班組管理制度（熱門）
在現在社會，制度對人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的班組管理制度，歡迎大家分享。
班組管理制度1
第一條 為規(guī)范企業(yè)班組安全活動，強化安全教育，提高職工安全素質，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，根據原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定。和集團公司《職工職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》的有關條款，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于集團公司直屬企業(yè)基層單位的班組以及多種經營企業(yè)的班組。
第三條 企業(yè)必須進行以班組、車間、科室為單位的班組安全活動或安全日活動，活動
要有針對性、科學性，做到經常化、制度化、規(guī)范化。
第四條 班組安全活動每月不少于3次，每次時間不少于1小時，即每月累計活動時間不得少于3小時，要嚴格保證班組安全活動時間，不準挪作它用。
第五條 班組安全活動是班組的一項重要活動，班長或安全員要認真組織好，要嚴格考勤制度，保證出勤率，不得無故缺席，有事須經單位領導請假批準。
第六條 車間領導和管理人員必須參加班組安全活動，對安全活動進行組織指導。
第七條 公司、總廠、廠級領導每季度參加一次班組安全活動。分廠、處（科）室領導
及管理人員每月參加一次班組安全活動，指導和幫助基層單位開展班組安全活動。
第八條 企業(yè)要聯系班組安全生產實際，具體制定班組安全活動計劃，做到公司、總廠、廠有年度和季度計劃，分廠和車間要有月度具體安排。
第九條 企業(yè)安全技術監(jiān)督部門要結合安全生產實際，組織定期編印班組安全活材料，為班組提供必要的教材和學習資料。
第十條 班組安全活動內容：
1、學習安全文件、通報、安全規(guī)章制度；
2、學習安全技術知識，勞動衛(wèi)生知識；
3、結合事故案例，討論分析典型事故，總結吸取事故教訓；
4、開展事故預想和崗位練兵，組織各種安全技術表演；
5、檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；
6、開展安全技術座談、攻關和其它安全科研活動。
4.1班組安全活動開展流程
4.1.1 由安環(huán)科結合公司安全生產實際，制定本企業(yè)年度班組安全活動計劃，規(guī) 定活動的形式、內容和要求。
4.1.2 相關班組安全負責人應按照規(guī)定和活動計劃，按時開展班組安全活動，各 班組所在部門領導應配合和幫助班組長開展日常的班組安全活動工作。
4.2班組安全活動的頻率及對相關管理人員參與要求
4.2.1 班組安全活動至少每月進行2次，每次不少于1學時。
4.2.2 一般管理人員和部門領導每月至少參加2次班組安全活動。
4.2.3 安環(huán)科至少每月參加1次班組安全活動，每次不少于2學時。
4.2.4 總經理或副總至少每季度參加1次班組安全活動。
4.2.5 安環(huán)科每月至少檢查一次班組安全活動記錄。
4.3班組安全活動的形式：可采用學習、討論、參觀、觀摩、競賽等方式。
4.4班組安全活動的內容
4.4.1 學習國家和政府的'有關安全生產法律、法規(guī)。
4.4.2 學習有關安全生產文件、安全通報、安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及 安全技術知識。
4.4.3 討論、分析典型事故案例，總結和吸取事故教訓。
4.4.4 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和 應急預案演練。
4.4.5 開展崗位安全技術練兵、比武活動。
4.4.6 開展查隱患、反習慣性違章活動。
4.4.7 開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄像。
4.4.8 熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施。
4.4.9 其它安全活動。
4.5班組安全活動的要求
4.5.1 班組安全活動內容應滿足但不限于《規(guī)范》規(guī)定的內容。
4.5.2 每次班組安全活動要有記錄和參加人簽名。
4.5.3 活動結束后要有結果評價（效果如何？員工反應如何？哪些地方做得較好 或不夠？如何改進等等）。
班組管理制度2
一、安全檢查管理制度：
1.通過安全檢查發(fā)現和查明各種危險的隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。
2 .安全檢查應貫徹領導與群眾相結合的原則，除進行經常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。
3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。
4.建立由公司領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結和推廣先進經驗。
5.專業(yè)檢查應分別由各專業(yè)部門負責人組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次，內容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業(yè)檢查。
6.冬季、夏季分別由各業(yè)務部門的主管領導組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節(jié)檢查。
7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應認真履
行崗位安全生產責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內進行檢查。
8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進行重點安全檢查。
9.安全環(huán)保處配合上級有關部門組織開展好各類安全檢查。
10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，并按檢查表的內容逐項檢查。
整改措施
1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。
2.對嚴重威脅安全生產但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。
3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面向公司報告，公司無力解決的應及時報告安全監(jiān)督管理部門。
4.對物質技術條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的.防范措施，并納入計劃，限期解決或停產。
5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應由安全環(huán)保處匯總并存檔。
二、安全檢修管理制度：
1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領導小組對施工安全負責。
a)大修指揮部組成：由部門經理、檢修單位、施工單位、設備技術處、安全環(huán)保處、技改處、供應公司、保衛(wèi)處等負責人或有關人員參加。
b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關部門負責人或有關人員參加。
2.停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度。
a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經設備技術處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經理批準后方可實施。
b)中、小修計劃由車間設備管理員、安全員審查，車間主任批準。 3 .生產車間要按有關規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設備要視具體情況選定清洗劑或置換物質，對易燃、易爆物質，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。
4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽的設備、管道檢
修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設備所屬車間加盲板，電焊施工時應把管道斷開。
5 .生產車間主任要對移交檢修的設備清洗、置換處理負責。
6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設備及周圍環(huán)境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術交底，并進行安全教育，且有記錄。
7.大、中修及技術改造工程，檢修前向有關部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設備內安全作業(yè)許可證等手續(xù)。
8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種安全技術操規(guī)程，進入檢修現場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。
9.傳動設備和電氣設備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。
10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關人員不到現場不得拆裝。
