班組管理制度（經(jīng)典15篇）

　　在當(dāng)今社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的班組管理制度，歡迎閱讀與收藏。

班組管理制度1

　　班組管理制度

　　金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司

　　目 錄

　　班前班后會制度.........................................1

　　班組安全管理考核實施制度...............................2

　　班組工作日報制.........................................3

　　班組安全管理責(zé)任制.....................................4

　　班組成本管理責(zé)任制.....................................4

　　班組勞動管理責(zé)任制.....................................6

　　民主管理制度...........................................6

　　班組質(zhì)量管理責(zé)任制.....................................7

　　精神文明管理制度.......................................8

　　應(yīng)急事件管理制度.......................................8

　　班組生產(chǎn)管理責(zé)任.......................................9

　　班組考核制度...........................................10

　　班組長崗位責(zé)任制.......................................11

　　班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................13

　　崗位就近管理責(zé)任制.....................................14

　　合理化建議管理制度.....................................15

　　“六員一防”成員工作制度...............................18

　　民主生活會制度........................................19

　　“手指口述”操作法推行管理與 考核辦法..................20

　　班前班后會制度

　　一、電氣隊各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

　　二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。

　　三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負責(zé)人主持。

　　四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1.班前會：會議負責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

　　2.班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

　　五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接 打手機，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

　　六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

　　七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。

　　班組安全管理考核實施制度

　　1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責(zé)；

　　2.負責(zé)組織實施本班組的安全施工管理目標(biāo)；

　　3.負責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為；

　　4.認真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；

　　5.認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；

　　6.經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的'安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；

　　7.負責(zé)進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

　　8.在每項工作開工前，負責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；

　　9.負責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的施工，必須設(shè)安全監(jiān)護人；

　　10.督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；

　　11.實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；

　　12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進班組安全工作；

班組管理制度2

　　目的：為加強材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范，購入有計劃，消耗有定額，杜絕浪費，嚴(yán)把材料物資質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、做到供應(yīng)及時準(zhǔn)確，確保安全生產(chǎn)正常進行，特制定本材料物資管理制度。

　　一、物資計劃管理。

　　1、各單位的材料物資計劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達的下個月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按需求、按事實、認真嚴(yán)肅的編制好物資需求計劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長統(tǒng)一計劃采購。

　　2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月物資需求計劃。

　　3、采購申請應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參考）等。

　　4、單位負責(zé)人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應(yīng)檢查《物資計劃申請表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或不完善應(yīng)及時糾正。

　　二、物資采購管理。

　　1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購計劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進行采購。

　　2、選擇供貨單位要進行“五比一看”（比廠家、比質(zhì)量、比價格、比運距、比信譽、看效益）堅持“六不采購”原則（無計劃不采購、質(zhì)次價高不采購，運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠、庫存有市場能隨時進貨的不提前采購）。

　　3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資，應(yīng)就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。

　　4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。

　　三、物資驗收管理。

　　1、采購物資檢驗的'依據(jù)

　�。�1）本單位編制的物資采購計劃。

　　（2）供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。

　�。�3）供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。

　�。�4）供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

　�。�5）供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細。

　�。�6）ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

　　2、確定采購貨物檢驗的項目及方法

　�。�1）外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。

　�。�2）尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。

　�。�3）重量檢測：一般用稱量器具驗證。

　　3、采購貨物檢驗方式的選擇

　�。�1）全數(shù)檢驗：適用于采購貨物數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料。

　�。�2）抽樣檢驗：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。

　　四、物資入庫管理。

　　1、物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù)，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。

　　2、驗收人員依檢驗規(guī)定進行檢驗，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認。

　　3、質(zhì)量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗處理結(jié)果登記于到貨驗收記錄本內(nèi)，作為對供應(yīng)商考核的依據(jù)。

　　4、對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證，否則禁止入庫。

　　五、物資領(lǐng)用管理。

　　1、各使用單位領(lǐng)用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發(fā)放。

　　2、領(lǐng)料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員對領(lǐng)導(dǎo)單確定無誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當(dāng)場核對數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽字確認。每月底由供銷科和財務(wù)科對單位的材料消耗進行考核，并結(jié)算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標(biāo)。

　　3、對可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進先出的原則。

　　六、物資的庫存及臺帳管理。

　　1、供銷科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情況。

　　2、供銷科統(tǒng)計員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應(yīng)及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)，以便及時準(zhǔn)確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實現(xiàn)節(jié)支降耗。

