雙基管理心得體會進行闡述。

　　一、基礎建設的重要性

　　在企業(yè)的全面發(fā)展過程中，基礎建設是重中之重。企業(yè)的基礎設施和基礎設備的完善，能夠有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。新鋼在鋼鐵行業(yè)中要領先于其他企業(yè)，就需要在基礎建設上下足功夫。新鋼以“三化三革新”為主要任務，即產(chǎn)業(yè)化、信息化、城市化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化六方面建設為導向，進行全面的基礎建設。在此過程中，新鋼注重項目管控、質(zhì)量保證、信息化建設、安全環(huán)保等方面的管理，建立了健全的基礎建設管理體系，從而促進了企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　二、基本管理的核心目標

　　除了重視基礎建設，新鋼還注重基本管理，即實現(xiàn)“標準化、規(guī)范化、流程化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、效益化”等核心目標。在新鋼的實踐中，制定了全面的管理制度和工作規(guī)范，規(guī)定了職責權(quán)限和工作程序，健全了信息化管理系統(tǒng)，以及完善了內(nèi)部溝通機制，從而讓管理工作更加精細。新鋼在管理中，強調(diào)“一切從用戶需求出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)服務求生存、以高效管理求發(fā)展”，充分發(fā)揮了市場競爭的作用，增強了企業(yè)的'創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)的核心競爭力。

　　三、健全企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。新鋼在文化建設中，注重以“誠信、責任、創(chuàng)新、互助”為核心價值觀，營造了積極向上的工作氛圍。新鋼還通過培訓、考核和激勵機制，讓員工在工作中自我提升和發(fā)展。新鋼致力于打造以人為本的企業(yè)文化，不斷提升員工個人素質(zhì)和專業(yè)水平，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

　　四、總結(jié)

　　新鋼在雙基管理理念的實踐中，不斷加強基礎建設、基本管理和企業(yè)文化建設，推行以市場需求為導向的經(jīng)營理念，取得了顯著的成果。通過實踐，我深刻體會到企業(yè)管理的重要性，以及雙基管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用。在今后的工作中，我將堅持“雙基管理”理念，充分發(fā)揮自身作用，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

班組管理心得體會9

　　班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的先行者和實施者。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營的好壞直接與班組管理息息相關。作為朝陽水廠運行崗位的一名班組長，我深深感到責任之重大，到班組管理工作的重要性和實效性。

　　一、一人一崗合理銜接

　　“安全生產(chǎn)無小事”。在水廠一線運行崗位，制水，供水工作是重中之重。從取水，配礬，反應，沉淀，過濾，加氯消毒，出廠供水，檢測……等等，一系列制水工藝，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都要格外嚴謹，不僅嚴格按操作規(guī)程進行，更要密切制水過程中水質(zhì)變化，直到把干凈水源源不斷送到千家萬戶。運行班組工作看似機械簡單，周而復始，但每一個默默無聞的身影背后，都彰顯著我們對制水工作的責任與付出，用供水唱響我們企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。

　　一個小小的班組就是一個團隊。團隊的合作精神與班組長的管理分不開。朝陽水廠運行班組僅七個人，一人一崗，一崗一制，班長根據(jù)每個人的性格特點，勝任崗位的適應性，安排好每個人的，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，大家既分工又合作，形成“一條龍”的工作鎖鏈。班長以身作則，全面提高自身業(yè)務知識和操作技能的同時要求各班組成員熟悉各崗位生產(chǎn)情況，在有突發(fā)事件或人員調(diào)配時能獨當一面，在合理調(diào)度好各崗位運行銜接情況下力爭降耗節(jié)能，完成廠部下達的各項任務指標。