11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現場的電氣設備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導線絕緣要良好。
12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護，備好防護器具，以便應急之用。
13.檢修中要統(tǒng)一指揮，做到：
a)檢修安全措施不落實不施工，起重設備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。
b)設備帶壓不拆不緊，傳動設備電源未斷不拆，設備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。
14.檢修現場的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板，夜間設警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設施和標志要及時修復。
三、焊接及動火作業(yè)管理制度：
1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。
2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。
3 .“設備內”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設備內、容器內安全作業(yè)許可證》
4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：
a)焊接作業(yè)工具要符合質量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完后必須留有余壓。
c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小于5米，距明火不小于
10米，否則必須采取隔離措施。
d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。
5 .電弧焊割必須做到：
a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。
b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。
d)焊鉗絕緣良好。
e)電焊二次回路線應接焊接件焊接近處，不得用設備支架、管道、建筑鋼筋等代替。
6.特殊環(huán)境和條件下進行電氣焊作業(yè)，要采取相應的安全措施。
7.焊接作業(yè)中個體防護
a)電焊作業(yè)施工應穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內壁，方可進行作業(yè)。
b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業(yè)應配戴防毒面具或口罩。
c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內的有關安全防護措施。
班組管理制度3
班組現場管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了工作流程、安全規(guī)定、責任分配、績效考核等多個方面，旨在提升生產效率，確保作業(yè)安全，優(yōu)化團隊協作，以及促進員工個人發(fā)展。
內容概述：
1.工作流程：明確每個班組的工作任務，設定作業(yè)流程，規(guī)范操作步驟，確保生產活動有序進行。
2.安全規(guī)定：制定詳細的.安全操作規(guī)程，包括設備操作、應急處理、個人防護等，保障員工的生命安全。
3.責任分配：明確班組內每個成員的職責和權限，形成清晰的責任鏈，提高工作效率。
4.績效考核：設立公平、透明的績效評估標準，激勵員工提高工作質量和效率。
5.培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓和知識更新，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會。
6.溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進班組內部的信息交流和問題解決。
7.環(huán)境管理：保持工作環(huán)境整潔，確保生產設施的正常運行。
班組管理制度4
一、目的
為加強班組安全建設,夯實安全基礎管理,促進安全生產,特制定本細則。
二、適用范圍
(集團)公司所屬各單位基層班組
三、引用文件
《公司安全生產管理總則》
四、管理細則與要求
(一)班組安全組織制度
�、卑嘟M長是班組安全管理工作的第一責任人,對班組安全工作負全面責任。
�、舶嘟M必須設兼職安全員,協助班組長全面開展班組的安全管理工作。
�、嘲嘟M長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。
(二)班組安全教育制度
�、苯逃齼热�:
�、疟景嘟M的概況和工作范圍、工藝、設備特點,各崗位、各工種及相關崗位危險因素、事故類型、原因影響,發(fā)生過的事故案例及預防措施等。
�、票景嘟M的危險源(點)及控制措施。
⑶各崗位、各工種的安全操作規(guī)程,本單位有關安全生產制度。
�、劝踩夹g基礎知識,安全操作技能。
⑸安全設備設施、個人防護用品的正確使用和維護。
(6)現場緊急自救互救、急救方法,預防事故和職業(yè)危害的措施。
⑺(集團)公司及本單位安全工作動態(tài)。
�、虓徫粯藴驶鳂I(yè)程序。
�、桶踩细癜嘟M標準。
�、巫鳂I(yè)環(huán)境特點及工業(yè)衛(wèi)生知識。
�、步逃�:
⑴在新技術、新工藝、新材料、新設備投用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育。
�、菩氯霃S職工上崗前必須經過班組安全教育,教育時間不少于8個學時。
�、寝D崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學時,休假15天以上的各類人員復工前,教育時間不得少于8學時。
⑷組織參加(集團)公司、本單位安全應知應會和安全操作規(guī)程考試。
(三)班組班前會制度
⒈結合當日具體生產(檢修)任務及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開班前會,詳細布置本班安全工作。
⒉根據職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性,講解安全注意事項。
⒊傳達上級有關安全生產文件及要求、事故案例通報。
�、闯椴槁毠ぐ踩僮饕�(guī)程掌握情況。
�、抵v評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。
�、稒z查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。
(四)班組交接班制度
⒈交班班組認真填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切準備工作。
�、步影喟嘟M詳細核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符,應立即當面提出,必要時拒絕接班,并報告帶班長或車間領導。
�、嘲嘟M交接班完畢,交接雙方簽字認可。
�、唇唤影嘁凑諐弻徑唤忧宄�,嚴禁隱瞞隱患交班。
(五)班組安全活動制度
�、卑嘟M每周必須組織一次安全活動,且時間不少于30分鐘,特殊情況可根據生產作業(yè)時間調整。
�、不顒觾热�
�、趴偨Y上周安全生產情況,對班組成員進行安全講評,研究布置下周安全工作。
�、平Y合班組實際,學習討論上級有關安全生產精神,研究班組在安全生產中存在的問題;分析事故隱患,研究提出預防對策;交流安全生產經驗,分析事故案例;系統(tǒng)學習安全操作規(guī)程及崗位應知應會知識。
�、前嘟M每月開展一次主題安全活動,活動內容包括“三不傷害”、“生產場所危險要素預知預測”等安全知識、措施。
�、然顒討龊糜涗�。因故未能參加的.班組成員,班組長要將活動內容及時傳達。
�、绍囬g領導應每月參加兩次班組安全活動,廠級領導應每月參加
一次班組安全活動,并對每次班組活動情況進行講評。
(六)班組安全檢查制度
�、卑嘟M安全檢查實施“一班三查”制,即班前檢查:(結合交接班)查設備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護用品的穿戴情況;班中巡查:查設備運行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。
�、舶嘟M應對所轄區(qū)域危險源(點)時時監(jiān)控。
�、抽L期閑置設備,使用前應全面檢查,確認合格后才可使用。
�、窗嘟M安全檢查發(fā)現的問題,嚴格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時處理,對于不能解決的問題要上報車間,并作好詳細記錄。
�、蛋嘟M必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項目逐項檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應兩人同時檢查,一人檢查一人監(jiān)護)
(七)班組安全操作規(guī)程管理制度
�、卑嘟M各崗位、工種、操作設備必須建立健全相應的安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本,人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。
�、舶嘟M要結合生產設備、工作環(huán)境等實際情況的變化,及時提出安全操作規(guī)程補充修改意見上報車間。
�、撤矙z修、搶修等臨時性工作,班組應在作業(yè)前協助車間安全員制定出書面安全措施,并由車間主管領導審批。大、中修安全措施必須由(集團)公司、廠級安全部門審核批準后執(zhí)行。