班組管理制度3

　　基層班組管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量，同時促進員工的個人成長與發(fā)展。它涵蓋了多個方面，包括班組職責(zé)劃分、工作流程規(guī)定、績效考核制度、安全與健康管理、團隊建設(shè)活動、培訓(xùn)與發(fā)展計劃以及溝通協(xié)調(diào)機制。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班組職責(zé)劃分：明確每個班組成員的職責(zé)范圍，確保任務(wù)分配合理，避免責(zé)任推諉。

　　2.工作流程規(guī)定：設(shè)定詳細的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　3.績效考核制度：建立公正、公平的考核體系，以激勵員工積極性，提升班組整體績效。

　　4.安全與健康管理：制定安全規(guī)程，進行定期安全檢查，確保員工健康，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　5.團隊建設(shè)活動：組織定期的團隊活動，增強班組凝聚力，提升團隊協(xié)作能力。

　　6.培訓(xùn)與發(fā)展計劃：為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)的.機會，提升專業(yè)技能，促進職業(yè)發(fā)展。

　　7.溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通渠道，解決工作中遇到的問題，促進班組內(nèi)外的信息流通。

班組管理制度4

　　班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：明確的.工作流程和職責(zé)分配能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保障安全：標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程可以降低生產(chǎn)事故風(fēng)險，保障員工安全。

　　3. 提高質(zhì)量：通過績效管理，保證工作質(zhì)量和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。

　　4. 促進團隊建設(shè)：良好的溝通協(xié)調(diào)機制能增進團隊凝聚力，提升團隊執(zhí)行力。

班組管理制度5

　　廠班組管理制度對于企業(yè)運營至關(guān)重要。它能：

　　1. 確保生產(chǎn)有序進行，減少錯誤和延誤。

　　2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶滿意度。

　　3. 保障員工安全，降低工傷事故率。

　　4. 增進團隊合作，提升員工士氣。

　　5. 通過績效考核，優(yōu)化人力資源配置，促進個人和企業(yè)發(fā)展。

班組管理制度6

　　一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

　　二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

　　三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

　　事故報告和處理程序

　　班組長接到

　　事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

　　(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

　　(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

　　(3)事故發(fā)生的.初步原因。

　　(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

班組管理制度7

　　一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實。

　　二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。

　　三、安全活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實情況,總結(jié)交流經(jīng)驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預(yù)防措施等。

　　四、每次活動必須認真記錄,項目部進行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。

　　五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。

班組管理制度8

　　放行管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶要求，以及遵守法律法規(guī)。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗流程：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定相應(yīng)的檢驗流程，確保只有符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能被放行。

　　2. 權(quán)限與責(zé)任分配：規(guī)定誰有權(quán)決定產(chǎn)品是否可以放行，以及相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)。

　　3. 記錄與報告：建立完善的記錄系統(tǒng)，記錄每個產(chǎn)品的檢驗結(jié)果和放行情況，定期生成報告供管理層參考。

　　4. 異常處理機制：設(shè)定處理不合格產(chǎn)品的'程序，包括返工、報廢或采取其他糾正措施。

　　5. 持續(xù)改進：通過數(shù)據(jù)分析和反饋，不斷優(yōu)化放行制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　放行管理制度涵蓋了質(zhì)量控制、人員管理、文檔管理、風(fēng)險管理等多個領(lǐng)域：

　　1. 質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)、檢驗的全過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 人員管理：明確各級員工在放行過程中的角色，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　3. 文檔管理：制定和維護相關(guān)文件，如質(zhì)量手冊、操作規(guī)程、檢驗記錄等。

　　4. 風(fēng)險管理：識別可能影響放行決策的風(fēng)險因素，制定預(yù)防和應(yīng)對策略。

班組管理制度9

　　班組管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1. 提升效率：通過明確的工作流程和職責(zé)分工，減少工作中的混亂和延誤。

　　2. 促進合作：良好的溝通機制能增強團隊凝聚力，提高協(xié)作效率。

　　3. 激發(fā)潛力：公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。

　　4. 保障安全：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度能防止事故的'發(fā)生，保護員工的生命安全。

　　5. 促進成長：系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃有助于員工個人能力的提升，為企業(yè)培養(yǎng)人才。