　　恰逢新進一名員工，定崗在一級化驗檢測水質(zhì)，班長調(diào)動大家的積極性，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神，從濾前水，濾后水濁度檢測，余氯檢測，從源水的取水到各項實地采集水的標本檢測，從各在線儀表數(shù)據(jù)到取樣水的實際檢測比較，班組成員耐心細致的給他講解……。團結(jié)友愛互幫互助的和諧氛圍融融的迷漫在每個人的周圍。

　　二、學習帶動積極進取

　　作為水廠的“兵頭將尾”，班組長起著承上啟下的作用。不僅要積極上進，嚴于律己，更要與時俱進，帶領班組成員學習各項法律法規(guī)，學習公司各項重大方針政策和企業(yè)文化，及時傳達公司和廠部下發(fā)的各項文件精神，讓大家在工作之余，體會到一種積極向上的力量和大的歸屬感。朝陽水廠每月一次的班組長會議，不僅僅是安全生產(chǎn)的經(jīng)營，也及時傳達了公司各項文件精神，與我們每個人息息相關。廠領導要求各班組長把每一次會議內(nèi)容、精神、要求等傳達給每一位員工，并在廠部公開欄、群、微信群內(nèi)公開讓大家及時了解公司的動態(tài)，做企業(yè)的主人。

　　班組長與大家共同學習，共同討論，在班組手冊中做好記錄，及時把學習心得進行反饋。

　　三、規(guī)范管理公平公正

　　班組管理，做到公平，公正，公開，做好獎罰分明�！盁o規(guī)矩不成方圓”。班組長制定好自己班組的管理制度和標準，不能大鍋飯搞平均，對于工作表現(xiàn)出色的班員和平時一貫懶散的班員，在取得大家認可的情況下，班組采用績效分配傾斜的方式，比如：設備點檢完成情況，報表記錄完成情況，遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)場“5s”管理表現(xiàn)……等等，都作為班組考核的一個有效機制，大家一視同仁，齊頭并進，既對班組管理有著積極的.促進作用，同時也增強了責任感和使命感！

　　營造一個和諧快樂的工作氛圍。班組長的一言一行，代表著班組的精神風貌。在班組管理中，“快樂工作，快樂生活”是我們追尋的一種境界。大家互幫互助，和諧共融，丟棄私心雜念，快樂同行。在最近幾個月的輪流打掃廠區(qū)衛(wèi)生工作中，運行班組充分發(fā)揮團隊合作精神與友愛精神。運行二班鄧國球，宗海，余昶等男同事一馬當先，主動承擔別的同事勞動任務，每一次他們都快樂的揮起大掃把，津津有詞道，“掃掃地，活活筋骨，讓女同事多休息一下，男子漢多干點無所謂……”，樸實的話語中透露著一種無私一種豁達，除了感動，還有的是一個集體的溫暖，一個團隊的風貌！

　　在我們水業(yè)集團，班組管理是最微小的奠基石，它不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營任務的管理，也體現(xiàn)了一個企業(yè)人文精神的管理，承載著一個巨龍的騰飛。作為水廠的一名一線班組長，掌握技能，安全供水，提升自我，與時俱進，任重而道遠。從我做起，以實際行動帶領班組在工作學習中“更上一層樓”！

班組管理心得體會10

　　企業(yè)的班組是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，是安全生產(chǎn)的先鋒和實踐者。班組的管理水平直接關系著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營效果。作為朝陽水廠運行崗位的一名班組長，我深切感受到自己肩負的重要責任，也領悟到班組管理工作的重要性和實際價值。

　　一、合理的崗位配置

　　在水廠的一線工作中，制水和供水的任務尤為重要。從水源的取水到最后的出廠供水，每個環(huán)節(jié)都必須非常謹慎。這些工序中的每一部分都必須按照規(guī)程嚴格執(zhí)行，同時要密切關注水質(zhì)的變化，確保我們將優(yōu)質(zhì)的清水源源不斷地提供給廣大市民。雖然運營班組的工作看似機械化而單一，但每個班組成員都承擔著對水源和供水質(zhì)量負責的責任，為企業(yè)的形象和品牌樹立了良好的口碑。