�、窗嘟M應建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產崗位責任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯保制。
�、蛋嘟M應不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全
生產制度、班組危險源(點)控制措施、事故預知預測知識、事故應急預案等掌握情況。
(八)班組人員互保聯保制度
�、卑嘟M必須實行安全互保聯保制,明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應及時報告班組長,另做工作安排。三人外出作業(yè),要指定一人負責安全,二人外出作業(yè),要指定安全監(jiān)護人。
�、补ぷ髑�,班組長應根據當天實際出勤情況,明確臨時互保對象,形成事實互保聯保。
�、彻ぷ髦谢ケｋp方要做到:
⑴ “六互”:互相學習,互相檢查,互相監(jiān)督,互相提醒,互相關心,互相保護。
�、� “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。
�、� “一制止”:有權制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。
⒋年初,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯保責任書,明確目標、責任,締結互保對象。新入廠或轉崗職工,上崗前要簽定師徒互保責任書。
(九)班組安全生產制度
�、卑嘟M要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產目標。
�、舶踩雷o裝置、設施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業(yè)環(huán)境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風、不漏水。
⒊進行特種作業(yè)必須辦理申請手續(xù)。
�、瓷蠉徢皞�人防護用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè),嚴禁酒后上崗。
�、堤胤N作業(yè)人員必須持證上崗。
⒍班組要嚴格執(zhí)行設備檢修、停送電掛牌制。
�、钒嘟M成員要熟練掌握本班組危險源(點)控制措施。根據實際情況及時修改、補充。
(十)班組安全管理臺帳制度
班組必須建立健全安全管理臺帳,包括:班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險源(點)控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。
(十一)班組事故處理制度
⒈班組發(fā)生事故,應立即搶救傷員,注意保護現場(凡與事故有關物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動)。確因搶救人員需要而必須移動時,要認真做好標記或拍照。
�、舶嘟M發(fā)生事故,班組長應立即將事故地點、時間、傷亡狀況、原因報告車間。
�、呈鹿拾l(fā)生后,班組要配合相關部門進行事故調查。
�、词鹿式Y案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因,提出防范
對策,防止發(fā)生重復性事故。
四、附則
(一)公司所屬各單位必須嚴格遵守本細則。凡違反本細則造成事故的班組按公司《安全事故責任追究辦法》進行處理。
(二)本細則與上級有關規(guī)定、條款不符時,按上級規(guī)定執(zhí)行。
班組管理制度5
第一章、總則
第1條、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。
第二章、組織領導
第2條、各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀三級，組織班組升級競賽。
第3條、班組內部要設“二長五大員”，即：班組長、組長、民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，各單位不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。
第4條、“兩長五大員”的條件：
�、儆休^高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；
�、谟幸欢ǖ慕M織管理能力，工作以身作則；
�、蹐F結同志，有一定文化水平；
④識大體，顧大局，民主意識強。
第5條、群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經濟待遇；
第6條、班組實行科隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
第三章、班組培訓
第7條、提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。
第8條、班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。
第四章、責任與權力
第9條、班組責任
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。
二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產、安全生產。
四、建立健全以安全責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。
五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。
第10條、班組有以下權力
一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本班職工工作，組織完成任務。
二、在生產設備作業(yè)現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。
三、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。
五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。
六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。
七、班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。
第11條、班組長主要職責
一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。
二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用
目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。
三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經常進行家訪談心活動。
四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。
五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
第12條、工會小組長主要職責
一、配合和協助班組長搞班組各項工作。
二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。
三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。
四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
第13條、班組五大員主要職責
一、政治宣傳員：
1、協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習安全知識。
2、搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。
3、組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。
二、民主管理員：
1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
2、參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。
3、協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
三、群監(jiān)青崗員：
1、參與制定本班各種質量責任；
2、配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。
3、有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。
四、經濟核算員：
1、負責本班經濟核算工作，公布核算結果
2、協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。
五、生活福利員：
1、協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。
2、協助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產。
第五章
臺帳
第14條、及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。
第15條、每個班組設物質文明臺帳物質文明臺帳的主要內容有：
（1）產量計劃完成記錄；
（2）安全生產記錄；
（3）材料消耗記錄；
�。�4）合理化建議記錄；
�。�5）勞動競賽記錄。
第16條、班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。
第七章、獎勵辦法