班組管理制度10

　　1、班前班后必須由隊干三職主持，班前會：8點、交叉、4～0點，到會時間04:50、14:00、12:50，會議時間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。

　　2、主持班前會的隊干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責(zé)令停工；了解工作面的情況，結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)及現(xiàn)場的實際情況，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當(dāng)班的.工作任務(wù)。

　　3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術(shù)知識，貫徹上級的有關(guān)會議精神。

　　4、主持班前會的隊干，負責(zé)職工的安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺。

　　5、班后會，主要對上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進行全面的分析，并追究責(zé)任人，提出整改措施。

班組管理制度11

　　1 目的

　　1.1為了強化班組安全管理,提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力,推進基層施工組織的安全文化建設(shè),規(guī)范作業(yè),文明施工,自主消除施工(生產(chǎn))過程中的不安全因素,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定》,制定本細則。

　　1.2本基本要求是指:班前會、預(yù)知危險活動、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場清理整頓、交接班安全確認。

　　2 班前會

　　2.1在施工現(xiàn)場設(shè)立班前5分鐘活動園地。懸掛預(yù)知危險標(biāo)牌,員工排隊整齊;

　　2.2班組長或者其他負責(zé)人講話。通報上一個作業(yè)班次(天)的安全生產(chǎn)情況,點評存在的問題和處理結(jié)果。傳達上級安全工作精神,布置當(dāng)班任務(wù),提出具體問題,說明作業(yè)重點和要點,落實安全防范措施;

　　2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝,觀察并互問身體健康狀況;

　　2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。

　　3 預(yù)知危險活動

　　3.1班組預(yù)知危險活動以當(dāng)天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的.危險源,以及采取的相應(yīng)措施,向員工逐一交代,征求意見,共同防范;

　　3.2由班組長或工程技術(shù)人員向員工進行作業(yè)程序交底,強調(diào)違反程序作業(yè)的危險,明白告訴員工怎樣做才能確保安全;

　　3.3全體員工發(fā)言,列數(shù)當(dāng)天工作的危險因素,提醒注意自己可能制造出來的危險,以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備,制定當(dāng)天行動目標(biāo),用措施予以制約;

　　3.4由班組長歸納總結(jié),并將預(yù)知的危險或預(yù)想事故及對策填寫在預(yù)知危險活動標(biāo)牌上;

　　3.5預(yù)知危險活動牌由班組長簽名,現(xiàn)場懸掛,全體員工確認,以做警示;

　　3.6對不履行班前會制度,或預(yù)知危險活動敷衍了事,由此導(dǎo)致的員工違章、隱患和事故的,由當(dāng)班的班組長負責(zé)。

　　4 作業(yè)知危險活動牌由班組長簽名,現(xiàn)場懸掛,全體員工確認,以做警示;

　　3.6對前的安全檢查

　　4.1預(yù)知危險活動后,全面檢查作業(yè)面的安全防護與通道、機械設(shè)備、用電設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定,對隱患徹底消除;

　　4.2經(jīng)安全確認,一切處于受控狀態(tài)后,按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序安排工作;

　　4.3注重培育班組員工的價值觀念,堅持生產(chǎn)必須安全的原則,自己不犯急噪情緒,抵制“三違”,主動整改隱患。

　　5 班中安全檢查

　　5.1由班組副職和兼職安全員負責(zé)施工過程中的安全巡查,對危險作業(yè)進行重點監(jiān)控,確保本班作業(yè)的安全化,實現(xiàn)“今天無事故”目標(biāo),亦不給下一班(或工序)留下隱患;

　　5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的程序施工。糾正違反者,并經(jīng)確認規(guī)范后再允許作業(yè);

　　5.3做好安全生產(chǎn)的隨機監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險情時,立即組織撤出作業(yè)人員,封閉危險區(qū),同時向所在班組長或直接向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;

　　5.4切實履行安全監(jiān)督職責(zé),果斷糾正違章。對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?應(yīng)采取必要措施,包括經(jīng)濟處罰,暫停作業(yè),以及規(guī)定的其他行政處理手段;

　　5.5班組兼職安全員佩帶“安全監(jiān)督”字樣的紅色袖標(biāo),并接受上級安全部門和監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo);

　　6 班后清理整頓

　　6.1下班前的10~15分鐘時間,由班組長組織員工對施工現(xiàn)場進行清理,斷開電源,妥善管理機械設(shè)備,收回工器具,材料分類碼放,封閉暫停使用的通道。形成安全文明,整齊劃一的場地;