　　一個班組就如同一個團隊。班長在管理中起到至關重要的作用。朝陽水廠的運行班組由七名成員組成，每個人都有自己的職責。班長根據(jù)每個人的性格特點和技能背景，合理安排每個人的崗位，并制定出周密的計劃和調(diào)度，以實現(xiàn)分工協(xié)作和高效運作的目標。班長一直以身作則，不斷擴大自身的業(yè)務知識和操作技能，鼓勵團隊成員了解和熟悉各個崗位的生產(chǎn)情況，從而在人員調(diào)配和突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速反應。通過合理調(diào)度，班組可以降低消耗和節(jié)能，并達到廠方下達的各項任務指標。

　　最近，班組又迎來了一名新成員，這名員工被分配到一級化驗檢測水質(zhì)的崗位上。班長鼓勵團隊成員發(fā)揮“傳幫帶”的精神，積極傳授知識和技能，讓新員工能夠快速適應和熟悉工作環(huán)境和流程。班組的成員們協(xié)力合作，協(xié)助新同事學習各個環(huán)節(jié)，從初步的水質(zhì)檢測到各個實地的坐標采樣和標本檢測，從線上數(shù)據(jù)的監(jiān)測到取樣水的實際檢測比較，大家都耐心細致地為新員工講解。班組成員之間和諧友好的互相輔助，讓整個班組都沉浸在團結(jié)互助的氛圍中。

　　二、學術創(chuàng)新帶動團隊發(fā)展

　　班組長——班組管理的`奠基石

　　班組長在水廠中擔當著承上啟下的重要角色。除了嚴于律己，班組長還應與時俱進，引領班組成員學習法律法規(guī)、公司方針政策和企業(yè)文化，及時傳達公司、廠部下發(fā)的文件，讓工作成為積極向上和歸屬心強的大家庭。朝陽水廠每月一次的班組長會議，不僅是安全生產(chǎn)的管理和經(jīng)營，也傳遞公司的消息，是每個員工重要的集結(jié)點。廠領導要求班組長要將會議內(nèi)容、精神和要求傳達給每一位員工，同時在公司公開欄、QQ群、微信群等在線平臺公布及時更新的公司動態(tài)，確保員工及時了解企業(yè)信息。

　　班組長應與班組成員共同學習、共同探討，并在班組手冊中做好記錄，及時反饋學習心得。班組管理不僅要公平、公正、公開，也要獎罰分明，為奠定良好基礎。班組長應制定班組的管理制度和標準，避免大鍋飯的局面出現(xiàn)。對于工作表現(xiàn)出色的班員和平時懶散的班員，班組長要針對具體的表現(xiàn)采用績效分配傾斜的方式進行考核，如設備點檢完成情況、報表記錄完成情況、遲到早退現(xiàn)象、現(xiàn)場“5S”管理表現(xiàn)等。班組長要讓所有成員一視同仁，共同努力，增強責任感和使命感，促進班組管理不斷改善。

　　班組長的言行代表著班組的精神風貌。在班組管理中，倡導“快樂工作，快樂生活”是重中之重。班組成員之間應互幫互助、和諧共融，丟棄私心雜念，一起享受快樂的工作和生活。在最近水廠區(qū)衛(wèi)生輪流打掃工作中，運行班組充分發(fā)揮團隊合作精神與友愛精神。班組成員之間互相承擔勞動分工，共同解決各類問題。班組成員的樸實話語透露著一種無私精神和團隊合作的風貌，從而增加了班組之間的溫暖感和人文情感。

　　班組管理是水業(yè)集團中最重要的奠基石，承載著一個企業(yè)人文精神的管理。作為水廠的一名班組長，必須不斷提升自我，同時也要與時俱進，如此才能掌握技能，安全供水，使班組繁榮發(fā)展。我們必須以實際行動帶領班組在工作和學習中進一步提升，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