第17條、礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。
第18條、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的`，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安全資金中提取。
班前會制度
一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。
二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時間長度一般為15———30分鐘。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應另行規(guī)定方可執(zhí)行。
三、班前會的組織主持人是本單位或部門的負責人；參加會議的人員是單位或部門負責人的直屬下級崗位員工。
四、班前會的主要內容是安排進行工作布置及相關事宜。
五、班前會的程序和議題是：
�。�1）主持人就與會人員到達情況進行點名
（2）各與會人員匯報各自當天（或當班）的工作計劃和需要協調、解決的問題。
�。�3）主持人按本單位的有關情況，結合各下屬員工的匯報情況，進行工作布置、安排，并協調下屬所提出的問題。這里應特別注意在工作布置時，一定要將有關安全措施要點和保證工作質量的措施要點進行布置清楚。
�。�4）核實與會人員就班前會上的工作任務布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。
（5）班前會結束。
六、進行班前會時，各與會人員均應做好相關記錄本。
七、班前會上的“七個必講”即，必講上一班現場安全情況和存在問題；必講現場的主要安全技術措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當班、隊干部的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關文件精神或進行其它的規(guī)章制度的學習。
班組長跟班工作制度
1、班組長做到每班第一個下井，最后一個升井。 2、進入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實整改措施。
4、本班工作期間內要巡視各個崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強化安全生產動態(tài)管理。
5、本班結束后，對本班未處理完的問題要認真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認真說明存在問題的情況后方可下班。當班存在有重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業(yè)人員，并向礦調度匯報。
安全質量標準化管理制度
1、為貫徹執(zhí)行上級有關煤礦安全質量標準化建設的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。
2、礦井要認真組織學習《煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質量標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，加大安全投入，改善安全生產條件，實現煤礦安全生產的穩(wěn)定好轉。
3、礦井的安全質量標準化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點。
4、礦井要定期或不定期地對安全質量標準化工作進行檢查，每月組織對生產礦井的采煤、掘進、通風巷修、提升運輸、礦井測量和工業(yè)廣場進行考核驗收，其它專業(yè)每季度檢查一次。
事故隱患排查與治理制度
為了貫徹"安全第一、預防為主"方針，全面落實安全生產責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。
1、按照"企業(yè)負責，國家監(jiān)督"的原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。
2、礦井負責人、安全部門對職責范圍內的事故隱患進行全面排查。可采取督促現場整改、安全整改通知單、安全情況通報等辦法。
3、其它有關部門負責督促檢查分管范圍內的事故隱患排查。
4、對事故隱患的整改按照“分級負責，責任落實”的原則。做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。
5、事故隱患的管理。礦井安全部門負責本礦井事故隱患的綜合處理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統(tǒng)計與上報。
6、堅持“三不生產”的原則，確實做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全措施不落實生產。
7、因對事故隱患整改措施不落實，導致事故發(fā)生，要追究有關責任者的責任。
班組和各崗位安全評估制度
一、班組現場的安全評估由班長負責，跟班隊干監(jiān)督實施。
二、各崗位的安全評估由各崗位司機負責。
三、崗位司機在接班時要對設備及現場的運行情況進行例行檢查，發(fā)現問題及時整改。
四、每班開工前，班長要帶領職工進行零事故活動，口述要有針對性。
五、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。
六、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進行處理。
七、每班下班后班組和跟班對干要到值班室填寫隱患臺帳。
八、每周開安全例會時班組要匯報本周本班組的安全評估情況。
事故報告和處理程序
1、認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報告和處理規(guī)定，認真調查處理事故，應及時準確地進行事故統(tǒng)計和報告。
2、當發(fā)生事故時礦井長、安全副礦長及技術技術副礦長必須親自參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴大災害。
3、事故發(fā)生以后，安全副礦長和礦井領導必須及時組織有關人員，進行現場調查處理，堅持按照事故處理"四不放過"的原則，發(fā)動職工，進行分析討論，認真吸取事故教訓，防止同類事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。
4、做好有關教育、事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。
安全檢查與獎勵制度
安全生產檢查制度
1、實行全礦井安全生產大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產定期檢查日。
2、安全生產大檢查由礦長組織，各業(yè)務部門配合，各水平（采區(qū)）抽調人員參加，檢查時應根據季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點。
3、進行全礦井安全大檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時覆蓋率100%。
4、對檢查中發(fā)現的問題，應當場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改應做到：人員落實、時間落實、措施落實、責任落實，一時未能整改好的，要采取相應的防范措施。
5、礦井組織的每次安全大檢查應做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結、有評比。對嚴重違章者采取"教"、"罰"相結合的形式，幫助提高認識，并在礦井安全會上進行通報。
6、礦井實行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。
安全生產獎懲制度
1、為調動廣大干部職工搞好安全生產的積極性，特制定本制度。
2、礦井應對在安全生產中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災有功的人員給予表彰。
3、對安全生產先進個人的表彰，采取榮譽和物質獎勵相結合的辦法，在職工大會上進行表彰。
4、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的人員，或對安全問題和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經濟處罰、解除勞動合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機關追究其刑事責任。
5、安全生產獎懲要形成制度化，定期進行考核評比，集中兌現獎懲，積極營造煤礦安全生產的良好氛圍。
班組學習培訓制度
一、安全培訓由礦安培科主辦。
二、培訓內容：班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務技術知識、管理知識，應知應會必知必禁知識。
三、培訓對象：所有班組長必須接受班組管理培訓培訓，合格的方可繼續(xù)擔任班組長，未經安全培訓的或補考仍不及格的，不得繼續(xù)擔任班組長。
1、新擔任班組長的，應接受不少于72小時的安全教育培訓，考試合格后方可擔任班組長。
2、擔任兩年以上的班組長，應接受不少于40小時的安全教育培訓，經考試合格方可繼續(xù)擔任班組長。
3、調換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓，經考試合格方可繼續(xù)擔任班組長。
4、將每周三作為班組長學習培訓日，每周三上午9：00——11：00，下午5：00——7：00為學習時間。
四、每次安全教育培訓的情況和考核結果，要記錄存檔。
崗位練兵、技能競賽制度
一、區(qū)隊要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。
二、崗位練兵每半年進行一次，技能競賽每年進行一次。