　　6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運出工作面,堆放在規(guī)定處,集中清運。確保達到“工程建設(shè)文明公約”標(biāo)準(zhǔn)。

　　7 交接班安全確認

　　7.1當(dāng)天工作結(jié)束后,由班組長對施工現(xiàn)場安全確認。凡未達到要求的,責(zé)令有關(guān)人員重新清理整頓,直至符合規(guī)定;

　　7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時,有權(quán)拒絕接班(或工序)。也可協(xié)商,由上一班整改后再行交接;

　　7.3如果上一班留有隱患,或?qū)�問題交代不清,而導(dǎo)致事故,則由上一班帶班負責(zé)人負主要責(zé)任。如果接班人員不認真履行現(xiàn)場清理確認,盲目接班,由此引發(fā)的一切后果由接班負責(zé)人承擔(dān)。

　　8 工程主承包單位、運行管理單位、協(xié)作隊伍,應(yīng)把本單位班組安全管理六項循環(huán)制度納入日�；�的管理范疇,建立定期考核激勵機制,不斷總結(jié)提高,使班組六項安全工作更加規(guī)范化,制度化。

班組管理制度12

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

　　第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章 班組安全組織

　　第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé)。

　　第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

　　第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　　第三章 班組安全教育

　　第八條 班組教育內(nèi)容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的.危險源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

　　四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

　　五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識；

　　七、本單位的安全動態(tài)。

　　第九條 班組教育要求

　　一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時；

　　三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

　　四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。

　　第四章 班組安全活動

　　第十條 班組班前會（班組安全交底）

　　一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

　　二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

　　三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；

　　四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

　　五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。

班組管理制度13

　　煤礦班組管理制度考核是確保煤礦生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了班組日常管理、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、責(zé)任落實等多個層面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班組組織架構(gòu)：明確班組成員職責(zé)，確保每個崗位有人負責(zé)，形成有效的團隊協(xié)作。

　　2.安全生產(chǎn)規(guī)程：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，定期進行安全檢查，防止事故發(fā)生。

　　3.技能培訓(xùn)：定期對班組成員進行技能培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力，適應(yīng)煤礦作業(yè)需求。

　　4.工作流程管理：規(guī)范工作流程，提高工作效率，減少浪費和錯誤。

　　5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.人員考勤與績效：記錄班組成員出勤情況，實行公正的績效考核制度。

　　7.溝通與反饋機制：建立有效的溝通渠道，及時解決班組內(nèi)部問題，提升團隊凝聚力。

班組管理制度14

　　班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

　　一、班組長選聘程序

　　班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：自我推薦，填寫申請表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆試和面試，分別按照成績的60%、40%進行成績加權(quán)出總成績，按照排名進行聘用。

　　二、班組長任職條件

　　1、熱愛本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的道德品質(zhì);

　　2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

　　3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能;

　　4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;

　　5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

　　6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。

　　三、班組長選評要求

　　為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

　　隊組適時組織班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。

　　四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

　　1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的'動態(tài)安全生產(chǎn)管理;

　　2、負責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率;

　　3、負責(zé)加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理;

　　4、負責(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

　　五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

　　1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

　　2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;

　　3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時由隊組負責(zé)人、書記及隊內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

　　六、班組長淘汰制度

　　班組長應(yīng)認真負責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認真組織巡檢，對出現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長負責(zé)主要責(zé)任，實行班長淘汰制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟、行政處罰。

班組管理制度15

　　1、開好班前會議，點清出勤人數(shù)，接受工作任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報，合理安排勞動力，明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。

　　2、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工作）、工程準(zhǔn)備情況、工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況等。

　　3、負責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，根據(jù)工作面情況，及時調(diào)整部署，按規(guī)章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　4、要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的'安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時組織排除，險情大，影響本班安全生產(chǎn)時，要及時向礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。險情未排除，不得離開現(xiàn)場。

　　5、抓好本班的班控班評工作，對不合格的工程質(zhì)量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的放炮作業(yè)要負責(zé)分析追究，落實到責(zé)任人進行考核。

　　6、開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，及時劃分分配當(dāng)班職工系數(shù)，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評分記工。

　　7、負責(zé)安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

　　8、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮，不違章操作。

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