班組管理心得體會11

　　以人為本是企業(yè)治理建立的根本原則，班組治理建立同樣要把著力點放在人本治理上，要凸顯“兵頭將尾”作用，要呈現(xiàn)班組成員業(yè)務優(yōu)勢，要發(fā)揮班組的融合功能，以充分調(diào)動班組成員的積極性，堅持以人為本班組治理理念，不斷激發(fā)班組成員生氣活力。

　　凸顯“兵頭將尾”作用，建立特色的班組長治理理念。班組長是各項生產(chǎn)任務的直接組織者和執(zhí)行者，首先要具備劇烈的事業(yè)心和責任感，嫻熟的工作技能和深厚的安全意識，以身作則的榜樣帶頭作用以及堅持原則、敢于治理的工作作風等根本素養(yǎng)，同時，還要具有較強的創(chuàng)新意識，組織力量和個人魅力，班組長的個人素養(yǎng)，打算了班組治理的方向和質(zhì)量。因此，在班組治理過程中，班組長不能只顧抓生產(chǎn)任務的突擊完成而無視其質(zhì)量的優(yōu)劣，或只抓生產(chǎn)運行而無視職工的思想和業(yè)務素養(yǎng)，應做到全面治理；要積極推行班組民主治理，完善班組員工績效考核制度，量化班組考核內(nèi)容，做到科學治理；要擅長“一分為二”全面地而絕不是單一地對待職工工作中的“過失”，避開消失干活越多越受罰，偷懶、�；�不受罰的現(xiàn)象，做到辯證治理；到處、事事、時時以人為本，以“有為贏有位”，切實得到班組成員的真心支持和擁護。

　　呈現(xiàn)班組成員業(yè)務優(yōu)勢，建立特色的`班成員治理理念。班組文化建立的最終目標，就是要保持職工最正確的工作狀態(tài)，展現(xiàn)最正確的工作質(zhì)量，制造最正確的工作業(yè)績，也就是要始終能夠勝人一籌。這些目標的實現(xiàn)，最根本的一點，就是需要扎實的業(yè)務功底和持續(xù)的創(chuàng)新力量來保證。要不斷強化班組成員的根本功訓練，特殊結(jié)合新標準、新設備、新工藝的推行，廣泛開展勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動，確保職工技術水平緊跟企業(yè)進展要求；要積極引導職工參加企業(yè)治理，深入開展合理化建議活動的班組質(zhì)量治理活動，組織職工為班組和企業(yè)的進展獻計獻策，樹立主動意識，提高工作質(zhì)量；要加強職工成才平臺建立，完善創(chuàng)新基地和攻關陣地，組織技術討論與技術攻關，營造務實的工作作風，充分發(fā)揮好生產(chǎn)骨干的作用，以一個人帶動一班人，形成團隊合力。動態(tài)調(diào)整、用好班組人力資源，激發(fā)每個員工的力量得到最正確發(fā)揮，表達最正確狀態(tài)，真正做到人盡其才，才盡其用。

　　發(fā)揮班組的融合功能，建立特色的班組親情治理理念。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，有的在一起工作和生活了十幾年甚至幾十年，相互聯(lián)系比擬嚴密，思想感情易于溝通，在班組治理建立中，要因勢利導，進一步整合班組共同的價值觀，勾畫美妙愿景，建立起班組成員的情感紐帶，形成“班組命運共同體”。班組成員長期工作和生活在生產(chǎn)一線，尤其是三班運轉(zhuǎn)模式，工作、生活習慣發(fā)生變化，很多不適應的新問題將會消失。為此，在班組治理建立中，要注意人文關心，換位思索職工工作環(huán)境，體諒到職工冬冷夏熱，進一步改善崗位職工的工作生活條件，實現(xiàn)愉悅身心、歡樂工作。在班組班組建立中，要使班組成為職工情感的歸宿、心靈的港灣，遇到困難，送一句問候的話，一杯清亮的水，一束艷麗的花，一個溫馨的笑，讓班組布滿溫情和關愛，建立成為溫馨和諧的親情家園。