三、崗位練兵和技能競賽要由區(qū)隊制定實施方案，組織機構成員負責方案具體實施。
四、對于在本區(qū)隊崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工隊員要進行獎勵。
五、在本區(qū)隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。
六、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。
交接班制度
1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴格按照班前會上布置的相關工作及安全注意事項進行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現場的情況后方可離崗。
2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質量不合格不交接，工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現的問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報給隊領導或值班人員處理。
6、交接班要認真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實處，并做好交接班記錄。
現場安全文明生產制度
一、根據有關文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現良好的形象風貌，特制定以下制度。
二、進入施工現場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個人形象，不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、禁止在"嚴禁煙火"區(qū)內吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。
五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶"病"工作，不準超負荷使用，不準在運轉中維修保養(yǎng)。
六、機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。
七、現場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經同意不準私自安裝開關。
八、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
九、堅持現場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。
十、講文明，尊敬上級，團結同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。
十一、愛護公共財物，不損壞生產、生活設施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。
安全績效考核制度
為了進一步規(guī)范安全管理，完善安全生產激勵與約束機制，充分發(fā)揮各級領導的作用，深化責任落實。促進我礦安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。根據我礦20xx年安全工作制定的安全生產目標，經礦委安全辦公會議研究決定對全礦各單位考核實行安全績效工資考核，具體如下：
一、安全績效工資由本礦對其所屬單位各科隊進行考核。
二、考核標準
安全績效工資占當月工資基數的30﹪，分解為三項考核內容。
（一）、安全指標考核占當月工資的15﹪。
當月本科、隊發(fā)生一起輕傷事故，本科、隊總工資下幅5﹪。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。
輕工傷是指：在出院身體恢復后，對日常生活沒有較大影響，還能從事井下工作的。
重工傷是指：在出院身體恢復后，對日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（醫(yī)療事故除外）。
�。ǘ①|量標準化管理占當月工資的10﹪。
根據《長征煤礦質量標準化建設考核辦法》的相關細則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資，80分以上為合格發(fā)放工資的90﹪，扣除當月工資的10﹪，80分以下為不合格，按比例扣除當月工資。
�。ㄈ�、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進、運輸、機電、地質防治水專業(yè)各占當月工資的2﹪，“一通三防”專業(yè)占當月工資的3﹪，隱患綜合管理占當月工資的1﹪。
當各科、隊在考核中結合每周星期五安全大檢查活動本月內出現一次三老問題（通過檢查連續(xù)出現的問題），扣除相應工資的百分比。
三、考核范圍
全礦各級領導及全員職工
四、考核辦法
�。ㄒ唬�、考核時間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調度室牽頭，組織各科隊相關人員對生產系統(tǒng)全面工作進行考核。
�。ǘ┓止茴I導與所分管科隊安全生產考核掛鉤。
�。ㄈ┌l(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當月工資的30﹪，并按安全獎懲條例給予相應的處理。
�。ㄋ模┌l(fā)生一起重傷事故的對事故單位的相關人員及分管領導扣除當月的10﹪，并按安全獎懲條例給予相應的處理。
（五）、質量標準化不達標的單位，扣除相關人員及分管領導當月工資的10﹪。
�。踩[患排查整改不落實的，對照考核內容對相關單位、職能科室及分管領導的當月工資進行下浮。
班組管理制度6
基層班組管理制度是企業(yè)日常運營的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提升工作效率，確保生產安全與質量。其主要內容包括班組的組織架構、職責分工、工作流程、考核標準、激勵機制、溝通協調、培訓發(fā)展以及問題解決策略。
內容概述：
1.組織架構：明確班組的構成，包括班組長的任命、班組成員的角色分配，以及與上級部門的對接關系。
2.職責分工：詳細定義每個班組成員的工作職責，確保任務明確，責任清晰。
3.工作流程：制定標準化的操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)流程，減少錯誤和延誤。
4.考核標準：設定客觀公正的'績效評價體系，衡量班組和個人的工作表現。
5.激勵機制：通過獎勵制度激發(fā)員工積極性，提高班組整體效能。
6.溝通協調：建立有效的溝通渠道，促進班組內部及與其他部門的信息交流。
7.培訓發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，提升班組成員的專業(yè)技能和綜合素質。
8.問題解決：設立問題反饋與解決機制，及時處理工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。
班組管理制度7
一、目標
企業(yè)開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現場安全管理,實現崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。
公司對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達,做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。
二、職責
2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責,其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。
2.2 安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。
2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。
三、管理內容與方法
3.1崗位職責描述;
3.2崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
3.3崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等;
3.4行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為,對關鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;
3.5裝備護品要求:生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設備器材的配備、使用和維護等;
3.6作業(yè)現場安全要求:作業(yè)現場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;
3.7崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;
3.8 班組安全檢查
3.8.1 日常工作中的巡查:班組長(安全員)進行班中巡查重點要放在工作繁重,危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。
3.8.2 安全檢查的主要內容
查思想:員工安全意識是否牢固,是否保持危機感意識;查領導:各級管理人員是否重視安全生產,始終把安全放在一切工作的首位;查設備:生產設備、設施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進廠人員、實習人員、調崗人員是否按要求進行安全培訓,特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動紀律的現象;查勞動防護用品:勞動防護用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。