班組管理心得體會12

　　我剛參加完路局組織的"三新"人員安全培訓，一個個鮮活的事例震撼了我。安全是我們鐵路的命根子，我們馬上都要奔赴自己的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關、搞活好自控互控，從工作中的每一分鐘入手，讓我們的勞動果實不被安全事故竊取。安全事故的警鐘時刻在鐵路工人耳中回響

　　"安全第一預防為主"

　　安全生產(chǎn)依靠誰鐵路工人作為武東車務段的一名新入路職工，我們必須知道安全是什么安全是什么安全就是一種責任，就是一種使命，數(shù)以千萬計的旅客把人身安全交給我們，國家把上億財產(chǎn)安全交給了我們，作為一名車務段職工，我們只有憑借自己的業(yè)務技能和強烈的責任心、一絲不茍的工作態(tài)度，來認真對待工作。安全就是我們對工作高度認真負責的態(tài)度，安全對我們鐵路行業(yè)來說放在首位，我們經(jīng)常講"安全第一"這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤�，安全對于我們來說至關重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標語，只寫進課本，我們要在思想烙上安全第一印記，在做每件事前都要考慮安全，在工作中時時刻刻不忘安全。安全是什么安全就是一種經(jīng)驗。每出一個事故都能總結(jié)出教訓，這些教訓就成了我們的規(guī)章，血的教訓換來了我們的規(guī)章制度，我們是靠規(guī)章制度來保證我們的安全，旅客和貨物的安全。人類之所以不斷的進步，就是人類關善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進步。安全是什么安全就是一種榮譽。對于鐵路行業(yè)來說，安全就是一種榮譽在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，旅客們選擇自己的出行方式很重要的一個因素就是安全，我們鐵路企業(yè)就是抓住了安全，才贏得了市場，取得效益，這是我們鐵路行業(yè)共有的榮譽。在以后的工作中，我會緊緊圍繞段及車間領導下，立足于本職工作崗位，深入細致、盡職盡責的做好本職工作，樹立"安全是天"的理念，提高安全意識，認清當前的安全生產(chǎn)的嚴重形勢，認識到保證安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵章守紀，安全生產(chǎn)由被動變?yōu)橹鲃印Ｎ蚁嘈�，只要人人都把安全放在第一位，我們鐵路的未來必然會前程似錦。心得二：鐵路安全教育心得體會

　　人的生命是寶貴的，生命只有一次，生命高于一切。違章造成的鐵路交通事故卻把人們唯一的生命奪走了。今天觀看了《警示教育圖片》的啟示錄后，再一次使我感受到生命的珍貴，感受到鐵路交通事故給人們帶來的巨大災難。

　　當看到一個個鮮活的生命消失，一個個幸福的家庭支離破碎，多少年邁的老人沒了兒女，多少年幼的孩子沒了父母，我的心久久無法平靜。心中不由迸發(fā)了"人人講安全，事事為安全時時想安全，處處要安全"的感想，作為一名鐵路員工，這是我通過觀看安全警示教育圖片后，更加深刻領悟到的工作原則。

　　一幅幅血淋淋的圖片展現(xiàn)在我們的面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支離破碎，身體不知變成了幾節(jié)，每一幅圖片都記錄了每一次事故的慘痛教訓，為了更好的工作，為了更好的安全工作，更為了我們每名員工有一個圓滿的家庭，對于一個企業(yè)而言，建立健全安全防范措施和嚴格規(guī)章制度是必要的。對我們每個員工來說更多的責任感，我們代表的.不僅僅是個人，而是整個企業(yè)。我們工作的每個步驟和環(huán)節(jié)是關乎整個企業(yè)安全，那些事故肇事者褻瀆了作為一名員工應盡的責任，責任二字在他們身上已喪失殆盡。事故的釀發(fā)決不會因為你悔恨淚水而止步不前，所以鐵的制度，需要鐵的執(zhí)行紀律，在對違章處理的背后，彰顯的是以人為本的管理理念，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關心和關愛。血淋淋的事故，永遠提醒著人們千萬不要忘記慘痛的教訓，千萬不能把生命當兒戲。短暫的一瞬間，違章者成千古恨，親人們沉浸在悲劇之中，呼喊毫無意義，最后剩下的只有一輩子的悔恨和淚水，生不如死的痛苦。

　　上帝是公平的也是吝嗇的，他只賜予每個人一次生命，所以我們必須珍惜。工作生活中安全與我們的關系是非常密切的，它就像我們的朋友。日日夜夜都守在我們的身邊，教育我們，勸戒我們。

　　安全，是不折不扣的落實"安全工作只有規(guī)定動作，沒有自選動作"，以此與車長朋友共勉：真正履行自己的職責和使命，營造出"關愛生命，關注安全，我要安全，我能安全"的良好氛圍。安全責任重于泰山，讓我們將安全進行到底。

班組管理心得體會13

　　一、作為班組長

　　我認為作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，工作中要有知難而上的精神，要敢抓、敢管，主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。

　　對待班組員工堅持兩手抓，一手抓“硬”，一手抓“細”。

　　1、員工管理要“硬”化：

　　（1）班組員工技能要過硬：定期在班組開展崗位技能知識及安全防范知識培訓，讓班組員工打好扎實的基礎。并不定期、不通知班組員工的形式開展停電應急演練，能讓大家熟練掌握應急處理流程，遇到突發(fā)情況不慌亂。隨著公司無人值守的推進，xx班組當時也成為第一個巡視班組。當時面臨著諸多困難：有巡視是從別的線所調(diào)過來的，對泵站、設備設施不了解；班組設備設施老舊；開展無人值守時間緊；班組里有機械格柵機的泵站多等等。我先帶領整個班組巡視到各個無人泵站，給他們對泵站的設備設施的操作、巡視注意事項進行培訓，讓他們能初步掌握泵站的運行狀況。然后我在和巡視一起巡站，對哪些設備設施可能出現(xiàn)的故障，故障的類型、現(xiàn)象以及判斷等進行系統(tǒng)的培訓，讓班組巡視能夠全面掌握。等各個巡視對各個泵站情況都熟練掌握后，在不告知巡視但和中控調(diào)度提前說好的情況下開展突發(fā)停電應急演練，讓巡視能熟練操作步驟，掌握應急流程，遇到真正的突發(fā)情況時也能沉著、冷靜的應對。

　�。�2）管理要硬：對于班組員工做的不好的地方要批評，對于做的好的要進行表揚。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，上級及班組制定的'制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標準，而且自己也要做到以身作則，做到公平公正。剛開始巡視電動車充電都是就近在配電間或者生活區(qū)域充電，后來安裝了充電樁之后，還有個別巡視沒有養(yǎng)成到充電樁充電的習慣，哪里方便就在哪里充，經(jīng)過一次善意的提醒后還是老樣子，最后我把照片拍下來，并在當月績效里扣100元錢。經(jīng)過這次后他沒在充電樁以外的地方充過電。

　　2、班組管理要“細”化：

　　（1）布置任務要細：對班組員工布置的任務要說詳細、說清楚、說明要點，發(fā)現(xiàn)不到位的或者哪里容易出現(xiàn)問題的及時提醒。對上級部門、公司布置的任務自己先弄懂、吃透再詳細的灌輸給班組每位員工，并做好后續(xù)的落實檢查。