3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點,查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結合冬季特點,查防火、防爆、防小動物、設備防寒防凍以及防交通事故等。
3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結合自己管轄的'設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標準和要求,每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊,上報部門。對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗收。
3.8.5 利用各種科學手段提高設備巡檢質量,及早發(fā)現和消除設備缺陷。
3.9 班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳
3.9.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;安全管理規(guī)章制度及文件等。
3.9.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內各崗位人員的安全生產責任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運行)規(guī)程應每人一本。
3.9.3 班組應建立相應的安全臺帳,主要包括:現場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危險點分析和預控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業(yè)指導書;安全隱患檢查記錄臺帳;班組安全活動記錄臺帳;危險點分析記錄;安全培訓教育方面的記錄臺帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績;工作票和動火票負責人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產獎懲和違章作業(yè)記錄等等。
3.9.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內容齊全、保存完好。
3.10 班組安全生產
3.10.1 班組內的機電設備、安全器具、車輛和工作現場必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁帶病作業(yè)。
3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕工作中的違章行為。
3.10.3 班組內每項作業(yè)和操作,每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。
3.10.4 每一項工作中應履行安全互保責任,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相即:
互相提醒:發(fā)現對方有不安全行為時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答;
互相照顧:根據工作任務、操作對象,要合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件;
互相監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度;
互相保證:保證對方安全生產作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。
3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
3.10.6 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點要抓好過程管理工作。
3.10.7 員工必須通過專項的安全教育培訓,對危險因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進入危險區(qū)域工作。
3.10.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護期不少于3個月。
3.10.9 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位,隨時提醒小組成員的工作方法,注意事項,及時制止違章作業(yè)。
3.10.10 要根據班組生產工作內容和環(huán)境的變化,及時對危險源的預控措施卡片進行修改和補充,并使員工及時熟知和掌握。
四、強化班組崗位達標建設
切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容,從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產經營建立在安全基礎之上。
五、豐富達標形式,推動崗位達標創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質,推動崗位達標工作。
做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。
班組管理制度8
班組崗位管理制度是企業(yè)內部管理的基礎，旨在明確各崗位職責、工作流程和行為規(guī)范，以提高工作效率，確保生產安全和質量。它涵蓋了班組成員的角色分配、工作標準、考核機制、培訓與發(fā)展、溝通協調以及異常處理等多個方面。
內容概述：
1.崗位職責：定義每個班組成員的具體任務，包括日常操作、維護、報告等職責。
2.工作流程：明確各個崗位的工作步驟和順序，確保作業(yè)的順暢進行。
3.行為規(guī)范：設定員工的行為準則，包括安全規(guī)定、職業(yè)道德、團隊協作等。
4.考核制度：設立績效評價標準，定期評估員工工作表現。
5.培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工的'職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的技能培訓。
6.溝通機制：建立有效的溝通渠道，解決工作中遇到的問題。
7. 異常處理：制定應急預案，應對生產中的突發(fā)狀況。
班組管理制度9
考勤與假期管理制度是企業(yè)日常運營的重要組成部分，旨在確保員工的工作紀律，合理安排休息時間，維護工作生活平衡，同時提高工作效率和員工滿意度。
內容概述：
1. 考勤規(guī)定：明確員工的上下班時間，規(guī)定遲到、早退、缺勤的處理方式。
2. 假期類型：包括年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等各類法定假期的`申請流程和天數。
3. 請假審批：設定請假審批權限，明確請假申請的時間窗口和審批流程。
4. 假期記錄：建立完善的假期記錄系統(tǒng)，確保所有假期的準確記錄。
5. 違規(guī)處理：制定違規(guī)考勤和假期管理的處罰措施，保證制度的執(zhí)行力度。
6. 特殊情況處理：對不可預見的情況如緊急事態(tài)、突發(fā)事件等的處理辦法。
班組管理制度10
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產任務的基本，為了加強班組建設工作，實現班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高，特制定本方案。
二、管理內容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業(yè)績評估工作為主體，加強和規(guī)范班組建設制度，實現班組建設工作的制度化、標準化。
2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。
2.1.3按日考勤，及時、準確的核對。
2.1.4加強統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應設立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等)。
2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的共同學習等)。
2.1.5.4經濟責任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內容)。
2.1.5.6班組設備、技術臺賬(包括:設備和系統(tǒng)圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場規(guī)程等，還可以根據實際設立相應的設備技術臺賬)。
2.1.6按照公司規(guī)劃及部署，認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長工作安排。
2.2生產管理
2.2.1建立健全班組生產管理制度。
2.2.2合理、科學地安排生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業(yè)計劃和任務，杜絕無計劃施工。
2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產工作，提高工時利用率(工作量視現場工作難度而定)。
2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。
2.3.2執(zhí)行各項安全生產制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。
2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產文件。活動要結合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。