　�。�2）監(jiān)督管理要細：對班組所管范圍的泵站進行巡檢及視頻抽查，既能全方位掌握所管泵站的狀況也能監(jiān)督班組員工巡檢是否規(guī)范、工作是否到位。對發(fā)現(xiàn)的隱患或者問題，尤其是有可能影響或工作進度的，及時向上級，上上級在第一時間掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)。

　　3、對待班組員工和諧化：對待班組每位員工就像對待家人一樣。有員工過生日，組織大家一起去慶賀；誰生病或者遇到困難，組織大家一起去看望或一起幫助解決困難；逢年過節(jié)，大家一起聚會、一起熱鬧。

　　二、作為xx

　　我認為需要有更好、更全面的工作協(xié)調(diào)能力，以及更加扎實的專業(yè)基礎去指導和監(jiān)督各班組。我到借調(diào)到科室也有一年左右時間了，以前作為班組長面對班組，不是問題的問題現(xiàn)在看起來都變成問題。

　　員工素質(zhì)參差不齊，一些年紀大的接受不了公司改革的新要求，比如查視頻、后半夜不準睡覺等等，針對這些班組、科室做了不少思想工作，現(xiàn)在情況也有了很大改善。并在科室開展理論、實操相結(jié)合的培訓考試和技術比武，內(nèi)容涵蓋各種施工配合、有限空間作業(yè)、專項業(yè)務知識、消防安全知識、6S管理等等，并對考試成績進行排名，名次發(fā)至班組長，讓班組長私發(fā)至每個人，讓其了解自己在班組、在科室的排名，從而在心理上督促他們學習，提升自己。

　　公司、科室下發(fā)的文件通知，班組長沒有吃透就直接轉(zhuǎn)發(fā)，有些也沒有后續(xù)的跟蹤落實，容易產(chǎn)生斷檔；對自己班組或者其他班組發(fā)生的問題也沒有做好舉一反三工作。后期我們將加大班組長的宣貫教育，對文件通知自己先看懂、看會后在下發(fā)班組員工，重要活動還要做好后續(xù)的跟蹤落實，做好班組舉一反三自查活動，對現(xiàn)代化、6S等泵站做好回頭看工作。并在班組開展積分制，對于沒有做到位、沒有及時完成或不完成又不反饋的情況進行扣分并每個月公示，扣分不影響績效但是影響年底評優(yōu)推薦（不影響績效是因為不涉及到考核項），在班組之間形成比學趕超的氛圍。

班組管理心得體會14

　　隨著中國農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)居民收入差距的縮小，農(nóng)村金融服務的需求也日益增長。農(nóng)業(yè)銀行作為中國最大的商業(yè)銀行之一，在農(nóng)村金融服務領域發(fā)揮著重要的作用。為了提升農(nóng)村金融服務質(zhì)量，農(nóng)業(yè)銀行推出了“雙基管理”模式，通過充分發(fā)揮基層支行和駐村工作隊的作用，實現(xiàn)金融服務的全面覆蓋。在實踐中，我深切體會到了“雙基管理”的重要性和有效性，并總結(jié)了幾點管理心得。

　　一、基層支行的作用

　　基層支行是農(nóng)業(yè)銀行金融服務的重要基礎，負責辦理各類金融業(yè)務和與客戶的溝通。在農(nóng)行的雙基管理中，基層支行承擔著信息收集和需求分析的重要任務。通過深入了解農(nóng)村經(jīng)濟和客戶的實際情況，基層支行可以提供準確的金融服務建議，并及時向總行匯報。此外，基層支行還承擔著貸款審批和風險評估的工作，根據(jù)客戶的資信情況和項目的可行性進行判斷，確保農(nóng)業(yè)金融服務的安全性和可持續(xù)性。

　　二、駐村工作隊的作用

　　農(nóng)村地區(qū)的金融服務覆蓋面相對較低，為了解決這一問題，農(nóng)行成立了駐村工作隊，負責深入農(nóng)村地區(qū)實地考察和了解當?shù)氐慕鹑谛枨�。駐村工作隊與農(nóng)民面對面溝通，直接了解到他們的需求和困難，并幫助他們進行金融產(chǎn)品的申請和使用。此外，駐村工作隊還可以提供金融知識培訓和技術指導，幫助農(nóng)村居民提升金融素養(yǎng)和經(jīng)營能力，從而推動當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

　　三、提升農(nóng)村金融服務的.有效途徑。

　　通過參與農(nóng)行的雙基管理模式，我認為提升農(nóng)村金融服務的有效途徑主要有以下幾個方面：一是積極開展金融知識普及活動，提高農(nóng)民金融素養(yǎng)；二是加強基層支行隊伍建設，提高金融服務的專業(yè)水平；三是加強與地方政府和農(nóng)業(yè)相關部門的合作，形成聯(lián)動發(fā)展的良好機制；四是加大對農(nóng)村信用社和合作社等農(nóng)村金融組織的支持和幫助，發(fā)揮各方優(yōu)勢，共同服務農(nóng)村經(jīng)濟。

　　四、結(jié)尾

　　通過參與農(nóng)行的雙基管理，我認識到金融服務的深度和廣度對于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展至關重要。農(nóng)行的雙基管理模式有效地提升了農(nóng)村金融服務的質(zhì)量和效率，使得農(nóng)村居民能夠更好地享受到金融服務，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。作為一名金融從業(yè)人員，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮好自身的作用，為農(nóng)村經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。

班組管理心得體會15

　　班組長，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供高合格率的產(chǎn)品，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內(nèi)部的關系，并制定相關標準，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。

　　作為一名班組長，我相信自己能夠順利有效的開展各項本班工作。但是，這些工作是否真正能得到領導的認可，能否得到同事和本班其他人員的歡迎，卻是個值得認真思考的問題？下面我談談自己的感想。

　　第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。這一點我認為是很重要。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，上司也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

　　第二、比別人多做一步，多想一點。我們都知道，管理就是管理者應該做的事情，一個合格的管理者往往是上下不討好，左右不是人的。企業(yè)（組織）的根本問題，是發(fā)展的問題。而管理就是去解決這個問題的，即解決組織的目標減去現(xiàn)狀而存在的問題。這，往往是有許多有待解決的事情的。在現(xiàn)狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的'問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。

　　第三，執(zhí)行力要強。在平時的工作中，我深切體會到執(zhí)行力的重要性。通過這次的培訓，我了解到執(zhí)行力的提高，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。

　　通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

　　11月初，我有幸參加了xxx供電局舉辦的XX年班組長管理技能提升培訓班。為期三天的短暫培訓使我學有所獲，體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷。

　　在此期間，我主要學習了團隊建設與溝通管理、執(zhí)行力訓練、壓力與自控管理的基礎知識。團隊建設主要講述了團隊的核心內(nèi)涵：分工明確、各盡其職；協(xié)同作戰(zhàn)、共達目標。說明只有團隊才能取勝，并具體介紹了領導團隊的“道”與“術”。溝通管理主要從有效溝通的要素、策略、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面講述了溝通常用的技巧。執(zhí)行力訓練通過對于“執(zhí)行力”的反思、塑造團隊管理者的領導力與溝通力、打造高效執(zhí)行團隊、問題發(fā)現(xiàn)與解決的8d模式四個模塊闡述了企業(yè)班組長執(zhí)行力的六大支柱，說明了執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行態(tài)度。壓力與自控管理則是從壓力的、壓力評估、消極思想的根源等方面講解了如何駕馭情緒、緩解壓力。通過培訓我不僅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是開拓了視野，提升了認識。

　　一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個團結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團隊，班組長的作用至關重要。在今后的班組管理工作中，我將學以致用，注重人本管理，加強有效溝通，提升執(zhí)行能力，為進一步做好班組建設工作不斷努力。

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