2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)。
2.3.5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。
2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。
2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2.3.8積極宣傳安全生產理念，規(guī)范員工安全生產行為，實現員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的.方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現人身安全、電網安全、設備安全，落實安全生產崗位責任制。
2.4設備管理
2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。
2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規(guī)范。
2.4.3嚴格執(zhí)行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。
2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%;發(fā)現缺陷及時處理，消缺率100%。
2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。
2.5技術管理
2.5.1建立健全技術管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進行技術培訓，技術培訓記錄內容包括技術規(guī)程、技術規(guī)范、技術標準、專業(yè)知識等內容的學習、講解。
2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。
2.6文明生產
2.6.1建立文明生產制度。
2.6.2工作人員進入生產現場著裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產要求。
2.6.4生產現場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。
2.6.5工作現場衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。
2.7質量管理
2.7.1班組成員要樹立“質量第一”的意識，施工不的敷衍了事。
2.7.2執(zhí)行質量管理體系，加強施工質量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現返工、不合格的出現。
2.8思想工作
2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。
2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀行為。
2.8.3員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質高效地完成生產工作任務。
2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。
2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質。
2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。
2.9民主管理
2.9.1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。
2.9.2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題，并提出解決措施，持續(xù)改進管理工作。
2.9.4結合生產任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。
班組管理制度11
第一章 總則
第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條 班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的'主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內容
1、本班組的概況和工作范圍；
2、本班組的危險源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
4、單位安全生產制度和安全守則；
5、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
6、各種事故的應急處理和救護知識；
7、本單位的安全動態(tài)。
第九條 班組教育要求
1、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
2、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；
3、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
4、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
5、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。
第四章 班組安全活動
第十條 班組班前會（班組安全交底）
1、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
2、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
3、傳達上級安全生產指示和事故案例；
4、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；
5、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。
第十一條 班組每周例會
1、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時，例會時間一般安排在周一.
班組管理制度12
1目的
全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先活動,表彰先進車間、優(yōu)秀班組和最美員工,激發(fā)全員的工作熱情,提高企業(yè)管
理和精神文明建設水平,充分調動泛博員工的積極性和創(chuàng)造性.
2范圍
公司在職的各個部門、車間、班組與全體員工,優(yōu)秀員工評選應在公司工作滿一年以上的在職人員.
3評選比例：
各部門評選優(yōu)秀員工時按部門人數的3%計算,不足的按整數1人計算.
4評定標準：
4.1先進車間評選細則：
4.1.1生產方面：
4.1.1.1能按時、保質地完成公司與部門布置的各項生產任務,表現突出；
4.1.1.2執(zhí)行公司各項規(guī)章制度好,車間員工內無違反公司制度的行為；
4.1.1.3車間員工團結協作,互幫互助,##管理氣氛濃郁；
4.1.1.4安全生產,無違章操作,全年未發(fā)生安全質量事故：
4.1.1.5車間作業(yè)區(qū)域內工件堆放整齊,羅列有序,清潔衛(wèi)生保持好；
4.1.1.6各項生產記錄與時準確填寫、字跡清晰、內容真實、數據完整；
4.1.1.7員工應知應會、安全知識、操作技能等按培訓計劃定期培訓.
4.1.2質量方面：
4.1.2.1車間全年未浮現重大質量事故或者整批報廢現象；
4.1.2.2車間生產工藝指導書、操作規(guī)程規(guī)范、整齊、完整；
4.1.2.3能按公司規(guī)定標準組織生產,無改動工藝的行為.
4.1.3成本方面：
4.1.3.1產品成本控制合理,車間成本無超耗行為.
4.1.3.2各項費用合理,無浪費現象；
4.1.3.3水、電費用控制在正常的標準以內,無超標現象；
4.1.3.4車間所有的原、輔料、成品無人為的損失、浪費.
1 / 6 4.1.4現場"7S"管理：
4.1.4.1生產現場整齊、清潔,無不良物品,物料堆放符合標準規(guī)定.
4.1.4.2管理人員和員按時上、下班,按照規(guī)定著裝.
4.1.4.3車間內外干凈、清新、亮麗.
4.1.5日常管理：
4.1.5.1與時保質的`完成領導交待的各項任務,服從分配與調度.
4.1.5.2車間的工時分配、考勤、獎金分配公開透明,接受監(jiān)督.
4.1.5.3崗位無員工串崗、脫崗、溜崗現象.
4.1.5.4每周按規(guī)定召開生產例會,組織安排各項工作.
4.2優(yōu)秀班組評選細則：
4.2.1能模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,無違章違紀行為；
4.2.2團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；
4.2.3能夠組織本班組的員工的搞好生產現場衛(wèi)生,工件堆放整齊,羅列有序；
4.2.4班組員工團結協作,互幫互助,##管理氣氛濃郁；
4.2.5班組安全生產無違章操作,全年未發(fā)生安全質量事故,班組成員具有較高的安全意識和責任感.
4.2.6班組成員富有激情,對工作熱忱,士氣高昂,語言文明,行為規(guī)范,對人有禮貌.愛崗敬業(yè),對企業(yè)
忠誠、積極,具有高度的主人翁意識,不做不利于企業(yè)的事,不說不利于企業(yè)的話. 4.2.7班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄,無曠工、無遲到早退、無任何##亂紀活動,未受任何處罰；
4.2.8積極組織開展班組安全活動,記錄與時規(guī)范.積極參加培訓學習,熱情高.
4.2.9組織紀律性強,全體成員富有集體榮譽感,與上下工序班組合作無間.工作積極主動,任勞任怨.尊重上級,服從作分工,工作主動積極,富有熱情.
4.2.10班組衛(wèi)生責任區(qū)域內,按"7S"標準,無嚴重不良記錄,設備維護到位,工器具等物品擺放規(guī)則有
序,成員無隨地吐痰,亂扔垃圾等不良行為.
4.3最美員工評選細則：
4.3.1能夠自覺遵守公司規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)道德素質,全年無違章處罰者；
4.3.2具有熟練專業(yè)技能,較好專業(yè)知識,能夠學以致用,主動提出合理化建議被采用者；
4.3.3工作中能夠勤勤懇懇,服從領導安排,聽從調配者；
4.3.4不計較個人患上失,扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；
4.3.5能夠完成各項工作任務,嚴格控制產品質量,全年無質量事故者；
4.3.6全年安全事故為零者；
4.3.7全年無曠工,請假天數少于三天者；
4.3.8個人業(yè)務、經營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；
4.3.9為公司節(jié)約大量成本支出、帶來直接經濟效益或者挽回重大經濟損失者；
2 / 6 4.3.10對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
4.3.11一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公,具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；
4.3.12顧全大局,以公司利益為重,具有高度的團隊協作精神者；
4.3.13積極參加公司與各部門組織的相關培訓,通過自身學習成崗位標兵、技術骨干者.
5評比方法：
5.1候選對象推薦辦法：
以"##、公開、公平"為原則,先進車間由生產部經理提名,報生產總監(jiān)審核；優(yōu)秀班組由車間主任按
月度考核情況進行推薦,部門經理審核；最美員工采取車間推薦方法,經車間全體人員公開選舉,必須超
過本部門人數50%以上人員允許,并由部門主管簽名確認,報分管領導簽字核準. 5.2評選程序：
5.2.1評選工作由綜合辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門車間、班組、員工評選推薦,要求各
部門在總結推薦車間、班組或者員工實際工作的基礎上,注重績效考核,優(yōu)中選優(yōu),要評出團結,評出風格,評出水平,切實按照評選條件進行公平、公正評選.
5.2.2最美員工的評選由部門召開統(tǒng)一的選舉會,按分配的名額進行選舉.選舉采取不記名投票方式進
行.
5.2.3在確定候選對象后,由生產部門經理填寫《先進車間評選推薦表》、車間主任填寫《優(yōu)秀班組評
選推薦表》或者《最美員工評選推薦表》 ,逐級上報審核,最后交綜合辦進行匯總篩選,經行政總監(jiān)確認后提交董事長審核批準.
5.3評選頻次
先進車間半年評選一次,優(yōu)秀班組按季度評選一次,最美員工按月評選一次,每年終進行一次全面的
評選.
6評比活動時間
每年度的1月10日前各部門將推薦人選和書面材料報至綜合辦,綜合辦將推薦人選進行公示3天,無
7獎勵
7.1半年度先進車間發(fā)放獎金800元；
7.2季度先進班組發(fā)放獎金500元〔按人均100元的標準發(fā)放餐費,封頂500元〕；
7.3月度最美員工發(fā)放獎金100元或者等值產品.
7.4年度先進車間頒發(fā)獎牌,發(fā)放獎金1500元；
7.5年度先進班組頒發(fā)獎版,發(fā)放獎金1000元；
7.6年度最美員工發(fā)放獎金300元或者等值產品.
班組管理制度13
一、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測交接班制度
1、交接班人員必須按時到達交接班地點，在現場進行交接班，并要交清交明；
2、交班人員必須將當班的通防設施情況、存在問題，下一班注意事項、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；
3、交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的`問題，交班人員應協助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；
4、交班人員發(fā)現接班人員有精神不正常或接班人員離崗及時向值班室匯報；
5、在規(guī)定的接班人員缺勤時，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。
6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。
二、工程組交接班制度
1、工程組交接班工作由兩班驗收員進行負責進行，接班驗收員到現場后，同交班驗收員一同對現場進行驗收、交接。
2、交班驗收員在交班過程中，將工作面的所有情況，包括存在當班存在的問題、隱患及其施工方法等，如實向接班驗收員說明清楚。
3、驗收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎材料量、直接裝配材料量、運出和運入數量、完好情況等）等全面進行驗收、交接。
4、認真測量工程進度，核實當班的工作量；
5、認真驗收工程質量以通防設施質量標準為主。
6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗收員將交接單一并帶上交值班人員。
班組管理制度14
1范圍本標準規(guī)定了公司班組安全管理的職責、管理內容與方法。
本標準適用于公司班組(包括多經企業(yè)班組)安全管理工作。
2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的.引用而成為本標準的條款。
凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)
班組管理制度15
1、班前班后必須由隊干三職主持，班前會：8點、交叉、4～0點，到會時間04:50、14:00、12:50，會議時間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。
2、主持班前會的隊干要了解職工情況，發(fā)現職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責令停工；了解工作面的情況，結合當班工作任務及現場的實際情況，圍繞安全質量標準化，生產任務合理的安排當班的工作任務。
3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術知識，貫徹上級的有關會議精神。
4、主持班前會的隊干，負責職工的.安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺。
5、班后會，主要對上班生產過程中存在的問題、隱患進行全面的分析，并追究責任人，提出整改措施。
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